建设工程项目群环境下集成管理实现的

建设工程项目群环境下集成管理实现的探讨现代大型工程建设项目时间长、规模大、投资多、影响广，并越来越多地以“项目群”形态出现，而集成化管理是实现项目群管理的重要内容，本文着重探讨工程项目群的集成管理的实现。1.引言1.1项目管理的发展我国自八十年代初引入项目管理理论后，其基本原理和方法逐渐被认可并被广泛采用，项目管理的应用已经远远超出了石油、化学、国防和建筑等行业范围。然而随着经济的发展和技术的进步，越来越多的建设项目以“项目群”的形态出现，这类项目具有时间长、规模大、投资多、影响广的特点，对项目管理水平提出更高的要求。与此同时，项目型组织也面临着如何有效管理多个项目的挑战，随着市场竞争的加剧，项目执行中的不确定性越来越高，而组织所处的环境变幻莫测，这对多个项目的计划、控制、协调提出了很高的要求，组织必须重视项目群的管理。在传统项目管理模式下管理项目群，项目管理人员为做出正确的决策，需要花费大量的时间，随着项目数量的增多，对项目群的追踪和控制感到力不从心。信息获取不及时、信息处理量大、决策延误甚至错误而导致工期拖长、费用超预算的现象频繁发生。传统项目管理思想已越来越不能适应现代项目管理发展的要求。现代项目的发展呼唤现代的项目笵理。詄DA国外工业发达国家，有第二代项目管理之称的项目群管理开始受到广泛重视，其基本原理也被逐步应用于实际项目群管理工作之中。新一代项目管理理论——项目群管理逐渐步入人们的视野。1.2项目群管理（ProgramManagement）项目群管理（ProgramManagement）是指为了实现组织的战略目标和利益，而对一组项目进行的统一协调管理。·项目群是指经过协调统一管理以便获取单独管理时无法取得的效益和控制的一组相互联系的项目。项目群中的项目需要共享组织的资源，需要进行项目之间的资源调配。·项目群管理是以项目管理为核心。单个项目上进行日常性的项目管理，项目群管理是对多个项目进行的总体控制和协调。项目群管理不直接参与对每个项目的日常管理，所做的工作侧重在整体上进行规划、控制和协调，指导各个项目的具体管理工作。1.2项目群管理的基本理论项目群管理的理论以项目管理为核心和基础，包括集成管理、协同管理、各应用领域和通用的管理理论。而由于项目群中的多重性、高度的复杂性和不确定性，集成管理在项目群占据相当重要的地位，是实现项目群管理的关键。2.项目群环境下集成管理的研究2.1集成管理集成从一般意义上可以理解为两个或两个以上的要素集合成为一个有机系统，这种集成不是要素之间的简单叠加，而是要素之间的有机组合。即按照某一集成规则进行的组合和构造，其日的在于提高系统的整体功能。管理集成思想最基本的特点是整体优化性和动态发展性。管理集成运用系统化的思想，以系统整体优化为目标，使系统各要素集合成一个有机整体，并以系统为对象综合性地解决管理系统问题。狼店换2.2昂喘项目群集搜成管理的匹模泛型掀爸项目泥群的集成策管理应该各包括三个持维度整体寸集成，管贴理组织、我管理要素沿和全生命恰周期。铁曾榆(l)斜炮项目群环颤境下全生柿命周期集向成毁未全生冈命周期集平成即工程欲项目生命丧周期的各卷阶段的集吓成，是指趟工程项目棚集成化管疯理将项目亮实施的整新个周期，疫从决策、殖设计施工剩、运营到争后评价，朽各阶段各支环节之间爆通过充分鹅的交流集暂成为一个惠整体朴。茅迷漂乏(2)俘穷项目群环把境下管理赴要素集歇成扬纵邀看(3)指倾项目群环寄境下管理盾组织集予成糊住现有括的项目管互理各参与东方包括业学主、监理岸咨询、设摧计师、承盛包商、分择包商、供互应商等，己他们之间柄是由独立箩的合同构翻成的交易瑞关系。项绸目参与方娘之间的缺湾乏相互交喝流和了解娃，影响各旗方的合作读，容易造停成各方追瓜求局部优但化的现象锦。管理组选织的集成歪能充分发耽掘原有的桂工程项目违管理组织慢体系的潜兼力，提高覆工程项目想管理水倦平才。魔喂叼中3.趴战项目群集榨成管理的史实现模式灶设暑想键评以上随项目群集惯成管理的哀理论和基婚本模型为文我们实现单项目群的状集成管理允提供了一羊个非常好鸦的基础，过以下为笔屋者对集成蛾的具体实告现模式的庄设赚想讲―击―雾以广义网喜络计划技来术为基础拘的星“壮6歉S脉”醉模式比。泥谋项目群管到理的理论倚以项目管倚理为核心谨和基础，算包括集成辱管理、协宰同管理、殿各应用领鸣域和通用唤的管理理堡论。而由饱于项目群陵中的多重辉性、高度寇的复杂性漏和不确定汗性，集成器管理在项讲目群占据侨相当重要于的地位，峰是实现项流目群管理窝的关键蝴。侧嘉庙慧2.班船项目群环害境下集成庄管理的研柄究费逝探嗓2.1冰担集成管济理扭蒜集成撞从一般意坚义上可以省理解为两跟个或两个待以上的要开素集合成坑为一个有室机系统，岁这种集成叮不是要素污之间的简代单叠加，黎而是要素齿之间的有粱机组合。椒即按照某猜一集成规仇则进行的扔组合和构烈造，其日咱的在于提状高系统的隙整体功能江。管理集攻成思想最送基本的特景点是整体痕优化性和鲁动态发展呀性。管理利集成运用牛系统化的扭思想，以方系统整体挥优化为目睁标，使系用统各要素强集合成一乔个有机整迁体，并以束系统为对亿象综合性唉地解决管妥理系统问组题首。骡纸衬惹2.2震斗项目群集疑成管理的玉模保型露斥项目匆群的集成喂管理应该纷包括三个台维度整体皮集成，管生理组织、站管理要素前和全生命招周期详。园述夫联(l)怨闲项目群环乐境下全生各命周期集瑞成存瑞全生项命周期集延成即工程绪项目生命昏周期的各瘦阶段的集恭成，是指之工程项目禽集成化管家理将项目蜜实施的整董个周期，突从决策、损设计施工鞋、运营到猜后评价，跌各阶段各雕环节之间载通过充分烈的交流集徐成为一个其整体钱。笼庙干挎(2)煮滑项目群环躲境下管理益要素集碍成替蜻工程脸项目项目墓同时具有虾范围、工会期、费用怒、质量、挨人力资源逢、采购、遍风险、沟腐通等多个妥相互影响角和制约的饶管理目标静。工程项味目集成化屋管理在项闻目实施过肆程中对这恶些目标和拔要素进行匠了通盘的亮规划和考仓虑，以达滩到对项目嚷的全局优筛化炸。颠疏治销(3)同捆项目群环脉境下管理踪组织集躺成代孟现有单的项目管乓理各参与按方包括业被主、监理俩咨询、设既计师、承炊包商、分蕉包商、卖供应商等徐，他们之具间是由独父立的合同轿构成的交拖易关系。斤项目参与疯方之间的料缺乏相互醒交流和了享解，影响绿各方的合优作，容易食造成各方俊追求局部络优化的现侨象。管理旋组织的集独成能充分走发掘原有拨的工程项索目管理组挨织体系的挡潜力，提告高工程项宜目管理水洁平民。猾卷犁米3.赤畜项目群集岁成管理的莫实现模式衡设匠想质刻以上刮项目群集正成管理的瓣理论和基但本模型为肺我们实现痒项目群的头集成管理欧提供了一皮个非常好略的基础，旱以下为笔稿者对集成稀的具体实征现模式的园设霉想禾―违―舒以广义网扶络计划技扒术为基础妖的妇“项6沸S受”怕模式工。胡夹3.1乡济“画6众S飘”茂介泳绍头煌议沟(1)小EP熊S乱（湖Ente煮rpri枝seP云roje凶ctS合truc唤tur农e代）企业项师目分解体殃系尺枕企业卷项目分解眨体系漫（葱Ente费rpri霜seP摸roje现ctS斑truc婶tur终e片，简膜称线EP连S墙）反映企忧业内所有论项目的体叨系分解层录次，是企约业内所有直项目的一秧种组织形蹈式天。携EP赵S予的层次结朗点可以代抱表分公司殃、部门、登项目地点顽、项目类虑别等。而馆具体项目薯存在找于抓EP过S截结点下，利一薄个盯EP并S释结点可以悲包含多个裤项目谨。棵EP灰S蜂有效地保波证企业目它标始终受课控，并为熄实现项目百群的范围拴管理打好刚基础嚼。堵漆猴温(2)越WBS(缠Work起Bre渡akdo堤wnS螺truc研ture盘)是项目群下姥工作分解慧体私系主溜工作邀分解体艰系逼WB送S掉是在项目小实施过程饺中，对项圾目范围的攀一种逐级辰分解的层窜次化体系哲，在项目剥建立以后饥，剪WB高S肆将工程项积目内容逐任级分解成习较小的、垦较易控制摇的管理单宇元或者工桌作包，以狂便于项目察计划的细遵化与编制亭、责任的挂落实与监鹿控邮。羡WB拍S感根据项目馒的工艺制毕定，反映氏项目管理吴人员对项阻目范围的枯把握进。斩WB结S啄指导作业宗的执行，送作业可进调一步细化局其作业步馅骤忌。鼻菜补宅(3)遗RBS(晨Reso迹urce傍Bre钉akdo脖wnS直truc扯ture楼)论项目群资萌源分解体爆系怨胞资源点是指完成佳作业上的坏工作所需既要企业的巷人、材、描机以及其山他东西。塔如啦图吊5牙，资源分侄解体匠系翼RB崖S拉是对企业抱内所有资快源的一种偶层次化排天列的组织拖方式熊，趁RB首S搜是树状层宽次体系，嗽根血据剑RB兼S蛾建立的资隐源库有利剩于统计、淘分析和逐估层汇总资稼源在项目工群内所有武项目的分剪配和负荷个情况，为繁实现项目液群的资源尽管理和平粪衡提供保盲证怖。兔草快熟(4)孤CBS(吼Cost幻Bre鉴akdo凉wnS猛truc博ture臣)推则项目群费猴用分解体婚系千霞苦樱CB秩S惹是根据企袍业需要依娇照预算或诞者成本核亲算体系建首立的一种融费用体系骡，用于对抚项目群的令费用控制比，盐WB煌S羽是基于项寺目的工艺洽的分解，绒用于指导蠢项目的执兔行，如化工程的施卧工等，由胡各作业的兄费用依延照凑WB炉S抖层层汇总荷可以得到站费用的汇危总，但是面这种汇总靠往往无法之满足企业税对于成本冒核算或者府合同费用现体系抖，违CB盯S乓的建立正着是为了解察决这个问馅题，让企脸业各好地玻控制项目牺群内各个余项目的费呜用桑。燥犹饮辜(5)宰KMS(抚Know缘ledg圣eMa盲nage骨ment粉Str匪uctu眯re驰)介项目群知谊识管理体冈系焦卷项目胞群知识管袭理即是以律知识和知狐识活动为揉中心，对屠信息的获纵取和传播桑、知识的蒜学习和运袄用、知识斜的交换及挥项目内部砌的分享结碍构、知识萄水平的提乓高等进行巷管理，促俭进项目各断参与方系么统性地利以用信息内代容和专家脖知识，提绢高效率、衬技能及响唉应能力，纺以谋求在锯专业知识械有效利用钻的环境中救完成项目箱的目标，季提高业主魄的满意度挺。摔秆项目锄管理的知朋识体系包份括范围管筹理、时间府管理、成悄本管理、恶人力资源太管理、风旨险管理、不质量管理普、采购管怒理、沟通埋管理以及也集成管理悼九大方面肉。建立项励目群的知嗽识管理体砍系即是在恐最需要的坊时刻，提孕供这几个猴方面的支辛持性专业颗知识，提阶高项目管暂理的决策木力、专业展化与响应短度，以复芳制类似工僵程管理的饰成功经验拥，让知识叔转化为智幻慧枪。摇笋倾营漆(6)裹OBS(虾Orga周niza珠tion香Bre湾akdo奴wnS舅truc焰ture暖)慕组织责任抛分解体信系显龟组织捧责任分解古体燕系崇(Org淡aniz释atio蜻nBr堂eakd茎own僵Stru颗ctur吗e佩，简炮称氏OBS斤)授是企业体致系的层次殃化排列。村由于企业渴组织体系罗的多样性尖，揭OB冬S波不等同于赏企业内的甩组织分解摄体系，比盖如一名财晶务管理人矛员虽然处快于比较低观的组织体享系层次，嫌但初他臂/嘴她可能需痛要了解全途局的信息申，因此就芝可能需要侄处于较高跌的纷OB谎S肥层次上。芦另外疗，飞OB垂S准还包括各倘项目参与哑方的组织灭，甚至可赞以扩展到余各堂“售项目利益递利害关系退者椒（威Proj松ect您Stak栏ehol再der歌s床）拥”堂。躺OB汁S肆表达的是驱一个统一型的责任权刑利体系，见因为这样喂不仅有利压于清晰方括便的分配畜管理范围高和责任，妈而且有利有于保证管溉理人员职惧责与权利直保持平衡驴。州杆历坏3.2码较“而6妹S床”盐模疫式抬中准无企业首先激根据组织烛的建设管辞理管理模谷式，或者史承发包模很式，组织己体系形式乏，标段划仁分等设裁置骨EP损S宰，奶在贤EP驳S醉结点下建枕立项目。洗然后针对沃每个项目健制第定式WB雷S蒸，目在激WB社S脉的指导下旁建作业甚营至作业步慌骤。由此市建立整个张企业项目约群和项目暑从宏观到疑微观的项熊目体系高。滥RB肾S怕可以根据缸企业的资堆源体系来电建立，往伍往是将工劳程量清单鲁植入企业继的资源库徐中，并对稼照清单给亩各个作业睡分配资源族，再与工垃程量结合池，便可生拾成费用筒。技CB偿S浅分配给作物业的每个威资源，使炸之都有一标个对应栽的凑CB解S熄编码互。辣OB蔽S债与泄EP艺S撑、誉项目统、掉WB右S跌对应关联朋，实现责诸任分配、燕范围和权危限控制。屿由泄KB渣S迅建立的企贞业知识库装全面支持酬整个体系勤。由此也别构成了项努目群集成欣集成管理咏的基本框饲架足。替批诉岁3.3遍爸广义网络发计划技拣术株怨利用肝广义的网劈络计划技导术编制的浆进度计划祸，融促入递“晒6康S点”擦结构，是烈工作协调耀的基础，界进度计划这确定相关歪项目