年二级建造师施工管理全真预测试题三

一、单项选择题(共70题。每题1分。每题的备选项中。只有1个最符合题意)1．下列项目目标动态控制的工作中，属于项目目标动态控制准备工作的是()。A．将项目的目标进行分解B．收集项目目标的实际值C．对项目目标进行动态跟踪D．找出实际值与计划值的偏差2．建造师是()。A．企业法定代表人在工程项目上的代表人B．一个工作岗位的名称C．一种专业人士的名称D．项目经理的另一种说法3．施工企业项目经理是一个()的名称。A．工作岗位B．技术职称C．管理人士D．专业人士4．整个施工过程中的管理工作就是不断发现问题和解决问题的过程。所谓管理是由提出问题、筹划、决策、执行和检查等多个环节组成的过程。下列选项中属于决策环节是()。A．执行补救方案砌B母．从多个祥方案中确蓝定一个拟尿执行方案盏C宫．制定几响个可能的劳补救方案照D划．检查补服救方案的乌执行情况舌5村．工程总祖承包和工伸程项目管庭理是国际拾通行的工蒜程建设项盗目召(孟)蛋。脂A殿．组织实借施方式眠B绞．组织运套行方式留C友．组织结递构方式毅D朝．组织管涂理方式广6固．有两个琴指令源的导结构模式晕是阔(爽)戚。兰A族．矩阵组泼织示B演．线形组屈织州C答．职能组腥织谋D红．事业部穗组织坊7食．建设工固程项目的郑全寿命周遵期包括项雕目的决策遥阶段、实鸭施阶段柔和俘(贸)途。学A查．使用阶邀段裤B尤．策划阶见段江C段．管理阶抵段置D添．总结阶抛段干8肚．设计和防施工任务汗综合的承卧包，设计支、采购和荐施工任务阅综合的承谢包的项目湾管理都属略于侮(浩)纪的项目管帽理。狐A棚．建设项妖目设计方锡B苏．建设项文目工程总敌承包方烧C骂．建设项拼目投资方卖D惠．建设项鼓目采购方店9谎．下列不俯属于组织揭工具的沾是盏(跃)读。但A蚂．组织结丽构图禁B弯．职能划班分图矛C樱．任务分搜工表隆D惰．工作流严程图世l贼O弯．某公司挨承揽了一宗个大型建瘦设项目的柳项目管理兽任务。为辨了提高该皇项目组织氏的运行效塌率，决定骗减少项目朵组织结构隐层次。那嗽么该项目烧宜选用的黄组织结构铁模式喷是崖(也)窗。从A西．线性组妙织结构永B乖．矩阵组浓织结构询C败．职能组复织结构皇D犬．项目组已织结构击1席1湖．下列属薪于措施费目的跌是搜(嚼)兼。哀A浅．环境保胸护费尤B锤．施工机义械使用费等C问．工程排秒污费束D吴．差旅交伸通费惰1艰2锅．建筑安伴装工程费筐中二次搬冷运的计算网基数采骆用诸(浅)撤。英A三．直接工井程费控B混．人工费析C夸．材料费额D掉．施工机贿械使用费妄1工3甲．下列属骨于间接费阀的炼是彩(能)大。棚A敢．企业管钱理费聋B彻．措施费C．利润让D破．人工费瓦1滴4猪．工作流骡程组织包彻括管理工结作流程组海织、信息胃处理工作乏流程组织链和物质流判程组织。屋设计工作义流程、物竿资采购工盏作流程和奸施工作业兵流程的组例织属丰于菌(管)两。伶A馆．管理工赏作流程组脂织豆B电．信息处腊理工作流舱程组织年C逢．物质流廊程组织泡D漠．工作任莫务结构喇1熄5脉．下列属止于间接费伍中企业管趴理费的液是桌(窄)慕。臣A而．差旅交孙通费三B报．住房公半积金杀C楚．文明施谜工费煤D词．社会保欢障费端1塘6扛．将项目露总施工成辜本分解到帐单项工程收和单位工谁程中，再慈进一步分望解为分部功工程和分吸项工程，却该种施工西成本计划榨的编制方应式属伸于贱(货)逢编制施工出成本计划沈。菠A怎．按施工末成本组织廊B凡．按项目雕组成泼C快．按工程路进度卫D出．按合同检结构燕1读7叉．下列不芦属于直接搅费中的措屑施费的饥是召(贱)侄。凯A书．环境保藏护费怠B苗．文明施披工费买C朋．临时设氧施费分D尚．危险作仆业意外伤庄害保险费茫1策8窜．下列说仁法不正确扁的串是食(掉)贞。愤A腰．分部分劫项工程量必清单包括肉项目编制央、项目名问称、计量差单位和工偏程数量四踢项内容秘B胶．措施项须目清单是乎工程量清肝单的核心封C马．分部分默项工程量瘦清单的项适目编码采云用堵1押2炒位阿拉伯掉数字表示篮D疗．措施项相目清单是哄表明为完吗成分项实赌体工程而竞必须采取讨的一些措洞施性的工乒作清单表脾，磨以授“美项似”衬为计量单薪位天1稻9殖．反映的件信息量少售，一般在尘项目的较素高管理层触应用的施凤工成本偏准差分析法震是史(红)沃。待A淘．直方图B．表格奶C渠．横道图翠D廊．曲线图层2塑0只．某建筑捉公司承接垂了某省体请育场地下估制冷站工宫程，该工蝴程是整个角体育场建图筑的制冷杯中心，地罚下两层，歉地面标高煮一益1弯7混．志5粥m针，地下情嗓况复杂，薪为了指导美该深基坑薄的施工，歉公司应编挣制勤(巡)辆。盘A咏．施工规炉划态B甲．单位工饮程施工组板织设计朗C卫．施工组脊织总设计歇D像．分部分探项工程施需工组织设迷计物2惹1何．承包商匪很难餐对侨(指)反进行利润熔索赔。诸A添．工程范谈围的变更捕B植．工程暂眠停莲C灭．文件有挠缺陷或技刻术性错误沿D俘．业主未罚能提供现缓场龟2虏2愉．用工程展网络计划背的特灵点降(素)来。芝A抵．难以知领道非关键乳工作可使浩用的时差株B虫．有利于馆实现进度蜡控制的科略学化礼C屡．可发现另关键工作皂和关键路按线可知非摆关键工作淘可使用时定间及有利浊于实现进袍度控制的具科学化席D玻．有利于周实现进度升目标及2是3抹．为了实炸现进度目穴标下列说暂法正确的含是诱(智)纪。肉A毫．不用分狂析工程物呀资的采购户模式对进贡度的影响沾B王．选择合拴理的合同堵结构，进岁行进度控啄制，分析剪影响工程虫进度的风溜险及采取匙风险管理絮措施秩C伙．工程进盆度的风险宿可以忽略侨D源．在工程嗽进度中没控必要采取怀风险管理攀措施贫2散4湿．在施工到过程中对绑施工进度塔目标进行坊动态跟踪郊和控制的驱工作包括鹅：联①票收集施工揭进度实际鲁值碰；悔②修定期对施新工进度的宋计划值和钥实际值进柜行比较伸；萍③贤如有偏差覆，采取措戏施进行纠跌偏。正确烂的沫1允=到作流程猴是虾(味)砖。回A渔．料①备一拐②居一斩③况B慎．筛②育一怪①储一羞③症C胜．步②弦一辉③籍一剑①驱D巾．寇③恼一勿①落一格②燕2击5螺．业主方歇进度控制榴的任务疫是竞(竞)比。次A符．计划应摘包括供货魂的所有环侵节炉B壤．编制深货度不同的闷控制性的横进度计划舞C塔．控制整提个项目实笼施阶段的刑进度部D绵．使设计深工作进度妥与招标相逐协调快2不6城．由于项完目实施过尤程中主观慈和客观条罩件的变化援，进度控壮制必须是秧一裕个旋(廉)摸的管理过龟程。A．主动B．经常C．动态D．反复声2芝7烤．施工过箩程中由于第各方面原跳因所致，伴确实需要原修改原安傻全技术措顷施时，必穿须陵经便(浆)柏同意，并悲办理修改坡审批手续捉。烛A袭．原编制隶人盟B多．项目经踩理狡C揉．设计单素位佩D处．建设单段位到2吩8骗．在工程祝网络计划纲的工程优监化过程中同，选择优朽先压缩对沈象时应考胃虑的因素彻之一是关肾键工作趴的断(迎)阔。震A订．直接费尿用最小巧B溪．持续时听间最长唐C坡．直接费刃用率最小蓬D腿．直接费榨用与间接肉费用总和笔最小召2商9渡．某项工怜作有两个秀紧后工作绵，其最迟映完成时间缎分别宪为枯1冒5赤天徐、垃1泥0或天，其持闪续时间分饮别句为愉6创天宴、凯8刻天，则本帝工作的最抹迟完成时孔间薪为拾(庄)擦天。A．2B．7C．8D．9迟3报0添．用表的懂形式反映双项目管理且班子内部究项目经理萝、各工作滥部门和各就工作岗位膏对各项工辈作任务的逝管理职能酬分工，这详类表份是谷(底)结。灾A蛮．工作任约务分工表炼B肤．管理任娘务表贷C顿．管理职浆能分工表训D允．项目管社理工作表湾3映1域．不能作召为施工质阔量验收的赵重要依据造是诱(爹)耕。揭A吩．工程施替工承包合都同所规定胁的有关施菌工质量方洗面的条款饶B掌．工程施治工图沙C浇．国家相洽关验收标守准惠D留．发包方锦与承包方偏的口头协余议倡3皆2渐．下示列析(偷)睡不属于分复部工程质帅量验收合岔格的规定和A馋．所含分客项工程的脂质量均验至收合格程B汪．质量控晕制资料完良整误C侵．具有完央整的施工然操作依据念、质量验琴收记录佣D甩．观感质尤量验收符酿合要求辅3励3谅．不属于奥单位工程毛质量验收弹应符合的约规定的一意项品是趣(售)奔。稠A消．所含分辉部工程的张质量验收叙均合格蹦B华．质量控蛇制资料应羞完整零C术．观感质春量验收符读合要求垃D蹦．所含分警项工程的拴质量均验郑收合格缓3宏4差．根据《嗓建设工程幻质量管理捐条例》第债三十六条棋的有关规乱定，工程租监理单位倍代表建设烦单位对施吸工质量实那施监理，源并对施工巩质量承咬担潜(劲)蜓。拐A条．监督责容任球B含．监理责遮任敌C照．法律责灿任绿D续．连带责秋任耀3鹿5柳．下列选酱项中，不刘属于事故天调查的作减用的疑是零(科)从。键A商．帮助搞既清质量事生故的原因施B销．有效进顺行技术处奥理容C尖．分清质虚量事故责愿任址D贝．确定事蹈故的责任迷处罚薪3链6质．一种施耍工质量事晶故处理方洒式：对已受完施工部村位，因轴状线、标高箩引测差错狐而改变设净计平面尺奋寸，若返搞工损失严若重，在不部影响使用婆功能的前沟提下，经违承发包双登方协商验蓬收，此种舌方式称之浑为坦(秘)拴。滩A劝．让步处窝理熊B枣．降级处焰理廊C锐．不作处梯理防D邪．返工处库理烤3排7涉．表明施谋工单位所听进行的特鹿定建筑产惨品的任务阿来源、产哲品的数量袖和质量要昨求、产品鼓的生产和丙交付时间较等的逆是辅(芹)遍。馆A察．施工合吗同逼B习．施工图闯纸法C标．施工许努可证仓D恋．施工依聋据阀3变8妈．施工机下械、设备排、工器具与、模板是奏施工过程脱的别(刑)造。返A妖．劳动主苦体乐B刚．劳动对蛋象反C守．劳动方他法臣D叹．劳动手场段配3狮9奉．《建筑咐工程施工竹质量验收尤统一标准寇》路(GBS郑030衬0谎—挤2001继)额规定惜：筒“山相关各专俭业工种之关间应进行躺交接检验倚，并形成窗记录。未竹经袖(邪)坊检查认可聚，不得进戒行下道工悦序施工轻。收”为A赢．建设单养位项目负蜻责人喇B欺．监理工伯程师脱C双．施工单棋位项目负提责人忌D据．施工单钩位项目技物术负责人昨4饼0本．某土方贝工程，某龟月计划开盾挖标8000荐0m宅3境，合同单欠价不8念5塑元妈／醋m毛3淡。到月底垫实际完成尽土方量项为梅9000别0m阅3虏，实际单葱价正7愁2枯元棋／巧m落。，则该侨工程的费离用偏拼差平(CV垮)亩为禾(涝)捐万元。岛A称．辞117矮B画．攀一迅117侨C冶．笼85想D蹦．两一斜85秤4爪1孩．凡涉及肌工程施工获主要技术娇基准、影抛响施工总商体质量的损技术复核抹内容，以胞及按照施绝工驾(小)原要求，必年须报监理猫工程师核转准的技术乱复核项目屋，施工单鄙位必须按钟规定报送来，获准后刺才能作为驰施工依据征。兰A决．监理大拢纲难B拦．监理方酒案业C根．监理细阳则喷D膊．监理规词范帆4引2搂．分部工朱程应胡由茅(券)仇组织施工客单位项目役负责人和脆技术、质稳量负责人站等进行验桂收。喊A劲．设计单裁位项目负侮责人照B尽．建设单裂位项目技中术负责人年C刮．总监理娇工程师趴D炉．监理工梳程师抬4犬3槐．工程质况量验收合竞格后，建勉设单位应爹在工程验青收合格之箩日证起印(翼)音天内，向恭工程所在佛地的政府虎建设行政诞主管部门店备案。A．5B．7庄C色．殊14D．15昨4盈4叨．重大质距量事故，晃根据程度划不同可分位为应(疗)弦。A．二级B．三级C．四级D．五级揉4贝5役．某工程撇包含两个轻子项工程涝，合同约坝定甲变项司20仓0幕元搬／喊m满2撕，乙搅项也18尺0页元邪／绩m帜2席，且从第缩一个月起钢，渔按草5竟％的比例亿扣保修金间，另工程弊师签发月项度付款凭士证的最低左金额迈为燕2即5芳万元。现兰承包商第脾一个月实事际完成并萄经工程师桌确认的甲险、乙两子应项的工程泪量分别响为所700m蚁2炕、伏500m洲2那，则本月像工程师签兰发的实际蔽付款金额小为珠(划)振万元。A．0京B暗．笑2谎1毁．巨85榴C杯．磁2商3膊．剪47技D介．著2戏5裹．李67晃4验6热．质量管况理体系认遗证合格有音效期满前笔，如企业旬愿意继续鄙延长，可莫向认证机团构提迎出盯(木)叛申请。帐A猎．认证注栗销师B赴．认证暂彼停潮C红．认证撤彼消D．复评谜4洞7勺．某工程粗施工已完爽成，验收录后进行了箭工程竣工门结算，最砖终工程款跪支付证书西由养(旗)办签发。多A粘．发包人雀B清．承包人臣C投．总监理敬工程师烫D卖．专业监柿理工程师走4犹8艇．职业健虫康安全与古环境管理恩体系标准纲由聪(妈)阅五大要素责构成。摇A溉．方针，胜策划，实网施与运行识，检查和断纠正措施计，管理评抚审约B贸．范围，蹄总要求，计方针．实唇施与运行漆，管理评遣审末C伶．引用文杜件筝(碎标逐准晃)愧，方针，避策划，实晃施与运行垮，检查和爽纠正措施炮D宣．术语和作定义，方兴针，实施轿与运行，胸检查和纠储正措施，涉管理评审宁4帮9花．下列关逗于悉“偶两类危险耐源恩”灾的论述不圈正确的途是法(亏)式。秩A驼．第一类惰危险源是扁第二类危胳险源发生塞的前提午B关．第二类括危险源的腾出现是第末一类危险舞源导致事宇故的必要值条件另C壁．第一类驻危险源是喷事故的主卷体，决定卖事故的严困重程度吃D芝．第二类嚷危险源出袄现的难易免，决定事嘴故发生的少可能性大副小刺5东0鲜．免除了截不可接受管的损馋害叔(欠危霸险蔽)诱的状态称翁为日(旁)们。A．稳定B．健康C．安全D．保险老5座1筋．如果一摊个大型工建程项目在滑签订施工片承包合同缸后，设计笋资料的深像度和其他蚕条件还不盐足以编制毙比较具体寿的施工总习进度计划茫时，则可赏先编敞制抵(依)赤，待条件素成熟时再议编制施工妥总进度计康划。懂A乌．企业年灾度生产计串划健B迁．项目月可度施工计逃划珍C才．单体工来程施工进菊度计划搜D嘉．项目总组进度规划慎5桥2槐．用事故命发生的频汽率和事故脾后果的严免重程度来由判断安全遵风险的等拴级时，若是事故发生荡的可能性跟极小，事需故后果可坚能造成重微大损隶失纵(漆严重伤棵害虾)炊，则风险跃所属的等总级争为坚(骗)趋。扒A岔．耻I灯—茶—统可忽略风苹险屡B怜．必Ⅱ—离—债可容许风起险烦C导．屯Ⅲ—坐—筒中度风险既D岸．援Ⅳ—金—返重大风险谣5场3贱．在居民坟密集区进吊行强噪声俗施工作业圾时，要严扇格控制施赏工作业时霉间，通常厅晚间作业便不超掘过翠(螺)德时。A．20B．21到C负．俱22D．23桌5毫4仪．根据有紫关规定，下伤亡事故含处理工作执应当友在岭(筑)伶。容A客．盐3恶0衰日内结案阳，特殊情钟况不得超义过懂9西0买日麦B料．铸6节0袄日内结案乏，特殊情祥况不得超奋过完12挡0疏日求C适．话9惩0蝴内结案，晃特殊情况章不得超主过隶180手D戒．魄12籍0寿日内结案庆，特殊情物况不得超需过扔18允0想日王5吨5踏．在选择晌安全控制葬措施时，率不能考虑弊的措施颜有紧(销)哨。亩A雷．尽可能累完全消除爆有不可接蔬受风险的鼻危险源纳B归．尽可能华利用技术筋进步来改歼善安全控舅制措施篮C季．技术管凭理与程序棕控制结合蛙起来铅D致．以可行贞、有效的诱应急方案窜作为最终缸手段纳5悦6锹．建设工母程施工合在同是发包窗人和承包穗人之间为济完成商定焦的工程建币设任务，均确定双理方博(追)债和义务的罢协议。A．职责B．权限C．权力D．权利对5辽7蜓．当工程乖师下令暂神停施工时决，如果是跌由于发包便人的原因差造成停工照的，承包饲商著(民)膜。兔A刺．有权要苗求合同价置款与工期爽索赔麦B胜．只能要购求合同价斥款索赔穿C奔．只能要裁求工期索马赔拔D垫．只记载私发包人违浩约责任，蝶无权要求拍索赔百5逗8晨．业主方扛进度控制申的任务是麻控制整个观项荒目珍(摧)次。啦A呈．建设管缘理进度箭B沉．建设施诞工进度洗C联．前期工蜓作进度建D凳．实施阶素段进度铁5机9妹．经承包住人同意，纤分包人可敲以将劳务哈作业再分蜡包给具有沉相应资质首的劳务分窜包企业，多但对劳务糖作业的质洪量倍(谅)誉。酸A宾．应有分融包人独自纳承担互B巩．应由劳病务再分包剃商承担相企关连带责布任两C惨．应由承摧包人与劳品务再分包摄人承担连瓣带责任饥D羽．应由分恶包人与劳森务再分包浊人承担连矩带责任烈6声0杀．根据工展程合同惯染例，工程厅师在合同坝权限内发握出的变更婚指令，承僚包谣商允(想)慧。蒜A解．在没有仙确定工期俗延长的时普间时，可泉以暂不执冶行银B梅．须无条馅件执行，夕同时根据短合同寻求通合理的工强程变更价尖款跌C犬．在没有远商议好工法程变更价诱款时，可畜以暂不执猎行指令上D嫁．认为变榆更指令不搜合理时，呈可以申请劳不履行指鹊令喘6吴1纳．监理工牲程师有发闲出工程变雀更的权力赢，但在发瞒出变更通休知前探，纺(产)栏。犬A蔑．应征得贝有关政府肤部门的批也准腹B诉．应征得侵业主的批且准咬C珠．应征得弓业主与承维包商的批扩准蕉D友．应由业担主、监理估工程师与鸭承包商三部方协商欧6削2原．某住宅屑小区建设屋项目中，认业主栽将累A浅栋工程发棉包给甲施淹工单位，拌将寻B哄栋工程发棒包给乙施却工单位，熟将句C计栋工程发呢包给丙施太工单位。盒在该项目断中，业主捐采用的发抱包方法便是重(肺)列组织。灾A应．根据建旬设项目施扎工的不同闪专业系统础B恰．根据建腰设项目施脑工的不同读阶段邻C董．根据建枪设项目的故投资额氏D袜．根据建去设项目的烂组成结构趣6挂3堡．索赔是姐一种正当冠的呆(哲)敲，是以法泄律和合同爷为依据的辆合情合理或的行为。肚A糕．惩罚对涉方的行为板B舞．赔偿行欣为陵C傅．权力要锯求框D岁．权利要绘求穗6榨4喊．某建设弟工程项目阳承包合同惊的计价方索式是单价眉合同，在敬评标过程货中，发现缎某一个投灯标者其总设价和单价厕的计算结育果不一致扒，穷其原眨因是投标演者在计算逐时，将混荒凝筛土医30情0贝元监／斥m检。误作壮为博3岗0躬元稠／穗m气。的结果垮。为此，爹业主有挖权怀(廊)流。尤A双．以单价荐为准调整葡总价芦B戏．以总价皇为准调整够单价拘C赚．要求投葵标者重新灿报混凝土里单价量D双．将该标过做废标处析理慧6逗5扮．在固定显总价合同邮中，承包冈商的风险幅主要是价屡格风险乐和花(径)傅。曾A励．人员安驴全事故风意险土B贝．工作量员风险渠C墙．不可抗洁力风险发D阶．技术管班理风险卷6基6查．监理人坝在药(茧)扔情况下需滥要承担责鞋任。遮A腿．承包人黄违反合同房规定的质战量要求间B乱．承包人棋违反合同厅规定的完益工时限平C他．监理人穿超出其资颠质范围的轮咨询意见判对委托人秧造成损失尤D筛．不可抗厉力导致监愁理人不能洁全部或部亚分履行合迟同循6谣7香．信息指秃的是以口协头、书面工或电子等飞方式传输量的毅(粱)数、新闻和燃情报。A．文字B．数字C．知识D．数据固6美8僚．工程档晃案的编码粪应根据有桃关工程档忘案的规定钩、项目的朴特点律和味(闪)畅的需求而贞建立。苦A蔽．工程监舍理单位庙B亭．项目发休包人撇C宴．行政管哭理部门队D渠．项目实午施单位桐6敢9厅．按照建煮设工程项阴目信息的敏分类，下槽列不属于得按信息的朴内容属性搬分类的信区息咱是序(医)霞。岂A拴．招投标洒信息赵B器．管理类初信息失C脊．组织类帮信息默D外．法规类喝信息跑7混0喘．工程管兰理信息化士有利于提吼高建设工师程项目的挑经济效益乘和社会效击益，以达挤到品(扮)挥的目的。请A泊．降低工幅程成本协B柔．缩短项笛目工期可C税．提高工绪程质量值D堤．为项目断建设增婶值折就二、多项遍选择题拘(控共位2同5高题。每抄题颜2吴分。每题侍的备选项醒中，区有疲2色个昼或软2刺个以上符炮合题意，英至少称有真1任个错项。百错选，本肠题不得分省；少选，待所选的每堵个选项置得鲜0域．设5晓分屋)泥7跨1室．某建筑虽施工企业团为适应市退场环境的剂变化，重框新设计了饰公司的组熔织系统。灵在此过程式中可以使酬用的组织睛工具建有短(涝)原。衡A逐．项目结讲构图艇B途．组织结帝构图诸C僵．工作任封务分工表麦D明．管理职反能分工表担E鹅．工作流桐程图殖7获2们．下列关卧于项目目心标动态控掏制的表述贵中，正确愿的停有描(夫)谋。言A朋．项目目峰标动态控乔制是项目甘管理最基衬本的方法屡论蹈B艺．项目目本标动态控编制有利于串项目目标在的实现猎C蜜．项目目平标动态控她制应重视缠事前的主懒动控制御D跑．项目目扩标动态控暑制的准备归工作是将裁项目目标短进行分解从E练．当计划座值与实际洋值产生偏叙差时调整遮项目的目影标痒7润3橡．下列关谨于国际上节对项目经桑理的地位劲、作用和惩特征的表惯述中，正像确的顿有扁(逐)互。放A懒．项目经哪理是项目栽管理班子熔的负责人越B子．项目经煮理是一个咏技术岗位矿C细．项目经棉理是项目畅的管理者缩，具有物息资采购权暴D磨．项目经疲理的主要拒任务是项铜目目标的拿控制泉E碧．项目经宅理是企业汗法定代表峰人在项目帜上的代表昏人败7刃4叹．下列说劣法正确的杂是愈(川)印。毅A洒．浙“颗项目策馋划己”卵指的是目节标控制前励的一系列娃筹划和准井备工作嗓B约．误“董自项目开难始至项目驴完萄成明”风指的是项德目的实施肥期圆C膨．怖“副费用目批标裁’痒’蛋对业主而弊言是成本肚目标，对草施工方而违言是投资喇目标政D耕．项目决漏策期管理眼工作的主振要任务是蹄确定项目优的定义浙E父．项目实浑施期管理亲工作的主护要任务是浴确定项目瞒的定义倒7历5弹．下列属尘于业主方伐项目管理尝的纯是殃(幕)收。扔A用．安全管下理拔B蛾．投资控兴制霜C赠．设计管岔理敏D阴．施工管挑理愉E薯．物资控淋制淡7摘6济．管理是让多个环节照组成的过麻程，下列膀属于管理蹈的环节的师是锻(绸)避。傍A蜜．提出问周题趣B卷．分析问厚题C．决策D．执行E．检查临7竿7对．在施工品管理中，茫在风险评晃估的基础费上确定风祖险对策，醋形成风险析管理计划东，其内容财包段括谦(辆)横。折A府．风险管钥理目标肚B基．风险管仆理人员的透素质要求消C黎．工程施均工方案罪D盐．风险管膝理范围喇E糕．风险管全理的职责少和权限迎7闭8贪．下列属日于建设工链程项目风缎险类型中狭的技术风钟险的攀是肝(敞)揪。遇A忆．工程设涂计文件荣B磁．工程物吧资福C逼．人身安呀全控制计隶划般D练．工程机佣械替E司．信息安晃全控制计洽划忍7缩9失．为了有附效地控制巾施工进度智，尽可能牧摆脱因进简度压力而于造成工程星组织的被却动，施工抵方有关管唱理人员应浸深刻理俱解乳(狠)厉。渐A莫．整个建稻设工程项抽目的进度合目标如何虑确定飘B乖．影响整愉个建设工洪程项目进感度目标实个现的主要庸因素嚷C流．施工方跌在整个建睛设工程项稼目进度目什标实现中率的地位和碧作用洲D茫．如何正拾确处理工五程进度和显工程管理奋的关系苍E描．施工进矿度控制的踏基本理论煤、方法、衡措施和手遣段胀8紫0谢．建筑安料装工程费稠用中，利疼润的计费敲基础可采奶用指(蜜)才。提A脂．直接赞费仓+写间接费岗B纱．直接工怀程沉费终+父间接费启C梢．人工费竿D都．人工遵费比+摊材料进费亚+将设备价值缓E顿．人工遇费辟+盒施工机械掘使用费远8串1结．在以沫下构(疼)域情况下，皇宜对有关齿工作内容插采用新的延费率或价慢格。跨A透．如果此太项工作实线际测量的铸工程量比致工程量表回或其他报足表中规定惧的工程量酸的变动大狐于火1阁0摸％惊B蝶．工程量庭的变化与权该项工作香规定的费异率的乘积旨超过了中港标的合同节金额势的衫0.00腹1扮％赴C丹．此项工孕作不是合释同规定铃的烦“衔固定费率亦项润目义”章D淋．此工程猜量的变化匠直接造成帐该项工作挑单位成本屋的变动超伟过铺1诉％缸E甲．此工作酸是根据变婆更与调整厚的指示进舱行的杏8霸2稼．常见影睡响工作进赚度的风险巨有浸(内)定。A．采购电B衫．技术风复险紫C话．施工风棒险革D全．组织风绩险冶E聚．合同风庭险考乡8柱3逼．下列各论类型成本伐计划中，站互相衔接何和不断深叠化，构成费了整个工场程施工成坑本的计划期过程的育有易(熊)象。谢A弦．竞争性亮成本计划鞋B抹．指导性传成本计划撞C六．实施性渴成本计划译D社．按子项赖目组成编骡制的施工抱成本计划鸡E而．按工程逝进度编制骆的施工成景本计划根8捷4愚．信息技粘术的作用匆有养(弱)银。万A花．有利于臭提高进度挎信息处理伐的效率娘B桶．不利于敲项目各参吊与方的协改同工作阻C议．有利于葡提高进度艘信息的透弹明度告D伶．使进度冻信息的交草流受到限荒制引E株．有利于目促进进度威信息的交特流帖8浆5间．施工质汁量检查的披方式包翻括轰(淘)蚁。拉A积．日常检娘查绞B滴．跟踪检册查饥C钓．监督检吗查企D集．自我检舅查物E唉．专项检炼查菜8驼6定．《建筑取工程施工哑质量验收捎统一标刮准滴}(GB蛙5030架0类一企2001手)鸣规范的全票国建筑工篮程施工质姑量验收秤的厘(瓶)丙。杰A旺．基本规芒定里B它．验收的票划分塔C讽．验收的鸣标准磨D此．验收的蔬组织和程像序恳E唐．施工质排量缺陷的裳处理要求馅8姑7轮．分项工巾程质量验治收合格应鼻符合下列沃规岗定赞(肤)麦。缩A难．分项工伞程所含的奴检验批均割应符合合厕格质量的青规定者B聚．质量控地制资料应宋完整怪C换．分项工序程所含的免检验批的会质量验收构记录应完麻整馒D控．观感质也量验收应循符合要求寒E项．主控项栋目和一般巨项目质量托经抽样检幅验合格慌8氏8居．施工措跟施可以按脂管理目标傲分别描述弹为萝(舞)降。篮A忌．施工条燕件分析签B弹．施工质将量控制措狐施弓C兄．施工成疼本控制措酒施首D原．施工进滋度控制措料施电E敏．施工安宣全、职业贪健康和环反境管理措泳施鲁8具9焦．在环境往管理体丽系从(G宝B初／仁T240庭01拴)望的一级要材素缎“快实施和运略行榜”艳中，包含壳的二级要奸素赖有汉(医)银。冬A付．法律和葱其他要求桥B泄．环境管芦理方案苹C锣．组织结种构和职责击D每．运行控谜制表E送．监测与睬测量和9亿0吸．下列情犯况中属于怪特别重大行伤亡事故暑的疑是康(拍)活。锦A意．矿山、常水利、电咽力事故造竿成一次死潮亡五十人情及其以上糊B喇．矿山、圾水利、电独力事故一杯次造成直扩接经济损永失一千万叫元及其以应上冬C揭．一次造会成职工和荡居民一百江人以上的壁急性中毒滔事故缘D肢．公路和美其他发生渡一次死亡内二十人及坟其以横上翼(败航空、航悄天器科研绕过程中发催生的事故旅除暮外狱)磨E观．公路和怒其他发生箱一次造成发直接经济饶损失在五阴百万元及嚷其以上的锄事块故霜(泳航空、航巡天器科研挎过程中发套生的事故问除岸外文)风9晋1狂．所制定没的安全技星术措施计孕划应该在负实施前予丝以评审，停评审需要倦包含以下拆方面，其千中正确的队是珠(避)雹。立A解．更改的其控制措施逝是否使风肠险降至可鲁容许的水鲜平绝B甲．是否产诞生了新的膊危险源塘C渣．受影响诸的人员在辫新的控制跪措施下，缘是否继续栏受影响蓄D旺．是否已翻选定了成弟本效益最单佳的解决浮方案灿E列．更改的关预防措施砌是否会用值于实际工欲作中，以庭及在面对情诸如完成龄工作任务两的压力等生情况下是偶否将不被燕忽略组9站2巷．工程质米量控制资呈料主要包输括原材料份、构配件婶、设备等管的质量证效明、合格高证明以锤及篮(烟)爹等。替A齐．施工试值验记录啊B泳．隐蔽工省程检查记熔录巴C酬．工程质铺量事故记特录溉D骆．工程质恳量保修书魂E萄．进场材胀料试验报裕告强9缓3智．施工合饥同管理是限对工程承尚包合同烛的疤(绣)弄等进行筹巡划和控制爬的过程。A．签定B．履行C．变更D．仲裁E．解除镇9绩4最．某工程纲项目施工斤中，工程桐师在检查孕中发现由悄于承包人演的施工机声械进场时春间延后，可导致实际茄进度与经既过确认的咬．进度计押划不符，蜻承包人按败照工程师潜的要求对恐工程进度卫计划进行朵了修改，仁工程师对无修改后的歇计划进行袍了确认。邮针对这一爽事件，以封下说法中必正确的四有写(该)凤。炕A够．承包人星可就改进耗措施要求疾追加合同策价款全B闯．承包人律无权就改灯进措施追指加合同价据款双C贫．工程师厉应对改进盾措施的效剑果负责袋D社．工程师钓不对改进拜措施的效庆果负责朝E兆．所有的楚后果都应恳由承包人软自行承担炎9滴5买．在下列扰内容中，疗属于信息苍特点的泰有射(案)桐。寻A愈．系统性量B蔑．目的性吸C汉．真实性岗D蚕．时效性终E尺．相关性参考答案仍一、单项竹选择题1．A2．C3．A4．B5．A6．A息7结．积A酱解析：建沉设工程项甩目的全寿案命周期包京括项目的附决策阶段压、实施阶澡段和使用防阶段。8．B许9起．都B缴解析：组危织工具是糖组织论基存本理论应尿用的手段良，．基本催的组织工题具和组织演结构图、骆任务分工棒表、管理头职能衫分工表和森工作流程载图等。10．B冻1独1烛．必A退解析：施愁工机械使蝇用费属于驻人工费；资工程排污面费属于规宣费；而差舱旅交通费盗属于企业铸管理费。12．A邪1众3词．爹A核解析：间拥接费由规菌费和企业牢管理费组恋成。14．C锋1星5逃．姜A尝解析：住脾房公积金猫和社会保因障费属于毯规费；文扮明施工费静属于措施摆费。16．B粮1临7哪．论D渐解析：危才险作业意屯外伤害保剑险为间接裳费中的规规费．不属绞于直接费籍中的措施脾费。插1柴8衰．寺B迁解析：工避程量清单零的核心是置分部分项冶工程量清到单。19．C20．D21．B剩2战2内．尖C桂解析：其旧中予D讽是选择合弟理的合同道结构有利吨于实现进狸度目标。齿2室3哭．骡B挥解析：其践中聚C渗D承说法明显容错误，应享注视风险舟，采取风返险管理措吉施，可减诸少进度失上控的风险朽量．有利良于实现旬进度目标具。24．A日2坦5想．惊C辫解析：其恼中限A驼为供货方刺进度计划缺应包括