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了解并规划团队李琦2019了解并规划团队2345人（People）1目标（Purpose）团队的定位（Place）计划（Plan）权限（Power）创业团队组建原则01020304互补原则动态开放原则精简高效原则；目标明确合理原则创业团队的组建程序及其主要工作：010205040306完成市场调查，确定总的目标与阶段性任务；制定创业计划招募合适的人员团队的调整融合构建创业团队制度体系职权划分团队基本特征1.明确的目标。团队成员清楚地了解所要达到的目标，以及目标所包含的重大现实意义；2.相关的技能。团队成员具备实现目标所需要的基本技能，并能够良好合作；3.相互间信任。每个人对团队内其他人的品行和能力都确信不疑；4.共同的诺言。这是团队成员对完成目标的奉献精神；5.良好的沟通。团队成员间拥有畅通的信息交流；6.谈判的技能。高效的团队内部成员间角色是经常发生变化的，这要求团队成员具有充分的谈判技能；7.公认的领导。高效团队的领导往往担任的是教练或后盾的作用，他们对团队提供指导和支持，而不是试图去控制下属；8.内部与外部的支持。既包括内部合理的基础结构，也包括外部给予必要的资源条件。九种团队角色及其描述栽培者：解决难题，富有创造力和想像力，不墨守成规；资源探索者：外向，热情，健谈，发掘机会，增进联系；协调者：成熟，自信，是称职的主事人，阐明目标，促使决策的制定和分工；塑形者：激发人的，充满活力，在压力下成长，有克服困难的动力和勇气；监控者：冷静，有战略眼光与识别力，对选择进行比较并做出正确选择；团队工作者：协作温和，感觉敏锐，老练，建设性的，善于倾听，防止摩擦，平息争端；贯彻者：纪律性强，值得信赖，有保守倾向，办事高效利索，把想法变为实际行动；完成者：勤勤恳恳，尽职尽责，积极投入，找出差错与遗漏，准时完成任务；专家：

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