项目4产品规划产品架构规划

主讲：张晓红品牌策划与推广产品规划四010203产品架构规划产品开发策划产品形象设计CONTENTS教学目标3知识目标能力目标素质目标1.了解产品架构模式和产品开发流程2.掌握新产品开发策划的方法3.掌握产品形象设计的方法1.能够进行产品架构模式制定2.能够进行自身产品特质梳理、产品定位、产品命名、广告语设计和买点提炼3.能够进行产品Logo、包装、照片、宣传册、推送页和广告片设计1.具有团队合作精神和协作能力2.具备良好的交流沟通能力3.具有信息素养和学习能力4.具有独立思考和创新能力教学目标4思政目标崇尚宪法、遵法守纪，产品开发及产品形象设计符合相应的法律法规具备健康的审美情趣和良好的审美素养，设计产品形象时有驾御美、表达美的能力内容概览一、产品架构规划6●产品是消费者与品牌建立情感的载体，是品牌生存的基础。●要让消费者认同你的品牌，首先得让消费者认同你的产品。行业发展趋势研究消费者需求与消费者行为研究竞争格局分析与竞争策略制定研究一、产品架构规划71.产品架构模式制定产品架构一般指一个企业的产品系列规划：包括各系列的市场定位规划，各系列的型号和规格规划，各系列的生命周期规划等模块。一、产品架构规划81.产品架构模式制定①矩阵式产品架构模式

市场占有率高低销售增长率高定义：明星定位：标杆、旗帜战略：维持或继续投资增加增长率，会逐渐转变为现金牛定义：问题定位：培育转化战略：增加营销投入，提升竞争力，提高市场份额，向明星发展或转向瘦狗低定义：现金牛定位：利润主力军战略：企业资金主要来源，向明星和问题提供资金供应定义：瘦狗定位：衰退型产品战略：剥离战略，尽早出货，逐渐退出一、产品架构规划91.产品架构模式制定②超级单品模式一、产品架构规划101.产品架构模式制定③长尾市场模式2004年10月，美国《连线》杂志主编克里斯·安德森（ChrisAnderson）在他的文章中第一次提出长尾（LongTail）理论：商业和文化的未来不在热门产品，不在传统需求曲线的头部，而在于需求曲线中那条无穷长的尾巴。长尾（LongTail）理论一、产品架构规划112.产品开发流程新产品概念规划产品开发立项确定技术指标与成本确定产品生产样品开发小批试制与试用量产上市持续改进与迭代一、产品架构规划124根据开发成本及企业资源，由研发、生产、采购等相关部门商议确定产品生产形式，可选择自主开发、技术引进、部件引进、完全代工生产等生产形式3由研发、生产、采购等相关部门联合确认新产品技术指标与成本，在成本控制方面，需要采用“倒逼制度”，与竞争品牌的同等档次产品严格对标2产品是企业的核心支点，由企业办公会共同商讨决定，并成立小组，由总经理担任小组组长，协调整个项目进度1新产品概念规划部门为营销部门，以消费者为中心进行产品开发；负责收集整理消费者需求信息和竞争对手的产品信息，帮助企业确定产品开发规划工作新产品概念规划产品开发立项确定技术指标与成本确定产品生产一、产品架构规划138新产品上市后，由营销部门负责收集消费者反馈信息，以及竞争对手的产品动态，进行产品的持续改进与迭代7产品经过系列测评与修正后，再经企业办公会确定上市时间，以方便原材料采购计划与营销计划的制订6小批量试制与试用的目的是测试产品的各项指标，以及进行生产系统的流程演练，并通过营销部门提供或征集的种