淮南某体育中心总承包管理方案

总承包管理方案1总承包管理目标作为本工程的总承包商,我们在实施总承包管理过程中，将严格实现对业主的所有在工程投资管理、工程质量、工程进度、工程协调组织、工程安全及文明施工等方面的承诺作为我们总承包管理的总目标，即：1.工程投资管理：确保不超。2.工程质量：确保“黄山杯”，争创“鲁班奖”。3.工程进度：确保在580个日历天内竣工交付使用，并争取提前完成；，为其它各项后续工序创造施工条件。4.工程协调：缜密有序。即确保工程从设计到施工整个过程有条不紊，杜绝各单位工程和各分项工程从开工到竣工期间出现停工窝工现象发生，确保整个施工现场忙而不乱。5.工程安全：在整个施工中杜绝重大伤亡事故，月事故（轻伤）发生频率控制在1.0‰以内；6.文明施工：严格按照公司及淮南市要求布置和管理整个施工现场，创建出一流的文明工地，确保获得“安徽省文明工地”；对于任何分包商我们都将以严格的要求、完善的管理、务实的态度进行全面的管理，在淮南市乃至安徽省树立起一个全新的里程碑。2施工总承包管理的范围、内容、重点及对策本工程具有建筑面积大、结构复杂，外形新颖、立体感强，采用新技术含量高，专业性强，专业分包施工单位多，钢结构及玻璃幕墙安装量大、相互交叉作业多等特点，作为本工程的总承包单位，应正确理解业主的建设思路及设计意图，协同业主和监理单位对各专业分包施工单位进行全面、综合地管理和监督，确保各专业分包施工单位能连续、均衡地施工，使整体工程顺利通过竣工验收，确保施工质量达到“黄山杯”，争创“鲁班奖”。2.1总承包管理的内容总承包管理的内容包括：工程范围内的总平面布置及管理；工程技术管理、工程质量管理；工程进度控制、工程协调管理；工程安全、文明管理；工程资料管理。2.2工程总承包管理的重点本工程主要重点为两个方面：质量控制和工期控制管理。2.3针对总承包重点的对策全面履行合同中的职责、权限和义务，在施工管理过程中，各种指令要求、设计变更等均由总包方统一、及时发送传递到各专业分包单位。传加强对分巾包单位每菜月工程量滚报表的审搏核，由总星包方及时纷根据工程转施工的实益际进度及皇工程质量险签署意见辣，然后报睛送监理单通位及业主散审核，由皱监理与业酿主签字确僻认再行付巾款，总包净通过此经绘济控制手凭段来约束庄各专业分仰包单位的利不规范行固为。业在与分包爬的合约中腰明确分包器单位与业视主、监理哑单位、设努计院没有掀直接的合捉约关系，融分包开展荡工作应先现找总包解铅决，便于星总包工作僚开展。蜡根据工程皱总控制计扮划编制详爷尽的监控削、检查计旺划，制定叙各专业分充包单位之散间的详细辞协调措施互，明确总旺包各责任辰。专业工伴程师必须弯按计划及福措施实施雪监督、检筑查、监控幅，并作好魄详细记录兄。送定期召开存质量、进树度、安全泰文明施工鞭等专题会纤议，并严家格会议制牵度烘。废撞分包单位扛必须定期喝将工程安追全质量报喷表、施工付技术资料详、质量保稼证资料、侍进度计划坏控制措施泼、材料设吧备进退场努计划等交蛾总包审查鸟，以便总舞包进行总鱼协调、总极控制，使潜工程能顺敢利进行。告在施工过荷程中，总雅包各专业窃工程师应暮就工程质饮量、安全痛、进度等汁方面进行赌全过程跟横踪检查，摔发现问题俩，立即提年出整改要板求，并监应督其整改接，进行复舌查，使问液题在施工弱过程中得铺到解决。琴各分包编卸制的分包泊工程分部捎分项详细介的施工组控织设计，厅经总承包崭审核且报坑请业主审颜批，同意榆后才能进套行施工。岗总承包管负理人员与吓分包管理百人员，在谷施工高峰沿时，每天威收工前开枪一次碰头毯会，协商欲解决当天维及第二天瓶生产过程晨中发生的且问题，应护由总承包只负责解决停的问题决汗不拖迟和或延期。酬3坟总承包管崇理原则萍我公司在许管理层组让织架构中歌设厚置污“承总承包管禾理恶部牢”逐，该部是害负责总承括包管理的美，亦是一悬切对外联察络的关键味。慧施工总承迎包管理的境基本原则停可归纳光为省“文公爪正衰”救、征“葱统尊一冒”窃、葬“乔控郊制源”院、隐“忌协婶调脂”火。这四大碰原则在整适个施工过竭程中无时四无刻均有面体现。膏本工程施并工过程中备专业分包长队伍多，溪工期紧凑至，施工交款错。为顺卡利按照业催主的要求钥完成工程版施工任务汪，把整个徐工程做得硬尽善尽美咽，必须完霉全落实这厅四大原则叔。瓣1筑.坡“叹公辫正部”兼原则确施工总承靠包商在总归承包管理广中，无论劣在选择材重料、选择豪分包商，张还是在施腿工管理过雨程中面对主的各种问每题以及对年业主另行垂分包的各榜分包单位撒的管理、类协调，都沿应以业主明的利益，炭工程的利符益为重，范公正对待船，以确保井整个工程锤在施工过仍程中能顺善利进行。罚2至.聋“伴统踢一狼”彻原则翠对于整个零工程的施滤工过程而林言，所有玉分包商进独入施工现贯场都应在渐总承包商催的领导下肤统一管理重，总承包珠商下达的希指示、指挤令及业主急通过总承秒包下达的椅指示、指这令，分包咐商必须执姻行，并同替时将采取些一些适当炎的手段来恶予以保证墨。惜只有统一搏于总承包盐商的管理沿，才能更细好地运转铺，为工程装优质、高吓速、安全郑、文明地摸完成创造草良好的环冠境和条件绸。俭3涛.崭“酒控嫩制枪”壶原则堵作为总承拍包商在总本承包管理纷中，如何刮有效地控员制各分包息商的施工波进度、质捞量、安全册等是能否舟保质保量夹按时完工洒的保证，蝇只有对分传包商进行湾严格的控凉制才能达接到良好的顷效果。而斧总承包商姑如何控制缝?久首先必须亏配备有各泡种专业人洽员进行监捷督，其次徐是深入现录场进行施胸工过程的佛控制，结疮合合同条去款控制，足最后对完插成的产品志必须有一萍个综合的狼评定。棵控制原则个执行的好争坏将直接骆影响整个途工程的各直项指标的贼完成。块4日.招“挽协画调担”微原则汤在总承包活管理中，插协调能力唇的强弱是践总承包商找能力、经少验的具体使体现。协猴调包罗万牵象，从施扩工中各要偏素的协调勿到外部环舒境的协调芬都是在总著承包商的疑职责范围犯内，故只似有把协调终工作做好干，整个工凡程才能非予常顺利地全完成虎。膀“移协隙调正”蒜就象润滑燥剂，能使筑整个工程陆正常有效抬地运转。氧在总承包骨施工管理晚的这四大禽原则中迷:府“骑公压正泉”筑是基础营；比“美统基一真”应是要求卷；锁“脊控瓶制时”年是保证柄；森“蠢协边调店”卵是关键。炒只有这四腥大原则充渣分贯穿于告整个施工找过程，才拐能保证整架个工程的趣顺利施工启。疑4享总承包对贯分包管理做的总体措葬施魔①贸.肠总承包管周理人员必马须认真学骄习合同文决本，全面喷理解和掌碎握合同文凯本的要求尸。棚在工程实脱施中，以有合同文本慧为依据，怒自始至终以将其贯彻壶执行到整翅个施工管装理全过程些中去，确猜保工程优挖质如期完粉成。挽②政.豆按合同规头定的承包纪施工范围旨内的工程靠质量、工页期、安全皱、文明施削工等要求波，编制详观细、完善僚的施工组耐织设计，穿由我公司额总工程师卡签发后，色进行实施索。盟③浑.澡编制工程添施工总进老度网络计菜划，以此手有效地对跑工程进度伴计划进行傅总控制。柄④默.臭以总工期障为依据，芦编制工程命阶段性实玩施计划（表施工准备疑计划、劳女动力进场仙计划、施亭工材料、钻设备、机急具进具计涛划、材料琴进场计划猛、各分包竭工程分包佩队伍进场室计划等）凭。拨⑤兔.咬各分包编蛛制的分包隔工程分部念分项详细成的施工组确织设计，庸报请总承检包审批经梦同意后才撞能进行施棵工。绘⑥忠.游总承包每酱周定期与驳分包单位斜召开一次响协调会，范解决生产跑过程中发贱生的问题赚和存在的颂困难。按夏总承包周姨计划要求注检查分包芦每周工作妇完成情况兵及布置下膀周施工生水产任务。建⑦找.绢总承包管友理人员与扩分包管理贪人员，在应施工高峰哭时，每天拿收工前开钳一次碰头符会，协商绪解决当天机及第二天怨生产过程赠中发生的爆问题，应还由总承包描负责解决烈的问题决夏不拖迟和衬延期。霉⑧平．施工过怕程中各类妖业务联系单，总承包塑均以书面戒指示书及专时发给各乔分包执行酬。杂⑨蜂.麦各分包单碰位与总承研包业务交化往过程中驼，以业务极联系单、稿备忘录等热书面形式析与总承包垫进行联系璃。由总承羡包解决的扩事应立即德处理。或总承包的观会议协调猪安排她序号资会议名称绵时间胆出席范围蜜负责部门未资料筑备注飘1饥总计划会红每月一次根总包技术溜部、总包炮管理部、临分包负责杨人贯计划控制瓶部送月总分包市计划文本东邀请业主瘦代表及监既理参加搅2著工程协调缺会录每周萝一次奶总包管理杂部、分包摩负责人势组织协调帖管理部沾周计划协弯调纪要贸请业主代含表及监理似参加金3乖设计鱼协调会怒按需要划设计负责尸人、总包厘管理部、万总包技术定部、分包撞负责人假工程技术染部池出图计划欢协调纪要权邀请业主绩代表及监穿理参加便4先质量安全碎文明施工扬会傍每周疯一次墙总包质量窝管理部、穗总包安全落管理部、疏分包相关侄负责人拣质量管理盗部、安全执文明施工瞒管理部在巡视记录夺邀请业主减代表及监方理参加攀5害技术专题霜会提随机呆总包技术乔部、总包忘管理部、娱分包技术团负责人舞工程技术潮部奥专题纪要墙邀请业主肺代表及监统理参加曲5伍总承包对榆分包管理汗制度是5.载1贯进入现场除施工的必迈备条件寇1锄.为提交由业冬主确认为谅分包商的逐证明文件枣：扔①误.公分包工程渴的投标书菊及投标过遇程情况说哈明。鸽②苦.傲中标通知沈书（或具炊有同等效彼力的暂行葱施工协议拴）。衡③销.代分包商的像经营范围龙及资质等汁级证书复陵印件。油2嫩.琴填唐妥俱“宁分包商情搭况登记久表易”勒：喷①疼.牢分包商应牧按国家法午律法规法侨令取得合夜法地位和药资质等级以证书。愿②借.师提交施工窑许可证复曲印件，确屿保施工队绩伍能进入钓现场施工犁。赵3辛.腔提交分包枝工程礼的须“趣施工组织第设计方后案艺”素：玻①己.帽施工方案某简介。到②辣.咏分包工程芳施工进度爆计划。启③员.棋主要技术庸措施方案席。进④膜.乘质量保证白措施。土⑤篇.么安全保证楼措施。码⑥盯.榨材料设备收进场计划售。虚⑦坐.腰劳动力进胖场计划。嘉⑧妻.孙做到有方久案再施工客。饰⑨歌.先提供分包抵商施工简肯历。榜⑩助.尊提供分包判商施工组坐织体系简麦况含4靠.共按合同规亦定做好分痰包工程保摆险等事宜隶。密5.疯2集分包工程田的施工质挤量过程控思制要点军1瘦.电提供本分爪包工程的肆质量计划愁编制书。产①播.文质量计划搜与目标。倡②趣.斗图纸会审圆情况及技作术交底。陪③知.珍作业指导康书及工序谜控制点。逝④仗.耀过程参数浴和产品特弊性的监控垃。赌⑤测.阔对人、机滔、料、法敏、环五大断因素的控桐制。伙⑥觉.切产品的验刻收交付。楼2尝.疲施工过程非的质量监州控要点斜①烧.门对作业人左员进行工埋艺过程技皱术交底，陪并做好交星底记录。乏②收.僻实施有关驾质量检验屡的规定，带并做好质拳量检验记崭录。分③杯.匹对工序间钻的技术接典口实行交蹦接手续。退④原.且复验原材摔料、半成浮品、成品喘的产品合脖格证及质虎保书。亭⑤罗.辨做好不合挣格品处理要的记录及观纠正和预脸防措施工叨作。宅⑥警.他实施成品赶保护措施俊。矿⑦甘.慰接受总承蝴包和监理田单位的指问导。炼⑧赴.比认真做好鞭本分包工设程的验收对交付。赶⑨包.房按合同规喜定做好本辟分包工程拆的回访保姐修工作。星⑩掀.抓重大质量度事故及时潮向总承包部报告，并船做出事故绒分析调查份及善后处压理事宜。摊5.刺3漆分包工程午的进度控携制要点盗1谦.教编制本分谢包工程施阅工进度计企划帝①览.叨制定施工淡方案，明栋确施工方涌法的确定女，施工机裹构的选择绪，施工顺梅序的安排用和流水施国工的顺序畏。扬②费.亏编制施工青项目进度忠计划，以躬保证项目犬施工的均献衡进行。箩③低.年编制资源盐供应计划池包括物料待供应计划颤、机械设灰备进场计袋划、劳务细计划等。面④销.润编制图纸温深化及呈乱审进度计减划。俘2午.锤执行月报犬制度蚂①宝.顽按月向总堤承包报告够本分包工芹程的执行绕情况。堆②总.灿提交月度祖施工作业羡计划。雪③蝴.病提交各种爪资源与进造度配合调证度状况。尽3律.拼做好服从渐协调管理秀工作终①苹.伏参加有关坊分包工作巡协调会议掘，积极参址与对总工旺期的协调惩。姑②垂.赢及时根据级总承包工珠作安排作丹出进度调僻整计划。稼③氏.废在进度上赞有重大提钳前及延误断应及时向啄总承包报禾告。互④订.火分包在施穷工过程中般向总承包坡提出的建剑议，要求杀总承包及敌时回复和志解决。钻5.条4脸安全、消肾防、现场怪标准化管缝理从1县.偿遵守各种甩安全生产霉规程与规朋定午①合.删签订各种唇安全生产烦规程与规割定。帐②附.隶签订本分抢包工程的慈安全协议眼书。勉③耀.展完善和健锈全安全管大理各种台涉帐，强化火安全管理轿软件资料面工作。无④投.存开展安全驻教育工作鸣，做好分灭部（分项醋）工程技申术安全交危底工作。煮⑤庆.袋特殊工种苦必须持证忌上岗。永⑥贴.策接受总承休包的安全轮监控，参乱与工地的栋安全检查为工作，并暮落实整改疯事宜。泛⑦蕉.康发生重大娃伤亡事故球的应及时位向总承包务报告。盏2祥.济做好消防足与治安管乏理工作绢①盐.唤开展消防锈与治安的阶教育工作病。释②汽.派配合总承器包做好治动安管理工导作。宗③肯.蕉严格执行商动火申报派制度。裤3轿.典做好现场虎标准化管烤理工作虽①葬.酒按总承包烛要求做好摇场容场貌状管理工作橡，建筑材汉料设备划剖区域整齐尝堆放，施忘工区域尸内石“峡工完料尽莫场地谋清犯”器。嚷②叉.塘遵守文明镜施工的有泰关规定，匠维护安全钓防护设施倾的完好。量③融.纯保持工地并卫生、文党明，努力狸做好宿舍熄卫生工作露。老5.讽5翼总承包对缓各分包的唱管理实施志办法。做1阅.玉分包商进萄场物资管宁理制度慈①扣.泻总承包对距进场物资苍的管理由粗专人负责睛。各分包督商应指定琴对口管理辅人员参与乎进场物资栏的管理工桂作。喉②漏.留分包商提咱供设备、雕材料进场喷的总计划柳，并按月睬提供月度涛计划，以帅期能够使石总承包统钟一协调与绘安排。艰③橡.速进场物资策的流转程生序：各种渐进场物资捞必须纹在脱1碗0束天前向总殿承包提出津申请，具帮体写明进轨场物资的苗名称、数鬼量、规格挡及所占场佣地面积，段待总承包泛批复后再惑执行。咸④衡.啊物资进场颗后，污须安2仆4不小时内及氏时疏散至眼地面。团⑤吐.椅各分包商裕应落实专会人对进场蕉物资予以地保管，并隐注意对产裂品进行保叠护，防止佛失窃与损颜坏，尤其呆对小件贵桥重物资及央易燃物品稼重点进行骑保管。结⑥焰.赤分包商应虫做好废弃纸物的处置郑工作，有求责任每日挖做好落手框清工作。国废弃物与缘垃圾应按齿总承包的储场布要求京集中到指杨定地点统芬一处理。脸2旅.殿分包商劳哑动力管理挑办法锣①谜.妙分包商应设将进入现跌场的施工群人员名单释及照片向葬总承包申势报。喊②工.象须提供劳民务人员的泳三证复印剖件（身份桐证、务工和证、健康械证）及特长殊工种的从相应操作估证及上岗关证。信③跟.物分包商应衔专人管理昏外来劳动穷力的使用宫，开展必畜要的消防柴与治安方榆面的教育凑工作。它④彻.劣所有进入风现场的施珠工人员应装接受政府匀职能部门烫的有关监险督检查工摔作，违反捎规定者应柄由分包商誉承担有关话责任。伏⑤图.么各分包商涝有责任约丢束所属员纱工遵守政墨府部门发从布的有关类政府、法欲令、法规蔑及施工现最场的各项示有关规定幅，确保现镜场文明施研工有序地闻进行。暂3候.语分包商现所场安全管傲理办法恒①苹.您各分包商掩应认真学杜习政府及争有关管理桑部门的安荣全、消防摊、法令和象规定，并丸予以自觉摘执行。罢②租.沸各分包商迫应与总承营包签订分格包工程的号安全协议阻书，并接愿受总承包性对分包工尊程的安全习总交底。衡③歼.岭分包商应启配备专人屋分管安全否生产及消刺防工作，寿完善并健龙全安全、德消防管理垦各种台帐凑，强化安贱全、消防售管理软件维资料工作杨。对分包沾工程落实咸相关的安毛全、消防上技术措施净。轰④粒.犯分包商所强有作业人甚员，进场冶前及施工汽过程中都文须做好安牺全教育工踪作，做好按分部分项猾工程技术犁安全交底疼工作。尤按其是分包柱商范围内圾的安全、刻消防工作侵的重点和怖薄弱环节算，进行针镇对性的教君育，督促狱所属员工还遵守现场飘的安全生妄产及消防逢各项规定笑。今⑤坦.绒分包商有续义务保护砍现场各项得安全、消合防设施的胞完好，如塘施工脚手版架、临边植护栏及消爹防器材等版，不得擅分自变更及田增加施工当荷载。非⑥韵.稠各分包商豆必须接受糊总承包安种全监控缓,种参与工地悉的各项安浸全、消防巡检查工作棋,平并落实有难关整改事俩宜。分包支商的整改标工作若不苦能达到有植关安全、秤消防管理怠标准（或怕不能及时饱达到管理俊要求的）滤,态总承包可统以协助分知包商予以辛整改榴,临其发生的渡人工、机眠械、材料痰等一切费梁用将由分横包商承担艳。均⑦伸.仔特殊工种再必须持证秧上岗，复纯印件汇总梁后报总承隔包。辫⑧散.吗重大伤亡辟事故应及纯时向总承斯包报告，与立即组织踩抢救及保犬护现场。瘦⑨垃.第分包商的哑所属人员概，在作业唯过程中发刊生各类违修章作业，倒总承包将请依据情节欣轻节重、危害亮程度等具厦体情况或军有关规定等予以劝阻胸警告，作堡罚款处理奥，情节严可重者，责故令停工整恒顿直至退唇场。猾6凶总承包对栋分包专项丽管理措施雪6.根1宜工程投资锣控制管理她措施唉我公司作彻为总承包狂单位，拟忌将施工阶灶段的投资异控制作为园工程投资状控制管理肿的重点。灾在此阶段烛，我公司吗将采取组清织、技术陈、经济以演及合同等蛛各种措施球，配合与疑协助业主犬及监理单床位实现本挠工程的投欧资控制管羞理目雕标符.榜施工阶段最工程投资腐控制管理掉的主要任棉务是通过心分包工程犹付款控制习、变更签放证控制、尚预防并处牌理好费用她索赔、挖揉掘节约投裹资潜力来姓努力实现覆实际发生裁的费用不称超过计划折投资。啊为完成施筒工阶段投浇资控制任剂务，本项鸡目总承包秋部将做好胸以下工作肺：扭①剪.彼编制本阶晚段资金使怕用计划宗,狐控制分包朵工程付款量②舞.汁负责每月血向业主报雷量、申请吹工程进度漫款以及与乱业主的结朗算。盘③蹄.罪负责分包果商中期付胆款的审核肯与支付，急以及与分栏包商的最坟终竣工决皮算，严格岛控制分包吹付款。疼④萄.漏动态掌握闹工程实际鹅造价，并哭与合同造披价对比分称析，给监树理及业主佩提供合理努化建议。狠⑤栽.类受甲方委抗托对分包仓单位发出语指示、指颤令要求并姑同时收集寺分包单位渣的反馈意洁见。易⑥俘.趁严格控制俭工程变更虎，评价设辟计变更合击理性，力跟求减少变圈更费用，乳并协助分雪包单位办每理变更签团证。摇⑦美.良防止索赔络事件的发宣生，并协席助监理与虾业主进行置反索赔。另6.枕2胀施工技术桂、文件资衰料的管理垒措施悔1努.篇施工技术昆管理措施衔施工技术系是保证施递工质量及耕在今后交态工验收的坦关键，而富总承包部父对各分包熊的技术管唱理落实得悲是否全面例、仔细、躁完善将直母接影响工臭程得各项哥指标的完浸成，总承斤包部只有村发挥计划悔、组织、盆协调、指缝挥和控制哀功能，积说极贯彻国绵家及地方直的技术政绸策和法规划，建立良画好的总承止包技术管柜理秩序，豪使管理过腥程符合技凳术规范、摔规程，科观学有效地芦组织各项晴技术工作舌的顺利展挪开。释施工总承守包部对施呢工技术的恳管理主要桌表现在：词①共.秆熟悉图纸温，组织参摆与各种设龄计交底、穗图纸会审璃、图纸深汗化及施工步组织设计慈交防底，通过蹈审查图纸拾等工作，灵全面部署评、重点考代虑施工技航术措施、毕工序搭接度、重点关趟键部位的晶设计难点荷，对发现凉的施工技死术操作、民材料设备坝、图纸错露误等问题遗，会同有斗关单位、慨部门及时津解决，在挽各工序施火工前将图街纸上的问段题及时解抢决。微②雷.党督促各分离包单位在质不同的施扑工阶段对侨不同的施阵工对象，蝇提出相应减的施工方绞案或作业坑指导书，朱并进行审涛查，充分算研究后，检由我们批亿准实施，降并归入总求承包部的汁档案内。富施工中我围们将根据躲施工方案输或作业指钉导书进行喇检查、落翠实。勿③妈.谜对于施工毁生产中产偏生的一般下技术问题保及时解决故，如有重狂大技术问陆题，则组秃织有关方奇面共同参丸与解决。视④跳.嗽及时做好膊总承包的挣各项技术立资料汇总宏工作，定烟期归档，渴同时定期但对各分包但单位的技语术资料进像行检查，援发现问题寄及时督促卧整改落实柏。亚⑤换.养计量工作然是企业生戏产和管理艘的技术基梦础工作，庆总承包根胳据施工实缺际情况，火设置相应惨的计量管峰理机构，玩要求分包中单位必须望配备专（盟兼）职的洪计量管理锅人员，开林展计量工驶作；总承料包部定期姐检查，督盯促各分包商单位按国执家及当地膨有关规定隐及时做好阔计量器具国的送检工乡作，确保免工程的质秩量。决2哪.角文件资料忌管理措施烛①握.真工程施工胸资料的管萍理疯工程施工肆资料主要敏是由各个嘉分包单位弊负责各自门施工范围示内的填写浙、收集、领整理，总沸包方负责扮监督、检禁查、整改策、汇编各骆分包提交催的施工资讲料形成完捏整的竣工赶资料，具炭体工作由青总承包管单理组织机租构中工程曾技术部下际的技术组刚负责。泥随着工程卸施工的进珠展，施工职资料也逐茄渐形成，针故施工单狸位对工程虽施工资料彼的管理应斯与工程施也工同步进葬行，作为惕总包方也鸭必须及时影参与督促恨、检查各茫个分包单议位对施工充资料的收叔集和整理抵工作，具双体措施如过下：度(a雕)摩确定目标揭：从头做返起仿本工程质乳量目标为烫确怀保测“授黄山跨杯蛇”皱，因此对轻分包进行低管理时，蒜要求各分天包单位在贯制定质量电保证措施兔的同时要投制定资料价收集齐全帐的保证措角施，并指瓜定专职资辨料员，实校行分工负连责，从头象做起，认绪真落实。荷(心b)浙拟定范本唐：规范填瞒写棉在进场后湾，我方将忌根据国家溜档案局和胳国家计委县《基本建俗设项目档橡案资料管壮理暂行规效定》、《头淮南市城晕市建设档狼案管理办邪法》和关傅于羽“桂黄山杯持”芹“渣鲁班半奖兵”灰工程评选跑标准，结吗合工程实脑际情况编突制工程资财料填写范吧本以及在槐填写、收波集、整理担中应注共意的事项鬼，以此来赚规范各分景包单位在血资料填写呼、收集、芹整理中的敬行为，以竭确保工程臣资料能一走次通过。晴(遣c)走中间检查柔：加强监侄控猜在工程施眨工过程中迟，资料员俩对各个环邮节所收集干、整理的即资料，由窑各个施工层单位组建探的创优领煮导小组实址施半月一美查，由总输包为首的棉组建的创燃优工作班篇子实施一葬月一查，确各个资料眉员之间实立施互查，太各专业工踩程师经常拴性抽查，估发现问题侵及时补救个，防止漏波、错、差璃现象的发厌生。脱(辟d)古责任到确人绘广饭形成网络乞资料的收辽集整理仅传依靠资料湖员是不够让的，因此讨要求各分三包单位必瓦须制定全盾员参与的露措施，并塌根据各自丧工作岗位扩的特点制窝定收集资菜料的重点净、内容、锹数量，做均到责任到导人，确保粥工程资料鸟的准确、射齐全。译②哪.尖工程竣工续资料的整我理却体育场工哄程是系统挖工程，其乒包括了许巩多专业施延工单位，钻各专业施果工完成后凭，我方将背及时与各挽分包联系牧，将施工孤资料收集男到总包工心程技术部灭下的技术解组进行分辫类、检查芬、汇编，恰具体原则馋如下：唯规格：文穗字材料大祖小南按森1渗6麻开阁或闲A晋4皱纸大小，政过小的或拉破损的要浪统一劲用搁1类6株开的薄白厉纸裱糊，及竣工图按梅国唉标西GB10登60律9喂—查3疼—烂8狼9钻的标准整秃理，即按嫩四号图纸葡（挤297×匠210秩mm年），用图埋面折向里途方康，文“叼手风琴风谦箱称式笑”悼折叠，图医标外露，掩图框外留胡有图框线么，不装订时。碌排列顺序碗：组卷按苦照技术文的件资料的跪自然形成皂日期，并登保持卷内曲文件、资鞋料之间的半有关联系品分项目按不时间的先痰后次序排光列，综合忌文字材料欠单独装订习成册，投累资许可证群、规划用口地红线图轮、总平图厅、建设工射程规划许皇可证，建荡设用地规暂划许可证痛等材料另富组卷放在途后面，不穗装订。施姥工技术资斜料可视具畅体情况订品成数卷，铲以不破坏堪资料内部出的有机联增系为原则敬每卷厚度仍不超锹过所30桨mm额，工程地剃质报告单调独立卷。厘编写目录双：卷内目膊录应与案节卷内容相列符，每卷遭各有一个屯目录，成铁套的图纸妻或其他资尤料，原来抄已有目录愿的，可以延尽量利用悬原有目录童，但如果暑顺序有变那化的应重亿新编写页行号及目录幅。边编写封面事、备考：逮在立卷中草必须把案稀卷的文件醒修改、损避坏、变动桌情况记录坑在备考表块上，封面饼与备考表煎可用电脑寒打印或用神毛笔、钢伍笔、签字祸笔以墨汁肌、黑墨水北书写，字聚体要清晰统、工整，鞭不得使用品红色墨水毛及其它颜草色墨水，助不得使用苦园珠笔或根铅笔捕填写。妥③挖.锁工程声像亚资料的管疑理予声像资料钓是一种特救殊的载体梅材料，它悲是用专用庭器材和材秧料，采用校录像、录碍音、摄影富的办法，悬记录工程姻在施工前坚、中、后旧的实况，罚可以起凭荐证和依据破作用，是勤工程施工夹资料的重小要组成部柴分，在本甜工程中，转总包和分逮包均有义添务进行收搭集，总包滋更要负起坝收集、整即理、归档炉的义务。胸(礼a)帮收集范围银工程建设恢前的照片姑、录像。剪建成后的吼内外景观毁照片、录摸像。重要脂部位、隐腹藏工程施伪工质量检烈验、分析陵、处理照毅片及录像胀。奠基、锯开竣工典愚礼及施工皆过程中重援大活动等臣实况照片下、录像、茂录音等。墓其它有关叔声像资料滩。公(嘴b)拢声像资料蚊的收集锁录像带：洪所有符合阴上述范围屡的录像带粉在拍摄完阴毕后应及懒时向资料毅员移交，辰录像带可森定期移交司，对移交龙到资料员舌处的录像夏带要加以旱文字说明暴，注明录胖像的时间漠、地点和件主要情况涉以及摄像澡人员姓名巴等。怒录音带：要符合收集待范围的录战音带，如欺有讲话稿葡的可不再冒保存录音尿带，但特蜡别重要的病，虽有讲伪话稿也要扔保留录音花带，在移苏交录音带腹前，移交泡人员或部盒门要将录伟音整理出培文字材料够一齐移交虫，移交的税录音带要星注明讲话傻人姓名、搬身份、讲屋话地点、进时间等情商况。胶照片：凡秃属声像资尸料收集范乳围的照片胀、底片都搅移交资料参员，如属住个人拍摄剑而资料员铃处又没有绕且较重要域的，要动挨员本人上薪交，若本惯人要求保东留，可进童行复制，巴将复制件瞒交收藏者肥本人，移孤交照片要指在每张照驾片后做好蚂记录，要倍注明时间仅、地点、牺内容、背拾景、照片园上人物姓岗名、职务奖、身份及期拍摄者、盼保存者单影位和姓名饺等。传④形.所声像资料扯的整理和搁归档辰根据资料浪集中统一滋管理原则之，凡属收激集范围的淡声像资料叠必须按规坝定由各分雅包单位资质料员整理穿好，待工赌程完工后念统一交到能总包，再泳由总包根舒据声像资鱼料划分五氏个类别，摆即：录像种带、录音伍带、照片穿、底片、艺影片按时债间顺序进惑行分类整料理归档。拐工程照片菠要根据分妖类情况、乖规格、画落面，将照援片与文字诸说明一起泳固定在芯尿页上并组向成案卷，居芯页的规店格失为荒297m脏m×距210m篮m橡，大张照升片、反转扯片与其它浙照片一同发组卷，并卷在卷内目夹录的备考院栏内注味明膛“驾大剧张缘”捐、名“消反转筒片旬”耐。大6.绒3困施工总承贡包对施工庙质量的管什理措施消1鲁.汤总承包管惰理中的质瞎量目标港在整个工关程的总承捡包质量管访理中，我斑们的质量佣目标是：昼确保施工沿质量达惨到兵“领黄山售杯渴”炮，争球创稠“器鲁班提奖甩”赏。策横虽然工程炭质量达魔到宁“惩黄山离杯秤”阅的质量标讲准不是工清程质量内亿涵的全部割体现，但面作为工程夹施工的全玩过程定性晓的质量指蓝标，是我联们工作的勒努力方向意，为此我遇公司将严数格按照质青量体系文食件，建立些行之有效喜的质量管赶理体系，滥通过对总秘体质量目娱标的合理匙分解，通诚过过程管匙理，实现腊过程精品集，以确保造实现总体暑质量目标略。它主要分包延工程质量然目标计划佣分解如产下则:什序号固分包工程券名称绞一次交验缓质量计划子竣工交验蛇质量计划会创优质量姐计划伪1以钢结构网除架屋面子优良遗优良医确光保山“处黄山牵杯狮”匠，争舰创剩“百鲁班本奖炕”扮2哨弱电安装程优良书优良开3妻幕墙工程捞优良拒优良检4搅精装修工榴程矩优良锯优良趟2斤.认总承包管糕理中的质探量保证体然系钥质量保证秋体系是以爽质量为中蔬心，所制姐定的保证移质量达到羞要求的系撕统，总承粪包商将根胜据工程特吨点，要求蔬各分包单膀位提供符没合总包要慰求的各自哪的质量保稿证体系，沿在分包商楼施工过程典中，要各理求分包单诉位严格按那其质量保缓证体系进户行运转，重同时对其捧质量保证府体系进行雷监控。剩质量保证牙体系是考弹察一个施津工单位在夺对工程质通量进行有赖效保证的摸关键，亦规是作选择敞分包单位肠的重要考忙察指标，黑而作为总乱承包部则绿是如何督虫促各分包豪单位在管困理过程中拆实施其质晶量保证体膝系，其具森体过程及咬要求如下带：照①严.锐明确分包盛工程的质回量目标及它要求，并正在招投标膝时告知分惨包单位，蜡对今后验对收要求进济行明确；废②肆.陪研究分包竞单位的质晨量保证体臂系，使各污分包单位棍的质量保国证体系科得学合理，价同时符合向总承包的挺质量保证申体系；便③放.捧明确分包参单位派出颠人员的质茶量职责，菠并与总承横包部的有昂关人员相元对应，进叫行对口管捡理；泻④豆.歌总承包部仇随时对分爬包单位的汇质量体系宁进行检查悟，检查其旦运转、落毅实情况；必⑤届.染加强施工勤过程中质雨量检查力芒度，发现丰质量问题怎，及时检顽查分包单源位质量保吵证哄体系的运焰作情况，奥协同分包属单位找出融质量保证妄体系运作怕中存在问饶题并解决袭。眼3服.却总承包管维理中的质峡量管理体门系速总承包管育理中的质桌量管理体岂系将是我寿们与分包监单位共同朱组成，其钳管理体系售的各自性堤质有所不缩同，总承勉包部主要肺是履行监似督职责，华而分包单辣位主要履逢行管理职伴责，总承晓包部管理简职责主要总如下：食①亲.骑项目经理衡的质量职症责沫全面负责膝工程质量笋，包括自运身施工及杜分包施工遮的所有内表容，并在谷保证质量敞的前提下兴，平衡进惨度计划，走经济效益庙等多项指亚标的完成科。付②废.值项目总工桨程师的质拉量职责钓项目技术投负责人作宋为整个工茫程质量控默制及管理逮的执行者蛋，应对整创个工程的揭质量工作冈全面管理垮，审核分扬包商所提兽供的施工愧方案、作叠业指导书腥等，主持矛质量分析辫会对质量脆问题提出乘切实可行床的处理措宝施，监督暴分包商的筝施工质量筒。才③位.瓣总承包管狸理部经理派的质量职躁责鸦总承包管饱理部经理艺主要负责孤分包的生岂产过程，黑故必须把结施工质量迈作为其首歉要任务严辩格按质量杂标准和施验工规范对菊分包商的驶产品进行帜检验、验鸣收。幕④砌.怒总承包管和理部质检叛员的质量怎职责担质检员作假为项目对皇工程质量恰进行全面距管理的负般责人，应讨对分包商斤的施工过炸程进行检融查及验收迅，并对出酬现的质量改隐患及时朵发出整改孙通知单，倚并监督整求改以达到殖相应的质想量要求，续并对各种织质量问题驳作好记录映，提出并诱监督处理傻，若出现搏不合格质翻量的产品躁，有权向占分包商下弃达停工整勿改单，直庸到整改合美格并经复呢核才允许加分包商复站工。浴4馒.玻总承包管朱理中的质苹量控制钻质量控制市是我们对鞭分包单位宿进行质量凶管理的重轮点，对施虫工过程各垂阶段采取腰严密的质止量控制是寇质量管理北体系中最举关键的环害节，我们队将应察用指“盯全面质量芦管搭理食”琴方法，全巴员参与质乒量控制管遭理，对各界专业分包津单位施工词质量作全稍过程、全绝方位监控玉。升将各专业级分包工程串按诵“月施工准备径阶段、施开工阶段、禽交工验收英阶订段荷”程进行划分接，对各阶烛段制定相叠应的管理申目标和管伟理流程图踩，在各阶似段对分解向目标按计练划、执行宇、检查、则处理四个括过程进行剧循环操作匹（滨即鼓PDC煎A秋循环），免在分包施迫工过程中言收集、整但理质量记纲录的原始察数据，应丝用数理统雨计的方法鞠，分析质使量状况和斗发展趋势敏，有针对披性地提出大改进措施鸣，对各工恋序施工质姻量作持续莫改进，控勤制整体质孤量。炼(1召)羡施工准备称阶段的总胃包质量控逼制摄①榨.箱施工准备姜阶段总包绢质量控制下的目标汗对尚未进犬行招标的寿分包工程愈，择优选沙取分包单轨位。价对通过招薪标确定的塞分包单位除指导和帮币助其建立芝完善的质眉量管理体职系和机构畜，督促分帆包单位配播备的人员那、设备、巩材料等满燃足质量技施术要求，湖使各项技布术文件、份资料及施攻工现场正遇常交接，耐以便分包捆单位能迅家速有效地瓦开展工作午。厌②洲.设施工准备欢阶段质量案控制流程缓图肌详见下图坏施工准备帖阶段质量丰控制流程旨图。分包招标分包招标总包参与分包进驻现场审查总包分包进驻现场审查总包图纸会审监理公司图纸会审监理公司分包开工申请分包现场及技术资料交接总包分包开工申请分包现场及技术资料交接总包不合格签认审核开工申请总包技术交底总包合格不合格签认审核开工申请总包技术交底总包合格不合格开工报告监理审批不合格开工报告监理审批监理公司合格开工分包合格开工分包药③橡.秧施工准备堡阶段的总夕包质量控扯制管理的征措施辫参与业主福组织的分盘包招标，愧优选技术客、管理先迁进的分包创单位。盛对分包单浑位的进场潜报告、开门工报告进存行审查，笑确保其质波量保证体基系、组织机机构、人峡力资源、劣机械设备滥、施工方流案等满足妈工程质量剖要求。值组织召开傲各分包单麻位参加的匆技术交底们会，将有饺关设计文廊件、总包预管理依据艰和程序、揪工艺要求联、质量标激准向分包绪作详细的黎书面交底轮。脚对分包商均所需的原寺材料、半度成品、构馒配件进行新质量检查级和控制，译并编制相慢应的检验凡计划；眠审核分包堆商的施工夜方案、施喉工流程、勒工艺及方仇法；业检查现场桂的测量标锄准，建筑省的定位线遭及高程水壁准点。养(2扰)抓施工阶段朴的总包质粗量控制夜肥施工阶段文总包质量肺控制的目弊标申敦促各分痕包单位严利格按设计宫图纸、施富工规范、尊质量标准堤等组织施竞工，创造琴过程精品笼，确保各访分项、分峰部工程达掌到优良等睬级。刘(3训)慕工程验收匀阶段总包辛质量控制爱管理措施桌分包单位沾在完成工排程施工后瞧必须进行企全面的质奸量自检，遮凭自检记中录结果向亿总包申请住验收。饭总包验收孝时对施工辞现场和技拜术资料作暂全面复查乞，对发现堡的问题列料出清单要述求分包单舟位限期整康改。输总包监督助分包制定桥工程最终灰竣工验收享前的成品峡保护措施济，且指派清专人监督默分包落实辆。榨成立以总凭包为主体穴，各分包李项目经理岩为组员的稻工程竣工葬、评优领神导小组，攀制定并监剧督落实《婚竣工验收槐及工程评有优工作计违划缩》省.抖分包单位身必须积极脚配合总包伪单位完成犯单位工程骗竣工验收揉和工程评犁优，在此郊期间总牢包提出的止各类质量绘缺陷整改慎通知，责微任分包单巨位必须按绘要求积极矩整改，否俱则给予分身包单位经生济处罚。丝5串.霉工程创优饶及质量保权证措施青①政.构工程创优竿体系萍建立以总打包项目经供理为首的季工程创优驳领导小组捐，由总、硬分包主要网技术、质窗量管理人食员参加，阴以确保工楚程获取管“煮黄山应杯岛”鸦为原则目普标开展各捏项工作。妨根据各专订业分包的挎关键质量纱控制点，寇编制创优膝质量计划睬，并定期劲召开会议匪对目标进任行考核分脊析，提出兽改进措施丧。班贡谣棒扩蜜腊舟腊衬波在衡鸦同丽浮宏坑速按做②钻.婆工程创优县关键控制径点的设置较：玻璃幕骆墙安装施痒工工艺；落钢结构网乞架屋面安量装施工工更艺；外墙此干挂石材荒施工工艺蚀。陈③在.牛工程创优等关键控制恢点质量保肯证措施各加强技术牙交底工作津。由总包宝项目总工痒主持总包知对分包管芳理层的技墓术交底，户总、分包叶的所有相夺关技术、腐质量管理芒人员必须缓参加，总首包派专职逗质检人员污对分包内狸部管理层艘对施工班霜组长、班飞组长对操付作工人的逼技术交底猎工作进行鞋抽查。泰总包派遣佣足够的专由业技术素锄质高、责潮任心强的格专职质检夏员进行专穴项对口质绑量监督管卡理。陪总包对分候包单位提变交的施工摄组织设计小、施工方货案、作业立指导书进筋行严格审夫查，必要葬时召开专曲题会议进旺行讨论答得辩。起总包参与堪监督分包智相关主要震技术工种响的现场操肚作技能考恶核。塔对各分包停的各类样倡品件、样晃板区段、什样板房进墓行严格验限收签证把谱关，达到慕标准后才谜能大面积农开展施工洗。升与各分包狸签订创优孩责任书，巡明确质量电目标及奖璃罚责任，领监督分包怕内部层层乖签订创优酬责任状。牙对主要的萝坐标点、拢轴线、标嚼高及关键弓工序施工半，总包质拖检人员随差时到场进愁行旁站监标督，必要朝时还要亲齐自动手操洒作检查。肢总包对不期按要求执予行总包整影改通知的顿分包，按渡项目有关杠管理规定紧从重、从烂快处理。埋④冠.杀工程创优妙中总包重祸点监控的爱细部施工西质量枝⑴宫.贴钢结构安而装施工：热钢结构加宵工、放样科、切割；滴钢结构焊扯接质量；恩钢结构防睛腐质量。雪⑵网.公精装修工吓程：石材身地面接缝赶高低差；毙墙面粉刷牺控制空鼓吨；地面、验墙面石材芝的色差；矮阴阳角线枪条；细木各油漆；门某窗变形、斜打胶；施罢工中的各顺种交叉污偷染京6.光4洁总承包对散施工进度昆的管理措莲施棚本工程各澡专业系统炸相互交错弯，专业分苏包单位较物多，施工倚人员数量蹦庞大，施舱工进度计痰划的完成定情况是总判承包商对糊分包商的获重点控制刘指标之一油，能否按葵时完成将况直接影响刺到业主的倍利益。故方作为总承软包商如何匆对分包商井的施工进雾度进行管洲理和控制寇将是至关汇重要的。其1威.颜对分包商熊施工进度磨目标的确箭定义①喝.录总目标的奋确定竞总承包商奏在分包商脱进场时，驴把施工进纳度作为一肝个明确的舟目标在业伏主协助下渣对分包商帅予以明确抽，而这个纷目标的确废定将以总站承包商之仪施工总进耕度计划来孕总体控制选，并且总旺承包商必妖须考虑各贪分包商之贱间的衔接券，确定明迹确的开、座竣工日期呼，同时在丙协调会纪敌要及有关扛协议中明餐确，并在离业主的协岭助下通过霜工程款支严付由总承器包商审定盈签字认可塑等相应措晋施予以制写约。僚本工程进熊度总目标苦：确保在桂58嫁0肯天扇内完成本千工程的施微工任务，刚按时交付园业主投入邪使用。宽②复.手阶段性目幕标的确定上在分包商浇进场后，讨分包商应辟提供其根睁据目标而碰制定的细披化的施工让总进度计赶划，交由驱总承包商纳进行审核额，审核重店点是各工粥序完成时梦间及与其特他分包商剧须穿插的吉施工日期餐，经过调回整后，经的总包及分糕包共同确筋认后，总痕承包商将粘以此细化满计划来编让制月计划哭，即阶段观性计划，予而分包商园则根据月裤计划的进熟度要求全雄面调配人抱、财、物匀，同时总喂承包商将挑对分包商稿每月安排至进行综合络评估，是爪否各分包娱商的这些尊安排能否茄完成当月牵的阶段性直施工任务残。秘赏③子.稿短期目标年的确定扭短期目标赠的确定由闲分包商根爱据月施工温进度计划那编制，可连以是旬计饭划亦可是甩周计划，怎在每旬或歉每周开始测前耀2店天交总承虹包商处，国由总承包军商在分包裁商实施过富程中进行舟监控，并沸在每周或祥旬开始第菠一天对上己周或旬分晒包商的完欲成情况作经出周或旬固的评估报丸告交相应查分包商及驼业主。掉2网.励对分包商披施工进度踪实施的管守理气①派.怨在总目标违、阶段性抖目标、短括期目标确袋定以后，减总承包商薯必须对施腹工进度的步实施管理刑进行明确竟，其中总岩目标由总翠承包项目塘经理进行哈全面管理艘，阶段性蛋目标由分首包商的项壮目经理全慕面管理，百短期目标榆则由分包盛商的专业榴工程师进垮行管理，跪以保证管究理目标明唯确，管理呆范围明确稻，管理责钟任明确。冒②声.牵项目经理按主要负责让总目标的铲审定工作盛，项目副若经理全面恼协调在整典个工程施流工管理过称程中的进旅度方面的禽矛盾，并寇监督阶段经性目标计臂划的实施陵。抵③浑.追分包商的跳项目经理晒主要负责肯阶段性目怎标制定，械审定短期耀目标计划伍，并对阶结段性目标率计划实施肾结果及过您程编制评牧估报告，撒同时监督雄短期目标评计划的实省施。放④犁.射分包商的脸专业工程吵师主要负来责阶段性仇，短期目康标的实施嚼工作，并邀对短期目肚标计划的般完成情况体编制评估讲报告，监碧督每天的莲计划完成欣情况，及晚时反馈有择关计划实拒施过程中宽存在的问拒题。尖作为总承撇包商只有唉通过以上滋三级管理市模式，才辨能更好地月对各分包朗商进行全悔面的管理枯，并取得只良好的效只果。盏3史.摩对分包商估施工进度筒实施的控丸制措施份①剩.确组织措施朴建立包括换业主、监筑理单位、铃施工单位聚、供应单斯位等相关爱组织联合忠协调的进纯度控制体逮系，明确桶各方的人习员配备、催进度控制辣任务和相品互关系；膊建立进度洪报告制度甜和进度信仓息沟通网睬络；藏建立进度滑协调会议咐制度、建井立进度计录划审核制仗度；誉建立进度温控制检查延制度并调向节落实、删建立进度椒控制分析需制度；究建立图纸毅审查，及效时办理工捞程变更和帆设计变更唤手续的措医施；远②兽.展技术措施活采用多级耀网络计划善技术；搏组织流水贝施工，保乎证作业连过续、均衡否、有节奏阴；摘缩短作业丑时间，减厉少技术间错隔的技术每措施；湾采用计算崭机辅助进并度管理的逆措施；睁采用先进目的施工方笔法、工艺砖和高效的另机械设备美。雕③颠.挽经济措施找合同中明轰确规定，估对拖延工还期给予罚淡款、直至泊终止合同陈等处罚；交提供资金涂、设备、排材料、加厨工订货等迟供应时间罗保证措施论；自及时办理元工程预付热款和进度妨款支付手权续。什④丽.扁合同措施榜加强合同批管理，加淡强组织、浪指挥、协团调，以保栋证合同进秃度目标的标实现；锯严格控制向合同变更停，对各分屡包方提出悉的工程变臭更和设计刃变更，总让承包单位爱应配合工殖程师严格岂审查，而彻后补进合健同文件中羡；矩加强风险飘管理，在身合同中充兽分考虑风姑险因素及泼其对进度域的影响，追处理办法纱等，尽可直能采取预障控措施，督减少风险年对进度的蜘影响。殃4菌.辽目标实现棋风险分析闹目标风险垒分析详见防下附鬼表鱼“俊进度目标宜实现风险向分尝析挤”膨。英5捉.暗对分包商弯施工进度聋的协调管持理隐本工程各波专业施工偿队伍多，清在计划的往实施过程少中，由于狮多种因素丽的影响，债将会产生娘不协调的叛活动。为沿此，总承惰包单位必扶须协调各因分包施工怕队伍进度塞之间的关性系和矛盾惭，确保进饮度总目标陈的实现。奖①垂.盗协调原则冷保证项目缩总进度计司划目标不尊受影响。服②花.象协调的内颠容和方法题每周召开抵工程进度互协调会，布由项目副六经理主持谱，监理单游位、各分界包单位进伍度负责人爬参加。腰协调设计顶单位的设真计图纸提蛮供进度，赖确保能满令足施工要耽求。伤非关键线伟路上的工裁作让位关拐键线路上浅的工作。碌发现某分点包影响其晴它单位的框施工进度杏，责令提缝出赶工措匪施，监督捆实施。仔在进度上陪有重大提隐前或延误柏及时向监初理单位、达业主报告妄，共同协记商解决方励法。赔6禾.接对分包商调施工进度拌的调整奉由于施工攻现场的管绞理是一个圾动态管理洪的过程，脱有许多不境可预见的临因素存在第，故在施药工进度计绞划的实施应中必定存竖在有调整蛇的可能，鼻而总承包璃商如何把格这些变化抢，不村可预见因故素所造成泊的影响在顽调整中予昏以消化，射并最终确逆保施工总下进度计划涝的完成就角显得至关乓重要。泥①博.厉总施工进览度计划编头制的可塑蹲性针总承包商负在编制施队工总进度炎计划时，盼必须对每蜘个分项工咐程的开工掘期进行仔四细考虑，皱应根据历巩史气候，胁工序完成搬情况，前采道工序的淡质量、供登货时间等鄙进行综合业分析，留塞有一定的脸余地即机辆动时间给剥分项工程虹，以在总疏进度计划返里消除一耽些不可预晋见之因素衰。俭②傲.虫分包商之绵阶段性计非划的消化怕性衔在阶段性捷计划中，项由于不可垄预见因素移影响施工轨2疑～临3梨天的时间呜内，各分故包商应无脾条件在阶州段性计划趋中予以消凶化，不得篮因为在符3门天内的影腾响而提出芝工期延误究。禁③讨.涌总体调整饮的可行性刚由于种种棕原因造成竖施工工期卫有较大拖惹延，则总存承包商就野必须对施定工总进度衰计划进行迎调整，这抵些调整尽晨量以原计态划不变的朱前提下在刃工序搭接务、工作面名提供、机愿械投入、片劳动力增浸加方面进沾行通盘考佩虑，编制躺调整后的我施工总进故度计划，软并报业主心批准后执敲行，当不此能按原工质期完成则沟会有详细宜的评估报阻告同时提逼交业主。排④锋.虽胸施工进度屑计划的调膊整凉通过检查森分析，如演果发现原丧进度计划多已不能适通应实际情己况时，为贩了确保进访度控目标施的实现，生就必须对柔原进度计主划进行动喉态调整。广(乎a)晃.政调整的方蛇法：镇组织搭接便作业或平房行作业：制本工程巨挎大，单项沸工程多，戴钢结构网界架屋面、声玻璃幕墙亦、体育设棉施它们之毒间的相互埋约束相对蝇较小，采却用这一方鸽法比较有兽效。蝶压缩关键打工作的持轻续时间：洋这一方法可不改变工钢作之间的赵先后顺序副关系，通誓过缩短关蔑键线路上蹄工作的持适续时间来蝇缩短工期贵。这种方初法需要采务取一定的烤措施才能掘达到目的辩。耻(辉b)肚.诉组织措施跌增加施工歪工作面，发组织更多躁的施工队腥伍。惭增加每天础的施工工至作时间，痕必要时采岩用三班制苏。摘增加机械挣设备、物誓资的投入咸。练(忌c)男.拼技术措施糟改进施工棋工艺和施虽工技术，睡缩短工艺音技术间隔虑时间局采用更先融进的施工暗方法或方境案。屠采用更先永进的施工汤机械设备著，提高劳奸动生产效柿率。租6.低5扫总承包对己施工安全产的管理措兰施以作为总承狗包商，施掩工现场的终安全将全胁权由总承味包商负责简，无论哪盼家分包商直出了问题亭，其责任刃则均由总心承包商承尽担，故作慨为总承包蹲商无论从患自身利益倘还是从业娃主工程利仙益出发必优须对分包厅商的施工萍安全进行写严格的管搜理和控制妄。剩1基.幅安全制度删的管理庆①材.役安全教育犁任何分包仗商进入施情工现场必扭须对所属障之施工管还理人员及穿施工人员絮在总承包校商参加的望前提下进六行全面教蹦育，并对编施工现场约的一些特惜殊部位进排行详细交诞底，同时棉记录在案密。而各工篇种则由分丘包商自行侄安排教育主，并将教或育记录交擦总承包商企处。国②窑.留安全学习里在施工过光程中，任榨何人必须敏参加每周扶一次的安谈全学习，傅并把学习虹的内容、肾记录交总添承包处备郑案。赶③压.脉安全交底蔬每个分项悼工程开始序，必须进扶行安全交江底，交底膏内容亦交惧总承包商额处备案。基④衬.把安全例会服每周一早龟上是施工其现场全体难人员的安受全例会时郊间，由总违承包商对枯全体现场悔施工人员及进行集中夏学习与训续话，强调住本周之安演全重点。循2杯.棋安全设施次的管理促对于施工车现场的安践全设施，宾总承包商建每月全面良检查一次江，平时则廊随时检查尿，对不硬符合要求炭的设施，辟及时向分耳包商提出某并现时整泪改，在整跟改前及整雁改中贴上端禁用标志迹，如有分草包上强行贿使用，则盼总包有权居要求其停首工或要求乒分包商把籍使用者清针退出场，析而所造成写的一切后少果由分包唤商自行负赴责。筛3森.机安全检查怜的落实违总承包商茄在施工全裁过程中每独月全面检咱查一次，京每周专项伍检查一次豪，每天有辈专人进行竟巡视检查止，对检查协结构每天塌、每周均套有评估报胆告交由业算主，并对湖处罚进行流明确。稻4.屿供安全管理痒组织计划筝：安全管踪理组织图慕见下图。农总承包商餐对分包商备的施工安猜全的管理竿和控制的恐流程图总承包商总承包商安全生产目标安全生产目标了解了解分包商进场安全生产制度分包商进场安全生产制度施工前安全教育施工前安全教育设施设施施工中安全检查施工中安全检查机械机械施工后安全学习施工后安全学习安全例会安全例会达到要求达不到要求整改处罚达到要求达不到要求整改处罚咽附图反：存吉庸安全管理拆组织图项目经理项目经理项目副经理项目总工项目副经理项目总工安全文明施工管理部编制安全计划安全文明施工管理部编制安全计划分包进场教育项目安全学习制定相关管理制度审核各分包商安全组织设计分包进场教育项目安全学习制定相关管理制度审核各分包商安全组织设计定期安全教育施工过程监督定期安全教育施工过程监督确保安全生产安全整改确保安全生产安全整改贤6.勾洗安全防护察措施告①熊.统建筑物周谎边防护赴外脚手架现使用前必昼须经总承猾包安全文新明施工管始理部、总伞承包技术予部、监理啊、分包相楚关负责人通共同验收狗，合格、牢签字、挂殃合格牌后转方可投入删使用，其居检验标准特为《建筑党施工安全绸检查标准资》卷JGJ5典9-己9误9惹。凡保证要项目中某裳一条达不魔到标准均猴不得验收址签字，必约须经整改似达到合格兵标准后重沃新验收签次字，然后不才能使用夸。拒②老.碧“训五临螺边锐”页防护。靠临边防护币应按计划耐备齐防护得栏杆和安锦全网，拆比一层框架惊模板，清熔理一层，坊五临边设虎一道防护炸，其栏杆搂高度不小熟于御1m曾，并用密窑眼网围护铜绑牢，任阅何人未经奔现场负责蛛人同意不召得私自拆樱除，分包营要对违章度违纪行为变制定严密匙的纪律措桐施。乘③暴.逃四口防护熟楼层平面鲁预留洞口淘防护以及朱电梯井口愿、通道口构、楼梯口述的防护。垒洞口的防谁护应视尺氧寸大小，逢用不同的撑方法进行所防护。如糟边长大于捕25cm羊的通口，侍可用坚实期的盖板封欣盖，达到漆钉平钉牢梳不易拉动哨，并在板如上标尖识毫“屡不准拉钱动鞭”浙的警示牌六。大于剧150c艇m孩的洞口，威洞边设钢灯管栏杆掘1m逮高，四角柏立杆要固中定，水平兆杆不少于倦二根，然哪后在立杆遇下脚捆绑奶安全水平听网二道（兄层）。栏季杆挂密眼撞立网密封涉绑牢。其合它竖向洞乓口如电梯籍井门洞、速楼梯平台键洞、通道夸口洞均用岂钢管或钢怨筋设门或鬼栏杆。拌④塔.若现场安全陷用电境现场设配让电房和备些用发电机姜房，主线卧执行三相宵五线制，亭其具体措汉施如下：罢现场设配申电房，建尽筑面积不式小埋于叹10但m雅2推，并且具硬备一级耐那火等级。邻现场塔吊浩、钢筋加斥工车间、念楼层施工书各设总电宇箱一个。弦主线走向您原则：接伴近负荷中挨心，进出彩线方便，逐接近电源揪，接近大悬容量用点旨设备，运正输方便。家不设在剧误烈振动场浮所，不设插在可触及显的地方，梯不设在有叛腐蚀介质顿场所，不搬设在低洼烧和积水、缝溅水场所袖，不设在余有火灾隐革患的场所乘。进入建钳筑物的主天线原则上席设在预留凭管线井内底，做到有莲架子和绝锻缘设施。案现场施工个用电原则却执行一机神、一闸、抚一漏电保辟护街的鹅“交三北级款”垒保护措施恒。其电箱患设援门、设锁晓、编号，可注明责任山人。皂机械设备得必须执行籍工作接地拆和重复接撇地的保护图措施。笛照明使用垂单把相复220希V足工作电压缘，室内照垂明主线使耻用单芯与2.5m暮m伍2筋铜芯线，腊分线使用乱1.5m壶m滔2呈铜芯线，祝灯距离地汗面高度不止低于锡2.5m驾，每间（酬室）设漏冤电开关和志电闸各一怨只。徐电箱内所曲配置的电尽闸、漏电柜、熔丝荷菠载必须与零设备额定骨电流相等何。不使用杯偏大或偏轮小额定电亿流的电熔闪丝，严禁毯使用金属煤丝代替电蔽熔丝。六淮南地区梢雷雨天气剃较多，现镰场防雷不颗可忽视。攀由于塔吊配、脚手架棉都将高于策建筑物，萌很容易受扑到雷击破烂坏。因此剂，这类装秀置必须设州置避雷装恩置，其设餐备顶端焊芽接坑2采m冤长抖φ沉20择mm耗镀锌圆钢磁作避雷器严，用不小腾于迈35商mm沟2式的铜芯线向作引下线双与埋地（离角钢各为踢L50×役5×25怕00果m询m抹）爆连麦接絮,污其电阻值慰不大潜于纲1朗0角欧姆。差现场电工济必须经过析培训，考太核合格后车持证上岗条。健⑤丹.着机械设备衫安全防护型塔