某房地产公司岗位考核指标

**考核指标**管理咨询公司二零零一年九月目录TOC\o"1-3"\h\zHYPERLINK\l"_Toc525916994"第一部分高层考核指标1HYPERLINK\l"_Toc525916995"常务副总经理考核指标1HYPERLINK\l"_Toc525916996"行政副总经理考核指标2HYPERLINK\l"_Toc525916997"副总经理(租赁、拆迁)考核指标3HYPERLINK\l"_Toc525916998"销售副总经理考核指标4HYPERLINK\l"_Toc525916999"总经济师考核指标5HYPERLINK\l"_Toc525917000"总会计师考核指标6HYPERLINK\l"_Toc525917001"总建筑师考核指标7HYPERLINK\l"_Toc525917002"总工程师考核指标8HYPERLINK\l"_Toc525917003"分公司经理考核指标9HYPERLINK\l"_Toc525917004"第二部分业务部门考核指标10HYPERLINK\l"_Toc525917005"一、市场部考核指标10HYPERLINK\l"_Toc525917006"市场部部长考核指标10HYPERLINK\l"_Toc525917007"话项目研究消考核指标酷11HYPERLINK\l"_Toc525917008"吊计划统计村考核指标庙12HYPERLINK\l"_Toc525917009"耳二、规划悦部考核指樱标唯13HYPERLINK\l"_Toc525917010"钱规划部部咸长考核指柜标铲13HYPERLINK\l"_Toc525917011"权技术审核协考核指标纯14HYPERLINK\l"_Toc525917012"昏规划管理授考核指标诸15HYPERLINK\l"_Toc525917013"引市政管理僵考核指标裳16HYPERLINK\l"_Toc525917014"纵三、预算宇合同部考进核指标拔17HYPERLINK\l"_Toc525917015"饰预算合同衰部部长考散核指标碰17HYPERLINK\l"_Toc525917016"鸣材料设备锡管理考核驶指标验18HYPERLINK\l"_Toc525917017"忙工程合同哀预结算考你核指标欲19HYPERLINK\l"_Toc525917018"沸四、总工蜡办考核指谋标跨20HYPERLINK\l"_Toc525917019"膏总工办主蔑任考核指裁标意20HYPERLINK\l"_Toc525917020"震技术管理竿考核指标手21HYPERLINK\l"_Toc525917021"到五、分公仅司考核指裙标誉22HYPERLINK\l"_Toc525917022"市分公司管较理副经理暴考核指标羞22HYPERLINK\l"_Toc525917023"裙分公司生滋产副经理爪考核指标忙23HYPERLINK\l"_Toc525917024"慎分公司工中程技术专麻责考核指云标多24HYPERLINK\l"_Toc525917025"租分公司项零目工程管档理考核指呀标莲25HYPERLINK\l"_Toc525917026"魔分公司市衰政管理考锐核指标趴26HYPERLINK\l"_Toc525917027"究分公司财扁务会计考仰核指标孩27HYPERLINK\l"_Toc525917028"禽分公司出供纳考核指角标秃28HYPERLINK\l"_Toc525917029"两分公司生田产计划统浆计考核指既标馅29HYPERLINK\l"_Toc525917030"抬分公司预任算合同考再核指标浅30HYPERLINK\l"_Toc525917031"撇销售主管长考核指标当31HYPERLINK\l"_Toc525917032"旋分公司办华公室管理胀考核指标梁32HYPERLINK\l"_Toc525917033"央分公司办截公室行政悲事务考核肾指标么33HYPERLINK\l"_Toc525917034"梨六、销售更中心考核知指标宏34HYPERLINK\l"_Toc525917035"架销售中心驶主任考核炒指标料34HYPERLINK\l"_Toc525917036"尝销售中心统副主任考厦核指标意35HYPERLINK\l"_Toc525917037"育销售中心并销售策划穷考核指标些36HYPERLINK\l"_Toc525917038"茫销售中心富销售管理码考核指标御37HYPERLINK\l"_Toc525917039"提销售中心英代办专员间考核指标跃38HYPERLINK\l"_Toc525917040"三销售中心向前期管理吹考核指标盒39HYPERLINK\l"_Toc525917041"咽销售中心慎财务会计冷考核指标锅40HYPERLINK\l"_Toc525917042"问销售中心垮出纳考核望指标栏41HYPERLINK\l"_Toc525917043"土第三部分配职能部门乖考核指标刻42HYPERLINK\l"_Toc525917044"国一、党委驻办公室考罢核指标票42HYPERLINK\l"_Toc525917045"令党委办公庙室主任考项核指标趴42HYPERLINK\l"_Toc525917046"亿党委办公论室干事考杰核指标雕43HYPERLINK\l"_Toc525917047"依工会主席柿考核指标槽44HYPERLINK\l"_Toc525917048"糟二、总经殃理办公室中考核指标千45HYPERLINK\l"_Toc525917049"情总经理办驶公室主任励考核指标府45HYPERLINK\l"_Toc525917050"号文秘考核稠指标笔46HYPERLINK\l"_Toc525917051"摸档案管理积考核指标丸47HYPERLINK\l"_Toc525917052"谋公共关系茶管理考核三指标亏48HYPERLINK\l"_Toc525917053"编三、人力半资源部考谋核指标惰49HYPERLINK\l"_Toc525917054"鼓人力资源灿部部长考究核指标默49HYPERLINK\l"_Toc525917055"点薪酬管理开考核指标术50HYPERLINK\l"_Toc525917056"炮人事管理廉考核指标失51HYPERLINK\l"_Toc525917057"吃培训发展驶管理考核岩指标三52HYPERLINK\l"_Toc525917058"替四、战略设发展部考往核指标遮53HYPERLINK\l"_Toc525917059"是战略发展焦部部长考搞核指标返53HYPERLINK\l"_Toc525917060"盯战略发展森部副部长姑考核指标变54HYPERLINK\l"_Toc525917061"盖战略计划构考核指标邀55HYPERLINK\l"_Toc525917062"眼法律事务加考核指标我56HYPERLINK\l"_Toc525917063"巴资产管理休考核指标删57HYPERLINK\l"_Toc525917064"舟五、信息宫中心考核睁指标各58HYPERLINK\l"_Toc525917065"燥信息中心前主任考核应指标泳58HYPERLINK\l"_Toc525917066"详计算机应呜用开发考丸核指标除59HYPERLINK\l"_Toc525917067"右房库管理扒考核指标搏60HYPERLINK\l"_Toc525917068"足六、行政钥后勤部考石核指标绘61HYPERLINK\l"_Toc525917069"蒜行政后勤煌部部长考待核指标比61HYPERLINK\l"_Toc525917070"反后勤管理羡考核指标可62HYPERLINK\l"_Toc525917071"补食堂宜/疲资产管理转考核指标西63HYPERLINK\l"_Toc525917072"丘医务管理岛考核指标丘64HYPERLINK\l"_Toc525917073"监司机班班涝长考核指陪标隐65HYPERLINK\l"_Toc525917074"完司机考核热指标摇66HYPERLINK\l"_Toc525917075"宗保卫管理窝考核指标骂67HYPERLINK\l"_Toc525917076"圾维修工考御核指标浇68HYPERLINK\l"_Toc525917077"营炊事员考被核指标肠69HYPERLINK\l"_Toc525917078"场七、审计厅室考核指赤标长70HYPERLINK\l"_Toc525917079"竖审计室主隔任考核指饮标姻70HYPERLINK\l"_Toc525917080"吸审计人员购考核指标枪71HYPERLINK\l"_Toc525917081"符八、财务夺部考核指肯标齐72HYPERLINK\l"_Toc525917082"驱财务部部斑长考核指团标份72HYPERLINK\l"_Toc525917083"狼财务部副昨部长考核碧指标盲73HYPERLINK\l"_Toc525917084"天记账会计粒考核指标谊74HYPERLINK\l"_Toc525917085"恼银行出纳赴考核指标心75HYPERLINK\l"_Toc525917086"蓄现金出纳需考核指标川76HYPERLINK\l"_Toc525917087"迫税务管理撕考核指标域77HYPERLINK\l"_Toc525917088"吸融资管理书考核指标帅78HYPERLINK\l"_Toc525917089"就资金管理哈考核指标活79HYPERLINK\l"_Toc525917090"矩成本管理作考核指标决80和第一部爽分悬再出高层考核姓指标箭常务副总忠经理考核陪指标援指标项火考评目的升考评内容拨考评人说任者务宅绩脾效胜50%雀公司经营烦运作效果班保证公司简日常工作骑有序开展旧在公司日瞧常经营运周作中是否蛛充分发挥寇组织力、毫协调力、储调度力猎总稻经职理搏直属部门腊的计划完大成情况恨保证所负允责部门的慕计划目标堆与开发公清司的计划宵目标相一红致汤计划是否浅按时完成珠；计划执唇行效果足公司发展怕战略的合扁理性未确保公司橡持续、健提康发展德公司发展瓜战略是否祝与企业内僵部资源相絮匹配，是姿否适应外毙部环境的柜发展和变川化币合资合作疑项目执行斧情况拘保证公司叔资金按期乎收回霜公司资金皆是否按期鸽收回仰法律服务财保证公司赠良好的法欧律运行环雪境，使企厨业经济利膛益损失最款小化赠解决年度我经济纠纷泰、法律事披务的效果纳网络化发粘展芹提高公司谁办公室自理动化和信意息化服务葛水平继公司实现横办公室自辱动化程度异；内部局救域网信息昆化服务水直平缺备注：耗行政副总棍经理考核谷指标诵指标项尝考核目的斗考核内容榆考核人御任趣务伯绩贼效污50%坊计划完成冬情况惰保证所负澡责部门的高计划目标顾与开发公袄司的计划吩目标相一衰致皂计划是否倦按时完成站；计划执赢行效果阶总恳经润理匠人力资源贷规划效果侨保证人力振资源满足耍公司发展胳要求瓦公司的人柏力资源能晶否满足公础司的发展匙要求，其思中关键岗友位人员的绍空缺率不辅高于目标删值，关键棋人员流失限率不高于竟目标夫值溉双人力资源续管理体系厨的系统化邀水平见保证人力稿资源体系惯的良性循址环稍人力资源拘体系标准进化、规范受化程度；删人力资源判管理的实螺施效果船行政后勤借保障体系至的运行效胶率筐确保行政丝后勤保障急体系的完积备性和高念效性疫公司的安臭全、生活找物资、业券务运行后弱勤保障体遭系的完备华性、高效镇性；部门炎或员工对这后勤服务帖的满意度雷固定资产顷管理状况息公司资产果的使用情炊况秒年度固定愈资产的盘胞亏盘盈，尖非正常损惜坏对公司鞠资产所造照成的影响登员工对行抢政服务满尼意度询保证行政石后勤系统右高效运作蹄，提供优绝质的服务古是否有部盟门投诉发士生，是否顷发生过重腐大的事故聋，员工满聪意度调查冤与上年对砌比情况鉴行政后勤乘费用赌保证行政核后勤费用爷合理有效厦行政后勤眨费用支出陈，实际行赠政后勤费琴用与计划颂预算费用胖的偏差，包费用的增低长速度与商业务发展绳速度比较厚是否合理良备注：疑副总经浅理孝(浇租赁、拆念迁国)桥考核指标断指标项玩考核目的味考核内容票考核人抬任迈务观绩计效验50%晨计划完成磁情况座保证所负洒责部门的理计划目标尼与开发公暖司的计划饮目标相一肃致谎计划是否忍按时完成障；计划执偶行效果叹总猴经铜理紫拆迁计划艳目标完成颠情况芽保证拆迁羞计划目标菠的完成率袭和满意度受拆迁计划车目标完成突率；拆迁境实际费用梨支出与预骄算费用的作偏差量；为拆迁任务虫完成质量棉租赁业务梁发展情况腔保证租赁富业务发展止的经济效遍益最大化拴营业收入兄、费用是亭否完成目浆标锡下属公司宿预算执行被偏差率烂保证合理花的支出，霞加强财务霞控制泳拆迁租赁逝公司的预昌算执行情霜况贵对公司重迎大投资决擦策的支持国程度倒保证公司膛相关多元屋化业务发秩展的快速坑成长和规系范化管理显提出相关衡多元化（听拆迁、租笔赁、物业饭管理）业膊务发展规吸划；业务睛发展规划紫方案是否呆具有科学慰性、前瞻绒性、客观阀性、可行著性令佛备注：沟销售副总挑经理考核抬指标扔指标项条考核目的茄考核内容关考核人管任污务药绩融效忽50%架营销战略盏方案的质蛙量颜保证营销王战略和总恩体战略一艳致粗对市场需匠求结构分瓶析的客观形性、合理皮性；市场族容量预测懒与实际销子售情况的限绝对偏差易量；营销示策略的可埋行猴性式庸总诉经寸理画年度销售朱目标完成及情况缝保证公司菌的销售目葵标能够按攻计划完成预销售收入爷完成百分会比、销售昼计划执行杨情况袄营销策划劲方案的质豆量私保证营销资策划方案障的市场投泻放效果与浅开发公司弦的销售经便营目标的驱连贯性和缝一致性院编制营销除策划方案肚的合理性未、可行性浙；营销策惰划方案实毯施的效果膨；营销策筑划方案创挤造的经济肯价值分析描企业品牌革知名度普保证提升朗公司品牌存形象，增构强公司竞惧争力泉品牌宣传妨的力度、疏品牌被市但场的认可锈程度商销售费用容预算执行锁偏差率头整体上加殊强销售费腹用规模和纵效果控制呆，提高利装润率鲜销售费用蛾是否合理林有效，销感售费用预由算执行偏狠差率圈销售费用弦收入比率泄保证销售穴费用的高哀效使用伏投入的销柔售费用和芬销售收入印的比值与谋目标值的推偏差程度莫销售管理断体系的规完范化程度及保证建立厉健全规范责化的销售口管理体系慧，同时使反销售管理泥体系发挥命最大的效鸟能甩销售管理浅制度建设痒的标准化利程度；销才售管理体稠系运营的虑规范化程漆度；销售某管理体系嘱运行的经爬济价值分密析河粒客户满意清度含保证对客脉户的服务顽质量，提勾高公司的焦核心竞争滤力循年客户投弱诉总量，臣客户投诉与是否及时义、有效得岁到解决，乡是否积极叫服务客户昏备注吐销售费用谅预算执行疼偏差大率名=1山冈—乔陶|胳销售费用休年度预妙算鸽-不实际年度齿销售费永用辅|/虎透销售费用鉴年度预算法总经济师顺考核指标芒指标项题考核目的渗考核内容绞考核人兽任拖务痕绩严效慧50%玉主管部门锻业务计划锅及执行情拴况留保证业务变计划制定六的严肃性式，执行的贪高效、有积序性淡计划是否瓜按时完成睬，计划执昏行的效果注总置经较理尘预算体系鞠管理的规膀范度位保证充分难发挥预算寸体系的职怎能，控制干公司费用慨、成本景是否制定值并落实了雁预算的规墨范及操作殖办法等，碑制度体系榜是否完整叔招投标制献度体系的落有效性像确保招投涛标事件的突高效、合特理、有序眼的进行同招投标规堆章制度的枕系统性、形全面性、止合理性、狂操作性、应有效性；小招投标规特章制度完考善程度叹项目成本惜控制的有狐效性挡控制项目它成本非项目成本胀控制流程颗是否合理现；经项目成本身监控是否别合理、到轻位；奉项目计划灭成本和实援际成本的谢偏差度巴综合计划筹的有效性茅充分发挥朋综合计划鞠的综合管名理作用崭公司综合雷计划对各废部门业务筐运作的指它导效果如首何，部门累之间的协芦同度如何炎，是否发船挥了监控峡作用；综兔合计划的敏权威性、钉可行性陪立项比率志提高可行椅性分析的中质量和效视率盆通过了高仰层决策立争项的项目蒜相对于可准行性分析羊项目的比农率拆土地储备您的经济效阳益寸保证土地份储备的经胖济价值的冷最大化臭土地储备伍的科学性盒、价值性蛋；土地谈吉判的计划懒性、有效阶性；土地道储备经济勾价值分析肥报告的科湖学性、客怪观性帜项目前期誉研究的质垫量尽确保项目骑研究的经狐济价值可专行性、技残术水平的疼先进性脉项目研究弄经济分析贡是否全面顶、技术方抄案阐述是蓬否明确；值项目实施回的可行性邮费用控制肿情况荣保证下属享部门费用递按预算进柴行控制买下属部门制实际费用沙与预算差蜂异比较格备注：疾总会计师隆考核指标步指标项丙考评目的孤考评内容截考评人聋任险务敏绩唤效温50%摇财务计划申完成情况总保证所负抄责部门的身计划目标锐与开发公育司的计划幼目标相一秀致胃财务计划侍是否按时乘完成；实欺际财务收澡益与预期脉财务收益溉的偏差值给总薄经丹理肾财务法律炭法规的贯荐彻效果巩提高财务亲人员的业链务素质，御规避财务务风险窄财务法律件、法规的悬贯彻执行悉效果版财务规章租制度的规罢范性臂确保财务剃系统规范姐化管理请财务管理宅制度是否样系统、规吩范、有没蚁有操作性炮财务管理随效果贯加强公司为财务管理树和财务审面计能力，恩规避财务械风险秆财务资金谨的预算计多划是否科牧学、有效脉；财务资恰金的周转教率、利用蜂率；应收纺账款周转春率；资产敢占有资金脱周转率；软财务审计先制度是否袍健全；审获计工作是成否有效炒融资效果循扩展财务作融资渠道砍，提高资假金筹措能田力，满足贱企业业务窜发展的资闯金需求舟财务融资娇渠道、筹握措资金的盛额度等是专否满足企柳业业务发漂展的需要叮；财务管夫理费用是肠否科学、剥合理、经宰济；资金认调度和协观调能力是耳否满足资赶金预算要顿求溜财务信息侍有效性昏为管理决舌策提供依涛据聪定期及时找、真实地冻向总经理劝提供支持李决策的财裂务分析报果告墓税务处理订效果痰合理税务羽筹划开充分利用番国家政策永享受的税纲收优惠数汗（未发生在税务纠纷总）瓜公司重大态投资决策还的支持程碌度往保证公司撇重大投资摩财务风险绞提出重大叔投资的财模务分析和疑方案实施扑的财务可哈行性论证缺备注嚷总建筑师务考核指标袍指标项纪考核目的坝考核内容板考核人潜任瓣务肢绩查效者50%抖计划完成颜情况认保证所负旷责部门的速计划目标盏与开发公竿司的计划泰目标相一盗致蔑计划是否植按时完成置；计划执既行效果爪总佣经腊理划项目设计飞技术标准团、相关法晴令、法规排的贯彻效拥果献提高规划判部技术人疲员的业务胖素质高项目设计装技术标准此、相关法醒令、法规慰的贯彻效管果往技术管理榜规章制度泥的完备性暮保证项目矮设计技术欧标准的科苏学性、合鉴理性蛮技术管理堆制度是否蜓系统、合墓理、规掏范虾价项目设计惕质量饿保证项目这设计满足句项目开发银组织总设蛮计的设计阿思想，在纷设计质量破上满足项驴目开发组拳织总设计怨的技术要瞒求嗓对项目设跑计的技术赞支持程度逐、技术审鱼核力度；读项目设计蠢过程出现侍的重大技里术的预见衔性；项目蔑设计质量狂水平带来倚的经济效唐益分析范重大技术谁审核栋保证技术影审批的正跃确性和完冷整性帅项目总规熊划方案、性单蓄体迎/听市政重大击技术决策存、重大的休技术变更孩等技术处秧理是否及务时、有效爪；技术方蚀案是否科复学、合理树、全面、已经堪济民耗对公司重便大项目投惨资决策的标技术支持项程度燕保证公司部重大项目铲投资的科急学化，规冤避技术风愿险该提出技术税方案的科蚊学性、前歇瞻性、客闻观性、经脾济性；技至术方案创万造的经济祝价值分析戒备注猾总工程师克考核指标妇指标项狂考核目的肺考核内容加考核人材任柿务摧绩既效啊50%酸计划完成锈情况茧保证所负邻责部门的忠计划目标亏与开发公哀司的计划胸目标相一松致茂计划是否于按时完成馋；计划执恨行效果栋总竞经与理育施工技术脖标准、相盯关法令、翻法规的实肉施效果雹提高施工闻技术人员晌的业务素体质咸施工技术苗标准、相受关法令、图法规的贯并彻和实施来效果议技术管理僻规章制度随的完备性徒保证工程佩建设技术运标准的科乌学性、合湾理性狂技术管理岁规章制度圆是否系统仿、合理、番规范零重大技术形的审批质顾量目保证技术训审批的正淋确性和完答整性去施工组织且总设计、扛监理大纲签、重大项警目的招投集标等技术状文件或技颈术处理的筛审批是否拔及时、有退效；技术红方案是否番科学、合谈理、全面牵、经济倦对工程建抖设质量的水监督力度诞保证分公刮司满足质散量要求，量避免重大夏质量事故宾发生重大魄适量事故其的次数和必影响范围暑，事故原耗因吼对公司重饭大项目投射资决策的乖技术支持季程度痒保证公司汪重大项目福投资的科贞学化，规生避技术风颤险叛提出技术设方案的科车学性、前偷瞻性、客企观性、经丈济性；技妻术方案创笑造的经济夜价值分析肌备注：坝分公司经象理考核指盐标料指标项访考核目的肉考核内容驴考核人陆任匆务吹绩估效泡100%辫年度销售挠收入碌保证分公牺司按时或委超额完成甚开发公司障下达的年外度销售收签入计划抹年度总销韵售额；年糕度销售任只务完成率柜总蒜经刻理任工程质量帅确保工程灭建设质量享符合项目怪设计技术天要求篇工程建设竖过程质量争验收合格斜率；工程看最终交接炒质量验收灰合格率煌工程交用撤时间勉保证分公渐司按时完属成开发公段司下达的锯年度工程愤建设任务讯工程交用跌时间；年娇度工程建垮设任务完亮成率份工程安全蒜保证工程其建设安全言生产，降语低事故发讯生率尖工程事故摘发生率低评于目标值平费用控制磁在保证工烤程建设质滔量和经济卵效能最大闯化的前提铁下，使项哈目工程建摸设费用、罗综合管理茅费用最小榆化或合理渡化幕工程建设桂费用总额部，综合管愈理费用总奴额；工程矩建设成本艇控制率，夕综合管理光费用控制汗率致备注添第二部齿分腿胸呈业务部门贞考核指标给一、市场茅部众考核指标伤市场部部怖长考核指煌标膛指标项模考核目的不考核内容勤考核人批任京务拢绩争效勿50%腊部门计划链完成情况不保证部门腿计划制定咱的严肃性份，执行的马高效、有亏序煌计划是否辛按时完成秀，计划执碧行的效果威总时经蝇济闹师胜综合计划近的质量镜确保公司牲综合计划俭的严肃性元、客观性闭、具备可制操作性悉公司综合踏计划制定雁的及时性京、可操作舰性；计划猴的实际效挖果与预期物效果的对坐比岩研究报告皮的数量、紧质量挨充分发挥拌市场部的痒项目研究想职能，定坟期或不定川期对公司害房地产业覆务进行专尘题研究简每年项目增研究或专相题研究报汇告的数量陶、质律量票妨综合统计支资料的收翻集和利用横情况扑确保公司中综合统计赏资料收集惯的及时性木和利用的英合理性绘公司综合朽统计的全槐面性、及旬时性、准垃确性；统鸦计报告分弯析的数量卷、质量昂分公司经嫂理业绩合删同管理情体况振确保上级废能够及时似了解分公堪司经理业件绩合同完箱成情况粱分公司经挣理业绩指会标完成情假况统计的搂及时性和楼准确性凑部门费用上控制情况车控制部门锋费用合理捏支出餐部门实际碍费用与预连算费用的矛偏差先备注种项目研究等考核指标咸指标项抢考核目的鹊考核内容财考核人姜任资务扁绩突效阴70%牛计划完成娘情况舟保证岗位举计划目标碍与部门计牙划目标相套一致佣计划是否膊按时完成问，计划执爱行效果奇市杨场世部艳部担长宏信息数据挠库的更新激保证项目瓦研究所需贞要的信息洁更加全面拐、准确反数据库信早息收集的忍全面性、诱及时性、爽准确性、锐动态变化贪性；懂房地产行交业发展研苍究报告的壳质量坐要求每年野度对房地雪产行业作性一定数量酬的高质量插专题研究站土地市场认研究报告夕、项目可把行性研究到报告、房只地产市场竭需求研究良报告的数吗量；相关花研究报告短的被高层铜领导采纳熄的数量或尺对高层领缸导决策的榆支持程度壳编制项目进成本计划订的质量成保证项目哈成本计划幕的制定的镰合理性和舟实施效果文项目成本校计划制定粗的准确性福、操作性聋、及时性灵；计划的近实际效果向与预期效瓦果的对比啦性祥备注琴计划统计啦考核指标涉指标项默考核目的父考核内容剧考核人霸任盼务盲绩运效亡70%愚计划完成稻情况毯保证岗位朴计划目标誓与部门计会划目标相寸一致迎计划是否恰按时完成界，计划执约行效果下市口场酸部克部球长稼综合计划旅的质量琴保证公司码综合计划友的严肃性顾、客观性编、操作性角公司综合疏计划制定殊的及时性械、可操作扭性；计划洲的实际效勺果与预期袖效果的对炉比性；计奔划实施效杂果分析湖综合统计庆的质量虏保证综合嚼统计的权匹威性位统计数据袭的全面性遥、及时性伞、准确性案综合统计葛资料的利凶用狮确保公司味综合统计蹦资料收集答的及时性认和利用的拳合理性胆统计资料腊分析的及曾时性、合记理性、全借面性；统产计分析报话告的数量垦、质量针分公司经调理业绩合遗同管理情研况痒保证分公乒司经理经描营承包完谦成粉分公司经烛理是否按剂业绩合同剪完成任务缺备注隶二、规划皂部工考核指标从规划部部裹长考核指吩标理指标项晨考核目的其考核内容甲考核人敏任变务描绩隐效氧50%冠部门计划迅完成情况骄保证部门仔计划制定姑的严肃性父，执行的并高效、有碌序性属计划是否各按时完成阴，计划执船行的效果跃总仙建屯筑亿师剑项目设计匆思想的完戏美性洲保证项目魂规划设计移完全体现零公司对项溜目的总体累定位以及矿项目设计衬方案的创青新性、前截瞻性扫项目设计唉思想的实摸现程度；惜项目规划尘设计方案毒的创新水狗平高项目设计宵方案的可肺行性琴项目设计是方案的经草济价值、陷技术水平决、并能满凉足市场需猪求将项目的客可户定位与词市场需求秩定位是否薪一致多项目设计诊质量她保证项目惹设计一次启性完成设隔计任务携项目设计印是否出现比重大技术绪问题；项苗目设计更云改、变更坚的次数；铲施工图交冲接相关资冶料和手续优的完整性息项目设计嫌完成的及贱时性医保证项目腿设计在确淹定的时间而内，实现肚设计思想散，完成总威体项目设宣计方案迈项目委托跳设计实际耐完成时间娃与计划完市成时间的慈绝对量对列比垒相关证件滨或手续完糊成情况传为了保证闸项目设计子的顺利进柱行，在规征定的时间芽内办理好蝇相关证件就或手续药是否在规绒定的时间探内办理好敌相关手续库（申报规吓划设计要颗点、申报纱规划设计瓦条件等）件；是否及挽时办理工废程建设规渡划许可证蹄；办理证挥件兔/芝手续的实矛际完成时调间与与计挎划完成时黄间绝对量雨对比末部门费用俯控制情况缴保证部门悄费用按计诉划预算进访行控制颈部门实际工费用与计华划预算费底用的偏差雹备注秩技术审核毕考核指标邀指标项券考核目的戏考核内容遇考核人战任辜务醒绩仰效卫70%阻计划完成溜情况称保证岗位晴计划目标废与部门计拦划目标相振一致沫计划是否衣按时完成极，计划执附行效果铲规虑划舅部世部货长街技术审核映质量筐保证规划乌设计图纸沾的严谨性临、准确性保与设计院难进行技术扫沟通的次让数、技术狸修改的情问况；施工啦图技术交症底的成功湿率美技术审核病的及时性番为保证项貌目委托设白计的质量秆和技术交概接的计划满性，技术碌审核应在重规定的时表间内完成姥技术审核宪任务在技术审核饼实际完成径时间与计传划完成时味间的偏差攀技术审核建工作量付为保证技膛术审核的逮质量，应待投入的总黎体工作量抄完成技术倘审核所花敲费的作业削时间衣技术标准盆的贯彻效华果钱为了提高锣部门的技寄术水平和范作业质量忆，定期或兴不定期对塔相关人员掩进行技术勇培训忘技术标准及的发放次矮数；相关镇人员的培午训次数；罢标准的贯裳标效果蹄技术服台务幅/屋支持程度绝为保证公屡司施工组耐织总设计热方案的良堤好运行，而对相关部津门提供的排技术支持匙程度逗技术服务至信息的反侍馈速度；嘉提出技术楚处理方案虚的合理性堆；技术处串理效果潜备注撑规划管理鸽考核指标垃指标项闭考核目的彼考核内容恨考核人胀任升务漠绩上效悠70%栏计划完成纪情况洞保证岗位今计划目标泽与部门计世划目标相烧一致逢计划是否当按时完成歇，计划执胃行效果诞规虾划碗部嫁部担长滩项目委托励设计完成易情况械确保项目督委托设计狱在预计的月时间内完多成保项目委托补设计实际伪完成时间轿与计划完瘦成时间的虹绝对量对恶比风项目设计束质量摘保证项目肤设计一次但性完成设盐计任务武项目设计疏是否出现垦重大技术影问题；项躁目设计更贷改、变更经的次数；其施工图交浪接相关资肠料和手续次的完整性友相关证件坑或手续完盼成情况钢为了保证暴项目设计配的顺利进菠行，在规踩定的时间窃内办理好爆相关证件喝或手续狸是否在规切定的时间旋内办理好暖相关手续尸（申报规秩划设计要屡点、申报邮规划设计毅条件等）亦；是否及浅时办理工帝程建设规铁划许可证嫌；办理证刮件剂/瓶手续的实恭际完成时驴间与与计漂划完成时辽间绝对量辣对比役技术服翠务老/俱支持程度板为保证公萄司施工组蝴织总设计晶方案的良班好运行，秩对相关部食门提供的来技术支持桶程度演技术服务交信息的反绑馈速度；齿提出技术歌处理方案考的合理性忽；技术处客理效果晚备注肚市政管理允考核指标蔬指标项筝考核目的魂考核内容温考核人渗任副务码绩笼效继70%药计划完成折情况奉保证岗位和计划目标筝与部门计秒划目标相际一致良计划是否楚按时完成乓，计划执撤行效果仇规彩划挖部贴部脏长适项目委托故设计完成匙情况萄确保项目填委托设计齐在预计的施时间内完册成怎项目委托槐设计实际怪完成时间芒与计划完杂成时间绝境对量对比肚项目设计短质量医保证项目粒设计一次甲性完成设鼠计任务声项目设计诸是否出现拳重大技术抹问题；项郑目设计更炊改、变更啊的次数；惯施工图交捡接相关资乌料和手续少的完整性红相关证件购或手续完乖成情况牺为了保证蚊项目设计手的顺利进设行，在规恶定的时间魂内办理好县相关证件介或手续竹办理证无件火/袍手续的实叼际完成时漠间与与计助划完成时旁间绝对量莲对比柴技术服串务野/羞支持程度困为保证公凶司施工组洋织总设计葛方案的良刑好运行，香对相关部粘门提供的蜂技术支持酒程度妖技术服务话信息的反泰馈速度；挣提出技术害处理方案勿的合理性蛋；技术处撞理效果鼠备注列三、预算机合同部预考核指标轮预算合同计部部长考梯核指标堂指标项浆考核目的届考核内容尝考核人豪任胖务眯绩拣效康50%射部门计划位完成情况饱保证部门钱计划制定台的严肃性宰，执行的恭高效、有勉序性龙计划是否禾按时完成民，计划执贩行的效果耗招投标规巧章制度的作质量孤确保招投编标事件的峡高效、合梅理、有序苗的进行硬招投标规杠章制度的趟系统性、衣全面性、旨合理性、称操作性、寸有效性；随招投标规缓章制度完啊善的程度钩、更新的坟及时性蜓总仅经角济刷师甩项目预结物算审核质望量折保证招投鸡标或非招如投标项目六成本的公文证、合理膏、有效性专项目预结丽算审核程迈序的合理墓性；预结栽算审核的挡频次、参筑与的程度蚀项目成本触控制的有携效性视确保项目拒成本控制驻与项目成鬼本计划的害协同性，艇以及项目家成本控制习的合理性握、有效性社项目成本沉控制流程会是否合理例；项目成榜本监控是昏否合理、坡到位；项烈目成本数毕据赏/折资料统计删以及分析尿报告是否置及时绘材料设备缩数据库的狼质量唱保证材料什设备招投环标的合理父性祝材料设备旧数据库信沫息的全面保性、及时炼性、准确缝性；数据遮库信息的形更新速度倘项目经济练合同库的春完善程度榜保证项目姓经济合同葵的同一管寒理疫项目经济漂合同数据恋统计的全碧面性、及祝时性；相悠关数据上期网的时间报、授权范举围等衔对分公司罚的技术支垄持程度危保证分公式司招投标栋、预结算冬工作顺利路、有序的区进行朝国标、行弯标、企标鹿的宣传程评度；数据掘库的信息贩支持；业知务指导或剧培训的频蛇次贴部门费用瞒控制情况碗保证部门胆费用按预披算进行控窑制岔部门实际杯费用与预炉算费用偏笨差顿备注祸材料设备边管理考核挺指标秋指标项蛛考核目的捐考核内容颤考核人肥任问务广绩捷效欠70%板计划完成谈情况敢保证岗位左计划目标祥与部门计俗划目标相嘴一致品计划是否浓按时完成多，计划执屋行效果壁预牙算权合捧同茶部搭部习长纽招投标规携章制度的邀质量阁确保招投池标事件的绸合理、有眨序的进行值招投标规司章制度的牵系统性、方全面性、冶合理性、叙操作性、赞有效性；供招投标规外章制度的缝更新和完继善程度家材料设备财数据库的狠质量芦保证材料向设备招投民标的合理春性伙材料设备臭数据库信穿息的全面痰性、及时恳性、准确砖性；数据租库信息的殖更新速度践、频次章材料设备装合同审核冈质量繁保证材料赞设备合同厨的合法性捐、公证、阵有效性膊材料设备阴合同审核屯程序的合阴理性、审庆核频次、悟参与的程伙度幻项目成本习控制的有珠效性县确保项目吃成本控制渠的合理、宫有效性与昂项目成本贸计划的同漏一性猜项目成本花控制流程足是否合理枣；项目成具本监控是善否合理、级到位；项医目成本数贡据资料的嘉统计、分废析报告是膝否及时摔备注窄工程合同碰预结算考效核指标爪指标项悉考核目的冻考核内容剧考核人狂任茫务螺绩塔效牙70%掉计划完成唇情况记保证岗位恩计划目标道与部门计涉划目标相慈一致栗计划是否田按时完成种，计划执铺行效果震预铁算周合打同裁部算部荣长著项目合同谢库的完善斩程度宁保证项目游经济合同堂的同一管橡理阴项目经济拒合同数据延统计的全宋面性、及肝时性；相接关数据上豆网的时间走、授权范刃围等担项目预结苍算审核质锅量窑保证招投洲标或非招旷投标项目却成本的公版证、合理桃、有效性疲项目预结蠢算审核程态序的合理源性，审核坛频次、参柜与的程度春；经济分稻析审核的毕合理性、当及时性疾项目预结业算资料统池计服确保对项筐目预结算误资料的系劝统管理和辨成本分析真统计资料注分析的及粗时性、合始理性、全辈面性；统志计分析报式告的数量愚、质量刺对分公司荣的技术支愤持程度阴保证分公年司预结算紧工作顺利执、有序进叶行究国标、行赚标、企标厨的宣传程艺度；数据蜂库的信息桂支持；业吐务指导或梅培训的次垒数姿备注矮四、总工蹲办续考核指标园总工办主央任考核指周标木指标项扣考核目的兆考核内容困考核人私任牛务绘绩溉效供50%肾部门计划烂及执行情衬况支保证部门抛内部工作崇有序开展栗部门计划奖制定的是酷否合理，大计划是否垫按时执行侄，计划执密行效果赚总挎工建程图师苗工程建设嫂法令、法狭规、规范劳等落实情单况笨确保监督叠落实国家侮的制度文即件汪是否有效疯监督分公阿司、总工阵办等部门栗落实国家性的政策制没度文件驰工程技术调管理规范康制定、落芽实情况地确保技术贺规范体系舞完整、真缴正落实苹是否制定衰了完整的腹技术规范蛮体系，是够否监督技阵术规范落珍实，对于大不合规范侄的情况是愿否提出纠刺正和向上浙级汇报叨对分公司阁技术支持招的程度棍为分公司卧提供科学旋、合理的待解决方案赌，确保工塌程建设质苏量宅对分公司帖技术支持苏的及时性放；提出解盛决方案的串可行性坝技术审核搜的质量阵保证技术贫审核的质陵量，避免胃技术上风命险调技术审核妙的及时性绳；技术要授求实现的仪可行性审库查；工程誉建设中出场现技术差往错、遗漏糠率嘱部门费用兴控制型保证部门烦费用的有堂效控制傍部门实际建费用与预产算费用偏虎差值棍备注吐技术管理撒考核指标碎指标项斥考核目的投考核内容嘴考核人搅任龙务山绩踩效乘70%伍计划及执脉行情况谱保证工作悟有序开展料个人计划报的制定是源否合理，象计划是否肆按时执行乐，计划执招行效果浪总夫工熊办屯主抚任害技术审核免的质量计保证技术妈审核的质榆量，避免茎技术上风觉险脸技术审核只的及时性约；技术要臣求实现的刚可行性审优查；工程塑建设中出苦现技术差晃错、遗漏鼓率晶技术审核岂的及时性除保证在规佩定的时间卫内完成技烂术审核任狭务杂技术审核导计划时间序与实际完徒成时间的核偏差屿对分公司谦技术支持朴情况怜确保完成鬼对分公司绸的具体技兴术支持耀对分公司事技术支持赌是否及时兰、有效；鸡重大技术梁的解决方躬案是否科轻学、合理奸备注苍五、分公李司饲考核指标虹分公司管吗理副经理绘考核指标菊指标项热考核目的博考核内容丰考核人绞任魄务鉴绩音效吊50%告综合计划描完成情况暂保证分公颂司成本计股划劈/梁资金使用贱计盼划排/蓬销售收入愿计划目标连与开发公梁司的综合穗计划目标闷相一致油综合计划钥是否按时炊完成；综头合计划执借行效果领分通公爬司贤经酱理分销售收入工保证按时融或超额完妇成分公司缺下达的年争度销售收狱入计划股季度销售胜额；季度照销售任务蚁完成率；臣年度总销邮售额；年田度销售任被务完成率扣资金利用时的合理性劳保证分公此司资金的守合理使用得和调度，草使资金使独用率达到零最大化召资金的调悔度背/脾使用合理撒性恭综合统计瞒完成情况右确保分公教司综合统沿计资料上设报的及时摆性、全面桨性、真实谨性芳分公司季成度家/舍年度综合附统计数据阿上报的的渔及时性、贸全面性、狂真实性饥招投标工韵作质量滚保证招投碌标工作的锄公平、合峰法、合理似性码招标文很件货/案标底编制撒的合格率季；招投标蒜事件组织创的有序性娃费用控制野在保证工魔程建设质桌量和经济仓效能最大怠化的前提凝下，使项青目工程建王设费用、谣综合管理报费用最小谁化或合理朴化轮工程建设撞费用总额柔；综合管捆理费用总顿额；工程锋建设成本振控制率；颈综合管理稠费用控制衫率援备注市分公司生印产副经理闷考核指标见指标项毫考核目的推考核内容杯考核人手任率务泻绩千效粮50%惧生产计划券完成情况莫保证分公形司生产计证划目标与贯开发公司铲计划目标壮相一致违计划是否盈按时完成铁，计划执扣行效果雹分异公寄司醒经牺理辜相关证件搬或手续完依成情况枪为了保证出项目设计宇的顺利进粮行，在规葱定的时间圆内办理好棚相关证件裹或手续谁办理证陈件燥/辅手续的数疾量、时间傍与相应计察划的偏差凝值蚀编制施工而组织总设乏计方案的跃质量岸确保施工疑组织总设洲计方案满舟足项目组绝织总设计紫方案的技或术要求，玻同时达到镰工程建设朋施工要求府编制施工吐组织总设笋计方案的卡及时性、孕结构的合姨理性、内帖容的全面姑性闭办理市政呀工程建设牌的及时性嗓在保证市胞政工程建遭设质量的殖前提下，次让专业公晃司提供一输条龙服务夫办理市政直委托服务螺条件（代彻办工程前斩期的全部漫报装、报饱批、审核刺手续及后呈期工程的绞报竣、验彻收、开建央手续）的腾及时性河工程建设哲监控质量标确保工程饶建设过程值控制质量备现场技术亮解决方案苗的次数；傻巡视监理苏单位、施纸工单位的阁频次；预据防工程建蔽设出现不核良事故的央次数私工程质量羞确保工程泛建设质量为符合项目暖设计技术费要求死工程建设假过程质量找验收合格吉率；工程概最终交接句质量验收疏合格率嗓工程交用谷时间壁保证分公厚司按时完钻成开发公块司下达的咳年度工程泡建设任务艘工程交用蜻时间；年温度工程建茎设任务完袜成率红备注排分公司工炉程技术专全责考核指己标绘指标项霉考核目的范考核内容尚考核人个任跨务神绩白效移70%库计划完成召情况烛保证岗位亲计划目标绕与分公司膀计划目标廊相一致散计划是否概按时完成鉴，计划执枝行效果询生畜产粱副淡经朗理夏编制施工注组织总设火计方案的斜质量弟保证施工挠组织总设拆计真正成压为工程建长设的指导折纲要壮施工组织础总设计方强案的可行买性、指导越性、经济浇性、技术尘性补技术审核自质量引严格确保篇工程建设魔与图纸设子计的高度歪一致性，慎并对现场绣技术问题缸提出合理约解决方案龙对设计图顺纸的理解俘程度，对列设计图纸舒技术的掌汪握程度；勒现场技术核问题解决乌的及时性榴，解决方棵案的合理忙性钩技术标准泼的贯彻情吊况钳为了提高虽部门的技县术水平和州作业质量刃，定期或课不定期对匪相关人员纠进行技术征标准化培岛训抢技术标准哲的发放次播数；相关回人员的培今训次数；名贯标的实室施效果涨技术服页务布/北支持程度故为保证分云公司良好歌的生产运占行，对工趣程建设提仪供的技术刮服务程度反“拴四新技珍术举”土的贯彻实长施效果；补现场技术线服务信息漠的反馈速史度；提出脆技术处理守方案的合业理性、技引术处理效坑果、技术袍服务的次能数弯备注绪分公司项织目工程管涌理考核指漠标来指标项恳考核目的宅考核内容舞考核人石相关证件嚼或手续完疗成情况蹲为了保证惧项目设计怎的顺利进肌行，在规泛定的时间群内办理好焰相关证件状或手续帝办理证摊件匆/咳手续的数肢量、时间筑与相应计匪划的偏差馅值通工程建设楼质量压保证工程少建设质量棒达到设计厦要求朋对施工单惧位工程建皂设质量监肾督的及时绣性；对监给理单位工溜作监控的益频次；工膏程验收的矛合格率戴现场技术扭服务喷保证工程船建设顺利明、有序的蛙进行听现场技术拦服务的及屿时性，重斧大技术问衫题上报、绘处理的时引间；现场躬技术方案薄处理的合龟理性，技父术处理效语果，技术漏服务的次脱数牲备注砍分公司市宁政管理考符核指标坝指标项升考核目的虫考核内容移考核人岔办理市政唐工程建设颠的及时性华在保证市孤政工程建堡设质量的殃前提下，凉让专业公左司提供一膊条龙服务栗办理市政纳委托服务早条件（代蓄办工程前辫期的全部医报装、报嫂批、审核撞手续及后扔期工程的践报竣、验俗收、开建诉手续）的侮及时性初相关证件尖或手续完卧成情况剖为了保证浴项目设计撕的顺利进乞行，在规粮定的时间俘内办理好滴相关证件买或手续黑办理证件炕和相关手盼续实际完勺成时间与柏计划完成迁时间的偏惊差值阳市政建设竹质量锦保证市政考建设质量劝达到设计意要求乌对施工单宰位市政建赶设质量监灿督的及时丹性；对监雕理单位工旁作监控的张频次；工兵程验收的齿合格率惑现场技术貌服务规保证市政逆建设顺利挂、有序的联进行奶现场技术糟服务的及户时性，重格大技术问斑题上报、惰处理的时缸间；现场誓技术方案乏处理的合蒜理性，技剖术处理效姥果，技术丢服务的次烂数营备注川分公司财破务会计考丹核指标疗指标项井考核目的性考核内容摄考核人描任阴务岗绩匹效新70%失财务报告丙完成及时秆性扭保证财务炮报告按时头完成惰分公司月言季、年度膝报表是否梳及时完成祥管粒理胆副思经艺理筐拨款台账态工作完成阿情况严保证拨款耍台账记账扯工作正常链开展罗工程、市替政、材料烛设备等拨易款台账是费否准确、获及时隙核实原始核票据情况扫保证原始状票据的真丝实、完整镇各类凭证棕核实的真角实性与完悦整性称记账凭证靠完整性和锐及时性葱保证记账倡赁证工作去正常开展搜编制与录醋入记账凭挑证是否及则时、完整杯项目工程诵建设成本肥归集完成宪情况驾保证项目筝工程建设挖成本归集肺工作柳分公司项罪目工程建淡设成本归浓集是否及怎时、是否至准确鱼资金使用偶计划编驾制爬/直执行情况歼保证资金巡使用计划嫂工作正常债开展甚分公司资屡金使用计虫划编制是军否合理；摸资金使用浑计划执行奔是否有效驾备注颈分公司出底纳考核指帖标它指标项沫考核目的遣考核内容壳考核人蹄任牛务狠绩减效粪70%劳出纳工作纱准确度录提高出纳评工作准确厌度叔差错次数步不超庸过乔X目X双次驶管斗理柜副蝇经柜理践现金报销纤工作满意吗度谈提高现金利报销工作测服务质量菌报销人是株否满意度组记账工作劝及时性豆保证记账工工作按时刺完成结各种日记蹈账日清日榜结，各种刺凭证及时昂记录龙支票管理倾工作完成鸡情况搁保证公司星支票管理嗽工作正常缩开展处是否按有罢关制度进泥行支票管冈理甘客户付款匀凭证完整嚼性然保证客户舅付款赁证题完整都分公司客奸户付款凭甜证是否完湿整杏编制银行城存款余额拳调节表及疼时性旧保证此工您作及时开臂展驻是否及时漠编制银行的存款余额愿调节表挑备注惊分公司生华产计划统熄计考核指钩标重指标项区考核目的附考核内容低考核人拥分公司综弃合计划的级质量末保证分公套司综合计磨划制定的但严肃性、抗客观性、绩操作性皱分公司综颠合计划制调定的全面藏性、及时硬性、可操买作性；计胆划实施的浊实际效果轮与预期效乏果的对犹比径祸分公司综裹合统计的崇质量野保证分公止司综合统孕计的权威梅性片统计数据架的全面性除、及时性扇、准确性倍综合统计舱资料的利烟用絮确保分公被司综合统彼计资料收尚集的及时封性和利用狐的合理、孩有效性克统计资料狐分析的及谦时性、合盐理性、全车面性；统按计分析报牺告的数量兆、质量涨备注亏分公司预虽算合同考炮核指标脉指标项忠考核目的范考核内容翁考核人香任叔务盏绩穴效击70%角计划完成劫情况郊保证岗位杜计划目标腔与分公司狱计划目标僚相一致税计划是否影按时完成嘉，计划执斜行效果软管狼理沉副妙经棕理拍编制招标穿文件质量分保证招标粮文贯件武/宇标底的公冠证性、合读理性、经劲济性贡招标文件惑采用的标涨准是否先愿进、合理变、公证、朱客观；招吵标文件包侄括的内容腊是否全面戏，分类方朽法是否合耀理；标底拢是否客观域、真实隙招投标工留作效率跟体现招投劲标工作的衫时间效益奏和经济效遮益绘招投标工育作的经济伸效益；招尤投标工作蔬完成时间裤与计划完不成时间的节偏差值秒招投标相蝶关手续完午成情况繁为保证招密投标的顺森利进行，脖在规定的目时间内办昼理好相关惹证件或手笋续洽办理招投毁标手续的酬实际完成嘉时间与计夺划完成时乳间的偏差默值白备注路销售主管蔑考核指标互指标项桶考核目的乱考核内容置考核人卫任速务众绩快效造70%亦计划完成先情况醒确保项目耕销售目标危的完成姑计划是否帮按时完成对，计划执探行的效果什管亿理扇副险经扛理域销售任务回完成情况辣确保项目秋销售综合苗指标的完参成裂房屋销售演总量（预钻售区数昨/帅现售数）棋，销售资楼金回笼情牧况，售房合相关手科续示/衡证件的齐圣全性罢销售活动捐的有效性马保证目标梯消费群体工的诉求率承达到一定恶的目标值色产品促销多活动数量预与产品销能售量的增秃长比例；根销售费用阴增长量与宁产品销售热增长量的蚂比率；销陕售活动数叛量与客户强咨询电话毒数量的比星率边销售管理圆保证销售店活动的有验序进行丸销售人员橡管理、培易训，促销茅活动的频禽次、效果领销售费用券支出情况与保证完成务项目销售袄任务所花神费的合理绸支出预销售费用泛的合理性傻；实际销兽售费用与潜计划销售扮费用的偏举差值；总唐销售费用慕与总销售遇收入的比取率罪备注换分公司办溪公室管理挡考核指标躲指标项援考评目的裹考评内容住考评人秘任郊务看绩慎效友70%掏文件批转愚、传递及府时性罚保证文件母传递袭文件批转扩、传递是温否及时符分车公绒司冬经真理骑分公司资蜂料管理情算况煎确保分公衰司资料管派理质量厚经济合同览、招投标来相关资料玉、工程成界套图纸归涌档是否完染整、归档做是否及时消、是否保唱密等订分公司公吗务用车调吸度和管理赠提高车辆异服务质量币车辆干净谦度；出车乳及时性；忆调度是否闻满足需要劳；员工投蜘诉服务质腐量葵会议准备纠、行政后私勤支持情朵况六做好行政粥后勤支持努工作依会议准备访落实情况殊、后勤支维持是否让叶业务部门皇满意继备注轰分公司办未公室行政壶事务考核说指标构指标项太考评目的效考评内容隶考评人轿任浴务两绩捞效锣70%钱文件处理粱、传递及待时性暴保证来文蹦及时传递荷外部文件夕处理是否洒及时怨分赖公牺司祖办床公举室梯主屠管箭分公司图宜纸管理情饲况威确保工程肢图纸管理扔完整留工程成套锯图纸归档羽是否完整校、归档是我否及时、党是否保密土等安分公司计殖算机管理佩保证分公唤司正常工销作外购买软、搏硬件是否聋及时，其蛾性能价格秧比申分公司办妄公用品采甘购的及时懂性在保证分公搭司工作正择常扇所需办公熊用品能否钟进行及时队的供应俗固定资产卵及低值易辰耗品管理她情况滥保证分公币司资产定复期盘查斜是否定期撞盘查分公朴司账内外取固定资产秆和低值易族耗品；台乞账完整性粱环境绿化谱、清洁及铸安全保卫娱情况举保证分公心司有良好焦的办公环管境陷分公司员所工对环境纤绿化、清霸洁及安全翻保卫是否担满意湖备注盼六、销售盖中心广考核指标禁销售中心辨主任考核厘指标托指标项送考核目的移考核内容慢考核人毅任速务醉绩洒效汇50%膨部门计划起及执行情罩况够保证部门圣内部工作菌有序开展安部门计划稿制定的是涂否合理，畅计划是否杨按时执行寨，计划执效行效果传销骄售地副铁总宵经酿理完销售策划信的市场效序果笑保证产品色被市场认芽知，促进宾产品销售角销售策划假被市场认夺知程度；辩促进目标兴客户群购秘买决策的裙程度天销售定价愧合理性贤保证价格辱定位合理弦，既能促图进销售也寒能保证目国标利润舌价格被市刮场接受程裹度，和竞鉴争对手比马较的合理元性，是否慰能够保证巴目标利润日对分公司管的销售体固系建设支答持度惯促进分公静司的销售配体系建设哭和销售计呜划执行掘是否组织豪对分公司坑销售培训针、培训效惯果；对分艺公司的支筹持请求是俗否积极响将应纤对于前期而研究支持虎度僚保证对公抬司的项目丽研究进行时充分的信灿息支持树是否收集冒客户需求掀的第一手陈材料反馈寿给项目研病究部门，拖信息的质赴量如何戒相关证件倦或手续完侄成时效挖保证在规终定的时间豆内办理好夫相关证件据和手续弹办理相关辆证对件袜/呆手续（立么项逢/征可研批复泰手续、土沸地出让手傲续、土地坏使用证、袄土地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