土建工程质量控制监督管理研究论文

第页共页土建工程质量控制监视管理研究论文土建工程质量控制监视管理研究论文【【摘要】：^p】土建工程是在工程建立中最为重要的工程之一，它关系到整个工程建立的质量问题，是监视管理的重点对象。因此对土建工程质量的监视管理，是工程建立和使用的重要环节，而质量监视控制是一件复杂而又系统的工程，质量是建筑的生命和根本，是工程管理的重要目的，把握好工程建立的监视质量就是建立的目的和手段。【【关键词】：^p】土建工程；监视管理；质量控制1土建工程质量的问题及原因1.1质量问题土建工程是消费生活过程中必不可少的建立工程，在工程建立管理中，往往会因为施工管理监视的不到位、技术上和材料不合格等因素给工程建立带来危害，小那么出现建筑物质量不合格，大那么出现重大事故。因此，土建工程的质量监视和管理是工程建立的重要环节，应该大力抓好、抓紧和抓牢，严把质量关。土建工程出现的质量问题多种多样，其中比拟常见的有建筑物的变形、错位、倒塌、破坏、倾斜、漏水、渗水、刚度较硬、强度缺乏以及断面的尺寸不准确等。1.2原因分析^p工程质量出现问题的原因有多种情况，归纳主要有以下几点。1.2.1违犯建立程序。施工单位不按照相应的施工标准和规程运作工程工程。1.2.2没有认真进展地质勘察，提供准确的地质资料。1.2.3地基没加固和处理好。1.2.4设计时考虑不周，设计的构造构造不够合理。1.2.5原材料和制品不合格。1.2.6施工管理出问题，施工单位不按照图纸施工。1.2.7各种自然条件的影响。2工程的质量控制工程质量控制是工程工程质量的标准和考核，对工程建立和工程管理起着指导作用，是工程建立的重要技术环节，是工程完成好坏的主要因素。要建立质量合格的工程，必须从各个方面实际抓好质量关，主要有以下几方面。2.1加强工程工程的招投标管理制度一般土建工程都是通过招投标方式来确定由谁来设计、施工、监理的。招投标工作应当按照国家的规定、业主的规那么公平合理地进展。招投标应全面实行市场化、社会化,让更多的单位或个人参与竞争,这样才能真正找到一个程度高、实力强的企业来进展设计、施工、监理。2.2原材料检验土建工程使用的各种原材料必须施在工之前进展严格的检验,只有原材料的各种技术性能都符合有关规定的详细要求后才能使用。施工建立单位在采购原材料的时候，应该严把原材料的质量关、高度重视原材料的使用认证，防止使用不合格的原材料。2.3强化工程设计工程设计应分两个阶段,第一阶段是工程建立前的设计,这是最关键的。第二阶段的补充完善设计也很重要,设计部门应经常到所在施工现场，与施工单位进展勾通交流,随时解决工程变更问题,保证工程顺利进展,使工程具有合理性和实用性,保证工程到达优良标准。2.4加强施工队伍建立施工单位的施工程度、施工素质,直接关系到工程质量的成败。施工单位的素质建立也是对施工顺利完成的保证，好的施工单位才能有资质承接大的工程建立。2.5控制好工程进度工程进度是制约工程质量的主要因素，合理的安排是加快施工建立的重要手段。要进步工程质量,就必须使工程进度服从工程质量,在充分保证工程质量的条件下,合理地安排工程进度。2.6发挥监理的作用监理工作是工程管理的核心,是工程质量的重要保证。监理应具有很高的专业技术程度,有良好的职业道德,有吃苦耐劳的精神。建立单位对监理单位应以合同进展监视,进步监理的业务素质。总之，工程质量是一个比拟复杂的问题,涉及到很多方面的因素,要彻底解决工程质量问题,必须从每一个细节做起,严把质量关。3工程质量的监视3.1工程实际监视实行工程质量监视是催促工程建立各参建单位搞好工程质量及工程质量控制的政府监视行为,因此在工程建立工程中,工程质量监视站要重点把好“三关”，即开工关、施工关、开工关；用好“三权”，即质量监视权、质量否决权、质量仲裁权；抓好“三重”，即工程建立的重点工作、重点单位、重点部位；表达质监工作的“三性”，即权威性、科学性、公正性,要把质量监视贯穿整个工程工程中。工程工程开工前，质量监视站根据业主向其申报的工程质量监视申请手续,对施工建立单位的建立、勘察、设计、施工、监理、检测各方逐一进展资格审查。监视各方按照国家有关规定建立健全质量监视保证体系,落实监理机构和施工单位人员的到位及专业岗位装备。在工程施行的过程中,对施工单位质量保证体系进展监视检查,监视质量保体系完好健全情况，质量责任制的落实情况。通过审查监视，使质量控制形成自检、互检、抽检、专检的`控制体系,实行签字负责制度,出了质量问题,直接追究责任人。并对试验室进展监视检查,看其是否按照标准、标准进展试验检测,检验频率是否满足,数据是否真实可靠。把监视监理工作作为重点,实现现场监视。工程监理是根据合同来对工程的质量、进度、投资进展控制,因此，监理工作质量的好坏直接影响着工程质量的优劣,监视监理工作情况是政府监视的重要环节,监理人员除了对施工单位的资质、证件进展检查,还要对其在岗情况、日志记录情况、旁站情况、签证情况等进展抽检，着重检查监理审批的开工报告、工序自检报告、中间交工报告、中间后台计量等资料。加强施工现场的抽检,增加监视的力度。掌握质量动态的最有效方法是进展现场抽检，质监站根据工程进展情况,对易出现质量隐患或对质量有疑问的部位、地方及时安排工地现场抽检,对发现的问题及时下发《监视工程师通知书》,责成有关单位和人员进展纠正。对严重影响建筑质量的责其停工处理，并向有关部门报告。在质量问题上实行“三不放过”,即事故原因未查清不放过，事故责任人没有受到处分和教育不放过,没有整改措施不放过。总之，质量鉴定是质量监视工作的一个重要环节，为保证质量鉴定工作的客观性、公正性和科学性,必须严格鉴定程序,以数据说话,确保鉴定结果真实可靠。3.2综合监视管理措施在工程建立中，人是起主导的作用，是质量检查的直接因素，是工程建立的主体。因此，建立工程的监视就是从管理人员开场，主要表达在以下三个方面：3.2.1要健全岗位责任制，用制度法规约束人。3.2.2要选择和培养管理人员。3.2.3要选用人员稳定、技术力量强的施工队伍。以人为本不紧是建立中平安的口号，也是监视管理的原那么，管理人员应该做好监视工作，对不合格或有严重质量问题的工程工程应及时让施工单位修改方案或停顿其施工。在加强人员管理的同时还必须综合考虑施工现场条件、建筑构造形式、机械设备功能、施工工艺和方法、施工组织与管理、建筑技术经济等各种因素，使之合理装备、配套使用、有机联络，充分发挥效能，这样才能获得好的经济效益。4结语土建工程建立质量的监视管理是工程建立的把关，是建立过程中应遵循的制度，加强土建工程质量监视与管理，必需要强化法制建立，不断完善工程质量监视与管理的法规体系，依法管理土建工程质量。在工程建立中，应把好工程建立工程的质量关，按照规程规定执行监视管理。强化政府监视与管理的职能，加强监视人员自身素质建立，不断进步其自身的业务技术素质，做到依法监视、秉公执法、合理管理才能使土建工程工程顺利地完成、放心地使用。【参考文献】：^p[1]杨成，刘维国，郭丽芳.谈土建工程的