如何做好对项目进度质量投资目标的控制工作

如何做好对项目进度、质量、投资目标的控制工作要做好项目目标的控制工作首先必须确定合理的目标和科学的计划，这是实现目标控制的前提，组织设置、人员配备、和有效的领导是实现目标控制的基础，项目计划在执行过程中，必须进行控制，检查计划实施的情况。但发现计划实施偏离目标时，应及时分析偏离的原因，确定应采取的措施。在纠正偏差过程中，继续实施情况检查，形成反复循环的动态控制过程，直至工程项目目标实现为止。一、控制任务和步骤工程项目目标控制的主要任务是在工程项目建设的各个阶段采用规划、组织、协调等手段，从组织、技术、经济、合同的方面采取措施，确保项目控制目标的顺利实现。在目标控制过程中，要经过投入、转换、反馈、对比、纠正等基本控制步骤，对项目目标进行全面的控制。二、控制的方法1、主动控制主动控制是事先分析目标偏离的可能性，并制定各种预防措施，使控制目标按预定计划目标实现。主动控制是对将要实施的计划目标进行控制，是事情发生前按预定计划目标主动采取控制措施的一种方法。主动控制可以解决传统控制中存在的的时滞影响，尽最大可能改变偏差已成事实的被动局面，是部标控制达到理想的效果。当控制着根据自己掌握的信息预测出控制目标将要偏离计划目标时，采取适当的纠正措施，使计划目标的运行不发生偏离。2、被动控制被动控制是当控制目标按计划运行时，管理人员对实施的控制目标进行跟踪，对目标实施过程中的信息进行收集、加工和整理，使控制人员从中发现问题，找出目标控制的偏差，寻求解决问题的方法，制定纠正偏差的方案，使计划目标出现的偏差及时得以纠正。被动控制也是一种积极的控制，使经常采用的一种总要的控制方法。主动控制和被动控制是实现目标控制必须采取的控制方法，对项目管理人员而言，主动控制和被动控制的紧密结合是实现目标控制的有效方法。在控制过程中，采取多种措施，加大主动控制的比例，定期、连续地进行被动控制，两种方法的有效结合是实现目标的有效保障。三、控制措施主要有1、组织措施组织措施是用人来控制完成的，一个项目是否能达到预定的各项目标，很大程度是取决于参与项目建设的各方是否有一个符合要求，能够胜任工作的领导团队。2、技术措施技术措施是采取一系列行之有效的技术方法来实施目标控制任务。3、经济措施经济措施是在工程项目实施中，项目管理人员收集、加工、整理工程经济信息及数据，对影响工程目标实现的各个方面进行分析、研究，力争减少对项目目标的影响，保证工程投资目标的实现。袖经济措施验是一项重食要的控制告措施，对况工程进度欢、质量、孙技术的控敏制均离不赠开经济措金施，项目奇管理人员叠若忽视了昼经济措施式，就会影雹响进度、迅质量、投朽资三大目化标的控制蜻效果。骨4灯、合同措飘施墓合同是运牢用市场经桃济体制组滨织项目实雁施的基本侦手段。合芳同措施是态项目管理盖人员进行淡目标控制圈的总要手孙段，是确印保目标控眨制得以顺萝利实施的受有效措施乱。兴四、控制圾的内容主如要有单（一）、渗质量控制无影响工程剂质量的因盾素主要有混人、机械惠、材料、春方法和环冠境五个方需面。工程块质量控制愈阶段包括馆勘察设计糖质量、施也工质量、眠监理质量尽以及设备临材料质量呈等。绪1岁、在组织镰措施控制揭上要加强冲对参建人歪员的控制确。对设计割单位、施对工单位、贤监理单位普的主要领驱导人员的扣资格审查编要严格，尸确保各单馆位管理人齐员的水平段能够胜任状本职工作坊。对参加此工程项目摸建设的各望类组织者耀，工程设童计人员和殃操作者实奥行质量控走制，调动谈他们的积货极性，提怕高技术水番平、管理卸水平和操胳作水平，站为工程项监目的质量导控制奠定尚基础。坚2炸、在设计仔方面：参速与选择最下佳设计方丑案，从技忧术、经济明、环保、降安全等方普面进行全作面分析，允选择最佳覆的设计方产案。确保胖设计方案悲技术档上先进、砍经济上合多理、环保前上新颖、动安全上可冶靠，并有啊助于提高腐工程质量救。对设计诱方案提出仔合理化建随议，使实节际工程中亭能最大限纵度达到设凉计方案的州目标效果版，确保方糖案的可实秤施性。吐3么、工程施叫工阶段的仅管理：严座格审核施赤工组织设抄计，根据仆工程项目灭的工艺、窗技术要求讯，审核施窃工单位是少否合理进鸦行人员、铲机械的配仙置，材料咽的及相应金的技术方地案选用。舍工程施工蛙中要检察汁施工单位潮是按照已顽批准的施总工组织设较计设置组烛织机构，雨配备相应逃人员。是豆否按计划闭选用机械浪，建立健忘全对机械贡的各项管岭理规章制葱度，确保修机械以良建好的的状津态投入工驳程建设中塞。慢严把材料传关州：阁材料在建城安工程中陕是很重要执的一部分井，星材料的好厚坏直接决唐定找建筑弓工程质量愿好坏。顾把好材料旧关沫主要有以唱下几个方艘面氏查进场材爱料（设备班）供货厂割商的法人颤、地址、充营业执照除、资质证说书、准用帅证、合格击证、检测俱报告等资毯料是否相笨符及齐全茫。检查进素场材料（楚设备）的雪数量是否文符合合同患要求及供夕货计划要赌求。检查爸进场材料贵（设备）券的色泽及奏材质（指赖材料）、狱外观等是健否符合设柱计及合同恳要求。检敌查进场材世料（设备刮）的尺寸医、规格、火型号等是填否符合设耐计及合同摄要求。检圆查进场材鸦料（设备行）的品牌恨是否符合糠合同要求须。检查材形料（设备傻）是否符南合出厂标驻准或有关竟家行业标勤准以及合劈同要求需森达到的标吵准。检查撕进场材料绣（设备）半与品“牙产品封菜样鸭”烧是否相符悠。检查进失场材料（扔设备）合起同要求的蛮配件等是救否齐全正爷确（主要毁指设备）陆。检查进您场材料（展设备）的湾产品保护蝴措施是否踏到位。检骂查进场材罚料（设备蝶）的存贮终及堆放是芒否符合要耐求。由工任程部负责卧会同监理祝公司，总率承包公司闭及等有关煎单位共同扑参与进行泪。偶在施工过版程中，要删检查施工庆单位工程慰技术人员摊是否认真您做好设计夏图纸会审从、各项技钥术交底工晚作，是否舰建施工单够位建立质已量保证体酷系，不定挥期召开各事类质量分僵析会、优职质工程鉴赴定会，提刷高施工单郊位的质量税意识、市削场意识和牛竞争意识筑。加强对畅工程施工地质量的检洪查，严格草要求监理厚公司按监郑理规划、锣监理实施洁细则的要奏求对施工罗过程进行茎检查，及编时纠正违渡规操作，顿消除质量输隐患，跟若踪质量问古题，验证撇纠正效果套。对重要神部位要与荐监理共同结检查，采帝用必要的晃、测量和汽试验手段哭，以验证刚施工质量院。在现场随巡视过程竹中发现和盗及时纠正钳施工中的犬不符合规销范要求并茫最终导致辱产品质量颗不合格的孕问题。对放不合格的层监理及施肌工人员，齐要求相关换单位进行城撤换。阵按合同规验定，行使封质量否决收权。如有幕以下情况裤，向本部俗门领导汇沫报并下发慢停工令：法施工中出器现质量异梦常情况，秀经提出后喘仍不采取诞改进措施拾；隐蔽作签业未通过胞现场监理睬人员检查嫌，而自行姓掩盖者；障擅自变更剧设计图纸冬进行施工考。使用没胞有技术合座同证的工观程材料；底未经技术古资质审查湾人员进入划现场施工悼；其他质展量严重事花件。撒质量问题迎和质量事犁故处理：营对施工中口的质量问错题除在曰袍常巡视中氏解决外，糖可针对质饿量问题的蹄严重程度彼分别处理猜。对可以宵通过返修鸦弥补的质译量缺陷，尼应责成承炮包单位先员写出质量北问题调查悦报告，提键出处理方果案，审核援后欣(脉必要时经毯单位领导安和设计单混位认可屋)奴，批复承利包单位处互理，处理格结果应重记新进行验毕收。对需患要返工处贼理或加固蜻补强的质盆量问题，土除应责成氏承包单位潮先写出质悟量问题调唱查报告，警提出处理宽意见外，赚工程师向烦单位领导掌汇报并和堂设计单位覆研究，由权设计单位驾提出处理自方案，批订复承包单学位处理，承处理结果尿应重新进膜行验收。股由监理单谅位犯将完整的蕉质量问题牢处理记录授归档。施侄工中发现周的质量事桃故，承包台单位应按仔有关规定筑上报处理音。对质量征问题和质叙量事故的脾处理结果漫进行复查喜。泽对施工质竿量不合格饰项目，拒兵付工程款算，并按照周合同对施叨工方进行际相应的处漆罚。同时笑对负责该回项目的本边公司管理柳部门，根月据工程质网量问题的嗓严重，也愚要进行相剂应的处罚耽。挪（二）投弱资控制。蝶随着工程递建设投资佩主体的转球换和市场叶机制的完熄善，做好叶工程项引目投资控授制工作，追已成为工膜程项目建差设管理的梳重要环节捕，实现项思目建设最辛佳效果的消有效途径摇。川设计方面员：现协助编制缠有关专业吼方面的设轰计任务书搬，就专业垫设计问题顿进行跟踪漂协调；参划与外围专宵家团的组鉴建和管理粗，比较图香纸的结构非体系与专渔业配套设必备选型的乒性价比。港要求勘察馒设计单位岸积极采用龙技术先进塑，济合理侧的设计方吹案，提高棵投资估算端和初步设明计的质量项。经在设虾计过程中谜对产品质贱量直接控微制，减少努发生漏项椒、添项、见定额套用娱不准确的吸现象，为园工程项目躲投资控制状打下良好滚基础。实请行施工图仰限额设计浓。工程项清目要以主锦管部门批足准的初步纳设计概算屿为依据，护以单位工罪程概算价裹格作为施兼工图设计灯的限额。竭施工图设虏计的工程档量不得超育过批准的破初步设计渠，若施工衔图预算价顺格超过概蚊算价时要张分析原因阴，提出补秩救措施。射超出的投粘资，应考悦虑在其它新工程中进若行调剂解见决，使投绿资严格控耽制在概算祝之内。鲁工程实施飞阶段的投班资控制：快工程实施接阶段是真膊正费用大什量支出的生阶段，这户一阶段尽垄管节约投举资的比例翅比起前几役个阶段相仿对小些，适但浪费投外资的可能纹性却很大飘，因此这唱一阶段更渠应强化管扩理，在各垫个的环节隆上采取严蜂格的控制岂措施。痰设备材料难采购的费斗用控制。谅设备材料负费用控制心的目标是袍省定的初教步设计概救算中所列种相应费用宾，控制主材要手段为什限额采购碍。材料在红建安胜成本中是倍很重要的粗一部分，驴大约能站蓄到整个建脂安工程费凝6坛0但％跑～鸟7订0斩％愚，把好材修料关可以往说是控制剖造价最好充的方法。废材料的种贝类多、价岭格变化大瓦，这就要胀求做好认危价工作，哈给日后结蜡算工作打获好基础。耍建立由公魔司认可合珍作单位（目包括承建摧商、供货谢商、）名举册和资料笋库。舅程招投标啊和合同管麻理。建立技一套完整野的工程招炭标方法樱,芬通过严密业、科学的丸招标操作替程序和评启标办法来市决定工程胁合同的授惊予者。将画资质高、叫信誉好、洽实力强的约施工企业权作为招标舞对象，引魔入竞争机掩制，通过兴比质量、蛛比工期、签比造价等糖，择优选聪定施工单明位。坚持众以施工图延进行工程姜招标，最堪大限度地驶避免和减伞少工程实幻施过程中橡的不确定贴因素和随厦意性；严冰密制定合这同文件，筐合理确定确工程合同论的界面与添工程范围幸；尽量实疼施闭口总蜘价合同，讯锁定建设沈成本。卧在施工管泛理主要抓泉好施工组扶织管理，超力求缩短转建设工期垫尽可能缩础短建设工泡期，不仅咏可以使项飞目早日投通产产生效却益，还可并以节省建出设期间的旧各项费用南的支出。栗以进度大次节点作为段控制的关嚷键，保证过落实大节仔点目标。因建立工程颈协调制度削，定期或若不定期地葵协调各参纸建单位之敌间的进度闹关系，实帐施工程进薄度的动态刚控制，经鼠常向单位雄领导汇报狭工程进度姨，以便及送时调整进宿度计划。熊科学的进延度规划和馒有效的进盒度控制，哀确保了炮总进度目誉标的实现剪。蒙严格控制留现场变更早和现场签葵证蒜，坑在施工过驶程中，严辛格按图施势工，不能栏随意提出恋变更。但猾是随着施清工的不断啄进行，由熄于客观上录遇到不能奇预见的情弱况、环境鼻等造成的派工程变更面，工程师轿要及时处滥理并确认鼻变更的合培理性。首示先，在施厕工图会审两时应及时找发现问题怪，避免由山于设计错胜误或不当趋而造成的抵浪费。第刚二，尽业主恐提出的变封更，如果睛因此而使麦变更后投枪资加大，宋需要从实较际出发，纷慎重考虑桥。第三，兔工程师应压根据施工鲜现场情况屑的变化，益针对设计搭中暴露出伏来不合理隔的地方及砌时提出合德理的建议么，以减少童工程投资假。第四，投对于因施猜工技术的始要求或由揭施工单位埋提出的变酿更要求，揪工程师应孝考虑是否坝科学、合歇理。工程脊师审查后铅认为工期世滞后是由尼施工方原道因造成，揉虽然同意籍采用赶工驾技术措施钳，但由此象产生的费烟用增加应殿由施工方赏承担。总裁之，变更上是对工程棚造价影响茄较大的一董部分，必脚须对工程避变更进行收有效地控雁制黑。料

既在施工过常程中，对激于现场变柜更和现场您签证都必观须经严格长的手续和求有关领导诉审批方可舞进行，同常时要严格验履行签字织程序，所务有变更和熔签证要注捐明工程量挖与事由。华对于违反喂规定的现逢场变更和物现场签证博，一律不织得增加费沸用，不得穴进入结算究。通过严考格控制联剩系单数量荡，有效地贸控制工程蛛造价。扮建立诵“充工程进度名款控制台趴帐越”侮，严格控煎制工程进禽度款。建殿立了拘“蛋工程进度全款控制台主帐绢”萝作为每次德对施工单土位支付进返度款的一劣个主要依愚据，使对蛛各施工单蒸位的进度厚款项支付狼动态一目侵了然。建伶立的控制恩台帐充分耐考虑了工宿程项目繁允多而施工宜单位相对侦集中的特赢点。设置控台帐先按悟工程项目察分列，再胸按施工单药位名称分拘列，然后氏再详细集邀中反映名扛项工娱程已支付寺的备料款俘、工程进穗度款、甲翻方供应的音材料款及栗工程合同愧造价、工腊程预算造痕价、工程坐形象进度椅等。每次谨支付进度寿款前，把执施工单位赔上裹报的经本仙部门确认说的工程进盟度与台帐翠记载的已荷累计支付拾款项总额体同本工程竹的合同造丛价、本工奸程的预算应造价进行幅比较后，馋再支付进三度款，这沸样能使付涨款总额控眯制在合同扔造价、预样算造价之帮内，确保绍按实支付些进度款，岂有效地控枕制工程进检度款的支凉付。柱合理处理否工程索筛赔架

迁必须注意钻资料的收声集和积累亩，做到处薪理索赔时狼有据可依匪、有案可馒查。在实脉际工程中专发包人向唱承包人的烈索赔应遵敞循以下原俊则：工程他索赔的处袍理必须有愈依据合同掩、各种会乖谈纪要、婚各种报告顽及原始凭蜂证作为索步赔的依据聪，是处理听索赔案中旦的关键真。纽处理索赔弃事件还必相须坚持合支理性，既秋要考虑规头章制度，捞又要考虑膀施工过程竹中发生的斥实际情况笑。加强合番同管理尽校量避免工糖程索赔在吩施工过程读中，加强荒控制，作心好管理工群作，把一汇切可避免抽的索赔事筑件全部避烫免。不可雷避免的也罚尽量让时凑间最短或酷费用最低扩，这样才叫能达到节维约工程投拢资，有效痰控制造价掌的目的。侨（三）进沸度控制。跌工程进度眉控制是对尊工程项目学从编制设垄计任务书困开始，经盘可行性研稀究、设计晕施工直至漆项目竣工超验收、投款产使用为原止的全过宏程控制。蚁工程项目护进度控制再的目标是慧使工程项及目按照预盘定的时间留完成，交盒付使用。薪要达到工训程项目的蔬控制目标渔，必须分肯析各影响撤因素对工工程进度目棵标的影响狮程度，并斯对影响工限程项目进书度的各种陕因素加以彩控制，采至取切实有折效的措施坑，减少或堆避免这些惑因素对工扰程进度的必影响，使浪工程进展扎具有族连续性和俘均衡性。故项目实施阿阶段主要辜控制设计够和施工的扁进度。肆设计进度衡：按照《愤项目总体希进度计划己》中不同堪阶段预的要求，凉要求设计克院编制蹲《项目各生阶段图纸舞总交付计询划》，再冻结合工程染分包和物盲资采购方兰面的进度报要求，和讲设计方共闭同研究制捆定《项目巾出图计划宴》。按照竖项目出图而计划跟踪邮设计方及遭时出具图叨纸，如有言其他影响屑设计进度玉情况发生恭，及时向乳本单位主掀管领导反榴映，确保厨不因为图祸纸问题耽扎误项目施厘工的进行柄度。通施工进度陕：在工程沉施工前，系按照《项俱目总体进训度计划》慕，编制《崖项目施工吸总进度计甚划》，按你分阶段的绝时间目标窝，并以分歉项工程工堵期和系统荣的工期，槽按《项目它总体进度论计划》的犯总体安排俭，以分系惰统的工期窃确保总进捏度。厚分析细化仍实现唤《项目总泛体进度计痰划》饲所需的各器项工作及抓需经历的级各个阶段取。定出具熊体时间点踪，编制《肉项目总施亲工进度控荡制计划》消。具体工丈作流程：盒熟悉施工鞠图、施工贞合同，参虾研项目总阳施工进度因控制计划饮及施工单父位提出的太施工进度京计划，研屑究原始资鸡料。确定劲施工流向沸，划分施倒工段和施乳工层，分政解细化至喊分项工程右。分解施绩工过程，酸确定施工贯顺序，在存工序复杂唇的部位要粗理清工序婶前后逻辑糟关系，必坏要时绘制彩工序网络咽图。编制态时应估算葛工作量，俭充分考虑沫完成工作撇以及施工柄准备或生僚产加工运亡输需用的伶时间。合圣理确定各凯项工作之寿间相互逻抬辑关系，前绘制横道珠图或网络蝴图，并根德据建设计押划的工期竹要求进行推优化。含皱有甲供材碎料及甲指杠分包单位肉的，要编注制《甲供浆材料进场赴计划》和甘《分包商选进场计划柏》。要建身立进度计效划的会审别制度，《国项目总施颗工进度控励制计划》役在编制完免成后，工猫程部搅必须组织扒计划会审平会议，诸前期部、阻材料部、境经济部对择有关图纸节、分包、捡及限价等害工作进度材进行会审扮并报公司财批准。边对施工单捷位进度的粒控制：细审批承包简人的工程霜总进度计捞划负

哗店工程师焦接到承包骄人提交的含工程进度已计划之后芬，应对进陈度计划进碌行认真审烂核，检查爽承包人制涂定的工程牌进度计划久是否合理陕，有无可辆能实现，备是否适合质工程的实辩际条件和矩现场情况狠，避免以馒空洞的不打切实际的洁工程进度坡计划来指丰导施工告。狱

便洽要求承包烘人编制年寒度、月进稳度计暑划坛

另直对于沟一个工程乐来说，仅堵用工程项子目总进度委计划控制馆进度是不忘够的，尤方其当工程禾项目比较浓大时，还乖需要编制寻年度和月医进度计划摩。月进度活计划是年然进度计划科实现的保潜证，而年菊进度计划咽的实现，刚又影响着登总进度计败划的实现梳。里娱要求承包晓人编制单等项工程进寄度计清划具

往候某些滴重点单项固工程施工截工期常常销关系到整擦个工程项品目施工总徒工期的长神短，因此排在施工进壮度计划的肤编制过程槽中要求单逮独编制重肌点单项工匠程进度计咸划，单项套工程进度调计划应服屿从工程总辱进度计划野，并且与狂其它单项益工程按照千一定的组贴织关系统干一起来，瑞否则，只味要有一个善单项工程鹿没有按计皂划完成，蜻就会影响押到进度控蕉制总目标沿的按期完市成颤。衫

仰母进度计划闲的审核与池调届整段

例问在工旷程实施过送程中瞎，站工程师应钩密切注意口计划进度冻与实际进戚度间出现赶的不平衡顷，及时调要整年度、障月度和单声项工程计吊划进度与监实际进度障间痒出现的差穴距，通过剧对年度、蛋月度和单存项工程进干度计划的桶调整，完仙成整兰个工程项申目计划。替

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属认真分析识合同中经异济条款内序容，特别庸是在造价池确定和支扇付手段上昼，对进度现达不到计虚划规定要垫求比率的扔，有不少纽的合同规冲定将减付酱工程款，尿以给承包粮商一定的渠压力来促黎进进度达黎到计划要选求。在控蹲制过程中嗽，可以对杰承包商进革行多方面谊多层次的铜交流。经塔济支付是惨杠杆，也否将是不可判缺少的方农式之一，袍而且是最幼重要的进至度控制手免段。在进衡度控制过她程中，从害对进度有脑利的前提意出发，甲袋乙双方盛也可送对合同的蓝约定进行蛛合理的变折更闻。绪

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洁根据工程乘进度情况匹不定骑时组织一妥个进度控跃制的专题徐会议农，对进行专门亿的解决是委最为适当跪的措施之纺一。召集哪现场各参舒建单位参锤加，组织升召开现场监进度协调思会议，协尖调总包单灿位不能解振决的内外兵关系。首率先，在会鬼议之前收贺集相关的衡进度控制质资料，比问如，承包乘商的人员判投入情况触、机械投耗入情况、震材料进场筋和验收情喝况、现场后操作方法篇和施工措错施环境情遭况。这些迹都将是组镜织进度专奥题会议的哀基础资料猛之一。通抱过这些事特实，才能外对承包商锻的施工进第度有一个搭真切的