燃气公司安全生产责任制

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一、平安生产责任制

平安生产责任制是企业最基本的平安管理制度，是全部平安、健康与环境管理规则制度的核心。公司采取“分级管理，分工负责”总经理为平安生产主要责任人，对本公司的平安负领导责任；各级管理部门负责人对分管部门（或职责范围内）的平安工作负直接领导责任；每位员工对工作职责范围内的平安工作负直接责任。

二、安行平安生产责任制的意义

平安生产工作是渗透到企业各个部门和各个层次的工作，惟独明确分工，各尽其责，协调全都，才干实现。因而平安生产责任制是企业的一项基本制度，是全部劳动庇护、平安生产管理制度的核心，惟独采取平安生产责任制才干建立、健全和执行平安管理规则制度，才干使企业平安工作纳入运行经营管理活动的各个环节，实现全员全方位、全过程的平安管理，保证企业平安健康运行。

三、生产责任制的主要内容

1、经理对本公司的平安工作负领导责任，各级管理部门负责人对分管部门的平安工作负直接领导责任；

2、经理应保证国家有关劳动庇护、平安生产、职业卫生方面的法律规矩。在公司的生产经营过程中，应同时负责组织公司平安工作的方案、布置、检查、总结及评选；

3、各个管理部门负责人应负责组织各自业务和职责范围内的平安技术、劳动庇护、职业卫生工作的方案、监督和检查；

4、平安管理部门应落实本公司平安管理工作的方案、布置、检查、总结及评选；

5、各部门、班组负责人应落实本生产部门的平安管理工作，并对本生产部门的平安生产负主要领导责任；

6、公司全体员工应接受本公司的平安“三级教导”，乐观友加各种平安活动，自觉遵守平安生产的规则制度，对工作职责范围内的平安工作负直接责任。

四、公司各级员工平安生产职责：

1、经理的平安生产职责

（1）经理全面负责本公司的平安生产工人作，应仔细贯彻执行国家有关平安生产的方针、政策、规矩，将平安工作列入公司管理重要议事日程，每月亲手主持召开一次平安生产工作会议我，参与公司组织的一次平安大检查，批总上级有关平安管理文件上，签发有关平安工作的重事件项。

（2）负责落实本公司各级平安生产责任制，催促检查同级副职及各管理部门负责人平安管理工作的执行状况；

（3）建立健全平安管理组织体系，充实配置专（兼）职平安管理员，定期听取平安管理部门的工作汇报，准时讨论解决或审批有关平安生产中的重大问题；

（4）审批公司平安规则制度、平安技术规程和重大平安技术措施，落实平安技术措施费用；

（5）根据事故处理的“四不放过”原则，组织对事故的调查处理；

（6）部署各项平安活动，审定平安管理的经济奖惩措施。

（7）平安管理部门、平安管理人员的调节，征询平安主

管领导的意见。

2．平安主管领导、副经理、工程师的平安生产职责

（1）在经理的领导下，主管平安工作的平安执行人（平安主管领导、副总经理、总工程师）负责本公司的全面平安管理工作及平安技术规程和编制平安技术措施方案，并组织落实；

（2）组织制订本公司平安大检查，落实重大理故隐患的整改；

（3）组织平安大检查，落实重事件故隐患的整改；（4）组织开展各类平安活动，推广总结平安运营先进阅历，嘉奖先进部门和个人；

（5）审核平安技术措施费用；

（6）定期组织召开平安会议，分析公司平安生产动态，准时解决平安运营中存在的问题。

3、平安管理部门负责人的平安生产职责

（1）组织开平安技术讨论工作，乐观采纳先进技术和平安防护措施，讨论并落实重事件故隐患的整改计划；

（2）按“三同时”原则，在新建、改建、扩建等基建项（工程）、新装置以及技术改造项目的设计、施工和投运时，做到平安（消防）、卫生设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投产。

（3）审核各岗位平安技术操作规程和平安技术措施项目，保证技术上切实可行；

（4）负责制订生产岗位对人体有害物质的治理计划，使之达到国家标准要求；

（5）参与事故调查处理，落实防范措施防止事故再次发生，并对事故责任者提出处理意见；

（6）负责组织工艺技术方面的平安审核及质量方面的栓查，准时改进技术质量方面存在的问题；

（7）把握公司主要运营过程中事故产行的特点，常常深化基层监督检查，监督落实事故隐患的整改；

（8）负责带气、动火等危急作业的审批，监督危急作业各项平安措施的落实；

（9）制定年度、月度平安工作方案，仔细组织实施；

（10）负责平安工作的总结，评选，行使平安奖惩建议权。

4．工程、运营等管理部门负责人的平安生产职责（1）保证国家平安生产规矩和公司规则制度在本部门贯彻执行，把平安生产工作列入议事日程，做到“五同时”；

（2）组织制定、实施本部门平安生产管理规定，平安技术操作规程和平安技术措施方案，举行不定期检查；

（3）组织对新进人员、转岗人员（包括实习、代培人员）举行部门平安教导和管网所、储配站等班组平安教导，对职工举行常常性的平安思想，平安学问和平安技术教导；开展岗位技术练兵、并定期组织平安技术考核；组织并参与每周一次班级平安活动日，准时处理员工提出的正确意见；

（4）组织部门平安检查，落实隐患整改，保证生产设备、管线及