推荐最好的营销策划公司

营销策划公司杰信以“品牌战略规划和“低本提升销售”著称。河蚌不起眼的外表下孕育了璨的珍珠，杰信很普通，这里却有十分的灵气。丰厚的底蕴诞生着一个个不朽的作品，我们把平淡的产品赋予神奇与戏剧性，就象从外表不起眼的河蚌中掘出璀璨的珍珠。所以，杰信每年都能协助一大批企业低成本开拓市场，创建强势品牌。公司简上海杰信咨询有限公司，于1997。春华秋实，如今的杰信已经成为中国顶尖的咨询公司。杰信曾先后荣“国策划业20强“中国十大策划案例金奖”中国十大最具创新力营销案例”、金凤凰中国营销实战案例”、“09年广告人案例金”品牌战略询杰信成立至今多著名品牌供了卓越的全案整合营销广告策划与品牌战略咨询服务凭借深厚的专业功底、丰厚的思想底蕴、灵性的创造力诞生出一个个经典的案例，先后为昆仑润滑油、海信、舍得酒、报喜鸟、苏酒、三沟酒、衡水老白干、香格里拉干红、燕京啤酒、香飘飘奶茶、蜡笔小新、乐百氏、幽沫奶茶、六和肉食、蜂之巢、格兰仕、东方神按摩椅、宝娜斯袜业、百缔家纺、南京地铁。杰信的低成本营销28蜚声中国企业界，“在营销战争没有打响之前基本得战争、营造品牌势能营营销磁场万瞩目的事件行销、让二流的销售人员做出一流的业”等独树一帜的方略，在实战中显示了无穷威力，协助了大批客户获得大幅度的销售增长与品牌资产的提升。许多国际顶尖的咨询公司都在大量应用杰信的分析工具，杰信的原创品牌理论和模型已经成为业界标准。在品牌咨询领域，杰信居于翘楚地位，无论专业深度、业务规模和客户口碑都领先同侪，被誉“国品牌的领袖级外”。通过十多年的品牌咨询践，杰信形成了自己原创的品牌诊断工具、核心价值推导技术、核心价值统帅模型、多品牌与品牌延伸分析工具、品牌资产管理模型，确保企业在快速提升销售的同时打造强势品牌。、首专翁东上海杰信咨询有限公司总经理兼首席策划专家著名品牌战略与营销广告专家上海浦东新区十大杰出青年中国十大策划专家（中国生产力学会评定）

中国策划专家委员会高级专家委员清华大学、上海交大MBA、班心教授业内公认的“品牌核心价值、副品牌、品牌加论、品牌宪法论”等牌理论体系的创建者享誉业界的低成本营销18段的发者被誉为影响中国品牌进程的50大云人物核心优势在品牌咨询领域居翘楚地位专深度规和客户口碑都领先同侪，被誉为“中国品牌的领袖级外。同时，杰信还是品牌学术研究原创能力最强的外脑。通过十多年的品牌咨询实践，杰信形成了自己原创的品牌诊断工具、核心价值推导技术、核心价值统帅模型、多品牌与品牌延伸分析工具、品牌资产管理模型，确保企业在销售快速增长的同时打造强势品牌。首席专家翁向东是业内公认的“牌核心价值、品牌加法论、副品牌品牌宪法论、新品牌资产理论多企业集团品架构光谱”品牌理论体系的创建者学成果被院派和实战派引用得最多的专家。许多国际顶尖的咨询公司都在大量应用杰信的分析工具，杰信的原创品牌理论和模型已经成为业界标准。目前，杰信已经在五大领域形成了核心竞争力：一、品牌战略规划（）务容市场调研与品牌诊断品牌核心价值提炼品牌识别体系规划品牌识别统帅营销传播的策略品牌延伸战略规划品牌架构规划（综合品牌、多品牌、背书品牌、双品牌、集团品牌与子公司品牌、公司品牌与产品品牌、多元企业集团品牌架构）低成本提升品牌资产的策略品牌资产管理品牌管理组织架构、制度、流程（二）业务特色——助中国企业摆脱同质化竞争和价格战中国不少企业的营销广告已经达到了一流的水准，如非常有传播力的广告、执行力超强的营销铁军刺见红的促销美美奂的终端陈列，但品牌却面临过度依赖广告与促销、低价竞争、销售额高得惊人但利润低得吓的尴尬局面。主要原因是缺乏品牌战略管理，大量的营销广告费用只是提升了销售和初级品牌资产，并没有为创建深度品牌资产和强势品牌做贡献。杰信品牌战略咨询板块，针对中国企业的困境提供专业解决方案，帮助中国企业摆脱

价格战、广告战、渠道战和同质化竞争，创建高价值品牌。杰信构建的本土品牌战略理论了低成本的品牌运作模式“每一分投入都为品牌做加法”的理念杰信一直倡导的是以品牌核心价值为原点企业规划出一套完整的识别体系，建立一套品牌管理手册，把品牌战略落地到企业日常运作管理，尤其是营销传播策略之中。帮助客户企业彻底解决根本的、原则性的方向问题，即便在不增加广告放量、营销队伍规模和促销力度的前提下，也能不断累积品牌资产，提升溢价能力，摆脱价格战。二营广全策（）务容市场调研与营销诊断营销战略规划（STP战/竞争战略/场发展战略）营销4P策规划整合传播策略规划年度整合营销传播策划区域市场整合营销传播策划新产品上市推广策划招商策划样板市场打造广告诉求策略与定位广告创意、影视制作、平面设计公关策划与实施新闻炒作与软文策划与实施促销方案策划与实施终端生动化与导购策划与实施（）务色—成提营28段杰信的营销广告全案策划以协助企业超低成本开拓市场而著称业内。杰信通过十多年的深厚专业沉淀，提炼总结“先营后销、进入无竞争领域、势营销、找竞品软肋、全价值链多维差异化法、事件行销与新闻炒作、副品牌反哺、品牌传奇、嫁接多赢传播平台、几何力传播等低成本营销28段蓝海战略的本质是进入无竞争领域或低强度竞争领域，翁向东老师在96年企业家上课的时候就已经提出进入无竞争领域的营销观，并且总结“变脸、再定位、加一加、减一减的具体方法论。在实战中信是以非凡的洞察力和创造力，不断为企业发现无竞争力领域并长驱直入。签约中国蜂业龙头企业武汉蜂之巢不到半个月，杰信为小蜜蜂找到新蓝海润率增加了3倍按摩椅第一品牌东方神找到“每个办公室都应该有按摩椅的无竞争领域，诉求点也是铁板铮铮，“肩炎和腰椎病频发的网络时代，按摩椅是最好的员工福”为国第一海洋食品品牌好当家创新“海洋聪明饺“洋早晨——让都市繁忙一族实现早餐吃得象皇帝的梦想”为和酒提出的“大胆进入高端，改变黄酒不上酒席的策略，这些都是进入无竞争领域的经典案例。谁都渴望走差异化路线来脱离营销困境，但几乎很少有企业能发现并确立自己的差异化战略。杰信研发的“全价链多维差异化法，彻底拓展了差异化的视野和空间，使差异

化不再是难题报鸟闲信步跨越事业巅宝娜斯袜的“贴身的健康”舍的“舍得是一种大智慧”仑滑油“关爱车关爱你”、“燕光州啤——出胶东的豪情”、“三沟——杯坦荡三沟情，杰信策划的每个品牌，都有高度鲜明的差性和区隔化。“嫁接多赢传播平台更是把资源利用率上升到极限策划方法论“们要帮客户用一瓶水去换沙漠里冒险家的一袋黄”这翁向东老师经常说的一句杰信用这个方法论帮助舍得酒、苏酒、好当家海参、东方神按摩椅等频频进入高端场所进行深度推广，节省下大量广告费。事件行销是众所周知的低成本品牌传播之道“兰仕的价格战实质是总成本领先战略”、金娃的社会营销”“昆仑润滑油打响国产润滑油翻身“蜂之巢黑蜜免费让奥巴马代言”等是事件行销的颠峰之作。翁向东是第一个从学术层面把格兰仕的战略概况为“总成本领先战”学者，这篇文章获得了3000多免费转载，折合广告费6000万在28段销方法的指引下，杰信人如鱼得水地策划出了一个个卓越案例，帮助客户低成本提升销售。三营管咨（）务容营销体系构建营销岗位职责营销组织架构营销制度与流程营销人力资源管理营销团队的绩效管理营销团队文化建设（）务色—程控文驱打高效营销织在十几年的营销管理咨询实践中，杰信专家总结出了切中问题本质、简洁高效的营销管理模型。1分析提升营销绩效的路径路径与重要节点的标准确定为过程管控的pi。如有选择地考核“员工个人学习与能力的提升、销商的培训、经销商组织能力提升、经销商进销存管理改善、铺货率提升、核心终端开发、终端生动化提等过程目标，夯实业务基础，过程管控使销售的目标实现具有了更高的必然性。2、切准要害，阶段性聚焦，建立问题为导向的考体系来自西方的Kpi考之所以在中国水土不服，绝大多数企业的运用后果平平，主要原因是中国人定量思维的能力较差。杰信把繁杂的kpi简化为结果指标与阶段性问题导向的指标过工与直接上司的共同研究个阶段突破哪些问题对销售贡献最大，并据此建立kpi阶段性聚焦，每个阶段都高效解决1-2个点。3、从“效考核升级为“绩效管理”绩效考核只是评估过去管重在提升未来的绩效将通过咨询方案和培训，辅导企业建立起科学考核基础上的绩效提升体系，在员工、上司、人力资源三方的良性互动下，找到下一考核周期里员工绩效提升的路径与方法，并由上司和人力资源严格督导，高效提升绩效。

4、创建真正以市场为导向的组织构与流程市场为导向对中国的很多企业而言，只是一个口号，并没有通过组织架构与流程的优化来落地将通过创新的组架构和流程设计市部对销售和研发的引领地位，提升目标市场选择、差异化定位等营销战略的正确性、产品对市场需求的吻合度、整合营销传播策略的系统性。5、创建上下一心、将士用命的营文化杰信原创的企业文化9步”让全体营销将士从根本上理“一滴汗水都是为自己而流”，从源头上激发主动性、创造性与激情，造骁勇善战的营销铁军。四渠与销管咨（）务容制订营销渠道战略（渠道长度、渠道宽度、分销重点、渠道类型配比、终端分类与管理、阶段性分销重点、终端铺货率、终端品—生动化与导购促销）渠道创新（发现新渠道、新终端、新模式）招商策划（招商策略、招商宣传造势、业务员拜访累积潜在客户、招商队伍培训、招商会议策划与实施）分配渠道成员职责和任务（发展下线经销商、提升下级经销商的能力、提升铺货率、提升终端生动化与导购、执行促销与公关活动、产品推销，渠道支持、物流服务、售后服务、风险承担）经销商的管控（管控模式创新、防止窜货与砸价、下级经销商能力提升、下线经销商的发展、提升终端铺货率与生动化、导购水平、公关与促销活动的配合、对广告与促销支持的监督）经销商的激励（倾斜资源与财力到本企业、提升专销率、返利政策设计、情感与精神激励、培训与支持）（）务色1、势能招商，整合优质渠道资源杰信认为招商的本质是给予经销商良好的预—跟着企业能做大生意。杰信擅长于巧妙地把企业实力、行业前景、产品优势、战略意志、资源投放、精英团队、卓越策略与创意、优秀外脑”传递给经销商，营造强大的势能整合到最优质的经销商资源。2、选择性分销战略，资源聚焦于有价值的渠道类型杰信在规划渠道战略时刻察产品的属性选最有价值的渠道行重点突破，树立渠道信心，并带动其它渠道的跟进。3、优化渠道层级、宽度、密度与控模式选择合理的渠道层级、宽度，提升产品在渠道的流通速度与效率，保证对渠道成员的合理利润刺激。通过对分公司、大区、省地办事处以及经销商的合理分工，界定清晰的权利，建立起不同的模式，既保证企业营销政策的落实、财务的安全又保证对市场的灵敏反应能力。4、建立受控渠道体系，确保品牌略不走样渠道尤其是终端也是与消费者进行品牌沟通的主要阵地，杰信将帮助企业建立起对渠道的有效控制，牵引经销商执行好企业的终端陈列与导购标准、促销与公关活动，确保这

些活动传递的信息与品牌战略保持一致，为品牌资产做加法。5、标本兼治痛治渠道顽症——货与砸价窜货与砸价是营销的癌症，无数企业消耗巨大的人力物力，但收效甚微，因为没有把握问题的实质形成了一整标本兼治的方法变合理的绩效考核与压货制度、开户与发货的严格审批制、渠道布局的密度控制、返利的定向使用等。6、科学激励牵引经销商夯实业务础、找到销售增长点并进行发力通过渠道考评与精神激励等牵引经销商夯实业务基础如提升团队的业务水平、组织能力务线经销商的能力充分研究市场的基础上定量增长点提升铺货率、增加形象终端、提升终端导购、策划实施强有力的促销，并用返利政策牵引经销商做正确的事——绕销售增长点进行发。五企文与规（一）服务内容企业文化铁三角企业组织文化员工文化行为指标企业文化的生动化表现企业文化的渐进宣贯企业文化与制度的匹配文化的人力资源功能VI设（）务色—打造上下一、士命的企文杰信通过10多来为企业导入企业文化与CI的功实践出震撼业界“实效企业文化建设九步法则，彻底解决中国企业文化建设的弊病：空洞化口号化、自我本位，企业文化手册扔在柜子睡大觉，仅仅成了自我陶醉的道具。杰信为企业导入企业文化与CI的标——以内化赢系统化为切入点企业文化真正融入员工的血脉员发自灵魂深处由衷认同企业文,员工的事业观与企业的战略相融，并主动把企业文化奉为自己的行动指南，最大限度地激发员工的凝聚力、主动性与创造性。著成翁向东先后在业内权威刊物《国际广告业市》等发表论文五十六篇，近六十多万字，其研究成果以独创性著称业内，并被广泛转载和引用，卓有成效地帮助了中国企业降低营销成本和创建强势大品牌，为推进中国营销事业的进步做出了杰出贡献。翁向东于2002年开出版了原创品牌专著——本土品牌战略书仅先后被56所高校选为授课教材，更得企业界的高度认同与诸多赞誉2008年9月南京大学对《本土品牌战略》进行再版发行。上海交大安泰管理学院副院长吕巍教授指出有经典才有资格再版土牌战略》完全够格，就像科特勒不断修订的《营销管理》一样，第二版必将推动理论界和企业界对品牌战略认识的又一次革命”

翁向东的演讲光碟《低成本营销》是前沿讲座年度巨献，居北京、广州、重庆等机场销量前茅。文可自编【新

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