招聘计划范文集合八篇

第页共页关于招聘方案范文集合八篇关于招聘方案范文集合八篇招聘方案篇1一、本次招聘目的：为酒店补充人员，提升酒店员工活力二、预计招聘人数：30人三、招聘职位：1、前厅部〔15人〕国、粤语流利，良好英语或日语表达才能形象良好、气质佳，女性身高160cm以上，男性身高173cm以上掌握一门外语以上及酒店管理专业优先2、餐饮部〔6人〕形象良好、气质佳，酒店管理或相关专业优先良好的协调才能3、财务部〔3人〕财会类相关专业，具有会计师〔或助理〕资格优先掌握财会专业知识及实际操作技能，职业操守佳，能纯熟试用会计核算软件4、公关部〔3人〕国、粤语流利，大学英语六级或日语二级以上形象良好、气质佳，女性163cm以上，男性175cm以上较强语言表达才能，良好的沟通协调才能公共关系专业、商务管理或相关专业优先5、人力资部〔3人〕良好英语根底良好公文写作及沟通协调才能，电脑操作纯熟四、招聘面向对象：五、招聘途径：1、校园招聘2、参加市应届毕业生供需见面会3、招聘广告〔网站〕六、招聘详细时间表：10月上旬制定招聘工程方案书，并提交人力资总监招聘方案篇2通过电视、报纸登载招聘广告、散发招聘简章、闹市区设立招聘点等方式，向社会传播招聘信息。详细工作包括：1、确定招聘岗位、人数、日期2、与传媒联络3、在招聘面试日十天以前开场施行4、广告登载2-3天为佳5、招聘简章篇幅大而简洁7、文字要吸引并具有说服力8、制定招聘日的行动方案9、确定招聘考官、后勤人员、招工表格的准备10、茶水供给等11、各部门准备13、针对管理层确定招聘问卷内容以下是凭借以往经历所制定的招聘工作方案：1、招聘根据本会所是经市工商管理局登记的企业法人，招聘人员方案经报业主和市就业局批准。酒店的____及人事定员方案已经批准。第一批招聘员工30人〔新员工进展统一培训之后和老员工揉合择优录用〕控制在35人以内。2、招聘原那么根据会所的市场定位、____、人事定员方案及人员素质要求；实行面向社会，公开招聘；择优录用；同等条件下优先录用下岗人员的招聘原那么。3、招聘步骤根据进度安排，为保证人员的素质，使招聘工作有条不紊，招聘分为四个步骤：〔1〕方案准备〔2〕阶段时间：今-9月1日〔3〕主要任务制定招聘方案并做好准备〔4〕投入工作一、起草方案在招聘前一日完成1、落实招聘人员岗位，2、各部门根据人事指引确定的职位等级及人数，3、负责招聘工作相关人员准备4、负责招聘工作相关人员培训考前须知并进展实地演练一次5、会所根本情况介绍6、提出相关人员的素质条件和任职要求7、各类岗位工资福利概况8、招聘职位一览表9、求职申请表10、《招工登记表》11、登载广告、印制招聘简章及招聘点所需物品二、招聘施行阶段1、各岗位人员按照预先工作安排开展招聘工作2、综合办公室负责接待及处理来电、3、鼓励已经被录取的人员所介绍来的员工做满3个月后给与介绍者100元现金奖励4、资料整理、建档阶段5、根据以上阶段的进展及时整理资料，建立人才库18、形成以下档案〔1〕录用人员花名册〔2〕各人员的档案〔4〕特殊人员的区分〔5〕挑选〔6〕录用人员工资待遇确定，〔7〕通知应聘者面试三、考前须知：1、报名遵守报名秩序，发放关于会所根本情况的广告、宣传单2、验证与求职申请本人身份证、户口簿、待业证、下岗证、暂住证〔外地人口〕、答应证〔农村人口〕、毕业证及各种专业证书3、目测身高、视力、仪态、文化程度、语言程度、身体状况、特点特长、求职要求〔职位、待遇〕进展初步理解，对根本合格者进展职位初步分配4、各部门负责人对应聘者第一次见面内容：1、整体形象的观察2、各类人员专业知识的理解3、答复来访者提出的问题4、管理岗位由综合办公室主任进展首次面试5、确定岗位招聘完成后在开场培训前二天报综合办公室6、复试特别人才需总经理面试5、经费预算〔1〕电视、报纸、招聘简章复印：因对当地不甚理解，不做估算〔2〕其它费用〔如饮水、交通等〕：500元6、整个招聘的组织协调工作由综合办公室主任负责。招聘方案篇3在受经济危机的影响，我司已有局部工人辞职回乡，为09年的工作顺利进展，我们人力资部现已制定出招聘人员的工作方案。公司从08年十月份后受到金融风暴一定影响后，公司订单数量有一定减少，但影响相当并不太大。有一局部工人辞职，为完善公司用人机制，根据各车间填写的《人员增补/需求表》，人力资部结合公司目前的开展状况，认真审核、分析^p，现制订20xx年招聘工作方案。第一、需要招聘人数及工种根据公司在职人员离任产生的岗位空缺和公司20xx年消费规模的扩大，现确定招聘工种及人数。〔如下表〕车间名称需要工种需要人数〔男/女〕合计xx车间操作工男〔15〕、女〔25〕40人xx车间焊接工女〔65〕65人xx车间注塑工男〔5〕、女〔10〕15人xx车间操作工女〔70〕70人xx车间操作工男〔10〕、女〔6〕16人xx车间操作工男〔15〕女〔15〕30人xx车间操作工女〔10〕10人xx车间操作工男〔20〕、女〔180〕200人总计男〔65〕、女〔381〕446人第二、需要招聘要求及条件1、初中以上文化，年龄18~35周岁；2、身体素质好，忠厚老实，吃苦耐劳，视力在1.0以上，手脚灵敏，反映灵敏；3、要求应聘者必须提供身份证原件〔或由户口所在地派出所出具的贴有本人近期照片的户籍证明，内容包括姓名、身份证号码、地址等，照片上盖有派出所户籍专用章，否那么一律视为无效证件〕。第三、需要招聘时间及方式1、招聘信息发布时间：①将20xx年1~3月份定为本公司的“招聘宣传月”；②每周二、周四组织专人外出发放、张贴招聘简章，做好周边地区的招工宣传工作。2、招聘方式：①在周边地区大量张贴广告；②在给员工邮寄新年贺卡时，附本公司的招聘简章，以扩大宣传范围；③通过职业介绍所和劳务市场等渠道招聘员工；④联络各中专院校，招聘技术人才；⑤各人才市场招聘会；6公司内部员工转介等。第四、成立招聘小组1、小组成员：组长：xxx〔人力资部经理〕组员：xxx、xxx、xxx2、小组职责：每个组中首先制定出个人工作方案，组长负责制定外出宣传时间表及宣传内容，提出招聘建议和方法；组员负责准备宣传物品，执行宣传任务等。第五、制定招聘工作时间表〔略〕第六、招聘费用预算及效果分析^p1、各种招聘费用清单：①印制广告及相关宣传材料：x元/月；②中介机构招聘费用：x元/人；③员工介绍费用：x元/人；④邮寄信件费用：x元/封；⑤联络各中专院校，帮助学生就业，原那么上不付给报酬；⑥招聘会摊位费：x元/场。2、招聘效果分析^p：①邮寄信件和张贴招聘广告的实际费用较低，但是，需要投入的人力、物力较大，招聘效果相对较差。预计能完成总招聘工作方案的15%左右。费用计算方式：〔x元/月*12月〕+〔x元/封*300封〕=？元/年②员工介绍和联络中介机构的招聘费用相对较高，但是，人力、物力的投入较少，招聘效果较好。预计能完成总招聘方案的85%左右。费用计算方式：x元/人*446人*85%=？元/年③招聘会摊位费：x元综上所述：预计20xx年的招聘总费用为：？元+？元+x=？元。公司人力资部招聘方案篇4回忆这20天的工作，尽管为公司的奉献微薄，但总算迈出了开展的第一步。我认真学习了公司的管理制度、组织架构等各方面的根底知识，对公司的各个部门和工作有了更深的'认识理解，并且根本完成了领导安排的招聘任务，这与领导的指导和同事们的帮助是分不开的，我将会一如既往去工作，以老实、认真、学习的态度鞭策自己，把招聘工作做的更加完善、细致。以下是20天来的工作内容及下月的工作方案：一、招聘工作1、一线岗位招聘：对日常招聘岗位进展分析^p，包括：岗位工作内容、任职资格、岗位梳理等方面。对以上这些入职条件进展分析^p后，根据岗位的情况，选择相应的人群，从而选择相应的招聘渠道，找到适宜的人员。我们公司的招聘渠道主要是网络招聘，主要有赶集网，58同城，前程无忧等。通过这20天的招聘，从每天的邀约量和到访量来看，工作情况并不乐观。邀约量每天都可以到达甚至超出方案，但是到访量却和每天的方案到访量有很大的出入。从以上表格可以看出我的招聘精准度还不够，对求职人员的求职意向和心理把握的不够，同时也说明了在邀约过程中语言的把握上也没有足够力度，没有吸引求职者，没有把公司所招聘岗位的亮点呈现给求职者，所以来访量不高。同时的跟踪和回访也不够及时，也错失了一局部求职者。随着人事部人员的装备到位，原有的招聘渠道就不能满足大家的需求，需要开发新的招聘渠道，来满足招聘需求。2、科员招聘：通过对岗位说明书进展理解分析^p，明确了各岗位工作职责、胜任素质等根本要素。结合岗位说明书及实际岗位要求有针对性的挑选简历，面试考前须知、问题维度的掌握，在工作理论中探索经历同时更要做到“宁缺毋滥”。我刚来公司的时候，人事部科员缺岗较严重，重点以招聘专员为主，后期有招商专员和网络推广需要补岗。在此工程中根据缺岗情况积极与用人部门沟通，及时补岗，满足各部门的用人需求。相对于一线岗位，科员招聘比拟稳定，且到岗率高。二、部门常规性工作：1、日常工作：每日招聘数据汇总，安排人员面试和入职，分析^p和总结日常招聘过程中遇到的问题，及时找出解决方案。2、领导安排的临时性工作。三、需要改良和进步方面：1、进步自身的执行力，在获得成绩的同时，不可否认我的执行力还有所欠缺，在以后的工作中建立危机感，做任何事情都给自己定一个时间段尽量往前赶，进步自己的执行力及工作效率。2、加强系统化、构造化意识。完善招聘流程，把每一个环节做“细”做“精”，充分发挥自身优势，进步业务程度。3、增强与用人部门及员工的沟通工作，完善自己的效劳质量。4、深化学习人力资相关专业知识，用扎实的理论根底武装自己，增强分析^p问题解决问题的才能，使之更加专业化。招聘方案篇5经过了20xx年的铺垫，为了建立和完善公司多元化的招聘机制，充分发挥部门的保障性招聘作用，更好的为公司各业务做好人员的补充人才储藏，开发稳点高效的渠道资，为公司整体业务量良好稳定增长做奉献。为了实现部门整体的经营目的，根据公司内部及外部的招聘环境，运用科学的有效的渠道方法进展人力资储藏；挑选有效的，稳定的，可用性较强的招聘渠道进展深层次的挖掘和合作，建立多元化的招聘渠道。新的招聘渠道在招聘工作中的作用已经被理论所检验，下一步的关键问题是如何进一步有效利用现有的招聘渠道去搭建合适客户公司不同岗位招聘的招聘体系，更好的完成招聘任务。1.做好各种招聘渠道的维护和新的招聘渠道的拓展。如各高等院校，挖掘学生会干部，开展校园招聘代表；中介职介机构；同行人力资公司；政府就业机构部门渠道的维护。2.推广宣传其他高端的招聘产品。抓住与客户单位沟通的每一次时机，不断推广招聘外包效劳，如笔试外包，面试外包，测评工具等其他效劳产品。3.用人标准细化，进步招聘质量。在保证招聘效果、效率根底上，进一步进步招聘专业度。引导客户单位准确定位岗位，只有这样才能会使我们的招聘工作的方向性更加明确，招聘效率也会进步。以上根本是个人本年度工作的一个大致情况，新的一年，意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。20xx年匆匆而过，站在年尾回首来路，招聘培训部经历了团队招募、成员流失、新领导参加、业务起起落落等许多曲折，但是我们正在一天天壮大、进步、成熟和专业。相信部门的明天在公司领导和部门员工的共同努力下必将一马平川、更加辉煌！20xx.12.08招聘培训部报告人：xx招聘方案篇6公司从年十月份后受到金融风暴一定影响后，公司订单数量有一定减少，但影响相当并不太大。有一局部工人辞职，为完善公司用人机制，根据各车间填写的《人员增补/需求表》，人力资部结合公司目前的开展状况，认真审核、分析^p，现制订20xx年招聘工作方案。一、需要招聘人数及工种根据公司在职人员离任产生的岗位空缺和公司20xx年消费规模的扩大，现确定招聘工种及人数。〔如下表〕车间名称需要工种需要人数〔男/女〕合计xx车间焊接工女〔65〕65人xx车间注塑工男〔5〕、女〔10〕15人xx车间操作工女〔70〕70人xx车间操作工男〔10〕、女〔6〕16人xx车间操作工男〔15〕女〔15〕30人xx车间操作工女〔10〕10人总计男〔65〕、女〔381〕446人二、需要招聘要求及条件1、初中以上文化，年龄18~35周岁；2、身体素质好，忠厚老实，吃苦耐劳，视力在1.0以上，手脚灵敏，反映灵敏；3、要求应聘者必须提供身份证原件〔或由户口所在地派出所出具的贴有本人近期照片的户籍证明，内容包括姓名、身份证号码、地址等，照片上盖有派出所户籍专用章，否那么一律视为无效证件〕。三、需要招聘时间及方式1、招聘信息发布时间：①将20xx年1~3月份定为本公司的“招聘宣传月”；②每周二、周四组织专人外出发放、张贴招聘简章，做好周边地区的招工宣传工作。2、招聘方式：①在周边地区大量张贴广告；②在给员工邮寄新年贺卡时，附本公司的招聘简章，以扩大宣传范围；③通过职业介绍所和劳务市场等渠道招聘员工；④联络各中专院校，招聘技术人才；⑤各人才市场招聘会；6公司内部员工转介等。四、成立招聘小组1、小组成员：组长：xxx〔人力资部经理〕组员：xxx、xxx、xxx2、小组职责：每个组中首先制定出个人工作方案，组长负责制定外出宣传时间表及宣传内容，提出招聘建议和方法；组员负责准备宣传物品，执行宣传任务等。五、制定招聘工作时间表〔略〕六、招聘费用预算及效果分析^p1、各种招聘费用清单：①印制广告及相关宣传材料：x元/月；②中介机构招聘费用：x元/人；③员工介绍费用：x元/人；④邮寄信件费用：x元/封；⑤联络各中专院校，帮助学生就业，原那么上不付给报酬；⑥招聘会摊位费：x元/场。2、招聘效果分析^p：①邮寄信件和张贴招聘广告的实际费用较低，但是，需要投入的人力、物力较大，招聘效果相对较差。预计能完成总招聘工作方案的15%左右。费用计算方式：〔x元/月*12月〕+〔x元/封*300封〕=？元/年②员工介绍和联络中介机构的招聘费用相对较高，但是，人力、物力的投入较少，招聘效果较好。预计能完成总招聘方案的85%左右。费用计算方式：x元/人*446人*85%=？元/年③招聘会摊位费：x元综上所述：预计20xx年的招聘总费用为：？元+？元+x=？元。招聘方案篇7一、人员招聘(一)、思路分析^p1、20xx年是公司成立的第四年，也将是快速开展的一年，人力开展将迅速增加，并逐步到位。2、利用公司的招聘、薪酬政策和春节后人力流动顶峰期的时机，补充基层、中层，尤其是本行业优秀人才，作为人力资更替、补充和培养储藏。3、实行内部培养和晋升，提拔和任用有上进心、不断学习和提升的内部员工。(二)、目的概述公司目前属于开展期，20xx年总体目的首先要考虑满足岗位需求，再考虑人才储藏，实现梯队建立。(三)、详细施行方案1、熟人包括员工推荐，在公司工作，且技术纯熟程度较高，已通过努力实现个人工资目的，推荐合适公司的优秀人才共同开展，公司将给予一次性奖励。2、网络招聘：继续和前程无忧招聘网站合作。3、海报招聘：主要面向基层人员招聘。(四)、施行目的考前须知1、招聘渠道拓展：竞争对手挖人。2、调查理解竞争对手企业薪酬福利等情况。3、做好各项准备工作：与用人部门沟通，及时准确理解需求:进展招聘宣传：制作招聘海报。二、绩效考核(一)思路分析^p绩效考核有两个关键问题：一是，考核指标的科学性;二是，一种管理习惯的形成，养成行为习惯，关键在于坚持和制度保障。(二)目的概述绩效考核的根本目的，不是为了处分未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效鼓励员工，不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地进步组织工作效率，培养员工工作的方案性和责任心，及时查找工作中的缺乏并加以调整改善，从而推进工作成果达成。(三)详细施行方案1、继续完善绩效考核配套制度及文件。2、补充、修正已有岗位和新增岗位考核指标。3、重点对考核结果进展评估，对考核形式、考核工程、考核结果反应与改良情况进展跟踪，保证绩效考核工作良性运行。4、推行过程是一个贯穿全年的持续工作，行政人事部完成此项工作目的的标准就是建立合理、公平、有效的绩效评价体系。(四)施行目的考前须知1、绩效考核工作牵涉到各部门、各职位、各职员的切身利益。因此，在保证绩效考核与薪酬体系链接的根底上，要从正面引导员工用积极地心态对待绩效考核，到达通过绩效考核改善工作、校正目的的目的。2、绩效考核工作是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程。在操作过程中注意纵向、横向沟通，确保绩效考核工作顺利推行。3、绩效评价体系，并不是行政人事部的单独工作，在操作过程中，应以部门负责人为主导，听取各方面人员的意见和建议，及时调整和改良工作方法。三、培训开展(一)思路分析^p1、目前，各企业对员工培训重视度不够、力度缺乏，培训管理制度约束力不强。(二)目的概述1、员工培训和开发是公司着眼于长期开展战略必须进展的工作之一，也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。2、通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，增强企业竞争力。(三)详细施行方案1、对现有核心员工，特别是管理人员进展整体素质测评，确定员工整体素质情况，配合岗位素质要求和工作职责，确定其待培训的方面。2、重点培训内容：管理知识、工作沟通、企业文化、工作技能、制度培训、新员工培训等。3、向员工讲解内部开展渠道：内部职称开展行政级别开展(普通职员、主管、经理……)个人薪酬开展(根据级别制订)内部横向开展(部门、岗位调整)4、向员工描绘企业开展远景和员工事业前途，关心员工心理需求，根据员工特性制定合适的职业开展规划，这是稳定员工的有效方式，留神理需求得到满足，员工的工作积极性和稳定性都会进步。四、薪酬福利、员工关系1、薪酬福利根据公司行业进展薪资方案的评估，制订合适企业的工资标准，福利发放可采取多样化形式。2、员工关系员工关系工作的成效，很大程度反映在员工队伍稳定性上，员工关系应该包括企业和员工、上级和下级、员工和员工之间的关系，妥善处理好员工关系，不仅是公司良好社会形象打造的一个方面，更是企业寻求长期开展的重要支柱。招聘方案篇8一、招聘人数及工种根据公司在职人员离任产生的岗位空缺和公司20xx年消费规模的扩大，现确定招聘工种及人数。(如下)部门名称需要工种需要人数(男/女)合计财务部会计1人(男/女不限)行政部人事专员1人(女性)库房维修工：1人(男性)排序库班长2人(男性)方案&点检员：2人(男/女不限)叉车司机：4人(男性)排序工：3人(2女1男，男性为重体力)合计人数：男(9人)女(5人)二、招聘要求及条件1、会计要求1、从事财务工作3年以上；2、精通税务相关法律法规，熟悉企业财务制度及流程；4、良好的协调才能和团队精神，能承受较大工作压力；5、有国际货运代理、物流企业工作者优先；5、学历、年龄、性别不限，沈阳常住人员。初中/高中/本科以上文化，年龄XX-XX周岁；2、身体素质好，忠厚老实，吃苦耐劳，视力在1。0以上，手脚灵敏，反映灵敏；3、要求应聘者必须提供身份证原件(或由户口所在地派出所出具的贴有本人近期照片的户籍证明，内容包括姓名、身份证号码、地址等，照片上盖有派出所户籍专用章，否那么一律视为无效证件)。三、招聘时间及方式1、招聘信息发布时间：①将20xx年X~X月份定为本公司的“招聘宣传月”；②每周二、周四组织专人外出发放、张贴招聘简章，做好周边地区的招工宣传工作。2、招聘方式：①在周边地区大量张贴广告；②在给员工邮寄新年贺卡时，附本公司的招聘简章，以扩大宣传范围；③通过职业介绍所和劳务市场等渠道招聘员工；④联络各中专院校，招聘技术人才；⑤各人才市场招聘会；6公司内部员工转介等。根据各部门填写的《人员增补/需求表》，人力资部结合公司目前的开展状况，认真审核、分析^p，现制订20xx年人才招聘方案。一、招聘人数及工种根据公司在职人员离任产生的岗位空缺和公司20xx年消费规模的扩大，现确定招聘工种及人数。(