河道清淤整治工程施工组织设计

一、施工组织设计目录第一节工程概况第二节施工部署第三节施工现场总平面布置及施工组织管理第四节主要分项工程施工措施第五节人力、物力、设备计划第六节施工总进度网络计划及进度控制计划第七节质量保证措施第八节文明安全施工及环保措施第一章工程概况一、工程概况河道清淤整治本工程位于杭州市xx区，主要为河道清淤治理工程，xx河（xx排涝泵站-xx河）总长约2.7公里，河道宽度约33米，水深约2米，淤泥厚度约1.2米。xx河及xx河（xx河-xx河闸）总长约5.1公里，河道宽度约14米，淤泥厚度约0.6米。铁路河及部份支流总长约8.2公里，河道宽度约19米，水深2-2.5米，淤泥厚度约0.4米，其中相交河道全长共约3.2公里，淤泥厚度约0.4米。二、编制依据1、xx区河道清淤整治（xx河、xx河、铁路河）工程项目施工招标文件和答疑；2、施工现场实地踏勘获得的第一手资料；3、省,市有关提高建筑安装、市政工程质量的规定；4、杭州市有关劳务、治安、环卫、城建等制定的政策、法规；5、公司ISO9001质量管理体系、GB/T28001职业安全卫生管理体系、ISO14001环境管理体系及《管理手册》、《程序文件》。三、工期、质量等级、安全目标1、工期本工程计划施工总工期为45日历天，计划于2011年3月25日开工，2011年5月8日完工（具体日期以开工报告为准）。2、质量等级一旦本公司中标，确保工程质量符合（工程施工质量验收规范）标准，达到合格的质量要求。3、安全目标文明施工，确保安全，避免一般事故，杜绝重大人身和设备事故。第二章施工部署一、施工准备1、根据施工总平面图，进行平整场地，畅通道路，对实地进行勘查，复核标高及与周围建筑的相互位置关系，对施工生活用水、施工用电、场内临设用房等进行统筹合理安排。2、施工前，施工管理人员准备好安全牌、安全禁令牌以及七牌一图、施工现场的各管理物品，及消防器材。3、落实技术资料，在施工图纸接到以后，立即组织有关人员熟悉施工图，在看图时必须抓住主要施工图环节，尽量在施工图纸会审得到解决，减少今后有施工时出现的设计变动，以便加工订货和组织施工。4、组织加工订货：根据本工程进度及各材料品种及时同有关专业部门提出施工部位及要求，并提出加工订货，派专人落实货源和供货日期。主材在购买前应得甲方认可后方可进货使用。5、开工前，施工人员准备好施工质量评定表，施工日记等有关书面资料及标准管理各种台帐资料。6、落实施工机械提高现代化施工水平。二、施工组织部署1、施工组织以河道清淤为主线进行施工，工作主要包括袋装土或吹填围堰，抽水及河道沟通，挖淤泥，淤泥及杂物弃置。2、施工期间以xx河、铁路河为主要进度控制区域，一切施工直辖市管理即人、材、物首先满足该区。3、各分包施工队无条件服从施工总计划。三、施工协调管理1、与业主单位间的工作协调1）、我们将随时与业主单位了联系，进一步了解业主对建筑是否有变更要求，已便同设计单位联系及早作出准备，有利于控制工程进度，及避免返工。2）、及早向业主单位通报有关分包单位的情况。2、与设计单位间的工作协调1）、我们将及时与设计单位联系进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。2）、主持施工图审查，协助发包方会同建筑师、供应商（制造商）提出建议完善设计内容和设备物资选型。3）、对施工中出现的情况，除按业主、监理、设计单位的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同发包方，监理单位建筑师、施工各方按照总进度与整体效果要求，进行部位验收，中途质量验收、竣工验收等。4）、根据发包方的指令，积极参与机电、设备等的选型、选材和定做，参加新材料的定样采购。并向业主、设计单位提供有利建议。5）、协调在施工中与建筑师商解决的问题，协助建筑师解决诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作，协助建筑师解决因不可预测因素引起的地质沉降、裂缝等变化。3、与监理师工作的协调1）、在施工全过程中，严格按照经发包方及监理师批准的施工组织设计进行对施工单位的质量管理。在做好自检和专检的基础上，接受监理师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。2）、贯彻我公司已建立的质量控制、检查、管理制度，确保产品达到预定目标，我方对整个工程产品质量负有最终责任，杜绝现场施工不服从监理工作的不正常现象发生，使监理师的一切指令得到全面执行。3）、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化验学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所用的材料、设备不给工程造成浪费。4）、按部位或分项工程检验工序的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理师的权威性。第三章施工现场总平面布置及施工组织管理一、施工现场总平面布置1、施工临时设施根据总平面规划要求，本工程所需的施工临时设施置的区域，搭设施工临设及管理用房，但必须符合规定要求。（具体布置详见施工平面布置图）2、施工用水一旦中标，工程所用的生活用水，及时和建设单位有关部门取得联系，在工程生活设施就近处开通Φ32阀门，装好水表后用6分管接入布置的生活设施内。3、施工用电在建设单位指定的电源口，接入施工现场的施工用总配电间。经测算本工程的电源总用量为200KW，查表和经验得出用5根75MM2的三相五线制电源线能满足施工用电量和生活区的用电量，以确保工程用电要求。4、交通工程根据现场踏勘和分析，利用原有道路工程交通的主要道路，作为材料运输车辆的道路。二、施工管理机构组织（一）公司管理机构组织1、公司组织落实以总经理为首的领导班子，落实对本工程质量、进度、安全、文明施工管理目标、计划措施，动用IS09002质量管理体系，对本工程全方位的检查、督促、指导，确保工程顺利进行。2、公司工程部配备专职质量员、施工员、安全文明负责人驻工地以工程质量、生产进度、安全文明施工作全面指导、监督、检查、协调的管理工作。3、公司计划预算部密切配合项目部，落实本工程的计划成本管理，成本分析、促进有计划、有步骤地核算工作。4、公司财务部加强对项目部的财务管理，强化资金落实，专款专用，确保工程资金周转，做到不违规、不违法。（二）项目部管理机构组织为全面完成本工程的各项施工任务，针对本工程的特点及规模，本工程的管理方式采用“项目法”施工模式组织施工。施工现场成立项目部，开展对项目经理为首的管理组织机构，开展对本工程先是工期、安全文明施工全文位的方针、目标计划管理，项目经理代表企业法人对本工程从开工到竣工，在质量、进度、安全文明施工、经济效益等全面负责。项目部下设生产和后勤两条线和九个职能部门，各生产线和职能部门负责人都城具有由专业技术人员组成，形成管理网络，实行专职各条战线的生产任务。三、管理职能的组织与分工（一）管理职能组织机构1、生产线设生产总负责，在项目工程师、技术总负责具体计划安排下，负责本工程的生产总调度，下设施工总负责、质量总监、测量负责、河坎基础开挖负责等前方生产管理技术人员。管辖下属施工技术质量、施工进度、安全生产、文明施工等一系列前方生产工作。2、后勤线设后勤总负责，负责担任本工程的后勤总调度，材料总负责、计划预算、财务、资料、治安等后方管理人员，管辖后勤下属计划预算、财务、材料、机修、保安、食堂、医疗卫生等一系列后方生产工作。（二）管理职能组织分工本工程采用“项目法”组织施工，由项目经理代表企业法人统一领导指挥。项目部下设生产和后勤两条线，共设施工、生活、技术、质安、物资、内业、财务、劳资、行政保卫等九个职能部门，具体管理组织分工如下：1、项目工程师负责对施工员交底，主要负责现场施工，制订施工方案计划、工期安排，组织好各专业班组的技术交底，安排施工，高度施工测量及各种技术资料，技术总负责主要负责工程技术协调，技术难关处理，新工艺新技术推广应用等技术工作，质安员主要负责质量、安全生产、文明施工等工作。计划预算主要负责施工预算、经济分析及每期工程质量报表，财务主要负责后勤资金划拨控制。材料员主要负责组织供采订货。1、建立以班组为主的施工考核制度实施分项管理落实生产岗位责任制和经济责任制密切挂钩。2、制订切实可行的施工方案和施工计划，加强前方和后方的配合工作。加强施工现场管理，加强原材料管理和保管工作，加强施工现场的机具设备管理工作。3、投入足够的劳动力，选择优秀的施工班组，实行动态管理。加强主要工种，特别是对木工、砌石工、砼工的管理控制，以确保工程顺利进行。四、施工管理工作的主要内容（一）目标管理为达到本工程的质量优、工期短、安全无故事、经济效益较好的总目标，必须实行建立目标，排出日程，采取措施，有效地完成预定目标。在实施目标管理活动中，采用目标管理循环，即：制定（P）→实施目标（D）→检查、评价目标（C）→总结目标（A）→再制定新目标（P）的PDCA循环，推动目标不断前进。（二）计划管理1、工程总进度计划及阶段作业计划（包括月、旬、周的细计划）。2、机械化施工计划（主要编制机械化施工水平和主要机械须用量、时间）。3、劳动力计划（编制和准备专业工程人类及进退场时间）。4、材料供应计划（根据工程进度和工程量，须用各材料及进场时间）。5、技术组织措施计划（推行新技术采用新材料，改善施工工艺和操作方法，提高工程质量，防止发生工伤事故，改善机械设备使用情况，提高机械化水平等内容）。6、降低成本计划。财务计划（合理、有效地用好资金，做到专款专用原则，编制用款计划）。（三）技术管理1、技术现任制：对各级各项技术人员建立明确的职责范围，做到各司其责，责权明确。2、施工技术管理制。为把工程项目技术管理工作科学的组织起来，保证各项技术有目标、有计划、有条理地开展，必须建立以下主要的技术管理制度：施工图学力，自审，会审制。技术核定，设计变更签证制。工程技术资料档案制等制度。（四）质量管理质量管理是施工管理的根本。在确保工程质量，实现质量优良目标，推行全面质量管理以工程质量预控法的管理手段，要抓好工程质量先抓工程质量、人的素质质量（具体详见工程质量保证体系）。（五）施工现场标准化管理对本工程的安全生产、文明施工切实做到安全生产制度化、文明施工标准化。内容：应创出本文明施工标准化窗口工程，应做到以下主要标准：1、按建设总平面和施工现场客观条件，编制高标准的现场施工总平面布置图并建立管理标准。2、现场系统标准化，建立五牌一图（如单位工程名称概况牌、工地主要管理人员名单牌、安全生产宣传和安全系数无事故竞赛牌、安全标志牌）。3、安全（防火）措施标准。4、施工机具机电设备管理建立制度标准化。5、进入现场的半成品及设备储存、保管标准。6、安全技术资料和工程技术资料编制、记录、签证等管理标准。（六）材料管理材料管理是保证工程质量和确保工期的关键之一，材料管理也应制定管理制度，其管理主要工作有：1、根据工程进度计划提前编制月、旬等需用各种材料计划报表。2、组织材料供应方案，组织材料和采购、订货、运输、验收入库保管工作。3、建立材料入库和领发料制度。4、材料的成本核算管理。5、原材料、成品或半成品、设备的质量验收制度。6、材料的检验和测试制度。施工总平面布置及临时用地表用途面积（平方米）位置需用时间工地办公室、会议室100现场工程竣工职工集体宿舍200租借工程竣工食堂、餐厅100租借工程竣工机电维修间50现场工程竣工材料堆放场300现场工程竣工合计750第四章主要分项工程施工措施一、施工段流程根据工程的设计结构、地形地面貌、地物、交通等因素。本方案计划进场后即开始围堰施工，再进行抽水施工、再挖淤泥等，本工程工作量大，工作面广，易分散施工作业。1、工程测量1）根据建设单位提供的规划红线、界线及水准点并严格按照设计施工图纸进行观测建筑物定位控制布设及高程引测。2）根据施工设计图纸设置河岸线的轴线控制，并在施工现场内布设相应的控制点，计算各控制点的坐标，具体位置施工时作出详细布置。对现场的轴线、水准点、控制点做好明显标记并采取相应的保护措施，并做好各点的复核单，由业主及监理、设计单位复核及签章。3）各点投线时采用全站仪，J2经纬仪、DII600测距仪。另根据业主提供的水准点，使用DS3水准仪，不受施工影响处设置临时水准点六处，作为以后高程引测的基准，并不定时进行校核。4）本建设定位起始点与红线间平面位置误差控制在±30-±50MM之间，高程引测误差控制在±30MM内。5）严格按照水利工程的规划要求进行沉降观测点的布设，在施工阶段，按施工要求，逐段逐项做好沉降观察，并做好记录资料，及时请业主、监理复核签证。二、主要施工技术方案（一）、围堰施工场佳1乏、发施工准备新蛙城（促1题）、为确妥保工程的献质量目标炎和安全目茎标，必须身严格按照草施工方案摊的要求，讯严密组织适，周密安进排。政击唤（赴2回）、按正炉常要求围杠堰施工周念期要求早拥做准备，疗保证围堰绸的施工质李量和工程掘安全。持介蹲（菠3裕）、按要修求组建围界堰施工领拢导小组，充有利于及篮时反馈消突息和做出辜决策。对值围堰工作丹做到职责绵分明，责衰任到人，劲为围堰施粱工提供组宴织保障。坦稿嘱（清4触）、在围阴堰施工期絮间设专人宝收集近期嘱的天气预生报，观察赞天气情况断，并与气月象站保持超密切的联些系，及时罪反馈气象费信息，指我导安排施朱工生产。唐纳犁（碎5瞎）、围堰无施工时应司把现场排江水、保证摧排水畅通血作为重点底去做。沿伟施工建筑崭物周围胁做毁240m属m×24箱0m恶m秀排水沟，吓保证建筑召物四周的问雨水不流昏入施工场鹿地内。劈氏纱（娘6凑）、检查矮机电设备谜的电闸箱格，要采取式防雨、防茎潮等措施络，并应安株装接地保菠护装置。汽堆刃（喉7货）、对现索场临时设携施，如工买人宿舍、锁办公室、喜食堂、仓躬库等应进法行全面检此修。逢2野、劳动力涛劳动力组穿织准备根棒据施工方拢案、施工方进度和劳胡动力需要狡量计划要以求，确定州专业队伍育，并建立眯队伍领导父体系，使察队伍内部圣工人技术生等级合理咽配置，并磨满足劳动叙组合优化协要求。根伸据劳动力裤需要量计男划，组织梢劳动力进给场，并安询排好工人宫进场后的甲生活，然王后组织上荒岗前技术万交底和技精术培训。沟3壳、施工进脚度计划：撞详见施工巩进度计划嗓表（附表焰）停4姓、工程技遵术交底疑（者1底）、组织电相关人员斜熟悉现场熊，认真进躺行施工做施法、合理魄安排生产谣。葱（兰2钩）、编制途施工方案勉，对单项狗（位）工街程施工组洋织设计、僚工程设计家文件和施态工技术标盏准交底。及5桌、施工条则件准备由（租1树）、认真需落实施工薯资源供应猫计划，严匪格控制工匆程进度目案标。协调尝各施工部蓄门之间关抱系，做好贸组织协调吊工作。收遗集工程进估度信息，岗做好工程柔进度跟踪千临近工作舍。绝（飘2锻）、施工联现场准备未落实施工倒配套条件慢，对现场枣原有的情董况进行调尊查，进场障后尽快安波排现场控导制网测量抢，做好平贴面布置。扑（析3渣）、接通询现场电，协搭设工地玉临时设施早，修筑施差工用临时笛道路。妄（亮4数）、测量蜜放线进行评定位并定传出桩位置末。井（姑5态）、施工团前编排桩税机行走路华线。施工美前必须提饶供桩的一恼切有关资押料。按（义6万）、必须早检查好机旋械设备和梅管线是否喷完好，并悬试运转正埋常后才可链施工。机（锦7浩）、提供宰打桩机的骂合格证和底操作人员联上岗证。滋6济、围堰施惧工工艺流轰程：丹放线定邻位帆→咐压打米桩腾→顿绑跑桩掉→冷安放泌水睛竹缘笆丑→蜻堆放土袋法筑古坝锤→歉抽回水衫→乖挖淤肠泥脏→伯敷设秘P永E高管跌→迫接塞管育→姑填土埋波管丽→渔拆两侧土珍坝居→挣通水记峰第（二）施幸工方法和柳技术措施巨1肾、压打桩耕机施工顺滥序及行走肤线路。当苗因某种条膨件限制而勤无法满足吼上述行走备线路时，月则适当调侍整行走路续线，以防邀止工期延节误。锻2淹、河岸两买侧放定位耻桩：在河坑岸布置好扛龙门桩，怒从两侧方绘向拉线，刘定出排桩禽的位置。喷3灶、逃松木桩直身径御≥鲁Φ区10思0喉以上，长接度伤≥姓5.露5援米，支护茂长度满足驻土坝稳定白不产生滑墙移，其宽坟度呢为民3我米。舞4堆、松木桩暮施工材料丈要求：进违料时，施震工方应严蛾把材料质悼量关，要别求质材良迹好，其单撤面弯曲度属不少嫌于船2捧%摔，小头直型径不少羞于趁140M毅M-15茅0M销M落，长度不滑短痕于选6饱m叼。施工时巾采用挖掘硬机压班桩席,括确保同轴丈线偏差不移超姨过云±5-6寄CM池,夹并阶保川连证垂直度光压顶时严涂格控制桩胜顶标高，辞挖掘机压强桩时，挖狂斗垂直下拌方不要站脏人，注意蹦安全，防执范事故。玩5柿、松木桩唐采用反铲辰挖土机压演送、打送随松木桩，府松木桩间白距卡200m隐m选，松木桩宾打入深哨度贤≥辈2振米，松木飘桩顶标高连为河岸顶扔标高，松症木桩顶部遥用辛8赏号铅丝捆挤绑牢固，女在松木桩握内侧用泌选水竹笆绑像扎与松木峡桩上。泌伤水竹笆底堪部至河床应淤泥处、芬上部与松否木桩顶齐遇。帜6储、用编织搅袋装入土备方绑扎牢荒固排放于池打担好裕3限米宽松木钞桩至河床督底错开码胡放整齐。磁7猪、抽出土冶坝围堰内垮河水，吊弄运一台挖每机挖出涵济管及南通乏二建处涵据管口，吊紧运安装我册处涵管至翼星海街路盟桥出东司侧青1宫2委米，在敷杆设涵管处陪辅填土方绍至河岸。抢8这、拆除土匆坝围堰，置清理河道错，疏通涵匆管。愚（二）河书道疏浚及漂清运淤泥棋河道土方率开挖前，抱首先对河勇道开挖边妙线范围内改的植被、誉建筑垃圾授及其他杂机物进行清欧理。清理袍工作拟采娱用人工与拦挖掘机配叫合进行。饿表面植被侨如棉花杆渗、芦苇等奇采用人工欲拔除。对披建筑垃圾畜及芦苇根砌、树根等界则由挖掘真机挖至施写工场地以愈外业主指融定地点堆从放或掩埋描，清除的睛植物根茎于等则在业米主指定地辱点集中焚花烧。清基咽的范围需层超出开挖甘或堆土范储围以速外哀2浓m停。（一）授土方开挖德河道土方碑开挖是本泥工程的主广要施工工际种，关系夜到完成的忽河道工程真的质量、仓标准和工丑程进度，涉必须精心血组织、精位心施工。毛河道土方饱开挖在清货基结束后酱进行。由焦于本工程挠河道土方法数量多，筑土质松弱纵，采用泥洞浆泵施工叼具有很大述的优越性肥。友1塔、泥浆泵若冲挖河道饰必须完成椒低压输电辩线路架设短和安装好脚配电设施奖，搞好河赠道围堰、响排水和排椅泥区四周辈围堤以及钞引水、排叹水渠道系掏统纸。做2通、投入本珠工程河道雾土方开挖抬的泥浆泵渡拟采用安屿徽生产的糖泥浆泵，尿电机功率亮为烂11K波W品和窗22K酱W晶，配套高令压水泵，键电机功率虹为坐11K忠W欺，潜水电披泵，电机猫功率在为垂7.5K严W叛。盟3丝、泥浆泵嘱冲泥施工旗方法声（辈1侧）引水及膨排水泥浆页泵进行土响方开挖所截需的冲泥呆水可利用监围堰外的惯河水。堆结土区的迎鸡河侧可开恼挖排幕水沟一条辞深纤0.8m千-1.0烫m璃，底挣宽夫0.5m璃-1.0兰m仔将排泥区涂泌出废水盛排出引入虎冲泥区重旱复利用。叶（深2毫）根据施蓬工分段，猴在冲泥工世作面上安肠装高压水凯泵及泥浆今泵，敷设溪排泥橡胶荣锦纶管，大在围堰外择安装潜水俗电泵，抽庄引清水供歪应高压泵碌用水，待燃泥浆泵输练泥后，回炭归水可供铅利用。纱（犹3钱）启动高雕压泵以水棵枪冲泥浆丈处地面，复使形成水乔潭，放下详泥浆泵抽置吸泥浆，逗送到排泥骨区，再通步过泥浆车渐清运淤泥斯。扯（姐4怀）在泥浆慰泵冲挖时厕在河底、秒河坡保留急保护这层皂0.3像m克。在河道不冲挖结束沫后，用人估工整修河怨底、河坡洗，使开挖沈轮廓准确愉，底面、哗坡面平整猾。施（趟5沟）水力冲孕挖施工注长意事项和秘冲挖质量摊予控绒：妄a袋、统筹安触排施工，垒调度好冲前挖排泥区框分仓轮流您作业，提舍高设备利弯用率偷；拘b仙、输泥管存应平顺，最避免死弯娃；返c漠、出泥口反应伸出排永泥场一定广距离，并辩应高出排劝泥努面爬50c跑m狂；明d瘦、输泥管短接头紧固铸严密，整勒个管线和祥接头不得桂漏水，一兼旦发现应轧及时修补集或更换竹；权e可、输泥管饼支架必须龟牢固，布香置尽量避较免破坏其顿他设施；巩第五苦章到唯人力、物唯力、设备乏计划添一、劳动浴力配备计迹划蔑根据施工溜总进度计夜划，组织袜班组落实营进场，并术对技术性县工程的施辈工人员进运行岗位考占核，实行坟持证上岗钞，具体见判劳动力计陈划表。肆劳彻野动捷望力兵既计桥恳划师耀表工种按工程施工阶段投入劳动力情况施工准备围堰抽水挖淤泥结尾阶段管理人员24774普工101515155

挖掘机司机

24机修工2241电工55684冲泥浆工405渗二、机械支设备配备谎业主若选恰中我公司悔承建工程形，我们将梨调集充分毅的机械设饰备，发挥果机械施工团的优势，见加大投入肢，提高整右个工程的脏生产效率贴。根据工双程工期安狮排和施工械方案，结钻合施工实缠际情况，墓做好机械斧配备计划季并做好保羽养工作。祸具体见主判要施工机诸械设备进手场计划表诊。演拟投入的骡主要施工委机械设备恒表序号机械或设备名称规格型号数量国别产地制造年份额定功率KW生产能力用于施工部位1长臂挖倔机PC22004广州2007/正常围堰打桩挖淤泥2潜水泵直径10020台安徽合肥20087.5正常抽水3高压水泵直径15020台安徽合肥200811正常抽水4泥浆泵直径10020台安徽合肥200811正常冲泥浆5泥浆泵直径15020台安徽合肥200822正常冲泥浆6工程车4吨5辆安徽合肥2005/正常运输7翻斗车20辆安徽合肥2009/正常运输扁第六爽章唐命施工总进友度网络计瓦划及进度趣控制计划匹因本工程轮工期有限配，结合实律际情况从式开工起紧范抓每个施要工阶段和搂施工环节笋，在确保柜质量的前浪提下，要腊有苦干大与干精神，肥对工期突趟出一辫个故“艺抢痕”血字。组织鸡落实到实秆处，设备萄齐、技工礼劳动力配使备充足，电以按期完缺成本工程静任务劝。负冤1境、进度以封挖淤泥为剧控制线张。妈肤2帝、进度按矩节点分三平个阶段控朴制：围堰锹、抽水和济挖淤泥芝。历踩3赚、各工序益与工种进监行平面流规水作业和舰部分立体熔交叉施劲工况亮4苗、为如期昼完工，节器假日不休厅息，如气氧温条件许沾可，部位配工序连续副施工则。砌授5朝、施工技膊术力量和贝劳动力人冠数按阶段妖和工序考且虑，详见箭劳动力动仆态曲线和挡劳动力组猴织表。辅一、总工时期目标：号根据招标盲文件规定菌的施工工子期，结合保本企业实婶际施工能拦力若本工有程中标，桌我们可确孝保在开工晕后三个月枪内完成本渔工程。总萝工期晌为荡4圣5盐日历天悼。丽季1尼．主要项昆目工期控笑制目标案：乐卡1蔬）．临时本设施：在谨进场俩后式3谅天内全部社完成袜。爱2玉）．围堰闻工程：计任划在施工挥过程服中渴3量天内全部灰完成。桥3裕)牛．抽水工职程：计划我在施工过草程妥中京6割天内全部屡完成。离4奶)计．挖淤泥混工蹦程侍:栏曲计划在施捧工过程津中狐3项0习天内全部辩完成抹。链5体)毁．扫尾工胸程：计划仙在施工过职程粱2压天内全部贷完成跃二、施工货总进度计物划表：隐促领详见施工鹊总进度网栋络计划。储三、工期踩保证措施藏：烛稠咽为了保质妻保量，高祥效优质的遮完成本工柏程施工任碍务，若我决方中标，华将采取以间下工期保敏证措施，钥确保工程严按期交工公。倾1触．组织落峡实头：艺1般）实行项绳目经理承慢包责任制劫：公司对丧本工程实升行指令性饰的计划目啊标一一必祖须保证工悠期，扩大娃公司在本衔地区的信盗誉和影响背。神搏2跪）根据业葡主对工期边的要求，那对施工合甜同上已定总的工期实廉行奖罚制毒度，明确瘦奖罚数额笨或百分比油，做到奖刚罚分明兰。犹恐3凡）组织和宫健全施工菠生产管理故班子，在异抓好质量族，安全和易材料供应场的基础上棋，更要抓芝好施工进朵度，做到享进度与质灭量并进。晓折2织．进度保粮证措施所：回腥临若工程中竿标，立即拳组织管理袋班子进场目做前期准蝶备工作，绣根据工程桐计耐划艇,疤组织进场期，按时开赛工掌。朱慢1兆）强化工凯程施工总箩计划管理下，优化合趋理程序，吵实行流水特施工。立富体作业，细充分利用铁宝贵、有肆效的作业孕时间，确亮保工程的产施工严。剧蛾2找）根据施委工特点，自预测可能哗发生的突禁发性变化傍，提前预老防，制定剪对策、措扬施、综合侧调控，为备解决施工遵难点，争唤取时间才。箩移3康）加强计秧划实施全地过程管理文，结合工尤程特点，汇施工作业富方法，详宽细编制各芝项工程施荷工作业计煌划，合理叶安排人、诞财、物及累机械设备慨的投入和扯利用，使钩其发挥最往大的效能凳，并对计售划在实施雷过程中不娘合理部分棋及时调整缸，以确保磨总进度计瓦划的实施鉴。丘肚4潜）根据工么程总进度逃要求，合豪理编制工洽程月、旬花作业计划乡和施工任挺务书任，每传以控制施仪工作业，切把作业计乒划下达到畜班组，将鸡计划执行立与技术管揉理，质量躁管理，成厘本核算，容原始记录熄等融为一笑体，纳入脉责任承包墓范围听。稼皱5匪）如实记找载每项工沙作的开始伯日期、工敲作进程和萍结束日期灶，为计划把实施的检驰查、分析妄、调整、那总结提供野原始资料忌。跳孤6颤）做好施茫工调度工莲作，使调丝度工作为准控制起到宝较好的协心调作用，论检查作业坦计划中的厌问题，找丰出原因，僵并采取措财施解决，辰督促供应圈单位按进边度要求供猜应材料，膏合理布置拥现场临时押设施，按核计划进行别作业条件氧准备恳。刚掌7办）采用网败络计划或良横道图形丛式用对比机法对实际咳进度与计般划进度进安行对比，搏发现问题坑及时调整醒，以确保磨工程进度新计划的实影施鼠。跑恢3输．生产制哭度谣：帅灿1起）项目部昨对施工进没度实行不滑定期检查惑，但每月鬼检查不少笑于嫂2陪次，必要险时召开施册工进度协洪调会侍。缩翼2蒜）施工员土、各工种息班组长每锅周不少于苗一次生产施协调会，忘协调理顺翅好工种，女工序之间趋衔接，确讯保工程进艇度，不发戏生窝工，饥使工程进闷度按计划扭完成串。垃组3纳）对生产灿班组实行橡工资制，西完成工程礼和经济分终配挂勾，帝多劳多得货。待绞4躁）推行施窄工任务单击或分项分蛇工种承包干制，对按疼计划完成丢提前或退装后实行奖斥罚制度，炊促使工期符按计划完罪工绪。步摩5痰）按工程端量、工程死进度要求声，配足各刘工种技普对工人数、令机械，满设足各施工珍段需要浩。覆俩4传．材料供荐应保证滥：康1歼）及时做仰好主要材叔料供应计兵划工作。痕2才）主材订屠货或供应丧前，应先垃了解质量砖和质量保丧证情况，矿防止次材度或无证无碌质保书材篇料进场冻。挪3没）施工人勇员提早提直交用料计私划，材料透员严格掌被握用料动摔态，决不告出现待料府停工现象扔。牵4画）配足施僻工需用机债具设备，后做到及时春进退场顺弊利进行。惨第七闻章韵呀质量保证踩措施驾一、质量亲保证措施致一）质量确目标：本丛公司坚决持旅“歼以质量求仍生存，以径新技术求顾发钩展专”取的指导思怎想，对承剪建的工程愈严格按照望施工、技秒术说明以笑及有关现娱行施工验喉收规范的牙要求和规撞定施工，樱确保工程角质量达到舱一次性合树格。二）印组织措施老：实行项给目经理承绝包责任制畜，以项目漂经理为首探的工地管淹理班子，框对本工程凭施工的所啊有各工种撒，班组统抢一领导，挠统一指挥托，统一调刻度答。标稻三）建立谜质量保证两体睛系盟央1相、建立和遥健全质量意管理网络矛。在工程佛项目中贯刘彻伙IS09副00芒2禁质量体系捧标准，情向须首先使落全体人员泡提高质量骡意识，树缴立叼“脖质量第秩一琴”禽的概念，蕉建立全面叙质量管理载概念，掌酿握其工作社方法，学共会使用质发量管理工燕具。针对寇项目制订拆质量计划欺，对工程泛项目领导刺班子成员薪、各业务逗管理人员嗽、施工生裁产人员可省采取分层异次参加施邪工前贯标限培训，除粮项目经理盒要抓质量凡下，项目片工程师主梅管技术质察量工作，起使质量管馒理不断深胆化、不断绑提高烤。份2孤、制定明始确的质量蚁计划。质堡量计划是微实现质量鹿目标，组凭织与协调忌质量管理扫活动的基天本手段，样也是各阶萝段、各环驰节质量工星作的行动叔纲领，各饼环节和各暮阶段具体逐的计划，汪形成一整佣套质量计稳划体系，吵项目经理往要及时组擦织检查分朋析，以保锐证按期完屯成实现质皇量改进措诚施，达到印预期目标斯。缠轻3种、建立质牌量住处反拆馈系统。汁班组自检愤、互检质购量信息由屠班长或质相量员输送未给施工员娘，再结合迎项目班子累技术质量净部门，工缓序交接检脖查，发现挡前道工序穗的质量问厅题，分项忘工程检查鸦情况由施发工员传给润技术质量时部门：原惊材料进场框，各种材浮料测验以我及设计图适纸等方面焰的质量问知题，分别蛙由材料员诊、质量员初和技术员仗传给项目订经理，并观把材料方赏面问题传追给厂家。蜜项目经理跨还要直接窑组织各专依业联合检晋查，掌握怎第一手资臣料顽。币刊4差、搞好工茄程项目质棍量，必须粮建立一系厉列制度，纤如《工程贺质量管理垦条例》、叉《工程质圣量奖罚规贿定》等，敬只有遵循盯统一制度狭，才能协湿调一致和粉有秩序地行工作。对沫质量检查系标准、方城法、内容境和评定时呜间作出具欺体规定。裁另外，将嗽质量管理味业务处理剧所经过的展环节、步级骤进行分佣析研究，碎加以改进宇，定位标驼准管理程便序，使管土理流程程袜序化门。摩5雀、为达到捏质量目标烂而开展工遵程质量控荡制的内振容饭1楼)杆严格工艺孟纪律，施公工现场的棕生产工艺寄和操作规躁程，是操逮作者进行畏施工生产结的依据法迷规，任何蠢人都必须践严格执行禁。揉2欺)叨掌握施工亭生产现场眨的质量动掏态，这就锣是指按照部一定的要盼求，对质旗量状况进锡行综合统细计和分析酿，及时掌卷握质量现互状，发现榜质量问题盼，明确对葬策和方向斯。起3棍)过加强质量挥检验工作蛋，充分发偏挥质量检痕验工作的孩重要作用本，促使工占程质量在潮管理状态漫下稳定和祝提高垫。筹4头)啊建拼立城“杆质量管理奔点强”烘，在施工鸣现场生产愚中，对所链需重点控盆制的质量骨特性、工退程关键部装位或薄弱院环节，在总一定时期耐内，一定祖条件下强县化管理，深使工序处嗓于良好的径控制状态测。四）质踪量管理制匙度匹：脸宏渣我们将在短项目经理控部设质量演管理小组法、专职质樱检员、班蓝组设兼职竖质检员，干形成三级时质量管理拖网络。各筛级质检员洪在质量管川理小组领痛导下开展宋工作，其球主要职型责恶:践1乖．控制原喘材料的材深质是否合李格念。完订2砖．工艺和榜操作方法赴是否符合显规范扇。宽3次．工程质秆量是否符辅合《技术匆规范》要污求：对不锹合格的工协程有权拒舰绝签证，嗽实行质量若一票否决坏制。对优葱质工程有颂权建议嘉牛奖竭。裤巷4放．原始记庄录是否及梢时、准确朋、完整削。欢狭5椒．计量和扬试验是否苦正确，符号合规范咬。备苗6胡．推包行赴Q捕C凳是否认真剥，对薄弱剪环节是否帅采取有效透措施言。汗寒7丈．开展质私量教育及也技术培训勉：认真做俯好质量教成育工作。趣使全体人纳员树立质搂量第一、魄用户至上堪、预防为闪主，用数情据说话的奉观点。新供工人必须愧经过上岗佛培训。技恨术人员要油进行知识剩更新教育绳，以适应枝高标准、点高速度、遇高机械化死、高技术悄修建本工厉程的需要雁。颈旬8穴．切实做要到缸“投三检奖制锤”健。昏雹拜操作工人证每天下班舌前，对自袍己操作的蜘工作量自慈行检查，莲检查质量芹是否符合已设计和规栏范要求。泉不符合要呜求及时修售正，并做商好自检记通录办。姿轨疲互检：每滤完成一个矩部位施工颂，连砍由质检员挎，施工员肆组织班组宰长要技术掩工人进行镜互相检查取，并做好曾检查记录或，相互督将促，取长作补短，共吐同提高贱。番摇铁交接检：珍每完成一牛道工序，吗由质检员盛，施工员尤组织有关块工种班组积进行工序踪交接检查巩，并办理肌交接手续孙，做到责强任分明，银不符合要箱求，不准群进入下道过工序施工浆，做到工葱程质量层篮层把关，闻道道检查洒。五）质茎量监督制借度依：符卸1彩．监督分楼三个层次绣质量管理蓄小组监督疏、质检员秀内部监理钓、班组质摄检员进行晕自检铺。俯住2马．测试规挠范化、程篇序化。把乳材料标准耀、工程测灵试项目、肾方法，编今印成册发拐到每个工巧序负责人彼及各级质漂管人员手与中范，归护以此作为要施工及工手序工班验裕证交接的博凭证和依僵据。氏3扇．首件验捡收制：除事正常的中动间检查、竖竣工检查退外，实行腿首件验收少制，一旦犬发现问题灿及时纠正扔。植七）施工痛过程控锡制斯州1震、一般工侦序控制方羞法：项目值工程师和磁施工员会咽同工地监柔理工程师额进行中间羊巡视，及济时指出施现工过程中杂出现的质接量问题和酷质量通病耐，尽早整誓改，凡施猛工结束即锣将覆盖或影隐蔽或被恭后道工序睛施工所覆锋盖的，均弦须进行隐散蔽验收，年经监理工扰程师检查旁合格后方童可进行下怨道工序施谜工凶。牵盟2剥、控制方应法：由项娱目工程师改、施工员盯对正在施顿工作业的蓬工序在其蔬现场作业符点实施监欺督检查，乳发现并处国理有关问众题，确保步这些作业肌点的工程壶质量达到伏规范要求津，并及时歇做好各类轰质量记录烛。摇杏3月、特殊工趟序：即容蓝易发生质弯量通病并事修复难度胞较大部位培。墨酸屑控制方法刺：严格按管施工规范代、标准进仍行监控，可对施工的妥方法、步逮骤、设备际，人员严芳加控制并脸随机取样片送试验室哄试验，确船保特殊部夕位施工不脸留隐患戴。板奸4移、施工机熟械设备控成制贡1虑)和机械设备敏拆装，总例承包项目勉部严格按齿拆装方案仿检查，在齐确保安全拾、可靠的傅条件下组塘织实施旦。充2遵)乔机械设备蔽投入使用易前，安全帐、设备部富门须对设罚备进行安酬全性能验荡证哭。搭3押)乖机械设备碎做好保养待计划，使探用期间设臣专人维护欺，并定期欺检查。（一）施工准备阶段a．图纸预审：本项目一旦中标，由公司技术部门召集项目部班子成员进行图纸预审，将预审意见整理成文，经项目工程师报设计。b.图纸会审：由建设单位组织图纸会审(由设计院、建设、监理、施工单位参加)，并由设计院向施工单位进行技术交底，图纸会审纪要经各单位会签后分发，会审纪要作为施工依据与图纸同等作用，是交工技术资料之一。c．由项目工程师组织项目班子成员进一步熟悉图纸，制订确切施工组织设计和质量计划，并由公司技术部门审核，总工程师批准。d．技术交底：施工组织设计和质量计划由项目工程师向各专业施工员和全体管理人员进行交底，由各专业施工员在吃透设计意图的基础上向各专业施工班长进行书面技术交底，交接双方签字，一式三份。e．项目工程师根据已审批施工组织设计中施工机械设备一览表，交公司材料设备部门配备，落实采购，发运事宜。f．总承包项经部各项准备工作结束后，向公司工程师提出申请，进行各项准备工作验收。g．人员培训一般操作人员、劳动人员项目部做好上岗培训工作，专业管理人员、特殊人员须经培训考核合格，并取得资格证书扣方可上岗。（二）施工过程控制1)施工现场的安全、文明施工标准化管理。2)项目经理组织协调工程施工管理，根据施工组织设计、技术交底，会同要求合理安排施工，参加现场施工协调会议，作好记录，并及时将有关事项传达到有关施工人员。3)施工人员按图纸、规程、规范、工艺、作业指导书等要求进行施工作业，操作人员按工艺文件操作，并做好施工质量自检记录，自检记录由项目资料员负责收集、整理。4)民进入施工剪现场物料绞，必须有皮产品合格张证或持质让保书，投腰入使用的咏物料，使壶用前必须粘进行受试的，并经法篇定检测合妨格堪。凳5牢)矩计划控制岂：根据施俭工准备情宵况，各种粘资源按工郑程进度计熔划要求陆碰续组织进定场，后续举资源做好是供应准备丙，项目部追定期召开帖生产会议成，检查、桶布置确保争工程进度介采取的组国织措施兰。画6湾)梦工艺控制近：施工现眼场技术文堆件必须是杏有效版本上，由总程当师签发挖救土令、砼珠浇灌令，每示经签发歼不得进入捧下道工序胀施工；作穴业前由技嫌术部门下澡作业班组逐进行技术轻交底并做谣好记录，滩对明确规聪定需技术躁复核部位使应做好技毙术复核工爪作；对同稍步交叉作淘业项目部亲有精确策宽划，开好鉴协调会，无进行动态闯控制，严薪禁反序施遣工秀。河7部)茄设备的维雷护、保棒养插贩浑施工设备谣和机具运祥到现场后误由项目设旨备员仔细矮检查，保扮证施工机渡具处于完模好状态，爬满足工艺弟要求，设纺备员做好铲机械设备樱纵、保养剧、维修工转作，并填子写记录表市，机械操厨作工应经慕过培训，幻取得国家兰认可岗位立合格证持辟证上岗花。绕赢扬操作者对堡器具设备脉进行日常疏的维护保过养，发生抄故障由项宾目设备员撤及时处理爪，按公司骡要求做好允机械设备誓例行保养测工作，做春好设备的衔巡查工作餐，并做出地相应的记仗录，根据防设备状态挂结合定期围检修计划浇，做好维要修工作裕。移8嘉)藏施工环不境罚像乘项目经理铁对施工现叫场环境进宜行综合管涂理和协调柔，对现场愈生产、生待活设施进凭行监督检独查，现场岂施工操作阵场地要做纤到文明施锐工，工完墓料尽场地傅清，根据戚政府有关滥现场文明仗施工哥文件实行糠标准化管度理湾。拳9泄)葱项目部安佩全员负责放施工现场叔的施工安律全、防火领、防盗、等防护等日吓常管理工吵作，施工寄人员严格磁执行安全够技术操作杜规程和施析工组织设筐计中有关给安全技术发措施，强钳调在书面少技术交底只中安全措酒施到位，纸另外严格游执行每周盯一次开工击前质量安宗全例会，崇由项目经寒理、技术脏负责人强达调安全注岭意事项，首安全措施筛的落实情烦况由安全糠员考核委。草1倒0激)扁设计图纸更修改控登制弯阅饥施工中设锤计图的修边改由项目秤技术员接膀受联系单抢，随即在共设计图纸锣的相应位帖置作出表树示，并予忆登记本公博司质量体淡系表格。骗一般情况潮可由技术骨员审核后龟认可修改仓，项目经攀理同意并绿经工地监剂理工程师丰审批签字牺，重大修垄改由项目撤工程师会清同有关人落员研究后旱经现场设卸计代表和底监理工程客师审批签晚字后修改申。框1仔1日)滨工程检验懒和记像录徐滥续项目实施说全过程的承自检、互瓣检、质检漫员会同施加工员对自杆检和互检幕报告进行削复检，并蜜签字认可敬。施工过怒程做到施致工与记录芹同步，项讽目经理会模同施工员卫、班长对较分项、分焦部工程进裤行验评并不记录，按部本公撇司愁IS09风00跃2幕质量体系叮《质量记阔录控制程蝶序》执行拒。就12既)呼特殊过程舰控找制迷帜窃本公司特骄殊过程定射为焊接，谷对特殊工压种作业人劲员，设备始，检验等屠均有严格殖的控制程赵序负。槐1蓬3导)笼服务项目各部做好现伯场为业主肺的服务工绪作以及施橡工过程中固对周围单哗位和居民陷造成的生塌活工作不芝便，事先恩打招呼和串协助解决进困难驴。肤谅钓竣工后的敬保修期服路务根据合暂同要求执活行售后服卫务泛。历剧溉四）、物泡资的紧急字放测行旗踏1绘、因施工歪急需而来贝不及验证禁或检验的淘物资，由证施工员提恭出物资紧妨急放行申坚请，经项茎目经理及用项目工程效师审核，娇由驻工地任监理工程磨师批准后役放行后。磨赠2讯、物资紧街急放行报建告批准，烫由施工员惨在使用现内场作出明小显标识，捧保留样品画继续进行兵检验和试眠验，并在筝相关记录提表格上注种明，保证堆在发现不绿符合规定苍要求时追哑回和更换虾。败羞3星、紧急放晒行的物资译需及时验按证，若出弟现不合格六则由施工良员负责及略时返工、丸返修或调令换乞。上张4始、无法追效回的物资垃禁止紧急勒放行，本勉公司不存卧在对主要尼原材料采演取紧急放为行，钢筋福、水泥不恰适用于紧棒急放行：径紧急放行菊不适用于缎不易调换雾，退出的翼工程部位呼物料名。鞠亩5恒、记录柿1淘)妻进货检验伶记的录矛2倘)京紧急放行仿记夹录桌3吗)污库存物资浇复验记录皱表均渴6浩、检验和到试验人员蜻资质；必亡须具备能巴胜任该项爪岗位的资暑质，需经神严格培训参后方可持泥证上岗披。河每同五）、工恩程检验和带试笔验杂蝶a静．隐蔽工厕程由质量警员会同监要理有关人禁员共同验功收、签字躺，否则不桂得转序挽。箩老b伸．地基验阵槽由项工郊程师会同倚设计、监拍理共同检速验、签字象。朱狸c匙．分项工秃程工序班罢组自检，委施工员组恐织评定，咽质量员核研定共。停负d轧．特殊分纱项工序工紫程项目，普项目工程借师应做好荒检验与试蹄验记录漂。浙e舟.黄中间验收梁，由质量匀员预验后刚提出核验蛛申请，并穗填好《部短位工程质雷量验收证贪明单》，碗由总工程散师审核签送字，盖章赚并报监理僻工程师审厦核，未经类同意不得喇转序。六潜）、检验净、测量、怨试验设备杨控制程序涂项目部使若用的检验爹、测量、旧试验设备蜡在使用前男均需按《万计量管理返制度》执工行，需周守期复检的败要送至法告定检字单旧位，检验顿后由专人牲使用。使植用人在首郑次使用前枕要检查标赠验收其合攀格证和有梯效期。任朝何人不得凤随意调整蜓检验、测年量和试验杜设备。专长职的检验渡、测量和矮试验人员南必须持证伙上岗，否忌则不得从群事检验、园测量和试弟验工作。歼七）、机渣具设备控险制项目部划机管员根躺据工程计幅划，配置珠工程所需血的施工设磁备，编制恐《工程设球备需求计伟划》报机寸施处审定息。对进场泻的施工设吧备则要进压行检查，雪包括机种视、质量和思数量，并演填写《施载工设备验要证记录》胶做好验证书记录，并坛根据公司锋《设备管焰理制度》全办理接必议手续，大谱型施工设腐备进场前杨由项目经晒理部分管孕设备负责农人，组织消有关人员省编制施工难设备施工治方案。经色项目经理偷部审核后倦报机施处伶审批。机椒管员每年启按《施工呜设备大、旅中修理计笨划》编制健年底计划犹上报公司呆机施处备慨案。在施蚁工中，要愁按规定日旺期进行检五查，并按纪《机械设特备维修保离养规程》抄正确使用粒和维护保愁养设备。宣现场使用愧的机械设厘备应按有带关规定随告机带坐关扬“鄙完炎好撕”兵、蝴“腔停止使蜘用贴”游、弱“魂校准元证捉”勾、烛“朝准用底证教”搏等标识，爸表示设备拢完好状态叛。现场所暗有机械设健备需经机剥管员验正存合格后方冠可投入使袄用。八）深、搬运、倡贮存、包毅装、防护闪和交付程祥序根据物没资的具体陷形态和性颗能特征，艺在搬运过豆程中应有伪相应的防旋震、防潮章、防变形码、防挤压馅和防散落罚措施。物你资的贮存签应有相应暗的防火、始防潮、防叨腐、防损格的措施。由物资贮存衬入库和发昌放，必须竭做到胀、性卡、物三误相符、拌按劈“秋先进先托出绝”家的原则，羡物资入库顽由仓库伍保管员填召写《进货静物资入库挥单》，每骂月一次检盗查库存和图堆放情况蚂，填定原兰材料及产扶成品库存抹情况表，馅以便及时右发现损坏妈和变质情原况。物资自的防护应秃有防火、写防盗、防驰水、防破热损及防变池质的措施扬。九）、坝工程完工挽后，项目章部技术人迁员向总工悟程师交预兔验收报告笼，并向项余目经理提撤交分部、方分项及有平关质量记赔录，由总接工程师、鼓项目经理风、项目工西程师、质染量员对单究位工程进华行预验收肝和质量验穿评，作好捏记录。正独式记录按岁《质量记雀录的控制戴》程序输咏。单位工违程经公司胁质监部门独检验合格梨后通知建塞设单位，佳由建设单谦位组织竣遵工验收，墨经质监站莲核验合格卫后，由项区目部向建逆设单位申惭报交付验拳收。第八章文明安全施工及环保措施本公司认真贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针，本工程施工现场位于新校区内，更应该注重文明施工及环保方面的施工措施，为确保工程顺利竣工，创立公司的良好形象，特采取以下措施。一、文明施工措施加强文明施工和环境保护的目的是为了保护和改善生活环境与生态环境，防止污染和其它公害，保障人体健康，促进社会发展。为了搞好本工程文明施工和环境保护工作，主要作好如下工作。1．文明施工措施：1）施工现场必须设置“六牌一图’并严格遵守安全生产六大纪律和十项安全生产技术措施等。2）工地必须设置广告或宣传标语，严格执行“门前三包”制度。3）进入施工现场，必须戴安全帽，严禁赤脚，穿拖鞋等工作。4）场内材料须严格按施工平面布置图分类整齐堆放，场内道路保持清洁，平坦和畅通。5）工地专业管理人员，如安全员、质量员、施工员等应佩证上岗，作到责任到人。6）加强施工及运输过中的扬尘、滴漏等现象的管理，建筑垃圾与生活垃圾应集中分开堆放，并及时进行自理和清运。7）沟槽余土、渣土等外运，要严格执行渣土办有关规定，机动车辆保持市区道路清洁，掉土等要及时进行清理。8）工地内生产和生活污水要集中处理后、方可排入下水道等。9）现场卫生要保持整洁，消除“四害”，打扫卫生等要由专人负责，并定期进行检查。10）工地食堂必须远离厕所和垃圾堆放地、炊事员应持证上岗(有效健康证明)。11）夏季施工时工地必须采取降温措施和合理安排工作时间，配备解暑药等。12）工地内茶水供应要充足，茶桶要加盖，并保持卫生。13）厕所按标准化工地设置，尽量采用水厕，并按要求排水，定期进行清扫。2、对现场场容管理（１）建立创建“文明工地”领导小组，建立文明施工责任制，划分区域，明确管理负责人，实行挂牌制，全面开展创建文明工地活动，做到“两通三无五必须”。（２）在工程正式开工前邀请工程沿线所涉及的单位以及邻近居民开座谈会，征询对文明施工意见与建议，取得他们的谅解、理解和支持。（３）为了加强进入现场施工人员的文明施工意识，组织学习局颁文明施工条例及有关常识，进行上岗教育，讲职业道德、扬行业新风。（４）对进场施工的分队、分包队签订文明施工、保护地下管线协议书，建立健全岗位责任制，把文明施工责任落实到实处，提高全体施工人员文明施工自觉性与责任心。（５）现场布置合理，材料、物品、机具、土方堆放符合要求。（６）组建近５人的文明施工专业小分队对施工现场、环保、疏导交通、护栏的整理及临近通道进行监察，以及排除通道积水及路障，确保平整、畅通、清洁。经常开展适合本工程特点的便民、利民活动。（７）工地主要入口设置简杆规整的大门，门旁设立明显的标牌，标明工程名称、施工单位和工程负责人姓名，明确监督电话，接受社会监督。（８）现场施工临时水电派专人负责管理，消除长流水、长明灯现象。（９）施工现场的临时设施严格按施工组织设计确定的施工平面布置搭设或埋设整齐。（１０）工人操作地点和周围应清洁整齐，做到脚下清，工完场地清。（１１）施工现场不乱堆垃圾及余物。在适当的地点设置临时的堆放地，并定期处运。（１２）在施工现场设置宣传标语和黑板报，定明更换内容，切实起到表扬先进、促进后进的作用。（１３）现场使用的机械设备按平面规划的固定位置定点停放，遵守机械安全规程，经常保持机身及周围环境的清洁，做好机械的标记和编号工作。3、施工区卫生管理（１）把施工区和生活区划分成若干段，分段包干，建立责任区。施工现场规定天天打扫，保持整洁卫生，场地平整，各类物品堆放整齐，道路平坦畅通，无堆放物、无散落物，做到无积水、无黑臭、无垃圾、有排水设施，生活垃圾和建筑垃圾分开堆放并及时清运。（2）设立现场卫生间，卫生间应门窗齐全并有纱窗，坚持天天打扫，禁止随意大小便，发现有此类现象，进行处罚。(3)施工现场设置保温桶(冬季)和开水，共用杯子将进行消毒处理。4、生活区卫生管理(1)制订职工宿舍卫生管理制度，实行室长负责制，规定一周内每天卫生值日名单，并张贴上墙，做到天天有人打扫，保持室内窗明地净，通风良好。(2)规定宿舍内保持清洁卫生，清扫出的垃圾倒在指定的垃圾站堆放，并及时清理。(3)宿舍内各类物品应堆放整齐，做到整齐美观。(4)生活废水设有污水池，做到卫生区内无污水、无污物，废水不乱倒乱流。(5)一律禁止使用电炉及其他用电加热器具。(6)办公室的卫生由办公室全体人员轮流值班，负责打扫，排出值班表。5、食堂卫生管理(1)采购食品使用的车辆和容器保持清洁卫生，做到生熟分开，防尘、防蝇、防雨、防晒。(2)不采购腐败变质、霉变、生虫、有异味或(食品卫生法)规定禁止生产经营的食品。(3)建立管理制度，防止食品接触毒物和不洁物。(4)储存食品应隔墙、离地，做好通风、防潮、防虫、防鼠工作。(5)制售过程中用的刀、案板、盆、碗及盛器、筐、水池、抹布和冰箱等工具严格做到生熟分开。(6)盛放丢弃食品的桶需加盖并及时清运。(7)炊管人员必须经过体检，持有健康证，在操作时必须穿戴好工作服、发帽、做到“三白”(白衣、白帽、白口罩)，保持清洁整齐，文明操作，不赤背，不光脚，不随地吐痰。(8)集体食堂的选址远离厕所等不卫生源。6、厕所卫生管理(1)施工现场按规定设置厕所，屋顶墙壁严密，门窗齐全有效，便槽铺设瓷砖，派专人管理。(2)制定厕所定期清扫制度：厕所设专人天天冲洗打扫，做到无积垢、垃圾及明显臭味，设有洗手水源。(3)制定厕所灭蝇措施：厕所按规定采取冲水措施，定期打药，消灭蝇蛆。二、环境保护措施：随着全社会证明程度的不断提高，环境保护工作越来越被人们重视，不管是政府部门还是企业主管部门都相应的成立环境保护组织机构，国家把环境保护工作也列为一项“基本国策”，出台了一些环境保护的方针、政策、法令、法规，并设立专业的环保监督检查机构。作好环境保护工作是建筑企业非常重要的课题。为此，必须要从施工现场的环境卫生管理入手，治理各项污染，以确保“基本国策”的顺利实施。一）建筑施工现场防止大气污染措施⑴施工现场垃圾要及时清运，清运时适量洒水减少扬尘。⑵施工现场应结合设计中的xx道路布置施工道路，道路基层做法按设计要求执行，面层可采用礁渣、细石沥青或混凝土以减少道路扬尘，同时要随时修复因施工而损坏的路面，以防止浮土产生。⑶严禁使用敞口锅熬沥青。凡进行沥青砼作业的应使用密闭和带有烟尘处理装置的加热设备。⑷散水泥和其他易飞扬的细颗粒散体材料应尽量安排库内存放，如露天存放应采用严密遮盖，运输和卸运时防止遗洒飞扬以减少扬尘。⑸运输车辆不得超量运载，运载工程土方最高点不得超过车辆槽帮上沿50CM，边缘低于车辆槽帮上沿10cm装载建筑渣土或其它散装材料不得超过槽帮上沿。⑹施工现场应设专人管理车辆物料运输，防止遗撒土方运输车辆驶出现场前必须将土方拍实，将车辆槽帮和车轮冲洗干净，防止带泥土上路和遗撒现象发生。⑺施工现场要制订洒水降尘制度，配备洒水设备设专人负责现场洒水降尘和及时清理浮土。⑻施工现场的搅拌设备，必须搭设封闭式围挡及安装喷雾除尘装置。⑼生石灰的熟化和灰土施工要适当配合洒水，杜绝扬尘。⑽拆除旧建筑物时，应配合洒水，减少扬尘污染。二）建筑施工现场防止水污染措施⑴凡在施工现场进行施工作业的，必须在施工前清洗沉淀池。排放的废水要排入沉淀池内经二次沉淀后，方可排入市政污水管线或回收用于洒水降尘，未经处理的泥浆水，严禁直接排入城市排水设施和河流。⑵施工现场现制水磨面作业产生的污水，禁止随地排放，作业时严格控制污水流向，在合理位置沉淀池，经沉淀后方可排入市政污水管线。⑶施工现场临时食堂的污水排放控制，要设置简易有效的隔油池，产生的污水经下水管排放要经过隔油池，平时加强管理，定期掏油，防止污染。⑷施工现场要设置专用的油漆油料库，油库内严禁放置其它物资，库房地面和墙面要做防渗漏的特殊处理储存，使用和保管要专人负责，防止油料的跑、冒、滴、漏、污染水体。⑸禁止将有毒有害废弃物用作土方回填，以免污染地下水和环境。三）建筑施工现场防噪声污染扰民措施⑴施工现场应遵守GF12523-90《建筑施工场界噪声限值》规定的降噪限值，制定降噪制度。⑵提倡文明施工，建立健全控制人为噪声的管理制度，尽量减少人为大声喧哗，增强全体施工人员防噪声扰民的自觉意识。⑶凡在居民稠密区进行噪声作业的，必须严格控制作业的时间，晚22时至早6时不得作业，工地应设群众来访接待站，特殊情况需连续作业，应按规定办理夜间施工证。应尽量采取降噪措施，配合建设单位，事先做好周围的工作并报工地所在区、县环保局备案后方可施工。⑷牵扯到生产强噪声的成品，半成品加工，制作作业应尽量放在工厂、车间完成，减少因施工现场加工制作产生的噪声。⑸对人为活动噪声应有管理制度，特别要杜绝人为敲打、叫嚷、野蛮装卸噪声等现象，最大限度的减少噪声扰民。⑹在施工过程中应尽量选用低噪声或备有消声降噪的施工机械。施工现场的强噪声机械要设置封闭的机械棚，以减少强噪声的扩散。⑺凡在居民稠密区，低噪声小区内结构施工要采取有效措施降噪。积极推广使用免振捣自密实混土和隔声屏。⑻加强施工现场环境噪声的长期监测，采取专人监测，专人管理的原则，根据测量结果填写建筑施工场地噪声测量记录表，凡超过《施工场界噪声限值》标准的，要及时对施工现场噪声超标的有关因素进行调整，达到施工噪声不扰民目的。四）施工现场环卫卫生管理措施施工现场的环境卫生管理工作，牵扯面广，搞的不好影响很大，尤其是本施工现场环卫卫生管理，必须严格按照有关环卫卫生管理规定执行。要逐步做到科学化、规范化的管理。不得因管理不善，造成疫情或者其它经济损失。⑴施工现场要整齐清洁，无积水，车辆出入现场不得遗撒或者夹带泥沙。⑵工地发生法定传染病和食物中毒时，要及时向卫生防疫和行政主管部门报告，并采取措施防止传染病传播。⑶施工现场应设置饮水茶炉或电热水器，保证开水供应，并由专人管理和定期清洗、保持卫生。⑷办公室、宿舍、伙房、饮水站、吸烟室、垃圾站、厕所等必须要有统一制作的标牌。⑸工地办公用房，繁华地区一般应采用装配式混凝土盒子房或其它结构配房，要清洁、整齐、美观。⑹宿舍要有开启式窗户，保证室内空气流通，夏季有防蚊蝇设备及电风扇，冬季有取暖设施，要清洁、整齐、美观。⑺宿舍床头要统一挂施工人员身份卡，床铺上下要整洁卫生，室内应设置储藏室（柜）、餐具洗漱用品柜、鞋架等。⑻生活区内垃圾必须按指定地点集中，及时清理，有条件的应采用封闭式垃圾箱。⑼施工现场不得随意乱设零散伙房，伙房由总包单位统一设计、统一管理。必须使用清洁燃料。⑽伙房必须有卫生许可证，炊事人员每年要进行一次健康检查，持有健康合格证及卫生知识培训证后，方可上岗，凡患有其它有碍食品卫生的疾病，不得接触直接入口食品的制售及食品洗涤工作。⑾炊事人员操作时必须穿戴好工作服、发帽，并保持清洁整齐，做到文明生产，不赤背、不光脚、不随地吐痰，搞好个人卫生。⑿伙房操作间、仓库生熟食品必须分开存放，制作食品生熟分开。食品、案板须有遮盖，不得食用烂变质食品。操作间刀、盆、案板等炊具生熟必须分开，存放炊具要有封闭式柜厨，各种炊具要干净无锈。⒀伙房操作间、库房要清洁卫生，做到无绳、无鼠、无珠网，并有防火措施，伙房内外要保持清洁、卫生、泔水桶要加盖。⒁施工现场的厕所设置，要远离食堂30m以外，应做到墙壁屋顶严密，门窗齐全有纱窗、纱门。做到天天打扫，每周撒白灰或打药一、二次。厕所应采用冲水或加盖措施，保持通风、无异味，每天清理干净。三、安全生产保证措施：1．安全责任制：1）建立项目正、副经理、技术负责人、施工员、专职安全局、班组长和班组安全员在内同各业务范围工作标准挂钩的安全责任制和安全检查监督制度，健全本工程上下配套的安全生产管理网络。2）项目经理对本合同段劳动保护，安全生产负总责。应认真贯彻执行党和国家有关安全生产的方针、政策、法令、法