《著名企业家管理日志系列 套装共15册 》读书笔记思维导图PPT模板下载

思维导图PPT模板《著名企业家管理日志系列套装共15册》最新版读书笔记，下载可以直接修改月企业品牌团队月日公司马云梦想客户中国企业家价值观文化日志投资者管理干部模式体系本书关键字分析思维导图01柳传志管理日志（十周年纪念版）任正非管理日志（十周年纪念版）沃伦·巴菲特管理日志（全新修订版）马云管理日志（全新修订版）王石管理日志（全新修订版）乔治·索罗斯管理日志目录030502040607史蒂夫·乔布斯管理日志冯仑管理日志（全新修订版）郭台铭管理日志李嘉诚管理日志（全新修订版）李彦宏管理日志王传福管理日志目录0901108010012013董明珠管理日志《管子》管理日志张一鸣管理日志目录015014内容摘要本套书主题上集结了目前中国六大不同领域有代表性的企业，有联想、华为等资历较老的企业，又有较为年轻，正在势头上的字节跳动，均具有较高的知名度和影响力。通过日志的形式将复杂难懂的内容打碎，阅读更轻松；搭配场景再现和直接的行动指南，更有助于读者理解落实。整套书旨在提供一幅多领域企业发展的全景图，展示中国企业蓬勃接力的发展进程，让读者在横纵两个方向上了解中国企业和企业家智慧。柳传志管理日志（十周年纪念版）再版序序一序二1月愿景2月政治与外部环境3月品牌与营销010302040506柳传志管理日志（十周年纪念版）4月建班子5月定战略6月带队伍7月交接班8月企业文化9月CEO成功学010302040506柳传志管理日志（十周年纪念版）10月国际化12月社会责任11月资本运作柳传志管理日志（十周年纪念版）马云管理日志（全新修订版）一月价值观：很傻很天真二月梦想：必须很奇特三月团队：学唐僧，不学刘备四月失败学：1001个错误五月竞争论：做长江里的鳄鱼六月资本：刀尖上如何跳舞010302040506马云管理日志（全新修订版）七月最强忽悠术如何炼成？八月创业精神：很黄很暴力九月公司治理：法治与人治十月创新：是被“逼”出来的十一月营销：零费用做品牌十二月独家秘籍：搞定客户010302040506马云管理日志（全新修订版）1月1日一个狠决定：“杀”卫哲1月2日狠决定背后：“不忽悠”1月3日史上艰难决定：不装，做自己1月4日很傻很天真，很猛很持久1月7日最值钱的是价值观1月8日梁山好汉为何成不了大气候？010302040506一月价值观：很傻很天真1月9日自认为是精英，请你离开1月10日租单元楼创业是王道1月11日一开始就要有大公司意识1月14日永不放弃1月15日不选流氓做对手1月16日第一天的创业梦想最美丽010302040506一月价值观：很傻很天真1月17日不要老是想着和政府搞好关系1月18日销售的天条1月21日永远不要欺骗别人1月22日永远不要羡慕别人的团队1月23日永远不要怪别人1月24日把80%的MBA开除了010302040506一月价值观：很傻很天真2月1日笑傲江湖：菜鸟如何成为大侠？2月4日我相信2月5日抓住转瞬即逝的偶然2月6日不管怎样，干了！2月7日梦想：必须很拉风2月8日在最艰难的困境中坚持梦想010302040506二月梦想：必须很奇特2月11日做大生意首先要有一个好名字2月12日有一种能力是把梦想当饭吃2月13日骗子、疯子、傻子2月14日跑不快就会被狼吃掉2月15日永远相信自己2月18日验证梦想：第一个100万010302040506二月梦想：必须很奇特2月19日可怕的不是距离，而是不知道有...2月20日用梦想淘汰投机者2月21日放弃和永不放弃2月22日只完成了5%的梦想2月25日“傻走”精神2月26日企业家的三件事010302040506二月梦想：必须很奇特3月1日干部永远是让CEO最头痛的3月4日唐僧团队最凶猛3月5日不做公司的英雄3月6日如何做老大3月7日吵架也是美丽的3月8日杀掉“野狗”和“小白兔”010302040506三月团队：学唐僧，不学刘备3月11日强调艰苦，还是强调效率？3月12日创业不要请最好的人3月13日来一次“整风运动”3月14日不是统一人的思想，而是统一人...3月15日重金砸向人才培养3月18日中等偏上010302040506三月团队：学唐僧，不学刘备3月19日学会投资在脑袋和眼光上3月20日团队文化的本质3月21日重视人才为大领袖要旨3月22日人才的四个门槛3月25日激励团队士气3月26日CEO要对团队气氛敏感010302040506三月团队：学唐僧，不学刘备4月1日面对危机，不作出错误的决定4月2日黑暗日子里的重要一课：做创业“...4月3日少听成功学，多听失败学4月4日企业家天天想的就是危机在哪里4月5日马云的原点：艰辛中，还是喜欢把...4月8日像兔子一样快，像乌龟一样耐心010302040506四月失败学：1001个错误4月9日失败不是脑子发热，就是脑子发冷4月10日我犯下的1001个错误4月11日最大的悲剧是自己把自己当英雄4月12日在黑暗时期保持清醒4月15日明天很残酷，后天很美好，但你...4月16日控制自己的速度010302040506四月失败学：1001个错误4月17日未来有80%的互联网公司关门4月18日实力是靠失败堆积起来的4月19日春天更要警惕4月22日经得起打击的团队才厉害4月23日最困难的时候说“我能”4月24日依靠团队打破黑暗010302040506四月失败学：1001个错误5月1日未来的竞争拼什么？5月2日没有狮子，羚羊也活不久5月3日只做长江里的鳄鱼5月6日能找到泰森打拳是福气5月7日一流的实施+三流的Idea5月8日只抓一只兔子010302040506五月竞争论：做长江里的鳄鱼5月9日谁笑到最后，谁笑得最好5月10日商业模式的三个“S”5月13日真正厉害的竞争之道5月14日生意越难做越是机会5月15日Yes理论5月16日易趣Vs淘宝：经典之战010302040506五月竞争论：做长江里的鳄鱼5月17日亚马逊的模式落后了5月20日打败大象靠蚂蚁雄兵5月21日钱不是万能的5月22日“易趣认为我们很愚蠢”5月23日高明的竞争是树立愿景5月24日一定要重点突破010302040506五月竞争论：做长江里的鳄鱼6月1日71亿赎身背后6月2日与董事会、投资者的关系6月3日融资时先想清目标6月4日投资者是阿里巴巴的舅舅6月5日不想被资本市场指挥6月6日不在乎华尔街的眼光010302040506六月资本：刀尖上如何跳舞6月7日保持你最独特的气质6月10日太有钱更容易导致失败6月11日上市不是目的，而是加油站6月12日拒绝了38家风投6月13日信任+同舟共济6月14日找投资就像结婚010302040506六月资本：刀尖上如何跳舞6月17日融资的最高境界是“我不要钱”6月18日企业家不能被钱引着走6月19日投资者和创业者的矛盾6月20日耐得住寂寞6月21日说到做到6月24日因何被孙正义相中？010302040506六月资本：刀尖上如何跳舞7月1日一直忽悠下去7月2日极限案例：搞定农民7月3日美国是美国，中国是中国7月4日网络比现实更难骗？7月5日如何成为哈佛案例7月8日对商人演讲的技巧010302040506七月最强忽悠术如何炼成？7月9日不要怪罪互联网公司7月10日如何打动温州商人7月11日让一部分人先富起来7月12日如何向全球CEO推销阿里巴巴7月15日秘密武器：“使命感”7月16日如何说服员工群策群力010302040506七月最强忽悠术如何炼成？7月17日鼓动年轻人的学问7月18日如何用企业文化拴住人7月19日用“真话”打动人7月22日没有竞争对手是孤独的7月23日如何应对媒体的拷问7月24日推销诚信010302040506七月最强忽悠术如何炼成？8月1日我们承诺你会很倒霉8月2日创业企业的踏实精神8月5日创业者要乐观8月6日小公司精神8月7日自省精神8月8日95%的创业者可能死亡010302040506八月创业精神：很黄很暴力8月9日激情也是核心竞争力8月12日赢在本土8月13日屡战屡败不后退8月14日梦想+坚持+学习8月15日及时应变能力8月16日学习失败010302040506八月创业精神：很黄很暴力8月19日迟迟不作决策是致命伤8月20日为正义而战8月21日湖畔花园里的奋斗精神8月22日优秀的领导人一定是开拓者8月23日最大的失败就是放弃8月26日长跑精神010302040506八月创业精神：很黄很暴力9月1日谈谈KPI吧9月2日靠游击队做不大公司9月3日解密干部轮休学习计划9月4日十年磨一剑：制度体系建设9月5日大公司管理的五大武器9月6日企业越完美死得越快010302040506九月公司治理：法治与人治9月9日商业计划里有无数的细节9月10日强迫自己和高管团队脱离9月11日统一价值观9月12日什么是战略？9月13日NBA式的干部培训9月16日做公司是一个接力赛010302040506九月公司治理：法治与人治9月17日领导者的艺术9月18日CEO就是要承担失败9月19日你的工作就是把属下变得不是混...9月20日“坏”的领导和“坏”的体系9月23日没有优秀的干部，企业不可能发...9月24日管理先从禁止回扣抓起010302040506九月公司治理：法治与人治10月1日创新是被“逼”出来的10月2日首先要忘记条条框框10月3日创新的源泉就是与众不同10月4日创造者、进攻者永远有机会10月7日什么是真正的酷？10月8日无招胜有招010302040506十月创新：是被“逼”出来的10月9日一定要做出自己的特色10月10日执行你的创意更重要10月11日倒过来看问题10月14日我适合在兵荒马乱中寻找机会10月15日享受工作给你带来的痛苦10月16日拥抱变化、挑战变化010302040506十月创新：是被“逼”出来的10月17日不做大多数10月18日化劣势为优势10月21日不在乎技术好不好10月22日好兔要吃窝边草10月23日曾被eBay吓了一跳10月24日早期如何打破常规010302040506十月创新：是被“逼”出来的11月1日拷问价格战11月4日品牌绝不是广告砸出来的11月5日借“首富”之名推销互联网11月6日不想曝光过度11月7日对内公关更重要11月8日营销既要追求结果，又要注重过...010302040506十一月营销：零费用做品牌11月11日真正的品牌要勇于说“不”11月12日马云品牌不属于自己11月13日公关秘诀：永远讲真话11月14日网络营销很厉害11月15日我们第一次见媒体时11月18日好的品牌命名010302040506十一月营销：零费用做品牌11月19日零预算传播模式11月20日零预算怎样做到不被人遗忘11月21日品牌秘诀：注入心血，持之以...11月22日战胜强大对手的品牌效应11月25日烧钱做广告11月26日如何定位：eBay在中国最...010302040506十一月营销：零费用做品牌12月1日最致命的是忽视客户12月2日做生意就像办舞会：先有“人场...12月3日免费是最贵的模式12月4日真正深入地了解客户12月5日客户大部分时间是错的12月6日不帮助不愿意帮自己的企业010302040506十二月独家秘籍：搞定客户12月9日为客户着想的哲学12月10日最上层的是客户12月11日培训客户12月12日年度最佳销售人员寒冬跳西湖12月13日办农场的人是开不好饭店的12月16日先帮助客户成为百万富翁010302040506十二月独家秘籍：搞定客户12月17日为什么不是“员工第一”12月18日最怕见的是客户12月19日推销必修课12月20日离客户再近一点12月23日创造财富，而不是杀价12月24日谁说中间商没有出路010302040506十二月独家秘籍：搞定客户任正非管理日志（十周年纪念版）序创业家任正非1月愿景与价值观：要么成为领先者，要么...2月企业文化：人定胜天3月待遇：决不让雷锋吃亏4月财务管理：与国际接轨5月供应链：生存之本010302040506任正非管理日志（十周年纪念版）6月人才观：不断清零7月学习观：不搞培养制，只搞选拔制8月品牌：用户选择的不是产品而是公司9月技术：以客户需求为路标任正非管理日志（十周年纪念版）10月干部：领导只从基层来12月责任：享受奋斗11月国际化：建立新型竞合关系任正非管理日志（十周年纪念版）王石管理日志（全新修订版）序一月创业者的自我修养二月现代企业制度建设三月战略成就万科四月行业领跑者应该怎么做五月客户关系管理010302040506王石管理日志（全新修订版）六月人才战略七月管理投资者关系八月跨地域发展管理心得九月地产行业的深入反思王石管理日志（全新修订版）十月王石的独特社会感悟十二月阅读与思考十一月户外运动与企业之道王石管理日志（全新修订版）1月1日创业阶段难免拳打脚踢1月2日创业家必须补上管理这一环1月3日创业者应该全力以赴1月4日企业家不需要有偶像，但需要有经...1月7日办企业不能急功近利，一定要春种...1月8日喜欢钱，但要与钱保持距离010302040506一月创业者的自我修养1月9日不收回扣1月10日企业家不应该是暴发户1月11日注意表达的时机与调性1月14日欢迎网友恶搞1月15日涮老总的企业文化1月16日领导者也需要亲自体验一线的酸...010302040506一月创业者的自我修养1月17日不能创新才是最大的风险1月18日希望别人不要重复自己所走过的...1月21日不要太泛政治化1月22日居安思危，时刻寻找人生信念1月23日坚持认为对的事情1月24日好的企业不需要个人崇拜010302040506一月创业者的自我修养2月1日东方文化不适合现代企业制度2月4日不规范的企业没有前途2月5日好的股东对公司很重要2月6日没有控股母公司，更能锻炼公司成...2月7日争取媒体支持是公司变革时的聪明...2月8日企业高层的沟通效率非常重要010302040506二月现代企业制度建设2月11日公司治理的目标决定公司的前途2月12日平衡各方利益2月13日追求三个层面上的均好2月14日快速增长的同时注重质量2月15日《万科》周刊的作用是信息沟通...2月18日只有职业经理人才能解决企业发...010302040506二月现代企业制度建设2月19日大师的时代过去了2月20日别人投机，不等于你也要投机2月21日透明度的价值2月22日学习索尼好榜样2月25日管理上学惠普2月26日学习大型国企的管理制度010302040506二月现代企业制度建设3月1日上市公司战略不清会是巨大隐患3月4日制定发展战略要客观3月5日专业化的调整越早越有利3月6日进入市场时先取高端3月7日10亿元规模之前勿多元化3月8日要重视竞争对手对你的看法010302040506三月战略成就万科3月11日零售业看上去很美，做起来很难3月12日领先的产品开发理念能够推动市...3月13日市场细分达到出神入化的程度3月14日两个相邻项目为何一成一败？3月15日头脑发热的俊园案例3月18日规模经营，强中取胜010302040506三月战略成就万科3月19日善意参股，谋求双赢3月20日舍小利以谋远3月21日总部集权管理模式3月22日用标准化产品建立消费者信心3月25日城市房地产业的主旋律是发展大...3月26日跨地域才能寻求稳定的投资回报010302040506三月战略成就万科4月1日领跑者应该全面领先4月2日不能仅仅扮演商人角色4月3日高于25%利润的生意不做4月4日面向新经济，关注普通人4月5日不能什么好卖就卖什么4月8日企业的利益可以和节能环保等国策...010302040506四月行业领跑者应该怎么做4月9日用5秒钟介绍万科4月10日万科如何学习帕尔迪4月11日万科要学丰田和耐克4月12日产业化、工厂化是方向4月15日万科的对手只有自己4月16日领跑者必须坚持价值观010302040506四月行业领跑者应该怎么做4月17日万科贡献教训4月18日接班人可以不懂地产4月19日理想的董事长和总经理分工4月22日交接班的硬道理4月23日一二把手的矛盾4月24日主动缴税和被迫缴税不一样010302040506四月行业领跑者应该怎么做5月1日客户是万科存在的全部理由5月2日掌握客户才有前景5月3日客户关系管理是第五大专业5月6日切实了解客户体验5月7日怎么样才能终身锁定10万客户5月8日给予客户更多的附加价值010302040506五月客户关系管理5月9日打动客户内心的软实力5月10日4个阶段的家庭生命周期的对应...5月13日客户与万科开发周期同步5月14日大学生一毕业就需要房子5月15日为客户20年后着想5月16日诚信面对客户010302040506五月客户关系管理5月17日万科提供一个展现自我的理想生...5月20日万客会应运而生5月21日开发商自身问题不能回避5月22日注意客户投诉的升级5月23日我们1%的失误，对于客户而言...5月24日网上的透明投诉渠道010302040506五月客户关系管理6月1日万科最大的资本是人才6月3日万科是黄埔军校6月4日人才流动是社会进步的标志之一6月5日裁员不是解决问题的手段6月6日从“鲨鱼模式”到“海豚模式”6月7日万科人才资质模型010302040506六月人才战略6月10日精准的“海盗行动”6月11日人才组合多元化6月12日举贤避亲、任人唯贤6月13日观察部属要观其言、查其行6月14日制定合理的薪酬制度6月17日王石的管理三原则010302040506六月人才战略6月18日调整期，自己培养人才6月19日给年轻人机会6月20日注重年长职员的培训6月21日公司不能破例，董事长可以6月24日摆正公司和个人之间的关系6月25日学习西点模式010302040506六月人才战略7月1日国企的最佳持股比例7月2日股份制公司是什么性质？7月3日朱大户与万科的亲密接触7月4日沉着应对股东的发难7月5日王石笑言欢迎买入万科股票7月8日避免中小股东受到损失010302040506七月管理投资者关系7月9日要兼顾不同股东利益7月10日把复杂的人事纠纷变为简单的股...7月11日最理想的财务投资7月12日职业经理层作用越来越大7月15日不捂盘、不囤地正是为了股东利...7月16日必须考虑股东承受能力010302040506七月管理投资者关系7月17日王石的无条件道歉7月18日投资者对万科很慷慨7月19日定向增发失败的教训7月22日投资者关系管理四个基本做法7月23日“高价”增发的是是非非7月24日超过巴菲特回报的“刘元生”神...010302040506七月管理投资者关系8月1日矩阵式组织结构8月2日一票否决权8月5日跨地域发展必须合作8月6日大而不强反受其害8月7日高容积率小型化8月8日万科建造010302040506八月跨地域发展管理心得8月9日学习日本好榜样8月12日适应各地市场的标准流程8月13日跨地域发展需要更多人才8月14日“全国性思维”与“本地化运作...8月15日以市场为导向的灵活应变的组织8月16日万科的国际化010302040506八月跨地域发展管理心得8月19日主动给政府加钱8月20日万科的引进社会精英行动8月21日跨地域发展需要多元化的融资策...8月22日国际化融资8月23日逃离北海8月26日区域聚焦010302040506八月跨地域发展管理心得9月1日房地产行业形成垄断了吗？9月2日房地产市场前景广阔9月3日不要挑动企业家斗企业家9月4日搅局者顺驰9月5日积极关注中低收入者住房9月6日让建筑赞美生命010302040506九月地产行业的深入反思9月9日行业之间应重整合9月10日住宅行业应该考虑“经济性”9月11日湿地是一个生态链9月12日王石为什么肯定碧桂园9月13日做遵道镇的建设者9月16日廉租房和房租补贴是良方吗？010302040506九月地产行业的深入反思9月17日万科没有高楼梦9月18日地产企业如何才能优秀9月19日对行业的健康发展作贡献9月20日企业赢得客户和合作伙伴的信任...9月23日在内地实现国际化9月24日日本建筑技术的启示010302040506九月地产行业的深入反思10月1日留学是我的一个情结10月2日放弃登珠峰是为了其他修为10月3日留学一年的考验比起当年创业还...10月4日信仰与宗教10月7日重拾中国传统哲学10月8日没有尊严，富有没有任何意义010302040506十月王石的独特社会感悟10月9日让灵魂跟上脚步10月10日演好你自己10月11日给年轻人的五点建议10月14日王石的成功公式10月15日不要太在意第一份工作10月16日一个新派留学生一年快速婚恋...010302040506十月王石的独特社会感悟10月17日不能欣赏别人，损伤的是自己10月18日戒酒与写博客都需要坚持10月21日60年代的人一样纯真10月22日企业家的幸福有所不同10月23日城中村不能一拆了之10月24日保留城市文脉010302040506十月王石的独特社会感悟11月1日董事长“不务正业”？11月4日登山的魅力无与伦比11月5日登山是一种让人后悔的运动11月6日登山会上瘾11月7日不是征服山，而是征服自己11月8日我不是英雄010302040506十一月户外运动与企业之道11月11日山友之间的特别关系11月12日成年人做事，不一定硬要家庭...11月13日趁着年轻，出发吧11月14日不敢冒险才是最大的风险11月15日远离管理团队11月18日登雪山不适合打品牌010302040506十一月户外运动与企业之道11月19日不仅仅是个性张扬11月20日国人陌生的皮划艇11月21日对摄影早有兴趣11月22日对去太空遨游压根儿没兴趣11月25日目标不仅仅是运动家11月26日户外运动的社会意义010302040506十一月户外运动与企业之道12月1日市场精神将取代帝王思想12月2日中国需要重建商业底线12月3日谁来关注社会中的夹心阶层？12月4日争取自由的公共精神12月5日要“争吵”的决策过程12月6日该给农民国民待遇的时候了010302040506十二月阅读与思考12月9日好奇心和求知欲是人性积极的表...12月10日点纸成金12月11日被我看走眼的经营方式12月12日不满足于一个商业企业家12月13日不同时段演好不同的角色12月16日“80后”不可小觑010302040506十二月阅读与思考12月17日行万里路，读万卷书12月18日读书是一种生活状态12月19日王石读李东生12月20日王石读任正非12月23日王石读侯为贵12月24日王石读何亨健、梁庆德010302040506十二月阅读与思考沃伦·巴菲特管理日志（全新修订版）序一月理性之美二月大道至简三月打造明星公司四月投资与投机(上)五月投资与投机(下)010302040506沃伦·巴菲特管理日志（全新修订版）六月选股窍门七月投资秘诀八月逃脱风险九月人性的弱点沃伦·巴菲特管理日志（全新修订版）十月市场群氓十二月首富的财富观十一月资本魔力沃伦·巴菲特管理日志（全新修订版）1月1日“市场先生”1月2日多元化陷阱1月3日现金价值1月6日“三好学生”1月7日确定你的能力范围1月8日降低交易成本010302040506一月理性之美1月9日股价越低越好1月10日吸引力1月13日股市是个体重计1月14日好东西终究是好东西1月15日挑选简单的去做1月16日反向,一直反向010302040506一月理性之美1月17日投资最好的经营者1月20日“霹雳猫”1月21日寻找真命天子1月22日价值评估1月23日成功的理论永不过时1月24日无限增长的不可能010302040506一月理性之美2月3日等待机会2月4日逆市场而行2月5日保留盈余2月6日经理人文化2月7日什么导致投资收益最小化2月10日老友记010302040506二月大道至简2月11日择善而从2月12日能力范围内的稳定投资2月13日坚守能力圈2月14日幸福的秘诀2月17日安静思考2月18日价值就在过程中010302040506二月大道至简2月19日投资人痛苦指数2月20日优质股东2月21日股东权益报酬率2月24日企业的先天资质要好2月25日现金并购2月26日注资陷阱010302040506二月大道至简3月3日最佳董事会结构3月4日人少也能办大事3月5日克制扩张冲动3月6日节约,再节约3月7日道德的力量3月10日非受迫性失误010302040506三月打造明星公司3月11日并购想法3月12日无为而为3月13日盈余再投3月14日如何看穿财务造假？3月17日经营保险公司的秘诀3月18日股权并购要牺牲原有股东利益010302040506三月打造明星公司3月19日特色的管理结构3月20日不懂的坚决不做3月21日合理激励3月24日股东权益投资报酬率3月25日理性“追星”3月26日投资经理人选010302040506三月打造明星公司4月1日企业正常获利水平4月2日树丛无效率理论4月3日分析指标4月4日投资需要耐性4月7日并购标准4月8日部分和全部010302040506四月投资与投机(上)4月9日加宽护城河4月10日集中持股风险小4月11日不在乎历史股价4月14日长期投资的公平性4月15日并购必修学分4月16日关于泡沫010302040506四月投资与投机(上)4月17日“金融海啸”源头4月18日核心投资策略4月21日不因为便宜而买4月22日无视宏观形势4月23日稳定获利4月24日胜算颇大才冒险010302040506四月投资与投机(上)5月1日CEO的理财能力5月2日在灾难中发财!5月5日“霹雳猫”的风险5月6日保险业务的四准则5月7日“价值投资”是废话5月8日没有目标价010302040506五月投资与投机(下)5月9日不凑热闹5月12日安全投资5月13日太大了5月14日行业属性5月15日“蟾蜍”如何变“王子”？5月16日知错必改010302040506五月投资与投机(下)5月19日远离投机客5月20日盈余价值5月21日市场稳定器5月22日商誉战胜通货膨胀5月23日莫以善小而不为5月26日越便宜越好010302040506五月投资与投机(下)6月2日选股如选妻6月3日优势互补6月4日资金成本6月5日审投企业债6月6日以所有权人角度看问题6月9日没有“城墙”的公司不是好公司010302040506六月选股窍门6月10日长期竞争优势6月11日考量生意的基本原则6月12日最坚固的“城墙”6月13日计算账面与实质价值6月16日隐藏利润6月17日仅了解实质价值还不够010302040506六月选股窍门6月18日银行业投资要谨慎6月19日传媒行业不再拥有特许能力6月20日房地产业何时复苏？6月23日获利能力的转变6月24日考虑全球化因素6月25日避开高额退休金010302040506六月选股窍门7月1日群星闪耀7月2日简单投资7月3日好上还要好7月4日无法复制的经济规模7月7日大环境让人无能为力7月8日现金牛010302040506七月投资秘诀7月9日高投入高回报还不够好7月10日捡便宜7月11日市场营销7月14日优秀的商业企业7月15日最欣赏的特质7月16日低成本是极大的优势010302040506七月投资秘诀7月17日投资的真谛7月18日正直人格是交易必需的保证7月21日花钱与省钱的原则7月22日报业的问题和希望(上)7月23日报业的问题和希望(下)7月24日什么才是喜斯糖果的竞争力？010302040506七月投资秘诀8月1日绝对安全8月4日正确估算成本8月5日谨慎增员8月6日不要盲目乐观8月7日建造方舟8月8日独立承担风险最牢靠010302040506八月逃脱风险8月11日不想从头再来8月12日宏观经济风险8月13日三类“储蓄账户”8月14日看透实质价值8月15日流动性优势8月18日百年都睡安稳觉010302040506八月逃脱风险8月19日以价格为导向8月20日散户战胜大户8月21日不用会计手法掩盖问题8月22日不合理的会计原则8月25日众人皆醉我独醒8月26日标准改变010302040506八月逃脱风险9月1日会计把戏9月2日可怕的经常项目账赤字9月3日警惕系统性风险9月4日反思风险9月5日避免提列损失不当9月8日泡沫010302040506九月人性的弱点9月9日独立董事难独立9月10日长期期权骗局9月11日操纵薪酬委员会9月12日聪明人净干蠢事9月15日历史无法预示未来9月16日核定薪酬分配010302040506九月人性的弱点9月17日重大失误9月18日特别优先股保护9月19日好日子,坏日子9月22日天生我财？9月23日冲动是魔鬼9月24日并购估值问题010302040506九月人性的弱点10月1日期权的不合理性10月2日看空美国10月3日EBITDA10月6日衍生品就是对赌10月7日美元资产的大问题10月8日“依鬼话结算”010302040506十月市场群氓10月9日危机!危机!10月10日坚持己见10月13日脱离泡沫10月14日土地价格问题10月15日信息不对称10月16日追涨杀跌害死人010302040506十月市场群氓10月17日保持乐观的心态10月20日零息债券10月21日投行的“创新”10月22日弄清风险系数10月23日惜股胜金10月24日期权的成本很高010302040506十月市场群氓11月3日权益认列11月4日盈余评价体系11月5日会计数字是起点而非终点11月6日账面价值与实质价值11月7日高标准11月10日难!010302040506十一月资本魔力11月11日资金规模问题11月12日雨刷的作用11月13日发行债券11月14日股价波动总是非理性的11月17日金牛企业11月18日买新股并不合算010302040506十一月资本魔力11月19日先画准心再射箭11月20日棒球原则11月21日坚强的资本后盾11月24日成本极低的资金来源11月25日发行B股11月26日相对业绩010302040506十一月资本魔力12月1日功在国家12月2日股东捐赠计划12月3日捐赠模式12月4日“股神”的反击12月5日洋溢着快乐12月8日“股神”的幽默010302040506十二月首富的财富观12月9日钱能带来什么不同？12月10日赚钱更有乐趣12月11日把税看作无息负债12月12日子宫彩票12月15日世界上最幸运的人12月16日巨额财富留给谁？010302040506十二月首富的财富观12月17日投资成就本就是骄人成就12月18日社会契约论12月19日股东决定自己的钱怎么花12月22日麻烦的捐赠12月23日感恩12月24日“无可辩解号”010302040506十二月首富的财富观乔治·索罗斯管理日志1月1日让经历成为财富1月2日走在羊群之前1月3日不按常理出牌1月4日资讯反馈的价值1月5日看大势赚大钱1月8日随机应变的变通010302040506乔治·索罗斯管理日志1月9日直觉是一种投资工具1月10日“非主流”的市场认识1月11日做游戏规则的驾驭者1月12日胜在勇往直前1月15日与其猜测不如求变1月16日看见危机，重回游戏010302040506乔治·索罗斯管理日志1月17日形成自己的人生理念1月18日寻找市场的感觉1月19日我是鳄鱼1月22日在不确定性中寻找确定性1月23日未来取决于我们1月25日尽早发现自己的错误010302040506乔治·索罗斯管理日志史蒂夫·乔布斯管理日志前言1月1日怀抱改变世界的野心1月2日最年轻的亿万富翁1月3日接下来：挑战微软1月4日赢才是王道1月5日成为世界第二010302040506史蒂夫·乔布斯管理日志1月8日互联网的野心1月9日以微小方式改变世界1月10日激情与梦想1月11日敏锐的野心家1月12日皮克斯的野心1月15日永远甘冒失败的风险010302040506史蒂夫·乔布斯管理日志1月16日目标是成为康柏1月17日瓶子里的精灵1月18日把每一天都当成生命中的最后一...1月19日最接近死神的一刻1月22日有勇气追随自己的内心与直觉1月23日50岁时的雄心010302040506史蒂夫·乔布斯管理日志李嘉诚管理日志（全新修订版）书本介绍序向李嘉诚学些什么一月|战略思维二月|目标管理三月|决策四月|领导力010302040506李嘉诚管理日志（全新修订版）五月|人才观六月|诚信七月|自我管理八月|投资艺术李嘉诚管理日志（全新修订版）九月|培养接班人十月|财务策略十一月|危机与风险十二月|社会责任李嘉诚管理日志（全新修订版）1月1日生前“办妥”身后事1月2日正确的经营理念1月3日洞察市场发展趋势1月6日兼并是形成巨型企业的必由之路1月7日找到顺流与逆流的规律1月8日战略色彩的投机010302040506一月|战略思维1月9日机会与风险并存1月10日用心思考未来1月13日进场和退场的艺术1月14日资金和策略的权衡1月15日过硬的战略眼光1月16日经商三谋略010302040506一月|战略思维1月17日嗅出商机，预谋制胜1月20日买进东西最终是要把它卖出去1月21日有所为，有所不为1月22日放弃眼前，才能收获长远1月23日无论哪一行都商机无限1月24日关键是眼光010302040506一月|战略思维2月3日有目标的人生才有希望2月4日永不满足2月5日明确目标，有的放矢2月6日找到自己的目标2月7日矢志不渝地坚持实现目标2月10日没有办不到，只有想不到010302040506二月|目标管理2月11日心中的靶子2月12日步步为营2月13日十年耕耘一朝收获2月14日事在人为2月17日看利益要立足长远2月18日高成本下的投资目标010302040506二月|目标管理2月19日让第二变第一2月20日反其道投资2月21日一辈子做对人民有益的事2月24日兵不血刃，蛇吞象2月25日有了目标，就不再犹豫2月26日瞄准有利目标010302040506二月|目标管理3月3日靠数字决策3月4日有所选择，有所放弃3月5日随机应变3月6日旱则资舟，水则资车3月7日进退自如3月10日了解你的竞争对手010302040506三月|决策3月11日独具慧眼作决策3月12日善于作出正确的决策3月13日抓住市场信息3月14日耐心等待，伺机行动3月17日抓住机会3月18日去别人没有去过的地方010302040506三月|决策3月19日挑战风险3月20日集思广益3月21日信息是决策的基础3月24日耐心3月25日保持清醒的头脑3月26日行慎寡悔010302040506三月|决策4月1日走动式管理4月2日部下的错误就是领导者的错误4月3日领导者要给企业赋予生命4月4日榜样的力量4月7日你是老板还是领袖4月8日成功的管理者都应是伯乐010302040506四月|领导力4月9日过犹不及和知止不败4月10日颠覆“中国式管理”4月11日超越“东方家族管理”4月14日领导者的境界与追求4月15日仁爱原则4月16日降龙伏虎010302040506四月|领导力4月17日质量是企业的生命4月18日制衡制度4月21日合理的人事制度4月22日想一想下属最希望的是什么4月23日管理的艺术性和灵活性4月24日领导者的是非价值观010302040506四月|领导力5月1日亲人≠亲信5月2日慧眼识英才5月5日不是老板养活员工，而是员工养活...5月6日洋为中用5月7日人才创新5月8日诚信聚得一方人才010302040506五月|人才观5月9日指挥千人不如用好一人5月12日提拔才俊之士5月13日对知识分子要最尊重5月14日AreYouReady？5月15日让员工忠诚的简单办法5月16日用人三“度”010302040506五月|人才观5月19日让员工有归属感5月20日长江学者奖励计划5月21日有效授权5月22日重赏之下必有勇夫5月23日善待部下5月26日只要有能力，就要给新人机会010302040506五月|人才观6月2日诚信与回报6月3日绝不为了成功而不择手段6月4日让你的敌人都相信你6月5日“诚”度危难6月6日做一个有信用的人6月9日最大的资产是信誉010302040506六月|诚信6月11日诚信相合，义感员工6月12日“义”对家人6月13日做正直诚信的人6月16日一诺千金6月17日立身处世重诚信6月18日信誉是最宝贵的经营成本010302040506六月|诚信6月19日令人信服并喜欢和你交往6月20日信誉就是生命6月23日珍惜名誉6月24日义在财先6月25日照顾对方的利益6月26日信用最重要010302040506六月|诚信7月1日别让内心的愤怒影响解决问题的能...7月2日做好管理者的首要任务是自我管理7月3日名誉是第二生命7月4日简朴生活更有趣7月7日总在“抢学问”7月9日把自己手表的时间拨快8分钟010302040506七月|自我管理7月10日管好自己，才能管好别人7月11日坚持原则7月14日时间永远是最宝贵的7月15日道德规范一个人7月16日打出自己的金字招牌7月17日谦和010302040506七月|自我管理7月18日守信7月21日自负指数7月22日给自己加点压力7月23日健康最重要7月24日一张一弛，文武之道7月25日你首先要让他们喜欢你010302040506七月|自我管理8月1日珍惜点滴资源8月4日买“橙”与卖“橙”8月5日合作共赢8月6日人弃我取8月7日见好就收8月8日重视现金，及时收益010302040506八月|投资艺术8月11日冷眼旁观8月12日投资致富8月13日清醒的判断力8月14日擅做“加减法”8月15日看重高新科技8月18日由Ａ到Ｂ010302040506八月|投资艺术8月19日选择最佳时机8月20日进退之道8月21日投资不是“投机”8月22日独具慧眼8月25日擎天一指8月26日人情投资010302040506八月|投资艺术9月1日未雨绸缪，提前培养接班人9月2日艰苦是人生必修课9月3日因时因地找老师9月4日传递人脉，退居二线9月5日勇敢·独立9月8日有胆识，还要有谋略010302040506九月|培养接班人9月9日注重团队氛围9月10日让孩子爱上学习（1）9月11日让孩子爱上学习（2）9月12日告诉孩子处世哲学9月15日不要过于计较个人得失9月16日给孩子磨砺的机会010302040506九月|培养接班人9月17日做个真正的良善之人9月18日呵护不同于纵容9月19日自己创业去9月22日把人放到正确的位置上9月23日早已开始的继承9月24日抓住时机010302040506九月|培养接班人10月1日保持稳健的财务状况10月2日现金为王10月3日维持流动资产大于全部负债10月6日借股市高位再融资10月7日率先降价销售10月8日内部互助，此消彼长010302040506十月|财务策略10月9日在恰当的时机出售资产10月10日高潮合作，低潮独立10月13日借利空以个人资产换股10月14日低谷时期，增租补售10月15日应对资金“黑洞”10月17日积聚现金，等待新机会010302040506十月|财务策略10月20日广泛试水，控制风险10月21日高沽低买，增减有道10月22日融资并购10月23日及时叫停10月24日照顾小股东利益10月27日掌握必要的财务知识010302040506十月|财务策略11月3日先花90%的时间想失败11月4日审慎11月5日灵活掌握市场动向11月6日洞悉危机所在11月10日做事低调11月11日眼光与危机010302040506十一月|危机与风险11月13日凡事先有准备11月14日自我反省11月17日主动出击11月18日泰然处之11月19日盛极必衰，月盈必亏11月20日以变应变010302040506十一月|危机与风险11月21日借力打力11月24日安静则治，暴疾则乱11月25日科学决策有助于减少风险11月26日抓住政策的手11月27日男子汉大丈夫还怕风险11月28日金融风暴中的应对策略1——...010302040506十一月|危机与风险12月1日为人民谋取福祉12月2日以助国爱民为乐12月3日有能力的人要为人类谋幸福12月4日闽有陈嘉庚，粤有李嘉诚12月5日创立基金，赢得好口碑12月8日“授人以鱼”不如“授人以渔”010302040506十二月|社会责任12月9日为民族和人类创造繁荣和幸福12月10日忧国忧民12月11日回报社会12月12日承担社会责任，是我们的义务12月15日给明天带来希望12月16日为患者减轻痛苦010302040506十二月|社会责任12月17日唤醒人类的生命阳光12月18日构建一幅蓝图12月19日追求的目标12月23日为无助的人寻得好生活12月24日为社会稳定做点实事12月25日对国家做些有益的事情010302040506十二月|社会责任冯仑管理日志（全新修订版）管理实战专家推荐原版前言一艘领航船上的灯光修订版前言“‘商家’冯子”：冯仑在世界...万通价值观体系诠释和图解一月创业者的心灵成长二月价值观010302040506冯仑管理日志（全新修订版）三月学先进四月战略领先五月塑造董事会六月企业文化与品牌传播七月商业模式八月“原罪”与民营企业010302040506冯仑管理日志（全新修订版）九月政商关系十月房地产行业思考十一月企业公民十二月探寻商业文明冯仑管理日志（全新修订版）在世界上留个什么记号冯仑的记号——“‘商家’冯子”商人们留记号的努力修订版前言“‘商家’冯子”：冯仑在世界...1月1日创业最重要的两个条件1月2日做自己想做的人1月3日强大的内心力量1月4日平常心1月5日爱你的人不教你生存之道1月8日钱的是非010302040506一月创业者的心灵成长1月9日处理法律边缘上钱的是非问题1月10日钱的道德是非1月11日找到花钱与幸福之间的平衡1月12日解决好金钱和欲望之间的平衡1月16日在私利和公益之间找到平衡1月17日伟大010302040506一月创业者的心灵成长1月18日理想1月19日立志1月22日毅力1月23日时间1月24日伟大是熬出来的1月25日伟大的基因010302040506一月创业者的心灵成长2月1日价值观相当于GPS导航仪2月3日以天下为己任，以企业为本位，创...2月5日顺天应人2月8日学习、学好2月9日学先进、傍大款、走正道2月10日反省010302040506二月价值观2月11日创新2月12日站在未来安排现在2月15日不动即动，不争即争2月16日为什么要资本社会化2月17日为什么要公司专业化2月18日为什么要经理职业化010302040506二月价值观2月19日为什么要发展本土化2月22日全球观、中国心、专业能力、本...2月23日坚定不移地相信市场的力量2月24日坚定不移地推动企业的组织变革2月25日用变革来跨越经济周期2月26日坚定不移地进行自我提升010302040506二月价值观3月1日学先进是冯仑基因的企业表达3月2日学习永远是万通事业进步的前阶3月3日学习可以拓展事业的边界3月4日团队学习是很重要的人生观训练3月5日不断学习，就可领先一步3月8日读书的作用就像“把模糊望远镜擦...010302040506三月学先进3月9日学好要抵制诱惑3月10日学好是个很昂贵的事情3月11日学好要有行动力3月12日学好要“把小公司当大公司办”3月15日学好要坦荡地做人处世3月16日学好不能作秀，要持之以恒010302040506三月学先进3月17日好公司的道德溢价3月18日学习万科的均好性3月19日万科持续领跑的姿势3月22日万通住宅的新标杆：托尔兄弟3月23日万通商用的标杆：铁狮门3月24日万通实业的新偶像：凯德置地010302040506三月学先进4月1日战略像目标和航线，动力是资本4月2日做5%的杰出公司4月3日反周期能力4月4日前瞻力4月5日看未来的三种方法4月8日用必然性驾驭偶然性010302040506四月战略领先4月9日改正自己犯下的最大错误4月10日引进国企泰达做第一大股东4月11日区域聚焦4月15日立体城市4月16日立体城市，为何主打健康产业、...4月17日在预见的基础上提前变革010302040506四月战略领先4月18日变革与稳定4月19日集权和分权，哪个对4月22日平衡短期诱惑与长期利益4月23日决策成本与执行成本、纠错成本4月24日重要的事和紧急的事4月25日规模只关乎体面，结构却关乎生...010302040506四月战略领先5月1日塑造董事会是对董事长的最大挑战5月2日董事长就干三件事情5月3日董事长的决策质量与责任意识5月4日企业间竞争的焦点是核心团队的较...5月5日新的总经理如何产生5月8日警惕战略决策的重心下移010302040506五月塑造董事会5月9日股东结构关乎公司方向和稳定性5月10日严格按程序推动董事会的工作5月11日事先沟通及程序合规5月12日多上董事会，多上决议5月15日董事会别成“三类人”俱乐部5月16日董事会换届提名程序010302040506五月塑造董事会5月17日股权配比与表决程序的博弈5月18日僵局游戏的博弈5月19日开不顺利的董事会5月22日给股东“发母鸡”还是“发鸡蛋...5月23日不预设立场开董事会5月24日次一级董事会的治理010302040506五月塑造董事会6月2日反省日6月3日感恩日6月4日新年献词6月5日万通历史陈列馆6月8日实业情结6月10日要做“汽车型”企业，不做“马...010302040506六月企业文化与品牌传播6月11日告别熟人文化，建立生人文化6月12日员工要忠诚于企业，不一定要忠...6月15日老总要把自己放进制度里6月16日价值观要趋同，成熟企业拒绝多...6月17日缓解人和事的矛盾6月18日管理者最容易犯错误的地方010302040506六月企业文化与品牌传播6月19日万通的真正价值6月22日组织里的“中国特色”、“地方...6月23日西方拳击VS中国功夫6月24日企业制度与企业文化的关系6月25日品牌塑造6月26日对品牌应“信而不迷”010302040506六月企业文化与品牌传播7月1日房企商业模式200年的演变规律7月2日国内房企的商业模式太原始7月3日香港模式7月4日放弃香港模式7月5日美国模式更适合国内房企7月8日转向美国模式010302040506七月商业模式7月10日万科成功是美国模式的成功7月11日美式开发商处于价值链最高端7月12日新政出台利好美国模式7月15日决定房企运作模式的三个维度7月16日开发公司模式7月17日房屋（物业）经营模式010302040506七月商业模式7月18日开发与经营混合的模式7月19日房地产的服务模式7月22日不动产投资的模式7月23日房地产公司是鸡，项目是蛋7月24日房企的核心竞争力7月25日公司“特种部队”化010302040506七月商业模式8月2日警惕“短贷长投”8月3日根治“原罪”的解决之道8月5日排座次、分金银、论荣辱8月8日急于长大的青春期8月9日业务缩减的最大障碍是虚荣心8月10日节制欲望010302040506八月“原罪”与民营企业8月11日江湖方式进入，商人方式退出8月12日民营企业的四大痼疾8月16日老总的出身肯定会影响企业8月17日组织进化是民企致命问题8月18日引进资本旨在改造组织和人8月19日民营企业的“三代人”010302040506八月“原罪”与民营企业8月22日民营企业的增长极限8月23日民营企业家要突破自身局限性8月24日民营企业一定要接受监督8月25日民营企业如何从边缘走向主流8月26日民营资本与外国资本的关系8月30日在中国要把财产传下去的概率不...010302040506八月“原罪”与民营企业9月1日全面把握政商关系乃长生之道9月2日政商关系的三个层面9月4日离不开，靠不住9月8日迷信“关系”办不好公司9月9日行贿是导致公司瓦解的毒药9月10日不行贿可以让你永远省心010302040506九月政商关系9月12日行贿是治理结构问题9月15日政府发球，企业接球9月16日企业需要多大的人脉网9月17日协调政府部门的专门方法9月18日政府干预企业的边界9月19日对政策的敏感性010302040506九月政商关系9月22日政策的事后博弈现象9月24日民营资本从来都是国有资本的附...9月25日民营与国有资本事实上的不平等9月26日民营资本在政治上的发言权9月29日民营企业80%死于和体制博弈9月30日民营资本最好的自保之道010302040506九月政商关系10月1日居住改变中国10月2日四种需求支撑未来住宅市场10月3日放弃住宅思维10月4日商业地产是行业下一个金矿10月5日工业地产10月8日房地产宏观调控围绕三个轴010302040506十月房地产行业思考10月9日宏观调控加速地产并购时代10月10日同类型并购更易成功10月11日要准确界定保障房范围10月12日房价涨得太离谱了，也不对10月15日未婚女青年推动房价上涨10月16日房地产市场“拐点论”不成立010302040506十月房地产行业思考10月17日“蜜月论”和“日子论”10月18日不赞成放松银根救房企10月19日土地多了未必挣钱10月22日有限土地储备策略10月23日客户价值倍增计划10月24日对已建成小区进行“二次规划...010302040506十月房地产行业思考11月1日企业公民时代来临11月2日对企业公民义务的范围有三种理...11月3日责任边界是“直接利益相关者”11月4日用治理结构保障企业行善11月5日股东利益和社会责任的平衡11月8日义利相和010302040506十一月企业公民11月9日站在“大我”的立场上11月10日履行社会责任对经营有帮助11月11日创业初即肩负社会责任11月12日做好“企业公民”的三部曲11月15日公益目标聚焦节能环保11月16日定义“绿色公司”010302040506十一月企业公民11月17日绿色产品11月18日绿色公司价值观11月19日绿色公司行为方式11月22日第一时间快速反应11月23日通过公益基金会来承担社会责...11月24日制度化安排公益战略010302040506十一月企业公民12月1日四种根本力量决胜未来12月2日第一种力量：制度与制度文明12月3日第二种力量：正确的核心价值观12月4日第三种力量：企业组织形态及其...12月5日第四种力量：时间和毅力12月8日制度创造财富，领袖不创造财富010302040506十二月探寻商业文明12月9日百年老店与非百年老店的差别12月10日长寿公司的秘诀是减少决策12月11日判断好公司的三个简单标准12月12日按商业常识经营企业12月15日公司的四种死法12月16日应对企业家自身可能的死亡010302040506十二月探寻商业文明12月17日救援濒临困境民企的机制12月18日能力要与机会匹配12月19日生意场上的挣钱和分钱12月22日挣钱的最高境界是“让”12月23日为什么中国的土壤长不出“苹...12月24日评李嘉诚：“建立自我，追求...010302040506十二月探寻商业文明李彦宏管理日志一月使命驱动成长二月越是大家不看好的事，我越是要做成三月适合百度的才是最优秀的四月用户需求永远第一五月少许诺，多兑现六月世界经济的下一个驱动力是互联网010302040506李彦宏管理日志七月简单，可依赖八月真正给客户提供价值九月百度股票——中国互联网指数十月最大的威胁不是竞争对手，而是市场成...十一月百度一开始参与的就是“奥运会”十二月弥合信息鸿沟，共享知识社会010302040506李彦宏管理日志1月1日中国的骄傲1月2日知我长，知我短，修身养性1月3日让中文搜索真正得到世界的认可1月4日让人们更便捷地获取信息，找到所...1月5日做世界上最优秀的企业1月8日做成第五大发明那样的产品010302040506一月使命驱动成长1月9日成为全亚洲最大的媒体平台1月10日角度多样，使命不变1月11日搜索引擎拉动内需1月12日遵守法律，尊敬市场1月15日以企业之力改变社会1月16日因为我喜欢010302040506一月使命驱动成长1月17日搜索引擎的漂亮和高贵1月18日要成为世界上最有影响力的公司1月19日终身铁饭碗1月22日改变世界的信心1月23日让工作更有效率1月24日用技术改变普通人的生活010302040506一月使命驱动成长2月1日适应变化才能抓住机会2月2日自己究竟想做些什么事情？2月3日多接触外面的世界2月4日要有冒险精神2月5日创业需要理想支撑2月8日越是大家不看好的事，我越是要做...010302040506二月越是大家不看好的事，我越是要做成2月9日向前看两年2月10日创业要充满激情2月11日专注是创业的突破点2月12日不需要钱的时候去借钱2月15日信誉比天大2月16日分散客户，分散风险010302040506二月越是大家不看好的事，我越是要做成2月17日不要过早地追求赢利2月18日最重要的精神是坚忍2月19日创业过程充满磨难2月22日先积累，再创业2月23日多尝试，才能找到先机2月24日做自己喜欢的事才有可能成功010302040506二月越是大家不看好的事，我越是要做成3月1日人才不会折旧而是会增值3月2日适合百度的学生才是最优秀的3月3日基本功要扎实，做事要踏实3月4日给人才成长的空间3月5日一视同仁，能力先行3月8日拼图般的团队组合010302040506三月适合百度的才是最优秀的3月9日想当将军，必须能够在战场杀敌3月10日找到最合适的人3月11日人才永远不会被埋没3月12日要培养人才，就别怕从头开始3月15日认同感要趁早培养3月16日“整齐”的技术团队010302040506三月适合百度的才是最优秀的3月17日“特种部队”促成长3月18日成就感是最大的吸引力3月19日给技术人员200%的尊重3月22日员工是最好的人证3月23日与每一个成员有福同享3月24日给优秀人才应得的回报010302040506三月适合百度的才是最优秀的4月1日把握用户需求是成功的重要核心4月2日给竞争对手造门槛4月3日天天研究用户需要什么4月4日让知识唾手可得4月5日用户体验是一切决定的依据4月8日给用户完整的数据资源010302040506四月用户需求永远第一4月9日数字音乐就该是免费的4月10日理清利益关系，就大家都hap...4月11日让老年人也加入搜索的行列4月12日“721”原则4月15日最短时间内满足所求4月16日让对的人在对的事情上下工夫010302040506四月用户需求永远第一4月17日满足用户，创作自己4月18日哪怕只改动一个字节4月19日一点一滴都要做到极致4月22日为用户减负才是最终目的4月23日用户需求远远没有被满足4月24日边走边看，踩准进入的时间点010302040506四月用户需求永远第一5月1日做得比许诺的更好5月2日百度做的事情只有一件5月3日凤凰涅的决心5月4日团队的强大程度决定成长速度5月5日大公司的平台、小公司的效率5月8日在高速公路上给奔驰的车辆换软胎010302040506五月少许诺，多兑现5月9