员工录用的流程与方法

员工录用的流程与方法主讲人：王红员工录用的流程与方法目录1员工录用的涵义及原则2员工录用的流程3员工录用的方法4常见的录用决策误区（1）员工录用的涵义员工录用是员工招聘过程中的重要一环，是在经历过初步筛选、笔试、面试以及评价中心等各种测试之后，根据其测评结果最终选择出企业适宜人才的过程。员工录用的涵义及原则（2）员工录用的原则能岗匹配原则高层人才内部选拔优先原则挖掘潜质、持续培训原则信任原则

员工录用的涵义及原则0201整理、比较拟录用人员信息对录用决策影响因素进行归纳分析录用工作初期要组建评价小组，形成评价方法和指标，根据企业和职位所需，对应聘者各方面的能力进行综合评价和比较，对应聘者的“意愿”和“能力”进行科学的预判。关注应聘者自身潜能和组织需要之间的对称，关注企业可以提供的薪酬水平和应聘者期望值之间的差距，以当前企业短期需求为主还是长远战略目标为主。员工录用的流程录用流程03选择合适的录用决策方法录用决策方法一般有统计法、补偿法、跨栏法等。企业可以根据自身的实际情况选择适宜的录用决策方法。0504录用人员信息核实通知应聘者身份信息的核实，学历信息的核实，职业经历信息核实通知应聘者是录用工作中的一个重要组成部分。在决策过程决定录用或不录用应聘者时要通过书面或非书面方式通知应聘者，按照录用与否，通知可分为录用通知和辞谢通知。员工录用的流程录用流程06签订劳动合同用人单位应根据《劳动法》和《劳动合同法》的相关规定，在协商一致的条件下与员工签订劳动合同。签订劳动合同是确定双方劳动关系的一种方式。汤某于2013年3月1日进入上海某公司从事销售工作，入职时，汤某向公司人事部门提交了其本人于2012年毕业于某大学材料工程系的学历证明复印件，并签署“任职承诺书”，承诺：“……提供给公司的个人材料均是真实有效的，如有作假，愿意无条件被解除劳动合同……”同时双方签订了终止日为2014年3月1日的劳动合同，此后双方每年续签期限为1年的劳动合同。2017年10月，上海某公司以汤某提供虚假学历证书为由与汤某解除了劳动合同。汤某不服，遂向当地劳动仲裁委员会提起了申诉，诉称公司多次与其续签劳动合同，足以证明公司考虑到了申请人的业务能力而不予计较学历造假一事，公司解除合同违反法律规定，请求公司支付违法解除劳动合同的赔偿金180000元。本案仲裁、一审均支持了汤某的请求，但二审却做出了截然相反的判决。小案例提供虚假材料的合同有效吗主观决策法客观决策法补偿模式

多切点模式

跨栏模式员工录用的方法9资料链接表1两位销售主管候选人在各项胜任特征上得分的比较（每项最高分5分）胜任特征王强何刚逻辑思维能力54团队合作意识33应变能力43创新能力43沟通能力24责任感44总平均3.673.510资料链接表2两位销售主管候选人在各项胜任特征上的加权得分比较（每项最高分5分）胜任特征权重王强何刚原始分数加权分数原始分数加权分数逻辑思维能力251048团队合作意识4312312应变能力24836创新能力24836沟通能力5210420责任感4416416总平均10.6711.33最终录用