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文档简介
模具企业的看板管理-----张慧民看板的起源看板的起源:是从超级市场置货架上所启发出来的灵感，并加以研化后而产生的，它的基本想法其实很单纯，就是顾客所需要的物品能在其需要的时候，得到他需要的数量，简单地说也就是一种适物、适时、适量的超级市场百货经营理念，能随时提供给顾客所需要物品的便捷感和满足感。看板的作用作用：就是要达到「所需要的物品，在需要的时候，仅生产所需要的数量」，而这个目的的达成，需要一套能使工作者易于明了生产现况的管理方法。即物料逆流的领取方式，由后工程向前工程去领取其生产所需的A.B.C三种零件，分别放置a.b.c三种看板来区别。而前工程为满足后工程所需，也生产出A.B.C三种零件，同时，也和后工程一样分别以a.b.c三种看板来表示其生产零件的种类。实施看板管理的前提条件运用看板管理方式来提高生产效益时，必须先具备有4个必要的前提条件。1.
后道工序向前道工序取用方式2.
平准化生产3.
保证每道工序产品的质量4.
严格遵守生产规则，保证生产工序看板的分类
在制品看板：放置在一项操作下游一侧的明显可见的信号，对上游操作指示，执行加工的另一个节拍时间的工作量。一个在制品看板，也起到向操作人员发出转向等待加工的信号的作用。·单卡看板：采用两个同样大小的容器的一种双箱补充管理方法．容器中存放的数量决定于补充物料所需的时间。在第一个容器清空时，它就成为补充的信号．而第二个容器继续向消耗点供料。·多卡看板：采用分开的多信号通知补充的一种物料补充方法，包括搬动和生产。多信号一般用在共用的生产工序中，或在需要较长补充时间的长准备和长距离的独立单元中。看板的规则后道工序向前道工序取用零件前道工序仅生产后道工序所需的产品没有收到看板绝不进行生产，也绝不进行搬运管理看板应附着在实物上进行同步流动不良品不要流入后道工序一定要定期地进行修正看板的发行数量
模具零件生产的在制品看板制作
1、设定管控节点：原则：节点数量适中。模具零件生产的在制品看板制作看板内容的确定：在制品看板的主要作用是：向精益生产线上按顺序的下一个生产工件发出信号。在下游的IPK箱清空之前，不可以开始加工。由于IPK的作用是不能离开生产线,因此看板内容的设置应体现在制品的零件型号以及数量、交货时间、前道工序、后道工序模具零件生产的在制品看板制作3、看板位置的设定在制品看板的作用：是提醒操作人
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