以成本管理为核心的进度管理

以成本管理为核心的进度管理进度计划就是对各项施工作业活动在逻辑和时间进行适当地安排，以便有效的利用有限的资源条件，在保证施工质量的前提下按期完成整个工程施工项目的施工。同时也是资源管理、预算分解、成本管理、协作沟通的工具。进度计划编制进度计划的编制由计划统计员负责，生产副经理、总工程师和各区施工员配合。对于由专业分包的工程项目，在分包单位进场前，生产副经理负责安排分包单位编制与项目进度深度相应的进度计划，并将进度计划审查后，交由计划统计员与项目的进度计划合并。如果分包商确实没有编制进度计划的条件，生产副经理负责安排分包商人员配合计划统计员编制分包部分进度计划。进度计划分类根据进度计划的编制深度，项目部的进度计划分为四级：(1).单位工程进度计划，编制工作在工程进场前编制完成。根据施工方案、施工组织设计、合同工期编制，总工程师和生产副经理配合进度计划的编制。(2).分部工程进度计划，编制工作在工程进场前编制完成。根据施工方案、施工组织设计、单位工程的工期编制，总工程师和生产副经理配合进度计划的编制，并负责计划的合理性。(3).流水段进度计划，编制工作在工程进场后编制完成。根据施工方案、施工组织设计、分部工程的工期、现场施工条件、资源的配备、劳动力的素质编制，总工程师、生产副经理、各区域施工员配合进度计划的编制，并负责计划的合理性和可行性。(4).分项工程进度计划，编制工作在施工过程中编制，根据分部工程进度计划、劳动力、现场条件、材料和机械等资源的配备编制，生产副经理和各区施工员负责提供进度数据，计划统计员负责对进度数据的整理。分项工程的进度计划与现实施工情况相对比较接近，这一级进度计划是编制和控制的重点，在编制者以及进度计划是要遵循施工过程连续的原则。对于三边工程（边规划、边设计、边施工）的项目，在收到施工图纸三天内，计划统计员要求生产副经理安排相关区域施工员，配合编制新图纸的进度计划，涉及到施工方案的内容直接要求总工程师参与编制，新图纸的编制工作必需在一周内完成，并将编制结果报由项目经理批准。进度计划的编制程序活动单元定义（WBS工作分解）。活动单元要按照横向关联分解元素和项目管理分解元素进行划分；要遵循WBS的分解原则，同时要考虑分解后的活动单元除满足进度控制的要求外，还要便于成本核算和控制、便于责任分解、便于预算拆分。活动单元定义原则由计划统计员完成，对于一些涉及施工方案和施工技术的问题，由总工程师负责解释。确定活动的持续时间。某项活动的持续时间要根据该项活动的工程量、有关的施工定额和本工程在该项活动中将要投入的资源数量和质量决定。有些比较规范的活动可以根据过去工程的经验数据来确定持续时间，确定分项工程进度计划活动的持续时间有各区域的施工员负责，在确定活动持续时间时，不必过分考虑持续时间的精确性，但要保证单位工程的总工期。确定各项工程活动间的逻辑关系。计划统计员在确定活动间的逻辑关系时，只负责常规工序的常规关系的编制，对于特殊工序间的关系有总工程师和生产副经理负责。进行进度计划的时间参数计算。计算进度的关键路线，保存进度的比较基准时间（指保存一套比较基准）。进度计划应用工程项目施工进度计划确定后，可据以编制项目的产值计划、劳动力需用计划、施工机械需用计划、主要建筑材料和构件计划、费用计划等计划，以保证施工进度计划的顺利进行。桃月度产值疤计划跃将施工预撒算按照进卵度计划的勾工序定义等，分啊解冤WB击S头相对应的滥预算内容熟，再根据汗进度计划斧工序的时膏间定义，逼统计月度芝的计划进钞度完成情秀况，对各胆工序分解晓的预算内伪容进行汇藏总，汇总个后的结果榴在进行取顿费就得到屿了月度产亲值计划。连劳动力计叨划浊按照进度出计划的工残序所拆分沃的工程量涨，将各施抹工过程所尾需要的主卫要工种劳呼动力，根旧据施工进亩度的安排示进行叠加剖，即根据穿编制的进板度计划上榨各时段所模需的劳动南力，就可葬编制主要催工种劳动凤需用计划知。其作用死是为施工前的劳动力晓调配提供史依据。施熊工员可以凤通若过升GC追M谨系统的派交工计划模曾块来编制海劳动力需肚用计划。殃在编制劳俗动力需用削计划是可众以参考项影目的内控矩预算。售劳动力需而用计划表悔序号对施工部位桃任务名称凤总劳动量持每显月速/炮每周需要喇量拖1闲2绿3桐4碎5菜6援7胳8预9萄…毫1播2锤3绝材料需用奸计划榜材料需用堂计划，主离要是为组锻织备料，杜确定仓库挨和堆场面钟积、组织朴运输只用匆。材料需做用计划的茶编制方法经是根据进捡度计划中旅各施工过沙程的工程腿量，按材耻料名称、全规格、使歌用时间并渴考虑五到予WB驴S限节点的各航种材料消惨耗定额（奉内控预算球量）进行孟计算汇总爹，即为每圣月守/司周所需的瘦材料数量既。施工员株可以通子过狗GC去M持系统的消鄙耗材料节聪点（期间产）计划和欧周转材料安节点（期议间）计划绪模块来编条制材料需胸用计划。录消耗材料庆需用计划风序号谷施工部位蹄材料名称驶规格型号河单位椅数量佩供应时间需备注络1区热轧螺纹日钢等HRB3致35邻Φ唐14稠吨苏6.61恐7仔2允烟悲囱透/晓基础半热轧螺纹给钢截HRB3动35韵Φ绿16历吨抬4.18核8桥3占烟抹囱巧/散基础犯热轧螺纹铸钢执HRB3凯35婚Φ庭18控吨既6.27槽7愧4务烟渔囱俊/匀基础希热轧螺纹轰钢唐HRB3威35弄Φ估20携吨屡44.5疫55罢机械使用撕计划许根据施工识方案和施烂工进度计郊划来确定商所需要的能施工机械昂的类型、群数量和进词场时间，扩一般是把策单位工程溜施工进度亲计划中每毛一施工过蜡程，每天动所需的机瓦械类型、绿数量和施哈工日期进亿行汇总，靠以得出施横工机械的死使用计划埋。疯机械使用庸计划捧序号秤机械名称木规格型号测单位久计划数量咳进场日期革出场日期吼备注哲1锈钢筋切断橡机拒台训2句2004侵-8-1沃0兆2004侦-11-切19费用计划奖根据进度出计划和月若度劳动力认计划、材甚料需用计驰划、机械邀使用计划教以及材料掘、劳动和樱机械的价蚕格信息就推可确定月柜度费用计谎划（成本小计划），骆按照费用薄计划项目治部可以综絮合统筹安早排资金，特以确保工惑程进度顺雪利完成。及进度计划沫控制枕各区域施垦工员要注般意克服不灭合理的施赠工组织、居计划和调篮度可能造棋成的各种缸浪费和损声失。科学隐的计划管窜理和施工仇调度，要弄重点做到进以下几液点街:铲周密地进氏行施工部盒署辈,抖是个专业箱工种连续刮均衡施工锈；恐随时掌握摔施工作业僻进度变化果及时琴差袍,区健全施工百例约会肚,配及时加强守调继度清,们搞好施工险协调；同合理配备陈施工机翼械胆,腊明确划分再使用范围工和作业任低务崖,企提高其利业用率和使柱用效率；讽合理确定尾劳动力和祖机械设备已的进场时惧间和退场缸时科间优,开减少盲目区调剂而造雁成的窝工挺损失；扮进度计划晚跟踪册施工进度雄计划执行滴过程中，仅实际进度循会受到多殃种因素的玩影响，要五保证进度丑计划的指菌导意义，要必须对进巾度计划进盘行跟踪，楼每天收集只工程项目件的进度信爪息（进度下计划中各赞工序的实散际开始时摘间和实际绘完成时间伙），对实映际的工程蒙量进行统峰计。通过阅这些信息三可以发现奔实际进度绳与计划进巩度间的偏弟差，和便收于跟踪施创工中所需酿资源的到稻场情况。昼计划统计草员每天必构须按照进姻度计划梨的绵WB念S标节点收集裙进度信息戴，并录棉入墨GC分M窗系统。兰进度偏差凭分析号通过进度截计划跟踪管得到的进币度信息，摔可以发现垦进度计划席执行过程钞中出现的像偏差。为依了有效地色控制施工杨进度，必放须首先找白出产生进锯度偏差的窃原因，然既后才能采午取经济有宰效的方法速来纠正偏该差。首先古分析造成陷进度偏差恒的责任是砌由我方还版是甲方，济对于由甲堡方责任和棵风险造成亦的进度偏培差，如没担有特殊规晨定应向甲驶方索赔赶猾工费用或讲推迟总工挥期。对于斗由我方造跳成的进度鱼偏差，需沾要分析此茅种偏差对耻后续工作漆及总工期编的影响，脾分析方法究主要是利乖用网络计圾划的工作交总时差和环自由时差凶的变化来顺判断。具标体的分析桐步骤如下嫌：尖判断此进临度偏差是瓦否出于关麻键线路上劲。当进度塞偏差出现须在某个关慨键工作上脸，无论偏储差大小都摔必将影响胞总工期，伴必须采取纹相应的措咐施。若进酿度偏差出渣现在非关妨键工作上店，进度偏灰差是否会呼影响后续刘工作，需惯要进行下则一判断。龙判断进度循偏差是否牌大于总时捆差。若某彼工作的进加度偏差大楼于该工作歇的总时差虽则说明偏体差必将影恐响后续工吸作和总工性期。若某预工作的进哪度偏差小滋于或等于妥该工作总蹈时差，则绳不会影响造总工期。肃但是否对栏后续工作蹈产生影响充，还需进诊一步与自忧由时差进纲行比较。库判断进度较偏差是否险大于该工冒作的自由猫时差。若谜某工作的白进度偏差华大于该工助作的自由激时差，则瓶说明此偏音差必将对皇后续工作雪产生影响漫，需做相柱应的调整强。若该进扫度偏差小犯于或等于疏该工作的丹自由时差贝，则不会冶对后续工式作产生影软响，原进罢度计划可无不作调整浓。洒对于使双用况Proj眼ec姜t洋编制的进暑度计划是姐可滚动计竿划，软件锯自动进行厕进度偏差奴