第12章再保险业务的经营管理1

第12章再保险业务的经营管理第一页，共五十二页。第一节分出业务的经营管理定义：分出业务的经营管理指分出公司为实现分出业务活动的合理化，降低费用成本，提高经济效益，稳定保险业务经营，二实施的计划、组织、指挥、协调和控制的一系列动态的活动过程。分出业务的经营管理范围：确定自留额制定分保计划-分保规划分保业务流程分保手续分保账单编制分保业务统计分析第二页，共五十二页。一、分出业务管理一般准则和主要任务分出业务管理一般准则稳定公司业务经营，实现最佳经济效益选择分保接受人、经纪人、险种、分保比例、分保方式、与直接承保部门合作是直接承保环节与国际市场接轨。管理现代化原则思想、手段、方法现代化面向国际市场的原则第三页，共五十二页。分出业务的人员管理设计人员：根据公司对业务的总体设计方案和再保险规划，对分出业务作出具体安排和设计构思。汇总各方面资料，准备各项数据的分析和编制统计表；拟定分出分保业务的条件和附加条款；准备回复再保险人可能提出的问题。推销人员：在业务计划完成后，立即将条件提供给参加该项业务的公司，并尽量寻求资信好的公司积极参与。是落实再保险计划的关键。要求熟悉掌握所推销业务的全部情况，了解再保险人心理，了解国际再保险市场的承保能力和分布，遵循最大诚信原则。辅助人员：配合协助设计和推销人员处理日常事务。第四页，共五十二页。分出业务的内部管理明确分出部门的职责对所要安排分出的业务有充分的了解了解同类业务在国际市场上的费率、承保条件和分保情况根据以上情况，确定自留额、制定分保规划、预测经营成果、确定再保险方式，签定再保险合同，完成分出业务手续协调分出部门和直接承保部门的关系密切分出部门和帐务部门之间的关系第五页，共五十二页。二、分出业务的流程（合同分保和临时分保），分为三个阶段：分保建议选择分入人时的考虑因素：尽可能分散风险，大额保险不能集中于一二个接受公司；区域分布尽量合理；直接和间接的分出比例合理；争取好分保条件。完备手续合同文本、摘要表或修改条件的附件发送再保险人。赔款处理第六页，共五十二页。分出人接到直接承保部门的出险通知计算分入人应承担的责任比例和金额向分入人发送出险通知出险通知内容合同名称和业务年度保险标的名称和坐落地点保单金额和分出比例估计赔款金额和合同项下估计摊赔金额赔款发生日期、地点损失原因和是否委托检验人和可能产生的费用第七页，共五十二页。三、分出业务账单的编制分出人编制分保账单是履行分保协定和条款的凭据，是安排分保业务的一个组成部分。分保账单分为三种：季度账单、半年账单、全年账单第八页，共五十二页。分保账单编制的程序和项目—比例再保险合同一般在编制账单后6周内寄送；分入人在收到账单2周内未提出异议，分出人就应结付余额；结付时间一般在发送账单后45天左右。账单编制的程序登记限额卡（见下表）编制分保清单（见下表）账单项目（见下表）第九页，共五十二页。1、登记限额卡限额卡根据不同业务的危险单位进行分类，如货运险的限额是以船舶为一个危险单位的船舶卡。首先，依据业务承保单和赔款计算书逐笔登录限额卡的有关项目，并计算出每个危险单位的保额、保费、赔款。其次，根据所安排的各个分保合同的限额，以限额卡上所登录的保额、保费、赔款的数额为依据，先计算每个危险单位的保额以及在各个合同项下所分配的金额和占总额的百分率，在按此百分率计算出各个合同项下所应分配的保费和分摊的赔款。第十页，共五十二页。例：货运险业务是以每艘船、每个航次为一个危险单位，分出人末业务年度对每个危险单位总的责任限额为1000万元，其分保规划由成数合同和溢额合同组成：成数合同限额500自留额20%100分保额80%400小计500溢额合同限额500分保额100%500共计1000第十一页，共五十二页。登记限额卡—海上货运险业务：

在船舶卡中对同一危险单位（即同一船名、同一航次）的保单和赔款计算书逐笔登录的情况如下表：其保额总计为800万元，保费总计8万元，赔款总计3万元。业务年度2000年船名AA航次8单位：万元日期保单号保户保额保费赔款日期计算书号金额------1001------------500.5--------------------0.5--------------0.2------------------------------------------------总计

8008----3第十二页，共五十二页。

按船卡所登录的该危险单位的保额、保费和赔款的共计总额，在成数和溢额合同的总的分配情况如下表第十三页，共五十二页。编制分保清单—海上货运险业务：按各个危险单位，分别合同，逐笔列明保费和赔款，汇总，以便编制分保业务账单。第十四页，共五十二页。汇总，以编制分保帐单第十五页，共五十二页。业务账单的编制：成数合同半年期业务账单接受人：

接受人编号：合同名称：货运险成数合同合同编号：合同期限：2000年1月1日至12月31日货币：账单期：2000年上半年发送日期：项目借方贷方保费

336分保手续费30%100.8

赔款88

保费准备金提存40%134.4

保费准备金返还

应付你方余额12.8

总计336336第十六页，共五十二页。业务账单的编制：溢额合同半年期业务账单接受人：

接受人编号：合同名称：货运险溢额合同合同编号：合同期限：2000年1月1日至12月31日货币：账单期：2000年上半年发送日期：项目借方贷方保费

280分保手续费25%700

赔款90

保费准备金提存40%112

保费准备金返还

应付你方余额8

总计280280第十七页，共五十二页。第十八页，共五十二页。以上项目解释:分保费(例见下表)：赔款：包括已付赔款、未决赔款分保手续费准备金：保费准备金赔款准备金：在业务年度终了时，为了正确结算当期损益，从应付给接受公司的分保费中扣存的未决赔款准备金。未满期保费和未决赔款的转移纯益手续费转分保手续费：原始手续费的2.5%-7.5%经纪人手续费:分保费的2.5%-5%准备金利息税款和杂项第十九页，共五十二页。

分保费计算（以货运险合同为例）：

假定成数分保，分保成分为60%，则分保费为18.18万。

第二十页，共五十二页。账单项目—非比例再保险合同（与比例再保险合同的不同）编制时间—账单在业务起期后立即发送,立即支付分保费,不得晚于2周.减少：准备金扣存和未了责任转移项目增加：增加保费账单、退费账单、无赔款退费等项目一般要送两期账单：预付保费账单和调整保费账单(见下表)非比例再保险合同发生的赔款，均须编送出险通知和赔款账单，格式与比例分保相同。第二十一页，共五十二页。火险超赔合同：超过100万以后的500万，费率2.25%,最低预收分保费12.5万，当年估计全年保费收入550万，经纪人手续费10%.期初预付保费账单借方

贷方经纪人手续费

12500（10%）

预付保费

125000分入人应得余款112500（90%）

如全年保费实际收入600万，费率2.25%，分保费应为135000调整保费账单借方

贷方经纪人手续费

1000（10%）

保费

135000减预付保费

125000调整保费

100000调整保费余额

9000（90%）如实际全年保费收入450万，按费率2.25%计算，应付保费101250，低于最低预付保费125000，则无须作调整帐单。

第二十二页，共五十二页。四、分保手续临时分保手续临时分保的安排选择分保接受人向接受人提供分保条件分保条和附约（见下表）赔款通知的发送出险通知书（见下表）赔款通知（P216）现金赔款通知书（见下表）第二十三页，共五十二页。第二十四页，共五十二页。出险通知书第二十五页，共五十二页。现金赔款通知书第二十六页，共五十二页。临时分保账单的编制：逐笔编制发送项目少，但时间性强，一边不迟于业务起期后的两周。一般不扣存准备金，无未了责任的转入转出，无纯益手续费。临时分保的责任终止和续转一般12个月为一期续转须重新协议并办理续转手续—自动续保条款第二十七页，共五十二页。合同分保手续合同分保的安排选择分保接受人分保安排方法分保条的编制和项目合同文本和附约的发送、签回和保管赔款处理出险通知：立即通知、月报或季报通知现金赔款通知每年终了，分出人应通知接受人未决赔款准备金的数字及递送一份未决赔款清单。第二十八页，共五十二页。分保合同账单的编制合同的注销第二十九页，共五十二页。五、分出业务的统计与分析定义：把实际发生的各类数字汇总起来，加以归纳整理，用来分析分出业务的发展状况和发展趋势，总结出分出业务的发展规律供决策者参考。分出业务的统计原始数据统计（基础统计）以业务报表和合同账单为基础统计统计项目:保费、手续费、赔款、经纪人手续费、准备金等用途：供分出人自己记帐、划分业务、确定保费、确定赔款分摊比例使用。第三十页，共五十二页。参考数据统计（综合统计）以原始统计数据为基础，按一定的分类或层次汇总以反映全面的和各种业务的经营状况。（见P220）统计的分类和层次包括：按业务年度、业务种类、分保方式按会计年度统计分出业务的统计分析第三十一页，共五十二页。第二节分入业务的经营管理一、分入业务的经营管理原则接受业务的地点充分了解市场和分出公司的各项情况，加强人员之间的往来和接触，了解对方人员的作风、特点和技术水平对分入业务采取谨慎的态度接受，确定适当的承保额度，一般在资本额的1%左右第三十二页，共五十二页。对经纪人的审查认真审核每一笔赔款清楚的统计和分析提存充分的准备金安排超额赔款和巨灾超赔再保险对代理人承办的分入业务应拒绝接受对转分保性质的业务应少接或不接拒绝将承保权交由经纪公司、分出公司或代理人等承办其他（P222）第三十三页，共五十二页。二、承保额的确定和运用资本金、保费收入分保方式、业务种类比例合同，考虑两个方面：合同的分保限额业务量：保费和估计的赔款额（考虑到港口和码头的责任累积，承保额应更低一些；人身意外险业务，则不应按个人，而应按每一只船或飞机可能的责任累积考虑承保额）第三十四页，共五十二页。接受公司对财险比例分保合同业务规定的承保额是30万，现由经纪公司介绍来2笔业务：1）合同分保限额500万，按规定的承保额30万，为限额的6%，估计保费200万，据经纪人建议中提供的资料，赔付率估计最高达150%，据此，估计赔款300万，承保额30万是赔款的10%，取较低的百分率，即6%为实际承保的额度2）合同分保限额500万，按规定的承保额30万，为限额的6%，估计保费300万，据经纪人建议中提供的资料，赔付率估计最高达200%，据此，估计赔款600万，承保额30万是赔款的5%，取较低的百分率，即分保限额500万的5%，25万，为实际承保的额度。第三十五页，共五十二页。非比例合同险位超赔，考虑两个方面：按分保责任额按所估计的年度最高损失额减去分保费后的可能亏损额第三十六页，共五十二页。有一合同建议，分保责任额是超过50万以后的150万，估计年度最高损失为3个责任限额450万。按每次损失计算而无责任恢复规定。分保费100万。接受公司规定的接受额30万。（1）按承保额度对分保责任额的百分率：分保责任额150万，接受公司所规定的接受额30万，是限额的20%。（2）按承保额度对可能亏损额的百分率：估计年度最高损失为3个责任限额450万，从中减分保费100万，故可能的亏损额为350万，规定的承保额30万为亏损额的8.5%，按分保责任额150万的8.5%计算，实际承保额为12.75万。

第三十七页，共五十二页。（3）险位超赔合同的分保责任额是按每个危险单位或每次损失规定但接受公司应以合同作为一个整体或危险单位来考虑，因此，对该建议所要接受的承保额不应是分保责任额150万元的20%（30万元），而应是分保责任额的8.5%(12.75万元),后者较合适.第三十八页，共五十二页。事故超赔将事故超赔分为高、中、低三个层次，分别考虑确定所要接受的额度。第三十九页，共五十二页。赔付率超赔将赔付率超赔分为高、低两个层次临时分保按可能最大损失按某个地点同时考虑与合同业务发生责任累积的可能性第四十页，共五十二页。三、分入再保险业务的承保对一般情况的考虑分入业务的质量审核（目的是避免风险因素大、风险集中和潜在损失巨大的业务分入）分入业务来源的国家或地区的政治、经济和有关法律状况业务所在地区的市场行情和趋势、保险费率和佣金情况分出公司提供的有关该业务过去的经营资料分保分出人和经纪人资信情况的调查和研究分出人的资金、财务力量分出人在当地市场的地位和声誉业务经营规模经营管理经验与业绩其他第四十一页，共五十二页。对具体分保建议的考虑分入业务种类、分保的方式方法、承保范围和地区分出公司的自留额和分保限额的关系目的是判断分出公司对分保安排的意图和所预期的作用分保额与分保费的关系举例如下：第四十二页，共五十二页。比例合同1）分保费过分小于分保额分保费2万，分保额10万，占分保额的20%，如接受10%，即承保额1万，分保费2000

一个危险单位的全损就会造成严重的亏损不发生全损，只是赔付率较高造成亏损，或反之，金额均较小，影响不大。因此应着重考虑每个危险单位的分保额第四十三页，共五十二页。2）分保费过分大于分保额分保额3.5万，分保费26万，为分保额的8倍，赔付率130%，即33.8万，约为10个危险单位的全损如接受10%，即承保额0.35万，分保费2.6万，赔款3.38万，业务亏损7800虽保费多，但赔款较大，仍对业务有影响应着重考虑分保费第四十四页，共五十二页。3）

分保费与分保额大致相当A、分保额10万，分保费25万，为限额的2.5倍，赔付率103%，即25.75万，亏损3%，为0.75万如接受10%，即承保额1万，分保费2.5万，赔款2.575万，业务亏损750。这样的合同是分保费与分保额较平衡的业务B、分保额100万，分保费250万，为限额的2.5倍，赔付率103%，即257.5万，亏损3%，为7.5万如接受10%，即承保额10万，分保费25万，赔款25.75万，业务亏损7500。这样的合同分保费与分保额较平衡，但由于金额较大，所以不论收益还是损失对整个业务的影响也大。应综合考虑每个危险单位的分保额及分保费

第四十五页，共五十二页。非比例分保合同1）分保责任限额大，分保费较少＊分保额为超过100万后的100万，分保费5万，占限额的5%，无赔款记录＊分保额为超过200万后的300万，分保费0.75万，占限额的2.25%,无赔款记录这一般为事故超赔合同应着重考虑分保责任限额与责任恢复问题

第四十六页，共五十二页。2）分保责任限额小，分保费较多损失发生率高＊责任限额为超过2万以后的5万，保费5.5万，为限额的110%，赔付率310%，即17.05万，亏损11.55万，亏损率