采购主管转正总结报告范文

采购主管转正总结报告范文当前，企业的选购管理面临着巨大的挑战和变革，新的市场环境给予了选购管理新的意义与作用。企业必需依据实际经营和管理现状，制定科学合理的选购管理制度，改善选购方式和选购流程。下面是学习啦我整理的一些关于选购主管转正总结，供您参考。选购主管转正总结范文一

一、总结一年来工作重点与自我评价

__年，是被任命为选购主管的一年;然一年即末，一段自我学习管理经历;尝试克制压力和困难，努力英勇变更的时间将要完毕;即将完毕的终点，或许是更好的，全新的起点;下面是__年本人的主要工作内容总结;

1.t-1物料刚好率，个人负责的物料刚好率系统总票数16525票，完成率89.3%，实际刚好率达101%(以影响生产线停线为准)，不刚好率主要集中在地刷产品;同时负责大货、备件、试产等物料的跟踪，尤其是帮助选购员处理异样问题点，__等型号大单的节点限制，横向部门的沟通，供给商问题点反应和改善等;自我评价，总体成果合格;

2.埋尾补料流程的系统化改善进一步提高，__年的重点工作之一埋尾补料，尤其是下半年应财务部相关要求，以及总三内部作出的关于埋尾补料流程的变更和确定，协作有效的鼓励考核措施，做到分工清楚，责任明确，埋尾的鼓励与考核过程中，可以得出。

目前48小时完工率达80%，补料不刚好是影响刚好扫尾的重要缘由，也是须要重点改善的地方，其次就是扫尾过程中，产生二次扫尾的频次过多，占影响刚好扫尾的10%左右;从补料统计中可以看到。补料数量和金额较上半年削减50%，补料总金额限制在7万左右，正常损耗的物料占4万多;只要集中在交货珍贵的电器件(如：电机、线路板、电源线等)，注塑件补料缘由集中在生产过程中产生的不良和来料不良;

3.沟通实力在这一年的工作过程中，好像有进一步的提高;在和供给商打交道的过程中，能够有效的时间内找到沟通方式，不同类型的人区分对待，以达成所须要的沟通结果;同时横向部门的沟通以及相互间协作处理问题的过程中，不仅提高沟通实力，而且在相关的业务学问和产品学问上有所了解，拓宽学问面和眼界，可以说时刻在视察，时刻要学习

4.个人整体素养的提高，表达在做人要真诚，诚信;不管是工作，同事间，与供给商的沟通之间，必须做到为人的根本;做人要有责任感，且要敢作敢当，勇于担当，遇到问题我解决，遇到困难我帮助，遇到冲突我挺身;做人要肯、会、主动学习，工作中学习领导的处理问题的方式，不懂的学问多请教，不耻上下左右问，生活学习他人的作风处事之道，每时每刻学习视察他人的管理、限制、有效促进工作、生活气氛的方法;全面学习以提高自己;

工作是这样，家人挚友也是这样，生活仍旧这样;

二、本人有哪些方面须要造就、提高及改善

1.责任心的进一步提高和强化，才能更好的带动部门的工作气氛和激情;

2.团队合作的建立过少，不能更好的加强，提高团队的工作实力

3.问题点限制缺乏，关注的时间和空间过于局限，不能很好的发觉潜在的问题点;

4.落实执行力待提高，针对预控的措施不充分，明知故犯的现象重复出现，影响打算的执行;

5.领导者的根本素养，素养水平低，管理经历少，不能更好的影响和改善同事的工作模式;

总之，考虑问题不周全，落实不充分，责任心缺乏，但真正遇到问题是，绝不退宿，坚决提出解决方案和敢于担当可能出现的责任和后果，不怕失败，只求肯承受失败的平台;

三、__年打算与展望：

努力学习，不断提高自身的价值，并用工作绩效来呈现努力的成果，更大强度的敢于变更，士为知己者死，而我要为更远大的志向和目标奋斗，选购科仍旧成为分厂绩效的基石和核心力气;埋尾36小时，补料总额低于3万，责任更加明确，且因果关系公开;盼望透亮化的自我限制和独立工作成为我们的核心工作气氛;选购主管转正总结范文二

__年的工作即将告一段落。回忆这一年来的工作，我在公司领导及各位同事的关怀、指导和协助下，严格要求自己，谨慎落实领导交给的各项任务，不管在工作、生活、学习上还是在管理上，都取得较大的进步。现将一年以来的工作状况(我就4月份前任公司选购部经理期间及四月份后起先任新产区筹建基建部负责人以来的工作，管理状况)作以下总结：

一、__年1—5月份任公司选购部经理，在此期间带着本部门人员在公司领导下开展工作，主要完成以下工作：

1、较好完成选购部日常管理和选购打算。

2、催促本部门人员经常与供给商保持联络刚好了解所选购原材料的市场行情。

3、经常在网上了解相关原材料的行情，同时和多个供给商联系，使供给商之间有竞争，我们就有多的选择渠道，在同等质量下选择了价格最低的原材料供给商，与去年同期相比玻璃价格下降8%，每月为公司节约6万多元。

4、刚好与生产部门人员沟通，了解原材料的需求状况，合理限制库存，使资金最有效的利用。

5、催促本部门人员时刻保持醒悟头脑，廉洁奉公、不谋私利，在供给商眼里、心里树立良好的公司形象。

6、做好购货合同的跟踪制度，其中包括何时汇款、何时到货、何时到票，做到心中有数。

7、四月至五月公司进展质量管理体系认证，详细负责本部门的审核管理工作，通过努力学习，取得了内审员资格证书，并按管理体系要求进展管理，使得质量管理体系在本部门有效运行。

二、公司快速开展壮大的同时，现有生产场地极大的制约了公司的开展，在这个关键的转折期间，在市委、市政府的高度重视和支持下，公司领导坚决的确定，在徐州经济开发区购置90余亩土地，筹建新厂区。作为公司的一位老员工被抽调负责新厂区的建立，心理有一种责任感，也有一种无形的压力，因为深知基建的重要性。本人对基建工程是一窍不通，真是硬着头皮承受了任务，现将基建工作、管理状况汇报如下：

1、开工之前的打算，根本上每天和办公室高主任奔跑于开发区管委会的各部门和市建立局各部门办理各种手续，规划定点、选址、图纸的设计和图纸的审查以及开工前的各项打算工作。

2、待各种手续根本打算的同时，又依据领导的指示，与高主任、谢工和开发区建管处袁处等人考察施工队伍，在选拔施工队伍的时候，因本人对基建工程还是不太了解，对这一行还是比拟生疏，是摸着石头过河，一步一步当心的过，多方面听取袁处和谢工的看法，但本人的原那么是公开、公允、透亮的去处理招标，防止暗箱操作，刚好向领导汇报状况，报名的施工队伍有十家，当时正是农忙之际，我们工期要求紧，听取袁处的建议，考虑南方的队伍，麦收工人不回家，选择三家南方队伍，汉中集团、南通六建、中淮集团。当时中淮集团承建市重点工程，九里区龟山汉墓展览厅，实力当时比拟而言，还是比拟强。考察之后，经过探究确定此队伍，然后向董事长汇报，确定了中淮集团，签订了土建承包合同。

3、在五月二十八日正式开工进场，破土开工，起先了厂房的施工，从施工起先本人坚守岗位，因为自己对施工方面专业学问欠缺，本人在完本钱职工作的同时，努力学习施工学问，在现场视察、查看，虚心向专业人员学习。

4、在开工以后，坚持原那么，抓平安质量，经常与施工单位和监理部门沟通，预防各种不行遇见的事情发生。警钟时刻在脑海中敲响。

5、在建立期间，自己也在不断的充溢自己，在工地里也学到了不少专业的学问，虽然不算太精，也充溢了不少建筑学问，学到了不少在别的地方所学不到的东西。

6、工地没有接触，不知道他的困难。经过在这半年来的工地生活，自己才知道工地的事比拟困难，比拟繁琐。也是一个熬炼人的地方。看到工厂顺当搬迁过来，自己也很欣慰。看到美丽的新厂区，自己也很骄傲，有我一份辛勤的汗水。

总结一年的工作，尽管有了必须的进步和成果，但在一些方面还存在缺乏。比方有时自己的脾气比拟急，说话方式不对，简单让人误会。个别工作做得不够完善，工作做的还不到位。在新的一年里，我将更谨慎的改正缺乏，努力学习，全面的进入一个新的水平，为公司的开展做出更大更多的奉献!选购主管转正总结范文三

我参加__到已经快___了。在这个___中，我感受到__企业的良好气氛,快速成长的高效率。在总经理的领导下，选购部门的工作效率还是比拟高的，我从中也学习到不少的经历，受益匪浅。

胜利的选购管理也像玉石一样，难免会有一些微小的瑕疵。我就做个挑刺者，提提对我们__企业的选购工作的建议,不妥之处请领导谅解。我此时此刻就分三个方面阐述我的建议：

一、降低选购本钱管理

一般来说，一个产品的60%的本钱花在选购物料上。降低选购本钱是每个企业的永恒的主题，在日资企业和台资企业的选购管理上，这一点显得更为突出。他们一边用销售缔造企业利润，另一边不断削减选购本钱，从选购中获得更多的净利润。从选购的角度来，我想这可能就是日资和台资公司能够占据全球市场的重要缘由吧。我提到三点关于降低选购本钱的看法，可能对我们目前降低选购本钱会有一些借鉴作用。

第一点：价格审查管理

在价格审查方面，首先是要书面规定选购相关的人员的职责和权限：①选购员对所选购的物料价格进展日常维护，并建立相关价格统计表与价格档案;②新的物料开发的价格由选购员安选购流程操作;③供给科长对物料选购的单价、选购订单和选购合同进展审核，选购总监进展复核和批准。④制定的订单审批权限，如供给科长可批准5000元以下，5000至50000元由选购总监批准，50000元至101000元由总经理批准，101000元以上由董事长批准。这样可以明确权限又可以提高选购工作效率。恶意折单除外!

其次就是书面规定审查流程：①询价：每种物料原那么上要有三家或三家经上供给商参加报价，生产辅料至少二家以上供给商骑参加报价，定做的物料和独家供给的物料要供应至少5次以上的选购价格记录表，审批时必需把相关供给商的报价资料附上一同呈报审批。②比价：对每一家供给商的报价，选购员必需对其各项物料的本钱进展充分沟通和分析。并将所沟通的相关信息记录下来，做最终价格资料确实认，在审批时这这些资料附上呈报。③议价：对较符合的供给商进展价格谈判，小订单选购由选购员干脆谈判即可，大宗物料的价格谈判时应由供给科长一起陪伴选购员与供给商谈判，供给科长对价格进展审核后，选购总监进展复核和批准，大金额订单的可由总经理批准。

其次点：选购降价管理

所谓“重奖之下必有勇夫”，选购降价管理工作也是这样的，要对选购的降价业绩进展考核。选购员对自己所选购的物料进展价格谈判与降价。①嘉奖方法：按已降下的价格与过去选购价格的平均差额计：奖金计算公式=降价差额_嘉奖%。如9月的2个订单选购物料的单价为10.2元/pcs，通过谈判或找到新供给商降价为10元/pcs，9月份下单选购了10100pcs，假如嘉奖是降价的5%，那么9月份的奖金额=(10.2-10)_5%_10100=101元。(注：从降从日期起算到一月里所选购的数量为准。以当月选购数量为核算资金后不持续。后续选购用量供给科长可依据实际状况和选购员的综合业绩再定。②处罚考核：选购员如在一个月内没有一次降价，惩罚101元/月，连续两个月没有一次降价，扣除当年资金50%，三个月没有一次降价当年全部年终奖。供给科长和财务部对对降价数据的真实性进展核实。

特注：生产辅料由于经常是品种多、选购不确定性，价格审查难度大，最好实行定点选购，防止可能出现的“混水摸鱼”。

另外，我们充分运用降价选购本钱的非常常用手法：①va分析法;②ve工程;③变更谈判方法;④目标本钱法;⑤早期供给商参加;⑥杠杆选购;⑦联合选购;⑧为便利选购而设计;⑨价格与本钱分析;⑩物料标准化。

第三点：选购网络化管理

我们可以在__公司网站上建立选购中心网页，要把选购的物料特殊是批量及大宗选购物料公布在网站上，让更多优秀的供给商参加竞争，这样选购更公开透亮，可以大大降低降选购本钱!这一点此时此刻国内许多集团公司都在实行，效果很好。

二、供给商管理

在供给商管理方面，我认为还可以从以下二点进展开掘潜能，能够进一步从管理供给商中得到更平安稳定的物料来源，造就出更优秀的供给商。

第一点：供给链危机管理

在防止供给链中断的危机管理方面，我们__企业的确有待于加强，我们的危机管理的方式与我们的企业规不相适应，根本上处于开展阶段。依据以往的经历，在防止供给链中断的危机管理方面，我总结了以下7种方法：

①我们定期了解供给商的生产状况：了解我们__供给商的生产状况的权利可以事先在签订合同时说明。我们应当时常地询问供给商所运用技术状况以确定它所运用的技术是否是当今行业先进的，或这些技术在生产时是否得到运用;询问其财会系统以便驾驭其经营状况。通过这种方法来刚好驾驭他们的生产状况。

②我们实时监控供给商运输环节：其实出现供给链中断的迹象或许能够从供给商的运输环节中发觉。这些迹象包括：不能按时送货、对顾客的需求反响迟钝、要价提高、所供应原料质量发生改变等。这些细微环节问题很简单被无视，如长此积累而最终导致事故发生时，补救也往往为时已晚。

③我们在事故发生之前做好应急预案：我们最好能成立一个特地负责监视管理供给商的人员，配备一名承受过特地训练和了解供给商的人，来处理与供给商之间的各种纠纷。

④我们驾驭供给链上各环节的操作权：假设我们的某个环节的加工业务须要外包给其它合作伙伴时，我们要留意驾驭该加工业务的主动权。这样的话，一旦出现其合作伙伴没有实力或拒绝进展该项加工业务时，我们就能刚好与之中断合同，转而另寻合作伙伴。

⑤我们与供给商签订一份有保障的订单或合同：在签定订单或其他相关合同时，应当向曾有处理供给链纠纷经历的法务人员进展询问，以确保所签订的合同具有法律保障。否那么的话，尽管合同内容全面、具体，但当纠纷发生时仍不能有效地爱护我们企业的正值权益。

⑥我们事先预备好诉讼文书：我们应当就供给链上全部环节可能出现的各种纠纷事先预备好相应的诉讼文书。这样的话，当与供给商出现不行调和的冲突时就能刚好向法院提交诉讼书，从而刚好解决问题，确保供给链早日复原正常。

⑦我们判定是否须要建立平安库存储藏：假设更换原材料供给商或发生其它影响原材料正常供给的事情，通常都会中断供给链运转。在这种状况下，可以通过设立平安库存储藏来幸免供给链中断，运用预先备好的原材料，维持生产接着进展。详细方法是通过协商建立一个双赢的方案，假设公司所须要的原材料不能用别的来替代或不简单从市场上获得，在这种状况下，公司应当派专员进驻供给商所在地，其最终目的在于确保我们的生产能够顺当进展，即使遇到供给链中断也不会遭遇损失。

总之，做好防范是极其重要的。另外，拥有一支在处理供给商突发事务方面有着丰富经历的专业团队也是维护我们供给链正常运转的一个关键因素。

其次点：供给商开发管理

在开发供给商管理这一方面，我们__由于公司比拟大，有必须的品牌推动效益，所以还是比拟胜利的。许多供给商在质量合格率和交货刚好率上，表示很不错。

开发更多优秀的供给商，可以削减选购本钱、降低选购风险、提高物料刚好到货率，保证物料的质量。在开发供给商方面，我们必需制定的供给商开发程序，首先从制度上标准与明细作业程序，编制供给商开发打算书，规定开发进程、开发要求和开发考核工程，说明开发供给商对选购工作和企业的必要性和战略性，从思想上统一选购人员的行为准那么。

在开发和选择供给商的过程中，我们可以学习日资和台资企业的十大原那么：①系统全面性原那么：全面系统评价体系的建立和运用。②简明科学性原那么：供给商评价和选择步骤、选择过程透亮化、制度化和科学化。③稳定可比性原那么：评估体系应当稳定运做，标准统一，削减主观因素。④敏捷可操作性原那么：不同行业、企业、产品需求、不同环境下的供给商评价应是不一样的，保持必须的敏捷操作性。⑤门当户对原那么：供给商的规模和层次和选购商相当。⑥半数比例原那么：购置数量不超过供给商产能的50%，反对全额供货的供给商。⑦供给源数量限制原那么：同类物料的供给商数量约2~3家，主次供给商之分。⑧供给链战略原那么：与重要供给商开展供给链战略合作关系。⑨学习更新原那么：评估的指标、标杆比照的对象以及评估的工具与技术都须要不断的更新。⑩全面了解原那么：供给商的生产状况、商业信誉和交货实力你了解的有多深，干脆确定与供给商共作的深度与广度。

我们要对开发的供给商进展考核，建立合格供给商名单和档案，对供给商进展分a、b、c级管理。

对内在以后公司条件成熟的状况下，建议引进erp系统管理。

三、选购物料管理

对于我们公司的日常选购管理，我认为还可以从下四点挖取管理的潜力：

第一点：选购打算管理

目前在这方面，我们公司还是比拟薄弱，有待于加强。目前我们公司还缺少选购打算，选购部门没有自主权，只能见《选购申请单》作业。这样虽然可以实现按订单作业，削减库存量，但是我们选购部门的选购作业将会很盲目，很被动，把选购人员那种对价格灵敏的实力束缚起来，缺少发挥主观能动性的空间，既不能实行“集中选购”，也不能实行“逢低买进”!其实在今年不锈钢市场价格动乱的时期，发挥选购人员主动性的显得更为重要性。有时眼睁睁看着材料涨跌却不能“逢低买进”。其实“逢低买进”就是为企业缔造净利润呀!

我个人认为要按下面的步骤着手：①国际外贸部和国内销售部要在月底(季底)将下个月(季)的销售打算中所运用的材料量汇总报表移交到选购中心;②塞尔公司、英峰公司和bbq事业部要将下半月(或下个周、下个月)的运用或可能运用的物料和各种生产辅料交到各个公司对应的仓库，由仓库汇总后交到选购中心;③__选购中心依据汇总的资料进展分析规划，并依据实际的《选购申请单》选择选购时间和选购方式。

其次点：选购周期管理

关于选购周期，我司目前是按习惯操作，有很大的随意性，还没有一个成文的选购周期方面的文件规定，这一点有待加强。