2023年度工程质量管理制度

2023年度工程质量管理制度

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质量治理制度

为标准公司询问效劳行为，提高询问效劳质量和水平，确保咨询成果的科学性、牢靠性、公正性，依据原国家计委《工程询问治理暂行方法》和中国工程询问协会《工程询问成果评定方法》及相关文件，以组织制度、法律体系和鼓励机制为根本内涵制定本质量治理制度。

质量方针：根据独立、公正、科学的原则，坚持效劳第一、信誉至上、为顾客供应合格的询问产品。

质量目标：确保为顾客供应的全部询问产品合格率100%。

工程询问质量责任制

1.1公司法人责任制。公司法人对公司的询问产品质量有领导把关的责任，是最终责任人。

1.2总工程师负责工程询问产品总把关。总工程师为本单位工程询问产品的第一负责人，对询问产品质量负第一责任，其他相关人员按负责状况负相应责任。

工程询问程序制度

2.1严格按工作流程对每个工程进展询问讨论。

2.2严格按内部质量审核制度，实行分级审核。编制负责人进展自审后签署自审意见，部门负责人进展初审，提出修改意见，报总工程师审定，审定后报经理签发。

2.3对重大工程，严格按两级评审制，在总工程师审核后，报专家评审组审定，以专家评审组审核意见为准。

考核奖惩制度

为标准办公秩序，加强办公治理，提高办事效率，维护公司形象，促进公司安康进展，特制定本制度。

3.1本考核制度实行奖惩制，与奖金、工资根本挂钩，所罚金额直接从奖金扣除，嘉奖金额公司另行计提。

3.2凡有以下条款者，予以惩办

销假制度，职工因病、因事不能上班，需事先请假，请假要说明事情的真实理由，不得模糊其词。凡请假1-2天者须口头报经总工程师呈总经理批准。3天以上必需凭请假条履行审批程序，并将请假条交办公室存档。不按规定履行的，视同旷工处理。

团结同事，协作互助，听从大局，体谅他人，淡化名利，正确对待工作与利益的关系，否则因此导致同事间消失冲突或影响工作的，视其性质，一次扣50-200元。

3.3员工有以下突出表现或行为，予以嘉奖：

办公治理制度

4.1工作纪律

销假制度。职工因事因病请假需写《请假条》，中层及以上干部请假，不管时间长短，须经公司经理批准同意。一般工作人员请假，一天之内须经部门领导批准同意；

一天以上须经公司经理批准。事假必须提前1天说明，未经批准而不到岗者按旷工处理，病假须出具医院有效证明。

①工作人员在接到上级的紧急通知或重大状况后，要仔细做好记录，并准时向公司领导汇报。②公司购置汽车等固定资产或一次开支5万元以上，要向市发改委领导汇报。③公司职工停薪留职、调进、调出及聘请临时人员，要向市发改委领导汇报。④公司财务收支情况，每季度向公司办公会通报，并向市发改委分管领导汇报。

窗明几净、空气畅通。

电源，以爱护设备及防止火灾隐患。

窗，做到人走锁落，人走窗闭。

4.2档案治理

4.3保密规定

留意存档。

员工学习教育制度

5.1公司全体员工必需树立学习、学习、再学习的思想，结合各自业务需要，刻苦学习理论学问，思考实际问题，不断提高询问产品质量。

5.2业务科要定期安排学习规划，明确重点发言人，概况学习项目的主要内容、重点、难点，沟通学习体会。

5.3鼓舞公司工程询问成果积极申报省以上优秀工程询问成果，凡获得省以上优秀询问成果奖的工程，公司赐予主要完成人适当奖励。

5.4鼓舞员工积极参与与公司工作相关的各类注册工程师的考试，凡成绩合格，获得注册工程师资格后，公司赐予报销相关费用（一轮费用），并赐予肯定嘉奖。

5.5为不断提高员工业务力量，公司每年预提1万元培训经费，分

期分批选送业务人员参与正规的业务培训。

5.6公司员工依据各自的业务需要，每人可以自己选购肯定数量的图书。购书费用标准为业务科每年1200元，综合科每年400元。新

购图书一律交综合科登记验收，统一治理。

5.7借阅图书时，一律办理借阅手续。损坏、丧失者照价赔偿。

工作人员岗位责任

为加强和标准公司日常治理，改良公司工作作风，明确公司岗位职责，标准公司办事行为，提高公司运行效率，特制定本责任制。

6.1公司经理

6.2副经理、注册询问工程师

6.3纪检监察