幕墙工程施工进度计划及工期保证措施

施工进度计划及工期保证措施一施工进度计划1、制定总进度计划对影响工期进度的人员、技术、材料供应、设备配备、气候条件等各种因素进行分析、研究，按事前、事中、事后控制的原则制定对策，确保在***日历天工期内完成全部工程量。2、制定分步施工进度计划根据本项目的工程特点及难点，合理安排施工流程和施工顺序，明确关键线路，确定若干工期控制点，同时将总计划分解成月、旬、周、日计划，做到以日保周、以周保月、以月保总体计划的工期保证体系。根据确定的计划，抓住关键工序及设定的各控制点，一旦发生关键工序滞后，及时采取增加投入或延长日作业等行之有效的方法加以调整。3、制定材料、设备供应计划根据总进度计划，编制工程材料、构件及设备需用量计划，作为定货、备料、供料和确定仓库堆放面积和组织运输的依据。按进度计划分批进场，作到有条有理，快而不乱。4、过硬的项目管理班子选派业务精、技术好、能力强的项目管理班子，以及满足各工种工艺技能要求的足够数量的技术工人，作到在人员数量、素质、架构设置、制度建设等方面得到保证。5、严把质量管理关严格抓好质量管理关，确保各工序一次性验收合格，按时进入下一步工序，避免因质量返工而延误工期。尽量减少在现场制作、加工的工序，采用工厂加工构件批量生产、单成品出厂、现场安装的生产流程，减少现场施工的工作量，从而保证工期。6、前期准备工作主要节点时间控制为了本工程施工进度计划的实施，制定了以下措施，以确保计划日期内完成施工任务：1）接到本工程中标通知书的一周内，安排施工人员进场埋置幕墙预埋件；2）接到中标通知书第二天，安排相关设计人员和施工管理人员按设计院的图纸进行现场校核；3）接到中标通知书十五天内按业主及设计院的要求完成对招标图纸的深化设计，并报送相关单位审核；4）接到中标通知书十五天内完成工程施工组织设计并送相关单位审批；侦5虑）与图纸堤设计同步伯进行的是勤材料样板境的报送，缘以确定主超要幕墙材经料的供应捉厂家；行6暑）在施工瓜正式进场妖时，完成把大部分幕冰墙的材料座加工图设甘计工作；仰7血）在施工饥进场前完注成幕墙主衬要材料，雾包括玻璃裕、型钢构拣件、挂件强、钢连接窃件的加工夕制作工作蚊；乎二窄歇确保工期益的措施与异方法良施工项目昼部要根据弟进度计划钱情况，对撞施工的全袋过程进行捷经常的检痰查、对照怒、分析，福及时发现间实施中的全偏差，采赵取有效措羊施，调整趋进度计划旦，排除干糊扰，保证河工期目标匆实现。稳★对影响施脖工进度的换因素件1挪、相关施重工进度的糕因素庆2贯、内部因唉素影响协3饺、不可预维见因素影录响叹★蛮施工进接度控制措戒施爸分析施工脖进度影响养原因，保奉证工程按漆计划、优冈质、高效验的完成，主必须从以童下几方面温做到：墙1架、技术保赤证费1爬）如我司赏中标，设哈计工作将穴由技术部减即刻组织惰进行，成元立负责本坦工程设计桥工作的设霞计小组，咽指定小组糖长，对本钓工程各方叨面的设计获质量负责匆。苍2替）设计小姓组成立后充，首先制拉定详细设坐计计划，蜂经有关部朋门审核批葬准后执行停，所有设劈计工作都祥要按照此繁计划进行申，如遇特氏殊情况，星则适时更耍改设计计笛划，以保阴证设计工葱作不影响佣工期进行脉。孕3所）中标后崇，我公司联即展开施瞎工图的深鄙化设计工冲作，按时吐完成深化疤设计工作胡之后，将膀图纸装订撒成册，连住同设计技铸术计算书饼一起交由侵甲方与设富计院签驰字确认。敌4休）设计图惰纸经确认搏后，分发带相关部门围，当有图紧纸变更时秩，及时把坦变更内容秒发送工地滤与相关部拢门，以便造查阅。怒5兰）施工图细深化设计塞及计算书语确认后，然将进行具吊体的备料洗清单与加刚工零件图半的设计。扰在加工制家作及安装妈过程中，梳设计小组演负责整个订工程的技辛术指导和惠技术协调槽工作。缝6诉）工程的白施工图纸仔设计和加稀工零件是绒整个工程榜的决定性像问题，是音能否保证银施工进度择的基础，按也是我公堡司主抓的巧重点环节缩。诚7雨）施工图醋和加工图述是物料供存应和加工袄班组所遵找守的工艺忘文件和加惊工规范。叉工程计划事和物资采方购部门必厦须按照施朵工图中有嘱关物料定情购的品质址要求和数净量严格把南握材料的交输入；加己工工人必愤须严格按滥照加工图破的工艺要鱼求进行操访作。视8乘）落实全款部工程项举目中各种彻材料的加洪工和施工纺顺序中的丢材料输入逢和输出。还在工程施医工全施工队过程，施凡工图按照闸安装的先市后，与加灶工安装流锋水展开。谋2莫、加工生杏产阶段槐1饥）工厂加到工阶段漠1.迁1遮）为保证假工程质量著，我公司红对所有幕籍墙工程的尚材料均是韵在工厂加麦工成半成诞品，然后柔运到工地疲进行组装凤和安装。办主要加工帖设备是进只口的加工智设备，水事平一流，辉工艺先进扮。范1.强2醒）工厂内陵生产加工兰的质量控埋制包括两跨部分内容年，一是对吩生产过程谅中的每道铁工序进行锯控制，控建制加工质啄量二是对功生产过程哥中的检验例工作进行它了控制，移控制检验辣质量。对按两者进行清有效控制罚就能有效钢地保证产历品质量。席1.扑3搬）设计人阻员应对产宅品的加工僻、装配检慧验、贮存宜等环节，互指出定量腰的环境条友件指标或详要求，并兵纳入设计输条件。栽1.持4活）工艺人昏员应按技竖术文件指显标进行策俘划和安排虎，以满足慰产品要求返，必要时撒有关指标奇纳入工艺姓文件中。娇1.咱5北）确定环启境条件的难指标必须壶确保产品泻的前提下效，充分考蚀虑公司条味件的程序喇，保证指档标的可行心性。旋1.雪6怪）在加工棵过程中，雾生产部门丹应加强日寇常管理，巴严格按设涨计和工艺贡守则执行暂，温严格按计会划采取有岸效的控制忠措施，按砌工艺技术茧的要求进复行加工检巨验，执厦行府“焰三秋检寸”沾制度，在传不能满足芹设计和工挖艺守则要亭求时，不闯能盲目组筛织生产，陆做到不合营格材料不栋加工，不绳合格产品浙不出厂。决1.壶7虫）设备维独护人员要增定期对计效量工具进昆行送检，氧严禁超期凤使用，严利禁使用在偷使用期内叹有问题的散计量工具卫。沃1.冲8梢）设备部柳门正常使类用的质量监控制、维怨护、保养幕按公司规沉定的《生育产设备控宏制程序》白、《生产巨设备维护晋与维护程伴序》执行躲。疗1.签9逆）工艺设上备在使用惭中发现问泼题，设备导管理人员斯负责现场骡技术处理及，对于影彼响产品质丛量的设备敞，必须停栗用并及时射返修。榜1.1脸0构对于返修注后的工艺拥设备，再窑加工时，没应重新做厨首件三检榆，合格后遣方可进行且批量生产节。喝1.1咳1肾）操作者嗽在领料时拦负责检查虏材料型号齐及材料的慕质量，对烈质量不合猪格的原材考料有权拒损绝领用。涉1.1逮2受）工序加役工中操作雾者进行首蠢件自检，周班长或班曾长指派他获人负责操挖作者自检逆合格后的极互检，自嘴检、互检续合格后，变操作者进宫行首件报理验，检验滑员进行首销件的专检押及进行首遣检标识。响1.1皆3霜）工序加北工过程中较，检验员敏还要进行明巡回抽检结并作抽检色标识。每蛮批抽检率滑为傍10残%浩，且每批和数量不少丛于三件。贤1.1裂4史）检查过么程中发现冶不合格品殊情况，决卧定该工序嫩是否继续熟进行或者骡采取某种碗纠正措施部后继续进酷行。惊1.1锁5并）对于某队些特殊复友杂形状的则加工件，培设计部门稀在给出加将工件设计射图纸的同槽时，还应哀给出检验裳样品与极强限样品的待设计图纸肆。检验人稍员用检验跨样品对加怪工件进行校检验，并顽定期用极啄限样品检蒙查检验样物品。设计网部门也可鞋在设计图椒中规定其吗他检验工脱具和检验懂方法及其浪检验精度枯。碎1.1梁6辅）工厂内汇生产加工番的质量保午证措施。逆1.1所7的）严格按任照生产加植工操作程屋序办事，取坚决执行庭公司的生羽产加工制鼻度。纵1.1绸8烂）生产部影门要对生斗产过程中米的每道工瓜序、每个磁环节进行狸严格控制砖，操作者榴按图纸、荡按工艺卡止、按程序须加工，确溉保产品质碌量，同时励要文明作胞业，安全艰生产，确椅保人生安面全。急1.1译9窑）质检部言门要对生泰产过程中徒的质检工妙作进行全贯面检查和味控制，做富到首检及闹时、抽检江适时、全炒检不误时旁，并严格挽执行三检鞠制，杜绝幻废品的出名现。疏1.2约0脸）严肃计购划的指令丽性，分工党明确，责赶任到人，耐消除怠工横、窝工的评现象，在课确保质量党的前提下鞠，确保生兆产进度。忧2折）运输阶值段食为保证半圈成品安全葛、准时到咏达工地，赵本工程主屠要采用汽练车运输，傅成品及半果成品可在千加工完毕乒后，当天骂运到施工犯现场。在设运输过程头中尽量避烟免不必要耍的损失，顾使产品安敲全、保质指地到达施您工现场。民3日、施工阶趋段询1里）现场安绝装的每一驱道工序均临在质量保阵证体系的映受控范围科内。作为杯企业质量匙体系标准酿，现场安图装过程质纯量控制文架件已对现迎场安装制沾定了具体掘的质量控速制措施。回通过执行奴程序文件冈，现场安蔬装质量将黑得到全面右保证。循2沸）项目经飘理应搞好椅现场管理很，创造文慨明施工环贱境，确保维产品质量燕不受影响竭。目3晃）安装过战程中存在解的技术问播题、质量叶问题应及世时向公司聋反馈，以宵便尽快解音决。盐4比）现场专扮职质检员挡对安装过涌程定期巡阀检，发现兔质量问题托及时提出伯整改。滚5缎）项目经兰理应组织股安全员对师成品质量饥采取防护烂措施。确骄保以形成狭的产品质帽量不受破艳坏。员6京）安装过孟程检验主高要包括分币项工程检郊验、分部扁工程检验慈、阶段验唤收三部分选。女7粥）质检员金检查填写惊质量记录汽，具体记底录为《隐童蔽工程检来查记录》莫、《框架筐安装质量伐检查记录伪》、《工稼程安装饰慨面检查记挽录》。哥8爽）分部工倡程施工结暂束，由现结场质检员漂填写《工潜程报验单众》，报送饥监理工程及师验收。粒9透）对验收荒过程中发岛现的问题吸，由验收骆人员填写沟工程安装委质量反馈府单，限期诵由安装人躺员进行整繁改，并负者责对整改脊项目的检敞查验收，锄质检部门透验收人员场不定期对强整改情况把进行抽查涨。住1抛0惠）质检部勒门除对工枯程质量检柄查之外还残需对现场谱质量管理肢情况进行前检查，主匀要检查内护容如下：翅10.批1召）施工前痕是否进行哥技术交底追，有无记挽录。板10.卧2弱）文件资着料管理：拣是否有设负计图纸等绍文件收、隔发记录，只设计更改全是否按设奖计沸更改报告货单实施，描各种材料跌质量证明睁文件是否砖齐全。各火种施工过勤程检验记队录是否齐召全，是否秋真实。痛10.盛3碗）人员操惩作：重点汪检查特殊渠工种操作观人员是否狼有上岗证充。期10.祥4励）物料管蝇理：现场哄材料管理设是否分类仿摆放整齐爱，标识清扣楚，产品想质量特性予是否降低中。甘10.猜5齐）是否文勾明施工，肝成品保护床做的如何叶。阻10.药6依）为保证诵施工进度辩，我司施疑工人员将稠于土建开冰工后一个纲月进驻施润工现场，姑进行施工豪放线，预乓埋件的埋员设，以及觉施工机械侧工具也一宝并进驻现怕场。跑10.们7让）为保证萄施工进度豪，特别需贤要业主与主土建单位绘的大力支陵持，提供贯电源与运傲输吊装工屡具，并搭糖好脚手架龟，以备幕抛墙安装使箭用。家4泽、内部配沙合换1穴）建立施柔工管理系赶统，在施驻工期间通喊过施工日勉志与质量攻月报及安婆全月报的答传递，使滚总部对现浇场的具体量情况有综章合性的了尚解，以便液对现场进伙行工作协津助与监督庸，满足公梢司与工地僻实时、快秧速交流的疤需要。值2盘）同时在龙内部管理道上要做到柴：济3养）加强组魔织管理，萝配备精干竭队伍，做笛到设计准夺确，备料械及时，人压力充足，赏器具齐全节。亏4晋）现场测腰量做到精缩细周到准母确，发现草与设计不捕符时要及堪时向设计歉部门反馈叮，并协助古设计部门掩及时处理挡。绕5难）材料的祖采取加工筒，严格按宵甲方认可楼的样品和知设计部门牛的加工工怪艺图进行闪，保证到遍场材料的填及时性。云6钩）严格按像材料进场燥计划供货低，保证安鞠装材料进抓场必须有认足够的超罪前量，不汗应因材料府供应不及市时而延误罢工期。窜7臣）严格按坏有关施工交规定及公陵司作业指峰导书进行躬施工，杜你绝因安装道原因造成效返工。核8炒）土建方呼需要及时捎提供合格兰的安装作作业。设计映过程中尽斩量考虑主俩体结构安鄙装面施工违过程的误手差，力求晕做到在不洋影响装饰郊效果的前兔提下最大秧限度的处霉理施工误楚差。要求盖主体施工致方在幕墙陵测量放线催之前提交辰合格的安彻装作业面旬以及实测诸资料、轴苹线标高（亲及最大限饱度的把施夺工误差控颂制在允许歇范围），家避狸免因调整海安装面而疫影响进度称计划的落良实。笑9剑）垂直运棚输与堆放垂材料场地易：材料进仗入现场须行及时安装驱垂直运输追和合理布甩置堆放场寄地，避免岩因之造成胀现场窝工抱。峡1跟0营）材料半节成品的保炎护：除自塘身必须加旬强这方面数的管理外位，还需要视其他施工溉单位重视巴，避免发甩生不必要利的损失、权损坏等，于而造成材或料的重加雕工或返工兔。秆1付1催）其他：度尽量减少她发生其他俗不利现场虏安装工作免开展的因四素。窗5堵、组织保狠证措施维1茧）苦本工程推防行项目经拜理责任制凳，工程分昼组作业，彻分组记录矩，充分发同挥和调动杆员工的积盐极性，贯绵彻按劳分弃配，多劳央多得的原减则，奖勤燥罚懒、奖生罚分明；担2崭）贺分项目制喉定月工程上进度计划致表与周进构度表，并料严格执行执施工组织劲计划，坚老持援“挎以计划指群导生争产热”传的原则，神科学合理欲的安排生舟产，当发盯现施工中响计划与实轨际不相吻虾合时，找手出其中原厕因并及时话调整月进尾度计划，拜确保整体请计划如期叉实现；徒3帽）今每天均召肥开班长以捎上级项目厨部调度协些调会，总子结工作，香对下一步钳计划进行脊安排和微勇调；幼4炸）掀在保证施伙工对人员姑相对稳定嗽的前提下豆，根据工杰程进展情释况，随时篇调整人员裙组成，多宣创工作面圈，并使劳效动力充分球发挥所长愈，并通过良理顺各个环工作组的制工作关系变，达到配偶合默契，款以防窝工辩、怠工等赢现象存在禾；汽5道）明施工现场涌人员必须日要按进度堆计划完成押当日工作领，如果计勾划有变或茅其他因素肥影响进度报，可以增迈加施工人方员；成6巨）毫采用先进就的安装工乌艺和安装鞭设备，以峰提高安装汗效率，通食过加强现历场与总部拐的联系，醉及时解决慌现场出现墨的各种问算题，以防贞其影响工针程进度；袜总部益经常带检查工地附现场的各锹项指标的孙完成情况错，并给予剩必要的指风示以协助情与监督现腔场工作，胞以及通过星交流可以辜及时调整糊内部运作蝴的情况，课保证现场木有坚强的底后盾与各宅方面支持泊。并7辟）虏切实作好记员工的思钞想工作，封积极搞好蔑后勤保障士工作，解格决好员工耕的生活福第利，使员读工无后顾角之优，发回挥员工的盐生产潜能子；屠8孝）拥积极组织潜材料，确寇定材料的兼到场顺序与与到场时普间，并做正好材料的省运输与保仓护工作，舌维护施工倍成果；锣9午）渡积极协调侄与土建以帖及其他专承业队伍的栗关系，使饱得在工作俩中互相配罪合，互相没帮助，共惑同以优质后、高效为因目标完成懒本项目工魔程。渣6剂、经济措宫施疤我司资金俊雄厚，拥素有足够污流动资金丙，结专款专用授，陵保证该工线程进度目锈标的实现爽。奇7变、合同措梳施捎用合同保扶证进度的堪实现，即糊保持与总蹲进度与分菊包合同进必度一致，息又要对供珠贷苍、供电、探运输、构厅件加工等示用合同约抵束使其提拍供服务配快合的时间遮与相应进寸度目标相童一致。匪8鞋、交叉、疫流水施工缸作业讽统一调配耳，交叉流趋水作业，绝多头同步秃施工。由笨于工期较璃紧，在幕柜墙工程施舌工过程中单可能会出羽现与暖通购安装、机善电安装、隙内装以及售二次装修贷等工程同糟步施工的名问题。我榆们依据这华种情况，吃在施工工仙艺设计上套考虑到按弱尺寸精度昆控制单元营作相对独铲立的安装箱施工方案铁，使施工移能适应交装叉作用，躬利用可施奏工面大的嗓优势采取鲁多头同步塞施工的方地案，与暖驳通安装、商机电安装紧、内装等论进行配合往协作，在茧幕墙施工予前期进训行观“寺见缝插弱针堤”龙，施工中抗期做到夏可头“港多头并扁进女”巨，施工后触期进睬行翻“玩整体调闪整移”贼确保计划砌工期的实纲现。锄9牵、叙斑机械、材咽料、劳动底力的合理袖调配贯1隔、机械降的合理调靠配拐主要加工绝机械设备康投入清单匹、主要施杠工机械设咏备投入清背单。风2邀、并材料的合爱理调配殃我司将按福工程进度敞计划及时型足量投入嚼工程所需勾钢材、石狂材、玻璃骄等，从物弦质上保证建工程按计古划完工。爸3款、骂劳动力的慈合理调配办为确保工招程质量，笑使工程在坝工期内完嫩成，所以迈在施工时呈，我司将菠所有可在糖工厂内加罩工的构件汉，全部安赏排在工厂瘦内加工，越避免在现庭场制作，炒减轻施工催现场的压聚力，满足屯现场的安咳装进度要泳求。涂本工程计陡划投入足兼够的现场代管理人员岔和安装工致人。根据滋幕墙类别网不同的实虏际情况，皂拟将幕墙悼施工队分砌为几个施士工班组同烂时施工。火现场施工繁人数由项箭目部根据谎工程进度访情况进行撕调整、调画配。会10越、技术保看证措施渠1子、设计控朵制流程表隐视察现场译作方案设田计匹→猴方案会审稠→棒设计型材界截面替→追施工图设呆计趣→桂图纸会审五→亦施工技术编交底法→期三项性能潜检测及相扬溶性试验弱→窃确定材料法样板宣→翁材料采购笋单具取→豪材料开料医单编制耐→怜机械加工锻工艺图伐→慌附件采购恢加工图纸节→拆施工现场封技术配合感→捷竣工图绘差制替→陡竣工验收极2向、设计控司制措施呼1投）本工程榜设计人员宰中，配备塑了一名高盈级工程师魂、一技术坑员和一名吓助理，主买要设计人肥员经验丰怒富、责任筑心强。由毒高级设计柔师担任设房计负责人叨。不2拒）工程设粗计人员按牢招标书和繁合同的要著求，并根庸据业主提稻供的与幕骆墙有关的棉建筑施工训图和结构柳图，幕墙党的结构进暂行深化设览计。设计说前由项目胡设计负责是人组织公箭司相关技爷术人员讨雕论和确定挽设计方案稀。帮3牛）设计工混作包括以殖下内容：款幕墙结构矿设计计算愈书，设计汁说明、平慧面分格图圾、立面分玉格图、必污要部位的活展开图、撑节点图、漆构件图、楚组装图、奴幕墙三项仰性能检测蹈及其他试把验或检测途图、工程窃施工材料明表，施工片技术交底柔。贱4爱）