项目管理项目经理目标责任书

（项目管理）项目经理目标责任书④按照公司下达的目标责任书，控制项目的费用总额。⑤加强安全管理，环境保护和现场文明施工，不断改善员工的工作条件，切实做到安全生产，文明施工。二、目标责任管理考核1、质量目标管理：在工程竣工后由业主验收合格，在业主规定期内完成工程项目。2、文明施工与安全生产目标：施工现场必须顺畅、整洁，标识齐全，材料堆放整齐，无重大财产损失，无人身伤亡事故发生。3、项目管理：没有严重违反公司管理制度行为发生，在项目材料采购，材料管理，人员分配、设备租赁与调配，设备使用方面没有严重失误而导致项目发生重大损失的行为。4、工作纪律及综合管理目标：项目部班子成员应严格遵守国家法律法规及公司的有关规定，无以权谋私，贪污受贿等违纪行为发生。三、绩效考核办法：1、公司管理小组评价施工成本预算书；2、确定施工成本(注:成本确定的内容，1.施工成本预算定额；2.上年度公司的实际成本；3.当年市场价）。3项目名称：工程内容：①施工成本 元，大写：②工期开工日期：竣工日期：③甲方给予项目部的条件：1.设备：材料：资金：其他：4、考核办法①按公司确定施工成本的1%为基数，分以下标准进行考核：序号序号工程成本1奖励公分配比（%） 6040处罚公司70项目部30属于原材料涨价造成施工成本增加，结算成本按原来价格计取。若因不可抗力因素和甲方原因造成施工成本增加和工期延误，其损失有公司全部承担；②安全目标如果该项目在施工生产中发生安全事故，按造成事故的经济损失处15%，（因不可抗力因素和不可预见因素造成的事故，项目部不承担任何责任）若该项目施工阶段，未发生安全事故无安全隐患，公司应奖励资金5000元。③质量由于管理不善或不按施工图纸和施工规范施工造成的经济损失，项目部承担全部责任。不可抗力因素造成的质量损失由公司承担。项目施工过程中未出现技术问题和发生重大返工现象。工程资料及时到位，15005025005000处罚，处罚比例按损失500~250020050010%处罚。因设计变更导致返工、重工，技术人员不承担任何责任。④进度在业主规定的合同工期内完成本项工程或提前完成的，公司奖励资金5000元.项目进度指标未达到，项目工期延迟30日以内，工程总价100-200万元的按工程总价的1%处罚；工程总价200-500万元的按0.75%处罚；5000.5%处罚。如果因设计变项目部不承担责任。⑤综合治理及工作纪律：项目部成员出现违反国家法律法规，以权谋利贪污受贿等违纪行为以及严重违反公司有关制度规定的行为，责任由当事人承担，并取消绩效工资，扣罚奖金，情节严重者交有关部门处理，根据事件的严重程度，项目部有关领导也要取消部分绩效工资及奖金。⑥其他责任由于酗酒闹事、打架斗殴、丢失财物等方面造成的经济损失，由项目部负责赔偿，情节严重者追究当事人刑事责任。⑦对进场材料、租赁机械计时、公司机械油料及维修费用等，有弄虚作假、隐私舞弊现象者，取消奖金、扣罚工资。情节严重者，赔偿经济损失并交刑事部门追究责任并开除公司。四、相关事项说明1、公司根据经营条件的变化，在征得责任人同意的基础上，可以对《目标责任书》调整。人共同协商处理。本责任书