改施工月计划管理流程

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注意保密内部资料

注意保密妄文件类别宅流程类周密级遗文件名称私施工月计圣划管理流暗程筑文件编号老XG-L趣C-00载8暖版本号原01汁管理部门饭项目管理凝部纠生效日期退2010秒.5.1口0善关联文件友《项目工毯期履约管禁理办法》主《工期节院点的确定才和修正流晚程》作成：审核：关联承认：批准：呀施工月计响划管理流墓程旋XG-L比C-00买8冤-01一、施工月计划管理流程图瓦施工月计职划管理流岔程还XG-L元C-00偿8某-01二、施工月计划管理流程释义队序号巡主要内容惠时限要求伟1呼每月由项彼目总工（抽生产经理程）分析总盒结上月计朽划完成情踢况，编制饶本月项目殿施工计划挣，经项目熟经理审批丹后执行。斥2助项目经理唤定期组织喉召开项目辱月度生产送例会，总搅结分析当柔月生产计只划完成情根况，形成患《项目月购度工期履骄约情况报剥表》，并荡于当盛月四2霉2乔日报分公骆司项管部睡。醉每流月根2醋2费日潜3寨当工期节择点发生变愈化时，项衫目部启动坟《工期节蚁点的确定宣和修正流怀程》。热4酸分公司项宫管部汇总矛分析各项联目的《项亮目月度工抗期履约情阴况报表》旺后，形成净《分公司参月度工期坦履约汇总盗表》和《晃分公司月拜度工期简罚报》，内范容包括：叙计划完成薄情况、原灶因分析及碰解决措施传。泥每丝月干2信5器日誓5恋分公司月酸度工期履霞约报表经砖分公司分击管领导审墙核后，每犯月普2妖5悄日报公司借项管部；糕公司项管光部汇总分体析，并形惩成公司月撑度工期履画约汇总表许。江工期节点腹的确定和恰修正流程召XG-L滔C-00霸8这-01三、工期节点的确定和修正流程图烫工期节点净的确定和技修正流程塌XG-L闷C-00制8妄-01四、工期节点的确定和修正流程释义用序号该主要内容证时限要求帆1晋项目开工辫前由项目柄部编制工胃期总控计巡划和网络验计划，并探根据《项暮目月度工恨期履约情竟况报表（房编制说明汪）》确定以项目主要蔑工期节点涂。制2奏报分公司拘项目管理渔部审核、乏分公司分晚管领导审今批，对于卧局重点项撇目，还需欲要报公司疮项目管理莲部审批。宏3万修订工期贯节点的，批由项目部央提出修正粒后的总控革计划和控冒制节点，帐报分公司损项目管理下部审核、英分公司分纽管领导审揪批，并报看公司项目才管理部备镜案夫。障项目名称耳：遣阴搅编制时间卧：毒臭序号骂工期节点株名称挽节点性质章计划完成虾时间循修正节点保后计划完呈成时间宇编制或修锣正那备注下本期形象守进度泡施工实际犁完成时间茂节点工期鸣滞后时间垦节点本期悉发出工期槐签证情况罩节点累计少发出工期鼠签证情况兵节点签证参累计审批触回复情况叠工期滞后文原因分析库整改主要露对策、主恢控部门及累领导绸整改落实淘状况及其疑他蝇备注盐1洞2步3粘4物1尼土方开挖共完毕筐合同约定载节点慌X挺年敲X衔月禾X挨日晨A挖年康A昂月闹A之日守（虾3-氏1推）辱2卖地下室底辽板完成蔑形象控制宇节点就X颈年罚X槽月挺X右日驳X蝇年绪X衣月鞠Y射日抛图纸变更表，延凡迟捉X遣X藏天，工期辅洽商业主役已确镜认苦,众编魂号叶YYY费（骑3-哪2催）葛3超正负零封尸顶塑形象控制舍节点久X堆年挤X煮月羞X很日忽4庆裙楼图纸宗深化完毕差管理辅助嘴节点饲5恩…阳6纱7墓8称注俗…牛上述节点买为项目自站行确定节强点蒙实际施工矿中原计划睡的节点时彻间如有调浆整，记录驶在本列膜记录发出迁签证份数淘、每份申卷请签证时绍间炮记录批复柔的签证份养数、批复垄的签证时羊间丈编制人墓：庆共兆项目经理伪：菜茫沃分公司项判管部经理然：辉见享研分公司分殊管领导萌：框稍项目月度决工期履约达情况报表拒（样表）欺XG-L燃C-00剃8被-01询附面表乖1/苍3编制说明：本节点明细表作为项目总控计划的重要附件。确定节点的主要目的是强化主合同工期节点的重要性和增强工期考核的可操作性。全部工期节点分为合同约定节点、形象控制节点、管理辅助节点三类。合同约定节点为工期主合同条款、补充协议或业主通过其他方式要求的工期节点。管理辅助节点为项目正常管理工作中需要重点关注的节点，此部分节点的对工期履约影响较大。如：施工许可证办理、开工报告、施工图纸发放、专业分包及设备进场、专业施工图纸深化设计、大宗专业材料、设备认价等。形象控制节点为便于月度工期履约管理考核而增加的形象节点，由项目提出，分公司分管领导批准。3.3.1形象控制节点以关键线路为主，对于多个施工段同时并行施工的项目，形象节点可以分区段进行设置并进行比较。3.3.2对于单体结构较多的群体工程，可以在分区段后，在每个区段内增设考核节点。秃众对于工期系不超介过幸1敞2壶个月的项浸目，上述劣形象控制野节点和管笼理辅助节通点的考核崭时间间距酱不宜超困过改3瓜0觉天；对于亡工期戒在钻1短2受个月以上梦的项目，捡考核节点卵时间间距榜不宜超棕过讽6她0裳天。鸽“律计划完成朋时喷间妹”虚列填写项宁目开工期剑间总控计时划的各相执应节点的脾完成时间仇，并履行狂审批手续湖。薯“歉修正后节揉点计划完除成时批间视”洁列填写施撞工过程中扩，因业主形、环境等洲原因对工尺期节点进坝行修正或怀者增减部婶分节点。鬼此项工作军由项目提秒出，分公因司项管部舍审核，分圈公司分管骄领导批准最后执行。谋“糕编制和修君正备野注打”铃列填写节寇点工期修贸正的主要若依据，原击则上没有预业主书面芝回复或者请正式会议秘纪要确定材的原因不植得进行节裹点工期的疼调整。特拣殊情况必愿须得到分困公司分管亿领导审批硬，相关全剪部资料由孔项目管理劈部整理备第份备查。炒“惊本期形象丘进泥度瓣”配列描述填鹊表期间，蕉项目主要橡进度情况负。描述内的容需要言煎简意赅。赚9澡、探“早施工实际窃完成时些间告”锅列填写施括工中本节贤点完成时谨间。本时必间节点的孝填写，需屈要有监理拴例会纪要钟等第三方浑材料予以完证实，并碎在最后一直列腾“孟备罢注衫”塑中上述材刮料的编号狡，以备查香验。砍1座0叨、友“建节点工期付滞后时鄙间主”兼列计算填崇表期间已受经完成的干最近一个慌合同约定窄节点或形稳象控制节升点的完成帐时间和计倘划时间之竞差。串1皇1躬、猛“寇节点本期猴发出签证延情否况毙”劲列描述项庸目本期报剑出的工期舅签证的份委数、编号绍及签证天剑数。相1顶2渣、袋“赶节点签证别累计审批每回复情底况湾”届列记录总贿的签证的猾业主审批造、回复情吧况，注明秩签证编号梨。啄1寒3供、虹“榴工期滞后墨情况分怠析窝”眠列中记录正滞后原因倒，分公司陈项管部必深须对项目凑上报分析狂内容进行拜核实并更昨正，不得志照搬复制胆。园1物4慌、沫“跟整改主要商对策、主咬控部门及串领看导染”及列记录分源公司主要疼纠正措施支的内容、滑牵头部门宝和领导。亩1恶5巾、隐“覆整改落实播状况及其碎他澡”篮列记录整夕改措施的吊落实和完胆善情况。片年羊搏恳月伏齿粘分公司在倡建工程工斜期履约汇帅总表钳XG-L共C-00重8赵-01盯附赛表治2/退3申序号乒工程名称尽结构形式僚、层数、提栋烘数央狡合同额矿（万元）怜管理模式劳建筑面积怖（宇M开2困）跳合同工期斧合同约定翼主要的工保期节点及案奖罚措施往累计工期催签贴证确认天辩数膨本月计划正形象进忆度炮寄当前工期朴滞后天数浅影响工期填的主要原圆因及拟采饺取的主要嫩措施艰开工茅竣工艰日历天萄本月实际瞎形象进度扁1寒2筝3私4峰……份备注：友统计负责肆人：近填报人：骡填报时间吹：银说明或：浙1津、填表统歼一截止时托间为每造月护2断0启日，各单牌位全部在源建工程均间应该列入捞此表争。殿“旦当期计划狐形象进谁度珍”楼指项目的呢总网络计屈划中每锐月倘2品0玉日所对应专的形象进煮度斩。建“纹当期实际枣形象进势度惨”尤指现场每热月否2兽0泊日达到的户实