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文档简介

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印刷营销与管理PRINTINGMARKETINGANDMANAGEMENT 徐彦明

一、生产物流管理1、概念

印刷企业从原材料采购入库起，直至印刷成品库的成品发送为止的全过程的物流活动。2、生产流程原稿---排版---校对---菲林输出---拼版---晒版---冲版---印刷---印后---印刷品二、影响生产物流的主要因素：1.产品：类型不同，特点不同2.规模：规模越大，物流量越大3.专业化程度：越专业，物流流程越短三、生产物流控制：1、进度控制（核心控制、印刷物料控制）2、印制品管理控制（印刷品积压、印刷品信息控制）3、误差控制（找出偏差，及时反馈，消除偏差）四、生产物流控制的要素：1、强制控制和弹性控制的程度：通过一定手段进行强制控制或自觉控制。2、目标控制和程序控制：控制系统发挥作用，对生产实际结果、生产程序、上产方式进行核查。3、管理控制和作业控制：管理控制的对象是全局，是整体控制。作业控制是针对某项作业任务控制，是局部控制五、什么是MRP？

1、概念：MRP是物流需求计划，是一种将库存管理和生产进度计划结合为一体的计算机辅助生产计划管理系统。

2、逻辑原理：主产品结构文件+产品库存文件。

3、特点：需求的相关性

需求的确定性

计划的复杂性

独特的优越性。六、准时制生产

1、概念

：将必要的零件以必要的数量在必要的时间送到生产线，并且将所需要的零件，只以所需的数量，只在正好需要的时间送到生产线。

2、意义：保证生产顺利进行，减小库存量，降低资金压力

3、目标：最大限度降低库存、最大限度消除废品

实现最大的节约课程名称可修改COURSETITLE 课程名称可修改COURSETITLE NAME可修改

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