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————绩效管理方法-平衡计分卡人力资源管理绩效管理方法——平衡计分卡.理论知识点平衡计分卡的来源与含义平衡计分卡的四个维度平衡计分卡的适用情境平衡计分卡设计步骤技能知识点了解平衡计分卡的含义熟悉平衡计分卡的内容了解平衡计分卡的适用情境掌握平衡计分卡的设计步骤西王集团的平衡计分卡西王集团的平衡计分卡子公司无法落实集团战略，摊子大了，不好管，怎么办？西王集团的平衡计分卡平衡计分卡缓解了这个问题。不错！什么是平衡计分卡？BSCBSC=BalancedScoreCard平衡计分卡既有财务指标又有非财务指标四张计分卡平衡计分卡：用于企业经营业绩衡量与评价的财务与非财务指标体系。西王集团的平衡计分卡西王集团的平衡计分卡学习和成长内部流程客户层面财务层面培训的基础设施研发能力收入增长顾客关系西王集团的平衡计分卡西王集团的平衡计分卡很适合我们！有助于避免经理人只追求短期的经济利益，不注重企业实质成长的问题。平衡计分卡层层支撑，有助于集团战略落实到各个分支机构。平衡计分卡比较复杂，适合有规范的管理体制的企业。西王集团的平衡计分卡西王集团的平衡计分卡1.明确企业战略以玉米深加工为主业，多元化发展；加大研发创新，提高企业效益，促进员工发展。西王集团的平衡计分卡2.绘制战略地图参考微课《KPI是指挥棒，哪里重要点哪里》西王集团的平衡计分卡3.落实指标体系西王集团的平衡计分卡西王集团的平衡计分卡西王集团的平衡计分卡.总结：课后作业一、平衡计分卡适用情境1.管理体系完善的大型集团、企业2.战略无法落实到庞大的组织体系中3.职业经理人有追逐短期财务利益、不顾长远成长利益的现象。二、平衡计分卡缺点1.指标数量多2.实施难度大、成本

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