【房地产项目成本管理国内外文献综述3000字】

房地产项目成本管理国内外文献综述1国外文献综述在国外，工程项目成本管理基本上经历了从最初的负向处理，从基础到计算，再到项目开工前的计算与评价的几个发展阶段。而目前的初步设计概算和可研投资概算是投资者决策的重要依据。由于它是由建设者和建筑师来管理工程项目的整个过程成本，因此它发展成为一个独立的职业。20世纪20年代美国管理大师泰罗科学推动了管理运动标准成本法则，标准成本法则是管理会计的起点。McKinsey（1922）提出了预算控制理论，预算控制应具有科学性、系统性的，并不是零散的非系统性的，并详细阐述了控制方法，及控制理论[1]。Harrison（1930）强调标准成本与实际成本对比，并计算和分析此部分差异，可揭示成本差异的原因，进而可以实施成本的控制，评价经营业绩[2]。Drucker（1954）提出一个公司要是没有一个特定的目标，这个公司会被淘汰，企业的任务和目的要转换成目标，企业经营的目标要经过制定、分解、监督几个过程，在此基础上建立了目标激励体系。房地产的目标成本管理也同样适合德鲁克大师的目标激励理论，目标激励理论解决了员工与工作的关系问题，提高了员工的工作积极性，保证了目标成本的实现[3]。Cooper和Chew（1996）指出，目标成本管理要有明确的目标导向，其次根据预期的利润与潜在客户可承受的价格来计算整个产品的目标成本，然后将目标成本进行一一分解，按类别进行细分，最后各相关部门进行成本汇总及监督[4]。Milton和Rosenau（2004）指出在一些比较发达的国家，项目成本管理的作用毋庸置疑，其重要性应充分重视。成本管理人员应贯穿到项目建设的所有关键环节中，成本管理人员是项目成本管理环节中不可替代的关键人物，大部分发达国家都有专业的测量师与估算师[5]。Toway（2013）强调成本经理或估算师在建筑项目的成本管理和合同管理中起着关键作用，尽管他们提供的服务的确切性质取决于项目雇主的聘用条款，但是成本经理或估算师对于项目的预算制定和成本的咨询，在设计和施工阶段成本管理合同管理担任着重要监督作用，并有助于推动项目的采购、成本的分解和合同管理[6]。Manzol（2019）阐述了成本管理计划，成本估算，预算确定等成本管理的基础。提出了这些不同阶段的控制方法，表达了成本管理的重要作用[7]。Asiedu和Adaku（2020）提出公司所有利益相关者都需要关注成本超支这样一个关键问题。为了了解和解决成本超支，通过面对面访谈及问卷调查方法进行分析研究，得出成本超支的几个主要原因：第一合同计划和监督不力；第二变更的提出问题；第三项目经济体制和经济环境影响下合约双方的协调问题[8]。Bon和Hwang等（2020）研究，在新加坡大型项目成本超支具有普遍性，成本管理需要得到重视，通过成本管理的常用工具及技术可以有效的控制成本，成本管理工具和技术分别为成本管理软件和工作分解技术[9]。2国内文献综述侯龙文（2016）强调，中国房地产开发建设设计阶段的成本管理仍然是瓶颈，设计和成本管理相结合的机制尚未形成，还没有考虑到设计阶段成本管理的主要作用，即创造综合成本效益最佳的产品，提高公司项目的综合效益。另一方面，通过科学有效的技术手段，降低项目成本，增加项目价值[10]。赵继英（2018）提出房地产企业应利用必要的成本管理方法，降低企业的成本，并强调完善成本架构，明确职责职能划分，建立成本制度策略，可以进一步提升企业管理水平，并从企业各部门入手，全面提升成本管理意识[11]。李恩道（2019）提出项目精细化管理对于成本管理的积极作用，强调精细化管理在项目全过程中运用与管理，增加企业的竞争力、激发管理人员的积极性、提升单位管理水准、保证项目质量、提升项目经济效益[12]。魏洪波(2019)强调动态财务管理及财务信息的全过程管理。工作目标和最终结果可用于模拟和分析财务信息。同时，可以根据能够清楚反映财务报表与预期数据之间差异的相关指标动态监测公司财务信息的变化。这样可以构建完整的动态财务管理体系，设计科学的系统，有效实施动态财务管理模式，提高企业资金的使用效率[13]。高文（2019）提出，建设项目成本管理的中心目标是控制项目成本。建筑设计阶段的成本管理是建筑建设全过程成本管理的第一步，也是最重要的一步[14]。陈大鹏（2020）强调降本增效是企业发展的永恒的主题，项目成本作为企业经营工作最重要、最核心、最基本的一个环节，是提高公司收益，保证公司竞争力的关键所在。可以通过工程成本分析法、责任成本法、偏差控制法进行成本管理[15]。张显安（2020）认为在成本管理现状中，不单单只是要求合理控制好房地产开发项目在建设过程中的成本管理，更需要在项目事前做好必要的预测分析工作，在项目的各个阶段中做好充足的成本管理工作，具有极其重要的作用[16]。3文献述评各位专家学者全方面多维度阐述了成本管理的重要作用，并提出成本管理的问题，找到解决成本管理问题的方法，但是项目及项目成本管理随着时间、随着外部环境变化，不断出现新的课题。首先，管理人员的个人需求随着生活质量的提高出现新的变化，而对于管理人员的激励手段不能随时调整，将给项目管理及项目成本管理带来新的挑战。其次，货币政策也随着中国政策的变化而不断调整，企业融资、个人贷款不断出现不同的变化，这就给房地产成本管理提出新的要求。最后，新材料、新工艺、新技术的应用日新月异，项目管理手段也必须与时俱进，房地产项目设计阶段的成本管理，应运用新的管理手段及管理措施，保持成本管理的先进性及适用性。综上，本论文研究在全新的外部环境中，运用满足当下成本管理的思路，指导房地产项目设计阶段成本管理研究，补充了原有研究的不足与不适用。参考文献[1]McKinsey.Interorganizationalcostmanagementandrelationalcontext[J].AccountingOrganizationsandSociety,1922,6(1):24-27.[2]Harrison.ContemporaryFinancialManagement[J].EnvironmentalResearch,1930(5):297-301.[3]Drucker.ASurveyofDrillingCostandComplexityEstimationModels[J].InternationalJournalofPetroleumScienceandTechnology,1954,1(1):1-22.[4]Cooper.Chew.SmallBusinessUniquenessandtheTheoryofFinancialManagement[J].JournalofEntrepreneurialFinance,1996,1(2):1-13.[5]Milton.Rosenau.StrategicCostManagement[J].CostManagement,2004,1(3):15-18.[6]Toway.Implementingcontrolchartstocorporatefinancialmanagement[J].TransactionsonMathematics,2013,13:246-255.[7]Manzol.DumitruA.FinancialManagementasComponentofTacticalManagement[J].SocialScienceElectronicPublishing,2019,15(1):206-217.[8]AsieduRO,AdakuE.Costoverrunsofpublicsectorconstructionprojects:adevelopingcountryperspective[J].InternationalJournalofManagingProjectsinBusiness,2019,13(1):66-84.[9]Bon-GangHwang,MingShan&LeiZhuetal.Costcontrolinmegaprojects:efficacy,toolsandtechniques,keyknowledgeareasandprojectcomparisons[J].InternationalJournalofConstructionManagement,2020,20(5):437-449.[10]侯龙文.房地产·建筑设计成本优化管理[M].北京市:中国建材工业出版社，2016:1-682[11]赵继英.企业成本管理存在的问题及对策分析[J].中外企业家,2018(34):14-15.[12]李恩道.工程项目精细化管理[J].工程建设与设计,2019(01):260-262.[13]魏洪波.房地产开发项目成本管理[J].价值工程,2019(10):243-245.[14]高文.探讨企业全面预算管理流程及成本控制[J].中国商论，2019（19）[15]陈大鹏.大型房建工程项目成本管理研究[J].科技经济导刊,2020,28(15):40+45.[16]张显安.房地产开发企业成本管理研究[J].财富时代,2020(05):210-211.[17]韩佳彤,特木钦.戎泓历.工程造价和工程造价风险分析[J].价值工程,2017(30):29-31.[18]姜晨翔,姜宝珍.房地产企业开发成本研究[J].生产力研究,2014(10):59-62.[19]李成栋,顾晓辉.工程造价建安费用构成与财务会计制度的对比及建议[J].工程造价管理,2018(6):10-17.[20]杨倩.建筑工程管理中对成本的管理控制分析[J].住宅与房地产,2020(15):42.[21]李桂敏.精细化管理对降低施工企业工程成本的作用[J].现代营销(下旬刊),2020(04):200-201.[22]李文堂.建设工程项目造价全过程管理与控制[J].建筑与预算,2017(02):12-14.[23]刘凤芹.如何加强施工企业项目财务管理[J].国际商务财会,2018(12):47-49.[24]欧尧清.财务管理在项目投资决策中的应用研究[J].现代经济信息,2019(02):202-203.[25]孙健,张健.试论城市规划与房地产开发控制[J].山西建筑,2016(23):26-28.[26]孙昱琛.基于项目管理的企业全面预算管理问题[J].

财会学习,2019(12):