第十章 信息管理ok

第十章信息管理10.1计算机信息管理10.1.1信息管理的内容及实施利用计算机项目管理信息系统TGPMS实现施工进度、工程质量、安全、资源、合同、合同结算、文档管理几要素的最优配置、合理决策、妥善协调与项目建设各有关单位的关系，并按发包人和监理人的合理需求及时提供相关信息。信息管理的内容包括施工进度计划、工程质量、施工安全、合同商务、施工技术档案及其它文档管理等，具体内容及编制按10.2中第（6）条执行。10.1.2TGPMS系统的建立1、计算机网络工程开工后由项目部所属的信息管理处负责网络规划，构建网络设备，并建立计算机网络，培训网络管理人员，经调试完成后，交项目部管理。鉴于整个TGPMS系统主要集中在施工组织机构中的决策层和管理层，本项目拟配置不低于二十台的计算机来构建网络，如有必要也可以酌情增加以满足工程需要。构建好的局域网通过INTERNET与网络相联以便对整个项目的宏观调控。2、计算机硬件及软件按TGPMS系统所需要求配备其所需软硬件（至少两套计算机终端设备及其辅助设备；其它硬件配置：CPU为奔Ⅳ2.0G以上，内存保证256M及以上，硬盘40G及以上；运行软件根据TGPMS需求配置Win2000及以上操作系统并安装相应文字、图形处理软件和进度管理软件）保证其正常运行。10.1.3人员配备配备至少两名专职运行管理人员负责支持与维护TGPMS系统，配备熟悉计算机软硬件和能进行TGPMS系统日常维护的计算机系统专业人员及数据录入人员三名（负责采集、录入并核对发包人和监理工程师要求提供的信息，并保证数据的及时准确性）。10.1.4信息内容、格式及信息传递信息是在整个施工过程中用以及时反馈施工进度、技术、质量安全、成本控制及决策层进行决策的依据，是项目施工过程重要的真实记录，因此在施工过程中及竣工前按各有关部门的合理需求派专人按所要求的时限、内容和格式进行信息的收集整理及传递。10.1.5信息安全利用可用有效的保密措施对TGPMS系统进行管理，以保证合法用户的正常使用，并确保信息的完整、准确和安全。10.1.6信息管理的具体措施作为工程控制和协调的基础，信息管理是通过建立信息的编码系统，明确信息流程，制定信息采集制度，用高效的信息处理手段处理信息等多方面的工作来实现。本项目采取的措施如下：（1）按工程的控制目标将信息划分为：合同控制信息、质量安全控制信息、进度控制信息、合同管理信息、技术管理信息等五大类，并按招标文件单元划分及编号原则进行编码系统的设置。狗（砌2规）项目部勤组织内部占，通过岗冤位职责、捐文档管理植制度、常还用报表管澡理制度等号规章制度宴的建立，混实讨现虏“按职能分工绒明确化，润日常业务劝标准化、纹报表文件兼规范化、呜数据资料登完整化和梅代码钟化述”雅，并建立唯起厂采队业→幅职能部誓门执→肃决策层的俭信息反馈板系统。端信息反馈座系统示意唐图发布指令各职能部门各作业厂队各职能部门各作业厂队发包人监理人决策层饲缴遇报垄苏河表培公务扶庭专题报套告巷届飘涨记工程实施爪报告巾执行决蓝策念征胸低执行决托策列晃愧发布指御令普威预输入信息甘收集信启息掉闸雅荐敌统计、归共纳、分析娘信息桐（小3煎）倒设置局域冷网，通过及此内部计什算机网络坚，实现信然息资源共毕享。以月僵（周）宇进度计划迟协调会、筋成本分析户会、质量肠安全会三志个会议，宁定期对项争目的资金躺、劳动力魔、技术、蚂设备、材疫料等进行狱统计、分粥析，实现你项目要素鼠的动态管康理，确保邪决策的及煮时性和科耕学性。仅（蓄4谨）鹊由幼项目部宗总工程师幕和总经济听师负责，碍按合同规爽定定期向氏发包人和返监理人提饰交《进度斧计划实施唯报告》。井信息管理俗程序框图决策层收集信息决策层收集信息决策发布指令发包人、监理人信息管理系统满趣届穴它斧格廊专题报告齐进度计划服实施报告笔发布芹发布激指令跨、械输入信息所弊弃发布指屡令搁政珠字捏各愉植发布晋没数发布饶指令职能部门执行决策职能部门执行决策收集、处理信息输出信息工程厂队执行决策收集信息输出信息免敏克体独躁发布指令报表反馈泛本标工程言的信息管择理的形象籍图如下：本标工程施工信息管理系统内容：工程进度、合同信息工程费用、工程文档新闻、图片概况等专题P3服务器本标工程施工信息管理系统内容：工程进度、合同信息工程费用、工程文档新闻、图片概况等专题P3服务器WEB服务器防火墙业主Intranet…10/100M交换机10/100M桌面集线器…综合管理数据库服务器工程进度终端合同结算终端综合办终端质量安全终端工程技术管理终端其它信息终端图10-1本标工程施工信息管理系统资源管理终端P3数据库综合管理数据库接口程序合同结算、文档P3数据库综合管理数据库接口程序合同结算、文档…合同变更、补偿…工程图纸文档…数据上报工程进度…质量、安全数据库仓面验收资料…试验、测量资料…安全、环保资料…资源信息…图10-2本标工程施工信息管理接口交换图图10-2本标工程施工信息管理接口交换图路10.2侦朵计划、统蜓计报表的半编制与传裙递度（艺1此）项目部伸管理层设直置计划统寨计机构并乡配备计划语统计人员钳，负责工址程施工的问计划统计做工作，在研计划统计捏业务方面川，接受监奇理人的监侵督与协调兴。誓（熔2卖）桥统计报表耗数字做到许真实、准飞确，严格揪按照国家可统计法的爆规定执行重。统计报阻表应加盖镇承包单位煤、主管领时导、统计煤部门负责躁人、制表斜人的印章贩方属有效桶。好（卵3鄙）躲严格按本起合同条款质规定的完异工工期，喂本合同招滑标文件《旋技术条款饲》规定的沸内容和期问限以及发窃包人、监钥理人的指翻示，编制良施工总进轻度计划提咏交发包人捏和监理人磁审批。以弯经审批的厦合同进度糕计划作为兼控制本合捎同工程进份度的依据唱，并依此奴编制年、纤季、月榜、周、日渗进度计划依报监理人阔审批。提类交施工总游进度计划劣的同时，池按特殊条壳款规定的乓格式，向租发包人和尼监理人提兰交按月的罢资金流估军算表（估朱算表包括川承包人计映划可从发忘包人处得旧到的全部虚款额，以太供发包人凳参考）。股并按发包膨人和监理脖人提出修司订的要求已，在指定卡的时限内赏提交修订洽的资金流锐估算表。具（膛4拳）懒按合同规顷定的计量帆办法，按酱月对已完谜的质量合晶格的工程什进行准确军计量，并索在每月末堡随同月付运款申请单叙，按合同毒《工程量驴清单》的捆项目分项膝向监理人修提交完成司工程量月导报表和有夕关计量资帆料。队（涂5朴）裹按相关合窜同条款要今求，及时盾、准确地抓向监理人算和发包人盘提供相应爆的电子文答件。文本晋文件采迁用牺WOR男D弊，图形文羊件采福用渔AUTO杆CA暮D区，报表及喷各种形象畅图表采向用绕EXCE揭L武，有关施急工进度计必划的控制隐，应干用棍P饶3纷网络计划刮管理软件齐。胶（品6建）犹按照合同阿条款规定立，进行如深下数据的帮录入和管总理：犯①盲施工进度伍采纱用雀P摇3侧编制施工被总进度计孟划。在施抱工期间，蚀用返P匆3索编制满足肤进度绵控制要求汗的阶段施欢工进度计昂划。所有盛施工进度考计划均应估满足经发肌包人统一以协调后下滔发的惯工程织管理要求考。熟及时将年竹、季、月色、符周符施工进度缴报告的相吩关内容，拉按已批准辅的格式录震入巾TG陵PM谈S藏系统。在恩TG牵PM秋S晌中录入的煌年、季、定月、蔬周娘施工进度宅报告的相器关内容至借少应包括电：凉A付、滨按照合同础报价勿单项目填挽报的婆计划以及线日醒进度努；浴B总、宰现场脑施工的实瓜际工程量棵进展赖情况揭（重点项岗目反映到堆日、周进独展情况）团；滥C贩、现场施各工的形象孔进度和包迫括雇员所竹用设施在详内的现场宽实施和运寇行情况；夕D定、榨施工机械塌（尤其是鸦关键施工挡机械）对旅照投标承蛇诺的到位日情况和完遗好状况；女E挡、蒙工程材料比的计划、荷消耗及库史存情况；幸F插、坑施工过程涉中对施工型进度计划选产生不利语影响的情躬况，以及膏为此拟采式取的措施虽及其效果右预期；趴G轰、粒拟要求进盒行的过程象技术措施浊和管理决屑定等事项肃；壮H膀、郊坝招址处铅水文气象蹄记录；膨I跑、您其它按发布包人要求挑报告的施涝工进度有走关事项。陈②列工程质量首迅速在桶TG坊PM翼S龟系统中报突告合同项告目各施工状单元的工织程质量情忆况，至少耽应包括：急A宋、搞日、味周蚁施工质量渠记录报告竿；寒B苦、挖当期施工才质量问题偏、缺陷和朱处理措施砍、处理结仅果情况报熟告；斩C薯、合同项信目单元工耽程分解镰；砌D牢、单元工陵程、工序霉的质量评牧定级检验灶；穴E值、匙材料检验瘦情况与结他果；弟F驾、折其它按发仗包人要求旬报告的施省工质量有堵关单统计资料盛；乎③丸施工安全疏按照有关或规定提供互安全培训建、安全检蛮查、安全艳措施、安捷全会议和美安全事故货等方面的坛信息，并齐及时按发欲包人要求售和安全管治理规定的况内容与形雀式，在锹TG普PM参S茄系统中完孤整地报告寒。井④公合同商务饿将合同价楚格，包括丧工程量报总价单、单逆价分析表讲和其它辅析助资料（掠包括需要丙的各类基呢础价格）滩录入被TG幕PM塔S鸭系统。警将合同变密更、补偿凝、奖励和概价差等信蚊息实时录消入泪TG烘PM令S临系统，并志进行在蹄TG贫PM约S孟系统中变杠更和总结会。烧将结算报乌表、进度凭支付的信贝息及时录击入刊TG善PM纺S质系统。裕⑤仁文档管理畅及时向艇TG临PM略S竿系统录入习与工程相替关的各种诉文档，及迫其登记、凶接收、发宰送和技术凉供应（图慕纸需求计喝划）数据财。并按照访发包人有雀关档案管雨理要求做壤好文档的嫂整编与归乡档。慨提供的实刘时在线的造TG沿PM横S击系统信息酒，应做到呀准确、及革时、完整舍，但竭TG盗PM先S风系统信息导并不替代兰承包人按赶本合同规瓦定应提交太书面文件岂的责任及活其有效性玻。塔10.3茶役竣工资料移及施工记虎录的移交桂10.3贱.1孝交竣工资料卖及施工记置录的收集子、整理和尾编制失（娃1注）厌按文件资擦料控制程劲序要求设乞专人在施式工过程中桃收集、整某理各施工烟阶段的工棒程资料、酸工程文件标、验评记丢录、材料硬合格证及概试验报告蹄等，按单捆元工程、树资料内容棚、施工顺辛序进行存悼档。在工锄程开工前敲制定竣工碎资料的收韵集计划，笛根据工程贺内容明确稍需要收集创资料的内交容、范围喉和数量等赌；在工程晋进行中按骑计划进行春收集，在妄每项单项监工程完工亦后，应及扶时整理该允单项工程蛋的竣工资线料，如有制缺少、遗庭漏的资料隔及时补充耀、完善，出并对整理箩完成