中科大生产运作管理双语课件15案例：益都玻璃厂

《生产运作管理》课程调研作业小组成员：王筠勃杨光明郑晓峰刘岳平胡欢欢符永健-调查对象：益都玻璃厂___-所在市：黑龙江省哈尔滨市-成立年份：2005年-经营规模：较小-经营范围：装饰玻璃加工-库存对象：8毫米浮法无色平板玻璃第一步:提出问题-选择一种原料玻璃（特定为需求量最大的一种，以下全部问题都只与这种玻璃相关）•2009年所进购玻璃的单价（如按月有变化具体说明）-从批发商进货，谁负责送货，进货是否需要支出般多长时间进一次货，量多大进货从发单到货物送到需要多长时间根据2009年装修公司的订单，需要用于加工的原料玻璃实际需求量是多少（按月）是否有缺货，可能造成多大损失如约订单不能及驟会流失单是否会被取消,或是需要支付•厂房的租金，厂房和院子分别面积多少平米•一般平时能保持多少库存•玻璃保存的时候有没有损坏，如有，大概每月多少:收集数据•单价：-1,2,3,4,5月：40元/平方米-6,7,8月：44元/平方米-9,10,11,12月：50元/平方米123456789101112•送货：-批发商负责送货-免费送货-每次固定2箱（每箱200平方米）-送货需要一天，当天上午订货，则当晚到;当天下午订货，则第二天早晨到1OOO9008007006005004003002001OOO•需求量：-1月：400平方米-2月：0-3,4月：400平方米-5月：600平方米-6月：400平方米-7,8月：800平方米-9,10,11,12月:1000平方米•上游：___-批发商有大量玻璃囤积-批发商有多家•下游：-每次订单大约消耗300-400平方米原料玻璃-如果缺乏原料，则无法生产-不能违约-重要客户不能延期交货，普通客户尽量不延期交货•库存：最大10箱•库存损失：0.1%月•一年期国债年利率：1.46%•租金：6万/年-厂房面积：300平方米-院子面积：600平方米•玻璃在密集堆放的情况下2年会变质第三歩：分析问题O早价淡季旺季1OOO9008003001O117006005004002001OOO淡季是否要为旺季做原料储备?•设一年期国债的月利率为「，则有(1+r)12

-1=1.46%•解出r=0.121%•此成本按月复利•库存损失成本为0.1%月，此成本按月单利•n个月的资本成本为资本成本=[(1+0.121%)〃-1]+nx0.1%月份123456H资本成本0.221%0.442%0.663%0.885%0.106%1.328%{月份789101112资本成本1.550%1.772%1.994%2.217%2.439%2.662%•收益：-1,2,3,4,5月为6,7,8月储备：(44-40)/40=10%-1,2,3,4,5月为9,10,11,12月储备:(50-40)/40=25%-6,7,8月为9,10,11,12月储备:(50-44)/44=13.636%•原料储备的收益大于成本，因此应该在淡季储备原料旺季如何处理库存?需求是离散的，随机的需求总量期望值是可预测的生产时，原料是线性消耗的顾客满意度要求较高使用：安全库存模型•提前期为1天-设1天内对原料的需求量符合正态分布，即Q〜N(卩,备)•

取期望值为1000/30=33.333•取标准差为8.333，则Q

〜N(33.333,8.3332)Q

-33.3338.333N

(0,1)•取满意度为95%，查表，得Q

-33.333=1.65Q=488.3331到5月如何处理库存?-与旺季相似，期望值取月消耗量的1/30,标准差取期望值的1/4月份12345安全库存190191929第四步：解决问题1,3,4月份：保持20平方米库存，低于此值时进货一次2月份：清空库存5月份：保持30平方米库存，低于此值时进货一次5月份末：开始大量进货，使库存达到最大量（10箱，2000平方米）6,7,8月份：