新版公司议事规则

企业议事规则第一条为规范企业重大事项决议程序,提升企业领导班子决议水平,嘉庆集体领导,不停改善领导方法和领导作风,提升领导水平,依据《企业章程》及相关要求,结合我企业实际,制订本规则。第二条本规则总体标准是:坚持民主集中制,努力使企业领导班子在议事内容、议事方法、工作程序和决议上做到科学、规范、正确、合理。第三条企业议事以召开会议为主,会议类型包含总经理办公会、周例会、月计划会、季度分析会、六个月工作会和年度工作会等。依据不一样内容和议题召开不一样类型会议。第四条果断杜绝以非会议形式或由只要领导碰头决定重大事项做法。第五条总经理办公会议事内容、程序和措施（一）议事内容1、传达、学习上级重大方针、政策以及工作布署,提出具体落实实施意见和方法;2、研究企业及下属企业机构设置,人员聘用、培训、考评、奖惩、解聘等问题。3、研究审议企业全局性工作计划、工作安排、工作总结;、4、审议向上一级机关请示关键问题汇报及工作汇报;5、对拟投资重大项目可行性、项目招投标等工作方案进行研究;6、对项目相关中介委托服务进行审定;7、研究5万元以上财务开支行为;8、研究包含职员切身利益重大事项或关键活动;9、听取各班子成职员作情况汇报;10、其它关键事项。（二）议事程序和措施1、参与人员范围:董事长、总经理、副总经理、财务责任人,办公室主任、副主任列席会议。2、会议由总经理主持召开,特殊情况下,总经理可委托副总经理主持召开。实到会人员超出应到会人员三分之二,方可开会。标准上每半月召开一次,因工作需要可随时召开。4、每次办公会2天前,要书面提交研究决议议题,陈说研究事由及提议。会议议题确定后,要立刻通知全体组员做好准备。决议问题,应由办公室出面,征求各分管领导、部室责任人提议,重大问题广泛征求职员意见、社会意见,集思广益后,由办公室汇总梳理提请总经理办公会集体决议。5、办理步骤:办公室搜集议题→办公室主任汇总初审→分管机关领导审核→办公室发出会议通知→办公室主任统计并负责整理纪要→分管机关领导审核→总经理签发→纪要成文下发。第六条周例会议事内容、程序和措施（一）议事内容1、总结上周工作情况,安排本周工作计划;2、对继续共同处理事项作研究;3、其它事项。（二）议事程序和措施1、班子组员例会:董事长、总经理、副总经理参与。标准上每七天一召开,时间控制在1小时内;、2、中层干部例会:董事长、总经理、副总经理、部室正职责任人,子企业副职以上人员。标准上每七天一召开,时间控制在1小时内。3、部室例会:部室责任人、本部室人员。标准上每七天五下午召开,时间控制在1小时内。第七条月计划会议事内容、程序和措施（一）议事内容1、按月初制订月计划总结上个月部室、子企业工作情况,安排下个月工作计划;2、对急需共同处理事项作研究;3、其它事项。（二）议事程序和措施1、参与人员范围:企业全体职员。2、会议由总经理之冬副总经理主持召开。标准上每个月第一周周一召开（与月初周例会统一进行）,时间控制在2小时内。第八条季度形势分析会议事内容、程序和措施（一）议事内容1、全方面总结一定时期内各项工作情况、分析存在问题,并安排布署下一步工作计划;2、对在一定时期内表现出来现金个人或塔顶工作完成很好进行嘉奖;3、其它事项。（二）议事程序和措施1、参与人员范围:企业全体职员。2、会议由总经理制订副总经理主持召开。依据工作情况定于每季度末或下一季度初,由各分管领导作季度形势分析,企业总经理作总体分析汇报,时间控制在半天以内。第九条六个月工作会和年度工作会议事内容、程序和措施（一）议事内容1、总结六个月（年度）工作情况,分析查找问题,明确下步方法。2、表彰六个月（年度）工作优异个人。3、其它事项。（二）议事程序和措施1、参与人员范围:企业及下属企业全体职员。2、会议由总经理指定副总经理主持召开。标准上在六个月和年末时召开。第十条以上各类会议要有专员负责统计,与会人员讲话、意见统计要具体,年末整理归档。第十一条要增强保密观念,严格保密纪律,在研究决定事项未正式公布之前,任何人不得泄密,尤其是相关干部、职员调整、奖惩等关键问