创业的三种类型

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《创业团队的组建与管理》

创业的三种类型01案例导入

2002年，宗毅和张利合伙创办了芬尼克兹，小有成就。

一名掌握了公司80%的销售业务员工想自立门户当老板。

宗毅开始反思，他觉得最好的解决办法还是得在制度上做文章。2006年3月，鑫雷的公司注册完成，鼓励有能力的员工借助公司平台进行内部创业，称之为裂变式创业。

解决两个问题：一是公司到一定成长期后因创新动力不足陷入窘境;二是内部人才的激励机制问题。课堂提问：Q1:你如何评价宗毅的做法？这种模式的优势在哪里？Q2:你还知道哪些创业模式？一、独立创业

指创业者个人或创业团队白手起家进行创业。特点如下：

1.创业人员单一

2.权利义务统一

3.经营决策独立二、传承家业家族企业类型纯粹的家族式企业传统的家族式企业现代的家族式企业从老板到员工都是一家人，一般规模较小。关键岗位由家族成员担当，外来人员在非重要岗位。家族持有所有权，将经营权交给非家族成员。三、内部创业

由一些有创业意向的企业员工发起，在企业的支持下承担企业内部某些业务内容或工作项目，进行创业并与企业分享成果的创业模式。主要特点：

清晰公司未来的远景与目标，内部创业者的创新活动与公司的经营策略相结合发掘企业内部的创业人才，加以鼓励支持建立内部创业团队，寻找组织内保护人赋予创业团队行动自由，同时要求成果责任利用红利分配与内部资本的双重奖励制度，宽容失败课堂活动

请思考：独立创业、传承家业、内部创业三种创业类型，哪种更适合大学生？

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