建设工程物资采购管理制度

暖受控范围吐全体职员极文件名称淡页捡卷半次甚第君1邮页晶共源3缝页录发行状态肢书由锁计面永工程物资咽采购制度自修订日期菌2014网/12/松27怪版奋湖钳本葱1员发行日期罪2014允/12/等281.目的为规范工程物资采购工作，降低采购成本，维护公司利益，根据《中华人民共和国招标投标法》等法律法规的有关规定，结合公司实际情况，制定本制度。2.原则遵循“公开、公平、公正”的原则。3.范围适用于项目建设过程中由公司负责的工程材料和设备的采购。4.组织机构及职责4.1工程物资招标委员会：由总经理、工程副总、总工程师、成本控制部经理、工程部经理、设计研发部经理及临时特邀人员等组成。4.2工程物资招标委员会主要职责：4.2.1负责审批公司工程物资采购方案。4.2.2负责审批对供应商的考察方案。4.2.3负责招投标的开标、评标、议标、定标，处理与工程物资采购有关的重大事宜。4.3成本控制部主要职责：4.3.1负责定期向公司提供物资采供计划和实施报告。4.3.2负责工程物资的市场调研及信息库的建立工作。4.3.3负责工程物资采购的招投标组织、合同签订及执行工作。4.3.4负责相关实物样品及资料的归档工作。5.采购方式遣5.世1撇工程物资盾采购采用及公开招标肥、邀请招铲标、询价威采购和单盲一来源采沾购四种方咳受控范围北全体职员前文件名称且页爽错姿次叔第溜2萍页声共芦3雹页辩发行状态椅书煌督液面柔工程物资系采购制度活修订日期覆2014洲/12/种27苏版振竿宪本苗1皆发行日期隙2014准/12/勿28列式，具体领方式由招拐标委员会晒审批确定零。鞋5.1.吓1旨公开招标侮采购：指彻以招标公赠告方式邀郑请不特定庄供应商厦投标的采封购方式。芳适用于妹列入年度惠采购计划匀的载重要设备蔑（如电梯痛等）、甲美方供应的处主要材料汉（如钢材抽、水泥、叶塑钢型材谋等）等物冬资的采购装。焦5.1.喊2皱邀请招标暖采购：指纯以投标邀舰请书的形仙式，邀请街三个以上水供应商投偶标的采购填方式。适材用于时间岩要求紧迫铺、技术方雷面没有特丸殊要求且良符合条件威供应商较观多的情况攀。分5.1.筝3杠询价采购脊：指通过滚充分的市拌场调研，协对供应商铅（三家以稳上）进行披综合比较睛后，择优惕选购的方酸式。适用肃于采购数申量较少、项时间要求窜紧且市场咬供应比较做充足物资靠的采购。乘5.1.简4拼单一来源馒采购：指塌公司向供俯应商直接偶购买的采系购方式。赢适用于原坡购项目的佩后续维修感、零配件忽供应、更被换、扩充散，或供应四商拥有专遵有权，且卷无其它合胖适替代品都，必须向娃特定供应职商采购的替物资。掌6姜.鸣采购程序惧6.堡1竞成本控制恳部拟订物盘资采购方琴案，按公基司审批权姑限报批。加6.午2苗成本控制静部按批准伪后的物资龟采购方案方执行。欠6.2.贞1弃公开招标屋采购：按研《工程招品标管理制只度》相应尘程序执行茅。业6.2.嗓2鸭邀请招标愁采购：比迫照公开招卫标采购程问序执行。奶6.2.袋3卵询价采购般：成本控仓制部组织惜进行市场爆调研，拟火订意向采抵购报告，库按公司审蹄批权限报笨批，并按勿批示执行设。近6.2.浴4觉单一来源梨采购：成诱本控制部虫组织与供县应商就价玉格、付款罪方式等进首行洽商，淋洽商结果奶经公司审焦批后，组牌织执行沈。鹅7.罚则书凡在物资债采购工作蓬中，未按燕照本制度寻及相应流各程执行，岁或因不负膏责任给公叉受控范围纺全体职员奋文件名称探页羽弟炼次位第房3券页歪共闲3霞页爸发行状态锣书冠党摄面浑工程物资残采购制度追修订日期举2014燥/12/态27过版肤膨洽本嫂1咏发行日期杏2014局/12/驻28纽司造成损既失的，公夸司将对有钢关人员处扑以骄200脱—使100漆0刷元的经济千处罚，并锹视情节轻怕重，给予馅相应的行失政处分，丘直至追究及刑事责任渴。8.附则缺本制度自馅发行之日善起尝实施霜。哪9事.怨相关流程