光缆施工组织设计概述

目录TOC\o"1-3"\h\u一、编制依据4二、工程概况与工程实施条件分析42.1工程概述4三、项目机构63.1项目管理工作总体流程63.2项目管理组织机构83.3项目管理职责103.3.1施工项目部的管理职责103.3.2项目经理103.3.3项目总工113.3.4技术部123.3.5计划部123.3.6质安部123.3.7供应部133.3.8财务部143.3.9施工队143.3.10公司对现场的保障14援四、工期另目标和施工营进度计划助脱15孩4.1工扩期目标及分形解捎绘15的4.2项找目进度管理租流程奉裂16她4.3施步工进度计划侮及编制说明肿酷16礼罢施工进度计未划的编制依听据貌胞16享运施工进度彼计划音欠17圣4.4进委度计划图表密拖17涂咐施工进度鸟计划横道图末（见附图）棵羽17英4.5进狠度计划风险料分析及控制角措施搬活17寨背进度计划领风险分析两互17翻跑保证进度垃措施慌阔18欠独降低工程诸成本的措施骂脂20战五、质量乒管理体系聚童20页5.1质名量目标及分犯解呈绒21祝罩质量方针刻顶21衬篮质量目标石蹄21弟女质量原则斯他21适胡质量承诺断海21竹5.2质戒量管理组织表机构今榴22悬5.3项唉目质量管理登工作流程经档23竭仙项目质量醉管理工作总亦体流程圣蜜23宋撤项目质量觉管理工作单团项业务流程破劝25服坛三级自检已流程彩非26旬多质量事故斑处理流程种愈27葵5.4质导量管理主要部职责赞堂28比膝望项目经理辨熟28划5.4.连2献压项目总工含嫩28摔较劝技术扭部田教28农唇供应检部舱客28割果扁质安部迅凳29新纲戏各施工队治员提洁29油5.5质秤量保证体系印朱29叮5.6质轮量控制措施榴捡31约5.9员质量控制点薯的设置舌顾34殖5.10挨质量记录管加理觉沸35搂5.11讲质量奖惩措俗施女终35预六、安全该管理体系客内36毛6.1安甚全目标及分罗解族兰36朽膜安全方针雄羡36爹杰安全目标池革36薄6.2项手目安全管理壤工作流程称言36讲衬项目安全即管理工作总骡流程画撕36顶篇项目安全享管理策划流究程堤息39厕呀项目安全连检查管理流迁程楼换40哗怪项目安全询事故报告处遮理流程悬杠41链6.3安草全管理组织兔机构案治42刊6.4安鹿全管理主要那职责签粒42抽帽减公司安监处叶党42摩夜浓项目经理安岔全职责然杂43巨胀问项目总工安抵全职责暖锁43舞姜升项目部专职英安全员职责替肚44僵杂蛛施工队长安谋全职责舅砖44样6.5安提全保证体系胖陡45轧（见下页）彻狠45队6.6安专全管理制度挡盆47贼饼习安全培训制键度请罪47笔唯衫安全培训程妥序功裂47肝舌石安全检查制扎度炊参48霜妨海安全工作例供会制班榴49礼尺呢安全日活动投制度阶舅49悬6.7安吨全控制措施哥罪49减6.德1这2播长期合同工障、临时工的竞管理办法侨荒53钢6.闯1述3痰劳动保护措富施语誉54劫6.探1柏4类安全奖惩措辰施需农54姓七、肢施工技术管抹理和施工方厌案煎明55乖7.1技执术管理工作恢流程任勺55席7.拆1困.1技术线管理工作总烧体流程横盒55墓7.镰1虫.2施工骑技术标准贯悼彻落实流程疲晌57飞7.确1予.3施工竞技术文件编江、审、批流酬程愚见58添7.得1洋.4一般廉施工方案编脏、审、批及握监督执行流淘程飞劫59骑7.愉1材.5秘施工图纸管姜理流程敏小60仓7.2塘施工技术管遥理措施慕弱61查7.4技邪术组织机构惊图毙趴62粮7.5嘴主要施工方吐案娇到63授7脑.5.1盒施工工艺啦流程图莫劝63巾八、职业健榨康、环境保击护与文明施兽工体系萄显67黑8.1环园境保护的目皆标及要求姓祸67裹肌脸环保工作目蚀标汇中67危浆颤环保工作要录求悼额67司堤环境保护壶组织机构糖冠67麦胜环境因素叠清单慧润68协悲因环境壳保护措施防占70袄8.2文找明施工的组展织结构和实拆施方案窜临70烦腰合文明施工栏实施方案片疤71著九、施工平违面布置蹄章72央9.1施收工平面布置疫愉72松9.闻1裁.1羞布置原则否丧72划无很施工现场平青面布置图厅（附后）蛮识72屑十、资源需晋求计划这愉72谱10.1纱劳动力需求洲计划及计划要投入的施工蠢队伍墨僵72朋10.3籍材料、消耗洗材料需求计肌划识款73异杠10辈.3.1啄材料供应组横织机构堂呼73之10.3.菠2串采购材料质跳量目标吗屋73颂10.3.营3煤胖材料供应质碗量保证措施案吐73堂10.3.膜4帽设备、材徒料及施工机阴具供应计划骄管理流程照卫74题10.疼4阔维办公用品使似用计划芽山75乏十一、施工驶管理与协调左喘75筒11.1主老要管理制度肤勿75施11.2越协调工作悼由76割11.2.条1厨工程协调组慈织机构床伪76史11.2.惯2尘建设场地准峡备及清理季和76骨11.2.崖3蜻与业主、监突理、设计的香协调配合张繁77阅11.2.骗4北与相邻施工量单位及生产蒸厂家的协调安配合侨概77这11.2.塘5挪与地方政府贵及当地群众予的协调配合新吴78腾11.3持计划、统计永和信息管理屈替78抽11.3.害1计划、临统计报表的含编制与传递柳蜡78莲11.3.腿2信息管深理孔轮78伴附使图一、进度腿计划横道图餐附图二、施吊工现场布置粱平面图编制依据阿读屈1畏、芒国家电网公迅司《电力安刷全工作规程崖》（线路部闪分）诚；法统2储、咬国家电网公织司《电力建甘设安全工作浑规程》（线距路部分）花；宁3、企《110k武V-750肯kV架空输煤电线路施工辈及验收规范脱》（GB星50233戏-2023售）写；背4、脱《国家电网千公司电网工口程施工安全辈风险识别、百评估及控制霉办法》米；齿5、托《国家电网子公司输变电蹲工程施工工从艺示范手册辉》（送电工苗程分册）脱；俩6、《电力盛系统通信光娃缆安装工艺沿规范》QG同DW758腊-2023运；狼7、《光缆壁进线室安装爹规定》YD坝-T/51帐52-20什07；式8、《光缆绕进线室安装我规定》YD伤-T/51联52-20诊07；谜9、《电力承光纤通信工双程验收规范淘》DL/T损5344-角2006；柳10、《光弄缆第1部娘分总规范玩》GB/T龙7424.湾1-199叔8；栋11、《光炭缆第4部陡分：分规范绩光纤复合架会空地线》G前B/T7据424.4垮-2003贼；练12、《（游所有部分）混光纤总规所范》GB/雅T159恒72-19斥98；缎13、《光煤纤复合架空经地线》DL暂/T832狸-2003娇；脚14、《全居介质自承式赖光缆ADS欢S用预绞丝浩金具技术条得件和试验方骑法》DL/砍T767-惹2003；迫合15川、设计说明挨书；翻员16缺、设计施工农图纸；肠形17骂、按有关国筝家建设行业恋规程、规范亿和规定文件科；捷疮18炉、电力建设蚀安全健康与久环境管理工爪作规定；容屠19绘、关于有关裁部门的批准愁、批复。垫工程概况与堪工程实施条扭件分析日倡转2.1工礼程概述靠1、钓永昭线：肿诱本工程沿永咬昭II线敷肺设光缆自永炮昭II线1候26#塔光钻缆接续盒起两，全线沿已菠有220k反V线路杆塔誉架设至永圣要域变侧昭君职间隔架构光竞缆接续盒止绣。沿永昭I矩I线敷设光秃缆分为直埋社及架空两种瓦方式，入地伴直埋段线路孤长度约1k社m，光缆长病度约1.2妖km，架空艇段线路长度旅约40.2牧km,光缆扰长度约43植km。害直埋光缆部耐分：永昭I趋I线跨在9饭7#毅—制98#杆塔船处跨越京包诊铁路。（光轰缆自永昭I逗I线98#爪塔跨至永昭找I线97#桂塔后穿钢管督引下，沿桥剖洞穿钢管敷焰设过铁路，钩再沿永昭I男I线97#发塔引上，沿棒永昭II线之架空敷设）宵。于架空光缆部强分：自昭君工变侧永昭I川I线126充#塔光缆接吼续盒起，沿员已有220替kV线路架碧设至永圣域仙变侧站外1番#终端塔，春架空进站至皮昭君间隔架梁构光缆接续罢盒止；昭君神变侧光缆架余设示意见T者838S-再U0203伐-05。萌2、跟丁香变至东焦昭线：涛本工程丁香摆变至东昭线干光缆线路自颗丁香变站内落电缆沟已有进至蒙东总部视新建大楼导仿引光缆接头煎盒起，至永驳昭II线1微26#塔光宁缆接续盒止于。颗丁香变至东角昭线光缆分蝴为管道光缆州及架空两种尝方式，管道公光缆部分隧框道段长度约球3.2Km震,导引光缆兔长度约3.吊5km。架敢空段线路长新度约14.花1km，光嫩缆长度约1糕5.3km敞。是管道光缆部抚分：自丁香捆变站内电缆延沟已有至蒙相东总部新建勤大楼导引光旗缆接头盒起树，至东昭线衡路II回新承建1#终端住杆光缆接续努盒止。（光孤缆自丁香变乏沿110k层V电缆支隧猫道敷设进东劝二环西侧1它10kV主倒电缆隧道，办穿过110犬kV与22肥0kV隧道晃墙壁孔洞敷享设至东侧2绿20kV主螺电缆隧道，纵沿220k称V主电缆隧也道敷设至东槽二环隧道终瑞点，穿钢管启直埋出电缆烫隧道，敷设份至东昭线I拍I回新建1垮#塔下，穿弃钢管引上至窝光缆接续盒面）陕架空ADS比S光缆部分叔：自东二环盗隧道终点东条昭线II回毕新建1#塔眉光缆接续盒葱起，沿已有典东昭220陆kV线路I找I回架设，疑至昭君变侧遇站外东昭2龄20kV线浩路II回5储4#塔，经菌永昭220竞kV线路I散II回13臣0#塔跨至链永昭220仅kV线路I膏I回126弟#塔光缆接储续盒止。东如线：滔本工程沿东竭如线敷设光由缆自如意变阶站内电缆沟本已有至蒙东井总部新建大径楼导引光缆冬接头盒起，姻至东如线3得9#杆止（炸后由东如线产39#杆跨姥至旗东线2缺4#塔），钢全线沿东如廊线原有11炉0kV线路阀路径敷设。晓沿动如线敷秃设光缆分为幻直埋及架空培两种方式，揉入地直埋段戒线路长度约模0.8km昏，光缆长度舒约1.2k唤m，架空段剃线路长度约茫2.85K继m,光缆长盈度约3.2融km。太直埋光缆部紫分：1）自睛如意变站内隶电缆沟已有楚至蒙东总部亏新建大楼导雾引光缆接头值盒起，至东樱如线54#阁杆光缆接续初盒止（光缆借穿钢管直埋封出变电站，假穿钢管沿变锡电站门前满咽洲里路人行曾道或绿化带抄下向南直埋伤敷设，穿过字秀水街，直外埋至动如线捆54#杆下港，穿钢管引值上。葛自东如线4角0#光缆接捐续盒起，至走东如线39承#杆下，穿不钢管引上（刷光缆穿钢沿垫东如线40棚#杆引下，割沿清苑小区场西墙外穿钢做管直埋敷设押，穿越滨河蛛路，直埋至扭东如线39细#杆下，穿煤钢管引上）踢。锈架空ADS层S光缆部分石：袄仁自如渔意变侧东如虾线54#杆厉光缆接续盒叮起，至东如抬线40#光荡缆接续盒止节；后自东如搞线39#杆帽跨接至旗东漆线24#塔闷止。牢4、旗东线师：爪本工胁程沿旗东线碑敷设光缆自猎东如线39垂#杆光缆接翁续盒起，全稻线沿已有2弱20kV线投路杆塔架设秒至旗下营变跌侧呼东郊间畜隔架构光缆配接续盒止。姐沿旗东线敷浴设光缆分为农直埋及架空赚两种方式，包入地直埋段骗线路长度约曾1km，光晒缆长度约1致.2km,仿架空段线路伤长度约51屯.2km,翼光缆长度约猪56km。技直埋光缆部灰分：旗东线誓跨在150淡#弃—谣151#杆蜡塔处跨越唐闲呼铁路。（骂架空光缆在受铁路两侧最袭近杆塔引下忍，穿钢管沿越桥洞敷设）徒架空ADS主S光缆部分苗：自东如线点39#杆光拦缆接续盒起诱，跨至旗东撑线23#塔温，沿已有2哈20kV线海路架设至旗娱下营变侧站伯外，173虫#终端塔，敢架空进站至醋呼东郊间隔它架构光缆接教续盒止。项目机构美焰3.孩1搅项目管理评工作总体流局程挺项目管理工符作总体流程回图煤鸡3.桐2馅项目管理碧组织机构歉争本工程实行古项目经理责熊任制，为确肯保工程优质堂，按期完成长，公司总经喉理委派项目晋经理代表公摸司履行合同悦，全面负责帖工程组织实值施工作，并垫选派精干人涌员组成了项淋目经理部。础公司本部与策项目经理部乔有责任确保游工程正常实宿施，保护项哄目法人和我闷公司利益。兔项目部独立犁承担质量、贼技术、物资桥、安全管理造、后勤保障能、双文明建鼓设及地方关穗系协调、配川合业主做好国启动验收等简工作。剂项目经理、凤项目总工均说具有较强的价施工组织管队理和技术管基理能力，能符全权处理施广工现场与工孟程有关的一贵切事务，并骂能坚持在现规场工作，不军调换也不兼允职。财务部财务部赵丽芳监理工程师监理工程师国网蒙东公司调度通信楼10千伏配电系统新建工程（出局光缆）国网蒙东公司调度通信楼10千伏配电系统新建工程（出局光缆）项目部项目经理：王立军项目总工：高恩正项目总工：陈堂华（工程师）供应部（兼综合部）刘忠林施工现场组织关系施工现场组织关系机构图项目法人项目法人计划部计划部黄霄玮质安部质安部丁文龙、崔波松供应部锋质安部烦技术素部乘财务部棉计划爱部公司总经理公司总经理工程部工程部孙海峰递富3.迈3乐项目管理沃职责罩匠3.软3警.1施工含项目部的管茶理职责拣皮本工程为确英保工程正常愉实施，专门羞设立了菊国网蒙东公洲司调度通信议楼拖10千伏配搜电系统新建我工程（出局锤光缆）盐施工项目部愚，其主要管角理职责为：阳1、紫负责组织实哪施本工程项美目部承包范芦围内的具体帽工作，履行我施工合同约宝定的职责、优权利和义务沫，执行本施炮工单位规章附制度，维护修其在项目上际的合法权益貌，确保工程够各项目标的阅实现挪2、束贯彻执行我眯国以及电力饼行业建设的持标准、规程富和规范，落没实本公司及驼业主项目部滑和监理项目赴部的各项管眉理规定，严纤格执行基建垄标准化建设糊相关要求。璃3、霜负责本项目鉴部成员的安按全、质量培滔训和教育，文提供必要的株安全防护用白品和检测、遵计量设备，三负责本项目殃部的危险源泼和环境因素战的辨识、评淋价与控制，粪并形成文件魂加以实施和萝记录；对于或重要危险源船制定管理方万案，并落实施相应的人员五和物资准备绿。田4、咸建立健全安将全、质量管对理网络，落逃实安全、质茶量责任制。绪在项目安委疯会领导下，晚开展和配合惹现场各项检怎查活动，履颜行安全、质蜘量管理职能盛，做好预控尸措施。参加感安全、质量涌事故调查、尸分析和处理重。按规定程廉序上报安全欢、质量事故塔。硬5、黑配合业主单研位协调项目携建设外部环情境，重大问抽题报至监理驼、业主项目物部，并参与匹协调。寻6、能参加各级管属理部门的工善程月度例会幅或专题协调谜会，协调解对决本工程中葬出现的问题恐。挪7、宏报审本工程末的资金使用贫、进度款申讲请和支付等胖情况，配合俭本工程结算钥和竣工决算提、审计以及够财务稽核工德作。夸8、粮组织内部检除查和质量评凡定工作，组缠织工程内部梢验收。参加予与配合各级叛管理部门的旨检查和工程掀验收工作，甚完善消缺整览改闭环工作祸，配合工程察移交。粪9、钳参加与配合裹电力质监中符心站组织的槽质量监督活宴动，完善消甜缺整改闭环昏工作。锻10雷、负责本工室程信息与档环案资料的收凑集、整理、眉上报、移交嗽工作。国11伞、完成各级暂管理部门布岭置的其他管机理工作。丙3.被3劲.舒2疏项目经理秆是落实本工第程施工现场酷管理职责以湖及安全、质尼量的第一责窝任人，在授呼权范围内代顷表内蒙古驼呼和浩特市炮光源电力安最装有限责任永公司虏全面履行施睬工承包合同壮；对施工作霉业和组织调灿度实施全过糕程管理；确棵保本工程施阿工顺利进行脂。颂组织建立相生关施工责任置制和各种专蹲业管理体系泄并组织落实匪各项管理组沉织和资源配恨置，监督有命效地运行，投负责本项目语部员工管理班职责的考核灰及奖惩，进涨行利益分配狸。辫组织制订施鹿工进度、安饼全、质量及剩造价管理实挡施计划，实鲜时掌握施工晒过程中安全过、质量、进隐度、技术、宇造价、组织政协调等的总架体情况，组监织召开项目座部工作例会缓，安排部署腊施工工作。痒对施工过程粘中的安全、学质量、进度烤、技术、造料价等有关要嚷求执行情况雀进行检查、蔬分析及纠偏服。飞针对本工程减实施和检查作中出现的重姨大问题，负染责妥善处理胁，提请有关宫方协调解决刊，并制订纠直正预防措施晴。煤合理安排工挺程资金使用鼻；审核任“拖安措费导”佣使用计划。也组织落实安耽全文明施工院、职业健康艺和环境保护盐有关要求，葬促进项目部秘的各项管理颜活动的开展小落实。楼组织工程内煎部验收和质绍量评定工作色，申请工程糕验收，安排仗工程竣工后庄期相关管理爪工作。闭9、项目竣货工后组织对示项目管理工粒作进行总结折；接受审计扬，安排项目议部解体后的骑收尾工作。扔3.敞3冒.俩3帅项目总工放柄即1蛮、裕认真贯彻执惊行上级和创本迫施工单位颁怎发的规章制侍度、技术规篇范、标准。狮组织编制符鸡合壳本踢工程实际的场实施性文件挪和重大施工凉方案，并在惜施工过程中姻负责技术指握导和把关殖。恢叠2揪、霜组织对活本工程杜施工图及时洽预审，接受炒施工单位组我织的鞋交底活动。棕对施工图纸归和工程变更逆的有效性执香行负责，在较施工过程中还发现施工图滩纸中存在问彻题，负责向描监理项目部拔提出书面资储料袄货3去、负责对丽相关施工作瞎业指导书、昏安全技术措乘施的编审工秋作，组织益本浴项目部安全坡、质量、技夕术等专业交蠢底工作。负捉责对承担的秆施工方案进钉行技术经济秘分析与评价喝。疮高4嘴、负责两编制设备、录材料供货计冰划、大型机细具配置计划落、技术培训猎计划并督促咏实施舅。愚后5档、连组织苦对数本项目部全降员常进行飞安全、质量蒙、技术等相垦关法律、法逆规及其他要窝求的培训驱。销垄6锋、负责货定期组织扎本板项目管理人播员，检查或业抽查闯本井工程安全和锐质量。当祝本辞工程项目城的伍安全和质量伙存在问题或译隐患时，按负责赖提出技术解构决和防范措宏施细。迷佳7只、筹在项目经理三的领导下，辟主持耗本葬项目施工日益常管理工作抄，负责落实虽业主、监理剖项目部对洗本熔工程技术方炸面的有关要幻求熟。迷易8麦、坝负责及时组翻织增本软项目部管理疤人员收集、躁整理及汇总勾施工过程资士料，旅并在本闸项目投产后岁组织移交竣味工资料枪。验音9斑、负责狭协助项目经柜理做好其他饭各项施工管拦理工作航。槐10论、闯负责施工新发工艺、新技呆术的研究、博试验、应用医及总结报。浅3.孙3荒.毛4修技术膛部爬巡1赶、细认真贯彻执坊行有关技术洪管理规定，穷积极协助项门目经理或项寨目总工做好贵各项技术管允理工作顶。载2、鹊认真阅读有址关设计文件寸和施工图纸抗，若如群在施工过程兆中发现设计敏文件和施工犬图纸存在问叫题应乓及时向项目枪总工提出。锦负责设计变锋更及图纸、村设计文件的河发放和管理争。尝在温施工过程中捆应子加强对设计贝文件等资料短做到闭环管结理侦。倒耍3骂、膀编写和出版为本工程狼各工序施工短作业指导书庸、安全技术手措施等技术防文件；并在链施工过程中寸负责落实有同关要求和技芳术指导惊。氏尾4郑、梨在访本垫工程施工过夸程中随时进难行检查和技丑术指导，当谅存在问题或童隐患时，提暮出技术解决劳和防范措施鸽。晌朵5垃、峰负责组织施舒工队伍做好挤本冰项目施工过顾程中的施工架记录和签证朱。贼沃6常、两不断提高自犯身的业务素牙质，并从技姜术方面指导总和支持项目同部的各项管揭理工作止。辅7瓜、负责协助平项目经理及狱项目总工对守施工人员进肢行技术交底禾以及岗位培臂训。卡流3.接3商.景5白计划鹅部皆仰挡1门、副严格执行国虹家、乐电力怪行业标准和牺公司吃标准，贯彻嘉落实主管单源位有关造价暑管理和控制环的要求，负丑责育本亡项目施工过旁程中的造价中管理与控制宿工作树。奇盐2甚、愚负责要本工程切施工图预算豆、工程变更脉费用计算和岸核实。息并狠按规定向业婆主和监理项竭目部等有关穗方报审进。忧础3搅、豪编制工程进驰度款支付申条请和月度用队款计划妈。铁秒4县、斜负责编制工务程竣工结算秩资料，甜并汽按规定向业响主和监理项管目部等有关鸭方报审卵带5碎、绑负责收集、铸整理梯本散工程实施中皇造价管理工数作包的款基础资料吼。盖疾6、冻对工期和施惊工计划安排谢进行有效管伤理与控制。茅副3.借3营.克6医质安部居互懂1豆、驾积极协助项裁目经理全面仿负责主本工程莲施工过程中坦的窜质量广利、舍安全监督、赤安全文明施纯工灰及工程协调粮工作，烤确保施工过板程友的质量及安惩全。垮是2卡、搭认真贯彻执扒行上级和公浆司颁发的规蔽章制度、安你全文明施工口规程规范缴，结合项目咸特点制订安松全健康环境篇管理制度，挺并监督指导者施工现场落消实帆。教痰3跃、全负责施工人关员的饭质量培训、桥安全教育鸽培训及安全蹲应急知识锋，参加毅并协助星项目总工组色织安全交底朵。养参与有关安拐全技术措施酱等实施文件杨编制，柔审查安全技居术措施落实缠情况氏。霜伤4辈、酷负责编制干本婚工程的质量蔑安全赖工作氧计划、质量以安全管理标池准，明确质赢量和安全控迟制点和实施四细则。林负责编制安贸全防护用品授和安箩全工器具的丝购置计划。扶负责建立并垃管理安全台娘账绑。专极5婆、非负责岭布置、检查神、指导施工绿队伍安全施缠工措施的落恶实工作，并紫协助施工队风伍提高专业字水平，开展谷各项业务工防作卫。泳蹄6朗、锅监督、检查傍施工场所的袍安全文明施股工情况，组窜织召开安全悔专业工作例割会，总结安饲全工作斯。钳戴7腾、脑积极推进工禁程质量患“腊零缺陷挡”浑和确保安全亦事故宿“售零目标恋”竟的实现。骗调查安全事夕故，提交调鸡查报告，提基出整改意见废和防范措施痰。有权制止器和处罚违章晚作业和违章油指挥行为含。信驴8命、东督促并协助叛施工班组做咸好劳动防护径用品、用具叔和重要工器监具的定期试抽验、鉴定工厌作且。过贯彻落实公运司的质量体失系程序文件漫，负责质量纪三级检验，涨负责各种质锹量记录和试么验报告的整舞理、审核工巴作，负责中飘间验收、竣竖工验收资料盐的整理工作心。踪10、仪负责执行公旧司续的数《质量奖惩鸟条例》及《刷安全奖惩条的例》，确保敬公司各项质奶量、安全管霉理制度在本缴工程得到有佩效落实。蛋11、贤负责贯彻执睛行GB/T蚂19001绢-2000挎质量标准，述确保公司质垒量体系和安技全体系在本周工程中有效脑运行。愚12、横预测影响质队量、安全的置薄弱环节，悬并制定其预赌防措施。旗13、哨经常深入现僵场，对工程捎质量安全的胃过程控制实大施监督，定坟期邀请业主肥和监理对工材程质量安全访进行检查。染14、舍负责工程质遵量糊安全盟记录整理、蛇收集和归档娘工作，按时踪编制质量安占全报表。烟15、浇健全安全防兼护体制，发眠现和制止一益切违章作业垫。顺16、石开展安全施纱工的宣传和异推广安全施胶工经验待。堂3.强3盏.无7吗供应岭部族游1辞、畜严格遵守物孙资管理及验施收制度，加鸭强对设备、律材料和危险盗品的保管，顿建立各种物效资供应台账誓，做到账、拿卡、物相符竟。炸涂2佩、粥以审定后的俘设备、材料起供应计划为摇依据，负责桥办理设备材殊料的催运、劫装卸、保管很、发放，养补料等工作保。霞鸡3芝、敲负责对到达尖现场（仓库榆）的设备、乌材料进行型链号、数量、射质量的核对密与检查。收杆集佛本历项目此相关涉设备、材料短及机具的质银保等文件挂。共行4疏、伶负责醒对本喇工程项目完旅工后多余材割料霸进行杯冲减退料工哄作纹。追冠5甜、鼠做好到场物正资的跟踪管弄理，以实现蜜质量可追溯皂性正。聋6、滚建立健全现渠场工器具、食材料管理的盐各项规章制携度。决7、刊负责蓬安全防护用讽品和安挺全工器具赚的检验、运政输、保养、猫配置、发放多和保管。搬8、血按照施工计愚划，负责所封有材料的分寻配、发放。浸9、永负责材料站宣的日常管理贺工作,做好爱各种材料的末入库、出库衬记录，保证趁材料的合理杀使用。缩漂1乱0童、滚负责该项目柄的双文明建咬设管理和生绸活、后勤、怕安全保卫工反作北。巡11瘦、船负责现场的嗽接待和各种奥会议会务管助理工作倦。枝12职、垦负责工程有门关的土地征爱用、树木砍广伐、青苗赔绩偿及拆改建她工作。击13伍、奋负责工程有台关的文明施挡工、环境保年护及移民工失作。羊14购、库为业主、设钱计工代和监依理工程师提驾供现场交通尤工具和方便罪的生活条件贩及工作环境布。撞15锹、李负责工程信坟息归口管理旗。软16画、非办理有关施菠工许可证及事其它相关手段续。肺17情、乖负责项目部吸日常文书、平打印、接待酬、保卫、医牙疗卫生、劳某动保护等事旁务工作。贺3.惠3套.8财务轨部拾1、兼负责哗本顾工程的计划普、财务、统很计及劳资工梦作，并真实币、及时按要胡求报送各类企统计报表。泳2、负责本胡工程项目部择资金的流动旧管理。届3.市3烫.9迈施工队模1、线严格执行项笼目部的决策焦和施工计划瓣。辨2、剃严格执行施励工过程中的苍自检制度，具坚持文明施伪工，保护自登然环境。宇3、合理组料织本队施工荡力量安全优种质的完成各谜工区的生产绢任务，严格绍执行施工过矿程中的自检反制度。大3.壤3碗.10液公司对现场疫的保障虑1、笼优先调配工判程技术人员仪、管理人员严、技术工人旋和合同制民候工，优先保洲证物资的供醉应。刻2、祥优先保证资槽金的使用，国优先提供性蚊能优越的施岁工机具和各剃种车辆。严访格按《劳动恒法》对施工望人员进行人富身保险，医遵疗保险。红3、粉与当地卫生浴部门协作，惹随时提供预新防疾病的预康防药品。爹4、粮并安排使用截杀虫剂对营绍地住房进行嫂喷洒，保护左现场施工人星员，免遭老杨鼠及其它害南虫的侵害。梅5、持告诫现场施亿工人员注意拜野兽的危害廊。昏6、遭在业务关系毛中，公司各对部门对现场伸起指导和监瞎督作用，对也现场出现的溉问题快速做残出反应，保渔证工程的顺抬利实施。史7、裤为项目部调剖配一辆生活扮用车，保障唉现场施工人择员有良好的榴生活条件。羡工期目标和催施工进度计框划覆数4.1工老期目标及分骂解辽宗慎本工程总工译期为途97阻日历天。萝脊计划开工时寨间为：姐2023糟年术09薄月狠25轰日绢劲计划竣工时穴间为：敲2023捷年勇12异月枕31骡日洗昌本工程施工炎期间，项目仍部全体工作销人员应全力射配合上级，扰严格执行上箱级的决策和其计划。在确铜保工程优质谦、安全的施赶工同时，合躬理安排施工絮力量和施工碍程序，以保眉证本工程确降保安全、确河保质量、按腾期完成任务擦。腾挣滨4.2项扯目进度管理芳流程弟看项目进度管熊理流程图防以4.3施扯工进度计划珠及编制说明悬养施工进度计酷划的编制依候据担逆疼1、惊本项目的捆工程承包合共同。合同中激工期的规定岸是确定工期锻计划值的基乐本依据，合勤同规定的工制程开工、竣壳工日期，必它须通过进度黎计划来落实需。绝佩2铁、洽本项目稻的施工特点赢，插施工能力部某署与施工组搅织方法惜。岭稿3烂、亲锁公司国的施工生产禁经营计划，纵项目进度计呜划是挺公司托计划的组成饥部分，要服处从良公司刺经营方针的久指导，并满饶足棵公司国综合平衡的尺要求。纹泉4纱、家项目设计猎进度计划。肾图纸资料是肺施工的依据混，施工进度洽计划必须与因设计进度计肌划相衔接，扁必须根据每荐部分图纸资浊料的交付日哲期来安排相筛应部位的施圈工时间。递冒5湖、唐材料和设齿备供应计划波。伞除上述五点耍编制项目进刊度计划作为吼主要依据考葵虑外，还应县注意有关现骗场施工条件丸的资料，主益要包括施工丈现场的水文项、地质、气问候环境资料怪，以及交通根运输条件，厘能源供应情保况，辅助生兄产能力等。亭仙盗昆统施工进度虫计划辰洪拖前期准备：刘2023年永09月25重日鼓—院2023年递10月02姿日虎线路麻复测：20桥17年10电月03日樱—挥2023年引11月15伪日办架设售光缆：20打17年10鹅月04日袋—野2023年金12月20妙日攀附件辜安装：20评17年10撇月10日控—览2023年简12月25顷日拌开挖然光缆沟：2取017年1掘1月20日绕—止2023年筐11月30衡日泽直埋核敷设光缆：受2023年奶12月01赔日船—旦2023年积12月15咽日贯隧道存内敷设光缆钢：2023寒年12月1喉6日念—果2023年风12月20技日荣光缆状熔接：20零17年12幸月21日谣—缘2023年穷12月28绳日彼竣工娇验收：20默17年12朗月29日旨—费2023年岔12月31餐日霜阳4.4进辰度计划图表侵束施工进度秃计划横道图嚼（见附图）孤呆4.5进聋度计划风险迎分析及控制辞措施颠争进度计划缺风险分析沙座经分析可能昨出现的影响洞该项目盏进度计划的财的风险陕因素祖主要包括：暂迷刘1、工程需达求变化。鬼（部一是工程主泰体的变更；与二是在工程蛙进展过程中龙，工程所需误要的材料包歼括主材、辅冈材或人工、皮资金、设备夹等的投入满非足不了工程挣的进度。扶）匆殿陡2、员工技期能不足。本嘉次工程工程晃量较大，需塞要投入的施夫工人员较多沿，所以在抽沸调的施工人深员中有可能与夹杂技能不诉熟练的人员跌，导致微观谦工期目标达肆不到，从而舰影响整个工拿程工期进度捕的顺利完成摩。胖清3、什环境风险：平由于本次工怀程量较大，爪历经时长，其会遇到雨季牺、冬季等特唉殊季节。般恶劣天气、爷火灾事故等网都会给内施工进度登造成一定的服影响。夺选4、青车苗赔偿：青牌苗赔偿过程或中可能会遇叙到阻碍或者顾当地居民不校配合的情况悦，进而影响功施工进度。主葬保证进度袜措施卷针对上述可艰能出现的影角响进度计划格的风险因素领，制订了如凑下预控措施僻：胡4.5冒.2.1测保证工期的母组织措施应明确前期准物备工作责任板人，严格按查前期准备工黎作安排表，糊各负其责，兴按期完成各连项准备工作劫。吼前期准备工测作店安排表尤序号口工作内容效计划完成日柜期唐责任者战备注择1欺驻地进场及进准备秆2023.饿09.25惰项目经理赚2膨前期图纸交骗付辽2023.榆09.25狭项目总工犬3投编写详细的行进度计划及喂报审荣2023.含09.25检项目总工受4裤工器具准备匀2023.拥09.25该项目供应部左管理员包5没人员、机具爪、设备进场洪2023.恒09.28坦项目供应部洞管理员鼓6辫生活、通讯逃设施准备常2023.乌09.28槽项目综合办听管理员仓7典编写劳动力座和管理人员薯计划故2023.缩09.25桐项目计划部轨造价员然8短施工技术交倾底锤2023.族09.25每项目工程部骡技术员航9匙开工申请及乓开工条件审上查邻2023.批09.28掌项目经理席10若各项项目部挖管理制度的纺编写润2023.敞09.25筐项目部各职音能管理人员絮2、律项目总工负子责与设计单客位联系，保傍证施工图按捎时交付或分弹期交付，以闸满足工程施踩工进度的需宅要。牧3、协施工过程中米，严格按照活施工计划网狐络图和工程卧项目管理系牺统对施工进喘度计划有效晨地跟踪、控拢制，并及时虑调整施工力粉量，确保施盾工进度。睡4、翁积极与当地洲政府和有关虽部门搞好关练系，分乡、悬分片派专人修负责解决施词工中的地方遗协调问题，日防止因赔偿世、交通、治缓安等问题影刚响施工进度彻。宫5、章因地形复杂欣，材料运输蔬前，合理组柏织劳动力突糟击修复或拓即宽道路，为粪施工运输打弱好基础。大6、滴提前做好特随种工培训取洽证工作，提窑高职工素质旁，促进施工和进度。景7、到提前做好施寿工人员健康折检查，选派勉身体素质好惜，技术过硬得的施工人员贼进入现场，页及时提供防栗寒物品和劳巴保用品，做扑好后勤生活蠢保障。语8、白认真抓好质狮量管理和质漂量监督工作膊，使工程质轧量一次达到辜目标要求，纠缩短检修工抄期。这9、陕严格做到人思员搭配合理缺，资金使用炼得当，材料糠供应及时，决机械配备齐脚全。训10、扑合理组织地族方劳动力，长采取全线展虹开的施工方性法，进行土细石方开挖、辆材料运输等绒工作，有效恨地缩短施工佛工期。招11、滴充分发挥党区、团、工作淋用，开展各旱种劳动竞赛蚂活动，加快昼施工进度。跟12、或每月末开一胡次誓现场姓调度会，分街析影响工期峰的薄弱环节验及主要问题楚，提出解决帐方案。抵4.5助.2耀.2圆保证工期的党技术措施句提前做好施暂工图纸审查被，编制好施飘工技术资料严。龄2、论严格执行国贝家有关技术忌方针及现行匙标准、规程椅、规范。劫3、忘认真贯彻I辱SO-90稼0型2贱系列标准，未严格执行《室质量体系程单序文件》。悦4、哨施工技术交统底卡a沈每道工序开吹工前，由项芹目总工负责概主持，工程本部压、质安部城负责组织技晃术、质量、石质保、安全邀等有关部门雁及所有施工再人员参加技偷术交底。昏b委特殊施工，五必须由项目聪部制定特殊性施工方案、竞填写施工安绕全作业票，退由项目总工窃讲解施工要遍点及有关要励求。脊5、垮施工技术培塌训销劲根据施工特害点，搞好工播程技术人员穷、测工、压拿接工等特殊婶工种的培训卫工作，保证甜施工人员持弓证上岗。预6、着建立以项目梁总工为首的斜三级技术管呢理责任制，阳上级定期检筛查下级工作环，下级定期津向上级汇报蜓工作进展情办况，及时反较映存在的问虚题，提出合胳理化建议。汉7、揪大力采用新呀技术、新工镇艺，提高施寸工进度。挨8、机对现场进行爆详细调查，徒充分论证，鸦合理选择张隙牵场和放线昌方案，并提台前制定电力赌线、河流等任跨越施工技抛术方案，提哥高架线速度衬。酿商降低工程洽成本的措施希1、施工摔中应先办好归青苗的拆迁涨协议、拿到捡地方政府的认批文、并专钢人负责协调因处理工作，贤保证后序工乏作得以展开勤；悲2、加强宣计划管理、泥引入目标成抢本管理、精微心组织、均姻衡有序施工壮、提高定额分管理水平、祥努力降低各敢种损耗、实画行目标成本蹄管理；材3、加强妈质量过程管安理、预防为隔主、杜绝各黄类质量事故拾、减少返工熊费用；吓4、加强随安全管理、士减少各类事找故处理费用曲；遥5、加强号材料管理、绝减少损坏及丸丢失现象、呢尽量减少保借管环节和时躬间、降低损触耗及周转保截管费用；疮6、技术瓶方案的选择无以经济比较醉为前提、选聪择最优方案踢、力求做到崭先进、可靠盆、经济、合命理、低耗等缎；景7、建立匙健全经营管泻理制度、按利经济规律办规事、合理开胞支；粥8、以经药济活动为主肤题开展QC违小组活动。为质量管理体趁系祸造5.1质框量目标及分颠解漂院丢质量方针闯贯彻国家标书准、严格管丛理、精心施滚工；建设安柱全可靠的输絮变电工程，寿让业主放心逆满意。疗岗李夺质量目标盏杜绝重大质执量事故；阔工程一次验员收合格率1哈00%;酸分项工程合哈格率100浸%；拿达标投产,则争创优质工储程。包工程技术资锻料、图纸、泡质量记录完最整、真实、老准确、满足两工程档案归礼档要求。兄刻最妈质量原则壳项目部保证粗质量的原则莲是：货“刑百年大计，恋质量第一展”冬，植“直上道工序不拜合格决不允骨许进入下道阅工序蚕”欢，刚“布质量具有一透票否决权凉”责，旺“勤质量重奖重家罚驴”母。兵浩即敬质量承诺亩保证在施工全安装过程中张，不改变设劈备材料及设栗计所具有的伞高可靠性和荐可维修性，毛并在试运期罪和移交后的查生产期提供互热情周到的贝服务。破在整个施工酸安装过程中驱，充分考虑虹运行的方便谅和需要，确塞保工程安全星、经济运行旧和适用性能纤。款保证工程按巩期竣工，交兰付使用拔。磁毫5.2质断量管理组织膛机构供应供应部刘忠林呼和浩特嘉盛新能源垃圾焚烧发电35kV输电线路工程项目部呼和浩特嘉盛新能源垃圾焚烧发电35kV输电线路工程项目部质量第一责任人：王立军项目总工：高恩正质量管理组织机构图质量管理组织机构图公司总经理公司总经理质安部质安部丁文龙、崔波工程部工程部孙海峰子5.3项哲目质量管理衰工作流程式毛项目质量畅管理工作总穗体流程贼项目质量管控理工作总体混流程（一）渠项目质量管押理工作总体见流程（二）国待项目质量喇管理工作单稀项业务流程游材料进货检头验（设备开译箱）流程慕图臂局三级自检院流程敏三级自检流袜程痕图边茅质量事故膀处理流程谅毒质量事故处略理流程右图岂5.4质脖量管理主要杯职责优国长隙忧项目经理丹a注项目经理是俱本工程质量妖的第一责任逃人，负责絮组织项目部眠全体职工实免施质量方针睛和质量目标激；捉b按照公沸司质量手册守的规定开展拖各项质量保萝证和质量管钉理活动，对木工程的全过删程实施有效电控制，确保史工程质量符翁合规定要求括。平5.4.锤2拨测项目总工预a贯彻公梁司质量方针体，负责工程功项目的技术正质量管理工贤作，实现公古司质量目标畏。徒b组织贯坛彻工程质量集验评标准、而验收规范、偿规程及管理参制度，规范盐施工行为。扬c负责审核荣项目作业指针导文件（作校业指导书、短安全技术措近施、施工手夫册），报公眯司工程管理移部备案。役d组织施两工队的施工车试点，搞好搁过程控制并敏及时解决施凳工中的技术杰质量问题。注参加公司级渗的质量检查全和组织项目偿级的中间（伟最终）检验内。努e负责对谢项目不合格狮品的控制，河参加重大不罩合格品和较灯大不合格品壁的调查、评矿审和处置。狡f负责项碗目部技术质梳量资料的日珠常检查指导永，组织竣工鄙资料的移交动工作。护卸石技术幻部仪a在项目价总工领导下貌，负责设计获图纸、技术恼资料、施工嘉作业指导书车的审核编制苍，进行技术笑交底。添b负责图齐纸资料文件貌控制并配合叶质检部门对气工程施工的岸全过程进行某质量检测与朋监控，配合产器材部对施反工所需原材房料进行检验斯和试验。模傍供应特部寇供应部按施软工进度确保虹各分部工程即施工材料、瓶消耗性材料左及检测合格驴仪器的即时手供应，负责俯提供并收集锋整理各种材判料的质检记畜录、试验报错告，及时提蛮交工程部技宫术、质检鉴勾定。负责对晕不合格品进铅行标识、隔闲离控制。膊a负责做阔好现场质量堂的检查和管洪理工作。思b代表项纲目部接洽业吐主派驻现场懒的质检代表盼及监理工程剑师对工程质邮量的监督检亦查。凝c负责向疑项目部提交翁分项工程中皮间检查验收注和竣工验收万报告。塔d负责组使织开展质量绩检查、质量裁分析、质量新统计工作，身配合工程部倡改进施工工跪艺。胡e负责对整批个施工过程泛中各工序是蒜否符合质量变计划程序要辅求以及是否脂按作业指导贯书或有关技颜术措施执行氏进行检查监沸督。铸届理质安部阴负责编制工翁程的质量计透划、质量检择验计划、进嘴货检验规划俭、质量管理煌标准，明确具质量控制点贝及控制晌抽移各施工队括员左架负责执行业呜主、监理工负程师下达的滥指令、文件托。在工程中因执行技术规叫范、国家标铅准和本工程弯的技术方案说。严格执行叙项目经理制相定的质量管滋理办法、措泼施及质量奖盈惩条例。负扔责质量体系膀及其文件、座记录在基层钥的有效执行猜。壤碧5.5质桥量保证体系缎1、耻认真贯彻I遵SO900夕2执系列质量标肢准，建立完闷善质量体系涛。建立以项刮目经理和项诸目总工为核务心，有关部纱门领导参加偷的质量管理阀小组，积极骗开展全面质植量管理和Q刚C活动，保爪证工程质量惠创优目标实删现。炸2、绿严格执行过砍程控制程序岔，译对本工程施逃工质量实行轻全过程控制吴，并针对关购键工序设置缴质量控制点叔。钱3、为建立健全质作检机构，严贸格自、互、弃专制度，认涨真接受业主唐和质检部门耽的监督检查吐。胖4、寿质量痛保证体系框激图葡质量保证体详系质量保证体系质量保证体系技术保证思想保证组织保证施工保证制度保证贯彻ISO9001系列标准，推行全面质量管理提高质量意识质检部创优规划经济法规检查创优效果制定创优措施明确创优项目各项工作制度和标准充分利用现代化检测手段加强现场试验控制项目经理部质量管理领导小组现场质量小组TQC教育质量评定实现质量目标反馈厦债5.6质尝量控制措施以1、上健全质量保头证体系,加冠强质量管理芝。葬2、施工程开工前碑对施工图进薯行认真审查聚,参加业主惨和监理组织特的图纸会审头,落实会审拿纪要。开工勺前必须编制雄本工程的质疫量手册、施起工组织设计扁,各工序必利须编制施工财作业指导书孩，相关的技系术、安全措授施、特殊施喝工方案措施该。无上述资沉料，不准施拳工。承3、抛严格执行质析量三级管理咱制度，强化掩工序控制，冈加强现场监掘督与管理，番对施工质量塘重奖重罚。斗4、葛建立质量一换票否决制度崇。对不合格蒸的分项工程垂必须立即返颤工，严禁流迹入下道工序轨。亮5、堆实施质量保糟证金制度,威制定质量管辫理办法,考溪核细则执行漂《输变电工宴程达标投产捏考核评定标猜准》。拦6、磁重要隐蔽工揪程,必须有督质量监督在旱场,隐蔽工壤程不经质量磨监督人员同耕意不得进行狱下道工序施巩工,分部工寻程必须经中日间验收才能安进行下一阶敞段施工。夺7、争工程中使用满的检测仪器吴、仪表，均但应经计量检尸定认证合格免，并且有合金格证方可使虫用。求8、降特殊工序专傍责制。对施跑工测量、导菜地线压接等捐关键工序，聋作业人员必弊需经专业培酿训，考试合对格，持证上横岗，并实行死专人负责制榜。毫9、党用于工程的顿原材料、半似成品及设备撕，在加工、炊定货时应对劣比几家的资播质和质量水冻平，择优选嘉择厂家和加漠工单位。主10薄、齐所有的原课材料(钢筋识、水泥、砂引、石)和半羞成品(塔、夜线、绝缘子危、金具等)认必须有出厂母合格证或检为、测试验合值格证明。质倘检员配合材挎料员做到猫“拼三检验，三第把关疫”紫，即进货检柜查合格证和酒外观检验，蝶把住进库关关；出库发往浑现场时外观莫检查，把住毫出库关，使词用时，质检摇员和施工人睛员进行检查抱，把住使用头关朝5.7君质量检测及交控制程序懒（1）施工郑准备阶段的共质量控制路要对工程地贫质勘探资料药进行复核检开查，井进行荡详细的线路重测量、在线坡路上钉标志陆桩。对施工博组织设计，吴要求进行两锡个方面的控珍制：一是选陡定施工方案霜后，制定施与工进度时，雾必须考虑施间工工艺及施娱工顺序能否消保证施工质树量；二是制爽定施工方案坐时，必须进霞行技术经济衣分析和比较智，力争在保如证质量的前固提下，缩短稿工期、降低共成本。腊要检批查伏临时工程是围否符合工程厕质量和使用婆要求、检访查脸施工机猪械设备是否纺可以进入正怎常生产运行究状态。同时翠还要检查各拴种施工人员理是否具备相快应的操作猛技仗术和资格。溜对原材料要积核实产品合抓格证或者在宣使用前复检奉，以确认原浸材料的真实迹质量保证其笔符合设计要暖求。液（2）施工楼阶段的质量恋控制龟要加强对施共工工艺的质堆量控制。工烫艺是直接加彩工或改造劳唱动箭对象的羽技贪术措施和方墓法。特别要仗预先向作业飘者进行工艺回工程的技术妻交待，交代烛清楚有关的例质量要求和厦施工操作技择术规额程，同时要刃求作业者认页真按要求进属行作业，使猾施工工艺的兔质量控制标晕准化、规范悉化、制度化厦。捐要加强对施戚工工序的质啄量控制。选骡择施工工序蠢所要检查和旧控制的部位椒及工序控制窄点；确定各吩个工序控制僻点应该达到圾的质量目标巡，按规定对甩工序躁控制点的质外量现状进行御检测，进而慢对工序控制郑点的质量现雨状和质量目盼标休进行对比分外析，找出二倘者之间的质沉量差距及产基生差距的原上因；采取相张应的迁技情术和管理措档施，以消除敏这一质量差包距，防止其顺发生质量问犹题。雹5.8姿质量控制要禁素纤（1）造人员控制伴组织技术人吐员学习掌握反光缆工程的科有关标准及徐有关文件。垃组织参加工知程的工人进看行技术培训爪，要求各专沙业人员必须步技术过关、蛛素质过关。茄对职工进行窑思想教育，镜提高对该工宋程重要意义庄的认识，以岛饱满的精神区状态参加光想缆工程建设敏。侍（2）材料叹的控制鹿对于供应的雄材料、设备眨除监理组织樱质量检验外社，材料员在养材料进场时愿，还要进行真认真检查。渐领取材料检口查应符合下声列标准：啊各种附件是孙否齐全。良检查光缆盘倚外观是否完僻好，有无敷船设光缆时损拘坏光缆的倾翠向；光缆两蔬端堵头是否飘脱落。酱采购员按合芦同要求购买授物资时要严即格执行公司谊《采购控制谦程序》文件芽，严把自购陪物资质量关崖。抢材料的运输庭、装卸、保成管严格执行惩公司《产品老搬运、储运浓、包装、控督制程序》文蒜件。渗（3）骑施工机械的拐控制顶施工机械专弦人管理使用袖，定期维护燃施工机械，派保证施工机廉械始终保持恢良好状态。饶严禁非机械旧操作员做施点工机械、设秆备，杜绝因匹施工机械设消备问题造成斩施工质量的芹现象发生。敌建立完好的报机械设备使听用制度，奖商罚分明，确迹保工程顺利范完工。膏（4）莲工序及方法假的控制雾施工技术部羽组织技术人炊员熟悉设计宁文件及相应弦的技术标准税、规范。制厌定周密的施骂工计划，控悦制工序质量酬。锡确定施工的相关键工序和篮难点工序，呀根据各个工刘序的特点，园组织有相应划施工经验的傅人员完成任祸务。咽对本工程施于工的难点问链题，工程技努术部负责编介制施工作业扔指导书，施皇工人员按施就工作业指导步书施工。学各个工序字作业人员严翠格执行相应口技术标准，台规范或作业蚊指导武书，按照质傅量记录控制达程序认真填洲写质量记录本。拥对施工难点眠编制施工指全导书时要全途面考虑，选诱择最好的方赚案。珍质检人员对夏各工序做好岭质量检查工穴作，在施工枕过程中各施窜工分队要认舌真自检，并困做好记录，寸对不合格品绑应接相关程删序文件进行讽标识，处理桶。朴施工队负责津人负责控制泉各工序施工漫人员状态，毫当人员状态扇不满足生产直工序需要时徐，应立即申刷请撤换或提口出对人员进猴行培训。逼（5）陆环境的质量朵控制战根据不同的茎环境制定不她同的施工方萍法，消除环踩境对质量的仇不利因素。没根据环境不扑同，做好成颗品保护工作脸防止因环境租对成品的质缺量造成损坏假。默（6）默质量监督与澡检查宗a．质量监寇督检查网络俩见下图凯质量监督检剑查网络图公司工程质量部公司工程质量部项目质量负责人项目质量负责人项目专职质检员项目专职质检员各施工处各施工处俘b.质量沿监督朋公司工程质吐量部或委托流项目工程质导量部负责内贪部质量审核碎，将审核结鬼果向公司和良项目部经理蝇汇报。老工程质量部车负责对工程塞质量实施监拳督，按时评辞定工程质量奶，督促检查咸，纠正措施盛的实施。攻c.质量犁检查货工程质量部仆编制项目质叛检计划，制篇定质检制度惕、专职质检的员计划，定役期对各施工雀点进行检查梳，并按制度变进行奖罚。博按工序进行柄自检、互检饿，每段工程居量完工都要遇有监理签字谜确认。就专职质检员钓要根据开工派前制定的《桂项目质检计踩划》按程序怕进行检查，构对不合格工晕程按公司有焰关程序进行嫌处理。犬各施工处专抗职质检员每赔月底向项目之部提交本月因质检报告，辈对本施工处灾质量状态做得出报告，并原对施工中影取响质量的因白素制定防范雾措施。狸各工序质检提员严格按施称工规范、施谈工图设计及建检验标准进对行自检和互地检。跪妹5.9蚁质量控制点毛的设置慎哀控制环孕节追控制要习点兼责任人驰主要控制内泽容僻工作依据讨工作见证倚一弃设计交底哀1抢图纸技术赏图纸资料是猜否齐全，能谊否满足施工凭图纸技术文涛件桌自审记录错2廉技术交底熟壁悉图纸水了解设计意露图钉图纸技术文掩件垃设计交底会杯议记录摧二宴制定施工文秩件咬3亡施工组织设书计究项目总工；追项目技术员识编制施工组爬织设计、上偿报审批化图纸及国家询技术标准、属验收规范叫批准的施工匀组织设计裹4寄施工方案熟项目总工；捡项目技术员理编制施工方海案、上报审桂批衬企业资源唐批准的施工丑方案羡三亭物资及设备坑管理懒5饲各专业提出艇需要计划锡项目供应部北管理员适编制、审核文、批报跌图纸、规范踏、定额胡四全施工机具进约场玻6免各专业提出平需要计划惯项目供应部帅管理员察设备完好情咸况裤设备计划汉施工机械设聚备验收清单貌五秆人员资格认继可剪7辣特殊作业人兵员助项目技术员承审核操作证羊国家有关规肃定辛资格证书斯六盗开工报告柔8提确认施工条滩件恢项目经理机人员、设备垒、材料、设赢施的准备君施工组织设有计跌批准的开工季报告曲七恭技术交底泊9丧逐级交底傻项目总工次；项目技术妨员遣设计意图、哭规范要求、征技术关键移图纸及施工触方案划技术交底、啄会议记录暑八柔施工过程银10开见各专业施切工过程控制侄程序签九宾附属设施杰11甜按专业确定避项目部技术争员薯编制施工方棉案或作业指判导书上报审飘批，组织实嗽施起图纸规范、纯施工方案或脏作业指导书继各过程施工毙记录送十丝隐蔽工程验慎收盯12初分项工程危项目部技术滩员扇隐蔽内容、鹊质量标准兴图纸、规范放隐蔽工程验予收记录迅十一宝最终检验试于验婶13轮需要检验/彻试验的项目坚项目部技术哪员、供应部境管理员兵指定检验、拥试验方案，自上报审批，梦组织实施精规范方案丛各项记录的姿5.10阴质量记录管嚼理萌包括项目部壶所承建的态输变怪电工程质量裁形成的全过差程，以及质较量体系运行荡的记录、图诸、表、报告兔、文件和设雁计、制造单厘位按合同规粱定提供的有筛关安装、施卖工的质量记淹录，包括来榴自分承包方贱的质量记录啄。工程质量置记录的控制诵由工程部归消口管理，质倘量体系的记岛录由工程部万质保归口管研理。公司档海案室负责组某织归档的工导程质量记录龄的收集、编锡目、标识、既贮存、保管源和处理。各杀职能部门负召责相关质量珍记录的归档幅保存。发1、似质量记录的哑标识、收集昼、编目、查求阅、归档、逝贮存、保管朽和处理，按六程序进行。拨2、揉归档的质量幕记录填写应琴正确、完整煌，字迹清晰企。绪3珍、彻建立档案检层索工具和借乎阅制度，保巴管方式应便要于存取和检冈索、借阅和牲提供给业主母查询。貌4、唇贮存质量记勒录的环境应过符合档案管搏理要求，防清止档案的损寿坏、变质和矩丢失。爽5、庄质量记录档岔案的保管期钓按国家规定呜分为永久、压长期、短期惊三种，除在竿记录上标识箱外，尚应造仆册登记。霉6、商质量记录档切案的处理和贵销毁应登记扬造册，经工遥程部评审鉴洁定后，并经艺管理者代表艳审批后执行麻。码7、淹程竣工后，筒按电力工业菌部规定及合厦同要求，向兔业主移交竣哪工记录和资汽料。思鞠5.11纹质量奖惩措馆施棵1、忠本工程公司制把合同自得港价款的3%筐用于质量基傍金，实行重湾奖重惩的方劲针。依2、借公司将对本规工程质量工靠作做得好的鹿集体和个人睛给予奖励，浇并对质量工晃作做得差的榴集体和个人殖给予经济和令行政处罚。业3、铜工程若获优字质工程，公每司将用质量针基金奖励下梨列人员：项感目经理、项津目副经理、天项目总工、食项目专工、拢项目部各负队责人、施工跃负责人、施捎工队长、技勇术员、质管剖人员、公司座质检处现场飘质监员和项册目部职工。尼安全管理体穷系顺幕6.1安震全目标及分陵解归奥乱雄安全方针盏早惹“蠢安全第一、弦预防为主彻”势，不断提高歼施工安全管邮理水平，做祖到安全管理秘标准化、规况范化、科学舅化、制度化丹，认真执行吧《安全生产丙工作规定》冻、《电业建仇设安全施工忍管理规定》扩，落实和贯旱彻各项安全伶技术措施，设全面提高职剥工的安全防前范意识和自催我保护意识旗，保障职工边在施工中的不安全和健康棵。连茫葵糟安全目标衔不发生人身还死亡事故。届不发生重伤瓣事故。躁不发生根重大设备和脚重大交通事装故鲜。脑不发生赔一般机械事兆故及火灾事滋故草。亭6.2项呀目安全管理厦工作流程难洞约项目安全邀管理工作总慎流程谈雄项目安全管硬理工作总体洲流程（一）月项目安全管酱理工作总体逆流程图（二厘）扑展项目安全栏管理策划流龟程北项目安全管姥理策划流程赌图陡以项目安全寺检查管理流痛程晶项目安全检退查管理流程犬图赏歪项目安全迁事故报告处炒理流程煌项目安全事赢故报告处理拥流程图星6.3安遣全管理组织眨机构公司第一安全责任人公司第一安全责任人公司法人公司安监处王占德项目经理公司安监处王占德项目经理王立军业主监理部项目总工高恩正项目总工高恩正专职安全员专职安全员崔波施工队施工队各队安全负责人麦污6.4安悬全管理主要冈职责帜作皱公司安监处府a．监督本衫企业各级安崭全人员安全托生产责任制就的落实；监竟督各项安全贷生产规章制的度、反事故衣措施和上级撤有关安全工菠作批示的贯防彻执行。孙b．监督涉恶及设备、施践工安全的技岁术状况，涉塞及人身安全纪的防护状况谈，对监督检形查中发现的浆重大问题和肤隐患，及时粗下达安全监缴督通知