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文档简介

人力资源管理基础技能训练主讲人：李琦教授博士后HR职位的6个“头衔”假设企业规模足够大，部门足够全，分工足够细致，那么下面6个头衔分别代表人力资源管理人员的6个不同层次和级别1、HR-Assistant（人力资源助理）从事最基础的事务性工作，需要相关的HR专业知识，但是都较为细节和具体，即“打杂”。2、HR-Specialist（人力资源专员）比Assistant更专业，否则无法称为专员，经过几年工作积累，Specialist在技术和工作流程上必然更专业，更富有经验。3、HR-Officer（人力资源主任）这个层次，专业的HR知识当然不能少，具体的实践经验也不能少，基本上就要比Specialist担负更多的责任，具有管理的功能。4、HR-Supervisor（人力资源主管）Supervisor有监管的含义，具有此头衔的人手下通常会有几个领有“Assistant头衔的兵”，那么管好这些兵也是份内的事。这不仅需要专业知识、实战经验，还应对下属提出问题，指导其工作。5、HR-Manager（人力资源经理）专业知识和经验的要求不必重复强调。更多的是要熟练运用各种HR的工具，还需要关心企业的运作、各个部门的流程，熟悉人员层次，以便配合公司业务支持其他部门，将HRDirector的战略计划实施、落到实处，对下属的工作需要统筹安排，对决定负责，承担后果。6、HR-Director（人力资源总监）一个好的HRD必须站在企业战略高度，对企业的近期目标、发展方向都非常明晰，在这些战略眼光里制定与企业经营策略非常匹配的HR计划。一个HRDirector不但要具备专业的HR知识，还要掌握财务、管理、经营各方面的知识。制定的计划要与经营策略非常匹配，作好内部营销工作并且能对其它部门起到支持作用，配合他们建立合理而富有竞争力薪酬体系和绩效管理体系；让企业感受到HR部门带来的无法直接用金钱衡量的效益。HR-Assistant（人力资源助理）HR-Specialist（人力资源专员）HR-Officer（人力资源主任）HR-Supervisor（人力资源主管）HR-Manager（人力资源经理）HR-Director（人力资源总监）思维方式起决定作用7一户人家有三个儿子，他们从小生活在父母无休止的争吵当中，他们的妈妈经常遍体鳞伤。老大想：妈妈太可怜了！我以后对老婆好点。老二想：结婚太没意思，我长大了一定不结

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