计划管理在企业中的作用资料

精品文档计划管理在企业中的作用[摘要计划管理为企业经营管提供了明确目标。企业加强计划管理可减少风险损失，充分利用资源，提经济效益，并且使各部门之间更好地协调配合，体现综合效应。企业计划管理中的综合计划、综合统计和经济活动分析，是企业计划管理的“三驾马车”。[关键词企计管理综合计合统计经活动分析随着计算机及网络技术的发展划编制软件的出现使编制计划变得方便快捷筹的网络计划技术与计算机技术的结合已经提供了十分完备的手段统筹安排和全面控制计划的正常运行，从而使科学的全面的计划管理成为可能。在经营活动中编制科学的计划，实施有效的计划管理，现已成为现企管的核心内容。一、计划管理的本质（一）计划管理的涵义计划管理也称计划工作，它是指预测未来，设立目标、决定政策方案以期经济地使用现有资源握未来发展获得最组织效的活动划管理就是要解决实现组织目标的六个方面的问题么要做做什么？谁去做？在什么地方做？什么时候做？怎样做？由于企业是在一定的外部环境条件下运行的业资源也是有限的划理实际是在外部环境和内部条件约束下确企业在一定时期内要达到的目标定实现目标的措施企业的计划管理可看成是一种管理方式和手段围行动方案的制定而展开的换言之计划管理就是企业将各项经营活动纳入统一计划进行管理。（二）计划管理的内容计划管理的内容包括据关令和信息组织有关人员编制各种计划助督促执行单位落实计划任务组实施，保证计划的完成；利用各种生产统计信息和其他方法（如经济活动分析题调查资料等查计划执行情,并对计划完成情况进行考核,据此评定生产经营成果在划执行过程环境条件发生变化时时对原计划进行调整使计划仍具有指导和组织生产经营活动的作用通过对计划的制订行查整的全过程，便能合理地利用人力物力和财等资源有效地协调企业内外各方面的生产经营活动提高经济效益。（三）计划管理的三个阶段计划管理按其特性定位，可划分为三个阶段，即“事前、事中、事后”管理。“事前”管理主要是对“计划”的审核业据各项基础性条件编制各项各类企业经营活动计划书对划书的行性可靠性形成审核体系，保证审核效果，从而确保计划的可行、可靠。“事中”管理主要是对“计划”执行体系工作效率的管理划执行过程中出现的各精品文档

精品文档类偏差首先要做到超前预测其次是做到措施有效对执行效果的跟踪是“事中”管理的主要工作，从而确保计划执行的效率。“事后”管理主要是对“计划”实施完毕后绩效核总结经验吸取教训汇材料、归档备案是“事后”管理的主要工作内容。（四）计划管理的本质计划管理在本质上属于控制类管理对业经营活动的控制种制首先是企业自身的控制其才是同级监察审部门的控制和上级职能部门的控制业身的控制是计划管理的责任主体经结负责级审计部门和上级职能部门的控制是计划管理的监督主体对经营活动的质量负划管理责任主体的控制对象是计划执行体系的效率和计划实施过程的有效性划管理监督主体的控制对象则是计划实施全过程的规范化序化、标准化和制度化程度，发现问题及时纠偏。二、计划管理在企业中的作用计划管理直接影响到企业的经济效益系到企业的生死存亡具地说计管理有以下作用：（一）计划管理为企业经营管理提供了明确的目标计划管理以计划的形式为企业经营管理活动提供了明确的目标标既是企业其他管理活动的依据也是领导者理衡量经营管理效果的标准领和管理者要以计划目标为依据进行指挥和控制现题也是对照计划目标进行检查和调整业排生产经营任务实是对目标的分解和落可说企业的一切经营管理活动，都是围绕着企业目标的实现而展开的。这就是计划职能被称为管理首要职能的道理。（二）加强计划管理可减少风险损失企业加强计划管理主是为了少失误，提高经济效益。加强计划管理，可以通过事先科学预测和企业内外部条件的全面分析定出具有科学依据和可行性的行动方案而避免较大的经营风险。而且，计划在执行的过程中，还可通过经常的检查和调整止不良后果的发生面对复杂多变环境企通常要制定多方案的计划适应不同的环境变化。（三）加强计划管理可以充分利用资源，提高经济效益计划管理通过各种资源在数量上的综合平衡和空间间上的合理安排各资源得到充分利用，减少了浪费，降低了流本提了企业的经济效益特是资金的有效利用，对企业的正常经营和提高经济效益至关重要。（四）加强计划管理可使各部门之间更好地协调配合，体现综合效应企业综合效应是企业内部各部门之间协调配合的成效管理可充分挖掘及合理利用企业的一切人力、物力、财力，从而取得最佳的经营管理效果。三、企业计划管理中的“三驾马车”企业计划管理中的综合计划、综合统计和经济活动分析，是企业计划管理的“三驾马精品文档

精品文档车”。（一）综合计划的作用综合计划是以企业“三年规划年战略为指导各有关专业计划的基础上进行综合平衡优化后形成的年度计划企业的年度经营目标它企业发展战略规划的近期目标和实施方案行综合计划管理就是要将各专业计划有机的统一起来生经营的各个环节纳入目标管理增各项工的目的性同时也使管理目标更加集中企业高层管理者更好的把握企业整体管理目标。（二）综合统计的作用综合统计内容与综合计划指标紧密结合切加强企业经营活动分析的深度和广度。综合统计将企业各阶段指标的完成情况数如实的反映出来用绝对值和相对值配比来说明指标的增减性和比例尤其是在“日报表报告”的运行体系中综合统计发挥着更大的作用是现“工作重于泰标重于生命”的前提为层管理者提供更多的决策信息和决策依据。（三）经济活动分析的作用经济活动分析可以使企业管理者明确经济活动分析的层次，内容序方并制度形式强化执行而一定程上提高企业经营活动分析水