公司行政管理规划方案

经典word整理文档，仅参考，双击此处可删除页眉页脚。本资料属于网络整理，如有侵权，请联系删除，谢谢！公司行政管理规划方案政事务的处理解决，协调各类行政关系的和谐发展；其次，负责公司内务工作管理；第三，不断提高服务意识和水平。我部与公司各部门无微不至的关怀，才能无后顾之忧地奋进。作细节，以提高工作效率。主要工作方向有以下几点：1、“有效沟通”。2、“有效授权”。3、重实际效果。4、企业内部管理方法、管理模式和管理系统统一。6、精细化管理，注重过程与利用好KPI绩效工具，提高人效。总体目标确保公司在发展过程中，提升执行力，规范工作流程，提高工作效率和工作标准，降低运营成本，执行力是企业核心竞争力的体现，节通过具体的管理工具落到实处，则一切都会浮于表面，成为“表面化”的管理。业所追求的理想状态。应对岗位职责实行量化、标准化、制度化、工具化和流程化。主要工作措施一、建立健全公司行政管理体系古人云：没有规矩，不成方圆。企业如果制度缺失，就没有办法需要做好以下几个方面的工作：美无缺，关键是看是否具有可操作性、合理性和有效性。如果制度在实施过程中遇到问题、冲突和漏洞时，应及时予以修改完善，使制度具有更强的可操作性，更全面的可覆盖性。进入公司到岗以后，应根据相应的岗位进行组织培训。了提高制度的执行度，必须建立相应的考核机制。情况进行监督和考核，确保制度的有效运行。二、不断完善部门组织结构设计和部门岗位说明书部门组织结构设计和部门岗位说明书是增强部门岗位之间协调性，保证任务、流程、权利和责任有效组合，发挥部门整体人力资源有效利用的最佳效果。1、对部门组织的各要素进行有效排列、组合，明确管理层次；2、分清各岗位之间的职责和相互协作关系，以获得最佳工作佳绩；3、通过岗位职责的描述，使得人适其岗，人尽其责。职资格、工作特点、工作目标，能为公司对员工进行工作评价、人员招聘、绩效考核、确定培训需求、薪酬管理提供依据：三、科学制定工作流程和工作标准1.根据部门职能，编制科学合理的工作流程和较高的工作标准。2.加强本部门工作流程和工作标准的学习。3.加强其他部门工作流程和工作标准的学习。4.结合实际工作及时修改完善工作流程和提高工作标准。5.加强流程操作和工作标准的考核力度。四、真正落实绩效考核机制，努力提高工作效率导入KPI核的权威性、有效性。必须着力将企业与员工个人目标结合在一起，己的智慧、才能、勤劳、责任心去努力、去创造、去创新，真正将员动去工作，公司的计划就能高质量、高效率地完成，企业才能不断发展。五、提升后勤总务管理水平。题，行政部将通过加强日常学习，结合企业文化建设和基础性管理，好的氛围。卫、安、餐”六个方面提供保障服务，建立规范化的后勤服务体系。护等；的费用核算机制；“会”指各种会议和公开活动的会务组织与保障；“卫”指办公场所的卫生保洁工作；“安”指办公场所及各分子公司的安全保障工作；“餐”指员工工作餐的保障工作（餐卡的充值等）理的服务保障工作体系。六、档案管理。（1）对收发文进行分级、分类、编号登记管理。（2）对档案的调阅、借用要按照文件密级规定，实行严格的审批、登记、回收管理。（3）电子文档和纸质文档同时保存。七、充分发挥行政部工作职能，当好公司领导的参谋和助手的一个窗口。1、发挥好管理、协调和服务的核心职能。2、搞好部门自身建设，打造一支过硬的团队2、积极配合公司决策管理，起到良好的支持和辅助作用；4、协调沟通公司各部门之间的工作，起到良好的枢纽作用；6、是树立企业的良好形象，起到窗口和辐射作用；7、加大费用管控力度，降低行政管理成本。公司