企业管理提升实施方案

经典word整理文档，仅参考，双击此处可删除页眉页脚。本资料属于网络整理，如有侵权，请联系删除，谢谢！XXX粮油企业管理提升初步实施方案为有效提高企业管理水平，降低生产运营成本，提升企业市定管理提升实施方案，具体内容如下：一、指导思想紧紧围绕油脂部“扩大产能、完善沿海产业布局”的战略发展目标，结合公司实际生产运营状况，确立核心成本因素，通过采取定期与标杆企业的生产运营指标对比分析，及时查找不足、发现差距，及时采取可行的优化、改进措施，从而实现不断提升企业管理水平、促进企业健康、可持续发展的目的。二、组织机构及职责1、领导小组组长：XXX副组长：XXX、、XXX成员：XXX、、、XXX职责：负责审核并批准管理提升实施方案，监督检查方案推导，审核并批准上报阶段性工作报告。2、推进办公室主任：XXX1成员：XXX及各相关部门对接人。职责：负责起草实施方案，贯彻落实、信息报送、总结汇报等工作。3、专项小组提升小组”的要求，在设立物流、生产、安全环保、质量安全等专项管理提升小组：（）物流管理专项提升小组，组长：XXX（2）生产（榨油、精炼、小包装）管理专项提升小组，组长：XXX（）生产安全及节能环保专项提升小组，组长：XXX（）质量安全管理专项提升小组，组长：XXX（）维修服务管理专项提升小组，组长：XXX实施、对标、改进等全面工作，并相应油脂部管理提升工作的安排积极开展专项管理提升工作。三、时间安排各部门认真学习《关于油脂部管理提升活动工作安排的通知》及相关附件材料，并提出部门管理提升工作初步方案。第一阶段第二阶段自我诊断找准问题制定方案7月10日前10月10前根据对标及自我诊断中找出的管理短板和存2对改善措施落实的效果进行检查和评价，形成《自我检查评价报告》对两年的活动效果进行全面回顾，对比前后PDCA水平。交付《管理提升活动全面工作总结报告》将开展“管理提升主题月”活动，时间安排如下：2014年9月，班组管理交流月2014年10月，大豆加工降耗月；2014年11月，精炼管理创新月；2014年12月，小包装管理细化月；2014年2月，环保节能普及月；2014年3月，安全生产再造月；2014年4月，质量管理提升月；2014年5月，物流管理突破月；2014年7月，标杆管理分享月；四、工作内容及分工（一）标杆管理1业绩考核等各环节全面引入标杆管理思维，在经营管理上贯彻“对标”理念，在考核评价中运用“对标”手段。2、开展标杆3管理培训。组织召开标杆企业学习，或组织管理人员学习优秀企业管理案例。3、标杆管理纳入预算考核。在年度预算安排中，引入标杆维度；在年末的各工厂、各部门业绩考核中纳入行业、企业、竞争对手等标杆KPI指标。4物流、品控、安全、财务等方面的重要对标数据。5、实施全面标杆管理。通过数据对标，查找自身管理短板任人，实施全面标杆管理。（二）系统建设管理1、建立全产业链标准体系。分环节制定业务操作标准、产全产业链模式的特点和优势。2、进一步加强班组建设。以进“全产业链”战略为目标，水平，不断优化公司管理。3、加强协同管理。通过每周一次总经办例会、每月一次总4经理与一线员工直接对话的“阳光面对面”活动、每季度一次的“大学生座谈会”等，加强内部协同，通过每月与专业部门对接会议，加强工厂与专业部门的工作协同，提高工作效率。(三降成本管理1、做好投资项目转运营。全面做好二期项目建设、技术改造管理工作，统筹安排，从人员培训、市场、生产等方面做好二期项目转运营准备工作。250购要根据公司《一般业务招标管理办法》执行，规范采购流程，降低采购成本小发明、小改造等日常改进，不断挖潜降耗，控制生产成本和制造费用，增加效益；长期开展征集合理化建议的活动，通过节能减排知识宣传、规范招待管理等，引导节约意识，在公司树立厉行勤俭节约的良好风气。（四）安全管理1、塑造质量安全文化。将质量安全作为新员工入职培训的化，方案，通过每月评比考核，推动质量安全文化落地。25从源头保证食品原料的安全、可追溯。3、完善制度标准。完善公司安全管理制度，逐步推进安全生产标准化建设。45S-TPM突出强化危险作业管理。5提高员工的安全意识和应急处理技能。6、开展专项行动。在做好日常安全教育、检查等安全管理作，开展专项治理行动，逐项提升。7、力促节能减排。开展环保核查、对标管理、技术应用、实践分享等工作，着力促进节能减排。（五）创新管理1、建立新品研发管理体系。全面导入产品创新文化、制订行跟踪研究和测试评估。2、创新经理人管理体系。探索经理人管理制度的创新，通6务提升。（六）风险控制管理1、落实全面风险管理。继续按照国资委、集团及油脂部要求，推动实施全面风险管理，以《中央集团全面风险管理报告》为基础，进一步理清风险点、建立风险防范措施。2、控制财务风险。多途径控制负债比率，降低财务风险，控制应收款、存货等指标，对低效、无效资产要提出处置方案。3、防范法律风险。加强普法宣传，建立守法诚信企业机制和保障。通过普法、法律大讲堂、定期培训，网上知识竞赛、普等方面法律风险。4、加强危机公关。以预防为主建立公司危机管理系统，加强舆情监测，提升危机处理响应速度。加强专业团队建设，组织危机，维护公司、中央集团形象。(七信息管理1、建立信息化管理理念。以“广西信息化和工业化融合示范企业”为平台，建立信息化、数字化、科学化的管理理念，转变管理思维方式，以信息化推动工业化，