《新媒体节目策划论》第四章 新媒体节目的项目策划_第1页
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第四章新媒体节目的项目策划第一节资源评估与项目策划第二节项目的过程设计第三节项目的团队设计第四节项目的目标控制第五节项目策划的原则“知己知彼，百战不殆。”如果说商业策划中的市场调研是重在“知彼”，那么这里的资源评估则重在“知己”。第一节资源评估与项目策划一、立项阶段当一个选题被提出后，作为本项目的策划人，应该如何有序地开展富于创造性的工作呢？这里的关键问题在于处理好创造性与有序性的关系，该问题不仅存在于立项阶段，而且贯穿于整个项目过程。第二节项目的过程设计二、创意阶段（一）脑力激荡（二）撰写策划书（三）编写文学脚本和多媒体剧本（四）系统分析报告和艺术设计方案三、制作阶段

（一）素材采集（二）数据加工（三）界面设计（四）程序编写（五）数据合龙（六）测试调整四、生产阶段（一）母盘制作（二）盘标及包装设计（三）光盘批量压制一、多媒体项目小组二、大型制作机构三、松散型制作机构第三节项目的团队设计一、进度控制（一）进度与进度控制（二）进度控制中的常见问题（三）进度控制的一般方法第四节项目的目标控制二、质量控制（一）质量控制标准（二）质量控制点一、文档作业的原则二、留有余地的原则三、问题管理的原则四、

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