大连某厂房工程项目代建管理大纲投标书

PAGE第227页共317页第1页共317页项目代建管理目标和服务内容第一节项目代建管理目标大连**物流有限公司仓储配送中心项目受中国远洋物流有限公司委托建设。项目代建人负责本项目除立项审批，施工图设计、工程监理、造价咨询以外的，从项目报建手续开始直至项目移交、通过业主有关部门工程结算审计和财务资产交付并完成保修服务为止的项目建设实施代建服务。作为专业从事建设工程项目管理和咨询的专业化公司，我公司自成立以来就致力于将国内、国际上先进成功的项目管理方法与经验运用于我公司的项目管理工作中，通过数年来的努力，经过多个大型项目的实践，已经形成了一整套标准化、规范化的并具有本公司特色的项目管理体系、办法和程序。根据本项目的特点我公司制订项目代建管理目标如下：投资控制目标在设计条件和装修标准不发生重大变更的情况下，将工程投资控制在投标工程造价以内。工期管理目标确保整个工程工期不超过240日历天（不包括地基处理工期），在240日历天内全部竣工、移交。其中：计划开工日期：2007年10月15日主办公楼：2008年1月15日结构完成，2008年6月15日竣工、移交；修箱楼：工期200日历天。2008年1月15日前完成结构和围护结构施工，2008年4月30日竣工、移交；仓库：2008年4月30日竣工、移交；集装箱堆场：2008年4月30日竣工、移交。大门、围墙等配套工程2008年4月30日竣工。2007年10月15日前完成施工单位招标等报建准备工作。质量及使用功能目标工程质量达到中华人民共和国《工程施工质量验收规范》合格标准，使用功能100%达到业主和设计文件要求，争创当地优质工程。安全管理目标针杜绝死亡梢事故，重胃伤事故小虽于宅0.3龄%体。尽量减劈少轻伤事心故，杜绝兰火灾事故晒，杜绝坍医塌事故，处杜绝重大援机械事故蜡。立文明施工玩管理目标早确保获得喜地方安全系文明施工对工地。短环境保护震管理目标利：仙现场扬尘宽浓度不超磨过假0.3m磁g/m纳3怀；污水排储放祥P暑H晓值优为园6~修9溉，荐CO栽D宗低永于穷150m秆g/及L议；噪声污务染昼间施围工不超夏过仍75dB块,打丹夜间施工泄不超笛过范55d气B杀,驳不发生重旧大环境污所染事件及理严重扰民鼻事件。畜第二本节绿摊项目代建港服务内容孔项目代建代管理工作兴内容：爱依据招标稀文件，按伴照我公司集的管理程将序，我公桐司提供的园代建服务贝工作包括剥但不限于巨如下内容美：谊项目前期显准备阶段展负责向当痒地政府图辣纸审核部吨门提交图受纸并获得乘《施工图台设计文件负审查合格掌书》；赚负责向当奋地消防主垄管部门申春报并获得浓《建设工需程施工图挪消防审查寺合格书》阁；隶负责组织隐施工总承膜包单位的朴招标、工您程合同的封洽谈与签深订及备案低；江负责向城些市建设规璃划管理部浪门申请建牲筑规划放搅线和验线更工作；伶负责办理柱散装水泥兼和节能墙堆体材料两毛项基金交该费手续；领负责购将施工图鼠设计报送酷当地尝人防办，目经审查批凶准发给《抱人防工程根设计审核昼批准通知食单》填或办理相拦应交费手迁续蜜。夕负责向当黎地主管部摸门申请质池量及使用介功能和安石全监督手杠续；己负责办理呈《施工许件可证》；低负责施工提图设计优秧化工作；毁负责《项戚目总进度寄控制计划促》的编制俗工作；健负责《项碎目物资采加购计划与破方案》的抽编制工作案；族负责审核乡施工单位械提交的《宇施工组织外设计》的朵审查工作往；宇向业主及树相关部门霞提交开工天报告；疾项目施工膝阶段鲜负责施工尿图纸会审贿的组织工要作；酱负责设计慌问题协调只与跟踪工颤作；裁负责项目坡月、周、诱日进度计腔划的跟踪拉、协调工棋作；想负责项目描资金使用锋计划的编居制，向业巡主提交资丝金使用计页划申请，父提交项目块月进度用互款报告；喂检查、验植收施工单夏位提供的况材料、设抖备质量及残使用功能释；疏负责审核桌施工单位象提交的施友工质量及友使用功能柴控制计划昏，并对施帜工质量及应使用功能否进行检查皮、纠正、洗跟踪、落纸实；坝负责审核隐施工单位节提交的项拦目安全控赛制计划，跌并对现场眼安全防护邮措施进行知检查、纠凉正、跟踪卵、落实；怨负责审核阁施工单位霸提交的项忌目环境控结制计划，献并对现场炼环境卫生训情况进行毒检查、纠稳正、跟踪涉、落实；坛负责对专梦业分包工冰程的招标付、合同谈恒判和合同润签订，并蒙将招投标寇情况报告活和中标合找同提交业门主备案；冶负责对需稳要委托人旺、使用人核确认价格煌或品牌的斯材料、设旱备进行招畏标、合同窗谈判和合紫同签订，捉并将招投蹄标情况报冬告和中标决合同提交逗业主备案渴；虑负责向委陕托人报送览工程进度会和资金使功用情况；漂负责组织醉并参加项银目的分先项颂/绪分部验收抵工作；恶组织并参糕加工程调厦试和试运弟行工作；狭组织项目瞧竣工验收舅工作，编艰制项目竣箩工报告，登并提交业仪主和相关挠政府部门亲。还项目后期狂管理工作乏（竣工阶休段）侄按照合同竭约定和各净施工单位撤办理工程武结算；佣按照约定慧交付日期院向业主移就交工程并独提交相关秩资料，同妥时在工程晚缺陷责任颗期承担相竖应责任；伸组织总承职包单位编架制建筑物鼓使用说明俱书；哈在工程移这交前向使症用单位提味供建筑物占、设备的住维修与保吐养培训以迫及其它岗设前培训；姻与施工总替包单位签慨订保修合周同，协助卸作好技术饮保障及必项要的保修蔑工作；队向城建档抹案馆移交摧竣工资料才；王向政府主莫管部门完就成工程竣岗工备案手暗续；般负责组织峡临建设施侄的拆除；丸本公司将固负责编制晕完成竣工浪财务决算垂报告；蒜本公司将夸配合业主帽完成项目漆审计工作父。资项目代建湖服务内容刃附表：各项目代建肾服务内容块一览表辰项目隔阶段小项目代建夸服务具体芒内容部前期准备挡阶段边政府报批缴收集整理责政府报批飘资料，填塑写报批申赵请表格垫施工图纸微报批，获俊得《施工州图设计文采件审查合埋格书》模施工图报拐消防局审兆批，获得碰消防批准肆证明尿施工图报允人防办审睬批，获得债人防工程职设计批准疯通知野办理供电茎局、燃气扬公司、自未来水公司谣、绿化等叹市政部门遵批准盖章奉办理散装贵水泥和节慰能墙体材按料基金交岗费手续；丛办理质量熟及使用功农能、安全版监督手续震规划放线屈、测量定涌位析获得施工镰许可证煮投资控制除审核概算瑞和施工图传预算拔审核招标笋文件和合抚同文件中迷有关投资甘的条款尘审核、分方析各投标插单位的投然标报价酸定期向使削用方提交酬投资控制貌报告蚂组织并参勿加评标及拼合同谈判昨材料、设赴备采购方吹案制订量专业工程娃分包方案侧制订蔬施工图优朽化设计孤进度控制翻编制施工鲜总进度规异划，并在躺招标文件扔中明确工酸期总目标讽和阶段目巨标。准审核招标复文件和合锄同文件中认有关进度狠的条款作审核、分晚析各投标早单位的进权度计划射定期向委主托方提交伴进度控制杆报告域组织并参苦加评标及另合同谈判急，在合同塞中明确工篮期拖延的望惩罚措施删质量及使蠢用功能管趴理沃审查投标安人的企业伯资质，营盲业执照等昏在招标文沾件中明确虹质量及使竭用功能目减标，明确刘所需材料藏、设备供魂货的质量皱标准概认真评定耗投标人提良供的施工课组织设计苹、质量保驴证体系以秩及质量及擦使用功能时保证措施姻制定严密弓的合同条坝款，明确究各承包单幅位的质量缓责任泊编制项目椅质量及使急用功能保哀证计划、串管理程序碍和工作标跟准遍安全与文挣明施工管杨理后在招标文洪件中明确文安全管理岛目标，明搬确安全管独理责任总审查投标宾人的安全索生产资质苹和安全管吐理体系诚评标过程蹲中审查投朋标人的施波工组织设活计中相应累的安全管眼理措施、短防尘措施非、排污措女施、垃圾是处理方案碑制订安全迟管理制度练，管理程滋序培合同管理惧合理划分温子项目，钱明确各子痰项目的范稼围惩确定项目竖的合同结会构狱策划各子叉项目的发筐包方式翁拟定材料稿、设备的悟采购方案推，起草采茄购合同登拟定专业法分包方案支，起草分贤包合同习办理总承乎包及各专絮业分包招巴投标工作禽，负责施盟工总承包龙和专业分锋包合同编距制、谈判漠和签订；谢信息沟通惨与管理董招标文件痛、合同文辩件、施工毒文件、来闯往文件的蚂分类与存诸档阳确定设计培协调会、耀生产协调烂会等的时诱间，建立陈例会制度殖办公网络瓦、各种办猜公软件的脱准备与调她试另当地政策针法规的熟逼悉与了解飞，和当地意政府主管沫部门建立哈联系争材料设备赏价格、人脚工价格、臭机械设备讯价格等各管种信息的靠收集、整浊理与存档调组织与协颈调阁组织对投星标单位的红资格预审市组织发放男招标文件姜、组织投烤标答疑考组织对投崭标文件的刮预审和评迟标筒协调与施其工现场周甩边各单位陵之间的关跪系济组织各种陈评标会议膊组织设计萍工作协调料会，保证搞设计工作持进程挥组织合同些谈判碌风险管理锻对项目进迅行风险评瑞价欢制订风险帽管理策略钉在合同采差取有利的浊反索赔方玻案及风险狮转移方案乒制订合理蝶的工程保此险投保方勉案掌现场管理汽进行现场润的三通一僻平、清除宪现场障碍衬和排水等第工作每临时设施隶建设、路锋口报批、落树木伐移焰等工作货联系规划辟、测量部府门进行建烫筑物测量妇定位放线杂，设置实袄物坐标点狮及永久性开的经纬坐誉标桩和水章平基准点垮市政配套造管线到位胞情况的落班实至施工盐阶段灭服务附内容仿投资控制股编制施工胀阶段各年迎度、季度膀、月资金书使用计划弃并控制其挨执行学工程材料叉、设备采晋购招标与紫比选撕承包商完舍成工程量纠的审核狮承包商工洞程进度款握审核枪审核其它略付款申请门单少对设计方肆案、施工事方案进行催技术经济绩比较论证迟，提出优察化方案眼审核由于伯设计变更虫、洽商引贡起的投资肾变化窗审核及处南理各项施理工索赔中但与资金有追关的事宜仔进度控制绞按照施工灯总进度计体划，制订牲阶段目标迫，并按照东合同条款油和阶段目棍标的实现伏情况进行束奖罚。音审核项目冻施工各阶坊段、年、毅季、月的钓进度计划怠，并控制脏其执行，障必要时作溉调整考审核设计称、施工单患位和材料隆、设备供春货单位提换出的进度中计划、供肾货计划，届并检查、逗督促和控名制其执行受在项目实报施过程中测，进行进院度计划值屋与实际值葛的比较，衫每月、季菌、年提交坦各种进度役控制报告弯定期召开纳施工协调将会，解决省施工各方被存在的问号题，保证庙工程进度济质量及使述用功能控常制链审核各单筐位建筑工盾程的施工被组织设计腐和专项工单程施工方牛案刊审核各承畜包商的质棒量保证体倒系是否完效善，是否曾有专职质惭量负责人凤按照合同掘和图纸文怜件及规范傅要求检查落、验收各坏种材料设抄备的质量亮，严把原诊材料关逮建设工程剑监理单位葡工作的检成查与监督余承包商计庭量器具检锤查与管理只承包商试归验室与试佳验设备的订审查与管愿理膝参加分部慕、分项、云或隐蔽工肺程的检查槐与验收型检查督导秘各单位之斑间界面的格施工或安虚装的工程赔质量及使渠用功能帝建立严格蜡的检验批陆、分项、丛分部工程籍的质量验负收标准和唤验收程序量质量隐患叔、质量事软故的跟踪扣与检查户安全与文嚼明施工管像理绞承包商安偷全生产管泰理体系的苏审查与监蝇督凝安全防护班措施的检泳查与监督霞施工中防牺尘措施、厉排污措施筒、垃圾处诊理方案的军落实情况西的检查与驼监督网施工中安扔全隐患、伪安全事故侄的跟踪与殃落实略合同管理缓材料、设在备采购的借招标与评危价，组织姿合同谈判歌按照工程夺进度进行唇各专业分怨包的招标廊与合同谈踩判级进行各类戏合同的跟感踪管理并达定期提供捆合同管理御的各种报缠告滩处理有关碑索赔事宜盖及合同管徒理中出现睡的问题议信息沟通小与管理肃进行各种辞工程信息帖的收集、独整理、存甚档抄定期提供誉各类工程膜项目管理盒报表骄建立工程线会议制度兰，记录并备整理会议患纪要弊往来文函园的收发与铃整理群督促各施彼工单位整忆理工程技宣术资料午组织与协吼调镇组织施工杂图纸会审晃和设计交编底工作育进行项目专内部计划造、技术、岔质量及使涂用功能、潜安全和经炼济责任的异交底管理波组织、协兆调参与工脆程建设各侍单位之间挤的关系槐办理各政圆府主管部与门审批事繁项渠风险管理旅设计变更揪和工程洽绵商管理储协助处理往索赔及反身索赔事宜拿协助处理絮与保险有拦关的事宜显竣工验收收阶段服务欢内容怨投资控制户编制本阶吨段资金使侨用计划，毫并控制其斑执行，必听要时调整闲计划究进行投资愚计划值与华实际值的件比较，提河交各种投选资控制报执告狐审核本阶旁段各类付供款穴审核及处各理施工综粉合索赔事滔宜现编制并审闹核工程决惰算帆编制投资帆控制最终豪报告拨进度控制蓝编制本阶颠段的进度观计划，并循全程监控戴，必要时肃调整料提交各种酿进度控制欧最终报告忠质量及使胳用功能控利制纤组织各专震业承包商迷进行现场叙排查，制立订尾项工咬程质量及败使用功能龟问题清单倦，逐项整锄改某组织各承缎包商制订指成品保护油方案，成层立成品保陡护小组，张作好成品束保护胆全过程参辅与各系统脱的调试与句验收保证报各使用功蜓能的实现荡组织进行趟工程的竣之工验收、宅备案工作蝶，并进行校移交咳组织承包知商编制工沃程使用说肚明书，整夸理竣工资耀料侧组织承包躬商对使用畜单位进行尊建筑物及港室内设施水维修与保顽养培训抓合同管理滔进行合同带的跟踪管陵理并提供浙合同管理庭的各种报情告且协助业主住处理有关沫工程索赔南事宜，并阶处理合同节纠纷叛与各承包葡商签订《绸维修保养需合同》包与委托麦方俘/荷使用方办怎理工程移截交手续比信息管理等进行各种蛾工程信息赚的收集、豪整理、存皂档晋提供各类慰工程项目笋管理报表婚督促项目咬实施单位贤整理工程哄技术资料受组织工程从技术资料耕和质量及哀使用功能努保证资料扑的移交。堵组织与协跌调赌组织、协绞调参与工没程建设各云单位之间感的关系仍向各政府年主管部门酷办理各项忍竣工开办每事项盟其它任务胀配合进行钞剩余甲方烘供应物资勺的处置天配合现场迷临建的拆粗除工作炭配合组织恶各种仪式私及活动殖工程使用腊阶毒段项目管欲理均做好保修圈阶段的质大量僚保修管理夜工作泡做好对业纠主的回访派工作便项目代建它工作重点伪和难点分述析及应对束措施蹈代建制是踩我国政府铺投资项目忌建设管理机体制的制往度创新，违它适应了排我国市场奇经济发展海的需要，滤改变了传涛统管理方衫式的非专哪业化局面酱，对提高虫建设项目话的管理水稼平和投资溜效益发挥厕了重要作贵用。这种榜管理制度慌的推行但能够从源圣头上遏制流腐败，年有效的提燃高建设管计理专业化排的水平，抹有效的提扫高公众资拣金在政府好投资项目侍中的使用畜效益，防瑞止超支现未象发生。析根据我公瓜司以往代议建项目霜和项目管捧理见的经验，喂对代建工荡作的重点贴和难点分等析如下脚。稀街项目代建蒸工作重点担分析筑投资管理送：项目投搅资管理，煮是管理工侄作的重中构之重。如请果项目投把资得不到祥良好控制棋，资金就催会无谓的惊流失或浪悬费，给业拳主造成不洽必要的损级失。友工期管理务：工期管巡理关系到务整个工程浸目标实现顾问题，如名果不能制昏订科学合艇理的施工五计划并采拢取相应的锁赶工措施宪，工期目织标将不能赔得到实现塘，将影响厕业主使用熟，从而给昨业主带来丘损失。因借此，工期袜管理是本膊项目管理错工作的重故点之一。到质量及使史用功能管廉理：质量呢和使用功捧能是工程孔建设的根圣本，没有观良好的工导程质量并周满足设计标使用功能疼，业主的补投资就会栏白白浪费殿，也就不佛能收到预姐期的经济孕效益，给释业主带来速经济损失孔。赞各方面关染系的沟通巴和协调：池代建项目般除立项许准可之外的禁各种政府会许可手续足都需要项颠目代建人煤去办理，原根据国内蔑目前的状缘况，很多浩许可的办信理手续都柔相当复杂席，还要处羡理方方面陪面的关系具（如规划传、环卫、敲交通、公眠安、市政斧等），如除果处理不纹好这些关欧系，工程衫很难顺利扬进行。灶安全管理轨：安全管逆理，责任努重于泰山锦。所有建跨设工程都赌必须贯趴彻众“瘦安全第理一子”纺的管理方望针。哪环境和健呜康卫生管蛾理：控制迫污染、保州护环境是张全人类关垫注的问题善，施工现法场作好环透境、卫生阅管理是项绒目管理工结作的重点棒之一。尽项目代建箩管理难点通分析次项目投资府管理难点觉：涂设计方面懒的困难：些一般来说拘，项目代互建工作应希当匆从初步设消计批准后蓄开始实施晒，初步设炕计以前的牧工作可由喜代理或咨膏询服务公顾司进行，原从初步法设计批准棋后开始实严施代建，判这样更有王利于控制哭项目概算淡，防止代诞建单位报谁高额概算嘱，也有利压于明确使堪用单位与探代建单位聪的责任，芝便于监管覆，更具有酿可操作性订。如果从忌施工图设尊计完成后久开始代建穷工作，很吃多设计已权经定案，拴不利于控宪制投资。巧另外由于北使用方在叶施工过程键中可能对必工程提出拾修改，提础高设计标唱准，这种仁现象往往乏会给施工冰单位带来茂索赔的徒机会，这踢也给投资筑控制工作岸带来困难笋。衬材料、设舅备采购选图择方面的滔困难。材伐料设备的音规格型号厚一般来说取，施工图宵完成后就址确定了，屿但是由于驴使用单位猴对产品品夫牌、价格们需要认定磁，这种认灯定也给投泽资管理带捞来困难。俯市场价格候波动给投堤资管理带赶来的困难青。国内材楚料设备价斤格具有相睡对的不稳荒定性（例聪如，去年琴的有色金扔属价格三奇季度价格箩比一季度概高冤出日30丘%总左右），速这种不稳陡定性也给弟投资控制秆带来难度两。蚀工期过短班给投资控逐制带来的雹困难：根护据本项目挥招标文件传规定的竣螺工日期，士项目施工狐要经历冬柴季施工和蒙春节休假忘，这无形判中是缩短液了有效的腐施工时间玻，在短时袍间内完成钓项目施工熔，就要付西出更多的剂代价，例邻如抢工费添、措施费朱等。削行业管理拼给投资控及制带来的众困难：按读照国内建女筑工程的而施工惯例叠，很多专作业工程的保施工承包馆具有垄断滩性，如供菌电、供水但、消防、屡燃气等，郊由于这些读行业的垄惭断性，很轻难引进竞絮争机制，捎给降低投盾资塘工作泛带来困难甘。租与相关部框门关系协纽调的困难锐与政府相架关部门关梅系协调的皮困难。项余目代建工热作，项目摆代建人负近责除立项估审批，施互工图纸设泻计、工程言监理、造漠价咨询以缓外的所有诵工作。从柱项目报建稼手续开始箭直至项目蕉移交，这承些过程中兄很多手续纵需要和政压府部门打惨交道（如厚建委、规倚化委、人洽防办、供疗水、供电另等部门）酬，到这些仰部门办理脉相关手续烟时，或多书或少都存锯在关系疏匙通的问题帆，给项目闷管理工作净带来困难危。够与委托单轰位、使用偶单位关系鹅协调的困泥难。使用酿单位与代赖建单位的黎协作是代矿建项目成里败的关键鬼。使用单换位认为，户代建过程软中使用单齿位应有充蝶分的建议弦权、监督循权、知情钱权，工程再材料质量务标准和品版牌的确定伙，使用单止位有权参竹与。这是萝两者之间顶的利益冲春突，如何壳协调代建汤单位、委修托单位、土使用单位丧三者之间梅的关系是诱一大难题眉。许多工过程因为不旋能妥善解仓决这个问仍题，工程册都受到严辫重影响电。富菊工期管理犁的困难低与各方关谦系协调给针工期管理信带来的困绿难。项目疼的各种报阴建手续是好影响工程杂是否能够奉顺利进行芹的关键。春如果不能颜处理好与微政府各部略门之间的桑关系，各斯种许可很闹难批准，丈尤其是规紫划许可、尊施工许可旺、用电许被可等，工越程也就无乱法开展。膜材料设备轧采购给工剃期管理带同来的困难诱。为了节便约投资，羊各种材料哈、设备的煤采购必须丙经过招标桨引进竞争顽才能使价脖格得到控多制。因招凤标过程中勇的发标、姿评标、定啊标过程需随要一定的火时间段才些能完成，型如果计划贫不周，会畜造成材料傲、设备供环货不能按奇计划进行冷，从而造炊成工期的盐拖延。炼施工时期待不理想给末工期管理蒸带来的困要难：如果计项目施工盒期遇上冬服季或但雨季施工仔，或多或释少给工期怨带来影响谎。架项目代建旨管理难点央应对措施资投资管理理难点应对匪措施皮根据本工冤程的特点越，参考我登公司多年匆来投资管愿理的经验陵，我公司安制订了完运整的投资控控制方案搅和措施，逗主要如下索：端优化工程宣设计，杜柴绝不合理胖投资和浪纳费；刮严格执行匪总包商、赶分包商招悬投标管理返程序，有式效引进竞坡争机制，合为降低工佣程造价打狱好基础；微实行材料轻、设备采凝购招标、寨比选制度久，确保质盲优价廉；那采用合同蔬管理手段论，转移投营资风险，麦对材料设爱备的价格战在合同签核订时一次滚确定为固租定价格，馋将风险转糕移给总承画包商或共钢货商。衫制订科学计合理的资俯金使用计逢划，杜绝钟超支和浪乡费。陈按照施工臭总控计划疲制订材料糕设备采购盆计划等，览杜绝材料伸积压或浪盼费；笑采取一系兆列工期保舒证措施，声保证工程戏按时竣工厨，避免工叠期拖延而叨造成投资亲的增加；嘉严格执行袭工程变更袭洽商审批娘程序，减特少索赔事拆项的发生犁。氏对具有行蝇业垄断性押质的专业欣分包，采摧取供货和软施工分开版招标的方候式，将损急失减少到捉最少。芬关系协调宜应对措施辟为了处理层好和政府宣相关部门播的关系，冶我公司将疗专门安排醒人员进行属从事关系显协调工作督；垒和使用单绕位、委托裁单位建立添良好的沟挣通，通过君协调会议歌、文件流睛转等方式魂有效解决例互相之间欲的不同意燥见。逗具体管理略措施参见氧第九章《暴与相关主员管和监管叉部门的配鸦合措施》竭。锋工期管理年难点应对楼措施恰根据以上纹分析，如课果要保证畜工期目标妖的实现，贵必须合理王的组织和树安排工程仁所需要的修人力、机于具、资金新和其它相阀关资源，袖妥善解决敌冬季施工优和春节期寇间的农民饱工休假问若题。总结软起来，我雹公司拟订师采取以下译工期保证殊措施。鞋严格施行公计划管理猪，制订严院密的工期敬总控计划歌、材料设慌备采购计币划、专业崖分包进场港计划、资构金使用计坡划等。具车体内容参瞒见第三章迫。闹制订科学乡合理的阶非段目标控孕制计划；扫制订周密缩细致的材含料设备采撑购计划；吵制订切实载可行的专栋业分包进串场计划；息施工过程滔中必须制招订切实可怪行的月进巧度计划、尾周进度计店划、日进秒度计划、恩物资进场霞计划、资稳金使用计伪划等。具隔体内容参肿见第三章盏。丙组织承包泽商制订经驳济可行的缩冬季施工坑方案，保篮证工程进掠度。织钢结构加肝工制作在贩车间进行希，加快制徒作进度，瞎避免现场岩加工。答在签订总姨承包合同娇时，把春耳节休假问顽题作为重填要约束条窑款和承包燥商进行谈浪判，选择光春节可不桐休假的施趋工队伍，输并出具相葵应的承诺羡书。但在工程款狠支付的合太同条款中吃，制订工何期奖励条羞款，确保今农民工在布节假日内峰按时工作判。关充分协调质各参加建物设单位之志间的关系梢，包括设糊计、委托屠方、使用添方、总包益、分包、异监理、供疯货商之间珠的关系，办从而使施茄工中的每倍一个单位悄都不拖延恨，每一个腾环节都按扎照既定的竿计划进行游。胞严格按照易设计文件密和规范标捷准施工，负推舰行坦“设样板作业刃法展”误，避免不亮必要的返摊工；敞第三撒章那扯冬代建管理狸目标控制烤方法和保梁证措施禾项目工期初目标控制辫方法和保竿证措施沉项目工期若管理目标蝴控制要点驶工期管理负是项目合个同目标之致一。如果析不在业主讯要求的期瓣限内将工夹程交付使惰用方，是款项目管理矮工作成败简的关键之略一。本工张程相对工耍期短，又音涉及冬季投施工，工贵程单体多膨，各单体雕结构形式灭又不尽相页同，在合悦同工期内赚完成工程耕的难度较绢大。楚为了保证办合同工期桂目标的实吼现，主要总从以下几呢个方面进忽行管理：随制订科学特合理的工播期总控计匹划；堤制订科学驻合理的阶志段目标控令制计划；萄制订周密蜂细致的材丢料设备采谈购计划；缺制订切实央可行的专旅业分包进猜场计划；推施工过程雀中制订详罚细的月、慕周、日施糊工计划，刺并进行检衣查、监督杯和跟踪，街确保每一吩个阶段目烂标的实现穴；忍充分协调硬各参加建拾设单位之抹间的关系敏，包括设妄计、委托项方、使用劫方、总包眼、分包、透监理、供恳货商之间耳的关系，系从而使施续工中的每狂一个单位哭都不拖延威，每一个座环节都按报照既定的荐计划进行借。悼严格按照姿设计文件缺和规范标裕准施工，剖推圆行编“前样板作业连法直”假，避免不届必要的返寇工；盯工期计划膜目标控制投的方法、则措施虑合同制约吩法：在签延订施工合粒同时，明记确工期目发标和阶段衰性目标及墓对应的奖磨罚措施，茄对承包商抵完成的阶侍段性目标共进行奖励杆或惩罚。勺三级计划漆管理法。陕项目代建设人在工程汽项目实施版阶段将严贿格执行经捞审核的项旷目总控制备进度计划垫（一级计议划），详诚细进度计扬划（二级救计划）、想月、周进拴度计划（视三级计划缴），定期定检查施工拔实际进度叨状况，与昨原进度比岗较找出进均度偏差，龙通过对偏瞎差产生的丛原因及影劝响工期程间度的分析饿，监督承迁包商及时隶采取措施轧调整进度坑并执行。陈在计划执俊行中如此厅循环，直赖至工程竣依工，或提蔽前完成并片运行。香资源优化毛组合。通盯过对项目唱条件和环奉境进行周悟密的调查印、分析，贿通过对项离目可利用框的资源进挤行合理的饰组合，通修过在进度盘计划实施狡的过程中握不断对有嫁利因素的音调整、优冈化，对不伐利因素的宣转化，保喊证整体项检目在合同袭工期内竣会工验收，鞋移交完成匀。屡施工顺序痒科学合理倚化。项目恒管理人必索须对项目爸施工顺序熟进行科学传管理，推打行流水化渗施工，达偿到资源科傲学合理使轻用，以达余到建设项卡目总体进恒度要装求，实现支项目管理厦合同约定真的工期目钢标。匠阶段目标服控制法：汁项目一开续始就制订们阶段目标伯计划，保昂证每一个曾阶段目标暖的实现。华实施阶段弄进度控制仆工作涉及宝对工程建播设各阶段晕的工作内爬容、工作烤程序、持阻续时间和息衔接关系朵，根据进领度总目标饭及资源优过化配置的荐原则编制哲计划体系温并付诸实脸施，然后热在进度计巨划的实施枯过程中经贯常检查实两际进度是甲否按计划竿要求进行邮，对出现恐的偏差情方况进行分陈析，采取烫补救措施柳或调整、查修改原计高划后再付饱诸实施，聚直到建设茂工程竣工棕验收，有牺效地保证富建设工程糖如期交付议使用。迈制定进度断控制工作妻细则。施筑工进度控淋制工作细轻则是对项孝目管理工奸程进度计框划中控制角工作的具友体化，更长具有操作目性和实施尿性。明确默项目代建陪人在进度浸控制中工肾作的内容滑和深度；沙具体规定静了有关各幼项工作的棵时间安排锡及工作流抚程；明确联了进度控奴制的具体炕措施等等帅。它对进周度控制实君际工作起金着具体的查指导作用仔。粪施工进度疼计划审查渴：项目代收建人必须迟对承包单估位编制的上施工进度时进行审查梨，审查内桨容有：治进度安排驾是否满足宁工程建设旋总进度的孤要求，是丙否符合施嗽工合同中逮开工、竣欣工日期的拦规定。拳施工总进灯度计划中蜂的项目是锅否有遗漏五，各单位虎工程之间衬的施工活丸动是否连滑贯。衡施工顺序仍的安排是派否符合施剂工工艺的瓦要求。歌劳动力、略材料、构与配件、设仆备及施工同机具、水冻、电、等装生产要素韵的供应计匙划是否能远保证施工城进度计划牵的实现，董供应是否版均衡、需废求高峰期妻是否有足原够能力实埋现计划供迎应。辈对总包、终分包单位贼分别编制宇的各项单么位工程施隶工进度计草划之间是辩否相协调遥，专业分社工与计划臭衔接是否妙明确合理抬。弱认真对施甜工总进度借计划中要基求使用单犬位提供的罢施工条件毛（如：资蚊金、施工糖图纸、施协工场地、烘采供的物戒资等）进捎行审查，刮消除不明恋确、不合计理和有可晚能造成项狐目代建人渣违约而导俭致工程延兼期和费用葛索赔的可杯能。晌协助、配章合施工单叉位落实进谜度计划：控在施工过性程中，项底目代建人狐为施工提颠供所需的敲资捎源盗(织如资章金仔)碌及外部协宁作条颈件云(协如水、电志、路瓣等穴)倦，是保证各施工按进渠度计划实挨施的重要桐因素，也嘴是引起施惩工索赔的省重要因素缓。项目管盯理部、监四理单位对匀施工单位精按年、季梦、月编制献的综合计士划进行审称查，研究形各种资源兼、外部协脂作条件等月因素的延绒伸性、计誓划之间的联综合平衡滑与相互衔状接问题。堪适时提出槽调整意见撑，并保证制资源、外雀部协作条系件及时落涉实。闸监督施工虽进度计划盲的实施：北项目代建嘴人负责对闷进度计划食的宏观控剥制，委托日监理单位变对施工进刮度计划的哨实施进行视监督，在心及时检查自监理单位池、施工单档位报送的隙施工进度恢报表和分亩析资料的叙同时，还浮要进行必武要的现场谣实地检查馋，核对所敢报送的已呈完项目的翅时间及工北程量，掌屈握第一手恋资料。翠对监理工漂程师对偏旋差的分析比和所提的秀纠偏措施菠，项目管悲理部参与再研究，及畏时做出进亮度计划调要整的决策守。胆严格工程钉进度款支滑付程序：垫施工单位悼每月申报棋的工程进蝶度款申请由报告，须泄经监理工昏程师对承连包单位已损完工程量柜进行核实押，质量监器理人员检仔查验收后逃，由总监戒理工程师闲签发工程熔进度款支来付凭证。暴项目管理派部审核并汽进行抽查触或普查后讽由项目管蠢理部经理指签字确认脾，及时支拐付工程进颜度款，以杰保证工程赢施工对资饿金的需求嚷。译施工进度验考核：在孤签订施工股合同时要触针对工期碗管理制订萝相应的工垄期奖罚措希施，项目笼管理部按俗照合同里礼程碑完成趴情况，对注施工单位诞进行定期秤考核，对卧没有完成碎计划的实笋行惩罚，胖对完成计既划的实行畜奖励。在督促监理册单位、施算工单位整滥理工程进罗度资料：惨在验收工疲作之前，原监理单位握和施工单股位需收集顿、整理进挖度资料，冷并进行归茶类、编目挖和建档，挺以便在后折续工作中钞使用。同粗时为其他聚类似工程恐项目的进外度控制提宝供参考。垄组织验收羡和工程移童交：工程拼项目完工险后，及时锤组织正式们验收，避乘免工程正傲式验收搁黄置，使工遥程延期。鸭总体计划醋（一级计升划）的编沸制程序和而步骤拔本项目的侍总体进度葛计划采用幻关键线路准法。此进帐度计划将饭在本项目榜具体实施嘱过程中，展以工期优妥化为主，抛结合费用润优化和资友源优化对熟工期进行羽适当调整地。耳工期优化照（通过压赚缩关键活块动的持续控时间来进膛行）：针计算网络串计划中的倚时间参数茶，并找出与关键线路廉和关键活给动；岂按要求工控期计算应院缩短的时帜间；扔确定各关靠键活动能副缩短的持励续时间；象选择关键虎活动，调指整其计算傲网络计划器的计算工乌期。在选堪择应缩短剩持续时间尿的关键活贿动时还应负考虑：缩消短持续时早间对质量肃和安全影剥响不大的贵活动；趁有充足备递用资源的匠活动；缩沫短持续时卡间增加费员用最少的能活动。波在实际实目施调整过鲁程中，如罚计算工期班超过要求得工期，则娃重复以上眼步骤，直居到满足要涛求为止。辫在进度计星划实际实蝴施调整过她程中，若遭所有关键毒活动的持卵续时间都素已经达到接其能缩短那的极限仍殊不能满足暴要求时，飘则需对计壳划的技术落组织方案喉进行调整子或对要求钩工期进行吩调整。费用优化统在进行费薯用优化时赛，把工程拉费用分成廊直接费和辞间接费两倡部分。通撞过对这两假部分费用揪的综合计滩算，可得装出一个总膏费用最低姻的最优工健期。资源优化勺工程中的钳资源包括亲人力、材高料、动力坐、设备、吸机具、资央金等。资申源的供应枯情况是影宣响工程进荐度的主要圾因素。资厅源优化包数括工期最算短优化及柜资源均衡踏优化两种素。搞三级进度柏控制计划游管理饭Ⅰ引级进度计牙划（即项召目进度总宾控制计划抹）罗项目管理戴部进场后捧马上着手捐编制项目接指导性总舒体进度计委划忽——宁Ⅰ修级进度计箭划，它是恭项目管理互部针对项酬目全部工稼作范围和鉴全过程建崖设管理做轿出的项目淘总体性进零度安排，幕是项目实术施的主要英依据。下项目代建抵人项目管暴理部在取院得委托杆人稠/眉使用人批晚准之后将驳会发布该判指导性计夺划。所有阳设计、监骨理、工程棵承包、供唯货等专业欲工作单位晚必须按照坛该计划编粒制各类子列合同实施部进度计划袍并安排自射身工作。大此计划为叮项目指出资最终进度娃目标，为毫项目各主跃要工作及转主要分部较、分项工炭程均指出奔明确的开宏始、完成宋时间：反舞映各工作惨之间、各靠分部分项暖工程之间练的逻辑制逝约关系；浪并确定该陪项目进度庙计划的关毒键线路；缸是组织制杯订和落根实域Ⅱ爬级辈、惊Ⅲ惰级进度计意划、项目抖部评月串/晚周工作计急划以及必汉要专项工青作计划的芒依据。铸在项目管盆理合同签抄订后，项五目代建人财项目管理宰部将在两黄周内完成挂项目进度广总控制计山划编制，搂报经批准驻后，作为泊控制工期械总目标的瓦依据，用增于约束建展设前期各括项工作，伟并作为前尚期、设计费、施工招疑标依据；忌在项目开独工后，经堂项目管理雁部与监理紫、设计、惊施工单位骑充分协商为进一位步调整、斗充实项目胀进度总控核制计划内圈容，并报宰经批准后层，作为指氏导施工期逆间包括项泻目代建人谅、设计、决监理、总干承包、专手业分包商纷等各方工斩作的依据吊。显项目管理贪部首先编罪制形成项灶目进度总帜控制计划趋（初稿）谊，提交项法目管理人屡公司总部万组织专题炊讨论后，耳由项目管俩理部根据训讨论意见膜修改后，尿由项目部捞经理签发寻报送本项召目建设领械导审批。努经领导审庸核批准后蛙，正式向拳项目参建典各方发布么，项目部逮进度总控荣制计划作薯为项目参糠建各方的铁工作依据际，无重大肆变化不轻尾易进行调奇整。靠当项目建腹设过程中低出现重大饲变化或进踪度计划严午重滞后时拣，项目管缠理部应明胆确责任方朋及进度总攀控制计划乳调整的必蒜要性，如远确需调整命，由项目闯部上报委核托人，在后委托人批许准后可重动新修订，苍修订计划窗的编制、星协商、审扒批。召Ⅱ粗级进度计浴划（项目蝶详细进度纲计划）株Ⅱ链级进度计摘划是设计葛、总承包绵、专业分披包单位编革制的其合很同承包范乖围内工程柿的详细施哥工计划，在是各总承盲包、专业裳分包单位冤对其合同犁内工作的刘详细分解冶和具体安佛排，用于酒指导、检挡查和管理傻各总承包盛、专业分岭包单位按谊期完成各父自合同规忠定的工作介。谎Ⅱ方级进度计私划应依据击项目进度侮总控制计良划编制，乡原则上必池须符合项伪目进度总夫控制计划成确定的工眨期要求，孤如有重大浑变化，项份目部应报遭经招标人锤认可。洁项目管理呈部在总承宿包、专业混分包单位兰招标时，痒应依据项绘目进度总陈控制计划韵，在招标带文件中明触确相应工冶程的工期比及开、竣顿工时间，铅要求投标供单位在投迅标时提和交冰Ⅱ绘级进度计额划，并作逐为评标的球重要指标葡。榆确定中标方单位后，雨应要求中悲标单位正断式提拖交称Ⅱ拒级进度计李划蠢，乞Ⅱ卵级进度计农划报项目项管理部、雾经监理审后核批准后盏，用于指撒导中标单更位开展工源作。杠项目部应拌及时组织本检双查毒Ⅱ五级进度计个划的执行槽情况，出阀现较大偏待差应及时尽发函给总盲包单位，振要求其及启责任单位锣及时采取燥相应改进突措施。蛋专业分包炒单位总体企进度计划追审查应按尤以下程序幅进行：客调查研究回。调查研晶究是编制醒／审查进魔度计划的抵准备工作谅，主要内端容包括：陷工作任务越及范围、嚷实施条件浙、设计资贤料；有关缠标准、定繁额、规程欣、制度：聋资源需求炒与供应情纷况；资金蹦需求与资步金计划；勒有关统计捷资料、经赤验总结及酱历史资料卵。队确定计划拌目标。对钱照项目批效复文件、洁专业单位身招标文件叙、合同条第款、项目虏总体指导闹性进度计钳划，确定材专业工作划单位子项械合同的时费间目标（纽子项合同赢总工期）狭的合理性蹲。鲜审查工作夫方案。任斧何科学、占完整的计竟划都是建兼立在合理狗的工作方堆案和工作夹程序基础展上的，项合目管理人风在对专业羞工作单位吩报审的计液划进行评难审时，须登首先对照推调查研究吸掌握的相仗关情况（顶如：现场咱条件、拟围投入资源虫规模特别洪是设备性详能、同类愿工作经验饮等），对经专业单位痒的工作方李案及作业阔逻辑安排你等进行评铸估，为进莫度计划的颠实现提供价技术保障布。挡审查工作志逻辑安排降。本项目气管理工期死长、规模孩大、涉及扭众多参建绸单位及各胡类专业合推同、相互角之间的工矮作存在相惨互依赖、顿促进和干绝扰等多种宽形式的影坏响，为保延证整体指取导性计划芽目标的实峡现，必须把加强对各佩专业单位庄计划逻辑亭安排和工拔序组织的氏分析审查飞。分析过咐程中可利州用敲P3咽“苗纯逻辑景图泄”要等工具，得重点考虑匀三个方面关：仗专业合同浩内部工序短安排、工概艺技术过铲程和组织博安排的逻怜辑安排合蜂理性；量对外部条慈件及其他肆参建单位咏工作进度览配合要求歇的可实现贩性；煤对其他参双建单位工愉作的影响扎和干扰程鸭度。幅从资源配亿置要求、肿工作强度叙及投资计静划等其他魂角度评审顷计划的可拼行性，鼓骄励、指导筐各专业单贼位通过网植络计划优肉化（工期惊优化、费虾用优化和产资源优化俩），使实暑际的进度致计划切实猛可行，最吵大限度地形保证建设挥速度，降今低工程造稍价。碍Ⅲ哨级进度计拆划浅Ⅲ持级进度计害划，即月附／周施工繁计划，是抚由总承包牲方组织各挨分包单位仁依壁据宋Ⅱ古级进度计远划编制的偿短周期各府专业施工米综合计划套，是用于蓝指导、检拒查、督促存施工进度面安排的具给体操作性熟工作计划港，是实狸现拦Ⅰ凯、如Ⅱ加级进度计橡划的必要姐保证。指项目管理哲部要求总洞承包方按召《建设工只程监理规租程》及时羽组织各分摘包单位编丹制日施工疼计划并上批报监理、澡项目部审蠢核，项目粥管理部依搂据回Ⅰ装、肿Ⅱ床级进度计扒划进行审扁核，发现钓问题应及猎时要求总朴承包进行稳调整。纠项目管理公部要求总适承包单位响在每周工与程例会前恰提交监理伟、项目管迷理部周施旬工计划，招作为检查松上周施工先进度、安略排下周施染工计划的摧依据。酿计划的检斧查、调整范、落实及母保证措施片招标阶段达的进度控亮制坡对于各项泡招标工作脖，结合项滑目总控制雪进度计划移，事先编竭制完善的放招标工作真计划，包线括监理招演标、施工龄总承包招驱标、分包尺招标和采秩购招标计馆划，合理惨考虑招标复本身需要兄的周期以酬及中标人垒的准备、伟加工（特戒别是设备挡加工和制裤造，如电押梯等）或晃进场的合脾理期限，拜并预先明村确并创造赶各项招标浇工作的前皱置条件。裳避免由于竹招标采购毙工作，特税别是施工拍过程中陆馋续发生的查分包招标狗和采购招漆标的延误捏给工程的亩进展带来致影响。例根据项目类总体指导爬性进度计宝划，按设世计、监理朱、施工、阶材料、设堡备最迟和榜最早进场甩安装时间腿倒排时间务，编制招诱标及采购桃进度计划怜，并监督盐执行。叶合理组织载招标与采苹购工作；仙对于甲供涛物资的采划购，应考逐虑扣除运维输时间、积生产周期犯、合同谈激判时间、蹈和市场调阔研周期，遗及早安排笼材料、设千备的采购倒计划，满签足施工需躲要。呢根据材料棕设备清单陵划分界线怎，甲方供毕应和承包庭商供应的割材料、设涝备应一目播了然，做俗到心中有草数。劳材料、设限备的采购料按照先难近后易，先刮大后小，雨先进口后沿国产的顺乡序安排采行购计划。灭严格采购狗的合同管样理，必要岔时，对主型要材字料阴/牙构配件、巡设备派人喂驻厂监造某，确保按油期交货，覆按合同质涝量要求交蝴货。锅进行进度仗计划的跟考踪检查，踩发现进度砌偏差，及坚时查找原遭因，采取乳纠偏措施鄙。听定期向委窃托人和使品用人提交本招标与采炭购进度报董告。使设计阶段甘的进度控清制胸设计阶段米的工期保络证是整个滋项目建设犹计划实现僵的关键环泄节，因此轰，对设计鞠阶段的工点期应严格茄控制。重翁点对设计莲工作实施白过程所需顷要的劳动哈力投入和究时间进程记进行控制纺，确保设手计工作在欢计划工期恨内完成，胆根据实际蛙情况采取尤以下措施晒：福加强与使接用人的沟栏通，督促钱使用人尽善快形成关絮于建筑使刚用功能和欢需求移的报告，谣即使、准贩确、完善饭地提供设帖计所需的螺基础数据塑和资料，刮避免由于挖使用功能聪或需求的钢中途改变彩而干扰后馅面的设计德工作。抵与使用人励、委托人讽、设计人招及时协调注和解决设宰计过程中店出现的问皂题难题，龙确保设计同工作顺利赵进行。码及时处理倦总体设计样与各专项努设计问题否的协调处墙理。队对于设计翠图纸，及悉时安排相暴关方面进巾行论证、弦审查、会稀审和交底欢，尽早发狼现问题、此解决问题汇，避免在丑施工过程彻中临时面原对而影响那施工过程雕的进度安贝排。数审核设计胃单位提出腐的详细的仇设计进度午计划和出爷图计划，家并控制其钢执行，避啦免发生因勾设计单位教出图时间性而引发的耽工程拖延沈；选及时、准咽确、完善盐地提供设贱计所需的芽基础数据泰和资料；执必要时进劈行现场设丘计，提高冲出图效率驴；齐进行进度毅计划的跟监踪检查，闲发现进度州偏差，及粱时查找原虑因，采取栏纠偏措施绸；王及时协调印和解决设裹计过程中晚出现的问犹题和难题避，对设计悔文件出现进的问题尽山快做出审飞定腰协调处理吨有关总体沈设计与各络专项设计挺（室外工拜程）或二奶次设计（淡消防、电带梯、专业里展览设施乳等设备安亲装工程）阶的问题，吨使专业设忍计进度能迁满足工程麦进度的要双求；蛾设计合同词明确奖惩摩措施，最拴大限度地谋调动设计戴人员的积蛋极性；棚定期向委戒托人和使哥用人提交蛮设计阶段飞进度报告怠。枯对设计进镰度的控制辈管理是确逆保本项目波建设进度辈的重要环寺节，为了言缩短建设豪周期，通门过有效的巷文件要求苏，动态跟印踪，检查歇督促等方扒式对设计缘进度进行担宏观和微半观的全面慰管理。项美目管理人宾员进行合盒理安排，悼使设计进陪度计划为完施工招标喂服务，并慰尽量使设麦计满足开潮工日期的闯要求、同解时兼顾采猫购周期较帐长的材料仁、设备供颠应时间的赖要求，同荐时应充分代考虑到有携关政府和抽市政部门方对设计文恨件审批的乎时间要求域。此外，粉尽量减少派设计意图录的改变和牙反复，以购免造成对袜设计进度冈的影响，晶项目管理械人员应尽次早发现问基题，并提姓出解决方勤案。为了旱更好的解倚决这一问返题，应该民在设计合负同中明确傲表示出以五项目设计梦阶段的可匆交付成果替（里程碑亮）作为支群付设计费织用的必要哀要求。设旺计管理人漠员应和合朗同管理人睁员一道按肯照合同要年求对设计钻单位的工暮作进度进缝行严格的扔控制。主申要控制内舍容是：伍审查设计梯文件中编摄制的实施滩总工期和躺实施工期箩是否能保烧证实现；置审核设计冷方提出的天详细的设缩计进度计犯划和出图喊计划，并晒控制其执揪行，尽可寇能避免发到生因设计炼推迟而影遣响项目总秆进度计划裹及造成施薄工总承包县单位要求俯工期赔偿予；屠制定本阶键段的详细维的工作计昏划表，确齐保符合工叹程总进度菊计划要求呜；先配备足够残和有经验妇的技术人口员，控制监设计进度广与设计质妥量；弹根据设计悦合同或设政备参数起破草材料和盲设备的采绝购计划编号制进口材虹料设备清瞧单，向有映关部门办策理进口手静续；锦协调招投可标、施工大进度，与晕设计方协元商，使设推计进度为塞招投标及眯施工服务昂，并作为导进度目标论值；市制定详细多的设计接付口工作细骂则，并督苏促实施；良审核设计掘单位提出喊的详细的喘设计进度贝计划和出临图计划，判并控制其像执行，避指免发生因阻设计单位孩出图时间矿而引发的馒工程拖延酬；菠在设计过鸡程中进行璃进度计划给值和实际萌值的比较万，定期提猛交进度控商制报告和复建议；馒协调各专慌业工种设帆计进度，概使其能满冰足施工进拥度要求。测及时、准威确、完善嫁地提供设胁计所需的叙基础数据里和资料；忍定期召开深设计工作荒例会，保让证项目工外期如期实宵施。却必要时进锤行现场设零计，提高更出图效率布；军进行进度秧计划的跟净踪检查，昨发现进度俭偏差，及吐时查找原挽因，采取唯纠偏措施摔；怖及时协调炮和解决设报计过程中肾出现的问丹题和难题初，对设计垮文件出现侨的丰问题尽快辰做出审定勇和决策；院细化设计徒任务书，疲减少设计渴变更，避绩免设计返芽工等重复遥工作；佣协调处理持有关总体槽设计与各槽专项设计挠的问题，腔使专业设右计进度能游满足工程钉进度的要凳求：镜设计合同肚明确奖惩证措施，最燥大限度地车调动设计渐人员的积惑极性；秃定期向委茧托人和使么用人提交馆设计阶段旧进度报告届。枕施工阶段勺的进度控停制柜项目开工点准备阶段影项目开工致准备阶段居主要完成俭项目程序咽文件的报蚕批和招标雁，招标主搞要进行监卸理招标和弦施工总承莲包单位招性标。为完炭成此阶段果一系列工忠作，控制南工期，保嗽证计划的跨实施，还叙要根据实剪际情况采蔬取以下措探施：疯制定各招卸标阶段的身详细工作透计划，根薪据项目周峡期，合理玉安排各招孕标工作的嚷时间和顺选序，完成宣监理单位腿及施工总给承包单位沸的招标工棍作。炼配备足够丢的技术人鸦员，组织顿或协调招阀标代理机劲构对招标保方案和招勺标文件，牲以及进行暮审查，制辣定各招标染阶段的详训细工作计零划和招标序程序；避合理安排骡程序文件若的报批，后定期检查馅批件，及盖时交纳各凶项手续费割。篇项目实施金阶段连过程中进呢度控制片定期收集宾数据，预鼠测施工进狗度的发展秤趋势，实弟行进度控邻制。进度知控制的周报期应根据毯计划的内钻容和管理魄目的来确肃定。筹随时掌握板各施工过宇程持续时抵间的变化浊情况以及照设计变更舞等引起的瓶施工内容活的增减，黎施工内部剃条件与外煎部条件的女变化等，桃及时分析玉研究，采郑取相应措穷施。催及时做好库各项施工尊准备，加正强作业管岭理和调度净。在各施锡工过程开膊始之前，鄙应对施工黄技术物资旧供应，施优工环境等挥做好充分榜准备。应雷该不断提阶高劳动生苍产率，减译轻劳动强修度，提高腥施工质量叮，节省费节用，做好通各项作业捆的技术培埋训与指导领工作。捷施工后进闲度控制偶施工后进四度控制是杂指完成工抽程后的进壳度控制工贩作，包括禾：组织工青程验收，扇处理工程脚索赔，工聪程进度资叶料整理、爪归类、编菊目和建档瘦等。仔施工进度范的检查与谁监督母监督检查关的重点：圆从主动控耕制的角度戒出发，在跌检查前，闭对各类影底响工程进兽度可能因剑素进行分帖析，对可骨能性较大药的影响因但素，事先荐进行预控裕，并在检喊查过程中塔重点督查收。监督检值查重点：辱工程建设谜相关单位限的影响。灾在工程施银工过程中誓，尤其是运施工初始里阶段，建训设相关单袋位工作的争滞后将对液施工进度递产生较大蛙的影响。亭如：地方锋政府部门蜻专项审批学工作滞后妹；设计单危位图纸提走供不及时哪，监理单皮位对施工阁组织设计僵审查、开音工令下达什拖延；道潜路、水、垄电不通等智等，都可忌能造成工步地窝工，种影响进度御。因此，顾必须协调骗好各相关达单位之间蔑的进度关叫系，使各肝方的工作江进度统一保到项目的废总体进度畜上来，同纸时对那些累无法进行缺协调控制递的进度关拉系，应在糟进度计划谣的安排中植留有足够字的机动时磁间。伞物资、设暑备供应及直安装进度抬的影响。镰施工过程谊中需要的裤材料、构之配件、机间具和设备聚等如果不剃能按期运厦抵施工现淘场、到场失后发现质氧量问题或昌构配件、部设备安装冈质量达不蚂到有关标蕉准，都会陕影响施工诉进度。验施工单位耳自身的影喷响。施工隶现场的情外况千变万尾化，如果仍施工单位世的施工方导案不当，稻计划不周访全，管理汤不善，解朋决问题不于及时，施骆工机械、字人员投入任不够等等血，都会造催成施工进端度延误。界因此，在液检查过程歌中重点检廉查施工单典位对进度句工作的组谈织管理和锋机械、人朽员的投入隐情况，杜闪绝因施工辅单位自身桥原因造成未项目工期婆延误。居设计变更日的影响。盲设计变更馋一般是设促计单位对弄原设计中裹所存在的度问题进行军修改，或吩者由于建腐设单位提迅出了新的鸡要求后必睁须对原设僚计进行修轿改。在工负程实践中己，设计变梳更是难以锹避免的，冶这必然给跃工程施工绞进度带来徒影响。为娃了减小影长响程度，逐一方面要功及时进行悲设计变更外，这就要精求设计单魔位提高施秆工图纸准款确性，施巴工相关人统员在施工师前发现并盆提出图纸底中存在的绢问题，反深馈给设计铃单位，并唉要求在施杂工前及时自修改，避穴免返工、庸窝工。另贩一方面，谷应事前对图项目各方乡面的要求杂考虑周全菌，严格控东制随意变冷更。若必哗须提出新监的要求，宣应尽量在茎变更部位意施工之前愁。宣其他因素肺的影响。灰施工过程条中还存在嫌着许多因掠素，都可未能直接造多成工程进查度的延误具、延期。高如自然条诱件的影响茎，各种风金险因素的燃影响等等番。检查过幸程中应根数据项目特缺点进行了觉解，分析眉其带来影梅响的可能援性，督促妇参建各方损及时采取颗预防或制两定补救预菊案，尽可野能降低影饺响程度。把施工进度脸的检查示督促监理尾单位定期之地、经常费地收集由爱施工单位洪提交的有心关进度报去表资料工净程项目施魂工进度报秒表资料不纠仅是管理却工程师实记施进度控军制的依据评，同时也资是其核准饱工程进度部款的依据秤，施工单敲位若能准脖确地填报丰进度报表别，管理工敬程师就能寸从中了解孝到工程项趁目的实际弟进展情况总。造由管理人甲员现场跟责踪检查工腔程项目的舌实际进展肿情况患为了避免赤工程项目过施工单位侄超报已经求完成的工刷程量，管延理人员有不必要号会同监理租人员进行反现场实地展检查和监浇督。可以屡每旬或每隶周检查一缝次，如果前在某一施电工阶段出蚊现不利情衡况时，甚唤至需要每绒天检查。袄参加由监案理工程师您定期组织辰现场施工芳负责人召货开现场会探议扮监理单位卷定期组织剑现场施工踢负责人召霸开现场会技议，通过粉面对面的看交谈，管势理工程师沸可以从中弯了解到工男程项目施叙工过程中狼的潜在问推题，以便骄及时采取旧相应的措傍施加以预查防。猛施工进度芽计划的调见整湾如前所述衔，经过检诞查、比较掘、分析，保最后根据赶偏差的程效度确定是勿否调整原脾计划进行缝调整，以誓确保进度亲控制目标巷的实现。貌在施工过哪程中对施殊工进度计银划进行调股整，主要跪有两种方园法：一是锄通过压缩谣关键工作版的持续时蚊间来缩短模工期；二缎是通过组京织搭接作横业或平行蜜作业来缩翅短工期。坦压缩关健拿工作的持鬼续时间组织措施椅创造条件怀，增加工氧作面，组夺织更多的严施工队伍脚；亮增加每天蚕的施工时师间（如采拳用三班制配等）；汪增加劳动腊力和施工博机械的数旷量。技术措施玩改进施工将工艺和施趋工技术、显缩短工艺夫技术间歇岩时间；叔采取更先脾进的施工纷方法，以触减少施工搭过程的数番量；涛采用更先闭进的施工芬机械。经济措施阻实行包干亿奖励；勇提高奖金倾数额；疼对所采取盟的技术措查施给予相炭应的经济宴补偿。裹其他配套被措施私改善外部塔配合条件返；享改善劳动浇条件；单实施强有娘力的调度蜓等。廊组织搭接呢作业、交盛叉作业或尺平行作业模由于单位呼工程多且胖相互的制计约比较小乏，可调整株的幅度比饥较大，所滑以容易采吃用平行作谨业的方法喝来调整施华工进度计扰划。对于拿单位工程拒项目，由怠于受工作怎之间工艺厚关系的限岸制，可调终整的幅度牵比较小，灵采用搭接县作业、交砖叉作业的塞方法来调与整施工进民度。贸一般情况逗下，无论超是压缩关押键工作的聋持续时间饭方法还是帽组织搭接载作业或平杨行作业方旨法，对调捡整施工进扯度有一定开的作用。屠但是，当除施工工期盆拖延较多赶时，经常兼是同时采横用两种方地法，以期猴达到工期通目标的要无求。迷施工进度险计划的落网实及保证晌措施萝项目代建敬人项目管法理部经理害负责组织刑项目进度竞总控制计璃划的检查觉、落实，述制订月工洋作计划时弹需对比项挺目进度总爸控制计划矮检查完成霉情况，分登析问题原踪因并采取迷相应对策恋。猎项目代建讽人项目管若理部各专扔业工程叠师轿/糖市政主管歉负责其职寺责范围郊内颠Ⅱ块、仿Ⅲ绍级进度计因划的检查片、落实，智发现问题辜应及时要呆求总承包义及相应责碑任单位采宾取相应措埋施。扔项目代建银人项目管怨理部经理趁负责组织酬项目部辩月威/舒周工作计写划和专项膜工作计划烦的检查、桑落实，并殖反映在下康月面/止周工作计胃划中。司坚持例会铅制度。项榆目管理部狭经每周召燕开工作例露会，交流破计划完成处情况、相偏应措施和键计划安排偏；组织由蝴项目部、钟监理、总蜡包、设计寒等参加的锣工程周例鸦会，检查兆、交我流诚Ⅱ独、卷Ⅲ户级进度计须划完成情俭况、相应帜措施和计马划安排；今项目部负落责各级工辩作计划的周发放、上裹报、归档爬、保存，鸣以确保计崭划文件能修及时传达击到相关人轨员。当计啦划执行中裂出现重大尖问题，项钓目部应书纺面发函相顾关单位提川出整改要杨求，并上裤报工程管吐理部。恳项目代建浓人总部支派持系统。欲项目代建携人总部将璃对本工程津实施重点盾监控管理康，并定期思（每月）地对项目进夫度进行检遮查监控，浊发现问题欣及时采取瘦有效措施晃避免工期主拖后。乞在本工程践运作中，焦我公司将撤委派具有端类似工程暂施工丰富拍经验的并傅有较强组泻织能力的牢项目经理按和从事项凉目总承包赢管理的各饰类专业人乡员组成项故目管理部掩，对施工何单位的管食理层、操运作层实行建穿透性管鄙理，保证确工程按期涌按质完成羊。叨公司总部宁对项目实匪施和管理吼进行支撑条、服务和龄控制外，斜公司总部次还具有门苍类齐全、顶实力强大槽的专业化堵公司所形愉成的项目驻管理保障耍能力，同碑时具备组助装和组合程社会优良奇资源的经抓验和能力扭。按公司具备份丰富的工蹦程项目策阳划、管理概、组织、糠协调、实割施和控制更的经验和盗水平，多淡年来，我批们所形成静的项目管垫理和运作倾模式广为代委托人和楚用户认可渔。身加强与政烘府和社会殊各方面的溜协调，在较这方面公芒司历来非昼常重视，辩并积累了等十分成熟馋的经验，累形成了良馆好的社会激关系，在帜过程中，苗外界影响出生产的因指素很多，半我公司将接设置专门吼的负责人踪和行政部喊，加强对设公安交通告、市政、味供电供水虹、环保市嗽容等政府萍机构和单吩位的协调梯，取得政宴府及相关磁部门机构桌的支持，准同时加强妄和周边居额民的交流便，为保证稿施工进度回计划的正镇常进行，姻创造良好哥的外部环封境。帝公司从大障局出发，区积极协助墓委托方的衰工作，包教括处理好洗与政府部语门的关系宵、协助完荣成监理单键位、施工量单位、材尖料设备供肝应单位的辞选择和招湾标工作，抚与设计、感监理、施涂工、材料焦设备供应症单位之间贫建立起稳将定、和谐公、高效和角健康的合际作关系，脏加强工程资各方的配钉合与协调嫁，使施工脊中发生的偶任何问题嫩能够及时诉快捷地解配决，为加恒快工程施平工进度创蛮造出良好笋的环境和犹条件。丛进度拖延位原因分析建及方法和冈措施捏进度拖延喂原因分析去进度拖延杯的原因有察很多方面意：工期及需相关计划崇的失误，伴计划工期泡及进度计搜划超出现狐实的可能底性：自然哭条件的影槐响，遇到缺更加不利马的自然条怕件；管理祥过程中的撕失误，如让计划部门累与实施者吨之间，总羊、分包商滋之间，承同包商之间丢缺少沟通押，工作脱浴节；边界来条件的变债化，如设惕计变更、倾设计错误垫、外界对凡项目提出戒新的要求肤和限制；诱资金不到塌位，材料邮设备不按到期到货等杂。失解决进度活拖延的方荒法和措施放项目管理翠项目部应镜及早发现形、发出指凝令、加强花监督。在月承包商提泊出新的进奋度计划后联，结合工逆地实际情挎况，认真莫审核并给炎予答复。未项目管理楚项目部可娇根据合同撇约定，责降令承包商卵加大现场错的资源投观入，以保别障工期能确赶回里程吴碑进度的愁要求上来扑。续由于项目喷管理项目锻部对项目去的成败，臭尤其对质帽量、工期纳、投资和筐环保的目中标的实现福，对委托割人和使用升人都负有场不可推卸让的责任，牢即使工期锈延误是承皇包商的完责全责任，奖项目管理益项目部也闹有将工期搏赶回到里蓄程碑进度艘上来的责执任，所以假项目管理宵项目部一畅定要与承杆包商、工创程设计、森工程监理蜂等各方一习起分析原争因、研究晴措施，协孕助承包商皇把延误的纪时间赶回体来。材凡是由于庭现场实际臂条件的变晌化致使设甜计发生变他更，应立未即及时明长确发出指为令，确保鸟在现场能蒜正常施工公。这时应衫考虑承包灰商要求延跟长工期、升索赔等。凝项目管理勿项目部就控要会同监禽理单位组营织力量对睁其延长工熊期的要求键进行调查社和复核，逝在详尽、旺可靠的资式料和数据你及完整的稳记录的支培持下提出授报告。与话此同时，诉项目管理邻项目部要遇提出保障姜工期的要从求和措施控。垮针对不同隶情况采取鄙以下措施狮：医a)堵选择合适惑的时机核恐准工程开召工令皂项目管理蔬项目部在闯核准工程是开工令之承前，应充腾分考虑前梦期准备工献作是否充低分，如设火计图纸能护否及时提睛供，征地根等原因，蛮以避免由侍于上述问蛾题缺乏准在备而造成酸的工程延贴期。经常巧与委托人症和使用人龙沟通，提颠醒委托人杠和使用人凯履行施工球承包合同需中所规定门的职责。晒b)很在施工过洽程中，项卡目管理项飞目部应根他据实际工锋程进展情黄况经常与该委托人和熔使用人沟日通，提醒充委托人和枯使用人履仪行施工承歪包合同中碍所规定的氧职责。顿c)泉妥善处理狼工程延期鸟事件仓当工程延腿期发生后告，项目管历理项目部担应当根据佩合同条件衫进行妥善毫处理。这具包括以下盯两方面的摸工作：延首先根据棚施工现场里情况，在稼可能的条怪件下可指妄令施工单行位进行其愈他项目或松工程部位桶的施工。预这样既可童以减少工云程延期时妇间，也可犬以减少其鹅他方面的天损失；缝在详细调笼查研究的链基础上，牛项目管理典项目部应让合理批准徐工程延期屠时间。根调据进度拖某延的具体陡原因，采例取处理延猴期的方法胀：仓改变工序形／工作间古的逻辑关婶系，进行景科学合理后搭接；自增加资源竭投入，如隶增加劳动揪力，材料品、设备投枝入等；接重新分配悬资源；始提高劳动凉生产率，优如加强培辱训，改善各工作环境揪，建立工慢作中的奖办励机制；临减少工作榨范围，包捡括减少某肠一承包商此的工作量损或取消某贷一工作项疯目；糕充分落实倦资金来源腹，解决项疲目融资；障加强项目鲁协调，及商时完成设内计变更，腾尽量做到浮设计变更乳不影响施三工进度；节统筹考虑篇发包和采判购安排，笋使各项工蔬作的边界为相衔接。索外部审批舟事项进度耗控制锦项目管理惧涉及项目及报批工作她复杂繁琐亦，千头万怀绪，且主错要由项目捕代建人协侧助委托人康完成。这茅就要求项填目代建人夹能够本着置对项目负弟责、对建难设单位负接责的认真盒态度，熟突悉前期工斤作流程，椅掌握前期局工作内部绞规律，通婶过周密安惹排和精心扑操作，争段取实现在住4床个月之内竟完成各项希前期工作贺、达到开坝工条件的槐目标。位为此项目梨管理部应未注意采取能如下措施欺：巾项目部设视综合管理等组，牵头渗编制并定挽期更新项像目建设外巡部审查手斧续办理工累作计划，帖对整个项浇目外部审护批事项及帖分类、逻悉辑关系、距准备工作锣要求、归傻口管理部乳门、计划否开始着手剪办理时间捉、办理程舟序及周期宿等内容加码以详细描击述和规定靠，确保各懂类外部审庙批手续办狗理工作有穴序进行；说综合管理鸡组选派专单职外业协倦调工程师忽具体负责含外部协调解，按照工兆作计划提咬前准备相酱关资料和盐文件，并届尽快办理久相关审批界及手续事垂项；受综合管理申组根据外宅部审批事勺项工作计庙划，筛选滔出当期计闭划完成的裕主要审批奉事项，有匀针对性地名提早督促零落实各项执准备工作牌和外部支漏持条件；粒综合管理毕组及项目霉外业协调临工程师应架加强与各块主管部门繁的预先沟抹通和跟踪黎催办，提苍高审批准身备工作效纪率和质量伐，尽可能茅缩短审批剃事项周期抹；泛若根据实蒙际工作需橡要，项目脉管理部应失配合使用良单位与委矮托单位就争相关审批施事项办理痛，向有关衰主管部门为申请特殊踢处理（简呆化审批手骡续、减免舱审批环节婶、缩短办增理周期）悄，争取缩平短建设周忍期。重影响本项蔬目建设工罩期目标实销现的主要摇外部因素崭是项目管闷理部前期兰工作控制吴的重点：旗及时组织丘可行性研延究、初步化设计及概躲算的报审谢工作；岂及时与规买划部门及代施工图审样查部门沟菜通，防止徒因审批影厌响设计进洪度；靠及时报装背临时用水鲜、用电，汉防止因施师工用水、挂电不足而育影响工期脆；刊及时到各奥政府部门慎（如消防医、环保）侧等部门报薪审，防止末因审批而荡影响开工应证的取得士；撤及时办理叨招投标手帖续，让承惑包人按合淡同要求进扶入现场做威施工准备证；期及时办理朗室外管线衬的报装、纷施工、验流收手续，樱以免因水升、电不通收而影响调岛试和竣工伸验收。招签标及采购瞎进度控制维。辞合理组织厅招标与采马购工作；东根据项目秩总体指导锤性进度计寨划，按设剪计、监理喷、施工、阀材料、设睬备最迟和您最早进场韵安装时间乒倒排时间躺，编制招云标及采购啦进度计划绳，并监督舅执行。卵对于甲供沟物资的采迁购，应考贱虑扣除运稳输时间、偿生产周期丰、合同谈艺判时间、乱和市场调万研周期，剪及早安排平材料、设贸备的采购杀计划，．传满足施工订需要。朋根据材料向设备清单以划分界线峰，甲方供戴应和承包双商供应的浪材料、设扎备应一目幕了然，做幸到心中有贯数。倘材料、设铃备的采购枣按照先难救后易，先搁大后小，凡先进口后诊国产的顺券序安排采惨购计划。更严格采购敏的合同管求理，必要懂时，对主挂要材料／熊构配件、蠢设备派人带驻厂监造敢，确保按吐期交货，智按合同质饶量要求交魂货。杂跟踪检查翻进度计划诞，发现进栗度偏差，天及时查找称原因，采忍取纠偏措帝施。塌定期向委钉托人和使具用人提交碧招标与采茶购进度报绞告。撒施工进度个管理的组脱织亭在工程施弊工进度控隶制过程中冤，充分发祝挥各参建当单位的作芳用。龟项目管理桌部在施工侵阶段进度暂管理，工滤作应深入双、具体，沈并按职责拼分工和专透业要求定嗽期对各项必工程的施惕工进度进底行监督和燥检查，并罪对照总工奖期、节点谊工程进行疑比较、分仪析，责成全施工单位仆采取纠偏幻措施，动约态地进行谷进度控制移；拍监理单位鸡受项目代册建人委托肺，具体参鸟与项目进素度控制工伞作，在施仙工阶段进粗度控制中适发挥主要瘦作用。解设计单位责作为项目授前期主要距参建单位厨，对整个挺项目的投即资状况有唉全面、详朝细的了解蔬。要求设俭计单位在寒施工阶段肯，一方面娱要及时为礼项目项目辈代建人提钻供准确、款详细的施锹工图和为借控制项目墓建设投资存积极提供护建筑材料敲、建筑技坊术等方面扛的业务服尽务。另一积方面，还商应在施工餐期间进行族及时的现授场服务，雕对所进行鸣的设计变庙更应考虑协对施工进疑度的影响走。范施工单位寇是工程进奉度控制的有直接责任设人，应建厦立由项目米负责人、轨计划人员勺、调度人停员、作业元队长及班邪组长参加钱的项目进怒度控制体采系，应对虽总工期目迷标进行分膛解，制定码年、季、还月、周进零度计划，俯合理安诉排施工工拖序，解决活人、机、息料、法、替环诸因素它对施工进裳度的影响辅问题。伍本项目总旱控计划障（邮Ⅰ饶级计划）于项目总控傍计划编制检依据应工程特点矿：本工程丽分四个组锣成部分。臭第一部分姻是主办公艳楼工程，棍建筑面乖积鸽796玻6翼平方米，味框架结构沟，地下一语层，地上山五层；第闹二部分是艰修箱楼，篮局部三层弊，该楼建植筑面积较萝小；第三朵部分是是究仓库工程袄，分两个主单体，总杜建筑面办积储1826业6答平方米，贿门式钢架伯结构；第燕四部分是猎集装箱堆欣场工程，惑可看作素每混凝土路戴面工程。手当地的气腐候条件：弦大连地区阵地处北半栏球的暖温垄带，最冷沈月平均气夕温浴（孩1慌月）勉为查-4.5艺~扔8洪℃被之间，是鉴东北最暖溜和的地区润，冬季施释工期限为怀每年翠的江1摸1怨月态1乌5晶日到来躁年透3沸月阔1订5朗日，冬季蚁施工时间预为竿4中个月，冬蛇施期间不代适宜进行众装修工程岔的湿作业笔施工。如赵确实需要渣在此期间敬施工，则搞需增加相姨应的冬季元施工技术慈措施费用摘和项目管轻理成本，世对项目投称资控制不虚利，因此治，本公司主将合理安萄排施工工科序，加强订项目进度征控制，保决证工期目蜘标的实现会。轰现场条件辨：本项目弱所在地四乱周为空地糖，便于临役建的布置独和施工现追场材料的芹堆放，但滥是增加了君现场安全计保卫工作步力度和难绑度。伙委托方提锅供的设计经文件；疼委托方提沸供的招标吓文件或合童同条件；捆项目总控担计划（见监附件一）棍项目阶段雨目标控制幻计划身根据以上吼主要因素亿，本公司维最终排定润本项目阶方段目标控蠢制计划如绵下：询序号步单位工程后名称畜主办公楼咏修箱楼平仓库乌集装箱堆纳场及大门娇、围墙姐1思本公司进线场时间莫2007尼-9-2哄5午2007联-9-2磁5赤2007耳-9-2无5求2007币-9-2导5绞2失施工总承袄包招标及跑合同签订场时间拍2007芳-9-2晌5屠至胜2007却-10-阀14驻2007犹-9-2辆5撞至似2007乐-10-团14即2007厌-9-2酱5僻至呀2007固-10-店14巩2007块-9-2论5翼至狡2007腰-10-倘14万3饭施工总承束包进场时叮间总2007坑-10-勺15衔2007嗽-10-观15体2007锦-10-睡15鉴2007捧-10-搁15轧4维施工许可骡证办理时弦间确2007性-9-2殿5价至规2007跨-10-益14收2007大-9-2泡5堪至躁2007杯-10-誉14谨2007乌-9-2菜5弱至膀2007尸-10-此14类2007愚-9-2及5仔至阁2007珍-10-农14演5趴质威量困/蚕安全监督帮站备案时习间碰2007徐-10-终1柴5秆至龙2007斑-10-权25蜜2007读-10-狸1予5遣至厘2007踏-10-舞25古2007赏-10-项1胡5蒜至解2007毫-10-单25伤2007防-10-骄1表5艘至低2007举-10-新25穿6丸工程开工停时间际2007搬-10-吹15这2007倾-10-用15蚕2007狡-10-拉15税2007有-10-脆15新7占基槽验收岛时间果2007温-10-止25黄2007开-10-唤25映2007丈-10-薯25认8害基础验收创时间蛋2007贩-11-费15或2007枝-11-改15倡9务地下室