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——项目SWOT分析经典语录竞争的奥秘就是：以己之强攻敌之弱！熟悉SWOT分析四要素掌握SWOT分析方法能根据对团队项目进行SWOT分析学习目标

SWOT法是营销环境常用的分析方法。即通过对企业内部环境的资源优势(Strengths)和劣势(Weaknesses)的科学评估，全面认识外部市场的环境机会(Opportunities)和威胁(Threats)。发挥优势，克服劣势；把握机会，规避威胁一、什么是SWOT分析法一、什么是SWOT分析法企业外部环境机会（Opportunities）威胁（Threats）它们是企业外部的环境，对所有企业都有影响企业内部环境优势（Strengths）劣势（Weaknesses）它们是与企业竞争者相比较而自身存在的优势与不足SWOT分析法

内部因素外部因素优势（S）劣势（W）

机遇（O）SO战略WO战略威胁（T）ST战略WT战略一、什么是SWOT分析法二、SWOT分析有什么用知己知彼百战不殆三、如何找到机会与威胁？补充——环境威胁对策1.对抗策略也称抗争策略，即试图通过自己的能力限制或扭转环境中不利因素的发展。2.减轻策略也称削弱策略，即企业力图通过改变自己的某些经营策略，达到降低环境变化威胁对企业的负面影响程度。3.转移策略也称转变或回避策略，即企业通过改变自己受到威胁的主要产品或现有市场，或转移投资方向，来避免环境变化对企业的威胁。四、如何找到优势与劣势？五、四要素综合分析优势与劣势优势劣势设计良好的战略？强大的产品与服务？款的市场覆盖面？品牌知名度？研发与领导水平？信息处理能力？经验丰富？。。。。。。不良战略？产品与模式过时？不足？不良网络营销计划？信誉已丧失？部门间合作不强？创新力不足？管理与控制力不强？。。。。。。机会与威胁潜在机会潜在威胁核心业务拓展？开发新的细分市场？扩大产品与服务？打破进入壁垒？寻找快速增长的市场？利好政策？公司核心业务受到攻击？国内外市场竞争加剧？为进入设置壁垒？被兼并的可能？新产品会替代产品出现？经济形势下滑？政策不力？六、SWOT分析实践基于你所选修专业方向，假如有你主导创建一家电子商务运营外保公司，是对你这家公司进行SWOT分析。七、SWOT分析法的评价团队训练内容：对团队项目进行SWOT分析要求:图表结合,完成word文档，并制作汇报PPT感谢您下载包图网平台上提供的PPT作品，为了您和包图网以及原创作者的利益，请勿复制

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