安全隐患排查制度范本(7篇)

平安隐患排查制度范本（精选7篇）平安隐患排查制度范本（精选7篇）在当今社会生活中，很多场合都离不了，制度对、科学技术、文化教育事业的开展，对社会公共秩序的维护，有着十分重要的作用。拟定制度的考前须知有许多，你确定会写吗？下面是为大家的平安隐患排查制度范本（精选7篇），希望对大家有所帮助。为进一步做好事故隐患排查治理工作，防止和减少事故发生，贯彻国家“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，依据《中华人民平安生产法》、《国家安监总局第16号令（平安生产事故隐患排查治理暂行规定）》等有关法律法规，制定本制度。公司内部平安生产事故隐患排查治理相关工作。1、事故隐患的含义本制度所称平安生产事故隐患（以下简称事故隐患），是指违反平安生产法律、法规、规章、标准、规程和平安生产的规定，或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生的物的危险状态、人的不平安行为和管理上的缺陷。2、事故隐患的分类事故隐患分为一般事故隐患、重大事故隐患。一般事故隐患是指危害和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患。重大事故隐患是指危害和整改难度较大，应当全部或者局部停产停业，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患，或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除的隐患。重大事故隐患分为一、二、三级1）一级重大事故隐患一级重大事故隐患是指可能造成30人以上死亡，或者100人以上重伤（包括急性工业中毒，下同），或者1亿元以上直接经济损失，或可能造成重大社会影响，后果特别严重，需全部停产停业整治，且整改难度很大的事故隐患。2）二级重大事故隐患二级重大事故隐患是指可能造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重伤，或者5000万以上1亿元以下直接经济损失，且整改难度很大，需全部停产停业，经过一段时间整改治理方能排除的隐患，或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除的隐患。3）三级重大事故隐患三级重大事故隐患是指可能造成10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，或者1000万以上5000万元以下直接经济损失，且整改难度较大，需局部停产停业，经过一段时间整改治理方能排除的隐患。1、主要负责人负责全公司性隐患自查带头工作，并签发全公司性隐患整改通知单；各部门车间接到《隐患整改通知单》后，负责进行整改并且对隐患的整改良行全程跟踪监控；并填写《隐患整改回执单》报公司平安办公室；公司平安办公室负责对全公司性隐患整改情况的验收。2、车间主任负责各自车间隐患自查工作；并签发车间级隐患整改通知单；各车间班组长接到《隐患整改通知单》后，负责进行整改并且对隐患的整改良行全程跟踪监控；并填写《隐患整改回执单》报告车间主任；车间主任负责对车间隐患整改情况验收。3、公司平安办公室负责公司隐患排查工作：并签发隐患整改通知单；各部门车间接到《隐患整改通知单》后，负责进行整改并且对隐患的整改良行全程跟踪监控；并填写《隐患整改回执单》报告公司平安办公室；公司平安办公室对隐患整改情况验收。4、公司平安办公室编制平安检查方案，管理各项平安检查表。5、定期评审修改平安检查表。6、公司主要负责人负责隐患治理专项资金的审批工作，由财务部门负责隐患治理专项资金的使用登记工作。1、隐患自查企业开展全厂性隐患自查每月不少于1次；车间开展隐患自查每周不少于1次；班组（工段）每天或每班应检查各岗位、工艺设备和平安防护设施完好情况，是否存在事故隐患。企业和分管平安生产负责人应亲自参加全厂性检查活动，并随机抽查车间、班组隐患自查情况，对发现的重要情况应及时研究整改；企业平安办公室应深入车间班组，催促、标准和指导隐患排查工作。2、重点部位“十必查”企业在隐患排查中应突出重点，做到“十必查”：一是重要生产车间、原料和产品库区、企业供电、供水等部位的平安运行状况必查；二是工艺技术管理、仪表管理、“工艺变更管理”制度执行情况必查；三是设备维护保养、主体设备、特种设备等设备平安制度执行情况必查；四是生产装置正常开、停车和紧急停车平安规程执行情况必查；五是设备检修作业、厂内动火作业、进入受限空间作业、破土作业、起重作业、高处作业、临时用电作业环节的防火、防爆制度执行情况必查；六是企业防雷、防汛、防构建筑物倒塌、防静电等管理制度和措施落实情况必查；七是岗位操作人员接受平安技能培训、平安教育、持证上岗、劳动保护、自觉执行操作标准和应急处置技能情况必查；八是企业应急救援预案、救援物资储藏情况必查；3、隐患排查情况定期报告企业建立车间（部门）、企业、安监部门逐级报告隐患自查自改情况的机制，即：班组自查发现的事故隐患上报给车间；车间自查发现的事故隐患上报厂级平安办公室；企业每月25日前要向乡镇（街道）报送隐患自查自改情况表，企业当月排查和整改的较大隐患，应以书面形式上报。企业发现重大隐患和紧急情况时，企业主要负责人应立即报告当地政府和县级以上安监部门。平安是一切工作的首位，为了防治事故隐患，把事故消灭在萌芽之中，现结合当前工作具体实际，特制定煤矿企业规章制定如下:第一条隐患排查整改会议的组织召开、整改、资料的形成要求：1、矿每周星期一的隐患排查会议由矿长主持，各分管副矿长、副总、部门负责人、基层单位负责人参加;专业每天的隐患排查会议由分管副矿长或委托的分管副总工程师主持，相关基层单位管理人员和部门人员参加;基层队每班的隐患排查由值班队长主持，班员参加。2、对所排查的隐患必须按照“六定原那么”落实整改，即：定工程、定措施、定资金、定负责人、定完成时间、定复查人。3、矿每周一的隐患排查会议以的形式按照“六定原那么”明确整改;专业部门、基层队及班组排查的隐患“六定原那么”和闭锁循环整改要求做好记录，并严格按要求予以落实整改。第二条“现场隐患”是指生产平安职能部门和“六条线”通过现场执法检查的形式确定的隐患，对现场隐患按以下程序进行闭锁循环管理。1、发现隐患：各级管理人员在执行下井带班或日常入井检查时，要突出重点，有针对性地开展检查，尤其是重点工作头面、日常平安管理的“死角”、“空白地带”纳入列表管理，有方案地开展不定期的现场隐患排查。2、填报隐患：各级管理人员出井后立即在矿平安信息站填报隐患情况。3、汇总隐患：由平安信息站人员对所填报的隐患进行分类汇总，并进行信息处理（在矿业公司平安信息系统上进行并跟踪落实整改情况）。4、下达隐患整改通知书：安监部门在收到信息汇总后，对所填报的隐患进行梳理归类，按“六定原那么”下达隐患整改通知书，同时建立隐患登记台帐，履行签字手续。5、实施整改：隐患整改责任单位必须根据整改通知书的要求实施整改。各基层单位要按矿的统一要求建立隐患公示牌，对本单位负责整改的隐患整改情况进行公示，并及时修改、填充相关整改信息。6、反应整改信息：隐患整改完成后，隐患整改责任单位必须及时向安监部门和复查部门反应整改信息。一是及时在信息系统中录入整改完成情况，二是将隐患整改复查申请单反应到相关部门。7、复查验收：由安监部会同业务主管部门组织复查验收，复查情况及时在信息系统中录入销号或再次下发隐患整改通知书。第四条对隐患复查的要求。1、整改单位接到隐患整改通知书后，严格按要求进行整改，整改完成后及时填写复查申请单，交安监部和专业部门后组织复查，并在平安信息系统上录入整改情况。2、复查时，负责复查的部门人员必须将复查卡带到现场逐条逐项对照复查。复查后签名返回信息站，由信息站统一进行销号。3、经复查未整改或整改未到达要求的，信息中心应及时反应到安监部门，并由安监部门再次下发整改通知书，并对相关责任人进行处分。第五条实行隐患整改报告制度。对查出的隐患按照a、b、c、d四级进行分类管理，分级整改。其中a类隐患（难以整改的重大隐患），由各专业部门每月24日前报矿安监部统一上报矿业公司组织整改，各专业部门同时报分管上级分管部门备案;b类隐患（一般重大隐患）即由矿组织整改的隐患，每月25日前由各专业部门报次月隐患整改工程、责任单位、整改措施、完成时间等到安监部，必要时在矿长平安办公会上提出并落实整改方案;c类隐患（相对整改难度较大的隐患）由各专业部门组织整改，并报矿安监部门备案，安监部门和专业部门作为重点进行日常监控;d类隐患（一般现场隐患）由各单位组织落实整改，整改情况报矿安监部门备案。第六条加强对隐患排查整改情况的日常监控力度。安监部门信息系统负责人每天对信息系统内的已通知隐患整改完成情况进行查询，发现未完成的必须查明原因，并对已完成的整改工程及时安排人员进行复查。在每周一的矿隐患排查会上通报本周所有隐患的整改完成情况，并对未完成整改的责任人的处分进行通报。第七条平安信息系统的管理。1、各单位由队长负责，并指定专人负责对信息的录入和管理，一经发现系统不正常或使用过程中出现问题或疑问，及时与矿信息中心专管员联系。2、平安信息系统的主要功能：⑴平安管理制度查询和上传。⑵全矿员工身份信息查询、井下全员考勤统计查询。⑶平安活动的记录及查询。⑷隐患排查整改隐患登记：对各级检查人员检查的现场隐患进行登记建档。整改通知：对登记建档的现场隐患进行筛选，通知到整改单位。整改情况：整改单位将整改实施内容及相关情况反映出来，确认完成整改。⑹报表统计。⑺数据上报。第八条隐患排查与整改职责考核1、基层单位隐患拖延整改或整改不合格的，按100元/条予以处分，并按拖延日数累计。隐患罚款一律由单位管理人员承当，其中单位党政正职各承当总额的25%，剩余局部由单位其它管理人员均摊。严禁将隐患罚款分摊给员工或在单位工资总额中抵扣。2、未按要求组织开展隐患排查整改工作，给予专业部门和基层单位负责人100元/次的罚款（未按要求形成相关资料并报安监部门备案的，视为未开展）。3、未在信息系统上及时录入完成情况，给予基层单位队长罚款20元/天，未及时填写并返回复查申请单，给予基层单位队长罚款20元/次。4、全矿各级管理人员月度隐患排查与整改职责纳入平安业绩考核，由安监部每月5日前按规定考核，报矿相关领导审批后由工资科严格执行。第十条本规定从文件下发之日起执行，其修改解释权属矿。排查隐患是指通过隐患排查整改会议的形式确定的隐患，包括矿每周、专业每天和单位每班排查出的各类隐患。为了预防事故，及时发现和消除事故隐患，建立矿井隐患排查与整改的日常监控机制，最终实现隐患排查整改闭锁循环管理，结合矿业公司的规定和矿井实际，特制定本规定。为了建立平安生产隐患排查治理长效机制，强化平安生产主体责任，加强平安生产隐患监督管理，防止和减少事故，保障人民群众生命财产平安，根据生产监督管理总局《平安生产事故隐患排查治理暂行规定》，制定本制度。本制度适用于齐尊双凤酒业（以下简称公司）所属各部门、各单位和外委施工单位。本制度所称平安生产隐患（以下简称隐患），是指生产和辅助生产单位违反平安生产法律、法规、规章、标准、规程和公司平安生产管理制度的规定，或者因其他因素在生产、基建过程中存在可能导致事故发生的物的危险状态、人的不平安行为和管理上的缺陷。平安生产隐患分为一般隐患和重大隐患。一般隐患，是指危害和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患。重大隐患，是指危害和整改难度较大，应当全部或者局部停产停业，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患，或者因外部因素影响致使生产、建设单位自身难以排除的隐患。职责权限。一、公司总经理对所属各生产、建设单位的重大平安隐患排查治理全面负责。二、各二级单位负责人对本单位平安生产隐患排查治理全面负责。各车间主管负责组织分管范围内的平安生产隐患排查与治理工作。三、公司平安监察部监督检查重大隐患的整改治理进度。公司其他业务部门负责实施本职范围内的平安生产隐患排查治理。四、各驻安监处（站）协助单位负责人监管平安生产隐患的日常监管工作，落实平安生产隐患排查与治理制度。生产、建设单位将生产、建设工程、场所、工程发包、设备出租的，应当与承包、承租单位签订平安生产管理协议，并在协议中明确各方对隐患排查、治理和防控的管理职责，严禁以包代管。生产、建设单位对承包、承租单位的隐患排查治理负有统一协调和监督管理的职责。任何单位和个人发现平安生产隐患，均有权向公司平安监察部和有关业务部门报告。执行公司隐患报告和举报奖励制度。平安监察部接到隐患报告后，要按照职责分工立即组织核实并予以查处；发现所报告隐患应当由其他有关业务部门处理的，应当立即移送有关部门并记录备查，并跟踪到隐患得到治理。隐患排查与治理所需的资金由公司及二级单位从专项资金中解决，要保证有充足的资金整改治理隐患并落实到位。平安生产隐患确认与上报。一、 各二级单位每月一日前要将上月的A、B级隐患呈报公司安监部，并提出整改意见，经安监部确认平安隐患后，每月将隐患报表上报集团公司和地方煤矿平安监察分局，并负责督察治理进度。二、 隐患在未治理完成前必须每次都报，直至隐患整改治理完成，对于不报隐患的单位，公司不安排安技措费用。平安生产隐患整改。一、 隐患整改贯彻“分级负责，责任落实”的原那么，公司总经理、矿（厂）长全面负责；分管经理、分管矿（厂）长、各级总工程师组织各业务部门对隐患要抓紧整改，做到五落实，既“工程落实、设备材料落实、资金落实、时间进度落实、责任落实”。二、 对于一般隐患，由各单位（车间、厂、科队等）负责人或者有关人员立即组织整改。对于重大隐患，要制定并实施隐患治理方案。重大隐患治理方案要包括以下内容：（一） 治理的目标和任务；（二） 采取的方法和措施；（三） 经费和物资的落实；（四）负责治理的机构和人员；（五）治理的时限和要求；（六）平安措施和。三、生产、建设单位在隐患治理过程中，要采取相应的平安防范措施，防止事故发生。隐患排除前或者排除过程中无法保证平安的，应当从危险区域内撤出作业人员，并疏散可能危及的其他人员，设置警戒标志，暂时停产或者停止使用。四、公司各单位要加强对自然灾害的预防。对于因自然灾害可能导致事故灾难的隐患，要按照有关法律、法规、标准和本规定的要求排查治理，采取可靠的预防措施，制定应急预案。在接到有关自然灾害预报时，要及时向下属单位发出预警通知；发生自然灾害可能危及人员平安的情况时，要采取撤离人员、停止作业、加强监测等平安措施，并及时向上级部门汇报。五、公司安监部及各驻矿、厂、处安监处（站）要对隐患进行跟踪监督检查，直至隐患整改解决或得到有效控制。坚持“不平安，不生产”的原那么，对当时不能立即排除的隐患要采取有效的防范措施加以控制，并限期解决。对隐患无防范措施的场所或单位，要坚决予以停产整改。生产、建设单位及其主要负责人未履行隐患排查治理职责，导致发生平安事故的，将依法给予处分。本方法从之日起执行。本方法的解释权在山东齐尊双凤酒业。为及时发现、治理重大平安隐患，防止和减少平安事故是发生，根据《平安生产法》、《煤矿重大平安隐患认定方法》等法律、法规，结合我公司实际，特制定本制度：平安隐患分重大隐患和一般隐患，重大平安隐患是指《煤矿重大平安隐患认定方法》中规定的和上级认定的重大隐患。非此情况为一般平安隐患。我公司规定为重大平安隐患、矿级平安隐患、一般平安隐患；重大平安隐患由公司总经理组织整改，矿级平安隐患由公司平安副总或分管副总负责组织整改，一般隐患由部门负责监督指导整改。所定方案和措施，施工队要在规定时间及时进行整改。1、总经理对矿井事故隐患排查全面负责。总工程师、副总经理、副总工程师负责组织分管范围内的事故隐患排查，各业务部门负责实施本职范围内的事故隐患排查。并对分管范围内的事故隐患进行催促整改。2、隐患排查按照分专业分级定期排查制⑴每月底由矿总工程师组织各业务部门负责人对全矿的重大隐患进行排查分类，确定类别，形成书面资料向由总经理主持的现场办公会汇报。⑵每月下旬由各专业副总工程师或生产局部管采掘机运通的副部长对本专业下月隐患进行排查分类及按照“四定”原那么（定工程、定人员、定措施、定时间）下发整改通知单落实处理、总结当月的隐患整改落实情况，形成书面资料报平安监察室。⑶每周末由各队队长组织队干及班组长对本单位施工范围内下周的隐患进行详细排查，将排查内容、整改措施、完成期限和整改验收负责人形成书面资料报平安监察室。⑷每班由当班值班队长对当班本单位施工范围内的隐患进行排查，并在班前会采取措施落实平安负责人进行整改；各班组在作业前必须对现场进行隐患排查，发现隐患立即整改。凡排查出的重大隐患必须向调度室汇报，并由调度室向相关部门和分管领导汇报。1、通风系统每月负责组织检查防突头面“四位一体”的综合防突措施执行情况，“三专两闭锁”是否按规定安设及机构是否灵敏，两个风井的主扇风机和瓦斯抽放站设备设施、运转情况进行检查的。组织通风队、瓦斯队每周对通风系统、通风设施及防灭火全面覆盖检查一次；各作业点有无瓦斯超限、积聚，局部通风质量是否符合要求；风筒出口风量及距碛头距离是否符合作业规程要求；防突头面、启爆硐室是否完好；压风自救装置是否灵敏可靠；反向（防爆）风门是否能正常使用等作全面仔细检查，发现问题或隐患按程序进行处理或不能处理的向调度室和主管通风矿领导汇报。2、安监处牵头每月组织综合部、供销科、生产部、运输队对火工产品的平安管理（运输、储存、发放、使用）的各个环节进行检查是否按照火工产品管理制度执行的。放炮方面，重点对撤人、断电工作、布岗到位、严格执行“三人放炮制”和“一炮三检制”操作过程进行检查。3、生产技术部要对采掘队工作面作业规程的执行情况进行检查，重点抓好初采、回撤、过断层旧巷、靠近煤柱下的开采、岔口楼眼支护隐患排查。在火灾方面，重点是防灭火管理，加快采面的推进度，减少采空区漏风，做好预防性灌浆，加强对瓦斯的检查，封闭火区要严格按措施执行。4、机运系统重点抓好“五种人”的管理，认真按《矿井机电设备完好标准》检查三大保护、“三专二闭锁”安设和使用情况。每月对大型固定设备（主扇风机、抽放泵、压风机、主提升绞车、主排水泵、地面变电所等）运行情况及性能进行检查，发现问题或隐患要安排处理和汇报，组织机电队、运输队对全矿供电系统、井下机电设备等隐患进行排查。水害方面，重点做好洪讯期间的排水工作，检查主排水泵性能和供电设备，一旦发现各种事故隐患立即向公司调度室汇报。5、采掘队管理人员重点现场事故隐患排查：要对顶板支护质量、碛头是否空顶、工作面通风断面、电气设备失爆、绞车等进行排查，并检查职工在作业过程中是否按规程和措施执行的。6、机电队、运输队、综合队负责对所管设备进行日常检查处，还必须每周对各机房、供电系统、三大保护、瓦电、风电闭锁、运输系统进行隐患排查。对查处问题、隐患安排处理，对解决不了的应向部门和公司调度室汇报。7、生产技术部要参加矿、各部门组织的隐患排查，重点对汇报上来的事故隐患进行统计归类，安排平衡队伍对隐患进行整改，并负责收集隐患整改情况和催促整改。1、安监处负责对事故隐患的综合管理：安监处下设采掘组、通风组、机运组、地面组。各小组各施其职负责监督检查平安生产各项规章制度、三大规程、工程质量、技安措施等的执行情况。每次查到作业现场的平安隐患，都必须书面呈报公司、分管领导及总工程师批阅，并按批阅逐一落实，原那么上谁查处，谁催促处理。能在现场整改的，那么立即催促整改，不能立即整改的，临时采取防范措施方能作业，出井后，下达《隐患处理卡》限期整改，并送有关领导签字。对查出的可能危及工人生命平安或给矿井带来重大经济损失的重大隐患，须立即停止作业，并报告有关领导；安监处负责收集各部门科室、队上报的各类事故隐患单归类上报。并统一报表纳入计算机管理。2、在隐患排查管理的根底上，每月由总工程师牵头，进行一次重大隐患排查，并对汇报上来和检查到的事故隐患等级确实认，经矿讨论确认后，按事故隐患的严重程度、解决难易分为A、B、C三级：A级：难度大矿解决不了，须由集团公司解决的隐患。B级：难度较大须由矿解决的隐患。C级由业务部门、各单位或队必须解决的隐患。各分管矿领导催促业务部门、各单位或队组织整改，如果矿不能解决的重大隐患，必须书面上报集团公司，争取上级安排安措工程。1、 按照“分级负责，落实责任”的原那么，公司总经理全面负责，总工程师、副总经理、副总工程师负责组织分管范围内事故隐患的整改，必须做到工程落实，资金落实，时间落实，责任落实。各单位或队自查和矿、部门检查发现平安隐患，必须立即组织人员进行处理，将隐患消除前方准恢复正常作业，假设无法将平安隐患处理好，坚持“不平安不生产”的原那么，必须制定切实可行的防范措施，以防不测，无平安技术措施的，不准生产。各业务部门对检查出并由矿落实整改平安隐患派专人进行现场催促和平安技术指导。各单位、队对隐患整改必须限期整改、责任到位，落实人头。2、 因事故隐患整改不落实或落实不，应付了事，导致事故发生的，按事故类别落实到对应分管业务部门或接受整改任务的部门或单位具体责任人头上。为切实加强本单位平安生产管理，严格落实各类事故隐患排查治理责任，有效预防事故的发生，为平安生产、平安开展创造良好的环境，依据有关法律法规及标准，特制定隐患排查、整改、登记消除报告、隐患排查责任、事故隐患奖惩五项制度。1、建立由主要负责人任组长的平安生产隐患排查治理领导小组，全面负责本单位平安生产隐患排查治理工作。2、实行每日排查制度，逐环节、逐部位排查，掌握隐患的存在，分布情况，分析产生隐患的原因，制定整改和防范措施。3、排查的主要内容包括：平安生产责任制是否落实到人头，平安生产规章制度是否健全、完善、设备、设施是否处于正常的平安运行状态;有毒、有害等危险作业场所平安生产状况;从业人员是否经过三级培训教育，具备相应的平安知识和操作技能，特种作业人员是否持证上岗;从业人员在工作中是否严格遵守平安生产规章制度和操作规程，发放配备的劳动防护用品是否符合国家标准或者行业标准，从业人员是否正确佩带;现场生产管理，指挥人员有无违章指挥，强令从业人员冒险作业行为;现场生产管理，指挥人员对从业人员的违章违纪行为是否及时发现和制止;危险源的检测监控措施是否落实到位等情况。4、对排查出的隐患，按照《隐患排查登记和消除报告制度》执行。5、设立公开举报，畅通隐患举报渠道，鼓励广阔职工积极参与和监督隐患排查治理工作，并对及时发现的重大平安隐患进行举报，按照《事故隐患奖惩制度》标准兑现奖励。6、积极配合上级有关部门开展的隐患排查治理活动，落实隐患整改措施和责任。事故隐患是指生产作业过程中存在的人的平安因素、物的不平安状态和管理上的缺陷。只有及时采取措施消除隐患，才能把事故消灭在萌芽状态，做到防患于未然。为及时消除平安隐患，制定本制度：1、 隐患整改的'根本原那么是：“六定、五不准”。六定：定平安隐患工程、定隐患整改措施、定隐患整改责任人、定隐患整改时间、定隐患整改质量要求、定整改验收部门。五不准：凡个人能整改的不准推到班组;凡本班能整改的不准推到下班;凡班组能整改的不准推到车间（或分厂）;凡车间（分厂）能整改的不准推到公司;凡立即能整改的不准延迟时间。2、 各级各部门对发现的平安隐患，应及时报告，重大隐患可直接上报公司，以保证尽快解决。3、 职工发现直接危及人身平安的紧急情况时，有权停止作业或者在采取可能的应急措施后撤离作业场所。4、 对严重威胁平安生产的隐患，基层有条件整改的工程，要立即下达平安隐患整改通知书，并立即整改到位;不能立即整改的，必须采取可靠的防范措施，如实告知现场工作人员存在的危险因素;存在重大平安隐患无法保证平安的，要立即停产整改。5、 建立隐患整改督办验收制度。平安员要对发现的平安隐患下达整改通知书，由检查人员、被检查单位负责人共同签字，并催促责任单位按时整改到位后，由平安员负责组织验收，并签署验收意见。6、 对车间能整改的平安隐患，车间应立即制定整改方案，报平安员审查同意后整改。7、 凡本部门无力制定整改措施方案的，应报平安科，会同有关职能部门，制定整改措施。8、 整改责任单位，必须按规定的时间进行整改，不得互相推诿、扯皮，拖期、延期。9、各专业职能部门的负责人和验收人对平安隐患的整除结果承当验收责任。10、由于资金或技术问题暂时不具备整改条件的，有关部门要写出书面报告，经主要负责人批准后，可列入下步整改方案。11、物资供给部门应对平安隐患整改所需的物资、器材的及时供给和产品质量负责，严禁购进假冒伪劣产品或“三无产品”。12、隐患整改通知书、验收意见书等书面资料，要认真填写，并经有关人员签字后存档。13、对未按期、按要求整改隐患的，视情节轻重对相关责任部门和人员给于经济处分，由此引起重大伤亡事故的，承当相应的法律责任。14、对平安生产监督管理部门或上级有关部门检查发现的平安隐患，要按指令要求和时限整改到位，由公司平安科组织协调整改到位后，书面申请下达整改指令的部门组织验收。1、设立“两本台帐”即排查记录台帐和隐患治理台帐，明确专人负责填写、上报和存档备案工作。2、对排查出的隐患，按照隐患的等级进行登记，建立事故隐患信息，并按照职责分工明确人员，制定措施，落实整改资金，确保隐患整改到位。3、对排查出的隐患要及时向主管负责人报告，主管负责人接报告后应根据隐患等级作出立即整改决定或报告请示主要负责人。4、一般隐患整改完毕并验收合格后，在隐患治理台帐上记录并销号，重大隐患整改完毕后，申请主管负责人和主要负责人验收销号。5、对上级有关部门挂牌督办的隐患，予以公示告知，限期治理，治理工作结束后，符合平安生产条件的，向负责督办的单位提出书面复查申请，经审查合格后，方可销号。6、局面复查申请的主要内容包括，隐患类别，隐患部位，整改措施，投入整改资金，整改到位情况以及整改责任人。7、对排查出的隐患以及隐患整改消除情况定期向上级主管单位汇总报告，接受上级单位的指导和监督。1、隐患排查责任纳入本单位平安生产责任状重要内容，单位内部层层签订责任状，逐级分解落实任务目标。2、隐患排查治理工作坚持“谁排查，谁负责。谁签字，谁负责。谁主管，谁负责”的原那么，实行分级管理，逐级管理。3、从业人员负责本岗位的隐患排查工作，做好记录及时上报。4、专（兼）职平安员负责日常平安检查，发现隐患及时采取平安措施，一般隐患当场整改到位，重大隐患立即上报主管负责人。5、主管负责人日常平安巡查，对专（兼）职平安员上报或巡查时发现的重大隐患及时制定整改措施，落实整改责任人，整改时间及验收负责人，对重大隐患整改情况要及时上报主要负责人。6、主要负责人负责定期组织专（兼）职平安员和其他相关人员排查本单位的隐患，落实整改资金，复查隐患整改情况，兑现奖惩，对定期向上级主管单位报告的隐患排查治理情况进行签字把关，并负责组织人员对上级有关部门排查出的隐患进行整改，对挂牌督办的隐患，负责分解落实整改责任，按要求和期限整改到位。7、对因排查隐患不深入、不细致或对排查出的隐患整改措施不到位，责任制不落实致隐患长期得不到整改的，依据本单位有关规定严肃追究责任。在本单位隐患排查治理工作中，凡有以下情况之一的，按其绩效大小，分别给予物质奖励和荣誉奖励。1、遵守国家有关法律法规和方针政策，认真贯彻执行“三项制度”和各项平安措施，在平安隐患排查方面做出显著成绩者。2、发现事故征兆，立即采取措施或及时报告而防止事故发生、停产、主要设备损坏以及有其它显著成绩者。3、事故隐患排查评比中，被评为优秀工作者。4、及时制止违章和误解操作并转危为安者。在本单位隐患排查治理工作中，凡有以下情况之一的，依据相关规定，分别给予经济罚款、调离或辞退处理。1、排查开展不力或不开展隐患排查者。2、各类事故隐患不按期完成或拒不整改的。3、发现各类隐患隐瞒不报、谎报或拖延不报者。4、对违章指挥、违章作业、违反劳动纪律，经劝阻不整改的。5、不按规程运行平安设备、设施的。为保证我园教育教学的正常秩序，保证师生人身平安和幼儿园财产平安，切实抓好平安工作，铲除平安隐患，特制订本制度。1．本园平安隐患排查工作，由园平安工作领导小组按有关规定安排专人排查；各排查人员必须有高度的警惕性和强烈的责任感、使命感，按有关平安规章及幼儿园规定高质量完成检查。2．根据本园实际情况，一般应安排排查以下部位，并明确排查责任人：（1）校舍平安隐患排查；（2）食物、饮用水平安检查；（3）用电及消防平安隐患排查；（4）大型玩具和体育器具平安隐患排查；（5）校园及周边平安隐患排查；（6）其他平安隐患排查（栏杆、空调架及其它公共设施）。3．平安隐患排查人员，又是平安管理责任人，因此消除平安隐患的重点是做好平安防范工作，要根据各