供应链节点选址

供应链数据分析供应链节点定位分析无锡商业职业技术学院节点选址方法概述影响配送中心选址因素配送中心选址的方法配送中心租用与自建决策01020304节点选址方法概述概念

配送中心选址是以提高物流系统的经济效益和社会效益为目标，根据供货状况、需求分布、运输条件、自然环境等因素，用系统工程的方法，对配送中理位置进行决策的过程。意义

1、对物流系统的合理化具有决定性的意义。

2、直接影响到配送系统的服务水平、作业效率和经济效益。所以配送中心选址的目标是：服务好、效率高、费用低。影响配送中心选址因素自然环境经营环境基础设施状况市场环境配送中心选址的方法加权平均法重心法风险型决策法加权平均法选址时的许多重要因素难以精确的量化，而对这些因素与指标缺乏一定程度的量化就难以对各种选址方案作对比分析，常用的处理方法就是加权评分法。

加权平均法的步骤：1、列出备选地点；2、列出影响选址的各个因素，并根据其影响的重要程度赋予不同的权重

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3、给出每个因素的分值范围，一般是1～10或1～100；4、专家对各个备选地点就各个因素评分，并将该因素的得分乘以其权重；5、将每个地点各因素的得分相加，求出总分后加以比较，得分最多的地点作为选址地点。重心法重心法将配送系统的资源点或需求点看成是分布在某一平面范围内的物体系统，各资源点与需求点的物流量分别看成是物体的重量，物体系统的重心点将作为配送的最佳设置点。

具体步骤：1、在坐标系中标出各个点的坐标(Xi,Yi),目的在于确定各点的相对距离2、根据各点在坐标系中的横坐标值、纵坐标值求出配送成本最低的位置坐标X和Y，即配送中心的选址，计算公式如下。

公式式中：Ci—配送中心至资源点或需求点i的费率；Qi—第i资源点或需求点的资源量或需求量。X=Y=重心法风险型决策法

风险决策是指每个备选方案都会遇到几种不同的可能情况，而且已知出现每一种情况的可能性有多大，即发生的概率有多大，因此在依据不同概率所拟定的多个决策方案中，不论选择哪一种方案，都要承担一定的风险。事先应客观合理地分析建设项目的风险，并采取相应的措施以确保项目的实际收益能力。风险决策分析主要应用在经济效益不确定性的概率分析与方案选优时对方案经济效益的风险比较这两个方面。风险决策的方法很多，这里只介绍决策树最基本的方法

决策树法是指在已知各种情况发生的概率的前提下，通过构造决策树，计算净现值的期望值来判断项目风险及其可行性的方法，特别适合分析多级决策的复杂问题。决策树的构成有四个要素：决策点(用符号“”表示)、方案枝、状态结点(用符号“Ο”表示)、概率枝。决策树是以决策结点为出发点，引出若干方案枝，每一分支表示一个可供选择的方案、方案枝的末端，有一个状态结点，从状态结点引出若干概率枝，每条概率枝表示一种可能发生的状态。概率枝上说明每种状态的概率，每一概率枝的末端为相应的损益值。（见下图）

利用决策树进行决策的过程是：由右向左，逐步后退，根据各种状态发生的概率与相应的损益值，分别计算每一方案的损益期望值，并将其标在相应的状态点上，然后对这些期望值进行比较，淘汰不理想的方案，最后保留下来的就是最优方案。状态节点状态节点概率枝概率枝概率枝概率枝方案枝决策树图决策点方案枝

案例：某配送中心为了扩大物流服务，拟建设新的配送中心。据市场预测，所提供的物流产品销路好的概率为0.7，销路差的概率为0.3。有三种方案可供企业选择：方案1，新建大配送中心，需投资300万元。据初步估计，销路好时，每年可获利100万元；销路差时，每年亏损20万元。服务期为10年。方案2，新建小配送中心，需投资140万元。销路好时，每年可获利40万元；销路差时，每年仍可获利30万元。服务期为10年。方案3，先建小配送中心，3年后销路好时再扩建配送中心，需追加投资200万元，服务期为7年，估计每年获利95万元。问哪种方案最好？决策点2方案2销路好0.7销路差0.340万30万方案1=（100×0.7-20×0.3）×10-300=340（万元）1方案1销路好0.7销路差0.3100万-20万方案2=（40×0.7＋30×0.3）×10-140=230（万元）节点4扩建收益=95×7－200=465（万元）节点5不扩建收益=40×7=280（万元）节点4收益大于节点5收益所以扩建故方案3=0.7×40×3＋0.7×465＋0.3×30×10－140＝359.5（万元）方案3