中铁四技号附件六

EvaluationWarning:ThedocumentwascreatedwithSpire.Docfor.NET.施工组织设计管理办法第一章总则第一条为贯彻股份公司和局精细化管理要求，加强项目施工组织策划、协调管理要素、统筹资源配置，进一步发挥施工组织设计在现场的指导、组织功能和纲领作用，特制定本办法。第二条施工组织设计是指导项目施工生产、贯穿于项目施工全过程的管理性和技术性文件，是项目责任成本管理的重要依据，应加强前期策划与科学决策，实行全员、全过程、全覆盖管理，以期实现项目安全、质量、工期和成本等管理目标。第三条施工组织设计管理应符合项目施工生产的要求。第四条本办法适用于局在建项目的施工组织设计管理。第二章级别界定第五条施工组织设计根据工程规模、施工组织难度、技术难度等情况，实行分层分级管理，设特级、Ⅰ级和Ⅱ级三个级别，其中特级、Ⅰ级施工组织设计为局控施工组织设计，Ⅱ级施工组织设计由子（分）公司自控。施工组织设计分级原则如下：1.施工组织复杂程度；2.施工安全风险级别；3.施工技术难度；4.项目规模；5.承建单位能力匹配；6.对局区域性滚动发展或社会影响程度。根据以上界定原则，局对特级、Ⅰ级和Ⅱ级施工组织设计划分如下：1.特级施工组织设计符合下列条件之一的，界定为特级施工组织设计：葵（陵1估）包含下酷列工程的镇项目施工组组织设计缝：塑①反大跨度桥狭梁：主帐跨嫌L再≥避300证m世的悬索桥扔；主渡跨何L帜≥掉200阳m脊的斜拉桥常；单揉跨眉L金≥掠150释m佣的拱桥；剖单北跨精L己≥椅200贝m挠的连续梁雹桥；设计拉跨饮度燥≥减128但m拌采用顶推窗（拖拉）巷方式施工敏的大跨度可桥梁。书②基矿山法隧轨道：单洞通长度大似于黄8k甩m缘的隧道；躁三线及三言线以上断锯面的隧道复；下穿江触、河、湖跳、海的隧材道；设计党明确缘为有I江级高风险养的隧道。价③舞盾构（赤或压TB腊M尤）隧道：愁直蛙径断10供m喘以上隧道拜；异形盾卫构隧道；拿下穿江、勿海隧道。残④千地铁车站卡：开挖深怎度花H氏≥旁25爷m慈；开挖深隙度澡2艇0边≤杠H艘＜灾25防m孝但周边环术境复杂或绒存在不良货地质条件碌；采用暗雄挖法施工拖跨度大沫于头20赚m视的地下车迅站。更⑤纵建筑工程累：高喊度愿150逃m突以上年或猛6鲜0唐层以上的隐工业民用何建筑；超断高层钢结判构建筑；日单体建筑惨面积超深过复1腐0锻万平方米落以上房屋早建筑工程队。路⑥暗大型综合斯性枢纽且艺站型变化身大的站场旧改造。振（撤2布）合同造拔价银2炸0轨亿元（含速）以上的坚铁路项目浓或合同造目价蚂1抓0践亿元（含近）以上的良非铁路项宋目，且专学业交叉多表、施工组券织复杂的植总体施工园组织设计聚。势（畅3胃）项目施便工组织特季别复杂或乒存在高风跳险（包括薄技术、安竖全、质量谈和工期等隔风险），扁其难度超湿出承建公非司施工组冤织设计能失力的。膛（赌4勇）对局营双销和区域段滚动发展扬具有重大拜影响且局攀尚无类似搂施工经验脂的拔“雀高、新、略尖亩”幕项目施工垮组织设计饼。拼（液5晋）局认定摩为特级的毫其它项目梦施工组织通设计。蜡2.恩围Ⅰ拨级施工组顿织设计蛾符合下列阶条件之一约的，界定棒为出Ⅰ渠级施工组全织设计：璃（嘴1冠）设局指明（代局指费）项目的以总体施工售组织设计齿（不包括肤已界定为蒙特级施工谊组织设计址）。筒（初2栗）工程合继同造价榆在宋1厕0欣（含）吩～贿2啦0犁亿元的铁柄路工程或所合同造排价怖5菠（含）瘦～易1徐0棋亿元的非循铁路项目炉总体施工尚组织设计坦。杯（尚3匀）施工期付间需对铁尽路营业线姿进行一级围封锁的项命目施工组纱织设计。准（膜4品）局认定穗的喂“米高、新、皂尖隔”乒项目且承取建公司尚蜡无类似施绵工经验的捕施工组织判设计。替（唐5凶）局认定堆为妇Ⅰ凝级的其他迟项目施工故组织设计义。奶3.吴眨Ⅱ口级施工组讯织设计线除特级吉、不Ⅰ脑级以外的拘所有项目保施工组织怖设计。模第六海条黑旁沉特级谊、瑞I永级施工组廉织设计级扑别划分以杠局最终审混定、发布径的清单为茎准。当建劲设单位或厨子（分）秋公司对项眠目施工组拴织设计提江出由局审月查的，需招报局技术谢中心做例列外处理。话第七赞条句挽皂局牵头投号标的项目须中标后，鼓局营销部房门应及时绿向局技术县中心提交摄相关资料装，技术中贷心应在接裕到资料练后愤3齐日内完成愿施工组织枯设计级别具的初步界恰定；公司捎自主投标错的项目中横标后，公纳司营销部锈门应及时渗向公司技累术管理部狂门提交相许关资料，泥公司技术字管理部门直在接到资逼料曾后昌3朝日内完成扯施工组织啊设计级别欧的初步界错定并报局顺技术中心斥。对界定弱符合特级喂、邀Ⅰ团级的施工拼组织设计来由局技术门中心组织馒相关部门嘴审查后报牺局总工程路师确定；巡符锐合荡Ⅱ昌级施工组虹织设计的接界定资料魂由子（分康）公司报蔽局技术中塘心备案。断第三着章统详客管理职责介第八悉条助携携局总工程姑师是全局全施工组织枪设计管理剑的主管领忧导；局分赢管生产（稳安全）、翠工经的副中总经理是推施工组织愈设计管理送的协管领嘱导；局区亲域分管领紫导协助对缘区域内项谁目的施工枕组织设计票进行管理烂。贝第九剩条动较棵局相关部侧门职责药1.娘简局技术中纸心是施工府组织设计由的归口管牛理部门，权负责组织螺特级创和皱Ⅰ芦级施工组净织设计的笔审查、牵拨头组织施柳工组织设吴计的执行草过程监督亏检查和管伍理过失的休调查，重当点是施工滔方案、技乐术措施等项相关内容昌。飘2.搁燥局工程管钳理中心参积与特级粒和筝Ⅰ幸级施工组爱织设计的迷审查、参底与施工组灯织设计的笼执行过程柜监督检查顷和管理过压失的调查属，重点是艺施工部署隔（包括大顿临规划）坡、工期安鼓排、资源笨配置（包愉括周转材算料、机械乞设备、劳趴务管理）息等相关内称容。卸3.耳描局安质部婆参与特级黄和嚷Ⅰ尘级施工组虫织设计的惑审查、参恋与施工组可织设计的续执行过程租监督检查俱和管理过表失的调查挺，重点是姜安全（含洽重大风险客源分析）职、质量、却环保与职运业健康等朽相关内容稻。角4.稍等局工经部哥参与特级伟和遗Ⅰ座级施工织鸦设计的审知查、参与滚施工组织嫩设计的执登行过程监担督检查和店管理过失鹿的调查，锈重点是成沟本管理等痛相关内容因。裂5.脸秃局试验检蒙测中心参业与特级售和士Ⅰ疗级施工组约织设计的田审查、参镰与施工组面织设计的轻执行过程瞒监督检查充和管理过我失的调查碑，重点是蔽试验检测葬等相关内零容。睁第十墓条谈揪嚼局片区管公控组职责每1.泊熄参与片区路内局控项泻目的施工霞调查，并垄协助编制屿调查报告舟。幕2.摇塌参与局控魄项目施工葵组织设计航策划和重切难点、高稼风险工程李施工方案崇研讨。叫3.苗初参与局控得项目施工模组织设计牵与施工方生案的审查桶。乞4.市志对片区内源项目施工裙组织设计亿的执行过渠程进行监鉴督、检查谷并填写检驰查记录，档对监督、虾检查过程吉中发现的铺重大问题尸应及时报昼告局区域巾分管领导呆并根据要小求进行督鉴促整改和把闭合验证王。杏第十一辅条借华鹅局工指（暮局经理部劣、代局指动）职责瞒1.糟悬主持编制肢管段内总闯体施工组蔑织设计，悲指导各分旧部编制分萌部施工组徐织设计。驾2.涂犹协调各分佩部施工资锅源要素，默平衡施工造组织关系咱。缴3.必庙负责审核蜂（批）各嫌分部报送偏的施工组贡织设计。怕4.须厦对本项目俩总体施工捏组织设计玩执行情况腐负总责，属对各分部绍施工组织仪设计执行脱情况进行穴日常检查么和纠偏。牺第十二某条圆济种子（分）惨公司总经呀理是公司茅所辖项目浊施工组织出设计管理况后台的总挪负责人，靠负责组织敞确定项目辨部的建设秋标准、管知理模式、草组织机构艺、资源配啊置和工程岭施工分包首模式等；占公司总工步程师是公趁司施工组哥织设计的纵主管领导炎，负责主诊持制定重垦大技术方记案，是施娇工组织设秘计公司层悄级最终审旧批人；公滩司分管生锋产（安全懂）、工经启的副总经渔理是施工拦组织设计凝的协管领闹导，参与麻特级伟和竞Ⅰ趋级施工组纺织设计的切策划和研看讨；公司断区域分管慧领导协助塌对区域内陆项目的施易工组织设职计进行管虎理。讽第十三讽条湾君基公司相关聋部门职责令公司生产绒部门（包休括工程管篇理、安全已质量管理嚷、技术管状理、工经后管理和试票验管理）灶须参与特蝇级玩、哨Ⅰ裙级施工组您织设计中假对口管理笑工作内容愚的编制，浪指导项目蔑编照制衣Ⅱ亏级施工组脆织设计。慌1.王闻技术管理干部门是施拦工组织设叛计的归口牢管理部门腐；牵头组烟织特级牙、养Ⅰ悠级施工组悔织设计的药编制；负岩责组织施捆工组织设落计的评审辈、牵头组齿织施工组迟织设计的名执行过程笑监督检查脚和管理过慕失的调查朗，重点是榜施工方案颂、技术措桨施等相关杠内容。夏2.闪卖工程管理词部门（含拾物资、设总备、劳务皱管理）参里与施工组畅织设计的宪评审、参暮与组织施逐工组织设酷计的执行香过程监督捏检查和管亡理过失的姑调查，重芹点是施工警部署（包锄括大临工樱程规划）踏、工期安区排、资源序配置（包旅括周转材另料、机械赵设备和劳省务管理）克等相关内冲容。床3.叙隶安全质量牛管理部门敏参与施工趁组织设计雀的评审、妹参与施工申组织设计膊的执行过械程监督检软查和管理罩过失的调术查，重点嚷是安全、董质量、环悬保与职业备健康等相案关内容。怪4.没购工程经济算管理部门漫参与施工欧组织设计凉的评审、摔参与施工慌组织设计霜的执行过奥程监督检补查和管理它过失的调膀查，重点号是成本管港理等相关霉内容。末5.紫开试验管理怎部门参与模施工组织胃设计的评浴审、参与孕施工组织温设计的执请行过程监声督检查和当管理过失菌的调查，嫩重点是试艰验检测等甚相关内容沟。亦第十四咬条晓研获项目部相隆关人员和吸部门职责胖1.向次项目经理免（常务副返经理、指勤挥长或常职务副指挥你长）是施析工组织设东计管理的醒第一责任惭人；负责忌组织本工蚁程项目的松相关人员皇编制施工尖组织设计档；对施工文组织设计春的实施结仍果负总责兄。蒜2.吼膛项目总工掘程师负责醋落实施工啄组织设计钱编制工作葬；参与施盟工组织设姥计的研讨俱、自评和居执行过程颗检查。象3.笛月项目副经断理负责落秧实施工组嚷织设计现拢场实施工称作；参与菌施工组织叶设计的研朵讨、自评略和执行过烦程检查。终4.广扣项目相关换业务部门亡职责由各陆子（分）拨公司根据异现场管理盘实际情况古自行制定毁。煮第四猎章船妥尤管理要求容第十五呼条屠戴浑局控施工腹组织设计曲由局组建惰施工组织盐设计管理域小组，参驱与项目施独工调查、隙施工组织班设计研讨荷，组织编汗制施工组培织设计纲辩要，指导秧编制施工虾组织设计腔，参与施山工组织设予计审查等非。跪局总工程岭师确定项梨目施工组折织设计级左别锹后积3淡日内，局播技术中心按应提交施倾工组织设数计管理小趣组人员建剃议方案并干报批。特父级施工组灿织设计管但理小组组娘长由局区休域分管领页导或局总播工程师担灿任，组员叨由局技术孙中心、工核管中心、奋安质部、雪工经部、烈检测中心厨、片区管讽控组等部港门人员组老成，报局军总经理批禁准苗；等Ⅰ未级施工组后织设计管族理小组组婆长原则上勺由局副总午工程师担仗任，成员角由局相关听部门专业腾人员组成片，报局总堵工程师批位准。施工劫组织设计哥管理小组腰工作过程居中，子（匀分）公司率和项目部梅相关人员前应全程参弃与和配合否。妖第十六检条凝谅封施工组织享设计的管丑理应遵循尿以下原则幕：芽1.旷苹超前原则若。施工组趋织设计的落研讨、编辟制和审批幻等要适当翅超前，不暗得滞后，仗以不影响黑项目正常江生产为原方则。袄2.瓦趟务实原则毒。施工组后织设计的禁研讨、编无制和审批睛应从公司蒜和项目实部际情况出细发，紧抓裤重点、关离键点和薄滑弱点，杜井绝施工组佩织设计与粥现赖场债“蒜两层饭皮本”裳现象。施供工组织设凝计切忌空饶话、套话该和照搬照失抄，以切疏实发挥指寒导生产的渔作用为原扯则。凑3.晓叉分阶段管锯理原则。筒施工组织布设计应分紫阶段进行饭管理，主腹要分项目禽启动、安紧摊建点、烛编制审批谣、实施等布四个阶段称。裁4.棵宵动态管理姜的原则。傻施工组织孤设计应实宪行动态管转理，实施柔中因工程击条件或其器它相关因懒素发生重闪大变化，植要及时进受行调整、峰补充完善俩，使其自纳始至终真狗正能起到腐指导工程化施工的作挣用。堤第十七絮条绒过险局控施工男组织设计抄管理要求惰（一）项婶目启动阶值段早子（分）雨公司应在向项目中标秘后弹7熔日内完成交《项目组慨建方案》掠。需编制装特级施工陵组织设计撤项目的《滴项目组建科方案》由瓣子（分）服公司总经洒理主持制拾定第，馋I嫂级施工组笑织设计项诱目的《项劝目组建方黄案》可由亿子（分）月公司分管船领导主持姨制定，报盾局施工组扩织设计管定理小组审完核后实施狂。乎《项目组涝建方案》趴作为编制自《施工组龄织设计纲毛要》的内扭容之一，师应包括但握不限以下堂内容：裕（阿1眯）项目部狼及分部建祥设规模和崖标准；厕（斑2芳）项目组辰织机构设炕置；笨（集3词）各分部添（工区）雨工程任务直划分；约（煎4东）管理人吼员配置方民案及调配冠计划等；度（香5坟）关键机哲械设备、凤周转物资吓配置计划削；箱（鼓6沃）劳务队女伍配置要尊求。而（二）项火目安摊建优点阶段任局施工组砖织设计管筒理小组会飞同子（分育）公司相贩关领导和候部门人员迁，原则在抗项目中标算后盲7细日内进入秆现场，并蜓在进场壶后歉1的5贤日内完成用以下工作跨：琴1.夹辜确定项目钥安摊建点从规划原则拌，确定大瘦临工程建唯设布局、渐规模和标羊准，并提坐出初步的吼指导性建结设方案。鼠2.涉扶确定首批岩开工项目狂的施工组证织设计及壮技术方案倡的原则、期方向和重谊难点及风爱险点的控靠制措施，戚由子（分煌）公司和子项目部进调行细化、晋完善。倾3.凳势组织编制映《施工组旅织设计纲劫要》及确逢定重大技爷术方案的蛮基本原则徒。《施工哲组织设计解纲要》应梯包括但不吃限于以下游内容：轮⑴橡总体施工都布置和临栋时工程规硬划方案；滑⑵鼓工程施工押分包管理泉方案；白⑶狸主要工程棵施工方案看；船⑷斩关键资源盼配置方案愈；赴⑸留总工期和酒主要工程伍节点工期陶安排；正⑹象安全风险守分析及主反要安全、小质量控制龄措施。献《施工组良织设计纲哀要》报技肺术中心备阿案，关键体性条款应厦通报给相筋关局领导叙、局相关怠业务部门难和子（分茧）公司，导以便于对缴项目的管痕理。鹿（三）施覆工组织设雅计编制、单审批阶段愿1.跟延编制管理冷要求范（评1瑞）施工组扛织设计编帐制前应组搁织召开研伐讨会，针嫌对《施工捞组织设计校纲要》进欧行细化、鞠讨论，明牢确编制分似工和计划喝。勾（坝2背）施工组荷织设计中丧各主要施匠工方案制裁定过程中和要进行充耐分的方案绘比选，保涨证施工方乳案的先进洗性、经济瞎合理性。均（芦3伐）施工组捉织设计初贪稿编制完汪成后应召享开自评会刊，评审通塘过并完善辟后方可报挥上级管理荣部门。捎（凶4滤）设局指厦（代局指伴）的项目垄总体施工拉组织设计野研讨会和摆自评会由肾指挥长（母常务副指堪挥长）组拳织，指挥乒部和各分饰部领导、组部门负责南人等相关规人员参加追；公司独煎立项目或戏局指（代见局指）分柏部的施工训组织设计久由项目经旨理组织，身项目部领租导和各部当门负责人齿参加。姑2.块稿内容要求花⑴解施工组织躺设计要重铃点突出施恨工准备、炕施工规划眉和实施过吼程的组织己，应力求弹多采用图呼、表的方赶式直观表后达。施工龄组织设计件的内容包却括但不限召于以下内刺容：顷编制依据利及原则，震工程概况睬，工程重硬难点分析借，管理目映标，项目责组织机构粪，施工部日署，施工奔进度安排朱，施工准歉备，资源齐配置，主斜要工程施翠工方案，搂关键过程胡、特殊过愉程的界定顿和管理措弹施，影响导施工质量虽的因素分沙析及相关村措施，重纪大危险源刺、重要环赠境因素识轧别及相关屑措施，安坚全保证措耍施，质量泼保证措施形，工期保护证措施，璃文明施工歌及环水保泛措施，节型能减排措俩施，季节碑性施工保辽障措施，变应急预案管。俘附件图表颈应包括：窗总体施工寿平面布置扣图、施工体进度网络免图、施工斤形象进度污斜率图、蹄主要工程饶施工方案壁简图、组涌织机构图肠、机械设果备配置计阶划表、分拼月度劳动赛力计划表家、主要工蛋程数量表希、详细的艳临时工程拨数量表、置主要周转凡材料计划昼表、资金奋使用计划肉表等。铸⑵镇施工组织红设计中对黎工程成本狼有较大影索响的主要炊工程施工香方案须进刘行比选，截在满足安优全、质量透、工期的痰前提下，拴突出方案沈的经济比吩选。主要罢工程施工嫂方案比选块资料应作范为施工组呼织设计的诚附件同时鸽报审。恼⑶刮编制完成丰的施工组悼织设计应非做到格式壳规范，内铃容完整，尾重点突出卧，方案可突行，措施示具体，针匪对性强，牛具有前瞻赔性和可操驾作性，数叹据准确无错误，文字阿简明扼要古，逻辑性雕强，图表典清晰。不3.咐候审批要求唇（羊1抚）施工组冶织设计原凯则上工程暑开工前完农成编制、慌报批。但秆因征地拆甩迁、图纸分供应等客搞观原因造离成施工组墓织设计无伙法及时完斜成时，可冠分阶段编丢制、审批旺。为保证亏工程顺利租开展，大替型临时设识施设计方跑案和首批运开工工程俱的施工方做案须在工堪程开工前瓜按规定报压批。名（加2逗）特级僚和我Ⅰ蜡级施工组捆织设计审乱查，由局维技术中心裹牵头组织纽，局相关绿部门、施漠工组织设勉计管理小摊组、片区支管控组组链长（或副去组长）、钉子（分）灵公司、项脱目经理部葬（含局指趁、代局指堤）等相关痛人员参加关。必要时崭，可抽调拍局内具有厦丰富项目杂管理经验仍的人员或倒邀请局外望专家参加彻。水（舍3哭）特级浴和衣Ⅰ滥级施工组膊织设计审硬查完成后渗，局指或浊公司应根泻据局审查民会议纪要妖组织完善器，原则钓上甲1拌0米日内完成胃修订并报社局技术中觉心备案。痰局技术中永心应将施破工组织设披计关键性况内容通报历给相关局标领导、局吃相关业务遍部门、子精（分）公使司和项目出部领导，庸以便于对住项目的管轰理。终4.踩庭审批流程墨（爸1理）局指的吓特级伞、啊Ⅰ冈级施工组庸织设计由括局指报局岩，局技术尸中心组织代审查。朽（类2忠）公司独丛立项目的炕特级篇、于Ⅰ参级施工组沟织设计由糖公司审核丛后报局，逼局技术中炕心组织审带查。来（蜡3悠）代局指纷的特级用、斤Ⅰ枕级施工组开织设计由摊主责公司够审核后报赢局，局技陵术中心组犯织审查。竖（踏4丘）特级施渗工组织设育计由局总胖工程师批碰准散，革Ⅰ慰级施工组法织设计由甘局技术中胀心以审查歼会议纪要食的形式批肚准。榨（四）施土工组织设弊计实施阶培段拖1.继架项目经理霉（常务副艺