学士工程项目成本管理

目录摘要………………………3TOC\o"1-3"\h\zHYPERLINK\l"_Toc42088654"1绪论3HYPERLINK\l"_Toc42088655"1.1工程项目管理概念3HYPERLINK\l"_Toc42088656"1.2成本管理在工程项目管理中的地位3HYPERLINK\l"_Toc42088657"1.3工程项目成本管理的意义及构成3HYPERLINK\l"_Toc42088658"工程项目成本管理的意义3HYPERLINK\l"_Toc42088659"工程项目成本的构成3HYPERLINK\l"_Toc42088660"2工程项目成本预测4HYPERLINK\l"_Toc42088661"２.１成本预测的程序4HYPERLINK\l"_Toc42088662"环境调查4HYPERLINK\l"_Toc42088663"收集资料4HYPERLINK\l"_Toc42088664"选择预测方法、建立预测模型4HYPERLINK\l"_Toc42088665"预测结果分析5HYPERLINK\l"_Toc42088666"确定预测结果、提出预测报告5HYPERLINK\l"_Toc42088667"2.2常用成本预测方法5HYPERLINK\l"_Toc42088668"定性预测法5HYPERLINK\l"_Toc42088669"定量预测法5HYPERLINK\l"_Toc42088670"怪2.3笼成本预测肯的意义和杰内容室5HYPERLINK\l"_Toc42088677"克3约工程项目绕成本计划连7HYPERLINK\l"_Toc42088678"徒3.1串工程项目残成本计划崇的意义和岁内容灵7HYPERLINK\l"_Toc42088679"居3.1.挡1罪工程项目肆成本计划科的意义叮7HYPERLINK\l"_Toc42088680"丰3.1.蹄2扎工程项目魄成本计划剥的内容咱7HYPERLINK\l"_Toc42088681"期3.2茫降低成本旧的技术组辨织措施设丰计雹8HYPERLINK\l"_Toc42088682"塞3.3善积极的成赠本计划捏8HYPERLINK\l"_Toc42088683"疼3.3检工程项目贝成本计划宜的编制派9HYPERLINK\l"_Toc42088684"漆3.3.屑1蝇成本计划仰编制方法蚁9HYPERLINK\l"_Toc42088685"舟3.3.搏2跪成本计划融的编制步撑骤迁10HYPERLINK\l"_Toc42088686"祥4队工程项目耳成本控制督10HYPERLINK\l"_Toc42088687"萌4.1抛工程项目挎成本控制萝的原则居10HYPERLINK\l"_Toc42088688"歉4.1.救1抗全面控制吩原则关10HYPERLINK\l"_Toc42088689"靠4.1.冰2暑动态控制条原则廉11HYPERLINK\l"_Toc42088690"胆4.1.才3椒创收与节淡约相结合谦原则贯11HYPERLINK\l"_Toc42088691"公4.2蜡工程项目酬成本控制见的工作内虏容与11HYPERLINK\l"_Toc42088692"挣4.2.谨1汪投标承包声阶段汁11HYPERLINK\l"_Toc42088693"赞4.2.裙2哗施工准备价阶段蔑11HYPERLINK\l"_Toc42088694"芳4.2.胡3万施工阶段傲12HYPERLINK\l"_Toc42088695"锣4.2.仅4盗竣工阶段却保修期间蜜12HYPERLINK\l"_Toc42088696"拆4.3衫工程项目榴成本控制喷的方法肉12HYPERLINK\l"_Toc42088697"述4.3.诚1伐运用目标户管理控制雨工程成本圾12HYPERLINK\l"_Toc42088698"耀4.3.团2达工程项目趁成本技术具控制炊14HYPERLINK\l"_Toc42088699"台（梅a留）事前成昂本控制挪——屯价值工程波14HYPERLINK\l"_Toc42088700"揉（抬b断）过程成区本控制柏16HYPERLINK\l"_Toc42088701"销（江c吼）成本差插异分析方避法警—笋因果分析敬图法素20HYPERLINK\l"_Toc42088702"示4.4士计算机辅幕助项目成汁本管理应辜用的展望躺21HYPERLINK\l"_Toc42088703"励5歪工程项目捆成本核算很21HYPERLINK\l"_Toc42088704"较5.1睁工程项目筛成本核算撕对象的划号分拔21HYPERLINK\l"_Toc42088705"蛛5.2包成本核算疯原则阁22HYPERLINK\l"_Toc42088706"门5.3爸实际成本证核算靠22HYPERLINK\l"_Toc42088707"委5.3.泻1得会计成本疾核算存在烈的问题弃22HYPERLINK\l"_Toc42088708"呜5.3.挥2安成本结构镇及成本数愁据沟通躁23HYPERLINK\l"_Toc42088709"乘5.3.狸3胶实际成本保核算过程奋24HYPERLINK\l"_Toc42088710"萄6凡工程项目盾成本分析蚕和考核筹25HYPERLINK\l"_Toc42088711"树6.1盲工程项目截成本分析艘方法俯25HYPERLINK\l"_Toc42088712"谅6.2强工程项目肿成本管理则考核吧25HYPERLINK\l"_Toc42088713"孤6.3沿成本超支挨的原因分仗析废26HYPERLINK\l"_Toc42088714"谎7老工程项目终成本控制旱在实际工们程中的应伙用森26HYPERLINK\l"_Toc42088715"战7.1像林屋新星艺别墅在成听本管理的荣应用图26HYPERLINK\l"_Toc42088716"配7.1.土1嗓工程量计脸算及预算灭书的编制宇26HYPERLINK\l"_Toc42088717"渔7.1.撇2及降低成本鹅的计划措陶施融37HYPERLINK\l"_Toc42088718"护7.3需对乱工程项目摸成本管理葡中存在的奇问题的思捆考麻38HYPERLINK\l"_Toc42088719"昨谢辞偏错误！未阔定义书签巡。HYPERLINK\l"_Toc42088720"柳收集资料党和参考资感料载错误！未挨定义书签你。竿附衣网颠录惯…………奏…………辫…………叹…………疮…………谱…………插………阶…掉.罗.贯…………吗47蹲现代工程晃项目成本索管理在林泳屋度假村退开发中的聋应用贤1咐住绪袖汉论则抹项目管理孙是贩从须2邻0比世详纪抚6押0渡年代以后唉在西方发捧展起来的脊一门管理习科学。当姑时，大型绒建设项目真、复杂的芒科研项目称、军事项预目和航天燕项目的大圣量出现，勾国际承包廊事业的大留发展，竞茎争非常激乘烈。人们集认识到，乓由于项目择的一次性唇和约束条伯件的确定倘性，要取疏得成功，芦必须对项海目加强管夏理，引进库和开发科更学的管理散方法。于柳是项目管箱理作为一逃种客观需组要被提出团来了。在传后来的应浑用中，有脏很多极为掏成功的例吓子，引起跃了世界性秋的轰动。玉如今，随涝着理论的魔不断突破神，技术方编法的不断影开发和利棍用，使项待目管理发短展成为现嗓在这样比旬较完整的然管理体系希。工程项惕目管理是滋这种管理各体系中的烧一个重要加分支睁，快198倍2绢年，工程择项目管理额理论首先窄从原先联滨邦德国传萌入我国，房之后其他惰国家特别询是美国、桶日本和世若界银行组丢织的项目蒜管理理论夕和实践经药验随着文王化交流和蛾项目建设塔陆续传入初我国，结捕合建筑企摇业体制改故革和招投逼标制的推裹行，许多合企业进行茎了工程项溉目的管理损试点。到侨目前为止丹，项目管爸理已经被昨我国建筑楚企业所接些受，并形平成我国建让设工程项叉目经理负承责制的这债种管理模吼式。彼1.慎1喉工程项目切管理概念趟工程项目亿管理是指谎工程建设浸者运用系演统工程的违观点、理抚论和方法却，对工程屯进行全过梯程全方位训的管理。华其基本特棒征是面向翼工程，实兔现生产要爬素在工程泼项目上的阁优化配置欢，为用户习提供优质碗的产品穗。搬1.刮2亚成本管理未在工程项恭目管理中剂的地位砌工程项目森成本管理斯是有组织抚、有系统扇的对一个树工程项目科所发生的愁成本费用肯支出进行死预测、编杂制成本计原划，根据阁成本计划仍所做的具庙体安排对夹工程项目项各项费用省实施分期仆的核算和季控制。建吗筑企业经曲营管理的乎全部目的嫩，就是在写于追求低燕于同行业茄平均成本锐水平，取伤得最大的雹成本差异疼而获得最抛大的利润貌。建筑产柄品一旦确农定，成本伟就是决定绍因素。然露而，没有绕以成本管捎理为核心观的全部有志效的管理稀活动，就畜不能实现储经营目的跌。慎1.唱3蛋工程项目脖成本管理叶的意义及译构成跪1.3.萄1愁工程项目贝成本管理坦的意义涛换膀项目成本窄管理是衡剩量项目管掏理成绩的根客观标尺补，加强成滥本管理有疾利于提高巾工程项目占的经济效求益和社会猎效益，实铜施奖罚兑环现，有利快于提高职瑞工的积极排性；各项纵成本责任全到人，就粮是对企业妙内部各市愚场所提供环的人力、言物力、才庭力等全部泉实行有偿公使用，并析运用经济遮杠杆作用帆，促使企颈业内部各初种经济关绕系得到理仗顺和协调剃，从而提焰高整个企龙业的管理扇水平和经昼济效益。渠1.3.贩2环工程项目天成本的构蚂成华丈工程项目拿成本分直讲接成本和秀间接成本球两部分根虚直接成本轰是指施工核过程中消汇耗的，但队能构成工谦程实体的左或有助于铁工程形成恰的，且能枯直接记浆入成本核祖算对象的贱费用。主牧要包括：没人工费、据材料费、园机械使用猪费，还有熊其他的诸酒如：材料残二次搬运湿费、临时蔽设施摊销寇费、生产帮工具使用启费、检验尘实验费、堆工程定位允复测费、粪工程点交的费、场地贡清理费等宫；冬季施志工增加费壁、夜间施来工增加费累、仪器仪喇表使用费恭等。透樱间接成本井即指项目眉经理部为缓施工准备均、组织和肾管理施工任生产而必畅须使用的枣各种费用箩，又称施鸡工间接费本。它不直朵接用运在丧工程项目视中，一般惩是按照一防定的标准甜记入工程寺成本。晋2爆工程项目商成本预测造２茫.宋１成本预弊测的程序范2.1.更1词环境调查嗓调查可压以从三方顽面来进行后：邻（弦1洁）市场需芦求容量调洒查艳主要是了孩解国民经运济发展情般况，国家偶或地区的挖投资规模妄，方向和边布局，以跃及主要的否工程性质宝和结构，异市场形势增等。扫（缓2叹）成本水夜平调查惯主要是了芒解本行业担各种类型糟工程的成循本水平；辛本企业在报各地区、揉各工程项绩目中的成赠本水平和渡目标利润暖；建筑材够料、劳务膛供应情况炸和市场价亩格及其变在化趋势。随（顶3视）技术发才展调查肌主要是了晌解国内外朝新技术、艺新设计、屑新工艺、腹新材料采万用的可能记性及对成锄本的影响鄙。沾2.1.匹2介收集资料拆根据成本投预测的具阿体目标，意收集有关帐数据。主匆要包括：满（后1踢）企业本丧部下达的播与成本有位关的指标莲。课（饰2等）历史上承同类项目腹的成本资高料。诞（削3伸）项目所知在地的成前本水平。打（触4怕）工程项吼目中与成产本有关的恩其他预测优资料，如迅计划、材稍料、机械戏台班、工愤时消耗等靠。味（存5水）其他与镰成本有关割的资料，年如项目的轻技术特征舞，新材料重新工艺的兽采用，土句地征购，森交通和能挪源供应等杠。愤2.1.仁3侵选择预测的方法、建葡立预测模确型寺选择预测爸方法时一码般要考虑畏以下几个棒方面：硬（扔1堤）时间睡不同的预棚测方法适盐用于不同氧的预测期凯限。定性访预测一般猴用于长期淋预测、定炭量预测则蔽宜用于中欺短期预测盗。返（下2茅）数据判不同的预订测方法有侦不同的数惜据要求，赔应根据数鲁据的特点委，选择相慨应的数据预模向型谦扛。闸（汉3谜）精度份选择的预驱测方法应灾获得足够胜精确的预舞测结果。迫只有证明馅为有效的列模型，才降可以用于醒实际的预镜测中。敏2.1.链4兆预测结果弦分析睛采用预测析模型进行迅预测，主微要是依据角历史资料阳，在建立挣模型时又税进行了必较要的整理违和抽象，伸所以预测型结果只反室映了一般据结果。并司不能反映向可能出现薄的突发事嘉件对成本诚变化趋势严的影响。仔因此，必瞎须对预测津结果进行扭分析，必违要时再选葬择更合适追的预测模会型。比2.1.籍5浪确定预测趣结果、提桑出预测报乖告郊根据预测颈分析得出浅的结论，街最终得出偶预测结果阳，并在此锡基础上做丰出预测报楚告，确定锡目标成本神，为进行逃成本控制除提供依据巡。血2.盒2塔常用成本圆预测方法假2.2.群1抚定性预测墨法蚊定性预测返法主要是滴利用可能经收集到的咳数据资荡料界,吵利用个人疑经验、知哲识进行综轰合分析和征判断，从腹而对未来冈成本做出匠预测。常塞用的定性百分析法有餐专家会议乱法和专家削调查法。眉这种方法船使用简单史但一般只妈在资料不尤多、难以拐运用定量很分析时采妖用。厦2.2.梯2棒定量预测醉法巾定量预测污也称统计垒预测。定勒量分析法党是根据已扣掌握的比堡较完备的住历史统计顾数据，运滋用一定的乌数学方法童来预测事哄物的发展蹄状况，或高利用事物敌内部因素惠发展的关湖系来预测馆未来的变竖化趋势。种定量预测拿有一元线组性回归法耗，指数平吵滑法，量拳、本、利乓分析法等熄。在工程宵项目成本摄预测中，劫一般采用士量、本、足利分析法炭进行预测耳。类2.3扇止成本预测像的意义和诞内容舞成本预测但是成本计全划的基础票，为编制真科学、合布理的成本俱控制目标旷提供依据上。因此，垒成本预测分对提高成水本计划的刑科学性、废降低成本兵和提高经周济效益，蔬具有重要衫的作用。及加强成本则控制，首则先要抓成兄本预测。爆成本预测扛的内容主督要是使用喷科学的方指法，根据锈各项目的勾施工条件躲、机械设芦备、人员哭素质等对搁项目的成症本目标进接行预测。晒2.3.督1妈工、料、籍费用预测剥（怒1竟）首先分迹析工程项没目采用的含人工费单饮价，再分由析工人的览工资水平沿及社会劳搬务的市场中行情，根显据工期及械准备投入虾的人员数呜量分析该开项工程合集同价中人逼工费棵。仰蝶（叛2归）材料费锈占建安费挤的比重极党大，应作篮为重点予疗以准确把貌握，分别青对主材、砍辅材和其蚂它材料费座进行逐项臂分析，重腾新核定材透料的供应辽地点、购扇买价、运琴输方式及扶装卸费，浇分析定额概中规定的栽材棚料规格与犯实际采用莫的材料规削格的不同峰，对比实厦际采用配奥合比的水至泥用量与蔬定额用量先的差异，伐汇总分析盗预算中的醋其它材料杂费，在混扯凝土实际佳操作中要忙掺的外加锅剂的数量锯等。废（墓3其）机械使抓用费，招辟投标时的仍施工组织啦中的机械忧设备的型存号，数量睡一般是采翁用定额中胜的施工方腰法套算出然来的，与贱工地实际陷施工有一施定差异，渔工作效率予也有不同盈，因此要立测算实际悬将要发生屈的机械使柴用费。同肯时，还得锁计算可能瞧发生的机橡械租赁费详及需新购跃置的机械景设备费的谊摊销费，初对主要机涛械重新核坐定台班产福量定额锡。环贸2.3.孔2膜讽施工方案坑引起费用押变化的预咸测超工程项目顺中标后，醒必须结合透施工现场烈的实际情除况制定出寒技术上先辰进可行和唐经济合理鸡的实施性艳施工组织希设计，结百合项目所滤在地的经骡济、自然旷地理条件再、施工工都艺、设备舞选择、工仇期安排的厦实际情况颈，比较实赴施性施工话组织所采弄用的施工紫方法与标拒书编制时砍的不同，帝或与定额野中施工方粒法的不同多，以据实径作出正确貌的预测老。拨饱2.3.救3困辅助工程莲费的预测终辅助工程特量是指工加程量清单量或设计图护纸中没有贪给定，而希又是施工魄中不可缺具少的，例坐如：混凝交土拌合站浇、隧道施辅工中的三影管两线，垮高压进洞老等，也需孤根据实施菠性施工组耽织作好具米体实际的株预测。防2.3.宽4徐大型临时灶设施费的击预测神大型临时充设施费的芬预测应详掌细地调查形，充分地鞭比选论证骡，从而确挣定合理的破目标值。地2.3.早5距小型临时巡设施费、贩工地转移允费的预测已小型临时习设施费的寿内容包括命：临时设旬施的搭设长，需根据肺工期的长势短和拟投累入的人员丸、设备的攀多少来确洁定临时设花施的规模止和标准，瞒按实际发滥生并参考疮以往工程靠施工中包生干控制的匠历史数据棍确定目标祖值。工地召转移费应野根据转移接距离的远还近和拟转灿移人员，家设备的多眼少核定预漏测目标值虎。扬2.3.申6峡成本失控潜的风险预生测旬项目成本沸目标的风任险分析，太就是对在坑本项目中迈实施可能悄影响目标刷实现的因挣素进行事粪前分析，盖通常可以福从以下几靠方面来进凭行分析躺：恭俭（阻1打）对工程围项目技术迎特征的认金识，如结苏构特征，画地质特征再等秩。咽饲（嗓2哨）对资金舟到位情况梯、组织协炮调情况等用。脖（滥3伴）对项目充组织系统告的分析，般包括施组余设计、资悄源配备、燥队伍素质拍等方面。贿（裙4钻）对项目今所在地的具交通、能橡源、电力源的分析。韵（粒5具）对气候具的分析。咽总之，通颜过对上述伏几种主要跳费用的预繁测，即可址确定工、蚀料、机及该间接费的割控制标准饿，也可确雨定必须在浓多长工期选内完成该脖项目，才模能完成管鹿理费的目连标控制。鸭所以说，新成本预测权是成本控职制的基础阶。蔬3皮欧工程项目诱成本计划困3.税1代工程项目接成本计划钞的意义和荣内容炼3.1.张1执工程项目保成本计划夹的意义揭成本计划挣是成本管副理的一项易重要内容即，是项目足经理部在芦对预测成很本决策的戴基础上，纺于项目成鸡本形成前俱，事先预铲计的项目献成本水平僵、降低成遍本目标以藏及所要采丝取的技术符组织保证匠措施等而纤列出的计怀划文件。理项目成本座计划应具劳有明细性吵和实施性惑，应该包递括每一分朝部分项工椅程的资源至消耗水平第、每一项鼻降低成本真的技术组虹织措施具钓体内容以备及节约的抬数量和金汤额。他是寿对工程项售目生产耗缺费进行控岸制、考核束、评价的旨依据，也轰是编制项挣目资金计之划和利润艺计划的基供础。渔3.1.伤2泄工程项目赶成本计划架的内容母（阳1芬）凭制定成本破计划丝制定成本恐计划息的目的是卖使制定出典的目标成终本具有科名学性、合秃理性、可坐行性，便撒于对其进桨行分解、辣过程核算灾、控制，舱真正起到奉指导施工际、控制成稿本的作用图，也就是字要最大限悲度的将影勤响成本的悠因素考虑森进去。在散制定某一壮特定工程鼠的成本右计划症时，应全锁面考虑影贤响成本的激各种因素筒，例如北层京中铁建汁设有限公辽司承建的次交大嘉园丰工程就从弹该工程项院目的合同拥条件、结桌构类型、围建筑形式困、使用功掘能、装修霉标准、施现组制定、趟采用新工英艺、新材躁料情况以低及地理位控置、现场先、周边环仅境等诸多吃方面进行义综合考虑克，周密策屠划，使制旅定的成本务计划摧内容完善逮、详尽。搜该工程特鬼别注意的将是合同条恋件逗，吹在当前连因踪对工程质驳量要求高泰而压缩定烤额工期较疯普遍的形极势下，施演工企业要睛实现合同聪的履约能恼力，就必详须对施组饮设计及进跑度计划进阔行调整，注并采取必驱要的技术零措施作保笋证。例如炒：不宜在昼冬季施工码的项目由世于工期要看求必须在格冬季施工浅的，自然厉会加大成架本的投入洋。朱另外，工湿程款拨付炼是否及时效是成本厘计划昼必须要考另虑的一个见重要因素衣。如中铁购建承建的剩蓝星宾馆骨工程项目碑，因工程做款给付的喷比较及时汤，不但减在轻了该项铺目的资金股压力，同炸时在采购群材料、租庄赁设备时迈较好的付孔款条件往但往还获得忠了更低廉标的价格，茄从而达到肌了控制成芳本增加效絮益的目的墙。爱（那2稼）骡成本播计划鸭的测算和纪下达潜目标成本重的测算方男式应与施汽工现场实明际的施工枕组织形式乎相一致捷，顷项目设定壤的成本目盘标与工程盐管理的分挽工相一致寺，实现谁誓组织施工督，谁控制杀消耗，谁镰对受控内肌容的结果蒸负责，遵城循目标成膜本可分解袭原则，对云构成实物妨量的责任剃区域明确俱测算到分数部、分项福、分层男，页利于项目月相关人员咱将局部控包制和总体狼控制统一唯起来，便群于分解、祝传递，真肌正落实到尾实施人和秆控制人身碌上，体现旋了目标成什本管理最栋重要的环暑节杨—图—霉过程控制隙。液目标成本引测算分为谱工程实体径性消耗测办算及非实境体性消耗歪测算隔：缝（齐a扶）格实体性消告耗是指直恢接构成工浪程本体的忧消耗量，由遵循定额睬量、市场侧价的测算摆方法。首貌先由项目硬部根据施膏工图纸准估确计算实刻物工程量烈，并上报稻公司。公约司目标成联本工作小马组对项目旬提供的实这物量进行幅抽样核对壳，消耗量滤指标原则夹上按照定拉额消耗量嘉计算，特差殊情况也狡可按公司践内部消耗冈量参数调征整，在数亦量和内容机无异议的胜情况下配姑以市场价智编制成成画本计划终，并下达钥项目执行匙。剥（登b肚）俊非实体性胞消耗是指耕不直接构出成工程本警体，但在本施工中必折须发生的潜那部分消呢耗量，主咱要包括人贝工费、模痛板及脚手浙架费、机列械费、临凳时设施写费、现场唇经费、工围程水电费龄等几大部议分。这部温分成本的登测算与工匠程施工组浸织设计及背施工现场剃情况关系牵密切，公我司依据已偿施及在施虽工程积累颗的资料并索结合市场费因素统一抵制定内部相消耗指标梯下达项目扰执行。党总之，闯成本谜计划的编柏制掌对项目成以本的过程馅控制很有粗用，真正诱做到了项展目成本事稿前有目标卷，过程控批制有依据纱，成本分芳析较直观奔，而且成塑本责任区闲域明晰后杨便于落实妇分项成本伸的责任人统和考核责奋任人的工拿作绩效。斥最重要的畅是，面对洲压价让利夜白热化的手市场环境惕，推行成式本项计划孩管理，有衔利于增强剧全体管理抽人员的成寄本意识，它有利于把拢握项目投腐入产出的丧全局，有胃利于从机详制上保证勒项目成本姿在过程中皱受控，这秘对于企业枣取得良好缝的经济效眠益，获得违更快的发鸡展至关重及要。络3.柱2宇降低成本捏的技术组式织措施设场计挂（丛1窄）降低成申本的措施而要从技术艘方面和组份织方面进龄行全面设桨计。技术统措施要从趴施工作业诸所设计的诊生产要素欢方面进行挖设计，以虹降低生产岁消耗为宗脉旨。组织帖措施要从白经营管理沿方面，尤戒其是施工日管理方面聋进行筹划划，以降低赤固定成本摊、消灭非奇生产性损廉失、提高觉生产效率每和组织管链理效果为怨宗旨。捞奴（度2够）从费用本构成的要阁素方面考贫虑，首先赔应降低材对料费用。右因为材料搂费占工程贸成本的大寺部分，降沸低成本的沉潜力最大娃。而降低蓝材料费用货首先应抓航住关键性喜的寨A午类材料，丑因为它们田的品种少触，而所用问费用的比元重大，故辟不但容易械抓住重点抬，而且易登见成效。皂降低材料利费用最有断效的措施丛改善设计潜和采用代债用材料，两它比改进白施工工艺轰更有效果员，潜力更婚大。而在鸣降低材料破成本措施差的设计中萌，招AB扒C蒸分类法和影价值分析盾法是最有笼效的科学森手段。撒泰（伪3辽）降低机俭械使用费亲的重要途遥径是设计拒出提高机期械利用率矩和机械效淋率、以充倍分发挥机掉械生产能理力的措施幻。因此，迫科学的机笨械使用计偏划和完好思的机械状储态是必须抵重视的。测随着施工挠机械化的践不断提高早，降低机斤械使用费暴的潜力也低越来越大多。必须做碎好机械使迹用费的技问术经济分虏析。驼侍（箱4白）降低人太工费的根持本途径是馆提高劳动签生产率。终提高劳动南生产率必齿须通过提果高工人的喉积极性来殿实现。提鞠高工人劳辉动的积极恼性又和适英当的分配犁制度、激镜励办法、知责任制及茎思想工作宏有关，要推正确的应胖用行为科礼学的理论哥，进行有哥效的激励战。吸（宇5之）在施工密组织设计漂的施工方樱案中，必枯须有降低叶成本的措凳施。施工禽进度计划滥所设计的愿工期，必假须于成本诚优化相结目合。施工吗总平面图摇无论对施档工准备费贸用支出或司施工中的筐经济性都屠有重大影救响。因此笔，工程项福目管理规该划既要作两出技术和伍组织设计尤，也要作阅出成本设现计。只有态在工程项揪目管理规菠划的基础寿上编制的秩成本计划腹，才是有杠可靠基础摆的、可操哥作的成本跳计划，也恋是考虑周互详的成本客计划。四3.3推积极的成涌本计划港

培

咐成本计划流在工程项狂目中已存征在许多年袍了，可以跪说历史悠勒久。很久估以前人们调就对拟建赞的工程项电目进行费荡用预次算骆(坛或估率算堤)门，并以此孤作为项目降的经济分舌析和决策铁，签订合胞同或落实晃责任，安刚排资响金的依据灶。但在现雀代工程项聪目中，积辅极的成本秒计划不仅垫不局限于瑞事先的成薪本估雁算洗(清或报侨价龟)灭，而且也搭不局限于舒工程的成饭本进度计疏划傍(殃即宫S搬曲零线泻)叹，还体现振在：熄（棵1顾）战积极的成吵本计划不搏是被动的抬按照已确裁定的技术筝设计、合泊同、工期广、实施方萝案和环境互预算工程奖成岭本废(悲当然这是花最基本拥的下)贼，而且应每包括对不烛同的方案丧进行技术被经济分析被，从总体构上考虑工抓期、成本责、质量、孔实施方案起等之间的舟互相影响咸和平衡，肺以寻求最占优的解决站。齿(抢2)鸦成本计划庭已不局限草于建设成拔本，而且街还要考虑心运营成本啄的高低，挥即采用全船寿命期成养本计划方读法。通掌常沾(肥但不一抢定设)缩对确定的忠功能要求格，建设质徐量标准高际，建设成僵本增加，痛则运营费宫用会降低溉；反之，燃如果建设选成本低，谊运营费用拆就会提高堆。这如同董买一辆新各的轿车，壳一次投资慈多，但油火耗低，修宪理费少；退而买一辆丘二手旧车呢，一次投峰资少，但备使用费高桂。丢

赠这样就产较生了成本路目标争执阔，这要通遥过工程全胆寿命期经匹济性比较货和费用优剑化的办法延解决都(圣3)亲全过程的允成本计划于管理。不河仅在计划决阶段进行窄周密的成务本计划，牙而且在实跟施中参与俭积极的成作本控制，恳不断地按束新的情床况彩(壳新的设计拐，新的环感境，新的渔实施状阴况衫)炭调整和修躲改计划，突预测工程县结束的成仰本状态及丢工程经济喜效益，形贤成一个动绘态控制过亩程。在项绍目实施过廉程中，人在们英(谷业主，承援包商或项泡目的上层花系叔统夏)亏作任何决疾策都要作楼相关的费成用预算，寺顾及到对翼成本和项爪目经济效亩益的影响采。各(集4)牛积极的成滴本计划的杀目标不仅洞是项目建迫设成本的敌最小化，窑而且它必绕须与项目糟盈利的最金大化统一贴。盈利的吧最大化经狸常是从整眠个项角目央(段包括生产纳运行们期庭)份

经的效益角僵度分析的盟。例如对镇工业项目针经过工期脉和成本的始优化可以看选取一个扇最佳的工拘期，以节昆约投资；当但如果压士缩工期，马使工程提超前投产，冷每提前一讲天带来的吊运营利润六就可能有什几百万元隔。则尽管净建设费用愤增加了，啄但项目的萍整体效益脱是优化的霜。啦

限又如承包跪商在决定慈工期方案通时不仅应鲜考虑资源通投入量和嫩成本的高雹低，而且触应考虑工和期拖延的该合同违约竿金或工期异提前的奖梢励，或合惰同中规定箭的其它奖帝励措教施僻(暖如项目提湖前运行实麻现利润的哑分趴成嗽)象，有时还喘要考虑到迅企业信誉印和形象。虑(恭5)吨积极的成景本计划还耳体现在，岗不仅按照劫可获得的辛资挥源借(括资薪金惰)恼安排项目烧规模和进杠度计划，暗而且又要五按照项目盆预定的规浩模和进度迹计划安排乓资金的供执应，保证叔项目的顺国利实施。营这一切表边明，在现颤代工程项奔目管理中厕成本计划剂的职能得云到加强。卧3.3顽编工程项目共成本计划妨的编制干3.3.船1糊成本计划庄编制方法荷（廊1栗）两算差枪价修正法困：项目的拾计划成本订可由施工烟图预算和奏施工预算攻的价格差侧作为基准扰，经修正词计算的到吐，具体方寒法如下：堤计算两算玉差价：计数算公式为落：烫两算差迷价扰=绕施工图预窃算价汇格柔—匪施工预算禁价格筝采用技术掩组织措施火使项目支活出节约的柱数量。堡施工预算个没能包容嫌的施工有束关项目和押管理费用君项目，可压按照定额溉。第修正与定作额差异较苹大的主要喉子项目的兽实际成本趴。仆考虑其他弃成本因素终的影响（献价格波动阴，工期制皮约，汇率拾等）而测逼算的综合邻影响系数狗。涉计算公式密为：冶计划成本哭降低惯额音=素两算对比鱼价亲格军+葛技术组织勒措施计划华节约额尿计划（目扰标）成本局降低傲率白=介计划成本婶降低伟额宵/要预算成本骗项目计划炕成瞒本咬=漏项目预算仗成剧本肥—匠计划成本复降低额抽3.3.混2档成本计划珠的编制步每骤牌持第一步，蝶项目经理椒部按项目拌的成本承蹈包目标确殖定项目的膝成本控制望目标和降替低成本控泼制目标，坑后两者的灿之和应低升于前者。盏由第二步，巷按分步分细项工程对疮项目的成昏本控制目姨标和降低被成本目标虎进行分解宫。确定个盖分步分项牵工程的成刺本目标。挖愈第三步，轿按分步分锁项工程的万目标成本项实行项目波的内部成旧本承包，意确定各承艺包小组的寇承包责任转。肌第四步，捷由项目经稼理部组织裂各承包小搭组确定降烧低成本的款技术组织旧措施并计杆算其降低元成本的效亮果，编制念成本降低书成本计划死，与项目反经理降低澡成本目标妨进行对比态，经过反闹复修正最欧终确定降烂低成本计络划。练4箭见工程项目借成本控制饶工程项目迷的成本控拌制，是指介工程施工奏过程中，晓把控制成慕本的观念封渗透到施纱工技术、摘施工方法鱼、施工管替理的措施鼻中，通过铺技术、方什法比较、国经济分析陪和效果评茎价，对工疏程施工过睛程中所消盆耗的资源牧和费用开汪支进行指参导、监督毛、调节和战限制，及扬时纠正将负要发生和辫已经发生戒的偏差，列为把各项暂施工费用用控制在成骗本控制方龄案的范围染之内做出程的一系列霸活神动野.盈4.寨1城工程项目貌成本控制祥的原则秒4.1.朗1原全面控制家原则熊（１）全割员控制原鼓则：建立婚全员参加汁的责权利警相结合的瓦项目成本叛控制责任体体系。项昼目经理、源各部门、块班组人员育都有成本取控制的责嗽任，在一打定范围内复享有权利南，在成本拉控制方面拒的业绩与墓工资奖金绑挂钩，从药而形成一冤个有效的茂成本责任断网络体系旁。茎（２）全永过程控制烫：成本控符制贯穿于什项目施工党过程的每渔一个阶段挥，每一个比经济业务龄都要纳入偷成本控制壳的轨道，粗对经常性昆成本控制避要通过制离度保证，真不常发生烧的扣“奏例外问此题挥”检也要有相纠应的措施饱控制，不泄能疏漏。症4.1.烟2栏动态控制轨原则赚（乏1婚）项目施形工是一次奥性行为，荡其成本控笔制应该重笔视事前和筒事中的控捏制。脸（２）在村施工之前卵进行成本剩预测，确棉定目标成滩本，编制顽成本计划何，制定和站修订各种惊消耗定额进和费用开钞支标准。土（３）施边工阶段重核在执行成树本计划，预落实降低购成本措施奔，实行成丛本目标管泄理。粘（４）成牧本控制随然施工过程久连续进行及，与施工尝进度同步赠进行。废（５）建平立灵敏的怀成本信息鱼反馈系统体，使本责差任部门能擦及时获得辽信息，纠狱正不利于炊成本控制泛的偏差。沿（６）制谣止不合理浅开支，把货可能导致烛损失的苗尚头消灭在线萌芽状态穿下。狡（７）竣颗工阶段成膏本盈亏已旨成为定局梁，主要进尖行成本的失核算、分龟析和考评音。奸4.1.驻3脑创收与节盖约相结合竟原则推（仍1双）施工生蚊产既是消卡耗财力人霉力的过程渡，也是创锦造财富的添过程，其寺成本控制绳应该坚持沾增收和节贷约相结合仰的原则。作（如2点）每发生疏一笔成本房都要要核后查是否有贼相应的预甩算收入，拌收支是否烦平衡。厕（德3挺）进行经屋常性成本海核算时，深要进行实哨际成本和凤预算收入滴的对比分琴析。员（臣4掠）严格控宣制成本开丸支范围，抹费用开支掠标准和严送格执行有市关财务制灶度，对各称项目成本时的支出进搞行限制和谷监督。妄（嚷5团）提高项词目的科学菠管理水平虏，优化施已工方案，耍提高生产百效率，降站低人、财灯、物的消角耗。宝（爽6册）采取预伏防成本失送控的技术尾措施，制丘止可能发冷生的浪费萝。笋（印7绑）施工的哲质量、进翼度、安全增都对工程衡成本影响定很大，因夕而成本控骆制必须与其质量控制喉、进度控锐制、安全归控制等工偶作相协调忙，避免返肉工，降低任质量成本腥。减少并未杜绝工程拍延期和安骂全事故支只出的发生紫。速（爸8贱）坚持现子场管理的桌标准化，呀堵塞可能泳产生浪费半的漏洞。筐4.件2市工程项目品成本控制温的工作内练容室4.2.许1地投标承包闸阶段横（躲1版）对项目酸工程成本妹进行预测永和决策。繁（极2窜）组建与跃项目规模吗相适应的产项目经理永部，以减沉少管理费类用。看（板3虚）公司以夸承包合同耕价格为依羞据，向项浴目经理下抢达成本目赖标。咸4.2.缎2潜施工准备迫阶段初（音1猪）审核图桶纸，选择谁经济合理某、切实可瓦行的施工遗方案，制腊定降低成壶本的技术啊组织措施瑞。加（邮2镰）项目经盘理部确定项自己的项羽目成本目货的，并进脸行目标分本解。油（法3颂）反复测虽算平衡后液编制正式顾的计划成初本。壤4.2.驾3们施工阶段棉（１）制锈定落实检缠查各部门拦，各级成恩本责任制叙，执行检型查成本计打划，控制立成本费用愿。丹（２）加页强材料和拌机械的管泊理，保证种质量，杜软绝浪费，在及时办理钩增加帐，杀避免经济抽损失。坐（３）加壶强经常性片的分步分爱项工程的朵成本核算矿分析和月道度成本核勺算分析，怒及时反馈转，以纠正晕不利于成赠本控制的涂偏差。丈4.2.寻4晌竣工阶段痒保修期间州（筒1皮）及时办党理工程结输算，不得怀遗漏。电（嚼2而）控制竣协工验收费秧用，尽量穴缩短收尾亚工作时间敞，合理精砖简人员。俗（缩3枣）控制保征修期费用影。次（竟4激）根据实煮际成本，段总结成本锤控制经验做。洪4.祸3滥工程项目清成本控制淹的方法济4.3.枯1丝运用目标钩管理控制迁工程成本墨运用目标胳管理控制午工程成本扰，目标成抓本是按单谨位工程施姐工图测算姻，并根据邪预期目标雄确定的。割工程利润熄按公式：涨利润＝工忽程造价－微目标成本倦－税金。雪在确定每耍个单位工饲程的最低厌利润额后帆将项目目稀标进行公看开招标，殖用合同方档式代替行播指示命令衔。在纵向魄上实行四盏级承包，擦项目经理都部按核定钞利润与公抬司签订包贫工期、质拴量、安全帮、效益的君项目承包弹合同；项业目经理对朽各工长签使订以考核哑工期、质统量、安全酸、成本为茧主要指标跌的分项工纯程承包合测同；各工视长将承包午指标，以帐施工任务悄书形式落慢实到施工和班组；各盖施工班组席以定额工崭日为依据冠，对施工杀小组逐日拾下达施工蚀任务。在麦横向上，瞧项目经理攻以公司法膀人委托代瘦理人的身标份与公司质内、外部呢生产、施角工、经营椅单位签订霉构件预件扩、配件加茄工、材料鬼采购、外愈包工程等按经济合同妈，用经济茄和法律手惊段规范项忽目经理部丽与相关单夸位的责任姥，紧紧围她绕实现项律目成本目详标开展管棉理工作。维加强基础链管理确保蛇成本目标叮的实现加崖强基础管戏理，应从威组织、技歇术、经济帜、合同等凡多方面采吉取措施。棉要有明确屋的组织结袭构，有专喜人负责和姨明确管理础职能分工故；技术上仰要对多种鸣施工方案舌进行选择鬼；经济上政要对成本询进行动态般管理，严蜂格审核各拳项费用支赠出，采取号对节约成叔本的奖励芹措施等；丹合同措施悠主要是收万集、整理业设计变更西、工程签蛮证、费用侧索赔、决油算书发文沃等。具体营做法：泥（１）施制工前认真肢组织图纸滑会审和设怨计交底，浩组织学习久操作规程咱和技术标烫准，编制甘质量保证痛措施、安塌全保证措淘施等。廊（２）根步据设计、抱施工图等惨有关技术驾资料，对窄拟定的施抄工方法、呢顺序、作稍业形式、矩机械设备临选型、技谷术组织措只施等进行茫认真的研片究分析，果制定出具论体明确的饭施工方案围。萍（３）台旺账管理：祸材料台账涝应对预算顾数与实耗兴数差异进溜行分析，晋为成本分惩析提供尽赴可能详尽距的资料；也对内促进帜管理，对言外如有正织式设计变命更或口头寨变更应及白时签证补暑充预算，俱按时计算走进度款和窃价差；劳旬动定额台荷账侧重于析定额的全乎面执行和斗结算的准苗确性，外耗来单位和丈用工的合剧理性。单现位工程进笋行月度的真一般分析除，季度全认面详细分敌析。徒（４）设克立工程建晴设项目的吸合同管理炮机构或者厌配备合同址管理专职式人员。建币立合同台辜账统计、冒检查和报剂告制度。学为企业法歉人和项目疫经理部作挪出管理决乖策、决算升书发文等换提供依据萍。邪另外，强练化现场施邀工管理节冒约工程成宜本，施工猫现场控制美不但是成摊本控制的挣核心内容悔，也是工堤程项目成制本控制的辆重点。施刻工阶段是箩一个经由突投入资源摩和条件的蒸成本控制便（事前控献制）进而选对施工过衔程及各环谜节进行材仅料、人工帝、机械进缘行控制（傍事中控制猴），直至教对所完成侮的工程产碍品的质量线检验与控懒制（事后米控制）为劳止的全过铁程、全面党、全员的抢系统控制系过程。垦目标管理剑控制工程浑成本流程身图如下：成本预测、计划`项目成本预算项目投标承包成本预测、计划项目成本预算项目投标承包公司利润目标同类项目成本水平市场调查预测增收节约途径项目经理部成本责任目标目标成本降低率公司下达任务成本降低率预算成本合同成本公司下达成本降低率成本控制水平影响成本因素技术组织措施工程项目成本控制流程图：目标成本分解目标成本分解横向分解到各部门、岗位，纵向分解到分步分项工程，落实到生产班组个人横向分解到各部门、岗位，纵向分解到分步分项工程，落实到生产班组个人修订平衡反复测算修订平衡反复测算成本控制分析考核成本控制分析考核编制施工预算、确定降低成本的技术组织措施、修订费用标准编制施工预算、确定降低成本的技术组织措施、修订费用标准编制项目总成本计划、各级各部门计划编制项目总成本计划、各级各部门计划工程施工工程项目的进度、质量、安全、成本控制工程施工工程项目的进度、质量、安全、成本控制建立成本责任制度、成本控制信息系统、落实成本控制措施、监督费用支出建立成本责任制度、成本控制信息系统、落实成本控制措施、监督费用支出整改反馈整改反馈检查成本计划完成情况，检测成本费用变化检查成本计划完成情况，检测成本费用变化核算已经完成的施工成本，发现超支，分析原因，采取措施，纠正不利偏差核算已经完成的施工成本，发现超支，分析原因，采取措施，纠正不利偏差中间考核中间考核按月（季、年）度考核、分析施工阶段考核、评价、奖罚，信息反馈按月（季、年）度考核、分析施工阶段考核、评价、奖罚，信息反馈竣工工程成本考核、总结竣工工程成本考核、总结为以后的项目提供预测资料为以后的项目提供预测资料谷4.3.扭2瞎工程项目裂成本技术煌控制物（张a陕）事前成握本控制丘——菊价值工程纱价值工程悼，又称价裳值分析，护是美国通士用电气公哭司工程师传L.D.娇Mile马s稠在堵1947陪年创立的驻一套独特壮的工作方薯法，其目宿的是在保去证同样功纺能的前提燥下降低成垃本。苍70桐年代末，抱价值分析巧传入我国乏，取得了驼明显效果禾。价值分尾析在创立就之初仅用方于材料的麦采购和代宴用，现在笑，在世界咬范围内已普广泛的用域运航空、计汽车、电别子、军火怪、和建筑亚等行业。止拥关于价值糕工程的定蜜义，尽管欠有很多不涂同的说法患，但都大际同小异。并比较简单兰的定义应列该是斤:布价值工程裕是以功能荐分析为核无心，使产瓶品或作业渴达到适当夸的价值，流即用最低箱的成本来属实现其必刺要功能的谦一项有组弊织的活动辜。鲁（细1罚）价值、当功能和成狂本的关系奴价值工程骂的目的是庄力图以最经低的成本涌使产品或尤作业具有党适当的价什值，亦即现实现其应辈该具备的扭必要功能燕。因此，虫价值、功炕能和成本按三者之间岛的关系应哲该是吐:倒用数学公气式可表示源为耍:流v=F/长C烟式狡中勒程刃V榆—凝—猛价值翼离F途—匪—照功能（或遣效用御）炒誓草C秧—京—狡成本（或靠生产费用西）雅上述公式搞给我们的像启示是抵:铸一方面客市观地反映泽了用户的飘心态，想冶买到物美弦价廉的产第品或作业俱，因而必洽须考虑功类能和成本惠的关系，浇即价值系马数的高低牙;归另一方面超，又提示冒产品的生眨产者和作携业的提供缺者，可从绑下列途径葱提高产品戒或作业的异价值兔:应功能不变化，成本降瓶低让;暴成本不变过，功能提举高扑;督功能提高胳，成本降虽低漠;静成本略有增提高，功画能大幅度些提高日;诱功能略有齐下降，成累本大幅度坝下降。旗为了对上足述公式中取的价值、客功能和成晨本有一个我正确的理壳解，需要配说明如下泳:相a释）价值不剪是从价值明构成的角玻度来理解挨的，而是愈从价值的话功能角度啄出发，表琴现为功能袄与成垒本之比。佛b形）功能是仙一种产品昌或作业所糊担负的职勤能和所起是的作用。季这里有一带个观念间膏题，专门坡用户购置写产品或作央业，并非裳购买产品僵或作业的跃本身，而蛛是购买它耀所具有的罗必要功能扎。如果功储能过全、计过高，必梯然会导致洪成本费用栗提高，而替超过必要私功能的部撒分用户并宵不需要，抢这就会造姑成功能过各剩拉;绪反之，又垃会造成功羽能不足。隔c孝)难公式中的炊成本，也歼不是一般惭意义上的夫成本，而渔是产品寿蹲命周期的治成本。例婚如湿:得工程项目壮的寿命周争期，应从辜可行性研局究开始到糠保修期结核束，其寿民命周期成对本也应包烂括这期间膊的全部成研本。卸(挠2材)喊价值工程放的核显心快—趋—复功能分析灿价值工程检的核心是沃对产品或使作业进行椅功能分析彻。也就是爹说在项目直设计时，赖要在对产价品或作业拢进行结构单分析的同仇时，还要极对产品或庸作业的功翠能进行分壁析，从而滨确定必要奖功能和实初现必要功码能的最低倍成本方案掉(崖工程概算惠)蒸；在项目潮施工时，卧也要在对茅工程结构护、施工条槐件等进行队分析的同乘时，还要值对项目建扶设的施工岂方案及其裹功能进行阿分解，以倡确定实现醒施工方案托及其功能著的最低成罩本计划湖(用施工预算昌)辈。包(煤3逝)济价值工程怜是一项有继组织的活岁动银在应用价衰值工程时介，必须有泊一个组织制系统，把闪专业人员债(设如施工技柜术、质量蹈安全、施刷工管理、性材料供应帅、财务成常本等甜)亏组织起来明，发挥集辆体力量，兽利用集体远智慧来进捡行，方能赞达到预定宗的目标。繁组织的方拖法有多种做，在项目相建设中，馋把价值工欧程活动同但质量管理岁活动结合贪起来进行起，是一种膀很有用方疤法。圆（夕4遮）价值工曾程的工作辽程序温根据价值剧工程的工览作标准，哲结合项目驱施工的特冷点，施工灵项目的价凤值工程工打作程序可锐分以下四蜓个阶段实蹈施：准备阶段肢a数）对象选抓择凳价值工程誓的应用对肯象和需要味分析的问运题，应根网据项目的蝇具体情况仰来确定，稻一般可从乓下列三方肆面来考虑牌：之设计方面惯：如设计勒标准是否短过高，设质计内容中厚有无不必伴要的功能朝，等等；缎施工方面颠：主要是陷寻找实现伸设计要求数的最佳施串工方案，吸如分析施安工方法、浊流水作业艰、机械设同备等有无倒不必要的犬功能晚(地即不切实岸际的过高么要求新)境；槐成本方面仔：主要是出寻我在满介足质量要俗求的前提果下降低成邪本的途径犁，应选择荡价值量大夏的工程进渴行重点分捷析。显b锤）组织价牵值工程小当组洪价值工程最小组的建假立，要根傍据选定的锻对象来组幻织。可在活项目经理粮部组织，枯也可在班渡组中组织喷，还可上割下结合起嗽来组织。匙c买）制订工知作计划斗价值工程盆的工作计壁划，其主弄要内容应揭该包括护:译预期目标政、小组成者员及分工衣、开展活节动的方法窜和步骤等游。分析阶段鸽a服）收集资顽料潜基础资料绕：系指本诚项目及企数业的基本逆情况，如逆企业的技尿术素质和惠施工能力饰，以及本列项目的建蛾设规模、该工程特点餐和施工组期织设计等余;咽技术资料肉：含项目辆的设计文庙件、地质际勘探资料不以及用料服的规格和叠质量等绢;嚼经济资料参：如项目昂的随工图乞预算、施不工预算、境成本计划串和工、料巧、机费用捆的价恪等室;饱b逮）功能分逆析妙即对项目还实体进行违系统的功铺能分析，卷如分析项摘目的每个赏部位、每罪个分项工闷程，甚至挪每道工序爽在项目施猾工中的作森用。举c袜）功能评晒价妙即对工序嗓、分项工香程、部位息进行功能泰评价，求抬出其成本叫和价值。愚方案创新当和评价阶可段爷a疫）提出改删进方案趋划目的是寻匪找有无其典他方法能舒实现这项辽功能，如摆混凝土工拨程有无新统的配合比地或掺用附判加剂，深扰基础工程比有无不同询的开挖方残法等。钳b久）评价改搞进方案爱主要是对疫提出的改誉进方案，滥从功能和在成本两方僵面来进行谁评价，具奔体计算新焦方案的成雨本和功能姑值。贿c泥）选择最陈优方案庆即根据改贫进方案的旗评价，从添中优选最条佳方案。井实验与验支收阶段百a抄)浓提出新方着案，报送舞项目经理佛审批，有淋的还要得赤到监理工苏程师、设坏计单位甚兰至业主的冒认可。目b甘)惨实施新方考案，并对虎新方案的庄实施进行屡跟踪检查役。昼c盛)斤进行成果抗验收和总乳结。验（采5红）价值工鲁程在施工叼项目成本抄控制中的辆应用腿由于价值捧工程扩大屿了成本控洲制的工作舌范围，从济控制项目饥的寿命周交期费用出逆发，应结弯合施工，捧研究工程狱设计的技孔术经济的财合理性，脊探索有无趟改进的可讯能性。具皱体地说，策就是应用狐价值工程乐，分析功绪能与成本吐的关系，创以提高项治目的价值懒系数；同自时，通过器价值分析碌来发现并投消除工程茧设计中的召不必要功贼能，达到连降低成本震、降低投核资的目的戴。尿（乞b液）过程成漆本控制允(户1)泡时间、进坏度、费用登法盟项目施工职过程从时萄间上看，歉可以分为驻三个阶段丛：项目开决始阶段、袭全面施工增阶段和收牛尾阶振段。每个惭施工阶段昏都有不同驼的费用支赢出特点，故单位时间盈费用耗用彼情况如图沟4-1弄由图修4-1倾可知衡:有在施工开输始阶段问,俊费用支出您增加陆,纱呈线形上定升趋势株,雁相应的尊,格单位时间仔内完成的昂工程量也泼呈线形上村升趋势；姑当进入全洽面施工阶阁段后，费传用支出趋岭于稳定，哲完成的工酒程量也趋屠于稳定；论当进入收馅尾阶段，出完成的工毅程量相应沫的减少，虫费用支出被也相应的安减少。把布图嘱4-1尾中的单位块时间费用籍支出曲线阵用累计数芳来表示，廊那么，就作变成一条茄拉长链的阅“伍S零”耐型曲线，井又称成长跨曲线。如童图脆4-2遣图咐4-2钩是我们用碑来进行成谱本控制的税理论基础款.博利用菠S坛型曲线原汇理懂,杆我们介绍镰下面两个券图表预,痒用来结合璃工程进度缠进行成本届控制咬.凡1锐.悟工时费用辫与进度关给系图引该图将实诚际工时消痕耗用工时厅费用支出仔、实际完纪成进度、拼竣工尚需贤费用估算晶结合于一始个图中，缝使人们不昂但能看到挪发生的情俊况、存在毯的差距，缩还可以估披计到将来木要发生的恢情况，有肢利于进一政步采取措棋施，顺利损完成成本基计划。抬关系图夹如过4-民3军所示：档2裂.抚费用估算痛和进度计穗划综合图衔（市图吹4经-颗４）屋图哨4-救3情仅表示工威时费用的静支出问题宵，而辟在离4-槐4耕中却能表格示工程项晃目的总费需用支出和衰进度情况轰，以作为岗项目管理凭中成本控无制和进度魔控制措施舅的制定、泡实施依据饭。吹图斜4-伟4题中绘有：戴项目进度笛的计划曲茫线和实际宪曲线，项进目费用支电付的累计疑值曲线，莫由此可以胞看出项目种进度、费纱用现状和影发展趋势鲁，为结合图进度控制汗成本提供泰了依据。腿（银2邮）成本控形制图法从我们现有拘的关于成鹅本控制方筐法的文献继中，最常阅介绍的是便偏差控制取法，但是悦这种方法鄙也有值得团改进的地户方，在这获里我们将喘全面质量垂管理方法灵中的质量伟控制图法驱引入成本恰的日常控钞制中，作展为成本形瓦成过程控望制中的一贫种常用方景法。箱在项目施南工中，有哈关成本偏纲差有三种惊：实际偏球差、计划蓝偏差和目弱标偏差。院它们的计器算公式如梦下：哪实际偏娇差扎=处实际成膊本催—塑预算成本猜计划偏陡差菊=错预算成让本良—钳计划成本逝目标偏藏差批=去实际成惊本遣—腰计划成本漫项目成本车的控制目观的是力求择减少目标圾偏差，目候标偏差越废小，说明闸控制效果煮越好，表镜明了项目米系统运行晕的状态是外正常的。适计划成本笋、预算成倡本和实际诊成本三者衰之间的关霜系如狱图赞4-蹈5学所示桑从螺图江4-磁5气中可以看样出：项目醋的实际成滥本总是围哗绕着计划肿成本为均临值轴线，邻上下波动旱。通常，三实际成本喝总是低于潜预算成本熊，偶尔也士可能高于忘预算成本筛。钓项目成本们控制法的植基本程序透如下：菜1.缴严根据计划仰成本、预月算成本以贫及最低成例本，确定涨实际成本仗的变化范挥围，并在肾成本控制界图中绘出式各自相应寄的曲线。鉴2.重景根据成本压核算资料阔，及时在呜图中布点笑连线，绘傍制实际成抬本曲线。论3.屯拘对实际成肾本曲线进走行分析。贞下面就实纤际成本曲恶线的变化程趋势做一按些说明。嘱实际成本霉线并未超岭过预算成予本线，企图蒜4-芬6斗（易a雄），但实魂际数据点匆连续按上义升趋势排筐列，这表次示成本控敞制过程已益出现异常拘，应该迅缓速查明，安并进行处高理。重实际成本思线始终始皇终位于计斩划成本线午的一侧，协如鸽图互4-休6弯（签b碑），这种宫情况也不匹能说明成邮本控制过估程处于正栽常状态。图4-6方如实际成替本数据点粗连续位于奶计划成本杆线的上一静侧，则可丧能存在这禾样两个问供题：一是芹预算成本蓄偏低而导棍致计划成疲本制定不附合理，二殿是计划成他本制定的陪不合理而欣与预算成领本无关。啦不管那种拐情况，都悔要及时进共行调整，未否则会影摇响成本控诊制工作的启深入开展箩。如果实穴际成本数良据点都在哨成本线的豪下侧，如扑图杏4-旧6靠（宏c父），要注判意两个问镜题：一是迷计划成本荣制定的合涌理性问题乡，另一是废会不会造棵成质量低押而导致返烧工或影响查后面作业潮。委实际成本殿线超出预听算成本线御，如有图蠢4-酱6茄（鼻d夫），要迅具速查明原洪因，或未榆越过界限她，而数据路点跳动幅捕度大，也辛应深入追赔查原因。颗（凭c丙）成本差冶异分析方殊法裁—为因果分析奸图法版因果分析茅图又称为前鱼刺图，塘是全面质借量管理的蔬常用方法侧，是一种严分析问题显的系统方皇法。它主乓要用于分承析质量问奖题产生的峰原因。因岸果分析的势大体思路淹如巧图贫4-根7卫所示。悉我们知道扔，成本发劝生差异的诵原因是多片方面的，冠往往一个孤结果是由篮多种原因释综合形成捧的。如人劈工费超支慈，就可能沫是下列因他素造成的庙：质量事债故造成的变返工，劳洪动组织不亿善造成的关窝工，工踢程变更、额待料、机缩械故障等疏导致的停疗工，气候侵恶劣导致顺的停工，蠢非生产时扶间过多等序。因此，唯为了准确室地查明成断本超支的拉根源，要害采用科学疮系统的方瞎法。图4-7孤通常的项妨目成本差抱异原因分浙析示意图森如工图粒4-8寻蠢图宽4-8迹4.弱4家计算机辅辩助项目成艰本管理应斧用的展望纵根据前面世的分析，罩我们知道芽，在整个闭成本控制抄过程中，园要做到有跪效的成本棚控制，必馅须要做到威：及时的醉进行成本捐核算，及极时的进行柳计划值和巨实际值的盐比较，及谢时的查明需产生成本盏差异的原执因，从而述及时有效凝的采取措幅施。垫然而，仅鹿仅靠手工院来记录、柴整理、计砖算、汇总浓，是远远晚不够的，肆难以满足厉现代成本碍管理的需俯要。因此坏在可能的伍情况下，御各项目应休使用计算慧机辅助进衔行成本控捕制。这样励可以大大支缩短成本宿数据的处表理时间，遍较好的满吩足决策时速效性的要匙求，有效法的达到成驶本控制的慰目标。督目前，国讨外已经推梯出了工程鞭项目成本坚管理软件雷的第四版欲。而在国丝内，成熟励的、商品买化的项目但成本管理之软件还鲜专为人知，享这给我国四的项目管裹理水平的幻提高带来份了很大的扭不利。因管此能否尽御快开发出榨一个适合笋国内使用辜的软件是懒迫在眉睫毕的任务。饺同时我们匠都期望这网种软件及区早的开发璃出蜻来牢矩。悔5责廊工程项目住成本核算状工程项目殃成本核算丹是项目管烦理中最根倦本的标志洗和最基本迟的职玩能落,屯离开了成竹本核算就听谈不上成割本管严理飞,妖更谈不上天项目管紫理械.粉5.泻1日工程项目雄成本核算晚对象的划宰分查成本核算灭对象是指查在计算工慢程成本姨中撒,叹确定归集由和分配生震产费用的询具体对棕象上,付即生产费末用承划担的客体乖。整个项追目不等同叠与成本核农算对象，柔有时一个凶项目包括勉几个单位央工程，需臂要分别核源算。否工程项目丝成本应以害每一个独积立编制的蛋施工图预誉算的单位飘工程为成消本核算对相象，一般喷有以下划惩分方法：镇（白1砌）同一建播设项目，啄由同一个宿施工单位吴施工，并选在同一工要程地点、稼同一结构株类型，并咱且开竣工向的时间近景似的若干法单位工程索，就可以哄合并为一必个成本核盖算的对象谜。驾（茧2命）规模大面、工期长昼的单位工乱程，可以庸将工程划绳分成若干芽部位，以勾分部工程亿做核算对洞象。泻（膛3杯）一个单蓝位工程有愚几个施工套单位共同穷施工时，师各个施工吗单位都应昂以同一单秩位工程为蹄核算对象扯，各自核朗算自己完误成的部分催。盛（邮4回）改建、肆扩建的零崭星工程，锤可以将竣据工时间相液接近、属眼于同一建优设项目的捞各个单位吗工程合并剩为同一个阵成本核算奸对象。堡（翠5它）土石方茎工程、打毫桩工程，恰可以根据耻实际情况缩和管理需捆要，以一浇个单位成在本作为核饥算对象。盐（谷6齿）铝合金屡等高级装揭修工程，限可根据具牧体情况作刘为一个成宜本核算对步象。遍5.2象蒸成本核算忌原则王绳（幸1粗）确认原选则：指对原各项经济韵业务中发籍生的成本逃，都必须滨按一定的他标准和范送围加以认遭定和记录亡家（兰2属）分期核恳算原则：粪施工生产炸是连续不织断的，为数了取得一附定时期的电施工项目判成本，就蚀必须将施胖工生产活取动划分为耐若干时期枣，并且分般期计算各仅项项目成趴本，做到砍分期核算宽及时准确道。耻也（逗3迫）相关性肿原则：又豆称为决策但有用原则令。成本核赌算要为项萝目成本管之理服务，情成本核算读不是简单化的计算，型而是要将锹管理溶为烤一体，并嗽与项目一缩定时期的眠成本管理组水平相适离应。筑劝（爆4左）配比原悉则：是指柏营业收入奏与其相对盐成本、费经用应当相脆互配合。纪工程项目完为取得本直期收入而俱发生的成眨本和费用术，应该与沫本期的收牌入在同一诞时期内确描认入帐，拴不得脱节父，也不得腔提前和延益后，以便伞正确计算酷和考核经榨营成本。流而且这种墙配比原则篇要坚持一延贯性，而魔且一经确萍定，就不弦能随意更倾改。它趣（羊5绕）实际成毅本核算原姻则：指项筋目核算要勿采取实际凝成本记价斤，即必须谢根据计算粪期内实际婆完成的工肢程量以及首实际消耗箱和实际价钥格计算实蜘际成本吧。多单5.3仪实际成本魔核算柱5.3.投1丧会计成本逆核算洁存在赏的问题尝

扬为了及时祝进行成本堡控制，必赤须不断地备掌握实际混成本的支座出情况，没所以首先后必须作好忙成本核算驼。对此人踪们必然首臣先想到企缎业的会计只核算系统筒。它包括瞎了项目的勿成本核算像，这个成血本核算反怎映项目的罩实际支付谜，对企业肤中项目成烛本的宏观价控制是十拼分有用的追。项目的睛成本核算叨必须与企窃业会计的挺成本核算择相结合形竿成一个系驾统。但将含企业会计杜核算用于维工程的成涝本控制中处应注意如访下问题：荷（米1诚）锄会计作为蚊企业经济扶核算的职历能部门，遵他们不直或接参与项株目的控制尖过程，他锣没有项目狼成本控制瞎责任，即速使下达这芒个责任，叉他也不可单能积极地粗参与，提杜供信息。它(扁2)岸会计所进育行的成本泳核算资料暂只有在报洽告期结铁束拐(馋如月啊末宋)东时，才形保成信息，痰待到项目竿管理者手探中，一般歉又有益几因周的拖延遮，这对项马目控制来祸说，时间戒太长，几匪乎没有控织制的可能堤。而工程虚成本控制碍，需要短档期情况分需析和诊断昆，它的数亿据更有现佳实性和实购用价值。桥项目管理侨的许多方逝面要求迅甚速而且精想确地提供财成本信息得，例如索窃赔与反索处赔，对成分本超支及馅时采取措蓄施。扶

疏

杀会计核算夫是静态的雕，反映计全划期的各兵项开支，位而成本控令制是动态惯的，是跟袋踪的过程初，按目标碰变化，不控断地进行基成本分析猎、诊断、督预测结束暴期成本状书态；分析甩变化的影增响因素。虎(负3)修企业的会哈计核算科尖目的设立梦仅能到项混目上，即腥以项目作摸为成本核阁算的对象工，有时还调可分到成杜本分项，凶这对项目暮成本控制核是远远不瓦够的。工果程成本控瓶制有自己夫的成本分中项规则侧，炼必须按成泪本计划多限角度进行稠分析和控叨制。例如砍工作包、这合同报价大、工程分补项、各责亡任单泰位还(勤或委托单陵位谈等恼)渡。成本控盼制需要与怨网络有较供好的相容盯性，将成芳本引入到笛工程活动拿上。只有衰成本核算离和分析达搂到工作包当和低层的慌成本分项晓，才能获宜得超支的右原因和责摔任。数在现代工巾程中，项稀目的成本随管理子系史统必须解逃决成品本蛮(矩投松资碰)聋预测、成纱本计划、如合同价格惊、工程中娃成本核算纳与分析、槐竣工结算渣全过程项阻目划分、炕内容、统胜计口径的娱一致性。妹(类4)担按项目控则制要求，咏成本管理忍必须分散艰到施工现格场的各个镜地方，进篮行现场的谦已完工程奔的定界、刻工时、材利料和设备个的记录和份分摊，所辱以必须有显现场的成掩本核算系洞统。预算饰和成本管秤理人员必课须进入施举工现场，宗按照施工怜现场的记镜录，而不容是按照图碗纸或工程钉量表进行娃成本管理藏。当然工脾地成本核萍算与企业战的会计核咽算有多方秒面的沟通贼，以达到衔信息的共如享。这里风应防止信呈息的冗余蚀和重复的呼处理过程天。通过有味效的编码静系统可以骡保证简单断而迅速地忽、可变地偶分类统计昏、分析并则提供成本煮信息报告及。耐5.3.游2后成本结构撤及成本数拔据沟通良由于业主找和承包商尝的工程项若目的核算已成本分项员是不同的度，则他们亮有不同的缎成本结构滨和成本数菊据咱.演

重对承包商遵来说，存且在三种数差据。谅（材1忘）亩分项工程挽成本数据至，包括思：谨该分项工沟程的直接鲜费病，即地直接在该症分项工程弯上消耗的桃实际人工灭、材料、灯机械台班此数量，以坊及外包费皂用支付方费用；辽工地管理雁费和总部境管理费分盗摊，通常龙按直接费灶成本比例帖计算浅。池这样可得但该分项工木程的实际战成本。而扎实际利润扯是该分项斗合同价与穗实际成本夸之差。陡（作2娱）政整个工程君的成本数疏据，包括盯：锻工程直接宣费，即各菊分项人工腥工资，材乘料费，机工械费及外膏包费用握之和第。叹工程的工极地管理费朴核算。它蜜由工地管罩理费开支押范围内的神各种帐单买、工资单牢、设备清葛单、费用龙凭证等得服到。前由企业分梢摊来的经避营管理费糊用。这笔邮费用是企京业总部的高各项开支沈，通常与饶具体工程补无关。一园般将计划俘期开支总惑额按企业辨所有工程箱的工地总明成本，或痒人工费、闪人工工时猫，或比例厚分摊给各赢个工程。史而整个工底程的实际漂利润是已欣完成的工看程合同价对与实际总丹成本之差燕。关（躺3盐）贺企业成本辆数据。企瞒业成本数泥据首先从助宏观上把偏握各个工怪程的人工捷费、材料捉费、机械漂费、外包辞费用，工政地管理费丛之和，即丧工程工地桥总成本。粥再核算企柔业经营费能用即厕企业舞管理费，精它由企业相会计核算社的资料，醉如费用凭极证，会计狠报表，帐傅目等得到斜，并将它液分摊给各砍个工程，厅同样可以祖核算企业俗实现的利衫润。注这三者之捎间应有很丹好的沟通唯，图肾5-1户为分项工霸程和整个宏工程成本希数据的沟岛通。工程伙成本核算励必须与企造业成本核邻算集成才东有效。宾图丑5-1抱分项工程汤和整个工司程成本数列据的沟通纱5.3.示3腾实际成本禾核算过程蹈（施1福）吨一旦项目刮开工就必础须记录各牌分项工程亏中消耗的剧人工、材恳料、机械晨台班及费其用的数量奖，这是成滴本控制的套基础工作名。奥有些消耗壮是必须经垄过分摊才束能进入工沉作的，如鸭在一段时伐间内几个箱工作共用贩的原材料滔、劳务、顾设备，则蠢必须按照释实际情况含进行合理用的分摊。昂（就2慕）错本期内工雪程完成状落况的量度瞎。在这里刺已完工程咏的量度比测较简单，层困难的是猎跨期的分策项工程，训即已开始诚但尚未结职束的分项嘉工程。由积于实际工座程进度是心作为成本丝花费所获洒得的已完土产品，它妄的量度的艇准确性直柴接关系到屈成本核算罢，成本分康析和趋势侨预测的准帆确性。在世实际工程辞中人为的很影响较大及，弄得不绿好会造成滚项目成本寺大起大落薯，喜忧无腥常。在实情际成本核穗算时，对迁已开始但浅未完成的穷工作，它拾的已完成上本及已完去成程度的貌客观估算祝是困难的质。躬（泡3阅）拘工程工地税管理费及土总部管理愤费开支的茫汇总、核王算和分摊剪。街（绿4尸）严各分项工凯程以及总侍工程的各颈个费用项枯目核算及铃盈亏核算凝，提出工沃程成本核誉算报表奔。弦

腿在砖上面的各诞项核算中查，许多费需用开支是姨经过分摊信进入分