现代企业成本管理方法出现的问题与应对,成本管理论文

现代企业成本管理方法出现的问题与应对,成本管理论文企业的生产经营是以提高经济效益为目的,一个企业要得以生存和发展,必须注重成本管理,发展壮大自个,因此,加强企业的成本管理的加强企业竞争力,提高经济效益的重要途径之一,是促进企业长期可持续发展的重要方式方法手段之一.一、当代企业成本管理的含义成本管理观以为,企业成本管理的主要目的是正确进行成本计量,因而,成本管理的范畴就是产品或服务的成本核算与报告.成本管理的主要内容就是怎样计量成本、分配费用、报告成本核算信息.早期的成本管理理论大都是这种观点,它们把成本管理等同于成本会计,将成本管理看作制定和颁布成本标准,计算和记录成本的实际发生额,将其与标准进行比拟,分析其差异的原因,并将与此有关的资料向经营管理者报告,以便采取措施降低成本.当前我们国家的大部分企业的成本管理即处于此状态.二、当代企业成本管理方式方法出现的问题我们国家企业现有的成本管理系统已经不能完全知足市场经济竞争的需要,所以企业需要重视成本管理系统,对企业现行的成本管理系统进行不断完善,使其能符合企业本身的特点,构成与之相适应的成本管理策略.当代企业成本管理方式方法主要出现的问题概括有下面几个方面:1.企业成本管理缺乏市场理念成本是一个企业投入与产出的比照关系,它也是企业在生产经营效率方面的综合具体表现出,产品低成本讲明能够使用比拟少的资源投入就能够生产出更多的产品或提供更多的服务,但是这只是意味着有比拟高的效率,而不能代表企业的高效益.很多企业根据成本习性分类来进行产品成本分析,通过提高产量来降低单位产品分担的固定成本,产量越高,单位产品成本越低,这种做法导致企业不管市场对产品的需求怎样,片面地通过提高产量来降低产品成本[8].将生产经过发生的成本转移或隐藏于存货,提高短期利润.造成这种现象的原因就在于企业成本管理缺乏市场理念,导致成本信息在管理决策上出现误区,似乎产量越大,单位成本越低,利润越高.2.企业职工成本意识薄弱很多国有企业职员受长期计划经济体制束缚,以为钱是国家的,损失浪费都与自个无关,所以,节约成本意识不强,缺乏降低成本的主动性和创造性,思想观念的转变也跟不上市场经济的发展.如今全球都在研究沃尔玛是怎样成为世界500强第一位的.通过分析可知,其具有五项竞争能力,最为核心的便是成本控制能力,沃尔玛主要是利用竞争资源来提高成本控制能力,也就是讲它的企业资源是依靠控制成本运行的,例如成本采购减低、大批量采购资源、集中订货等,这些措施使它的成本大幅下降.采购价格降低之后,又有自个的配送系统,能够采用较低的成本向各个店铺进行配送.由于他们采用这种自个配送方式使沃尔玛构成了天天以低价格进行销售的独特方式,又由于沃尔玛实现了天天以低价格进行销售的方式,使得它的销售量有了很大的增加,构成了低成本运行的业务流程,也成就了其业绩.3.企业成本信息失真传统的产品成本核算方式方法,仍停留在手工作业条件下的产品成本构造的范畴,往往只注重财务成本核算,缺少管理成本核算;注重生产成本的核算而忽视产品开发、设计经过中的成本以及售后成本的核算,使产品信息不能具体表现出只是经济时代的成本特征.同时由于我们国家企业很大程度上仍然存在产权关系的不明确,企业管理当局为逃避受托责任,经理人员为了某种需要,要求会计人员随时调整成本,有的企业为了逃避税收,要求会计部门少报利润,多记成本;有的企业为了夸张业绩,要求会计部门多报利润,少计成本.在成本费用的划分、成本差异的调整、计提折旧、大修理以及存货的盘盈、盘亏、坏账损失和待摊或计提等方面,出现了该提的不提,该摊的不摊,或提取机密准备等人为的调整成本等现象,进而造成成本不实.三、加强企业成本管理的对策1.树立成本管理战略的整体观念新的成本管理策略必须打破原有的以企业本身作为出发点的管理旧理念,必须适应市场经济战略的需要,实现根本上的改变.在市场经济的大环境下,企业应立足于宏观及微观环境,建立并逐步完善企业管理系统.企业成本管理必须注重长远的发展,不仅要降低成本,而且要获得长期、持久的市场竞争优势.作为企业管理者不仅要从企业全局出发,而且还要着眼于企业外部市场经济环境,进行综合的分析.企业管理应落实在制度上,使成本管理有法可依,构成一定的体系.2.加强市场的调查与相关信息的反应随着科技的发展,市场变得越来越信息化,信息也成为企业经营活动的一个重要影响因素.此时企业应尽最大可能捉住市场机遇,不断借鉴成本管理的成功经历体验,提高本身信息管理的水平和企业成本管理水平.同时还应该建立完善的的内部控制制度,不断促进企业贯彻既定的经营方针以及提高企业的经营效率.3.控制成本效益在企业进行成本管理控制时,应该选择性的对产品成本进行适当控制.企业应根据本身的现实基础来选择合适自个的成本控制方式方法,如企业文化、生产方式等,当然在必要时企业可以对本身现实基础进行改革,寻找能够降低成本的成本项目.4.拓展成本管理的视野成本管理不应仅仅局限于产品的生产经过,要将视野延展到产品的市场需求分析、产品的设计、相关技术的运用及发展态势等,甚至还可延伸至顾客的使用、处置及维修等方面.对产品的技术、生产、销售成本等以科学手段进行严格、细致的管理,以加强企业产品的市场竞争力.随着我们国家社会市场经济的飞速发展,各种非物质产品日趋增加,因而,企业成本管理的内涵也应逐步由相应的物质产品扩展到非物质产品方面,例如:资本成本、产权成本、人力资源成本、服务成本以及环境成本等,避免出现牵涉范围窄等问题.5.提高企业管理者的成本管理意识有些企业管理者因各种原因造成其制定的计划以及采取的措施对产品成本有很大的影响,因而加强成本管理的任务不仅仅在于提高广大企业管理者对成本管理的认识,而且要向他们进行良好的成本意识宣传教育,加强他们的成本观念,培养全员意识,最终实现企业成本管理的目的;还可引进内在约束和鼓励机制,实现自我鼓励以及自主管理,这样不仅能够有效地降低成本,而且是最有效的管理方式.6.加强对外沟通西方成本会计是一门历史悠久的生机勃勃的学科.十分是随着适时制、战略管理、基准管理、限制理论、行为科学、运筹学、系统工程和电子计算机等科学技术成就在成本会计中的广泛应用,构成了新型的着重管理的经营型成本会计.例如,合适我们国家当下多数企业实际需要的标准成本会计、责任成本会计、目的成本计算、质量成本会计、成本决策、成本预测和近十几年孕育的适时制与倒推成本法、作业成本法与作业管理、成本企划、产品生命周期成本会计以及战略成本管理等.对此,我们应结合国情和不同企业的详细情况认真研究.有些方式方法能够直接引进,有些方式方法应加以改革和完善,有些方式方法只能在少数具备条件的企业采用,或局部吸收.7.建立成本管理保障措施企业成本管理保障措施是为了保证成本管理方式方法的有效性和成本管理方式方法的顺利施行而建立的各种规范.它主要通过建立起一系列的业务处理与报告应该遵循的程序和规范,以及通过对组织构造的设定、职能的划分与分工等,来保证组织内的各项活动根据有利于降低成本、有利于进行企业成本管理的方式进行.这些方式方法和措施的功能不直接作用于成本发生经过本身,而是对处理业务的行为根据管理的需要加以倡导或约束,其作用是基础性的和防备性的.另外,在剧烈的竞争环境中,为了及时了解环境、内部条件和竞争对手的变化可能带来的时机与威胁,还应该建立成本预警分析系统,对外部环境、竞争对手及企业本身条件的变化进行长期观察,对可能出现的重大变化、可能面临的时机和威胁作出及时预报,使企业能够有充裕的时间作出反响.随着社会的进步和经济的发展,任何一种有效的成本管理形式都会随环境的变化而不断发生改变,所以需要我们从不断发展的角度,用动态的目光去探寻求索成本管理的形式,只要这样才能不断创新我们企业的成本管理形式,制定新的成本管理策略,以适应新的形势发展的需要,跟上社会和环境的发展步伐,进而使企业得到最快最新的发展,使之在当代市场竞争中立于不败之地.以下为参考文献:[1]周敏,方泽群.当代企业成本管理方式方法讨论[