种子市场的总形势

种子市场总的形势

2011年8月我国颁布了《农作物种子生产经营许可管理办法》，提高了种业企业门槛，不少种子企业破产退出。随着市场竞争愈加激烈，种企数量迅速下降，从2010年的8000多家减少到2015年的4000多家，前50强企业市场份额不到40%，市场集中度低。2016年新的《种子法》颁布，加强对制造和销售侵权假冒种子的处罚力度。目前：我国种子市场持续出现了严重的供过于求的局面。种子品种多，价位从高至低，市场扑索迷离，除个别具有自主知识产权，适应市场需求的优秀品种的企业在稳定发展外,大多数种子企业经营效益停滞......种子经营：一个字：累，两个字：难干，三个字：不挣钱。硅谷顶级VC、资深创业者本·霍洛维茨说：没有哪个培训班会教你如何当CEO。与普通人相比，那些令你最想躲藏起来或干脆死掉的时刻，就是你作为一名CEO所要经历的不同于常人的东西。

万达集团董事长王健林常讲一句话：谁没有要死要活的曾经。过去讲不到黄河心不死，不撞南墙不回头，我不一样，我到了黄河心也不死，我可能搭一个桥我就过去了；撞了南墙也不回头，我找个梯子我就爬过去了。”

易到用车创始人兼CEO周航：我曾经不想活,但就是不敢死，再不知所措，也千万不要停下来。尽管心里诅咒着，脚下疼着，你知道坚持下去就是胜利。

2000年底2001年初，阿里巴巴跪着熬完第一个冬天。马云说：放弃才是最大的失败，结束，一份声明就可以，但要把公司救起来，从小做大，要花多少代价。杰出的CEO们谈起成功的经验往往只有一个统一的回答：“我没有放弃。”真正的强者，不是没有眼泪的人，而是含着眼泪依然奔跑的人。相信人生不会亏待你，你吃的苦，你受的累，你掉进的坑，你走错的路，都会练就独一无二、成熟、坚强、感恩的你。TEL/p>

培养一流员工淬炼无敌团队汇报提纲一、激发团队力量做洒脱老板二、铸造团队灵魂打造虎狼之师一、激发团队力量做洒脱老板一、激发团队力量做洒脱老板概述：

洒脱老板典范

古人言：“君忙臣闲国必亡，君闲臣忙国必旺”。刘邦统一中国功成名就之后，在洛阳摆宴邀请群臣庆祝。喝酒时，他问文武百官，我何以得天下？项羽何以失天下？群臣无不歌功颂德，马屁拍尽。刘邦自己却说，他之所以胜，在于三豪杰相助。的确，论运筹帷幄，刘邦不如张良；论安抚民心，后勤保障，刘邦不如萧何；论统帅千军，指挥作战，刘邦又不如韩信。他之所以得天下，只是博取众将之长，为我所用。二、激发团队力量做洒脱老板

概述：

这个堪称中国历史上的MBA经典案例充分说明：领导的核心就是用人。把企业遇到的种种问题比成一棵树，“树叶性”的问题数以万计，“树杈性”的问题数以百计，而“树干性”的问题可就不多了。企业家不是全才，不可能样样精通，更不可能事必躬亲，要抓住“树干性”的问题，做出好的决策，是韩信就让他带兵，是张良就让他当军师。抓重点，抓头头，头头抓，从头抓起，上下同心，充分调动下属的积极性。一、激发团队力量做洒脱老板稻盛和夫有一个“进二退一”管理心得。具体做法是让“二把手”走到前台，自己退到台后做后台，放权、放手、放心、放开。做到你在领导，而别人并不认为你在干预他，用这种方法给部下一个用武之地，既让自己从小事中脱身出来，又能把压力传递下去，将责任到位，让自己成为名副其实的“一把手”，而不是“一把抓”。稻盛和夫进二退一一、激发团队力量做洒脱老板概述：

管理工作千头万绪，开宗明义第一桩，就是要把压力传递到位。压力是分子，肩膀是分母，一个人扛着会越来越沉，许多人来扛才会越来越轻。“进二退一”让部下站在一把手的位置上去执行，做一线指挥，自己却做后勤部长，在规定的时间把规定的任务完成，用这种方法可让下属甩开膀子，放开手脚，主动去克服困难，千方百计解决问题，这不仅仅是压力、责任，更有一种信任感，被尊重感和认同感。一、激发团队力量做洒脱老板概述：

抓大放小取舍有度

遇到困难，让你的将军们挺身而出，带着坚定必胜的信念和昂扬的精神状态，用良好的心力支撑，营造一种“勇者文化”，将压力传递到位，致心于一处。关键时刻，对部下下达指令容不得再三思考，不讲道理甚至是“野蛮”也是不得已而为之。在没有退路的悬崖边缘，管理者的意志就是胜利的保证。最有价值的下属是最不适宜被管理的。无论管理国有企业还是民营企业，要学会抓关键问题，找关键方法，抓关键人，恰到好处地将压力传递给你的助手，监督干涉越多，条条框框和程序的束缚越紧，下属对工作的热情就越低，你这个老总就会越来越忙。一、激发团队力量做洒脱老板六面镜子正衣冠战无不胜当老板一、公正无私谋划全局二、自律自省光明磊落三、注入能量点燃激情四、扬长避短知人善用五、大善引领宽严适度六、自我牺牲赢得信任一、激发团队力量做洒脱老板1、公正无私谋划全局

调动人积极性的原动力只有一个，就是公平无私。作为领导人，首先必须明确摆正自己的位置。然后，摒弃自利私欲，在为自己的团队这一大义之下，运筹帷幄。指令一旦下达，部下士气高昂，为目标而战，为“天下”而战，攻城拔寨，战无不胜。明治维新的核心人物西乡隆盛说过这么一段话：“不要钱，不图名，不怕死，这样的人物最难对付。然而，领导人不达到这种无私的境界，就不能将国家大事委任于他。”西乡说的是：只有完全无私的人，才能赐予其高位。

（李云龙、任正非）一、激发团队力量做洒脱老板2、自律自省光明磊落

老板要用头脑来理解职场的道德规范和规章制度，而且必须带头身体力行。领导人的行为、态度、姿势，不管是善还是恶，影响不只限于自己个人，而会像野火般迅速扩散到整个团队。这点必须铭刻于心。团队是反映领导人的一面镜子。真正有能力的领导人具有贯彻正义的勇气，一旦有错，如实承认，马上向团体和部下道歉，决不逃避责任，或找借口文过饰非。老板不可忘记，群众的眼光是雪亮的。要求部下做的事，只有自己率先垂范，说到做到，部下才会追随。

（范国芳）一、激发团队力量做洒脱老板

3、注入能量点燃激情

态度决定成败。任务下达，部下无热情，事情就无法成功。这点不容置疑。物质条件齐备，结果还是一样。相反，物质资源虽不充分

,领导者满怀热情，晓之以情，动之以理，提升士气，那么事情就可以成功。老板将自身的热情、能量注入给部下，部下再注入自己的能量，使部下的能量水准达到甚至超过自己。部下对工作持有的热情，是成功的关键。给缺乏热情的员工注入这种热情，是领导人的工作。（毛泽东）一、激发团队力量做洒脱老板4、扬长避短知人善用育人在于严格教育的同时大胆起用，让他获取自信，让他有用武之地。但是，要充分发现人的资质，能胜任哪项工作，必须做出正确评价。评价一个人，有必要从人品和能力两个方面着手。最好把人品放在第一位。因为人品对工作的影响极大。满足这两个评价条件的人当然要安置到相应的岗位，循循善诱，扬长避短。要不断观察他不足的地方、缺失的地方，并予以帮助。老板亲自帮助他，或安排别人帮助他。当然，缺失的部分要向本人指出，让他锻炼。这点不可忘记。

最重要的还是老板自己。老板必须具备对部下做出正确评价的高尚人格和出色能力。一、激发团队力量做洒脱老板5、大善引领宽严适度有言道：“小善乃大恶。”就是说，表面的好，对本人是否真的有利？领导人必须分清什么是对部下的真爱。老板必须用爱与部下相处。但这种爱绝对不是所谓的“溺爱”。“善”有大善和小善两种。例如，因为孩子可爱，就一味娇纵，结果孩子长大后误入歧途。相反，对孩子严格教育培养，孩子的人生幸福美满。前者是小善，后者是大善。在职场里，有的上司倾听部下的意见，为年轻人创造良好的工作条件，亲切和善。但有的上司就非常严厉，严厉也是爱，此乃大善。缺乏信念、一味迎合部下，不利于年轻人的成长。虽然年轻人会感到轻松，但轻松舒适会宠坏他们。用长远的目光看，严厉的上司能锻炼部下，使部下快速成长。一、激发团队力量做洒脱老板

6、自我牺牲赢得信任老板必须具备付出自我牺牲的勇气。一个集团要做成某件事情，一定需要相应的能量，老板应该率先付出这种代价。领导人表现出自我牺牲的勇气，就能赢得部下的信任，振奋部下的斗志。比如，要改善职场环境，不是为了方便领导人，而是为了职场大多数人工作的便利。为此，不得不让领导人做出某些牺牲。但是，老板如果缺乏这样的勇气，职场的改革和改善就难以有效进行。如果领导人只为自己改变职场环境，那么，部下就没人愿意追随。一个让集团多数人感觉方便和舒适的环境，只有领导人付出自我牺牲来打造，才能赢得部下的信任和尊敬，才能形成职场的协调和规范，才能让团队获得发展。二、铸造团队灵魂打造虎狼之师做事业需要狼之道狐之智鹰之谋二、铸造团队灵魂打造虎狼之师

1.狼族从来不会单独作战，因为他们明白，在面对强敌的时候，自己的力量远远无法超过敌人。所以面对一次次地竞争，狼族都能团结一致，共同战斗，共度难关！狼之道二、铸造团队灵魂打造虎狼之师3.无论是头狼还是狼群中的一员，都具在主动承担责任的精神，只有心中想着群体的利益，为群体付出，狼族才能自然稳定地成长，否则随时都会被环境和社会所淘汰！2.作为狼族中的一员，个体的优秀固然很重要，但是要想生存就必须和其他队员团结合作，只有这样，才能不被环境和社会所淘汰！二、铸造团队灵魂打造虎狼之师4.团结制胜，这是狼族的生存之道，所以无论是丛林之中，还是草原之上，狼都不会单独作战，狼非常有自我牺牲的精神，他们会在必要的时候付出一定的代价，甚至不惜生命，这种自我牺牲精神正是狼群团队精神的一种充分体现。5.忠诚守信，凝聚团队竞争力，狼群中的个体不会表达自己对团队的忠诚，但是它们用行动演绎了这种忠诚品质的可贵。而我们现代企业需要的也正是狼群这种从不慈善自己的团队的精神！二、铸造团队灵魂打造虎狼之师6.在极度饥饿的时候，狼族的个体也不会离开自己的团队独自去觅食，无论团队遇到困难，还是顺利发展与壮大，每一只狼都能够与狼群共进退，同患难，因为他们的忠诚不允许自己脱离团队！7.狼群之所以能够成为最强悍的团队，凭借的正是制度的力量，而这也正是狼性团结与忠诚的前提，团队的发展需要的恰恰就是绝对服从完善的制度！二、铸造团队灵魂打造虎狼之师8.虽然行动并不一定能让狼群获得食物，但如果不行为，它们将永远得不到，那么狼群就只有面临饥饿的威胁。所以只有行动，才能实现自己的理想，达到自己的目标！二、铸造团队灵魂打造虎狼之师启示：老板（头狼）要有担当、为团队今天和明天谋全局，带领团队成长壮大，关爱部下，让每一个队员有安全感、幸福感、自豪感！队员（群狼）要有责任意识，珍惜团队这个平台，胸怀团队，为团队壮大全力以赴，实质也是为自己拼搏！二、铸造团队灵魂打造虎狼之师

1.兔死狐悲：免子死了，为何只有狐来作悲戚之态呢？可见狐看问题较其他动物深远；狐之所以能与所有的动物相处，因为，在他们面前，狐隐藏起了自己所有的优势，展露自己不利的一面，所以，所有动物都认为狐对他们没有构成任何威胁，没有了敌意，我们就能融洽地相处了！（低调隐忍广结善缘）狐之智二、铸造团队灵魂打造虎狼之师2.狐假虎威：谁能假借老虎的威风？唯有狐兄有这样的能耐。为了适应环境，生存于世，狐不得不变色来保护自己，只有这样，狐才能得到自己想要的东西，才能不被强者吃掉！

（圆通借势用好一切

可用力量）二、铸造团队灵魂打造虎狼之师3.狐朋狗友：狗以灵性和忠心为人类称赞，狐与狗并肩，借力并不是空口白话，它需要通过智慧的双眼来发现可借之物，并且运用自己所有的能力与计谋巧借力，只有善借才能赢得成功！在与对手周旋时，审时度势，该低头时不昂头；该退步时候不硬上。明白进退与得失利弊，审时度势，在丛林中游刃有余！为了适应环境，生存于世，不得不变色来保护自己得到自己想要的东西南北，才能不被强者吃掉！

（广交朋友，化敌为友，取人之长，补自之短，借力打力，蓄势壮大）二、铸造团队灵魂打造虎狼之师鹰之谋二、铸造团队灵魂打造虎狼之师1.霸主心态，王者风范。鹰是一即使是死也要维护自己强者尊严的生物。它是天空的强者，也是大自然的强者，这种强者心态，让它们在生物界自由翱翔。当它们的强者尊严受到挑战与污辱时，它们宁愿用死来捍卫这一信条，所以鹰才具有独一无二的“气势与风范”，这是永远不会改变的！所以在这个竞争日益激烈，弱肉强食的社会中，任何一个企业和公司，从创业到发展与壮大，都必须具备鹰的强者心态，树立起自己的王者风