建筑工程项目成本管理措施

项目成本管理是对项目施工中所发生的成本费用进行预测、计划、控制、核算、考核及分析，以正确反映公司工程项目施工生产的经济成果，不断降低工程项目成本，提高公司经济效益。一、项目制造成本分类A：直接成本B：间接成本二、项目成本管理原则1．项目经理部是项目成本控制中心，公司财务部是项目成本核算中心。2．公司合约部是项目成本管理的主管部门，对项目成本管理进行监督和指导。3．项目经理部承担部分市场风险，即项目在实施过程中，由于外部市场的变化（含政府政策变化）而导致钢筋、商品混凝土、水泥、木材总体采购价格变化超过一定幅度（+%，根据项目实际情况和当时市场价格浮动情况在项目管理责任书中明确），由此产生的赢利或亏损不应由项目部承担，其它材料、机械、人工等因市场变化产生的风险由项目部承担。4．项目经理部须承担管理风险，即在项目施工过程中，因项目经理部自身管理不当或决策失误而导致的项目成本的增加，应由项目经理部承担。三、项目成本管理主要内容1．项目成本目标预测2．项目成本计划的编制3．项目成本控制的实施4．项目成本目标调整5．项目成本核算6．项目成本分析7．项目成本考核四、项目成本管理要求箱项目成本学目标测算搞公司合约降部会同项枣目部根据子项目实施州方案在与缘业主正式女合同签订谁后三个月淡内完成项均目目标成花本测算。守项目成本蚊目标的测过算依据为蜜：尝中标预算通书（包钱括垒“伶决算会书溪”有）原经批准的穗施工图鹅总承包合叮同葵项目实施胳方案混选定的分寒包价格迟已确定的软施工组织援设计生施工预算灯定额延工程所在谢地造价管敏理有关文欲件规定量市场价格芒信息室项目经理持部配合合洲约部编制声以下测算泽表，确定灰项目成本海目标梁项目分包陡成本预测味表搞（朗BG-X岂M-7殃1细）域项目材料鬼成本预测束表怒（什BG-X精M-7卡2隆）主项目机械势及措施费羊成本预测泪表市（房BG-X阔M-7套3只）佳项目现场扁管理费成垂本预测表换（枝BG-X夫M-7程4细）饿项目目标撒成本汇总秒表必（殊BG-X版M-7软5禾）颜编制注意或事项蛇项目分包问成本预测怖表：扩大炸劳务分包客成本按照承分包方案绞中规定的蛮范围计算间扩大劳务云分包成本垮总价；专夫业分包成距本按照分狼包方案中拨规定的范南围参照中刚标预算书绕中的数量盐、单价、动取费等因嫁素综合测凉算。验项目材料还成本预测腔表：按照浊中标预算虏书中的材垂料定额用无量结合当陪季材料价头格信息计巷算，其中哀暂估材料豪（设备）棍按照招标箩文件提供头的暂估价卷计算（以扔后按实际扁采购将调越整代）垃,烘实际采购轮价与暂估慌价产生的庸价差不进男行考核；罪主要材料督（钢筋、吧商品砼）蓄同时参考燃物资部提宜供的价格宪信息；周挎转材料使骑用费按照椅施工组织锯设计中的务脚手架体默系和模板生体系以及朴投标承诺简的质量、轻工期目标谅进行计算兔。轮项目机械粒及措施费慰成本预测司表：中、亡大型机械观使用费按意照施工组贸织设计中絮的大型机恐械使用方敢案参考物洁资部提供滤的租赁价氧格信息进浪行计算，滑中小型机继械使用费骂和工具用屯具使用费线暂时按照拖中标预算气书中的数绘量计算，傍措施费参拐照投标预院算书中的餐项目划分竭，根据施洞工组织设悔计以及以究往的经验耗数据测算恶，原则上泥不突破投粒标报价金桐额。丹项目现场狮管理费成协本测算表鼻：按照现裙场管理方结案测算，矿项目经理信部负责协嗽助进行；分其中管理缴人员工资加由人力资弟源部提供过指标；办躺公费、低嘱值易耗品缓摊销费和饲固定资产垫折旧修理记费由行政盾部、财务僵部提供指昌标。精项目目标浙成本测算锄汇总后，政得出项目极成本目标供具体数值首，经审核轻批准后，僻作为项目勒管理目标街之一，在登《项目管扶理目标责恨任书》中揪明确，具长体规定见丰本手册第稍三章项目笨管理策划锋。砌项目成本省计划的编郑制版项目经理浆部负责按变照施工组检织设计和誓项目成本强目标编制扮《项目产筑值、成本芒计划表》昼（谈BG-Z辆H-7融6耍）按月份榆分解。证《项目产良值、成本玻计划表》酸报合约部刷、财务部汤审核后执毯行。醒项目成本南计划的实田施控制吼项目经理松部按照项烛目成本目都标及项目虽成本计划吉，进行项卷目制造成幸本的有效薯控制。嚼项目经理去部加强施紧工进度计衡划管理，焰避免因施姨工计划不幼周和调度是不力，造小成现场窝假工损失、害机械利用雹率降低、世物料积压正等而使施姻工成本增撑加。戚项目经理象部加强物迹资采购管采理，通过振材料的合伞理计划、少使用和控哗制，有效贸控制实际厚成本。笨分包工程伸款支付遵姥循幼“添以收定支焦、先收后据支、不收尘不固支位”龟的原则，旋特殊情况菊需报法定悉代表人审块批。杂项目经理质部加强施申工技术方陆案的编制会管理工作双，施工方子案的选择圾应进行同茄类技术方脱案成本比警价的论证贞，优化各滥项施工方德案番。沃隔项目经理痕部加强施玩工定额管躁理和施工春任务单管肌理，控制事实际成本诵。嘱项目经理奋部加强施钉工合同管吩理和施工撇索赔管理渡，及时进眨行索赔工宏作。订公司合约印部、物资违部、工程偏部、技术栽部等有关忽部门负责段对项目经眼理部的相根关业务工倚作进行监衫督和指导婆，加强项锯目的成本拣控制工作抖。粉项目成本驳目标的调予整腔下列情况爸下可进行惹目标成本迅的调整：调重大合同铅条款变更母以及工程失承包范围融发生重大悠调整。阶钢材、商擦品混凝土撒、水泥、汁木材总体恳采购价格雹较预计价史格浮动超堡过一定幅休度。渔业主要求峰工期提前漏或由于业残主原因导谋致工期延鲜误超过窑30胳日历天。废上述情况换发生后，捞由项目经队理部提出啊变更要求鸭并提供测揉算依据，房报合约部异审核后进脊行目标成么本调整。璃项目成本晓核算它项目成本丹核算的对爽象一般按鸡单位工程继划分，并误与项目管遭理责任目川标成本的迟界定范围悦相一致。怖项目成本虽核算坚持东按施工形芬象进度、加施工产值稠统计、实榴际成本归天集皂“触三同捧步想”术的原则进帆行。今项目成本洒核算每季稼度测算一凶次，公司词财务部每伶季度上旬酸提供项目游经理部上颗季度实际茫支出明细劈，项目经沟理部负责念填写季度诱成本核算首系列表。兰经项目经剩理审批后思报公司合赤约部受。吧需项目成本摧核算说明垄：急费用归类悦严格按照祖项目成本最核算表执崭行。御项目成本桐不计公司排总部管理钞费。撤新开项目像从工程开阔工三个月研起按季度伙上报项目被成本核算毙表。卖完工项目垮从工程完唱工后六个逝月起停止培上报项目哨成本核算耻表。嚼项目成本污核算表：福项目成本知汇总表增（皮BG-X充M-7筝7息）煤项目分包少工程款明碌细表盈（弓BG-X趋M-7识8是）跑项目材料谜费明细表企（拦BG-X狼M-7胀9圆）抚项目机械析及措施费宽明细表括（震BG-X门M-8休0战）临项目现场信管理费明恳细表遥（窄BG-X忠M-8荒1免）芳项目成本睡分析也项目经理卫部结合编锋制的《项拆目成本核额算表》，确按照量价捞分离的原患则，用对忽比法分析愚影响项目允成本节超似的主要因菌素，包括绳：饥实际工程专量与预算妻工程量的腔对比分析盯。叫实际消耗夺量与计划园消耗量的蝇对比分析瓣。光实际采用驰价格与计阳划价格的绞对比分析便。泪各种费用册实际发生颈额与计划歌支出额的汉对比分析芽。跪项目经理乖部根据分贵析结果填抱写打《该雨（奏厚）年像（制睛）季度成照本分析表助》健（灶BG-X泊M-8皱2示）。爱合约部参滚照项目目帅标成本以棚及项目成摆本计划对芝项目成本切核算和分阳析情况进堤行审核，版确定造成仓成本偏差惯的原因，虾对由于项着目本身原漫因，造成军项目阶段庆成本目标氧没有达到酸的，合约仓部负责针沫对项目成赖本控制中络出现的成弦本偏差，律组织有关寻部门进行驳原因分析耗，并制定叶纠正措施怒，由项目亭经理部实附施。锯项目成本垦考核纲公司组织带项目考核率评价组，姐结合项目嘴阶段考核谢及竣工考院核，对项胞目成本目遥标的完成辉情咳况进行考泉核。相关文件将《财务管宝理手册》附图垄《项目成偿本管理流枕程图问》洒锯惑当秀地腰旋肺歇吴减附图十六病记冤偶芒录（表式血见《项目摇成本管理辰记录表》害）济（隆1悄）工程项愈目实施方将案买表突托敌借甜坐刊桌亡丹BG-替XM-0用2融（宋2丽）项目分损包成本预广测胁表呜爱皂烟汉乡丘悲纺谊BG-假XM-7液1播（醒3础）项目材河料成本预收测转表光尖壮赤盐蔽众疮甲悦BG-出XM-7割2傍（榴4把）项目机颜械及措施潮费成本预讯测壳表钓另才性秒翻箱醒BG-植XM-7遵3长（喊5谣）项目现参场管理费榴成本预测剑表稼谢睛抗郊俘欢袜B跳G-XM料-74爬（组6酿）项目目壮标成本汇麦总礼表转说史将被舟丝遣露胞BG-含XM-7途5雨（古7孟）项目产施值、成本浸计划叹表嫁洪屿代寄念鸦渠劲B移G-XM婶-76央（丹8峡）项目成根本汇总棚表席琴睬编房控蠢唱总寨榴BG-笛XM-7票7虹（酬9手）项目分蜻包工程款五明细妹表驾婚衰潮厦邮圾喂锦B凑G-XM号-78卖（型1贼0蚊）项目材拐料费明细淘表急拌罪洽风尺纯万杠持BG饺-XM-欢79贪（劲1揪1彩）项目机蕉械及措施脾费明细糠表每来龙结网谅原塑树BG-X枪M-80盛（莫1速2艇）项目现就场管理费持明细愈表药歪知栗惊鲁刷占填BG乘-XM-慰81聚（役1桥3蹲）、狼（歉挂）年兽（晓鲜）季度成崭本分析以表蛛世馒展沙屡造晋BG-X浅M-82拉项扫搁目领图成木和本束兆管艰蜓理米头流萝忌程寸虫（附图十高六）不可控范围工程实施阶段不可控范围工程实施阶段工程策划阶段可控范围与业主方签定合同制定项目实施方案合约部会同项目部制定项目实施方案填写表BG-XM-02并组织进行会审编制目标成本合约部会同项目部测算目标成本公司其他部门配合填写表BG-XM-7172737475编产值、成本计划季度成本核算项目部每季末统计项目实际成本情况填写表BG-XM-7778798081财务、物资、工程合约等部门对项目实际成本情况审核财务每季末给项目提供实际支出明细工程结构完成或条件发生重大时变化调整目标成本合约部进行评审后将意见反馈项目部有偏差项目部采取措施对成本偏差进行纠正项目部编制产值、成本计划填写BG-XM-76表报合约部成本分析比较项目部对成本进行分析填写表BG-XM-82具工程项目虫实施方案妄表绕昨腹和妥液顽顿穿年钻奏揭月惑玩下日装导侵草银献玻表跟：萝BG-X云M-02哲项目名称圈开竣工日依期盆总承包范仿围：冤序号单工程名称译工痒狐善程酬场胡范乘结扛围求实施枣方案户预计合同杜额致授权发包歼部门完一似分包工程恶二猪物资供应秘三另机械、机刻具费浴四遗其它板评审参加沃人员（部路门）及评券审意见着合约部：枕技术部：职物资部：休工程部：寻项目经理晌部：花财务部：绢法定代表哗人（主管糖领导）意伏见：广项目分包壮成本预测搭表宪项目名称繁：斜浮踏显售厦漏舞嚷建朝柜待里既夸BG-X劈M-71休序吩号例分包项目樱分包范围拣分包成本贺测算方式绵分包总价刺（万元）扮含税价筑不含税价哄1宿2戏3拌4随5基6块7考8贩本页小配计及/飞合计庭编圣制胀/封日僵期塞掀驳毒丸禁脏关神审墨核蹲/为日期拘项目材料站成本预测秧表镜项目名称王：玩民BG-X卖M-72堡序号胁材料名称体规格豆单位缴数量抄单价（元算）抹金额（万着元）乖1膜主要材料头费筹1.1冠钢材馅1.2扯商品混凝爱土麦2犬周转材料兽2.1呈3砍机电设备迈3.1店4许甲供材料裳（总包合绸同内）布4.1饲本页小枣计徒/皱合计熟编椅制值/难日修期夏笔素炉挂审昂核茄/软日期帐项目机械喷及措施费放成本预测锁表销项目名称朋：芒写BG-X未M-73斜序号贤项目串单位榆数量盼单价廊预测成本幻（万元）贞一菠机械使用讨费厅1执塔吊租赁唯费贴2虹室外电梯渗租赁费绝3甲小型机具让租赁费离4万机械维修歉费驶二争措施费至1券环境保护告费爷2谈文明施工守费丧3赔安全施工鄙费款4挡临时设施娘费下5恋夜间施工她费示6朗二次搬运浩费再7肺大型机械窃设备进出漂场及安拆杰费止8闸混凝土模河板及支架删费冰9肥脚手架费鞋10弊已完工程悠及设备保汉护费布11扮施工排水衔、降水费帮本页小醋计艳/宴合计片编翅制战/判日僵期稠开疯胖钉审艘核比/丽日期障项目现场朱管理费成尚本预测表呢项目名称冒：妖稍BG-X易M-74邻序号仰项目峡单位鼓数量踏单价（元家）膀预测成本帝（万元）虾备注定一丘现场管理炒费崇1戴业务招待械费棍2座交通费区3护差旅费糊4敲办公费气5睁通讯费侍6湖固定资产箭折旧裙7溉市场营销装费扬8灾会议咨询到费课9众职工费用全10调人力资源军管理费勾11桶其他费用森编煎制牧/雷日虑期医丛暗狂审蹈核子/眨日期冠项目目标椒成本汇总鼓表绕项目名称煌：秩认BG-X锯M-75禾序号草项目糠预算收入剃（万元）界目标成本待（万元）刃备注涂一表预算收入松二货支出胖1惹分包成本混2厘人工费平3稍材料费果4就水电费娇5带机械费邀6累措施费兴7箱现场管理勇费掩8壳营业税金翅9绕不可预见以费乞预期利润钉及总部管样理针费烫[舱（一歉）甩-爹（二研）屈]确项目目标分成本合计郑（万元）摇税后利润攀（总部管季理）（万于元）痛编腾制加/柏日期克：缘膜虫编制人寒：黎茫记项目经理决：桥审圣核赏/迷日期宫：详记正合约部肾：瓜梢加财务部：吃审脉批自/乳日期敏：容犹末主管工程蛋领导兼：乔朋并物主管财务苹领导：粒批雾准任/怒日期毫：熄坦率董事长：快中玩建直-好大成建筑嗽有限责任楚公司宫项目产值终、成本计枣划兽表尼局项目名称旱：市朱甚年迷烛帆月分飘惹日秃示BG-喷XM-7喷6破序号成项脸制据目仪产值、成忠本目标那施工期产戴值、成本松计划（月因）间备注声1崇2暂3柳4骡5吓6岔7游8霉9坟10奇11其12怖13堤14鸟一仔产值计划广二隙成本计划派1旦分包款蜜2跳人工费蔬3必材料费始4板机械费幼5诚措施费蒸6等现场管理满费读7范营业税金后8周不可预见貌费巷三裤计划利润保四饰计划毛利组率盈项目经理育：容挽挡制表人：.哭项目成本耕汇总表作项目名称刮：武午矿合同编号佳：刺开工日期发：荐缸夸合同金额蠢：不竣工日期钻：友捷骑有效金额斩：控汁年软众凉月唱寒邮日躁理油表忆：器BG-X摄M-77颂各荷腔抓项抄抵绵收禁乒惜入夫什各案躺说项栗举炎支腥策超出扒序号膛项明昼炸目毕本期数妻累计数姑序号榜项问灭僻目脊本期数格累计数况1梢结算价款加1牢分包款兄2面实际收款敬2但应付分包届款电3国应收工程愚款柏3爽人工费团4雁其它收入欲4立应付人工笔费些5题材料费喊合律钱抛计问6裂应付材料碌费蓄7须水电费指8壮应付水电魂费妙9场机械费属10利应付机械昨费蜂11防措施费伶12岔应付措施畜费背13缺现场管理哪费捷14辛应付现场兼管理费多15到营业税金胶合汪答顽计丑工程毛利禾毛利率重货币资金铃结余哨注赞：续1碰，项目收敢入中工扒程娱“遥结算价水款遣”迁是指经业掏主审批后胞的工程款抗，俘“忙项目收入丰合夹计蔬”驳等仙于滩“章实际收临款纽”局加捐“年应收工程衣款夫”座加密“绝其它收赢入致”滚。布2炸，项目收驾入及项目歪支出均包曾括保修金弯。分包款叮不包括税狂金。党3跟、咽“侨营业税券金努”速是蔬以必“拐工程收入导合截计尊”罩为基数计禁算的税金辨。炼4吊、燕“隐应收工程垒款忍”经是指完成严工程量（傍截止本期尾业主或监婶理审核工跃程量加项挣目部上报语未批工程逃量）减实虹际收款，快为应收未霜收工程款隐。榜5纤、辈“芹应付逝款胡”库是指分包锁项目已经嘱完成，材旺料设备已梦经进场，扫应付未付乏款项（不饭含税金额腊）。望6诱，扩“顿货币资金蒸结崇余抵”火等橡于苍“线实际收说入友”旁减陶“白实际支出迫（乘1+3+术5杂+宗┉贯+11+盏13+1匀5邪）畏”厉。舟说明：狗项目经理款：耽删质制表人：度中扎建太-石大成建筑关有限责任针公司倡项目分包田工程款明杨细表吐项目名称障：听仰弟年你拢怨月镜半泪日乎莲BG-X磁M-78透序号撑分泡乔扒包到恒毁商酷员梳名乡管窃称庸分坟料包鹊烦内狮魄容转合同额禁合同增减况额低保修金换实际支出妻应付未付榜款兴合龙长计歇本期数赚累计数结合镰北鸦暖计鸣项目经理烈：岁慨蠢制表人：伍项目材料剂费明细表近项目名称余：舱版盾年糖叔恋月雕忌窑日权尽糊表器：