培训执行力的心得体会范文（通用5篇）

第页共页培训执行力的心得体会范文〔通用5篇〕培训执行力的心得体会范文〔通用5篇〕培训执行力的心得体会1经过公司组织的“执行力”的培训习，我明白了很多事情，许多问题我找到了答案。1、效率不是孤立的，是良好的态度和习惯加专业的技能来保证的，特别是习惯和技能需要训练，并靠流程和制度去强化、去约束来保证的。“团队执行力”重点讲了怎样进展流程设计和制度建立，特别关键的几点：〔1〕挑选执行人。〔2〕明确目的和期限。〔3〕制订措施。〔4〕明确检查流程。〔5〕奖惩清楚。〔6〕共识与承诺。分别从执行的人、执行的期限、执行的方法、执行的保证几方面讲了流程的执行要素，又重点讲了执行力的根本保障是制度建立。试想假如我们有明晰的流程，有完善的管理制度，我们就会培养出训练有素的员工，员工就会培养起良好的习惯，就会逐渐具备好的职业素养，而职业素养是职业态度和职业技能的根底。2、我们应该与时俱进不断改良我们的管理形式和思路。生活的本质是追求快乐，工作的目的最终也是为了生活。我们要把工作变的开心，变的简单。我们自己也需要在工作中寻找乐趣。我们要把工作变成实现我们价值的最终方式。假如再辅之以多种形式的鼓励措施和方法，让我们每个人享受工作而不仅仅是把工作当成一种负担和赚钱的方式，我们每个人还会不热爱我们的工作并努力工作吗？当然我们的鼓励不光是奖励，因为人都是有惰性的，在职业素养不高的情况下需要制度去约束、约束、再约束，让每个人养成好的习惯，一旦好的习惯养成了，制度的重要性就下降了。这时候企业文化就逐步发挥作用，要让企业文化不断深化人心直至根深蒂固，让每个员工把企业当成自己的家，让企业精神成为每个员工的精神、企业愿景成为每个员工共同的目的、3、对重要的事情，我们一定要有明确的目的和施行方案，还要有催促、检查和考核。人往往是因为做急的事情。而无视了重要的事情，因为重要的事情往往也是有难度的事情。所以对重要的事情更需要运用目的管理，用绩效考核的方式保证管理的效果。在上级和下属的沟通中达成对要事的共识。4、我们要不断加强自身的学习，作为一名管理者同时也是一名员工，我们要做到“日精进、修己安人”。没有修己，怎能安人？修好品德我们才会有好的态度和好的出发点，好的态度是做任何事情的前提；修格局让我们有正确的心态处世，有良好的习惯与人共事，有团队意识合作意识，这是事业成功的根底；修才能让我们有才能完成自己的任务，这是实现团队目的的根底。作为管理者，沟通才能尤为重要，它是发现问题、解决问题的根底，是管理的核心，我应当重点在这方面下功夫；修形象让自己成为一个受社会、受团队欢送的人，受群众欢送的一个人，我们就会拥有更多的资。我们每天花非常钟学习，逐步养成习惯，一年后增加到半小时甚至一小时，我们将会每天都有进步，这是一个日积月累、潜移默化的过程，教师说的好：不要高估两年的学习效果，也不要低估五年的学习效果。5、我们要勇于面对困难、面对错误，从错误中汲取教训，只有这样才能不断进步、防止反更大的错误。只有不断学习，不断进步自己，我们才能少犯甚至不犯错误。在团队中、假如每个人都犯错误，累积起来就非常可怕。所以我们需要流程、需要制度去保证每个人尽量不犯错误，我们要汲取别人成功的经历来进步我们团队的效率，防止错误的发生。我决心从我做起，从如今做起，充分利用时间，不断学习，加强工作主动性，增强效率意识、效劳意识、危机意识、让自己真正成为一个有职业态度、职业行为、职业技能的人。从我们部门做起，把我们部门建立成效劳质量最好、效劳效率最高的物料供给部门。为实现自己人生的价值而做一个快乐又努力奋斗的人。把公司看成一个团队，我们就是这个团队的一分子，只有大家分工合作，各司其职、各尽其能，才能更好、更快地完成工作，使每个人、每个部门、公司的优势得到最大程度的发挥。培训执行力的心得体会2xx月5日，我参加了市公司人力资部组织的中层干部培训学习，首先我非常感谢上级领导花费了大量的人力，财力，精力为我们提供这样的一个非常好的学习时机，让我们不出家门、工作之余即可进入课堂，聆听华夏基石企业管理咨询管理技能培训讲师邹元欣教师主讲的《高效执行力》讲座。这次培训不仅是对业务知识、技能的学习，也是对自身文化修养的一种提升，它不仅让我们开拓了视野、增长了见识，也使我们精神得到了升华，思想得到了净化。学习期间，我始终抱着认真的态度，学习的心态去体会所学内容，这次培训班尽管时间短暂，但课程设计较为合理，教师程度非常高，学习内容也比拟丰富，给我提供了一次难得的充电时机，我个人认为是一次比拟成功的培训。培训中专家用精辟的语言，从细微处着手，宏观上把握，利用典型鲜明的案例，为全体学员诠释了执行力的真正内涵和理论宝典，对此我深有感触，通过学习，使我拓展了视野，认清了工作方向，理论程度有了一定的进步，下面我结合自己的实际工作谈谈在企业执行力方面的学习体会。第一，参加《高效执行力》这次培训，我收获很大。让我更加清楚了什么是执行力？谁是执行的人？执行是什么？执行是战术问题还是战略问题？以及制定战略的关键因素。明白了品牌定位、价值定位及企业文化等内容。在目的管理上更加理解到为什么要进展目的管理？以及目的管理的优缺点、如何衡量目的等等。在绩效管理中，使我懂得了硬性分布、关键事件、末位淘汰几种管理方法，并初步理解了平衡计分卡和绩效面谈的考前须知。通过参加邹元欣教师的培训，确实感受到了他的讲课风格与我想象中不一样，少了一些严肃，多了一分平实亲切，幽默幽默，能让人轻松愉快之中，领会确切的人际沟通关系、团队意识及领导管理知识，听了他的课，让我顿时明白了很多。到如今我仍然记得教师的每个【关键词】：^p和问题的提出，使我更加深了对团队精神的理解，"合理的要求是训练，不合理的要求是磨练"。我相信我们宁阳公司的团队精神将会越做越好，将会发挥更大的作用，获得更好的成绩。第二，要坚持以人为本，尊重人才。现代的企业竞争更多是靠人才的竞争，而竞争靠的是速度，企业成功靠的是效劳。听邹元欣教师的课，让我对目前的工作有了一个较为清楚的定位，对自己的工作职责，对自己的现状有了良好的把握。作为一名企业的管理人员，不是做好自己的事就可以了，更多的是需要去管理，管理是一门科学方法，提供理论，实现目的的技巧，不是依靠个人就可以，而是要带着自己的团队，去执行组织的价值，执行组织的方案，完成组织的目的。管理的成功需要团队，团队的最大效能的发挥于内部有效的沟通，有效地沟通需要团队成员缩短心理间隔，同流、同心地交流。作为管理人员，我们务必把握好，要把事情做对，并带着自己团队把工作及时，准时，保质保量做好，还要去培养我们的团队，提升的我们的绩效。推行全员竞争上岗机制，鼓励员工表达个人价值，鼓励发奋有为，营造员工队伍争先气氛，充分调动优秀人才在技术岗位和管理岗位上的工作积极性与创造性，鼓励职工积极进取，埋头苦干，进一步进步员工的执行力度。第三、进步执行力对领导者来说非常重要"。美国ABB公司董事长巴尼维克曾说过："一位经理人的成功，5%在战略，95%在执行。"因此，只有参与到企业运营当中的领导者，才能拥有把握全局的视角，并且做出正确的决策。作为企业的领导者，首先要明正思想，树立领导班子执行才能建立的正确理念。理念是行动的指南，正确的执行理念表达正确的方向。当前我公司在各项工作中执行力不强的因素主要表如今：少数干部表率作用差、作风不够深化，安排部署多、身体力行少，不愿面对矛盾，做事不够踏实;个别部门在落实工作中本位思想时有显现，尤其是在工作职能的'穿插部位，这样就使全局性工作的开展合力、执行力明显衰减，工作得不到最正确成效等。20xx年，是宁阳公司开展的关键一年，面临着"创一流"、信息化建立、标准化建立以及繁重的电网建立任务，是充满机遇与挑战的一年。各级领导干部尤其是公司领导必须带头解放思想，不断强化执行意识，匡正思想，进步认识，使执行理念不断得到提炼升华，抓大事、谋大局，不断进步总揽全局的领导才能。第四、扎实抓好电力营销管理，不断进步优质效劳程度。20xx年电力营销面对的形势仍旧相当严峻。首先缺电形势还是不容乐观，我们要继续抓好加强有序用电的调控和监视，最大限度地供足、用足电量，努力做到"缺电不缺效劳，限电不限真情";其次上级公司提出了营销管理新理念、新要求，标准更高，责任更重，压力更大，所以我们必须进一步抓好营销管理的标准化、现代化、网络化工作，积极完成营销信息系统的上线工作，稳妥推进财务管控系统的施行工作，实在进步城乡营销一体化管理程度。要继续深化开展电力需求侧管理工作。将需求侧管理作为供电咨询、效劳的详细内容，贯穿到电力营销管理工作的全过程。有无数的人拥有卓越的智慧，但只有那些懂得如何执行的人才能获得成功;有无数企业拥有伟大的设想，但只有那些懂得如何执行的公司才能获得成功。在建立"一强三优"现代供电企业的征程中，我们将不断进步企业的执行力，"努力超越，追求卓越"，以理性务实的态度，以力求完美的精神，创造宁阳县供电公司的新辉煌。培训执行力的心得体会3执行就是有结果的行动。而提供的结果必须是一个有时间底线，对公司和别人具有明确的价值，并且完成后可以拿出来可供别人检查衡量的东西。只要缺其中任何一个要素，就等于你没有提供结果，就说明你没有完成你的本职工作。一个伟大目的要靠一个伟大的团队来完成，单是个部门是没有价值的，只有所有部门通过互相配合为公司创造价值之后才有价值。字面理解为：执行并完成使命的本领，在执行力培训中有一句经典语言"没有任何借口"，也是对执行力进展完备的解释。但在企业中具有如许的人才很少，详细有三个原因：一是企业本身的原因。由于企业要给现代企业管理者提供利用执行力的保证，也便是说，一个企业要想开展，必需具有美满的企业外部管理制度和适用的人才管理机制，让员工知道该怎样做，怎样去完成领导分配的使命，促使员工顺应企业管理方法，并养成风俗，给企业执行力落实带来很大的推进。二是中低层企业管理人员的本领和态度。在本领上，我相信没有什么问题，在他们进入前，公司一定对他们进展考核，只是在进入公司后，时间一长，大概会孕育发生一些想法，影响执行力，好比：不学习，不上进，本领开展，不克不及汲取新企业外部管理思想新理念，自暴自弃;还有把本领摆错了方向，提升本领不强的人和拉帮结派，想保住自己的地位，等等。三是下层员工的本身本质。员工本质低下在每个企业都有，要想让他们遵守企业外部管理制度，除了下层领导要以身作那么，公司还要组织对员工不定时执行力培训和工作上的引导，使其尽快熟悉自己的工作，形成固定的流程便于落实执行力。通过这次培训，使我认识到要：无条件执行、没有任何借口、细节决定成败。只有做出结果的员工才是好员工，做出完美结果的员工才是优秀的员工。作为员工要切记：上班不是拿工资的理由，为企业提供结果才是得到报酬的原因。只有这样，才能让自己更快的成长，才能实现公司的长期开展。培训执行力的心得体会4紧扣打造坚强的这一主题，既对公司系统改革开展面临的新情况、新矛盾、新挑战作了分析^p，又指出了执行力低下的根和表现，并对如何赢得执行力作了详尽的阐述，对促进江西公司在新的起点上实现持续安康开展具有很强的理论指导意义，沈教授的讲座是我受益匪浅。所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目的的操作才能。它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力是企业成败的关键。只要企业有好的管理形式、管理制度，好的带头人，充分调动全体的积极性，管理执行力就一定会得到最大的发挥，企业就一定能创造百年企业的目的。要企业的执行力，不仅要进步企业从上到下的每一个人的执行力，而且要进步每一个单位、每一个部门的整体执行力，只有这样，才会形成企业的系统执行力，从而行成企业的执行力，竞争力。加强执行力建立必须将企业的鼓励机制和执行力联络起来。可通过绩效管理，建立有效的鼓励机制，充分调动和保护每一位职工的积极性和创造性，鼓励职工积极进取，埋头苦干，进一步进步员工的执行力度。而不可一味地考核，员工感受到的只有压力，没有鼓励，当然谈不上什么执行力了。用有难度的指标、竞争的气氛和积极的评价，可以引发员工的成就动机，调动全体员工的积极性，能激发员工的内驱力、到达全员沟通、全面执行、全方位落实的效果。在此根底上，不断进步员工的自我管理才能，理顺企业的管理流程，标准管理手段，提升管理程度，从而实现国家电网公司提出的全员、全面、全过程管理的要求。培训执行力的心得体会5我和同事们一起参加了《100%提升执行力》的培训讲座，通过参加此次讲座，让我受益匪浅，感触良多。执行力，首先是“执行”。加上“力”，更多强调的是团队。团队有团队头脑，制定方针，高瞻远瞩。方针得到基层贯彻的才能，这个才能就是“执行力”。执行力的定义很简单，就是把事情做完做好。但是正是这么简单的执行力，却是很多个人、团队、企业所欠缺或者说是不完备的。下面我就从提升个人执行力方面谈一谈几点看。首先，对个人执行力的解释，我认为就是“没有借口，不折不扣”的完成上级安排的工作任务。一个优秀的员工从不在遇到困难时寻找借口，而是努力寻求解决问题的方法，从而出色完成任务。要提升个人执行力，就必须学会在遇到阻碍时披棘斩棘，积极的寻求解决问题的方法，“不为失败找借口，只为成功找方法”，只有这样，个人执行力才能会聚成团队集体的执行力。与制定方案的领袖相比，团队更多的是“普通一兵”，他们不一定可以体会到如此方针的用意，不一定可以像首脑那样看得那么清那么远，但二话不说决然去做，这就是执行力。如“服从命