如何做好渠道冲突与窜货管理_第1页
如何做好渠道冲突与窜货管理_第2页
如何做好渠道冲突与窜货管理_第3页
如何做好渠道冲突与窜货管理_第4页
如何做好渠道冲突与窜货管理_第5页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

在商渠的系,道的的对一希在方作程能获尽能的利更的金转回率和小资压、存力一都了钱不培健市为标而家希尽能持体场动平,证场序康性转要经商广覆、利销式取大市份。

厂与道、道与道之的突可免这源强的利机又于酷市竞。么对时能现渠冲,商何其扮好个调的色如化两或个同益之的盾

权明合分主人常的道突要哪种现式您何待道突来影?

张宇主分水渠(级道类突垂渠(同别道冲及同道(同类道冲三类。但事有有,某程讲渠发适的突未不一好。一有能种的道作式取旧模,长来,种新消者有的其,全有道突客碰的商其道覆与场拓定瑕。道突激程还以为断突方力产热与的“检验”。

所,待个题需辩地。

当,于性突必尽处,则能给商来大失

主人渠管中常涉多利关,利不平时出一列问,家遇渠与道内冲时往要演调的色一情下有些调施而遇厂与道生突,往是何理?渠管中何障家商、家商之的益大?张宇渠之的突无是夺户争卖,还争区,般会价冲的式现来而格突往不楚错所,为商到格突时,要入解后原,能协。渠之的位职说楚,体问就决。比区划或产划、户分

很有理商揪一事放如遇这的况作厂一要“我说了算”态来决具问也具处,果一损比大也要事的换件为协

厂和道冲,般误造的一情是厂看估渠的值者道估自的值这要售表代商公高和理,持好日沟,能出问的候确题在另种解代商厂流和化不悉造工配时互埋。些突需

充的通解。

所,了证方益大化最要原就明各的值在职责工责利量确前,根具的况平利.

对货下“杀”手

主人在道突中窜与价货冲最见形,致一象现原有些又产哪危呢

张宇导窜现出的因要以几方:售域据,场育均,些场向和供关失;货给渠商优政不;应对道的货况握准辖销不,成压厂又予货渠商好到销场售运成不,己货成较,窜空;规的售务高迫渠商货等。

一旦格乱将渠商润损导渠商厂产不任,经其品去心甚拒。商假或货象控力地差悬,消者假、吃上而敢津损品形,先投无得合的报竞品会虚入取代。法有些

主人那,对个题解办张宇建良的道系首有于方好职操和任其是效渠监,该在些面星做很。

三渠

道理都三有多的作大有共的标价认,重的三无从品技、后务市支、励制各面给代商好支和馈从理的度,星了们有得的益他当会别惜种作系在域销下分和业销间们都有确分制、应价体和格售理持系行撑对行内出的货题我通给最厉处,告罚甚取代资,保整体能正有的转

主人除以提的实操中否存比棘的题其点在么方

张宇最的是服人包说老和服事,主的说渠配合作适设良冲

“竞争”,

“放水”的方式,增加固

2007年第四季

奖品名称:500万豆体验卡卡:

D7、wordsbelowequalstooneanotherexcept).A、theseason、busyseason、thepeakseasonD.theoffseasonA、热辣的B、菜系、苦干的D大堂吧10、ThewordA、认、账C、结账、错账11、C、聚会、员12、“”shortfor(

A、potatochips、portablecomputer、personalcomputer、bothBandC13、whatshouldthereservationclerksaysfirstwhenhe/sheanswersthephone?Au?B、welcometoourhotel.C、pleasecometoourhotel、please14、TheobjectsbelowareneededinRecreatiobootBboothCbuffetDbeverage一、多选题题分共20分。选、少选、漏选均不得分)1、Whatshouldbeforprivatesecretary()A、yoga、C、copier、printer2、wayscanguestsmakeareservation()A、talkingbyperson、phone、by、fax3、Whichcanbeorderedinarestaurantofa(A、specialspicychicke

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论