模块4单元2-张晋生

物流管理职业技能等级认证教材（中级）项目4物流创新与创业物流管理1+X证书（中级）V1.0

©Copyright©2019BeijingCFLP.AllRightsReserved内容Contents单元1物流管理中的创新思维单元2物流行业初创企业的设立与运营1.了解商业模式画布2.了解高效创业团队如何组建3.了解商业计划书如何撰写4.了解企业的设立流程知识目标能力目标德育目标根据不同企业及客户的实际情况运用商业模式画布进行分析，从而培养学生理论联系实际的能力培养创新意识，创业理念导入案例张章是中职学校物流服务与管理专业的毕业生，上学期间他在学校的菜鸟驿站勤工助学，毕业后他想在自己的家乡的昌宁职校内创立一家菜鸟驿站，联系到校长后，校长约他两周后来学校阐述他的想法（成本、组建团队、如何与学校合作、如何管理、如何运营）并需要他提交一份商业计划书。如果你是张章，你会如何为两周后的见面做准备？创业路上处处“套路”，按照基本公认的思路完成工作会事半功倍。

教材P110，如何创建一家物流企业？导入案例创建企业不难，难在创建一家可以生存的企业任务测试观看图片，思考：这些项目有没有商业化的价值？任务测试观看图片，对比分析解决问题的创新思路：想法能解决痛点的创新，需要工具的打磨，才能最终实现商业化。一、商业模式画布商业模式画布：是一个视觉化的商业模式架构和分析工具，帮助企业进行发展预测分析，对商业模式创新做出战略规划。一、商业模式画布讨论观看视频：HONDA品牌的价值观呈现根据自身团队创业项目内容设计一张商业模式画布。每个同学扮演投资人角色,选出最具投资价值的商业模式。如果你可以在学校门口附近开一家煎饼摊位，请利用思维导图画出煎饼摊位的收入来源。商业模式画布是指一种能够帮助创业者催生创意、降低猜测、确保他们找对了目标用户、合理解决问题的工具。画布不仅能够提供更多灵活多变的计划，而且更容易满足用户的需求。二、高效团队的组建创业团队是指有两人以上的，具有特定利益关系的，共同承担创建新企业责任的，有共同目标的工作团队。组建高效团队的核心要素创业团队如何进行管理学员互动：（1）腾讯创始人不止马化腾，他们是“腾讯五虎”，查找资料，了解腾讯创业团队的故事。（2）完成教材P115表4-2-1创业团队领袖素质自测卡两个或两个以上，具有一定利益关系的，彼此之间通过分享认知和合作行动以共同承担创建新企业责任的，处在新创企业高层主管位置的人共同组建形成的有效工作群体。三、商业计划书三、商业计划书三、商业计划书三、商业计划书学员互动：（1）你的项目有哪些风险？你害怕那些风险？可以想到那些方法应对风险？（2）完成商业画布设计的商业模式的计划书，并准备路演。路演完毕后投票PK出优秀。商业计划书是以国际通用的标准文本格式撰写的项目建议书，是全面介绍公司和项目运作情况，阐述产品/服务、市场、竞争、及风险等未来发展前景和融资要求的文本材料（word或PDF版本、PPT）。四、企业设立流程学员互动：查询新设立企业注册流程，咨询注册公司的成本。掌握资讯与方法。请以小组为单位，分别完成下面的任务完成商业计划书完善创业想法商业画布呈现商业模式组织路演1.请各团队思考创建一家公司并利用商业模式画布分析，撰写商业计划书（PPT版）。2.完成物流云课堂上的“物流行业初创企业的设立与运营”。作业类型：

书面作业

实训作业

□考试作业