浅谈“营改增”后建筑企业成本管理研究

“营改增”后建筑企业成本管理研究“营改增”后建筑企业成本管理研究

2021年起，建筑业出现了一项重大改革，即“税改费”政策，即增值税改为营业税，此政策被称之为“营改增”。营改增在建筑业领域带来了很大的变革，造成了建筑企业常态管理的调整和改进。因此，本文将对“营改增”对建筑企业成本的影响以及应对措施进行探讨。

一、营改增对建筑企业的影响

营改增在建筑企业领域中的实施，直接反映在建筑项目的成本管理方面。营业税向企业物价的整体成本中的分配方式与增值税截然不同，这些变化给建筑企业的成本管理以及企业经营带来了一些新的挑战：

1.成本核算要求更细致

营改增后，增值税变成了营业税，各种税率变化导致了成本核算上的差异，建筑企业需要更细致、更清晰地对成本进行细分，不仅需要准确区分出营业税和增值税，还要对每笔税费的差额进行计算，对企业核算带来了一定的挑战。

2.税负较重

营业税的排放方式存在税负重重的局面，它的征收对象多为终端消费者，会使得建筑企业的经营成本增加，推高成本。

3.现金流紧张

营业税成为了一项实体税，企业不仅需要提前承担税款，还需要付出营业税的较高税负，企业现金流的压力更加突出。

4.结算费用上涨

原本承担增值税的施工单位现在需要承担营业税，导致企业结算费用更加昂贵，进一步推升企业的成本支出。

二、建筑企业成本管理应对措施

对于建筑企业而言，营改增应对措施的研究已经变得极为必要，只要开展有效的成本管理，才能在营改增中找到可行、高效的应对之道。以下是几种面对营改增的具体的应对措施：

1.搭建完整的成本管理体系

不同类型建筑项目的成本元素、成本管理流程及其考核指标不同，必须建立健全的成本管理体系。一般情况下，企业可以从预算（按工程量价值评估执行、成本分配）和结算（根据合同规定执行、物量分摊）两个方面来保证成本管理体系的完整。

2.注重预算过程的细节

建筑企业在制订预算时，相应地要注意到细节的控制，确保预算合理。此外，实施工程管理、完善建设项目管理体系等对预算管理非常重要。

3.多层次控制成本

建筑企业在营改增后，一般应该从多个层次来控制成本管理，如从工程总承包商的角度，由于其在整个工程施工过程中的執行平台比较广泛，应从施工期、中期、收尾期等不同的环节来进行成本及采购管理。此外，施工单位与监理机构之间的合作也是非常重要的一部分，要同时做好进度表、质量表等方面的成本控制。

4.积极发掘税收优惠

营改增政策下，建筑业各类新建和改造工程均可享受税收优惠政策，建筑企业应该努力发掘税收优惠的途径，尽量使得工程成本降低到最低限度。

5.加强对人才的引进和管理

特别是小型企业在人力资源方面的管理比较薄弱，不仅会导致成本上涨，还会造成工程质量的下降。建筑企业需要加强对人才的引进和培训，摸清人员的能力和技能分布情况，调整人员分布结构，以提高项目成功率。

6.深化市场化改革

建筑业在面临营改增的环境下，深化市场化改革更为重要。通过市场竞争，企业可以提高产品质量，严格控制成本，提高服务质量，降低管理成本，提高经济效益。

三、营改增后成本管理案例

（1）成本管理的目标

建筑企业为建设安装工程项目的设计单位，目标是对工程项目进行敏锐的前瞻性控制、成本核算和供应类别的把握，准确掌握企业经营状况，并为企业决策提供数据信息。

（2）成本管理的思路

成本管理主要为建筑企业的管理决策提供数据支持。具体而言，成本管理需要在四个主要环节中得以实现：

1.预编制各种费控制标准，并建立严谨的费用管控体系。

2.明确阶段性的工程管理目标，具体而言，主要体现在法定审批、招标、施工、竣工验收等相关环节。

3.加强合同执行和合同管理，合同规定的一切件数、项目、物量、单价等都要达到相关标准。

4.实行积极的资金管理，要包括资金收支、票据管理、计划执行评估等。

（3）营改增下的成本管理

营改增之后，成本管理依然是建筑企业经营决策的核心管理体系。建筑企业应该加强成本管理、营业税抵扣专项就必须落实管控平台与双方合同签订等事宜，使得现金情况处于健康状态，并且确保税务环节的规范运作。

四、总结

营改增对于建筑企业的经营管理和成本管理带来了很大的影响，尤其是对成本管理要求更加细致和严谨。建筑企业应该在此基础上，建立健全的成本管理体系，加强人力资源的管理，