安全生产奖励分配方案安全生产

安全生产奖励分配方案1、《安全生产岗位考核制度》具体是哪些内容xxx有限公司安全生产考核制度版本号编号：编制审核：批准：XXXXXXXXXXXXXXXXXXxxx版本号编号：编制审核：批准：XXXXXXXXXXXXXXXXXXxxxxxxxxxx年xxxx年x月x日修订XXXX年x月x日实施安全生产考核制度目的为严格执行公司制定的各项安全管理制度,杜绝各类安全违章现象,引导公司员工搞好公司的安全生产,保障员工人生安全,特制定本考核制度。范围公司所有员工及相关方成员。职责生产经理办公室负责执行公司级安全奖罚考核,重大安全责任事项的考核报总经理审批。各车间科室负责本部门一般安全活动的考核奖惩。各主管部门负责对业务相关方安全活动执行监督考核。定义安全注意事项程序和要求部门安全生产考核各部门应确保本部门劳动者行为、装备、工作过程和工作环境安全无危害,保护劳动者人身安全和企业,国家财产不受损害的义务,对于具有明显或潜在的不安全因素应积极采取有效的措施,消除隐患,确保安全生产;按照安全生产检查制度的要求及时发现,整治隐患;根据本部门生产经营的特点制定相应的安全管理制度,规范安全生产,并确保有效实施。安全生产实行一票否决,任何部门在一个年度的工作中发生一起群伤,死亡事故,直接经济损失在5万元（含基数,下同）以上的无伤亡安全事故,以及引起重大环境污染的安全事故,取消该部门该年度各项集体荣誉的评选资格。安全第一责任人、安全负责人、分管负责人和直接责任人参照执行。考核内容各部门应建立健全安全生产管理网络,在第一责任人的领导下,明确部门各级安全管理人员及相应的安全生产,消防安全管理责任。建立健全部门各级人员安全生产责任制,设备安全操作维修规程,生产安全操作规程,安全检查,隐患整改制度.明确日常安全生产教育,采用班前会等形式,在布置当天的工作内容时,通报安全生产情况,强调安全,提出安全措施,并作好记录.部门要检查相关要求的落实情况。认真执行安全检查制度:部门安全月检,周检,安全员日常安全检查,工段（班组）岗位安全自查及交接班安全交接,重大作业活动和节前安全检查.发现安全隐患及时整改排除,对所有检查和隐患整改情况记录并保存。安全生产效果好,各类安全事故在控制的范围内,无重复性,多发性违章和安全事故.轻伤事故符合"安全事故控制指标"要求;重伤，群伤，死亡，火灾等安全事故为零。6.2部门考核办法6.2.1奖励有健全的安全生产管理网络和安全生产管理制度,并能严格执行,各类安全生产事故控制在要求范围内的部门。公司与生产系统、各车间分别签订安全生产责任状，年底落实考核，发放安全生产奖金。由公司对安全生产成绩特别突出的部门授予安全生产先进集体称号。处罚发生违章和安全事故后,按6.6要求扣减安全生产风险金。6.222安全管理网络和制度不健全，给予通报批评，限期整改，同时可对责任部门给予100〜1000经济处罚。公司根据部门的安全管理工作开展情况和安全控制效果,不定期采取其它方式进行奖励或处罚考核。个人考核办法奖励在生产经营中,模范地遵守公司职业健康管理体系规定的各项安全管理制度和操作规程,及时发现和排除事故隐患,纠正违章,提出合理化建议,避免了重大事故的发生或在事故中积极投入事故抢险,方法得当,减少了人员伤亡和财产损失的职工,酌情给予奖励。公司奖励分为通报表扬,记功,授予荣誉称号,奖金,晋升工资等形式。处罚部门负责人参照以下要求以及“安全生产和消防安全责任制”执行考核。安全管理网络和制度不健全,应予通报批评,限期整改,对部门第一责任人和分管负责人分别给予50〜100元处罚。部门发生轻伤事故以及火灾等无伤亡损失1万元以上的,免除部门第一责任人,分管负责人和兼职安全员及工段（班组）负责人当月全部奖金。发生重伤,群伤以及直接经济损失10万元以上的无伤亡事故,对部门第一责任人,分管负责人和兼职安全员及工段（班组）负责人分别给予免除月奖金、职务津贴及年度安全奖的处罚,有直接责任或情节严重者按相应制度执行。发生死亡以及直接经济损失10万元以上的无伤亡事故,对部门第一责任人,分管负责人和兼职安全员及工段（班组）负责人分别给予免除月奖金、职务津贴及年度安全奖的处罚,免去其干部职务，有直接责任或情节严重者按相应制度执行。安全管理人员有下列情形之一,应给予50〜500元的扣款,有直接责任或情节严重造成事故,同时承担相应的事故责任。岗位管辖范围内各项安全检查不到位,记录不完整。隐患整改不及时,防范措施不得力,未对危险场所或操作提供安全操作规程。对违章作业现象不及时制止,对当事人不及时进行安全教育（查现场记录）。6.3.2.2.4隐瞒事故或不按事故报告程序及时报告事故，事故发生后未按"四不放过"的原则及时处理。安全培训不到位。6.3.2.2.6违章指挥。632.3生产作业人员（含有违章行为的管理人员）有下列情形之一的,应给予30〜500元的经济处罚,造成事故的承担相应的事故责任:不认真履行工作职责,工作中违纪违规。安全检查或交接班制度执行不严,无完整记录。伪造交接记录,设备运行记录,安全检查记录等记录。生产作业过程中,不按安全规程要求使用,维护安全防护器具。在多人合作的工作场所未履行应有监护和协作责任.明显违章,重复违章或后果严重（含可能的后果）时,可加重处罚力度。签定安全生产责任制的,年终对照考核兑现。6.4安全事故的处罚安全事故按直接经济损失的大小对事故责任人给予如下处理:直接经济损失在1万元以下（不含基数）按损失5〜20%对事故责任人给予处罚;超过1万元按损失5%对责任人给予经济处罚。因违章指挥,违章操作等原因发生安全事故,造成他人伤亡或公司财产损失的,可同时给予适当的行政处分:致他人重伤或直接经济损失在5万元以上的,给予停工或辞退警告处分。致他人死亡或直接经济损失在10万元以上的,给予辞退处理。由于责任人自身过错造成安全事故发生,因事故受伤或死亡酌情减轻或免除经济处罚,可同时给予适当的行政处分。明显违章,重复违章或后果严重（含可能的后果）时部门及公司相关部门可以直接要求其停工待岗整顿。重复违章或后果严重（含可能的后果）时可报公司批准给予辞退,开除处分。故意装病或隐患事实真相骗取工伤待遇的,按骗取所得收入的1〜5倍进行罚款,并给予停工或辞退处分。辅助工发生安全事故根据谁使用谁负责的原则考核责任。6.4.6进入其他部门进行实验生产等活动时发生安全事故或违章操作，按要求办理了"作业许可申请"则由活动组织部门承担主要责任，否则由接受进入的部门承担主要责任。6.4.7外来人员在公司发生工伤事故,相关部门负责监督,管理人员承担相应连带责任。考核程序一般安全考核由安全科执行奖罚考核。重大安全违纪考核需报公司安全助理审批。死亡以上安全事故及辞退开除的考核经安全助理审核后报总经理批准执行。部门参照公司要求实施本部门内部考核,也可对其他部门提出考核意见报安环部或公司相应职能部门执行。建立部门安全风险金公司每月从部门工资总额中按人均50元提取安全风险金（辅助工岗位按人均30元提取）,安环部每月根据考核结果扣除或返还兑现。部门发生重伤以上安全事故或损失5万元以上无伤亡事故,该部门及事故现场相关人员的当月安全风险金全额扣除（正式工参与辅助工岗位的风险考核,其他岗位辅助工不参与正式工岗位的风险考核,但事故直接或间接责任人除外）.部门需要调整关联岗位时,报公司批准后实施。部门发生轻伤以上安全事故或损失1万元以上无伤亡事故,该岗位（含事故发生岗位和事故责任人所在岗位）及事故现场人员的当月安全风险金全额扣除.。公司安全检查发现部门有安全违章行为,除对违章人员执行考核外,对违章现场和相应班组在岗人员或工作小组成员实行责任共担考核制度。对事故责任人及相关人员的考核独立于风险金之外。部门根据公司要求建立内部考核分配细则,细化奖罚制度,正确引导员工重视安全工作,以避免简单地平均分摊.以下情况可免除或减轻风险金的考核。安全事故属人力不可控制因素所致。违章人员在其他人员制止或劝说无效的情况下发生安全事故,其他人员可向安环部或相关人员举报,举报可获得相应的奖励。安全事故的责任性质划分由安全科组织相关部门进行,严重发生意见分歧时报安全助理或总经理裁决。6.7公司领导及部门负责人的风险考核参照各自的"安全生产和消防安全责任制"执行。兼职安全员及其他人员的安全风险金参照《安全生产激励制度》执行。部门参照公司要求和模式建立部门内部个人安全风险考核办法。2、工厂奖罚制度《人事管理制度》欢迎你加入本公司，公司将为你提供一个就业的机会，一个展现自我的空间环境，诚望你能爱岗敬业，有主人翁精神，服从管理，尽心尽责做好本职工作，为促进公司发展、提高公司效率，增加员工收益，特制定以下制度，希望大家遵照执行。一、基本素质尊重自己，尊重他人，团结互助，忠诚和蔼，爱岗敬业，乐于奉献，虚心学习，不断进取，努力提高自素质和业务技能，富有积极的上进心和职业自豪感及奉献精神。二、 考勤制度（一） 员工上下班必须打卡，不得代替他人打卡，否则将每次至少处50元以上的罚款。如有：1、迟到10分钟内按每分钟1元计算，如超过10分钟，视情节进行处理；2、如早退5分钟内按每分钟5元计算，如超过5分钟，视情节论处。（二） 员工因事请假4小时内由组长签名，主管审批方可生效，如超过4小时需经厂长签名生效。管理请假在2小时以内由主管签名生效，超过2小时由厂长签名生效。管理请假如超过3天者需总经理审批生效，方可离开工作岗位；（三） 禁止电话请假或代人请假（特殊情况除外）；（四） 员工请病假超过8小时，则需要医务机构出具建议休息和持有医院电脑收费单方可获得生效；（五） 员工若因病及特殊情况未来得及请假，需在二天内通知厂方并填写请假单，如超过3天未通知者则按自动离厂及无薪处理。三、 工资待遇（一）新员工经初步审定工资后试用期为1个月，1个月内厂方有权随时解雇，工资视其技术水平及工作表现确定，一个月后属合格员工，工资按初定工资给予；（二）所有新进员工需连续在公司工作满2个月后，在公司统一发放工资时方可领取第一个月工资（工资发放时间为每月1—5号）。员工若中途请假5天以上者，公司将顺延本人的工资发放时间；（三）员工无请假、迟到、旷工及早退，可享受公司每月20—30元的全勤奖（未满一个月的员工无全勤奖）；（四）如在公司连续服务3年以上的老员工，公司则根据其工作表现，参照工作业绩，可考虑往后每年调整一次工资；（五）所有管理及员工若在公司连续服务满1年，无旷工、迟到、早退及违反厂规制度，以后每月或获得工龄奖20元；凡连续在公司服务满2年以上的，同样无旷工、迟到、早退及违反厂规制度，每月可获得工龄奖30元；（六）生手、半生手员工工资在三个月以后可获得晋升，晋升条件则根据其工作表现、技术水平等综合评定，由组长、主管、厂长评定后交总经理签名方可获得晋升工资；（七）员工若对工资发放额有疑问的，应在工资发放后二天内向财务部查询，逾期者厂方可以不予受理。四、辞职规定（一）若需提出辞职申请的员工，经组长、主管签名，厂长审批方可生效；（二）若已得到批准辞职的员工，厂方在一个月内招聘替补人员，如提前招到公司可安排提前离职，工资按正常发放领取；如在一个月内没招到合适人员，公司则有权推迟离职期限，工资可考虑离职就领取；（三）凡新进员工从本制度公布之日起，可在做满一年后随时提出辞职申请；（具体程序按第一条、第二条执行）；（四）所有管理人员、生手员工进入公司后需做满2年方可提出辞职申请，未满2年时间提出辞职公司一律不予受理，若需离职，则视无薪离职。五、处罚条例（一）甲类过失（属于重大过失，每次至少处50元以上罚款）1、未经允许在厂区车间内拍照；2、饮酒或酗酒后回工厂上班，有粗暴语言及侮辱其他员工；3、威胁或散布谣言损害他人或公司声誉的；4、消极怠工，不服从管理及领导安排；5、辱骂管理人员及威胁管理人员的；6、有意破坏公司财物，机械设备，消防设备的（除罚款外还需照价赔偿）；7、管理人员滥用职权或私泄报复者；8、除正常休息在厂内聚众赌博；9、在厂区禁烟区吸烟，携带危险物品进入工厂的；10、公司组织统一加班，私自下班者；11、公司在赶货期间无故旷工者（除罚款外还需按旷一扣六处罚）。（二）乙类过失（属于轻微过失，每次至少处10元以上罚款）1、不注意节约水电，不爱护机械设备、工具器材等公物；2、上班时间私自离开工作岗位办其他事情的；3、工作时间吃零食的；4、工作时间大声说话者；5、工作效益欠佳，达不到工作基本要求的；5、上班时间聊天，看书刊杂志，及做与工作无关的事情；6、随地吐痰，乱丢食物；7、未经批准打听私人电话的；8、工作疏忽大意，造成轻微损失的；9、挑拨是非，乱传闲话，影响团结，扰乱秩序的。注：本处罚条例，如一旦有人被处罚，所有处罚金将在上月发工资时一并扣除，包括旷工处罚及触犯厂规条例的各项处罚，任何人不得人任何异议。六、奖励条件（凡符合以下条件，可获得50—1000元奖金）1、对改进企业管理，提高服务质量有重大贡献者；2、工作态度好，为企业创造良好声誉者（可定月或不定月评选）；3、如有重大事故发生，及时采取有效措施者；4、有合理化建议提出，经采纳实施有成效者；5、成本控制，注重节约，有明显成绩者；6、敢于抵制不正之风，事迹突出者。注：奖励审批权限，如一旦有人够奖励条件，由部门负责人提名，经主管厂长审核，呈报总经理批准方可获得奖励。本制度从公布之日起生效，其解释和修正权由厂办负责，总经理审批方可获得更改。根据自身需要做适当修改就可以用哪。如果有些地方不需要就删掉，希望能够帮到你。3、奖金分配，激励方案的问题。转载以下资料供参考员工绩效考核为客观、公正、公平、实事求是评价员工绩效，特制定以下绩效考核评估表：绩效考核评估表员工姓名所在岗位所在部门评估区间年月囹年月评价尺度及分数优秀（10分）良好（8分）一般（6分）较差（4分）极差（2分）评估项目标准与要求评分权重自我评分直属评分经理评分总经理评分本栏平均分工作业绩1．工作目标达成性（人均产能目标、管理目标）42．生产安全管理效果（人/物/机/环/法的安全状态）3．相关技术/品质的控制或改良4．团队的稳定性，工作运转顺畅，属下人员纪律性5.6S管理、ISO执行情况、制度落实状况工作技能业务知识技能、管理决策的能力2组织与领导的能力沟通与协调的能力开拓与创新的能力执行与贯彻的能力工作素质任劳任怨，竭尽所能达成任务2工作努力，份内工作非常完善责任心强，能自动自发地工作，起表率作用职业道德与操守，注重个人举止，维护公司形象工作的责任感与对公司的奉献精神工作态度服从工作安排，勤勉、诚恳，团结协作，团队意识守时守规，务实、主动、积极不浪费时间，不畏劳苦，无怨言工作精神面貌：是否乐观、进取考评人签名本人：直属：经理：总经理：评估得分工作业绩平均分x4+工作技能平均分x2+工作素质x2+工作态度x2=分出勤及奖惩（由人事提供信息）囹•出勤：迟到、早退次x0.5+旷工天x4+事假天x0.5+病假天x0.2=分囹.处罚：罚款/警告次x1+小过次x3+大过次x9=分囹•奖励：表扬次x1+小功次x3+大功次x9=分总分评估得分分-囹分-囹分+囹分=分级别划分A级（超过标准或达标/优秀或良好）：90T00分；B级（基本达到标准要求/一般）：80~89分；C级（接近标准要求或相差不多/合格）：70~79分；D级（远低于要求标准/差、需改进）：69分以下4、 求：安全生产管理制度、劳动保护制度、环境保护制度建议做一下OHSAS18001及IS014001,职业健康安全管理体系、环境管理体系，全包括了5、 如何编制安全生产管理文件任何一份制度的撰写都得根据组织的性质及组织核心管理理念，企业文化来编制。帮你拷贝了一家橡胶生产厂的安全管理手册，希望对你有帮助。厦门**橡塑制品有限公司——安全管理手册目的：本规定旨在明确公司安全工作的组织机构、安全职责、安全制度、安全培训等，以确保员工的人身、公司的财产安全。范围：适用于全公司各部门、各员工安全生产一级教育内容，以及临时来公司的顾客、供货商和参观者。一、 安全责任制公司落实贯彻“谁主管，谁负责”、“管生产的必须管安全”的原则，严格执行层层安全责任制。1、 副总经理是公司安全第一责任人，对公司安全工作负总的责任。2、 各部门主管为本部门安全事务直接责任人，直接管理本部门的安全工作。3、 各班组长是本班的安全事务直接责任人。4、 各岗位员工是本岗位的安全直接责任人。二、 各职级人员安全责任公司安全总负责人安全职责依据本行业法律法规及特殊安全要求，对本企业的安全工作全面负责。组织制定、修订和审定公司安全管理制度。组织编制安全防范计划。协助各部门解决疑难或重大安全技术及防范问题，推广和采用先进的安全技术和安全防范装置。组织制订、审批安全教育计划，参与管理干部的安全教育、考核及重大事故的技术分析工作。审批检修、施工安全防范方案，审查引进技术（设备）和开发新产品中的安全技术问题。生产部主管安全职责生产部主管是生产部的安全负责人，对生产部的安全工作负全面责任，认真贯彻执行各项安全生产法规、制度和标准。与设备维修部门共同负责拟订、修订车间安全防范和安全生产管理制度，编制车间安全防范措施计划和方案，经批准后组织实施。组织落实车间安全教育，并督促检查班组安全教育。组织职工进行安全思想和安全防范技术教育。组织各班组定期、不定期安全检查，确保设备、安全装置、防护设施处于完好状态；发现隐患及时组织整改，车间无力整改的要采取临时安全措施，及时向上级主管书面报告。组织或参与车间各类事故调查和处理工作，并按规定及时上报。参加全公司规模的安全大检查，并在限定时间内对检查出的安全隐患进行整改。班长安全职责组织员工学习、贯彻执行公司和生产部门有关安全生产的规章制度。通过班前会议对班组成员进行安全教育。认真执行交接班制度，做到班前宣传安全，班中检查安全，班后总结安全。检查岗位各项安全制度执行情况，协助设备维修部做好设备和安全设施的巡回检查及维护保养工作。严格劳动纪律，不违章指挥，有权制止作业员一切违章作业行为，检查发现有非本部门指定作业人员上机作业（其他部门人员或外来客人）有权予以制止，维护正常生产秩序。负责本辖区防护器具、安全装置和消防器材的日常管理工作，使之完好。发现隐患要及时解决，做好记录，不能解决的要上报领导，同时采取临时控制措施，发生事故要立即组织抢救、保护现场，及时报告。作业员安全职责积极参加公司各类安全活动、学习安全防范技术知识，严格遵守并执行各项安全生产规章制度。认真执行交接班制度，交接班前必须认真依设备点检要求检查本岗位的设备和安全设施是否齐全完好。严谨作业，严格执行作业工艺要求。正确按规定要求使用、保管各种劳动防护用品、器具和防护器材、消防器材。不违章作业、并劝阻或制止他人违章作业，对违章指挥有权拒绝执行，同时及时向领导报告。设备维修部门安全职责贯彻执行安全生产的法规、制度和标准，协助生产部组织推动安全管理工作，研究和推广现代安全管理方法和技术。与生产部门共同负责拟订、修订车间安全防范和安全生产管理制度，编制车间安全防范措施计划和方案。参加全公司规模的安全大检查，并在限定时间内对检查出的安全隐患进行整改。负责对电梯、锅炉、压力容器、气瓶的安全监察工作，参加安全装置的校验监督，建立好履历表。参加新建、改建、扩建工程及新设备的设计审核、竣工验收及试运转工作。行政部安全职责把安全生产工作作为对公司干部、员工考核的主要内容之一，列入员工的上岗、转正、评奖、晋升的考核条件中。在工资和奖金分配方案中，加入安全生产项目的要求；做好各岗人员的健康检查工作，发现情况，及时调离；做好新进员工的的身体检查工作，分派工作时注意禁忌症和女工特殊保护；执行法律、法规要求，配合生产计划做好休假休息的安排；按法律、法规做好因工负伤员工的医务鉴定及善后处理工作；监督各部门做好接待临时来公司的顾客、供货商和参观者的安全工作。组织开展理论及实践安全生产集中培训活动，安全生产竞赛等安全活动，总结交流安全生产经验。三、安全教育新进人员安全教育安全培训与教育是公司安全工作的重要一环，公司为保证每位员工的安全，将对每位员工进行科学而系统的安全培训与教育。公司内安全培训与教育主要有以下四种形式：（1） 新进人员入厂三级安全教育；（2） 特种作业人员的安全培训考核；（3） 在采用新工艺新设备新方法、使用新材料之前，需要对有关人员进行二级和三级安全教育；（4） 员工岗位调动及复工前的需要对有关人员进行二级和三级安全教育；新进人员（包括新工人、临时工、合同工、外包工和培训、实习人员等），均须经过公司（厂级）、部门（车间）、班组（岗位）三级安全教育。a） 厂级教育（一级），由人力资源部门组织，教育内容可参考国家相关法律法规要求及本手册一级教育内容进行培训。要求在员工新进当天给予培训。b） 部门级教育（二级），由生产主管负责，教育内容包括：部门的生产特点、工艺及流程、主要设备的性能等。要求在员工新进第二天给予培训。c） 班组级教育（三级），由班组长负责，教育内容包括：岗位生产任务、特点、主要设备结构原理、操作注意事项、岗位责任制、岗位安全生产要求、安全装置和工（器）具、个人防护用品、防护器具和消防器材的使用方法等。要求在员工上岗作业前培训完毕。厂内调动（包括车间内调动）及脱岗半年以上的职工，必须对其再进行二级或三级安全教育。三级安全教育培训完成，可由培训人员对受训人员进行口头考试，合格后记录于《三级制安全教育登记表》。进入企业参观、学习的人员，接待部门负责对其进行安全注意事项教育，并指派专人负责带队。参观学习人数不宜过多。日常教育各级领导和各部门经常利用会议，工作交流沟通等渠道，对职员进行经常性的安全思想、安全技术和遵章守纪教育，增强职工的安全意识和守法观念。利用安全教育专栏，报章杂志等多种形式对公司职员开展安全和工业卫生教育。各单位应定期或不定期的开展安全活动，公司级安全活动每月1次（即安全活动日）。职工违章及重大事故责任者和工伤人员复工，应由所属部门主管进行安全教育，并将内容记入《三级制安全教育登记表》内。特殊教育特种作业人员必须按《特种作业人员安全技术考核管理规则》的要求进行安全技术培训考核，取得特种作业证后，方可从事特种作业。对特种作业人员，按国家有关规定的期限组织复审。在新工艺、新技术、新设备、新产品投产前要按新的安全操作规程，对岗位作业人员和有关人员进行二级和三级的安全教育，考试合格后，方能进行独立作业。发生重大事故和恶性未遂事故后，部门主管要组织有关人员进行现场教育，吸取事故的教训，防止类似事故重复发生。四、安全管理制度安全生产检查与整改管理制度1、 目的：建立安全检查内容、形式和整改程序，及时发现问题并及时进行改进。2、 范围：公司全体员工。3、 责任者：公司各相关部门。4、 程序：安全检查内容查思想：对安全生产的认识，责任心；忽视安全的思想有否克服，出了事故是否从思想上认真吸取教训。查领导：是否正确处理安全与生产的关系；对职工的安全教育执行情况，出了问题能否严肃处理，落实整改措施。查制度：查公司制定的各项制度执行情况，有无违章指挥、违章作业现象，有无制定车间部门安全管理制度以及执行情况。查生产工艺和作业员操作：一切作业活动是否按规定执行。查设备：机械、仪表、厂房、通道、安全装置、消防器材等安全状况是否良好，工、器具堆放是否整齐，职工劳保用品穿戴、保管是否良好，消防通道是否畅通。安全检查形式公司级安全检查每月开展1次，由行政部组织，各职能部门主管参加，检查出的不安全隐患由行政部负责汇总，分别提交有关部门、车间整改，行政部对整改情况进行跟踪。部门级安全自查，由部门主管负责组织有关人员进行检查，每月至少2次，检查出的安全隐患由部门主管负责组织整改。专业性检查，设备维修部门主管负责组织有关人员进行检查，检查出的不安全隐患及整改措施，整改期限等报公司领导。经常性检查：各级管理干部在生产现场发现安全问题应即时指出。每个班组都必须严格进行安全交班检查，不马虎、不走过场，当面讲清、交班记录完整。临时性检查：紧急情况下的设备抢修、长期不用设备、新工艺、新产品、新设备的投产，都应进行临时性的安全检查，该项检查由设备维修部门及生产部门负责开展。检查后的整改要狠抓安全检查隐患的整改。对检查发现的不安全隐患，由生产部协助设备维修部门制订整改方案、方法，要求做到“三定”即：定项、定时、定人。在隐患整改中做到“三不推”，即班组能整改的不推部门，部门能整改的不推公司，今天能整改的不推到明天整改。在隐患整改中防止流于形式。对不按时完成整改任务的，依据相关管理规定对责任人进行处罚，并在安全生产考核时加倍扣分。由此造成事故的由责任人承担一切后果，直至追究法律责任。安全生产奖惩制度1、目的：建立安全工作奖励、惩罚方法以考核工作开展实效。2、范围：全体员工。3、责任者：公司各相关部门。4、程序：1)奖励对认真执行公司颁布的各项安全生产制度，防止事故发生和职业病危害作出贡献的部门、个人，有下列情况之一的，给予适当奖励：对安全生产有所发明创造、合理化建议被采用有明显的效果者。制止违章指挥、违章作业避免安全事故发生者。及时发现或消除重大安全事故隐患，避免重大安全事故发生者。对抢险救灾有功者。积极参加公司、部门组织的各种形式的安全生产活动，被评为安全生产先进个人。生产部、设备维修部及仓库当月未发生任何人身、公司财产安全事故的直接及间接管理人员。2)奖励标准公司职员在全年工作中未发生任何人身、公司财产安全事故的先进个人奖励200元/人。生产部班组当月未发生任何人身、公司财产安全事故的直接管理人员每月奖励50元，中层管理人员奖励100元。设备维修部及仓库当月未发生任何人身、公司财产安全事故的直接管理人员每月奖励50元。当月上述三个部门未发生任何人身、公司财产安全事故，公司安全总负责人每月奖励100元。3)奖励程序安全生产先进班组和个人，由部门汇总书面材料上报公司行政部审核后报副总经理批准执行。先进部门由行政部部门依据公司组织检查结果提出意见，报副总经理批准执行。有下列情形之一者应予惩罚：安全事故直接责任者。安全事故发生班组、部门的直接管理人员及间接管理人员。违章指挥或强令职工冒险作业者。违反安全要求作业，情节严重，性质恶劣者。破坏或伪造事故现场隐瞒或谎报安全事故者。安全事故发生后，不采取措施，导致安全事故扩大或重复事故发生者。对坚持原则，认真维护各项安全生产工作制度人员打击报复者。其它各种违反安全生产规章制度造成严重后果者。对提出的整改意见有条件整改而拖延整改的责任人。擅自挪用消防器材、损坏消防器材者。5)惩罚标准：经济罚、赔依据事故的危害程度和损失情况、以及事故责任而定。责任区分囹、公司责任：属于安全制度要求之外、设备故障、存在未得以改善安全隐患及偶然性突发事件导致发生的事故；囹、个人责任：违反公司安全制度要求的一切个人行为活动导致发生的事故责任。属于个人责任导致安全事故：导致公司实际支付医疗费用在200元(含200元)以内，且未给公司生产造成直接经济损失的安全事故，只对事故直接责任人员处罚50元。医疗费用在200—500元以内(含500元)，但未给公司生产造成直接经济损失的安全事故，对事故直接责任人员处罚100元，直系管理人员连带处罚直接责任人处罚标准的50%。医疗费用在500—2000元以内(含2000)，但未给公司生产造成直接经济损失的安全事故，对事故直接责任人员处罚300元，直系管理人员连带处罚直接责任人处罚标准的50%，间接管理人员连带处罚直系管理人员处罚标准的50%。医疗费用在2000元以上，同时对公司生产造成直接经济损失的安全事故，可处以罚款直接及间接责任人300—500元、赔偿损失的3~50%、降低工资、扣除奖金。属个人责任导致公司财产遭受损失，可以处以责任人300—500元、赔偿损失的50~90%、降低工资、扣除奖金，管理人员视事故具体原因负连带责任。行政处罚根据危害程度和损失情况、责任大小可处以小过、大过、降职、降级、留用查看、辞退、开除。性质特别严重、情节恶劣，触犯刑律者，追究法律责任。6)处罚程序：由行政部门提出，报副总经理批准后执行。安全隐患报告奖励制度目的：规定事故隐患分类、报告、奖励方法。范围：全体员工。责任者：公司各相关部门。程序：1)事故隐患分类：a)一类：干部违章指挥、职工违章操作，不遵守安全操作规程的现象。二类：职工情绪低落、思想波动较大、工作消极、身体状况较差等现象。三类：灭火器材、劳保用品得不到及时保养，违反消防、劳动保护规定的现象。四类：机械、电气设备带病工作、各类保护装置失效的现象。五类：原辅材料、危险品乱堆放、引起消防通道不畅通或消防器材取用不方便的现象。六类：楼梯、作业平台等作业场所因种种原因造成操作人员作业时，安全得不到保证的现象。七类：发现有关生产技术、安全操作规程存在的缺陷或不完善。2)报告程序：a)发现隐患一般采用逐级上报的方法，即职员报车间班组长，车间班组报部门主管，部门报公司高层处理。b)上级主管接到下级事故隐患报告，在24小时内必须作出书面整改指示，或作出解释，如超出时间或解释理由不充分，报告人可越级上报。3)报告形式：a)报告一般采用书面，特殊情况可采用口头报告，结案后报告送行政部备案，以供备查。b)在书面报告中，报告人要把隐患地点、事故隐患内容、拟采取措施建议、报告人姓名、报告时间等写清楚，可以一式二份，一份交上级部门，一份自行备案。4)奖励：a)报告隐患的数量和质量可作为工资提升和评先进的重要依据。b)1~4类事故隐患发现报告一起奖励报告人10~50元，5~7类事故隐患发现报告一起奖励报告人20~50元。发现其它事故隐患根据实际情况酌情奖励。奖励采用现金兑现。e） 车间（部门）对下属上报的事故隐患，不整改或不上报的责任人按情节严重予以经济处罚。f） 对生产活动中存在明显安全隐患，相关责任部门发掘不力，事故责任部门应承担事故损失的10~50％。g） 发现了事故隐患因车间（部门）不及时整改，报告人也没继续上报的，发生事故车间（部门）承担的损失按考核标准执行，责任人再严重处理，报告人不承担责任。h） 对报告人特别是越级上报的人员，进行打击报复的或有此嫌疑的，一经查实报副总经理严肃处理。附则：1、二级安全生产教育内容2、三级安全生产教育内容6、公司安全生产季度奖励基金管理办法下面提供一份关于矿业安全生产奖励制度一份，希望能对e68a847a643133333262你有些帮助。一、 奖励目的1、 确保完成兴业矿业及各所属企业2012年度总体经营目标。2、 强化各企业内部管理，提高生产效率，降低经营成本。3、 激励管理人员、工程技术人员的主观能动性、创造性，提高全体员工主人翁意识，增强管理和技术团队的核心凝聚力。二、 奖励原则1、 公司利益与企业员工利益相结合，价值增值，利益分配。2、 注重工作质量，合理拉开差距，公平、公正、科学、合理。三、 奖励办法的制定1、 各企业成立以执行董事或总经理为组长的奖励方案考核小组，自行制定奖金分配方案和考核办法，报公司生产技术部、企管部、人力资源部及审计部等部门审核。2、 奖金分配方案的制定要充分考虑各级管理人员、工程技术人员和各工种的技术含量、难易程度、风险大小及工作条件优劣等因素，向贡献倾斜，向效益倾斜，向智力倾斜。3、 各企业奖金分配方案要分解到月份，并明确奖励方案考核小组责任，坚决杜绝弄虚作假等渎职行为，总公司将不定期进行审计。四、 奖励方案说明1、 各企业提取的季度奖励指标须经公司生产技术